萬科績(jī)效管理手冊(cè)

萬科績(jī)效管理手冊(cè)

1.考核目的

1.1對(duì)職員工作績(jī)效狀況進(jìn)行定期衡量，反饋職員工作表

現(xiàn)，便于工作績(jī)效的過程改進(jìn)，提升員工個(gè)人績(jī)效，從而提

升部門和公司整體工作績(jī)效。

L2為各公司優(yōu)才甄選與培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)優(yōu)化等工作提供依據(jù)。

2.原則

2.1客觀公正

考核過程中，考核雙方（主考人與被考核人）都應(yīng)以客

觀、公正的態(tài)度，對(duì)被考核人的業(yè)績(jī)表現(xiàn)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。

主考人對(duì)優(yōu)秀的表現(xiàn)應(yīng)給予充分肯定，對(duì)于不足之處需要及

時(shí)、中肯、態(tài)度鮮明的指出問題，提出改進(jìn)意見。

2.2透明度

考核雙方應(yīng)以開放、坦誠(chéng)、職業(yè)的心態(tài)，主考人應(yīng)充分

尊重被考核人的發(fā)言權(quán),并保證被考核人對(duì)考核數(shù)據(jù)、評(píng)語、

結(jié)果的完全知情權(quán)。

3.考核范圍

3.1集團(tuán)及一線公司入職超過一個(gè)半月的職員。

3.1.1當(dāng)年入職的新動(dòng)力在參加新動(dòng)力集中培訓(xùn)期間的表

現(xiàn)由其班主任進(jìn)行考核。如按照集團(tuán)統(tǒng)一要求安排交流實(shí)習(xí)

的，交流實(shí)習(xí)結(jié)束后，由其交流實(shí)習(xí)期間的上級(jí)對(duì)其交流實(shí)

習(xí)期間的表現(xiàn)進(jìn)行考核。

3.1.2新入職的非新動(dòng)力員工在入職每滿一個(gè)月由其上級(jí)

對(duì)其試用期間的工作表現(xiàn)和績(jī)效進(jìn)行考核。

3.2各區(qū)域中心、一線公司第一負(fù)責(zé)人、總部職能部門第一

負(fù)責(zé)人及以上人員采用年度述職的方法進(jìn)行績(jī)效考核，不進(jìn)

行季度考核；區(qū)域作為一個(gè)述職單位進(jìn)行年度述職。

4.考核內(nèi)容分項(xiàng)說明

4.1需填寫的考核內(nèi)容：包括工作目標(biāo)、實(shí)施步驟、績(jī)效標(biāo)

準(zhǔn)、完成情況、工作項(xiàng)權(quán)重、工作項(xiàng)評(píng)價(jià)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)述。

4.2分項(xiàng)說明:

4.2.1工作業(yè)績(jī)考核表的工作目標(biāo)、實(shí)施步驟、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)

為考核周期初制定的相應(yīng)計(jì)劃內(nèi)容。被考核人應(yīng)就完成情況

及權(quán)重先填寫，然后由直接上司根據(jù)職員的平時(shí)表現(xiàn)與面談

結(jié)果確定其最終權(quán)重與評(píng)分等級(jí)。

4.2.2領(lǐng)導(dǎo)評(píng)述由職員直接上級(jí)根據(jù)職員工作目標(biāo)的完成

情況、日常工作表現(xiàn)，對(duì)該職員工作進(jìn)行總體評(píng)定；對(duì)該職

員的發(fā)展?jié)摿?、需改進(jìn)的方面進(jìn)行描述。

4.2.3下季度工作業(yè)績(jī)考核表工作目標(biāo)、實(shí)施步驟、績(jī)效標(biāo)

準(zhǔn)、權(quán)重等指標(biāo)由職員在面談前填寫，在面談過程中與直接

上級(jí)確認(rèn)。

5.考核流程

5.1考核通知和準(zhǔn)備

5.1.1考核通知須在考核周期結(jié)束前一周發(fā)出

5.1.2一線公司人力資源部門根據(jù)此方案對(duì)本公司發(fā)放考

核通知，集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)完善在線考核系統(tǒng)，視需要對(duì)

各單位考核負(fù)責(zé)人進(jìn)行答疑或培訓(xùn)。

5.1.3各公司考核負(fù)責(zé)人建立考核關(guān)系對(duì)照表（即明確每名

職員將被誰考核）并在考核系統(tǒng)中維護(hù)考核關(guān)系，保證每個(gè)

人都可以被上司所考核。

5.1.4以上準(zhǔn)備工作應(yīng)于季度末前完成。

5.2績(jī)效考核及評(píng)分

5.2.1績(jī)效考核須在下一考核周期開始10日內(nèi)完成，如考

核期間跨越國(guó)家法定節(jié)假日，則完成時(shí)間順延。

5.2.2各職員、各考核人分別根據(jù)《管理人員考核指引》和

《考核人指引》完成考核。所有職員的考核均由其直接上級(jí)

確定。公司（部門）第一負(fù)責(zé)人對(duì)本公司（部門）所有職員

的考核結(jié)果負(fù)最終責(zé)任。

5.2.3考核流程的以下四個(gè)步驟不可或缺：

5.2.3.1職員填寫自己的工作完成情況；

5.2.3.2職員與其考核人進(jìn)行面談，考核表的最終填寫工作

需在面談的基礎(chǔ)上共同完成；

5.2.3.3部門第一負(fù)責(zé)人對(duì)本部門全體職員考核成績(jī)做最

終確認(rèn)；

5.2.3.4人力資源部門牽頭協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門考核成

績(jī)予以平衡。

5.3考核結(jié)果的匯總

各單位考核負(fù)責(zé)人將本單位考核結(jié)果匯總并在公司備

案，同時(shí)提交至集團(tuán)人力資源部備案。

5.4考核結(jié)果反饋與考核滿意度調(diào)查

5.4.1考核結(jié)束后一周內(nèi)進(jìn)行考核結(jié)果反饋工作，將考核結(jié)

果反饋至被考核人。

5.4.2考核結(jié)束后半個(gè)月內(nèi)對(duì)參加考核的人員進(jìn)行考核結(jié)

果滿意度調(diào)查工作，了解考核中存在的薄弱環(huán)節(jié)，以便持續(xù)

改進(jìn)。

6.主考人身份確認(rèn)

6.1季度考核的完成一律由現(xiàn)直接上級(jí)負(fù)責(zé)。下屬的主考人

由職員的直接上級(jí)確定。如當(dāng)季度內(nèi)因工作調(diào)動(dòng)等而有兩個(gè)

或以上的上級(jí)，現(xiàn)直接上級(jí)可根據(jù)具體情況的不同，也可以

選擇性采用如下方式之一：

6.1.1由上級(jí)委托交流上級(jí)進(jìn)行考核；

6.1.2可由職員的上級(jí)向其交流上級(jí)了解、溝通該職員以前

的工作情況和行為表現(xiàn)，然后給予綜合評(píng)價(jià)。

7.職員申訴渠道

如被考核人對(duì)考核組織過程或結(jié)果存在異議，可以向主

考人的上級(jí)提出申訴；如主考人的上級(jí)批復(fù)后仍有異議，可

用郵件或電話形式向本公司考核負(fù)責(zé)人或員工關(guān)系專員申

述，公司人力資源部門在調(diào)查核實(shí)相關(guān)情況并采取相應(yīng)措施

后，應(yīng)給予正式答復(fù)。仍有異議的，可用郵件或電話形式向

集團(tuán)人力資源部績(jī)效管理專員或員工關(guān)系專員提出申訴。

匿名申訴不在受理之列。

8.考核負(fù)責(zé)人

各公司考核負(fù)責(zé)人為公司人力資源負(fù)責(zé)人?？偛繂为?dú)指

定考核負(fù)責(zé)人。

考核負(fù)責(zé)人需按要求負(fù)責(zé)跟進(jìn)所屬公司的績(jī)效考核進(jìn)

度，督促本公司按時(shí)和按要求完成考核過程，做好考核結(jié)果

備案。

9.年度考核結(jié)果應(yīng)用

年度考核成績(jī)優(yōu)異者，將在當(dāng)期評(píng)選優(yōu)秀、獎(jiǎng)金分配、

優(yōu)才甄選、崗位晉升等方面給予適當(dāng)優(yōu)先考慮。

年度考核成績(jī)?yōu)椤靶韪倪M(jìn)”者，將喪失本年度評(píng)獎(jiǎng)資格

和下一年度加薪、