經(jīng)濟(jì)師中級(jí)考試《工商管理》題庫(kù)真題

（最新版）經(jīng)濟(jì)師中級(jí)考試《工商管理》

題庫(kù)（真題整理）

L某企業(yè)正在對(duì)自己的銷售部門(mén)人力資源供給進(jìn)行分析與預(yù)測(cè)，通過(guò)

對(duì)2009?某大型百貨商場(chǎng)因擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，需要招聘營(yíng)業(yè)員和選拔

值班經(jīng)理。根據(jù)歷史數(shù)據(jù)分析得知，營(yíng)業(yè)員數(shù)量（Y）與商場(chǎng)營(yíng)業(yè)額

（X）成線性相關(guān)關(guān)系（Y=a+bX）,a、b分別為115、12.5。去年商

場(chǎng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額8億元，有營(yíng)業(yè)員215名。今年商場(chǎng)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額

12億元。

⑴在去年基礎(chǔ)上，今年該商場(chǎng)需要招聘營(yíng)業(yè)員（）人。

A.13

B.50

C.150

D.215

【答案】：B

【解析】：

根據(jù)Y=a+bX,已知a=115,b=12.5o現(xiàn)給出營(yíng)業(yè)額12億元，可

計(jì)算出丫=265。所以今年該商場(chǎng)需要另外招聘的營(yíng)業(yè)員為：265-215

=50(名)。

(2)如果值班經(jīng)理與營(yíng)業(yè)員的比例關(guān)系為1:30,那么該商場(chǎng)今年共需要

()名值班經(jīng)理。

A.4

B.6

C.7

D.9

【答案】：D

【解析】：

值班經(jīng)理數(shù):營(yíng)業(yè)員數(shù)=1:30,已知營(yíng)業(yè)員數(shù)為265,則值班經(jīng)理數(shù)為:

26的0比9(名)。

⑶該商場(chǎng)招聘值班經(jīng)理時(shí)，首先要明確（）。

A.選拔依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)

B.招聘渠道

C.選拔方法

D.崗位工資

【答案】：A

【解析】：

選拔管理人員，首先要明確選拔的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。第八章企業(yè)投融資決

策及重組

2.世界貿(mào)易組織的與貿(mào)易有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)議（TRIPS）列舉的知識(shí)產(chǎn)

權(quán)包括（）。

A.商標(biāo)權(quán)

B.專利權(quán)

C.版權(quán)

D.未披露過(guò)的信息專有權(quán)

E.科學(xué)發(fā)現(xiàn)權(quán)

【答案】：A|B|C|D

【解析】：

在世界貿(mào)易組織(WTO)的與貿(mào)易有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)議(Trips)中對(duì)其適

用的知識(shí)產(chǎn)權(quán)類型采取了列舉式，即窮盡式地列舉了其所適用的各類

知識(shí)產(chǎn)權(quán)，對(duì)于此外的知識(shí)產(chǎn)權(quán)不予適用。這些知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括版權(quán)和

相關(guān)權(quán)利、商標(biāo)、地理標(biāo)識(shí)、工業(yè)設(shè)計(jì)、專利、集成電路布圖設(shè)計(jì)(拓

撲圖)和未披露信息，并對(duì)協(xié)議許可中的反競(jìng)爭(zhēng)行為的控制作出了規(guī)

定。

3.該企業(yè)應(yīng)以()為編制員工招聘計(jì)劃的內(nèi)容。

A.員工數(shù)量

B.員工類型

C.員工知識(shí)技能的改善

D.員工結(jié)構(gòu)

【答案】:A|B|D

【解析】：

招聘計(jì)劃是企業(yè)員工招聘工作指導(dǎo)性和規(guī)范化的文件，是科學(xué)地進(jìn)行

招聘工作的重要依據(jù)，包括招聘的方式與方法、招聘的規(guī)模、招聘的

范圍、招聘的時(shí)間、招聘的預(yù)算等具體內(nèi)容。該企業(yè)應(yīng)以員工數(shù)量、

類型和結(jié)構(gòu)為編制員工招聘計(jì)劃的內(nèi)容。

4.某生物制藥公司年銷售凈額280萬(wàn)元，息稅前利潤(rùn)80萬(wàn)元，固定

成本為32萬(wàn)元，變動(dòng)成本總額為168萬(wàn)元，資產(chǎn)總額為200萬(wàn)元，

負(fù)債資本比率為40%,綜合債務(wù)利率為12%,公司的所得稅還按稅率

為33%計(jì)算。預(yù)計(jì)3年后，公司的資產(chǎn)總額達(dá)到1000萬(wàn)元，負(fù)債率

會(huì)提高到60%。在此期間，需新增貸款500萬(wàn)元，期限3年，貸款年

利率為15%,每年付息一次，籌集費(fèi)率為0.1%。

公司當(dāng)前的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為（）o

A.1.12

B.1.14

C.1.4

D.1.6

【答案】：B

5,關(guān)于國(guó)有獨(dú)資公司監(jiān)事會(huì)的說(shuō)法，正確的有（）。［2015年真題］

A.監(jiān)事會(huì)成員不得少于3人

B.監(jiān)事會(huì)成員中的職工代表的比例不得低于三分之一

C.監(jiān)事會(huì)成員中的職工代表由國(guó)有獨(dú)資監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)委派

D.監(jiān)事會(huì)主席由監(jiān)事會(huì)中半數(shù)以上監(jiān)事選舉產(chǎn)生

E.監(jiān)事會(huì)中的職工代表為兼職監(jiān)事

【答案】：B|E

【解析】：

A項(xiàng)，我國(guó)《公司法》規(guī)定，國(guó)有獨(dú)資公司的監(jiān)事會(huì)成員不得少于5

人，監(jiān)事會(huì)成員包括國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)派出的專職監(jiān)事和職工代

表出任的監(jiān)事；B項(xiàng)，監(jiān)事會(huì)成員中職工代表的比例不得低于三分之

一，具體比例由公司章程規(guī)定；C項(xiàng)，監(jiān)事會(huì)中的職工代表由職工代

表大會(huì)選舉產(chǎn)生；D項(xiàng)，監(jiān)事會(huì)主席由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)從成員

中指定；E項(xiàng)，職工代表出任的監(jiān)事為兼職監(jiān)事。

6.下列營(yíng)銷策略中，用于確定目標(biāo)市場(chǎng)的營(yíng)銷策略有（）。

A.成本領(lǐng)先營(yíng)銷策略

B.無(wú)差異性營(yíng)銷策略

C.差異性營(yíng)銷策略

D.撇脂營(yíng)銷策略

E.集中性營(yíng)銷策略

【答案】：B|C|E

【解析】：

企業(yè)在確定目標(biāo)市場(chǎng)時(shí)，會(huì)相應(yīng)地采取不同類型的營(yíng)銷策略，包括:

①無(wú)差異營(yíng)銷策略；②差異性營(yíng)銷策略；③集中性營(yíng)銷策略。

7.在公司的組織機(jī)構(gòu)中，居于最高層的是（）。

A.董事會(huì)

B.股東大會(huì)

C.經(jīng)理

D.監(jiān)事會(huì)

【答案】：B

【解析】：

股份有限公司股東大會(huì)是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，由全體股東組成，行使公

司的最高決策權(quán)。股東大會(huì)是現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)三權(quán)分立中的一極，

被賦予至高的權(quán)力，同時(shí)由行使執(zhí)行權(quán)的董事會(huì)以及行使監(jiān)督權(quán)的監(jiān)

事會(huì)相互配合、制約。

8.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃通常詳細(xì)的規(guī)定了（）。

A.旬工作任務(wù)

B.年度工作及任務(wù)

C.日工作任務(wù)

D.月工作任務(wù)

E.小時(shí)工作任務(wù)

【答案】:A|C|D|E

【解析】：

生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃工作的繼續(xù)，是企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)

行計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃期常常表現(xiàn)為季、月，而生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃詳細(xì)

規(guī)定月、旬、日和小時(shí)的工作任務(wù)。

9.當(dāng)渠道中的某位成員向另一位成員說(shuō)“無(wú)須說(shuō)明我想要的是什么，

我們來(lái)探討什么對(duì)我的合作伙伴更有利”，他運(yùn)用的是（）。

A.獎(jiǎng)勵(lì)戰(zhàn)略

B.法律戰(zhàn)略

C.信息交換戰(zhàn)略

D.請(qǐng)求戰(zhàn)略

【答案】：C

【解析】：

與渠道權(quán)力運(yùn)用相關(guān)的戰(zhàn)略通常有以下幾種:①許諾戰(zhàn)略,表現(xiàn)為“如

果你按照我說(shuō)的去做，我會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)你"。②威脅戰(zhàn)略，表現(xiàn)為“如果你

不按照我說(shuō)的去做，我就會(huì)懲罰你”。③法律戰(zhàn)略，表現(xiàn)為“你必須

按照我說(shuō)的去做，因?yàn)閺哪撤N意義講，你已經(jīng)同意這樣做了④請(qǐng)

求戰(zhàn)略，表現(xiàn)為“請(qǐng)按照我希望的去做”。⑤信息交換戰(zhàn)略，表現(xiàn)為

“無(wú)須說(shuō)明我想要的是什么，我們來(lái)探討什么對(duì)我的合作伙伴更有

利”。⑥建議戰(zhàn)略，表現(xiàn)為“如果你按照我說(shuō)的去做，你會(huì)有更多盈

利”。

10.（贏商網(wǎng)記者報(bào)道）阿里巴巴美國(guó)上市后的首個(gè)天貓雙11狂歡購(gòu)

物節(jié)確實(shí)夠狂歡。據(jù)最新消息，在11月11日7時(shí)17分，交易額突

破200億，而阿里巴巴的股價(jià)也大漲4%,市值突破3000億美元。

在天貓雙十一狂歡購(gòu)物節(jié)開(kāi)始后的3分鐘，交易額突破了10億元，

去年突破10億元耗費(fèi)了6分鐘；在5分17秒，突破20億元；7分

56秒，突破30億元；14分鐘，突破50億元；17分15秒，突破60

億；21分35秒，突破70億;27分05秒，突破80億；38分鐘，突

破100億元，其中無(wú)線成交占比45.5%。而去年用了接近6個(gè)小時(shí)天

貓銷售額過(guò)百億元。

據(jù)了解，今年“雙十一（專題閱讀）”的商家參與數(shù)量也是歷年來(lái)最

多的，僅天貓就有近2.7萬(wàn)商家、4.2萬(wàn)個(gè)品牌參與。更特別地，2014

年“雙十一”首次將活動(dòng)范圍從中國(guó)擴(kuò)展至全球，這也是天貓國(guó)際首

次在“雙十一”上亮相。

值得注意的是，今年“雙十一”購(gòu)物節(jié)，消費(fèi)者在移動(dòng)端的訪問(wèn)和購(gòu)

物量都大增?！半p十一”開(kāi)始后兩分鐘，天貓銷售額突破10億元，其

中移動(dòng)端占比超50%。而在7小時(shí)36分零6秒時(shí)，2014天貓雙H^一

購(gòu)物狂歡節(jié)無(wú)線端總成交額超100億元。這與阿里巴巴集團(tuán)大力發(fā)展

移動(dòng)端的策略是吻合的。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，在今年的天貓雙十一購(gòu)物狂歡節(jié)中，菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)的14家物流

快遞合作伙伴中共有125萬(wàn)快遞員參戰(zhàn)。天貓雙十一大家電送貨入戶

第一單:廣東佛山一位買家購(gòu)買的奧馬冰箱，在11日零時(shí)15分送達(dá)!

⑴阿里巴巴電子商務(wù)的商業(yè)模式是（）o

A.B2C

B.C2C

C.B2B

D.020

【答案】：C

【解析】：

B2B電子商務(wù)是指企業(yè)與企業(yè)之間的電子商務(wù)，即以企業(yè)為主體，企

業(yè)與企業(yè)之間通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行產(chǎn)品、服務(wù)及信息交換的電子商務(wù)活

動(dòng)，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)與上下游協(xié)作廠商之間的信息整合，并在

互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行企業(yè)與企業(yè)間的交易。阿里巴巴電子商務(wù)是B2B電子商

務(wù)的典型代表。

(2)B2B電子商務(wù)模式按市場(chǎng)戰(zhàn)略的不同可分為()o

A.賣方控制型

B.市場(chǎng)控制型

C.買方控制型

D.中介控制型

【答案】:A|C|D

【解析】：

B2B電子商務(wù)模式按市場(chǎng)戰(zhàn)略的不同可分為三種類型：①賣方控制

型。賣方控制型市場(chǎng)戰(zhàn)略是指由單一賣方企業(yè)建立，以期尋求眾多的

買者，旨在建立或維持其在交易中的市場(chǎng)勢(shì)力的市場(chǎng)戰(zhàn)略。②買方控

制型。買方控制型市場(chǎng)戰(zhàn)略是由一個(gè)或多個(gè)購(gòu)買企業(yè)建立，旨在把市

場(chǎng)勢(shì)力和價(jià)值轉(zhuǎn)移到買方的市場(chǎng)戰(zhàn)略，買方控制型市場(chǎng)戰(zhàn)略除了由一

個(gè)購(gòu)買企業(yè)直接建立的電子市場(chǎng)之外，還包括買方代理型和買方合作

型兩種買方控制型市場(chǎng)戰(zhàn)略。③中介控制型。中介控制型市場(chǎng)戰(zhàn)略是

由買賣雙方企業(yè)之外的第三者建立，以便匹配買賣雙方的需求與價(jià)格

的市場(chǎng)戰(zhàn)略。

⑶阿里巴巴集團(tuán)大力發(fā)展移動(dòng)端的策略,移動(dòng)支付更是成為今年的熱

點(diǎn)。移動(dòng)支付的特點(diǎn)包括（）o

A.集成性

B.移動(dòng)性

C.及時(shí)性

D.高效化

【答案】：A|B|C

【解析】：

移動(dòng)支付的特點(diǎn)包括：①移動(dòng)性。隨身攜帶的移動(dòng)性，消除了距離和

地域的限制。②及時(shí)性。不受時(shí)間地點(diǎn)的限制，信息獲取更為及時(shí)，

用戶可隨時(shí)對(duì)賬戶進(jìn)行查詢、轉(zhuǎn)賬或購(gòu)物消費(fèi)。③定制化。用戶可定

制自己的消費(fèi)方式和個(gè)性化服務(wù)，賬戶交易更加簡(jiǎn)單方便。④集成性。

以手機(jī)為載體，通過(guò)與終端讀寫(xiě)器近距離識(shí)別進(jìn)行信息交互。

⑷關(guān)于電子商務(wù)流通過(guò)程中的四大組成部分，下列說(shuō)法正確的有（）。

A.物流是條件

B.資金流是手段

C.資金流是條件

D.商流是動(dòng)機(jī)和目的

【答案】：C|D

【解析】：

商流、資金流、物流、信息流，是一個(gè)相互聯(lián)系、互為伴隨、共同支

撐電子商務(wù)活動(dòng)的整體。商流是動(dòng)機(jī)和目的，資金流是條件，物流是

終結(jié)和歸宿，信息流是手段。商流是物流、資金流和信息流的起點(diǎn)和

前提，沒(méi)有商流一般不可能發(fā)生物流、資金流和信息流。反過(guò)來(lái)，沒(méi)

有物流、資金流和信息流的匹配和支撐，商流也不可能達(dá)到目的。

11.下列各項(xiàng)屬于人力資源信息中的企業(yè)內(nèi)部信息的有（）o

A.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

B.技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)

C.行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

D.企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

E.企業(yè)人力資源現(xiàn)狀

【答案】：A|D|E

【解析】：

人力資源信息可以分為企業(yè)內(nèi)部信息和外部環(huán)境信息兩大類。其中，

企業(yè)內(nèi)部信息包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、人力資源現(xiàn)狀（包括員

工數(shù)量和構(gòu)成、員工使用情況、教育培訓(xùn)情況、離職率和流動(dòng)性等）。

12.關(guān)于企業(yè)庫(kù)存與庫(kù)存管理的說(shuō)法，正確的有（）。［2014年真題］

A.安全庫(kù)存有助于防范不確定因素對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響

B.在途庫(kù)存是指在運(yùn)輸途中的庫(kù)存

C.庫(kù)存是指存儲(chǔ)作為今后按預(yù)定目的使用而處于生產(chǎn)狀態(tài)的物品

D.企業(yè)庫(kù)存管理有利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)

E.企業(yè)庫(kù)存管理應(yīng)采取適當(dāng)措施節(jié)約管理費(fèi)用

【答案】：A|B|D|E

【解析】：

C項(xiàng)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)》，庫(kù)存是指存儲(chǔ)作為今后按

預(yù)定的目的使用而處于閑置或非生產(chǎn)狀態(tài)的物品。

13.某技術(shù)項(xiàng)目預(yù)期收益高開(kāi)發(fā)成功率高，根據(jù)項(xiàng)目地圖法，該項(xiàng)目

屬于（）類型項(xiàng)目。

A.白象

B.珍珠

C.牡蠣

D.面包和黃油

【答案】：B

【解析】：

珍珠項(xiàng)目具有較高的預(yù)期收益和很高的成功概率，項(xiàng)R的風(fēng)險(xiǎn)較小，

屬于比較有潛力的明星項(xiàng)目。根據(jù)題目信息可知該項(xiàng)目屬于珍珠類

型。

14.根據(jù)步行動(dòng)作路線觀察調(diào)查方法，估算一個(gè)店鋪銷售額的公式是

()o

A.銷售額=動(dòng)作路線的長(zhǎng)度X路過(guò)總次數(shù)X視認(rèn)次數(shù)X購(gòu)買次數(shù)X商

品單價(jià)

B.銷售額=動(dòng)作路線的長(zhǎng)度X過(guò)路率X購(gòu)買率X購(gòu)買個(gè)數(shù)X商品單價(jià)

C.銷售額=動(dòng)作路線的長(zhǎng)度X過(guò)路率X視認(rèn)率X購(gòu)買率X購(gòu)買頻數(shù)X

商品單價(jià)

D.銷售額=動(dòng)作路線的長(zhǎng)度X過(guò)路率X視認(rèn)率X購(gòu)買率X購(gòu)買個(gè)數(shù)X

商品單價(jià)

【答案】：c

【解析】：

根據(jù)步行動(dòng)作路線觀察調(diào)查方法，銷售額=動(dòng)作路線的長(zhǎng)度X過(guò)路率

X視認(rèn)率X購(gòu)買率X購(gòu)買頻數(shù)X商品單價(jià)。由該公式可知，對(duì)于零售

企業(yè)來(lái)說(shuō)，步行動(dòng)作路線設(shè)計(jì)的越長(zhǎng)，銷售額增長(zhǎng)越大。對(duì)商品進(jìn)行

合理擺設(shè)和對(duì)通道的合理安排，讓顧客在店鋪內(nèi)多走動(dòng)，看更多的商

品，購(gòu)買單價(jià)高，銷售額就會(huì)增高。

15.企業(yè)發(fā)放給員工的夜班工作津貼屬于（）。

A.基本薪酬

B.補(bǔ)償薪酬

C.獎(jiǎng)金

D.福利

【答案】：B

【解析】：

補(bǔ)償薪酬是企業(yè)對(duì)員工非正常工作時(shí)間、特殊或困難工作條件下額外

的勞動(dòng)付出和承擔(dān)工作風(fēng)險(xiǎn)所給予的報(bào)酬，主要包括加班費(fèi)、津貼、

補(bǔ)貼等形式。比如夜班工作津貼、出差補(bǔ)貼、特殊工作條件補(bǔ)貼等。

16.裝卸搬運(yùn)可分為連續(xù)裝卸、間歇裝卸，其分類依據(jù)是裝卸搬運(yùn)的

()。

A.物流設(shè)施

B.作業(yè)特點(diǎn)

C.對(duì)象

D.運(yùn)動(dòng)形式

【答案】：B

【解析】：

根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)，可以將裝卸搬運(yùn)分為不同種類。按裝卸搬運(yùn)施行的物

流設(shè)施、設(shè)備對(duì)象分類，可分為倉(cāng)庫(kù)裝卸、鐵路裝卸、港口裝卸、汽

車裝卸、飛機(jī)裝卸等；按裝卸搬運(yùn)的作業(yè)特點(diǎn)分類，可分成連續(xù)裝卸

與間歇裝卸兩類。

17.根據(jù)每股利潤(rùn)分析法，當(dāng)公司實(shí)際的息稅前利潤(rùn)大于息稅前利潤(rùn)

平衡點(diǎn)時(shí)，公司宜選擇（）籌資方法。

A.報(bào)酬波動(dòng)型

B.報(bào)酬固定型

C.報(bào)酬遞增型

D.報(bào)酬遞減型

【答案】：B

【解析】：

考察每股利潤(rùn)分析法的決策規(guī)則，當(dāng)實(shí)際息稅前利潤(rùn)大于息稅前利潤(rùn)

平衡點(diǎn)時(shí)，選擇固定型的籌資方式；當(dāng)實(shí)際息稅前利潤(rùn)小于息稅前利

潤(rùn)平衡點(diǎn)時(shí)，選擇報(bào)酬非固定型的籌資方式。

18,渠道沖突的本質(zhì)是渠道主體在（）上的沖突。

A.心理

B.目標(biāo)

C.行為

D.利益

E.價(jià)值觀

【答案】：A|C|D

【解析】：

渠道沖突是指渠道成員之間因?yàn)槔骊P(guān)系產(chǎn)生的矛盾和不協(xié)調(diào)，其本

質(zhì)是渠道主體利益、行為和心理上的沖突。

19.將企業(yè)所有職位分類，根據(jù)各類職位來(lái)確定員工薪酬水平的是

()。

A.職位等級(jí)法

B.職位分類法

C.計(jì)點(diǎn)法

D.因素比較法

【答案】：B

【解析】：

職位分類法是將企業(yè)中的所有職位劃分為若干類，然后根據(jù)各類職位

對(duì)企業(yè)的重要程度和貢獻(xiàn)，確定每一類職位中所有員工的薪酬水平。

適用于專業(yè)化程度高、分工較細(xì)、工作目標(biāo)較為明確的企業(yè)。

20.股份有限公司經(jīng)理的選任和解聘均由（）決定。

A.股東會(huì)

B.董事會(huì)

C.監(jiān)事會(huì)

D.職工大會(huì)

【答案】：B

【解析】：

經(jīng)理作為董事會(huì)的輔助執(zhí)行機(jī)構(gòu)，其選任和解聘均由董事會(huì)決定。對(duì)

經(jīng)理的任免及報(bào)酬決定權(quán)是董事會(huì)對(duì)經(jīng)理實(shí)行監(jiān)控的主要手段。

21.采購(gòu)管理的基本目標(biāo)有（）。

A.降低采購(gòu)成本

B.確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物資需要

C.增加采購(gòu)物品的數(shù)量

D.發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商

E.減少存貨損失

【答案】：A|B|D|E

【解析】：

企業(yè)采購(gòu)管理的目標(biāo)包括：①確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物資需要；②降低存貨

投資和存貨損失；③保證并提高采購(gòu)物品的質(zhì)量；④發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競(jìng)

爭(zhēng)力的供應(yīng)商；⑤改善企業(yè)內(nèi)部和外部的工作關(guān)系；⑥有效降低采購(gòu)

成本。

22.按照（）,公司被低估時(shí)會(huì)增加債權(quán)資本，反之，公司價(jià)值被高

估時(shí)會(huì)增加股權(quán)資本。

A.凈收益理論

B.代理成本理論

C.信號(hào)傳遞理論

D.啄序理論

【答案】：c

【解析】：

信號(hào)傳遞理論認(rèn)為，公司可以通過(guò)調(diào)整資本結(jié)構(gòu)來(lái)傳遞有關(guān)獲利能力

和風(fēng)險(xiǎn)方面的消息，以及公司如何看待股票市場(chǎng)的信息。按照這種理

論，公司被低估時(shí)會(huì)增加債權(quán)資本，反之，公司價(jià)值被高估時(shí)會(huì)增加

股權(quán)資本。

23.財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是指（）的變動(dòng)率與息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率的比值。

A.普通股每股稅前利潤(rùn)

B,營(yíng)業(yè)額

C.普通股每股稅后利潤(rùn)

D.銷售毛利

【答案】：C

24.某企業(yè)招聘新員工時(shí)，要求應(yīng)聘人員分別扮演顧客、銷售員、銷

售經(jīng)理等角色，并對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行觀察。這種測(cè)試方法是（）。

A.傾向測(cè)驗(yàn)

B.知識(shí)考試

C.情景模擬考試

D.價(jià)格測(cè)驗(yàn)

【答案】：C

【解析】：

情景模擬考試是指根據(jù)求職者可能進(jìn)入的職位，編制一套與該職位實(shí)

際工作相似的測(cè)試項(xiàng)目，將求職者安排在模擬的、逼真的工作環(huán)境中,

要求求職者處理可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題，用多種方法來(lái)測(cè)評(píng)其心理素

質(zhì)、潛在能力的一系列方法。情景模擬考試主要針對(duì)的是求職者明顯

的行為以及實(shí)際的操作，其主要測(cè)試內(nèi)容是公文處理、角色扮演和即

席發(fā)言等。

25.下列薪酬形式中，屬于福利的是（）o

A.帶薪休假

B.獎(jiǎng)金

C.加班費(fèi)

D.出差補(bǔ)貼

【答案】：A

【解析】：

福利即間接薪酬，是指企業(yè)給予員工的一般不直接以貨幣形式發(fā)放，

但可以轉(zhuǎn)化為貨幣或可以用貨幣計(jì)量的各種福利、待遇、服務(wù)和消費(fèi)

活動(dòng)。BCD三項(xiàng)屬于直接薪酬。

26.生產(chǎn)商利用廣告和公共關(guān)系手段，極力向消費(fèi)者介紹產(chǎn)品，使他

們產(chǎn)生興趣，吸引、誘導(dǎo)他們來(lái)購(gòu)買，這種促銷組合策略是（）o

A.推動(dòng)策略

B.拉引策略

C.銷售促進(jìn)

D.人員推銷

【答案】：B

【解析】：

營(yíng)銷人員可以選擇兩種基本的促銷組合策略：拉引策略與推動(dòng)策略。

其中拉引策略是指生產(chǎn)商為喚起顧客的需求，主要利用廣告與公共關(guān)

系等手段，極力向消費(fèi)者介紹產(chǎn)品及企業(yè)，使他們產(chǎn)生興趣，吸引、

誘導(dǎo)他們來(lái)購(gòu)買。

27.下列績(jī)效考核方法中，為企業(yè)設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)體系提供了以外部導(dǎo)

向?yàn)榛A(chǔ)的全新思路的方法是（）o

A.平衡計(jì)分卡

B.標(biāo)桿超越法

C.人員核查法

D.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法

【答案】：B

【解析】：

標(biāo)桿超越是指不斷尋找和研究業(yè)內(nèi)外一流的、有名望的企業(yè)的最佳實(shí)

踐，以此為標(biāo)桿，將本企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)和管理等方面實(shí)際情況與這

些標(biāo)桿進(jìn)行定量化考核和比較，分析這些標(biāo)桿企業(yè)達(dá)到優(yōu)秀水平的原

因，結(jié)合自身實(shí)際加以創(chuàng)造性地學(xué)習(xí)、借鑒并選取改進(jìn)的最優(yōu)策略，

從而趕超一流企業(yè)或創(chuàng)造高績(jī)效的不斷循環(huán)提高的過(guò)程。標(biāo)桿超越法

為企業(yè)設(shè)計(jì)指標(biāo)體系時(shí)提供了一個(gè)以外部導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)的全新思路。

28.某企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)環(huán)境分析發(fā)現(xiàn)該企業(yè)的油漆業(yè)務(wù)市場(chǎng)機(jī)會(huì)低，面

臨的威脅低，企業(yè)的油漆業(yè)務(wù)屬于威脅機(jī)會(huì)矩陣圖中的（）。

A.成熟業(yè)務(wù)

B.冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)

C.理想業(yè)務(wù)

D.困難業(yè)務(wù)

【答案】：A

【解析】：

成熟業(yè)務(wù)即低機(jī)會(huì)和低威脅的業(yè)務(wù)。在此條件下，這是一種比較平穩(wěn)

的環(huán)境，企業(yè)一方面按常規(guī)經(jīng)營(yíng)取得平均利潤(rùn)，另一方面也可以積蓄

力量，為進(jìn)入理想環(huán)境做準(zhǔn)備。根據(jù)題目信息可知企業(yè)的油漆業(yè)務(wù)屬

于成熟業(yè)務(wù)。

29.假設(shè)企業(yè)某種原材料的年需求量為4000噸，單價(jià)為10000元/噸,

單次訂貨費(fèi)用為400元，每噸年保管費(fèi)率為0.8%,則該種原材料的

經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（）噸。

A.100

B.150

C.200

D.250

【答案】：c

30.將企業(yè)生產(chǎn)物流劃分為大量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)和成批生產(chǎn)三種類型

的依據(jù)是（）o

A.生產(chǎn)專業(yè)化的程度

B.工藝過(guò)程的特點(diǎn)

C.生產(chǎn)方式

D.物料流經(jīng)的區(qū)域

【答案】：A

【解析】：

生產(chǎn)專業(yè)化的程度可以通過(guò)產(chǎn)品的品種多少、同一品種的產(chǎn)量大小和

生產(chǎn)的重復(fù)程度來(lái)衡量。據(jù)此可以把企業(yè)生產(chǎn)物流劃分為以下三種類

型：①大量生產(chǎn)。大量生產(chǎn)品種單一，產(chǎn)量大，生產(chǎn)的重復(fù)程度高。

②單件生產(chǎn)。單件生產(chǎn)品種繁多，但每種僅生產(chǎn)單位產(chǎn)量，生產(chǎn)重復(fù)

程度低。③成批生產(chǎn)。成批生產(chǎn)介于大量生產(chǎn)與單件生產(chǎn)之間。

3L可以被看作是永續(xù)年金的是（）。

A.優(yōu)先股股利

B.普通股股利

C.5年期的債券利息

D.西方一些無(wú)期債券的利息

E.期限長(zhǎng)、利率高的年金現(xiàn)值

【答案】：A|D|E

【解析】：

永續(xù)年金是指無(wú)限期支付的年金。BC兩項(xiàng)均含有一定的期限性。

32.甲企業(yè)擬引進(jìn)乙企業(yè)的專利技術(shù)。經(jīng)專家評(píng)估，該技術(shù)能夠?qū)⒓?/p>

企業(yè)的技術(shù)能力大幅提高。該技術(shù)的技術(shù)性能修正系數(shù)為L(zhǎng)15,時(shí)間

修正系數(shù)為1.1,技術(shù)壽命修正系數(shù)為1.2。經(jīng)調(diào)查，2年前類似技術(shù)

交易轉(zhuǎn)讓價(jià)格為50萬(wàn)元。甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂合同約定，甲企業(yè)支

付款項(xiàng)后可以使用該項(xiàng)技術(shù)。甲企業(yè)使用該技術(shù)后，發(fā)現(xiàn)對(duì)技術(shù)能力

的提高不及預(yù)期，于是同丙企業(yè)簽訂合作協(xié)議，將相關(guān)技術(shù)研發(fā)委托

給丙企業(yè)。技術(shù)開(kāi)發(fā)成功后，甲企業(yè)于2015年9月17日向國(guó)家專利

部門(mén)提交了發(fā)明專利申請(qǐng)，2017年7月20日國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授予甲

企業(yè)該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明專利權(quán)。

根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：

⑴采用市場(chǎng)模擬模型計(jì)算，甲企業(yè)購(gòu)買該技術(shù)的評(píng)估價(jià)格為（）萬(wàn)

元。

A.58.6

B.63.7

C.69.8

D.75.9

【答案】：D

【解析】：

市場(chǎng)模擬模型主要是模擬市場(chǎng)條件，假定技術(shù)市場(chǎng)上交易時(shí)，估算可

能的成交價(jià)格。其計(jì)算方法是，參照市場(chǎng)上已交易過(guò)的類似技術(shù)的價(jià)

格，進(jìn)行適當(dāng)?shù)男拚?。該模型的公式為：P=P0XaXbXco式中，P

為技術(shù)商品的價(jià)格；P0為類似技術(shù)實(shí)際交易價(jià)格；a為技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能

修正系數(shù)；b為時(shí)間修正系數(shù)；c為技術(shù)壽命修正系數(shù)。則本題中，

甲企業(yè)購(gòu)買該技術(shù)的評(píng)估價(jià)格為：50X1.15X1.1X1.2=75.9（萬(wàn)元）。

⑵甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂的該項(xiàng)合同屬于（）。

A.專利技術(shù)開(kāi)發(fā)合同

B.專利技術(shù)轉(zhuǎn)讓合后

C.專利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同

D.專利申請(qǐng)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同

【答案】：C

【解析】：

專利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同是指專利權(quán)人或者專利權(quán)人的授權(quán)人作為轉(zhuǎn)

讓人，許可他人在支付一定的價(jià)款后，在規(guī)定的范圍內(nèi)實(shí)施其專利而

訂立的合同。案例中，甲企業(yè)使用該技術(shù)后，發(fā)現(xiàn)對(duì)技術(shù)能力的提高

不及預(yù)期，于是，同丙企業(yè)簽訂合作協(xié)議，屬于實(shí)施許可的轉(zhuǎn)讓。

⑶甲企業(yè)將技術(shù)研發(fā)委托給丙企業(yè)的研發(fā)模式稱為（）。

A.自主研發(fā)

B.項(xiàng)目合作

C.研發(fā)外包

D.聯(lián)合開(kāi)發(fā)

【答案】：C

【解析】：

企業(yè)主要研發(fā)模式有三種：①自主研發(fā)；②合作研發(fā)；③研發(fā)外包。

其中，研發(fā)外包又稱委托研發(fā)，是指企業(yè)將所需技術(shù)的研發(fā)工作通過(guò)

協(xié)議委托給外部的企業(yè)或者機(jī)構(gòu)來(lái)完成。本題中，甲企業(yè)同丙企業(yè)簽

訂合作協(xié)議，將相關(guān)技術(shù)研發(fā)委托給丙企業(yè)，屬于研發(fā)外包的項(xiàng)目模

式。

⑷關(guān)于甲企業(yè)該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明專利權(quán)有效期的說(shuō)法，正確的是（）o

A.有效期至2035年9月16日

B.有效期至2037年7月19日

C.有效期至2027年7月19日

D.有效期滿后專利權(quán)終止

【答案】：A|D

【解析】：

我國(guó)《專利法》規(guī)定，發(fā)明專利的期限為20年，實(shí)用新型和外觀專

利權(quán)的期限為10年，均自申請(qǐng)之日起計(jì)算。超過(guò)各自規(guī)定的年限，

就不再稱為專利，也不再受到《專利法》的保護(hù)，從而成為公用物品。

案例中，甲企業(yè)于2015年9月17日向國(guó)家專利部門(mén)提交了發(fā)明專利

申請(qǐng)，故有效期應(yīng)該至20年之后的2035年9月16日。

33.下列生產(chǎn)指標(biāo)中，屬于成批輪番生產(chǎn)企業(yè)期量標(biāo)準(zhǔn)的有（）。

A.生產(chǎn)間隔期

B.生產(chǎn)周期

C.生產(chǎn)提前期

D.批量

E.節(jié)拍

【答案】：A|B|C|D

【解析】：

成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有批量、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)

提前期等。E項(xiàng)屬于大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)。

.按照分類法進(jìn)行庫(kù)存控制，類物資具有的特征是（

34ABCA）0

A.庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種5%-10%,資金累計(jì)占全部資金總

額70%左右

B.庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種70%,資金累計(jì)占全部資金總額10%

以下

C.庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種20%,資金累計(jì)占全部資金總額20%

左右

D.庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種50%,資金累計(jì)占全部資金總額50%

左右

【答案】：A

【解析】：

ABC分類法，又稱帕雷托法。ABC分析法用于庫(kù)存管理，是庫(kù)存物資

按品種多少和資金占用額大小進(jìn)行分類。將庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部

品種5%?10%,而資金累計(jì)占全部資金總額70%左右的物資定為A

類物資，對(duì)于這類物資應(yīng)嚴(yán)格控制儲(chǔ)備定額，制定盡量低的保險(xiǎn)儲(chǔ)備

量。

35.消費(fèi)者對(duì)某種產(chǎn)品或服務(wù)有強(qiáng)烈的需求，但現(xiàn)實(shí)情況下無(wú)法得到

滿足。這種需求狀態(tài)稱為（）。

A.負(fù)需求

B.無(wú)需求

C.潛伏需求

D.過(guò)量需求

【答案】：C

【解析】：

潛伏需求是指消費(fèi)者對(duì)某種產(chǎn)品有強(qiáng)烈的需求，但現(xiàn)實(shí)情況下無(wú)法實(shí)

現(xiàn)的狀態(tài)。A項(xiàng)，負(fù)需求是指絕大多數(shù)顧客對(duì)某個(gè)產(chǎn)品感到厭惡，甚

至回避的需求狀態(tài)。B項(xiàng)，無(wú)需求是指顧客對(duì)為其設(shè)計(jì)、提供的產(chǎn)品

漠不關(guān)心，認(rèn)為可有可無(wú)的需求狀態(tài)。D項(xiàng)，過(guò)量需求是指某種產(chǎn)品

或服務(wù)的市場(chǎng)需求超過(guò)了企業(yè)所能供給的水平的狀態(tài)。

36.創(chuàng)辦新企業(yè)是技術(shù)轉(zhuǎn)移最為直接的方式，其優(yōu)點(diǎn)主要有（）。

A.易于形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)

B.易于使技術(shù)轉(zhuǎn)移獲得成功

C.易于獲得風(fēng)險(xiǎn)投資

D.技術(shù)轉(zhuǎn)移速度較快

E.技術(shù)擁有單位或個(gè)人可能獲得更大的收益

【答案】：B|D|E

【解析】：

由成果擁有單位或由科技人員自己創(chuàng)辦企業(yè)，是技術(shù)轉(zhuǎn)移最為直接的

方式。其優(yōu)點(diǎn)是：轉(zhuǎn)化速度較快，易于成功，技術(shù)擁有單位或個(gè)人可

能獲取更大的收益。缺點(diǎn)是：風(fēng)險(xiǎn)大，難以獲得風(fēng)險(xiǎn)投資，不易形成

規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

【說(shuō)明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。

37.下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）0

A.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)是實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)

B.企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命

C.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)全體員工

D.企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程

【答案】：c

【解析】：

企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制定、評(píng)價(jià)與選擇以及實(shí)施與控

制，使企業(yè)能夠達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。C項(xiàng)，企業(yè)戰(zhàn)略管

理的主體是企業(yè)管理者而不是企業(yè)全體員工。

38.下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于緊縮戰(zhàn)略的有（）o

A.保持利潤(rùn)戰(zhàn)略

B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

C.放棄戰(zhàn)略

D.謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略

E.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

【答案】：B|C

【解析】：

緊縮戰(zhàn)略主要包括以下類型：①轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略，是企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不

能完成原有產(chǎn)銷規(guī)模和市場(chǎng)規(guī)模，不得不將其縮?。换蛘咂髽I(yè)有了新

的發(fā)展機(jī)會(huì)，壓縮原有領(lǐng)域的投資，控制成本支出以改善現(xiàn)金流為其

他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供資金的戰(zhàn)略方案。②放棄戰(zhàn)略，是將企業(yè)的一個(gè)或幾

個(gè)主要部門(mén)轉(zhuǎn)讓、出賣或停止經(jīng)營(yíng)。這個(gè)部門(mén)可以是一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位、

一條生產(chǎn)線或者一個(gè)事業(yè)部。③清算戰(zhàn)略，對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都不

是最有吸引力的戰(zhàn)略，通常只有當(dāng)所有其他戰(zhàn)略都失敗時(shí)才使用。

39.某公司獎(jiǎng)勵(lì)年終績(jī)效考核前3名的員工5萬(wàn)元，該公司主要是利

用績(jī)效考核的（）。

A.協(xié)調(diào)功能

B.溝通功能

C.監(jiān)控功能

D.激勵(lì)功能

【答案】：D

【解析】：

績(jī)效考核的激勵(lì)功能體現(xiàn)在：客觀公正的績(jī)效考核可以激發(fā)員工的積

極性，促使員工更加積極、主動(dòng)、規(guī)范地完成績(jī)效目標(biāo)。題中，該公

司獎(jiǎng)勵(lì)年終績(jī)效考核前3名的員工，這是從物質(zhì)和精神兩個(gè)方面來(lái)激

發(fā)員工的積極性。

40.以大批量生產(chǎn)的效率向客戶提供多種定制產(chǎn)品的生產(chǎn)模式是（）。

A.項(xiàng)目型生產(chǎn)模式

B.連續(xù)型生產(chǎn)模式

C.大批量定制生產(chǎn)模式

D.精益生產(chǎn)模式

【答案】：C

【解析】：

多品種大批量型生產(chǎn)也稱大批量定制生產(chǎn)，是以大批量生產(chǎn)的效率向

客戶提供多種定制產(chǎn)品的一種生產(chǎn)模式，它把大批量與定制兩個(gè)方面

有機(jī)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)了客戶的個(gè)性化和大批量生產(chǎn)的有機(jī)結(jié)合。

.企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要任務(wù)有（

41）0

A.合理規(guī)劃和有效利用倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施

B.保證及時(shí)準(zhǔn)確的物資供應(yīng)

C.合理儲(chǔ)備材料

D.提高庫(kù)存量

E.確保倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全

【答案】:A|C|E

【解析】：

企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要任務(wù)有：①倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施規(guī)劃和利用；②保管倉(cāng)儲(chǔ)物

資；③合理儲(chǔ)備材料；④降低物料成本；⑤重視員工培訓(xùn)，提高員工

業(yè)務(wù)水平；⑥確保倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全。

42.某企業(yè)擬購(gòu)買一項(xiàng)新技術(shù)。經(jīng)調(diào)查，2年前類似技術(shù)交易轉(zhuǎn)讓價(jià)格

為20萬(wàn)元。經(jīng)專家鑒定，該項(xiàng)新技術(shù)的效果比2年前類似交易技術(shù)

提高15%,技術(shù)交易市場(chǎng)的價(jià)格水平比2年前提高10%,技術(shù)壽命修

正系數(shù)為12根據(jù)市場(chǎng)模擬模型，該企業(yè)購(gòu)買該項(xiàng)新技術(shù)的評(píng)估價(jià)

格為（）萬(wàn)元。［2013年真題］

A.21.08

B.22.96

C.25.09

D.30.36

【答案】：D

【解析】：

由題意，壽命修正系數(shù)為1.2,時(shí)間修正系數(shù)為1+10%=1.1,技術(shù)

經(jīng)濟(jì)性能修正系數(shù)為1+15%=1.15,則企業(yè)購(gòu)買該項(xiàng)新技術(shù)的評(píng)估

價(jià)格=20X1.15X1.1X1.2=30.36（萬(wàn)元）。

43.企業(yè)進(jìn)行基本建設(shè)時(shí)，在技術(shù)文件中所寫(xiě)明的生產(chǎn)能力是（）。

A.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力

B.查定生產(chǎn)能力

C.計(jì)劃生產(chǎn)能力

D.現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力

【答案】：A

【解析】：

生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同可分為三種：①設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力；②

查定生產(chǎn)能力；③計(jì)劃生產(chǎn)能力。其中，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力是指企業(yè)進(jìn)行

基本建設(shè)時(shí)，在設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和技術(shù)文件中所寫(xiě)明的生產(chǎn)能力。

44.相對(duì)于需求拉動(dòng)型創(chuàng)新模式，技術(shù)推動(dòng)型創(chuàng)新模式的特征是（）o

A.創(chuàng)新周期更長(zhǎng)

B.創(chuàng)新成果應(yīng)用易

C.可采取業(yè)務(wù)單元的研發(fā)組織形式

D.創(chuàng)新成功的關(guān)鍵人物是企業(yè)家

【答案】：A

【解析】：

B項(xiàng)，技術(shù)推動(dòng)型創(chuàng)新模式的創(chuàng)新成果應(yīng)用難；C項(xiàng)，技術(shù)推動(dòng)型創(chuàng)

新模式可采取企業(yè)研究的實(shí)驗(yàn)室組織形式；D項(xiàng)，技術(shù)推動(dòng)型創(chuàng)新模

式創(chuàng)新成功的關(guān)鍵人物是科學(xué)家。

45.影響企業(yè)酬薪制度的內(nèi)在因素有（）o

A.勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況

B.國(guó)家的有關(guān)法律

C.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)力

D.企業(yè)員工知識(shí)技能的差別

E.企業(yè)所在地的生活水平

【答案】：C|D

【解析】：

影響企業(yè)薪酬制度制定的因素主要有兩大類，即外在因素和內(nèi)在因

素。其中，內(nèi)在因素主要包括:①企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)與內(nèi)容；②企業(yè)的

經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)力；③企業(yè)的管理哲學(xué)與企業(yè)文化；④企業(yè)員工自身的

差別。ABE三項(xiàng)屬于影響企業(yè)酬薪制度的外在因素。

46.技術(shù)供需雙方對(duì)技術(shù)所有權(quán)、使用權(quán)和收益權(quán)進(jìn)行轉(zhuǎn)移的契約行

為是()o[2011年真題]

A.技術(shù)貿(mào)易

B.技術(shù)轉(zhuǎn)移

C.技術(shù)合作

D.技術(shù)合同

【答案】：A

【解析】：

技術(shù)貿(mào)易是指技術(shù)供求雙方按照一定的商業(yè)條件買賣技術(shù)的商業(yè)行

為。一切有益于經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)發(fā)展和科技進(jìn)步的技術(shù)、技術(shù)信息，

均可以進(jìn)行交易。技術(shù)貿(mào)易不受地區(qū)、行業(yè)、隸屬關(guān)系以及經(jīng)濟(jì)性質(zhì)

和專業(yè)范圍的限制。

47.企業(yè)聯(lián)盟作為企業(yè)外部技術(shù)創(chuàng)新組織的一種模式，其特點(diǎn)有()。

A.組織的剛性

B.結(jié)構(gòu)的扁平性

C.組織的柔性

D.聯(lián)盟的永久性

E.連接的虛擬性

【答案】:B|C|E

【解析】：

企業(yè)聯(lián)盟又稱動(dòng)態(tài)聯(lián)盟或虛擬企業(yè)，是指兩個(gè)或兩個(gè)以上對(duì)等經(jīng)濟(jì)實(shí)

體，為了共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)各種協(xié)議而結(jié)成的利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共

擔(dān)，要素水平式雙向或多向流動(dòng)的松散型網(wǎng)絡(luò)組織體。企業(yè)聯(lián)盟的特

點(diǎn)有:①目標(biāo)產(chǎn)品性；②優(yōu)勢(shì)性；③動(dòng)態(tài)性；④連接的虛擬性；⑤組

織的柔性；⑥結(jié)構(gòu)的扁平性。

.企業(yè)為了保護(hù)品牌在顧客心智中的價(jià)值，應(yīng)（

48）0

A.不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品

B.不斷強(qiáng)化自己的品牌力量

C.時(shí)刻關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向

D.經(jīng)常檢查自己的戰(zhàn)略，以防偏差

E.不斷提升顧客心智水平

【答案】：B|C|D

【解析】：

要保護(hù)品牌在顧客心智中的價(jià)值應(yīng)遵循三個(gè)原則:①不斷強(qiáng)化自己的

品牌力量；②時(shí)刻關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向；③經(jīng)常檢查自己的戰(zhàn)略，以

防偏差。

49.商品空間位移（包括靜止）過(guò)程中所有消耗的貨幣表現(xiàn)為（）。［2015

年真題］

A.企業(yè)銷售物流成本

B.物流成本率

C.企業(yè)生產(chǎn)物流成本

D.倉(cāng)庫(kù)成本率

【答案】：A

【解析】：

企業(yè)銷售物流成本是指產(chǎn)品空間位移（包括靜止）過(guò)程中所耗費(fèi)的各

種資源的貨幣表現(xiàn)，是物品在實(shí)物運(yùn)動(dòng)過(guò)程中，如包裝、裝卸搬運(yùn)、

運(yùn)輸、儲(chǔ)存、流通加工、物流信息等各個(gè)環(huán)節(jié)所支出的人力、財(cái)力、

物力的總和。

50.下列各項(xiàng)中，適用集中戰(zhàn)略的企業(yè)有（）。

A.在行業(yè)中有特殊需求的顧客存在，或在某一地區(qū)有特殊需求的顧客

存在

B.企業(yè)在產(chǎn)品或服務(wù)上具有領(lǐng)先的聲望

C.有很強(qiáng)的研究開(kāi)發(fā)能力

D.有能力使用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備

E.企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力較弱，不足以追求廣泛的市場(chǎng)目標(biāo)

【答案】：A|E

【解析】：

集中戰(zhàn)略又稱專一化戰(zhàn)略，是指企業(yè)把其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中于某一特定的

購(gòu)買者群、產(chǎn)品線的某一部分或某一地區(qū)市場(chǎng)上的戰(zhàn)略。適用集中戰(zhàn)

略的企業(yè)主要有：①在行業(yè)中有特殊需求的顧客存在，或在某一地區(qū)

有特殊需求的顧客存在；②沒(méi)有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手試圖在目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)中

采取集中戰(zhàn)略；③企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力較弱，不足以追求廣泛的市場(chǎng)目標(biāo)；

④企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)在市場(chǎng)容量、成長(zhǎng)速度、獲利能力、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度等方

面具有相對(duì)的吸引力。

51.我國(guó)專利法規(guī)定，發(fā)明專利權(quán)的保護(hù)期限為（）年。

A.5

B.10

C.20

D.25

【答案】：C

【解析】：

我國(guó)《專利法》規(guī)定，發(fā)明專利權(quán)保護(hù)期限為20年，實(shí)用新型和外

觀設(shè)計(jì)專利權(quán)保護(hù)期限均為10年。超過(guò)各自規(guī)定的年限，就不再稱

為專利了，也不再受到《專利法》的保護(hù)，從而成為公用物品。

52.能夠集中加強(qiáng)對(duì)國(guó)際業(yè)務(wù)的管理，但容易造成國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩部門(mén)

的對(duì)立，不利于資源優(yōu)化配置的跨國(guó)公司的管理組織形式是（）。

A.全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

B.國(guó)際業(yè)務(wù)部

C.全球職能結(jié)構(gòu)

D.矩陣式組織結(jié)構(gòu)

【答案】：B

【解析】：

跨國(guó)公司的管理組織形式有國(guó)際業(yè)務(wù)部、全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、全球性地區(qū)

結(jié)構(gòu)、全球職能結(jié)構(gòu)、全球混合結(jié)構(gòu)及矩陣式組織結(jié)構(gòu)。其中，跨國(guó)

公司在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立國(guó)際業(yè)務(wù)部，該國(guó)際業(yè)務(wù)部擁有全面的專營(yíng)權(quán)，

負(fù)責(zé)公司在母國(guó)以外的一切業(yè)務(wù)。該組織形式的優(yōu)點(diǎn)是：集中加強(qiáng)對(duì)

國(guó)際業(yè)務(wù)的管理；樹(shù)立體現(xiàn)全球戰(zhàn)略意圖的國(guó)際市場(chǎng)意識(shí)，提高職員

的國(guó)際業(yè)務(wù)水平。該組織形式的缺點(diǎn)是：人為地將國(guó)內(nèi)、國(guó)外業(yè)務(wù)割

裂開(kāi)來(lái)，容易造成兩個(gè)部門(mén)的對(duì)立，不利于資源優(yōu)化配置；發(fā)展到一

定階段，其他部門(mén)難以與之匹配，反而影響經(jīng)營(yíng)效率。

53.根據(jù)我國(guó)公司法，股份有限公司監(jiān)事會(huì)的職權(quán)有（）。

A.對(duì)董事執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督

B.提議召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì)會(huì)議

C.檢查公司財(cái)務(wù)

D.向股東大會(huì)會(huì)議提出議案

E.任免高級(jí)管理人員

【答案】：A|B|C|D

【解析】：

根據(jù)我國(guó)《公司法》的規(guī)定，有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)與股份有限責(zé)任公

司監(jiān)事會(huì)的職權(quán)相同，監(jiān)事會(huì)或不設(shè)監(jiān)事會(huì)的公司的監(jiān)事行使下列職

權(quán)：①檢查公司財(cái)務(wù)。②對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為

進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會(huì)決議的董事、

高級(jí)管理人員提出罷免的建議。③當(dāng)董事、高級(jí)管理人員的行為損害

公司的利益時(shí)，要求董事、高級(jí)管理人員予以糾正。④提議召開(kāi)臨時(shí)

股東會(huì)會(huì)議，在董事會(huì)不履行法律規(guī)定召集和主持股東會(huì)會(huì)議職責(zé)

時(shí)，召集和主持股東會(huì)會(huì)議。⑤向股東會(huì)會(huì)議提出提案。⑥依照公司

法第一百五十一條的規(guī)定，對(duì)董事、高級(jí)管理人員提起訴訟。⑦公司

章程規(guī)定的其他職權(quán)。

54.下列控制活動(dòng)中，屬于廣義生產(chǎn)控制內(nèi)容的有（）。［2014年真題］

A.生產(chǎn)進(jìn)度控制

B.客戶關(guān)系控制

C.庫(kù)存控制

D.質(zhì)量控制

E.成本控制

【答案】：A|C|D|E

【解析】：

生產(chǎn)控制有廣義和狹義之分，廣義的生產(chǎn)控制是指從生產(chǎn)準(zhǔn)備開(kāi)始到

進(jìn)行生產(chǎn)，直至成品出產(chǎn)入庫(kù)為止的全過(guò)程的全面控制。它包括：計(jì)

劃安排、生產(chǎn)進(jìn)度控制及調(diào)度、庫(kù)存控制、質(zhì)量控制、成本控制等內(nèi)

容。狹義的生產(chǎn)控制主要指的是對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)中生產(chǎn)進(jìn)度控制，又稱生

產(chǎn)作業(yè)控制。生產(chǎn)控制的內(nèi)容很