2024年工程質(zhì)量目標(biāo)管理制度例文（三篇）

第2頁共2頁2024年工程質(zhì)量目標(biāo)管理制度例文一、目的為了實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)與開拓創(chuàng)新，確保我們能夠滿足顧客對(duì)于質(zhì)量的嚴(yán)格要求，同時(shí)保障質(zhì)量體系的順暢運(yùn)行及管理的合理性，進(jìn)而推動(dòng)公司穩(wěn)健發(fā)展與不斷壯大。二、范圍本制度所涵蓋的范圍廣泛，涉及公司質(zhì)量控制的全流程以及與之相關(guān)的所有部門人員。三、管理職責(zé)1.公司總經(jīng)理作為核心領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)主持制定并確立公司的質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)。2.各部門領(lǐng)導(dǎo)需定期（季度/年度）進(jìn)行檢查、考核及統(tǒng)計(jì)實(shí)施情況，確保各項(xiàng)工作的有效推進(jìn)。3.技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)制定公司年度《質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)指標(biāo)及方案》，明確公司在質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全及客戶滿意度等方面的目標(biāo)指標(biāo)，并致力于持續(xù)改進(jìn)。4.管理者代表負(fù)責(zé)將公司總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，確保在各相關(guān)職能部門和層次上建立起可量化的質(zhì)量目標(biāo)。5.各職能部門需進(jìn)一步將本部門的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解、考核與統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)公司制定的目標(biāo)指標(biāo)，制定本部門的可測(cè)量目標(biāo)指標(biāo)。四、依據(jù)1.嚴(yán)格遵守并執(zhí)行國(guó)家相關(guān)質(zhì)量法律、法規(guī)及要求。2.參照國(guó)內(nèi)外同行業(yè)同類產(chǎn)品的先進(jìn)質(zhì)量水平進(jìn)行對(duì)標(biāo)。3.結(jié)合市場(chǎng)預(yù)測(cè)及客戶需求，制定更具針對(duì)性的質(zhì)量目標(biāo)。4.以公司的質(zhì)量方針及可測(cè)量的實(shí)際質(zhì)量水平為基準(zhǔn)，確保目標(biāo)的合理性與可實(shí)現(xiàn)性。五、質(zhì)量目標(biāo)制定的原則1.確保質(zhì)量目標(biāo)與公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及發(fā)展規(guī)劃保持高度一致。2.堅(jiān)持以顧客為中心的原則，確?？蛻舻囊笈c期望得到充分滿足。3.體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)與開拓創(chuàng)新的精神，推動(dòng)公司不斷向前發(fā)展。4.確保全體員工能夠正確理解并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量目標(biāo)。六、質(zhì)量目標(biāo)的分解原則公司各職能部門應(yīng)結(jié)合各班組、各崗位的具體工作，制定明確的職責(zé)與計(jì)劃。將公司的質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化分解，并落實(shí)到相應(yīng)崗位的各項(xiàng)具體工作及業(yè)績(jī)考核之中。七、質(zhì)量目標(biāo)的檢查考核和統(tǒng)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)的檢查考核應(yīng)遵循由下至上的原則進(jìn)行。各職能部門需對(duì)落實(shí)到相應(yīng)崗位的各項(xiàng)質(zhì)量職責(zé)指標(biāo)進(jìn)行檢查考核，并將考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)后上報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行審核與審定。審定結(jié)果將作為崗位業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定的重要依據(jù)。八、質(zhì)量管理的評(píng)審、改進(jìn)1.每年度定期進(jìn)行一次管理評(píng)審活動(dòng)，對(duì)公司質(zhì)量目標(biāo)的適宜性、充分性和有效性進(jìn)行全面評(píng)審。2.各職能部門需根據(jù)制定的質(zhì)量目標(biāo)統(tǒng)計(jì)完成情況，并以總結(jié)形式上報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行匯總與分析。3.質(zhì)量目標(biāo)考核結(jié)果將作為質(zhì)量管理改進(jìn)的重要依據(jù)之一。根據(jù)實(shí)施結(jié)果驗(yàn)證質(zhì)量目標(biāo)的有效性并提出相應(yīng)的糾正與改進(jìn)措施。4.通過評(píng)審活動(dòng)確定質(zhì)量目標(biāo)是否需要延續(xù)或進(jìn)行修訂以適應(yīng)公司發(fā)展的新需求。2024年工程質(zhì)量目標(biāo)管理制度例文（二）一、目的為實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，開拓創(chuàng)新，確保滿足顧客對(duì)質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求，同時(shí)保證質(zhì)量體系的順暢運(yùn)行與管理的科學(xué)合理性，以推動(dòng)公司穩(wěn)步成長(zhǎng)與壯大。二、范圍本制度全面覆蓋公司質(zhì)量控制的全流程，并適用于所有相關(guān)部門的員工。三、管理職責(zé)1.公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定公司的質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)，以指導(dǎo)公司質(zhì)量工作的發(fā)展方向。2.部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)定期（季度/年度）進(jìn)行質(zhì)量工作的檢查、考核與統(tǒng)計(jì)，確保質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)。3.技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)制定公司年度《質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)指標(biāo)及方案》，明確公司在質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全及客戶滿意度等方面的具體目標(biāo)與持續(xù)改進(jìn)方向。4.管理者代表負(fù)責(zé)將公司的總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，確保各職能部門與層級(jí)均建立可量化的質(zhì)量目標(biāo)。5.各職能部門需將本部門的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化分解，并進(jìn)行考核與統(tǒng)計(jì)。同時(shí)，應(yīng)依據(jù)公司總體目標(biāo)制定本部門可量化的具體目標(biāo)。四、依據(jù)1.國(guó)家頒布的相關(guān)質(zhì)量法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)要求。2.國(guó)內(nèi)外同行業(yè)同類產(chǎn)品的先進(jìn)質(zhì)量水平作為參考基準(zhǔn)。3.市場(chǎng)預(yù)測(cè)結(jié)果及客戶的具體需求與期望。4.公司的質(zhì)量方針及可量化的實(shí)際質(zhì)量水平作為制定目標(biāo)的出發(fā)點(diǎn)。五、質(zhì)量目標(biāo)制定的原則1.與公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃保持高度一致。2.堅(jiān)持“以顧客為中心”的原則，確保顧客的需求與期望得到充分滿足。3.體現(xiàn)“持續(xù)改進(jìn)，開拓創(chuàng)新”的精神，推動(dòng)質(zhì)量管理的不斷優(yōu)化。4.確保全體員工能夠準(zhǔn)確理解并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量目標(biāo)。六、質(zhì)量目標(biāo)的分解原則公司各職能部門需結(jié)合各班組、各崗位的實(shí)際工作情況，制定詳細(xì)的職責(zé)與計(jì)劃。將公司的質(zhì)量目標(biāo)層層分解并落實(shí)到每個(gè)具體崗位及業(yè)績(jī)考核中。七、質(zhì)量目標(biāo)的檢查考核與統(tǒng)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)的檢查考核采用由下至上的方式進(jìn)行。各職能部門需對(duì)各自崗位的質(zhì)量職責(zé)指標(biāo)進(jìn)行定期檢查考核，并將考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)后上報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行審查。審查結(jié)果將作為崗位業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定的重要依據(jù)。八、質(zhì)量管理的評(píng)審與改進(jìn)1.每年度至少進(jìn)行一次管理評(píng)審活動(dòng)，對(duì)公司質(zhì)量目標(biāo)的適宜性、充分性與有效性進(jìn)行全面評(píng)估。2.各職能部門需根據(jù)制定的質(zhì)量目標(biāo)統(tǒng)計(jì)完成情況，并以總結(jié)報(bào)告的形式上報(bào)總經(jīng)理。匯總后的數(shù)據(jù)將作為管理評(píng)審的重要依據(jù)。3.質(zhì)量目標(biāo)考核結(jié)果將作為質(zhì)量管理改進(jìn)的重要依據(jù)之一。根據(jù)實(shí)施結(jié)果驗(yàn)證質(zhì)量目標(biāo)的有效性并提出相應(yīng)的糾正與改進(jìn)措施。4.通過評(píng)審活動(dòng)確定質(zhì)量目標(biāo)的延續(xù)或修訂方案以適應(yīng)公司發(fā)展的需求。2024年工程質(zhì)量目標(biāo)管理制度例文（三）一、目的為了實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和開拓創(chuàng)新，以滿足顧客對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格要求，確保公司質(zhì)量體系的穩(wěn)定有效運(yùn)行及管理的合理性，推動(dòng)公司不斷壯大和發(fā)展。二、范圍本制度全面覆蓋公司質(zhì)量控制的所有環(huán)節(jié)，并適用于所有相關(guān)部門及人員。三、管理職責(zé)1.公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)引領(lǐng)并主導(dǎo)制定公司的質(zhì)量方針和明確的質(zhì)量目標(biāo)。2.部門負(fù)責(zé)人需定期（季度/年度）進(jìn)行質(zhì)量檢查、考核及統(tǒng)計(jì)，確保實(shí)施情況得到全面跟蹤。3.技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)制定公司年度《質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)指標(biāo)及方案》，清晰界定公司在質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全以及客戶滿意度和持續(xù)改進(jìn)等方面的具體目標(biāo)。4.管理者代表負(fù)責(zé)將公司總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，確保在各職能部門及層級(jí)上都能建立可量化、可追蹤的質(zhì)量目標(biāo)。5.各職能部門需進(jìn)一步分解本部門的質(zhì)量目標(biāo)，并進(jìn)行考核與統(tǒng)計(jì)。同時(shí)，應(yīng)根據(jù)公司總體目標(biāo)，制定本部門的可量化、可實(shí)施的具體目標(biāo)。四、依據(jù)1.嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)的質(zhì)量法律法規(guī)和各項(xiàng)要求。2.借鑒并超越國(guó)內(nèi)外同行業(yè)同類產(chǎn)品的先進(jìn)質(zhì)量水平。3.緊密結(jié)合市場(chǎng)預(yù)測(cè)和客戶的實(shí)際需求。4.以公司的質(zhì)量方針及實(shí)際可測(cè)量的質(zhì)量水平為基礎(chǔ)。五、質(zhì)量目標(biāo)制定的原則1.與公司的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和短期發(fā)展規(guī)劃保持高度一致。2.始終堅(jiān)持“以顧客為中心”的原則，確保充分滿足并超越客戶的期望。3.充分體現(xiàn)“持續(xù)改進(jìn)，勇于創(chuàng)新”的精神。4.確保所有員工都能準(zhǔn)確理解并有效執(zhí)行公司的質(zhì)量目標(biāo)。六、質(zhì)量目標(biāo)的分解原則公司各職能部門應(yīng)結(jié)合各自班組和崗位的具體工作，明確職責(zé)和計(jì)劃。將公司的質(zhì)量目標(biāo)逐級(jí)分解，落實(shí)到每一個(gè)崗位和具體工作中，并與業(yè)績(jī)考核緊密結(jié)合。七、質(zhì)量目標(biāo)的檢查考核和統(tǒng)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)的檢查考核應(yīng)采取自下而上的方式進(jìn)行。各職能部門需對(duì)各自崗位的質(zhì)量職責(zé)指標(biāo)進(jìn)行定期檢查和考核，并將考核結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行審核。審核結(jié)果將作為崗位業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定的重要依據(jù)。八、質(zhì)量管理的評(píng)審與改進(jìn)1.每年度組織一次全面的管理評(píng)審，對(duì)公司質(zhì)量目標(biāo)的適宜性、充分性和有效性