建筑工程公司管理制度

建筑工程公司管理制度第一章總則第一條本制度是為了規(guī)范建筑工程公司內(nèi)部管理行為，提高生產(chǎn)效率，保障工程質(zhì)量，維護(hù)員工權(quán)益而訂立。第二條本制度適用于建筑工程公司全體員工，全部員工必需遵守本制度的規(guī)定，否則將受到相應(yīng)的紀(jì)律處分。第二章組織機(jī)構(gòu)第三條組織架構(gòu)建筑工程公司設(shè)總經(jīng)理辦公會(huì)、部門、項(xiàng)目組三級(jí)組織架構(gòu)體系?？偨?jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)決策、監(jiān)督和協(xié)調(diào)全公司工作；部門負(fù)責(zé)各個(gè)職能部門的管理工作；項(xiàng)目組則負(fù)責(zé)具體工程的管理。第四條職責(zé)分工總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)訂立公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和重點(diǎn)決策，并監(jiān)督各個(gè)部門的執(zhí)行情況。部門負(fù)責(zé)訂立本職工作計(jì)劃和管理方案，并監(jiān)督下屬員工的工作執(zhí)行情況。項(xiàng)目組負(fù)責(zé)訂立工程施工計(jì)劃和工作方案，并組織實(shí)施、監(jiān)督工程的進(jìn)展和質(zhì)量。第五條職權(quán)劃分總經(jīng)理辦公會(huì)具有最終決策權(quán)，對(duì)于公司緊要事項(xiàng)具有最終審批權(quán)。部門負(fù)責(zé)人對(duì)所轄部門的工作具有決策和管理權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作具有決策和管理權(quán)。第三章人員管理第六條招聘與錄用建筑工程公司將依據(jù)工作需要，通過(guò)公開招聘的方式招聘人才，并進(jìn)行嚴(yán)格的面試和考核。對(duì)經(jīng)過(guò)考試和面試的應(yīng)聘人員，擇優(yōu)錄用，并簽訂勞動(dòng)合同。第七條崗位任免崗位任免依據(jù)崗位要求和個(gè)人本領(lǐng)進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)考核后由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決議。崗位任免后，需進(jìn)行崗位培訓(xùn)和交接工作。第八條培訓(xùn)與發(fā)展建筑工程公司重視員工培訓(xùn)與發(fā)展，定期組織培訓(xùn)及學(xué)習(xí)溝通活動(dòng)，提升員工技能和知識(shí)水平。建立健全的崗位晉升機(jī)制，鼓舞員工不絕學(xué)習(xí)和進(jìn)取。第九條考核與獎(jiǎng)懲建筑工程公司將實(shí)行績(jī)效考核制度，依據(jù)員工在崗位上的表現(xiàn)，進(jìn)行定期評(píng)估和獎(jiǎng)懲。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，將予以適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)和晉升機(jī)會(huì)；對(duì)于表現(xiàn)不佳的員工，將采取相應(yīng)的紀(jì)律處分。第四章生產(chǎn)管理第十條工程計(jì)劃每個(gè)項(xiàng)目組需要訂立認(rèn)真的工程計(jì)劃，明確工期和工作任務(wù)，并按計(jì)劃組織施工。工程計(jì)劃需要與相關(guān)部門溝通，確保資源供應(yīng)和各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)搭配。第十一條施工管理項(xiàng)目組負(fù)責(zé)訂立具體的施工方案和安全措施，確保施工過(guò)程安全有序。對(duì)施工過(guò)程中顯現(xiàn)的問(wèn)題和隱患，必需及時(shí)上報(bào)并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。第十二條質(zhì)量管理建筑工程公司將建立質(zhì)量管理體系，訂立質(zhì)量管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。全部工作人員必需依照質(zhì)量管理規(guī)范要求進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量符合要求。第十三條安全管理建筑工程公司將訂立安全管理制度，明確安全責(zé)任和安全目標(biāo)。全部員工必需參加安全教育培訓(xùn)，遵守安全操作規(guī)程，確保施工過(guò)程安全。第五章經(jīng)濟(jì)管理第十四條資金管理建筑工程公司將建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，明確資金使用規(guī)范，并進(jìn)行日常的資金監(jiān)控和預(yù)算管理。全部涉及資金的支出必需依照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行報(bào)銷和審批。第十五條本錢管理建筑工程公司將對(duì)項(xiàng)目本錢進(jìn)行科學(xué)管理，確保本錢掌控在合理范圍內(nèi)。強(qiáng)化本錢核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取對(duì)策。第十六條合同管理建筑工程公司將建立健全的合同管理制度，明確合同管理流程和責(zé)任。全部涉及合同的操作必需依照合同管理制度執(zhí)行，確保雙方權(quán)益。第六章紀(jì)律與獎(jiǎng)懲第十七條紀(jì)律要求建筑工程公司要求全部員工遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，遵守職業(yè)道德和工作紀(jì)律。嚴(yán)禁違規(guī)操作、賄賂受賄、偷竊公司財(cái)物等違法違紀(jì)行為。第十八條紀(jì)律處分對(duì)于違反紀(jì)律的員工，建筑工程公司將依據(jù)違規(guī)行為的嚴(yán)重程度，予以相應(yīng)的紀(jì)律處分。紀(jì)律處分包含批判教育、警告處分、記過(guò)、降職、辭退等。第十九條嘉獎(jiǎng)措施建筑工程公司將依據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，予以適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)和表?yè)P(yáng)。嘉獎(jiǎng)措施包含稱贊、獎(jiǎng)金、晉升等。第七章附則第二十條本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)并公布施行，以后修改和調(diào)整，須經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)同意并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)班子審議通過(guò)。第二十一條本制度在執(zhí)行過(guò)程中如有問(wèn)題、看法或