河道景觀綠化工程降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益措施

河道景觀綠化工程降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益措施一、采用合適的用工制度，確保工程成本按指標(biāo)計(jì)劃控制1.劃分班組、記工考勤。工人進(jìn)場(chǎng)后，按工種劃分，10個(gè)左右為一個(gè)班，4-5個(gè)班配一個(gè)工長(zhǎng)帶領(lǐng)。優(yōu)點(diǎn)是：調(diào)度靈活，便于安排工作，隊(duì)與隊(duì)之間勞動(dòng)力可以互相調(diào)劑，有利于考核，減少窩工提高工效。2.內(nèi)部勞務(wù)費(fèi)承包，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。3.加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高操作技能，有效降低工程成本。4.加強(qiáng)機(jī)械管理，提高設(shè)備利用率二、用獨(dú)特的物資供應(yīng)及管理模式控制成本建立以倉庫為中心的多層次管理方式，根據(jù)物資的最低儲(chǔ)備量和最高儲(chǔ)備量求出物資的最佳訂購量，制訂出既合理又經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃，努力避免物資積壓，盡量加速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)。建立完整的采購計(jì)劃，采購計(jì)劃性強(qiáng)。從提出供應(yīng)要求、編制采購計(jì)劃、審批購買到財(cái)務(wù)付款，都建立一套完整的程序，采購單一式七份，以各種顏色區(qū)分，標(biāo)志明顯，用途各異以免混淆，便于入帳核對(duì)。采用多種采購合同，根據(jù)不同情況在采購中分別運(yùn)用市場(chǎng)價(jià)格、浮動(dòng)價(jià)格和固定升值價(jià)格簽訂供貨合同，能取得可觀效益。采用卡片和電腦雙重記帳方式，便于查找、核對(duì)。利用先進(jìn)的通訊設(shè)備及時(shí)了解各地市場(chǎng)信息，為物資采購提供便利條件。施工現(xiàn)場(chǎng)要根據(jù)進(jìn)度情況，購置一定的周轉(zhuǎn)物資，以防因意外情況發(fā)生而影響工程的進(jìn)度、質(zhì)量和安全。三、經(jīng)濟(jì)技術(shù)措施為了保證工程投資效益，加快施工進(jìn)度，降低工程成本，本工程施工過程中采用如下幾項(xiàng)措施。計(jì)劃的執(zhí)行，要以總控制計(jì)劃為指導(dǎo)，各分項(xiàng)工程的施工計(jì)劃都必須在總進(jìn)度計(jì)劃限定的時(shí)間內(nèi)。計(jì)劃的實(shí)施要嚴(yán)肅認(rèn)真，制定一定的控制點(diǎn)，實(shí)行目標(biāo)管理。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)行項(xiàng)目法施工，并層層簽訂承包合同，健全承包制度，全面調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性，具體細(xì)則另定，鼓勵(lì)工人多做工作，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)效率。工程質(zhì)量，采用全面質(zhì)量管理方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)控制，認(rèn)真貫徹有關(guān)的技術(shù)政策和法規(guī)。分部分項(xiàng)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良必須在90%以上，中間驗(yàn)收合格率達(dá)100%，實(shí)行評(píng)比獎(jiǎng)懲辦法。充分利用現(xiàn)有設(shè)備，提高設(shè)備的利用率，充分利用時(shí)間和空間，機(jī)械設(shè)備的完好率達(dá)到95%，其利用率在70%以上。壓縮精減臨時(shí)工程費(fèi)用，合理布置總平面并加強(qiáng)其管理，充分作好施工前的準(zhǔn)備工作，做到嚴(yán)謹(jǐn)、周密、科學(xué)，使施