盤點(diǎn)計(jì)劃書14篇

盤點(diǎn)計(jì)劃書14篇

盤點(diǎn)計(jì)劃書1

一、盤點(diǎn)目的

1、確定存貨量以求“帳”、“實(shí)”相符。

2、確實(shí)掌握存貨進(jìn)出使用狀況及合理性。

二、盤點(diǎn)列賬（盤存）基準(zhǔn)日：

20__年12月28日23時(shí)59分。

三、盤點(diǎn)日期

1、盤點(diǎn)單位初盤日：20__年12月29日。

2、財(cái)務(wù)部/倉儲(chǔ)核算部門復(fù)盤日：20__年12月31日。

3、會(huì)計(jì)師復(fù)盤日：20__年1月2日。

四、盤點(diǎn)標(biāo)的物

1、原材料類（含保稅及非保稅）、輔料。

2、在制品及半成品（生產(chǎn)線上在制品及未耗用原料、倉庫半成品）。

3、產(chǎn)成品。

五、盤點(diǎn)范圍

1、公司內(nèi)部之所有生產(chǎn)車間。

2、公司內(nèi)部倉庫所有成品、原材料及輔助材料。

六、盤點(diǎn)前之準(zhǔn)備工作

1、向各相關(guān)部門主管說明盤點(diǎn)計(jì)劃并與各作業(yè)單位協(xié)調(diào)，向?qū)嶋H參與盤點(diǎn)人員說明盤點(diǎn)事項(xiàng)。各盤點(diǎn)單位需于12月25日將盤點(diǎn)人員名單提供給財(cái)務(wù)，以便財(cái)務(wù)部進(jìn)行有關(guān)盤點(diǎn)計(jì)劃安排。

2、生管及生產(chǎn)部門盡量減少盤點(diǎn)時(shí)在線的存貨，同時(shí)對(duì)不良品和報(bào)廢品應(yīng)提前進(jìn)行處理。

3、各盤點(diǎn)單位之間的實(shí)物往來必須全部入帳，即不允許存在借據(jù)、借條，也不允許出現(xiàn)A單位的存貨放在B單位區(qū)域的現(xiàn)象。特別是庫房和生產(chǎn)線之間的借料要徹底進(jìn)行清理，避免出現(xiàn)生產(chǎn)線和庫房重復(fù)計(jì)算的現(xiàn)象。

4、抽點(diǎn)人抽點(diǎn)時(shí)，盤點(diǎn)單位原初盤人必須陪同，以便出現(xiàn)差異時(shí)及時(shí)核對(duì)確認(rèn)。

5、各部門需在20__年12月25日17：30前確定本單位之盤點(diǎn)人員安排、預(yù)估本單位盤點(diǎn)卡需求量并反饋給財(cái)務(wù)部。

6、盤點(diǎn)卡發(fā)放控單人員必須詳細(xì)登記于盤點(diǎn)控制表上，并有領(lǐng)料人員（盤點(diǎn)人員）于盤點(diǎn)單據(jù)上簽名。

7、采購部門應(yīng)通知供應(yīng)商從20__年12月29日00：00至20__年1月2日24：00停止送貨。

8、盤點(diǎn)日前各種存貨收發(fā)截止日期時(shí)間、單據(jù)及相關(guān)規(guī)定請(qǐng)嚴(yán)格依照本盤點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行。

9、盤點(diǎn)單發(fā)放時(shí)間：

盤點(diǎn)卡……20__年12月26日9：00（財(cái)務(wù)部提供）

倉庫物料盤點(diǎn)表…20__年12月29日9：00（各相關(guān)統(tǒng)計(jì)員提供）

車間物料盤點(diǎn)表……………20__年12月29日9：00（各相關(guān)核算員提供）

七、盤點(diǎn)作業(yè)時(shí)間：

1、盤點(diǎn)單位初盤日：20__年12月29日。

2、財(cái)務(wù)部/倉儲(chǔ)核算部門復(fù)盤日：20__年12月31日。

3、會(huì)計(jì)師復(fù)盤日：20__年1月2日。

八、盤點(diǎn)方式

一）倉庫存貨盤點(diǎn)方式

1、盤點(diǎn)前應(yīng)將盤點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，將存貨分類擺放，同一料號(hào)之存貨應(yīng)盡量歸集在一起。

2、盤點(diǎn)前所有存貨需全部進(jìn)行驗(yàn)收處理。

3、倉庫使用倉庫物料盤點(diǎn)表進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)人各倉管員根據(jù)盤點(diǎn)匯總表，逐一核對(duì)實(shí)物與盤點(diǎn)匯總表之?dāng)?shù)量是否一致，在盤點(diǎn)表上簽名并記錄實(shí)存數(shù)和差異；每張盤點(diǎn)表均需盤點(diǎn)人簽名。

4、各現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)應(yīng)由相關(guān)倉管員自己以盤點(diǎn)卡或盤點(diǎn)表取樣抽點(diǎn)，若誤差率超過5%則自己重新盤點(diǎn)。

5、初盤結(jié)束后，如果實(shí)際數(shù)與預(yù)盤點(diǎn)數(shù)存在差異，須將初盤結(jié)果、以及盤點(diǎn)差異交倉庫主管處理。

6、財(cái)務(wù)或倉核部主管抽盤時(shí)將持物料盤點(diǎn)表，根據(jù)特定的原則到現(xiàn)場(chǎng)抽取樣本抽點(diǎn)，并在盤點(diǎn)匯總表上所抽項(xiàng)目后簽名，如與初盤數(shù)有差異則必須要求陪同的初點(diǎn)人在物料盤點(diǎn)表上簽字確認(rèn)。

7、如抽盤數(shù)與盤點(diǎn)數(shù)存在差異，盤點(diǎn)單位須將物料盤點(diǎn)表在當(dāng)日及時(shí)上交財(cái)務(wù)部處理。

8、會(huì)計(jì)師：盤點(diǎn)方式由會(huì)計(jì)師自行決定。

二）生產(chǎn)線存貨盤點(diǎn)方式

1、盤點(diǎn)前應(yīng)將盤點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，生產(chǎn)用原材料和輔助材料必須按照類別分開擺放，并在顯著位置予以標(biāo)識(shí)。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有存貨均需填寫清楚盤點(diǎn)卡一式二聯(lián)，第二聯(lián)會(huì)計(jì)聯(lián)黃聯(lián)附在盤點(diǎn)表后，第一聯(lián)物料聯(lián)白聯(lián)填制好后粘訂于相應(yīng)的物料上。

3、盤點(diǎn)單位應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行內(nèi)部交叉復(fù)查，對(duì)實(shí)物與盤點(diǎn)卡數(shù)量、盤點(diǎn)卡數(shù)量盤點(diǎn)匯總表的數(shù)量至少經(jīng)過2人以上復(fù)核，避免出現(xiàn)盤點(diǎn)差錯(cuò)在調(diào)帳后被發(fā)現(xiàn)。

4、盤點(diǎn)表資料匯總必須在20__年12月30日12：00前完成，財(cái)務(wù)部/倉核部將從12月30日13：30開始整理盤點(diǎn)表及盤點(diǎn)卡。

5、財(cái)務(wù)或倉核主管抽盤時(shí)將持車間物料盤點(diǎn)表，根據(jù)特定的原則到現(xiàn)場(chǎng)抽取樣本復(fù)點(diǎn)，并在所抽盤點(diǎn)卡上簽名，如與初盤數(shù)有差異則必須要求陪同的初點(diǎn)人在盤點(diǎn)卡上簽字確認(rèn)，同時(shí)在盤點(diǎn)表上作相應(yīng)記錄。

6、如抽盤數(shù)與初點(diǎn)數(shù)有差異，各盤點(diǎn)單位需將差異編制匯總表，然后整理盤點(diǎn)卡和盤點(diǎn)表。

7、會(huì)計(jì)師：盤點(diǎn)方式由會(huì)計(jì)師自行決定。

九、盤點(diǎn)工作作業(yè)人員有關(guān)工作人員職務(wù)說明：

1）盤點(diǎn)人：實(shí)際擔(dān)任盤點(diǎn)的人員，從事搬運(yùn)整理分類點(diǎn)計(jì)度量盤點(diǎn)卡貼置及配合會(huì)點(diǎn)及收單裝冊(cè)。倉庫盤點(diǎn)人為各倉管員，車間盤點(diǎn)人為相關(guān)組拉長(zhǎng)或物料員。

2）現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人及初盤人：負(fù)責(zé)盤點(diǎn)區(qū)域盤點(diǎn)人調(diào)配，盤點(diǎn)事項(xiàng)協(xié)調(diào)，盤點(diǎn)標(biāo)的物的抽點(diǎn)及陪同抽點(diǎn)人員抽點(diǎn)，會(huì)計(jì)師復(fù)點(diǎn)人員復(fù)點(diǎn)，車間初盤人為核算員。3）抽盤人：財(cái)務(wù)及倉核主管按抽樣原則對(duì)物料進(jìn)行抽點(diǎn)。

4）會(huì)同會(huì)計(jì)師盤點(diǎn)人員：由財(cái)務(wù)部門主管指派專人會(huì)同會(huì)計(jì)師會(huì)盤人至各盤點(diǎn)區(qū)域內(nèi)并依照會(huì)計(jì)師指定之盤點(diǎn)方式進(jìn)行盤點(diǎn)。

5）各部門盤點(diǎn)聯(lián)絡(luò)人：盤點(diǎn)進(jìn)行中協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部盤點(diǎn)工作及異常事故之處理（請(qǐng)各部門主管擔(dān)當(dāng)）。

6）控單人員：負(fù)責(zé)所有盤點(diǎn)卡、盤點(diǎn)匯總表之收發(fā)事宜并嚴(yán)格掌握盤點(diǎn)收發(fā)數(shù)量之一致性及所有存貨收發(fā)截止單據(jù)號(hào)碼及復(fù)印件。

十、盤點(diǎn)卡及盤點(diǎn)匯總表使用方式及繳回時(shí)限

1、盤點(diǎn)卡適用對(duì)象：生產(chǎn)線之在制品、成品。使用盤點(diǎn)卡的`單位，盤點(diǎn)卡和盤點(diǎn)表將同時(shí)并行。

2、匯總表適用對(duì)象：倉庫、生產(chǎn)線之原材料及輔助材料。

3、盤點(diǎn)卡一式二聯(lián)由盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人及盤點(diǎn)人員、抽點(diǎn)人員共同簽字確認(rèn)：定義：第一聯(lián)==》物料聯(lián)（白聯(lián)：與物料一起）第二聯(lián)==》會(huì)計(jì)聯(lián)（黃聯(lián)：與盤點(diǎn)表一起）

4、盤點(diǎn)表由盤點(diǎn)人、初盤人、抽盤人及復(fù)盤人（由會(huì)計(jì)師）簽字確認(rèn)。

5、盤點(diǎn)卡及盤點(diǎn)表整理方式：

盤點(diǎn)人員于盤點(diǎn)完成后先將空白及作廢之盤點(diǎn)卡整理成冊(cè)，有效之盤點(diǎn)卡物料白聯(lián)粘訂在對(duì)應(yīng)的物料上，有效之盤點(diǎn)卡會(huì)計(jì)黃聯(lián)及盤點(diǎn)表訂在一起，于20__年12月30日12：00之前上交財(cái)務(wù)部，等待財(cái)務(wù)部安排人員抽盤。20__年1月2日會(huì)計(jì)師復(fù)抽將按照抽查實(shí)物或盤點(diǎn)表上相關(guān)的盤點(diǎn)卡號(hào)進(jìn)行復(fù)抽，各盤點(diǎn)區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人須積極配合財(cái)務(wù)部及會(huì)計(jì)師及時(shí)依據(jù)盤點(diǎn)卡號(hào)將所抽物料找出并清點(diǎn)明確。

十一、盤點(diǎn)結(jié)果之處理

1、主庫房與報(bào)廢庫房之差異全部確認(rèn)為庫房的盤盈虧，由財(cái)務(wù)部在12月31日00：00執(zhí)行過帳進(jìn)行調(diào)整。

2、生產(chǎn)單位之PCB板、半成品和成品之盤盈虧由保管單位查明原因，并于一周內(nèi)（1月9日前）提出處理建議，然后根據(jù)公司決議進(jìn)行處理。

3、生產(chǎn)線之盤盈虧通過財(cái)務(wù)部進(jìn)行調(diào)整，具體規(guī)則如下：

1）盤盈，編號(hào)入庫，沖減產(chǎn)成品成本然后根據(jù)銷售情況沖減銷貨成本。

2）盤虧，計(jì)入當(dāng)期損失。

十二、注意事項(xiàng)

1、盤點(diǎn)時(shí)所使用的計(jì)量單位必須保證與財(cái)務(wù)記錄單位一致，以便數(shù)據(jù)的核對(duì)。

2、各生產(chǎn)單位之盤點(diǎn)人員、初盤人及盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人，請(qǐng)勿遲到、早退或缺席，并應(yīng)停留在各自盤點(diǎn)區(qū)域內(nèi)靜候復(fù)點(diǎn)人員前往盤點(diǎn)。

3、盤點(diǎn)、抽點(diǎn)、會(huì)點(diǎn)時(shí)須注意小心取放，并請(qǐng)聽從經(jīng)管人員指示，以免受盤物損壞造成公司損失。此盤點(diǎn)計(jì)劃書最終解釋權(quán)屬公司財(cái)務(wù)部，其他未盡事宜另行通知。

盤點(diǎn)計(jì)劃書2

幼兒園計(jì)劃—中班幼兒一日活動(dòng)安排

內(nèi)容項(xiàng)目

主要活動(dòng)內(nèi)容

活動(dòng)引領(lǐng)

晨間活動(dòng)

（7：30—8：30）

1、教育幼兒有禮貌，主動(dòng)跟老師打招呼

2、組織幼兒欣賞歌曲

張倩

教育活動(dòng)

（9：00—9：20）

（9：40—10：00）

1、游戲活動(dòng)：《猜猜我是誰》，能熟練說出好朋友的特征。

2、藝術(shù)活動(dòng)：歌曲《小小粉刷匠》，能用自豪的情緒演唱歌曲，感受歌曲歡快、活潑的風(fēng)格。能根據(jù)歌詞創(chuàng)編表演動(dòng)作，練習(xí)替換部分歌詞演唱。

生活活動(dòng)（9：20—9：40）

鞏固已養(yǎng)成的好習(xí)慣，會(huì)正確、主動(dòng)地洗手，能主動(dòng)喝足量的水，隨渴隨喝。

游戲活動(dòng)（10：00—10：40）

戶外游戲：《跨步比賽》，進(jìn)一步了解手勢(shì)所表達(dá)的意思，體驗(yàn)同伴間游戲的樂趣。

生活活動(dòng)（11：00—14：40）

午餐、欣賞故事、午睡，進(jìn)餐時(shí)注意培養(yǎng)幼兒獨(dú)立進(jìn)餐的能力和文明進(jìn)餐的習(xí)慣。學(xué)習(xí)系鞋帶，能熟練看出鞋的.正反方向。

區(qū)域活動(dòng)（14：40—15：40）

安全教育：《小小氣球》，教育幼兒氣球碎片不能當(dāng)成玩具玩。

生活活動(dòng)（15：40—16：00）

引導(dǎo)幼兒學(xué)會(huì)自己的事情自己做，培養(yǎng)幼兒自我服務(wù)的意識(shí)。

游戲活動(dòng)（16：00—17：00）

戶外游戲《造皮球》，練習(xí)聽信號(hào)行動(dòng)，會(huì)快速做出反應(yīng)。

家園共育

請(qǐng)家長(zhǎng)邀請(qǐng)孩子把剛學(xué)的歌曲《小小粉刷匠》表演給自己看。

請(qǐng)家長(zhǎng)配合幼兒園教育孩子不玩危險(xiǎn)的玩具。

盤點(diǎn)計(jì)劃書3

打動(dòng)投資人，從來就不是一份商業(yè)計(jì)劃書就可以做到的事，但是好的商業(yè)計(jì)劃書能幫你打開投資人的門，進(jìn)門以后的事情還多得很，還要靠你的繼續(xù)努力。那么如何寫一份好的商業(yè)計(jì)劃書?

一個(gè)好的計(jì)劃書應(yīng)該包括以下幾個(gè)主要方面：

一、市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

有幾點(diǎn)我的看法：

a.潛在市場(chǎng)機(jī)會(huì)要大，而“不要太大”。怎么樣的市場(chǎng)才叫夠大?一種思路：如果一個(gè)公司從建立到最后上市或退出需要50M，假設(shè)公司到那時(shí)可以成功的獲得50%的市場(chǎng)份額，那么這個(gè)市場(chǎng)本身需要有500M(50_5/50%)的可能容量才能對(duì)VC有足夠的吸引力。這里假設(shè)VC要求一個(gè)投資具有至少5倍的回報(bào)可能性?！安灰蟆钡囊馑际钦f這個(gè)市場(chǎng)最好是有經(jīng)驗(yàn)和洞察的創(chuàng)始人在大多數(shù)人還沒看到之前，就發(fā)現(xiàn)了。巨大的，但是眾所周知的市場(chǎng)可能會(huì)帶來過度的投資、惡性的競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)業(yè)整體不良發(fā)展。這也是個(gè)市場(chǎng)時(shí)機(jī)的問題。

b.公司的增長(zhǎng)最好來自市場(chǎng)本身的增長(zhǎng)，而非搶奪競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的份額。

c.公司有機(jī)會(huì)成為市場(chǎng)中具有支配地位的第一或第二。第三和第四一般不具備市場(chǎng)控制力、定價(jià)能力，因而利潤(rùn)等方面會(huì)大幅下降。有人說，特別是在中國(guó)做的，我的公司只要在一個(gè)巨大的市場(chǎng)里獲得2%或3%的份額就有非常不錯(cuò)的收入和利潤(rùn)了。這話可能不錯(cuò)，也是好公司。但是不一定合適風(fēng)險(xiǎn)投資。沒有支配地位的公司一般難于保持風(fēng)險(xiǎn)投資所要求的高利潤(rùn)率、資金效率和高回報(bào)率。

二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

這個(gè)是回答如何獲得并保持支配地位。

a.一個(gè)最簡(jiǎn)單的思考競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)框架：一、用戶愿意為你的產(chǎn)品或服務(wù)付的價(jià)格;二、成本。一個(gè)公司要么在能夠讓用戶為類似的服務(wù)付更多的錢，要么能以更低的成本滿足需求。能做到一點(diǎn)就很好，能做到兩點(diǎn)的公司少之又少。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以寫一本書，不展開講了。創(chuàng)業(yè)的朋友可以仔細(xì)的從這兩個(gè)角度深入思考一下你熟悉的成功企業(yè)，他們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都可以歸為這兩點(diǎn)或兩點(diǎn)的結(jié)合。如果想多了解，可以看看MichaelPorter那些經(jīng)典的有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的文章。

b.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是能否持續(xù)的。這樣公司可以在一段相當(dāng)?shù)臅r(shí)間內(nèi)，獲得超額的利潤(rùn)和回報(bào)。

三、商業(yè)模型。

商業(yè)模型簡(jiǎn)單來說是公司為了獲得利潤(rùn)而做出的一系列的核心決策。好的商業(yè)模型應(yīng)該包括：

a.有幾個(gè)收入來源、各個(gè)來源的發(fā)生時(shí)間點(diǎn)、收入規(guī)模和增長(zhǎng)率、影響收入的'關(guān)鍵要素;b.主要成本，那些可變那些固定、成本發(fā)生的時(shí)間點(diǎn)和決定成本的要素;

c.需要多少資金投入才能獲得正的現(xiàn)金流，何時(shí)能發(fā)生，Workingcapital的需求如何，合適能開始盈利;

d.找到商業(yè)模型中最關(guān)鍵的那幾個(gè)點(diǎn)，它們?nèi)绾斡绊懯杖牒陀Ｄ切c(diǎn)最難于執(zhí)行等等。

D.團(tuán)隊(duì)。

有很多大家可以補(bǔ)充，我說一點(diǎn)，我喜歡團(tuán)隊(duì)在要做的方向上是有相關(guān)的和相當(dāng)?shù)姆e累的。

四、融資相關(guān)。

a.包括公司有一個(gè)仔細(xì)思考過的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品發(fā)展計(jì)劃步驟。達(dá)到每個(gè)目標(biāo)需要什么樣的資源和多長(zhǎng)時(shí)間。這樣團(tuán)隊(duì)可以以最少的稀釋獲得發(fā)展所需的資源。同時(shí)，也表明了團(tuán)隊(duì)對(duì)執(zhí)行細(xì)節(jié)的把握和理解;

b.合理的估值;

c.對(duì)投資人退出機(jī)制的考慮等等。

注意事項(xiàng)：

1)BP最好不要超過20頁;

2)要簡(jiǎn)明精練，不過過多文字堆砌，不然閱讀起來會(huì)很費(fèi)勁;

3)盡量做成Slides(PPTorPDF)，不推薦寫成Word文檔;

4)關(guān)鍵的地方，比如你要做什么，必須能夠一句話概括，不要過多廢話。

怎能從“一年30億融資額“的全世界路過。點(diǎn)擊此處加入“DEMOSPACE”立刻加速融資。

盤點(diǎn)計(jì)劃書4

一、盤點(diǎn)目的

為加強(qiáng)公司的資產(chǎn)管理，保證賬實(shí)相符，保障公司資產(chǎn)的安全性和完整性，及時(shí)準(zhǔn)確的反應(yīng)存貨資產(chǎn)的結(jié)存和利用狀況，提高材料的周轉(zhuǎn)率，特制定本次盤點(diǎn)計(jì)劃，從而為銷售、采購、制造及財(cái)務(wù)提供準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)。

二、盤點(diǎn)范圍

1、盤點(diǎn)倉庫：原材料倉庫、在制品倉庫、半成品倉庫、產(chǎn)成品倉庫、投訴倉庫、低值易耗品倉庫。

2、盤點(diǎn)實(shí)物：原材料、在制品、半成品、產(chǎn)成品、不良品、低值易耗品。

3、盤點(diǎn)固定資產(chǎn)：電子計(jì)算機(jī)及外圍設(shè)備、通信設(shè)備、辦公用具、運(yùn)輸設(shè)備及其他類。

三、盤點(diǎn)方式

1、本次盤點(diǎn)采取靜態(tài)實(shí)點(diǎn)法。

2、各部負(fù)責(zé)人應(yīng)清楚本部管理的存貨所在位置，盤點(diǎn)前對(duì)物料進(jìn)行分類整理，便于初盤復(fù)盤。

3、本次盤點(diǎn)范圍依據(jù)實(shí)物管理責(zé)任劃分。

A、無論實(shí)物存放地點(diǎn)在哪，只要是歸某部門管理的存貨，就由該部門負(fù)責(zé)盤點(diǎn)，防止漏盤。

B、盡管存貨放在某部門，但不屬于該部門管理則不能盤點(diǎn)，防止重盤。

4、盤點(diǎn)期間倉庫物料停止流動(dòng)，如有需要應(yīng)提前入庫，以備盤點(diǎn)，否則將不予以接收。

盤點(diǎn)計(jì)劃書

5、盤點(diǎn)人員用點(diǎn)數(shù)、稱重、賬量等方式確認(rèn)存貨的實(shí)有數(shù)量，填寫盤點(diǎn)表，并將盤點(diǎn)表第三聯(lián)貼在實(shí)物上，供復(fù)盤及監(jiān)盤人員進(jìn)行核對(duì)。

6、盤點(diǎn)表及盤點(diǎn)匯總表必須標(biāo)明款式貨號(hào)。

四、盤點(diǎn)時(shí)間

1、盤點(diǎn)基準(zhǔn)日：12月26日

2、盤點(diǎn)日期：實(shí)物盤點(diǎn)12月27日下午15:00～19:00倉庫盤點(diǎn)12月28日～12月29日固定資產(chǎn)盤點(diǎn)12月30日9：00～11：00

五、盤點(diǎn)計(jì)劃

內(nèi)容倉庫停止收貨、發(fā)貨產(chǎn)成品、半成品全部整理入庫、凍結(jié)ERP12月26日系統(tǒng)12月27日出具盤點(diǎn)表12月27日下午實(shí)物盤點(diǎn)12月28日～29日所有倉庫開始盤點(diǎn)12月30日固定資產(chǎn)盤點(diǎn)時(shí)間12月25日責(zé)任人協(xié)助人

六、盤點(diǎn)人員分工

總指揮

組長(zhǎng)

小副組長(zhǎng)

組員

七、盤點(diǎn)前準(zhǔn)備工作

A、計(jì)劃物流部工作

1、盤點(diǎn)前按照訂單計(jì)劃酌情考慮到料時(shí)間，并提前通知各供應(yīng)商我司的實(shí)際盤點(diǎn)時(shí)間及材料的截止收貨時(shí)間，確保正常盤點(diǎn)不受影響。

2、所有倉管應(yīng)在盤點(diǎn)前做好物料的整理整頓工作，相同的材料需全部整合在一起，并要按庫位號(hào)的先后順序進(jìn)行擺放標(biāo)識(shí)清楚，便于盤點(diǎn)，且防止漏盤或少盤現(xiàn)象。

3、對(duì)于不常用或盤點(diǎn)難度較大的物料需提前預(yù)盤。

4、倉庫在盤點(diǎn)前如有未開料單已經(jīng)發(fā)貨的情況需清理完畢，確保盤點(diǎn)時(shí)材料數(shù)量的準(zhǔn)確性。（包括成品、半成品、原材料）

B、質(zhì)量部

1、質(zhì)量部在盤點(diǎn)前對(duì)投訴庫和待處理倉庫的不良品進(jìn)行整理、整頓工作、并按產(chǎn)品類別進(jìn)行歸類。

2、清理尚未為入賬的數(shù)據(jù)，保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整性。

3、將不良品數(shù)據(jù)與系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，預(yù)先做好差異分析工作。

盤點(diǎn)計(jì)劃書

C、財(cái)務(wù)部

1、根據(jù)盤點(diǎn)要求組織相關(guān)部門溝通并進(jìn)行指責(zé)分工、制定盤點(diǎn)計(jì)劃。

2、協(xié)調(diào)、監(jiān)督各相關(guān)部門的盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作，在盤點(diǎn)日前凍結(jié)ERP系統(tǒng)，整理盤點(diǎn)表并與盤點(diǎn)當(dāng)日發(fā)放。

3、盤點(diǎn)開始前對(duì)相關(guān)部門盤點(diǎn)人員進(jìn)行盤點(diǎn)方法進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，落實(shí)相關(guān)盤點(diǎn)要求。

八、盤點(diǎn)實(shí)施

1、以組為單位進(jìn)行統(tǒng)一的盤點(diǎn)。

2、初盤人員依物料清單的擺放順序進(jìn)行盤點(diǎn)，并將盤點(diǎn)明細(xì)依物料序號(hào)填寫在盤點(diǎn)表內(nèi)，且品號(hào)、名稱、訂單數(shù)量、未完成數(shù)量、初盤數(shù)量等按要求填寫在對(duì)應(yīng)的狀態(tài)欄內(nèi)。

3、復(fù)盤人員按盤點(diǎn)表內(nèi)物料明細(xì)并依據(jù)物料序號(hào)進(jìn)行實(shí)物核對(duì)確認(rèn)，并在盤點(diǎn)表復(fù)盤項(xiàng)內(nèi)填上復(fù)盤數(shù)據(jù)，當(dāng)復(fù)盤與初盤數(shù)據(jù)有差異時(shí)，復(fù)盤人員應(yīng)找初盤人員進(jìn)行核對(duì)，無誤后在盤點(diǎn)表內(nèi)注明最終的.盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，并做上標(biāo)示（統(tǒng)一用錯(cuò)號(hào)）交與財(cái)務(wù)錄單員處，錄單員依復(fù)盤人員的數(shù)據(jù)更正錄入。

4、抽盤人員可隨意抽盤，其中包括所有初盤與復(fù)盤存在差異工單及部份無差異工單，錄單員在錄入數(shù)據(jù)時(shí),若發(fā)現(xiàn)復(fù)盤與抽盤的數(shù)據(jù)存在差異,應(yīng)以抽盤人的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

5、抽盤人員若發(fā)現(xiàn)抽盤數(shù)量與初盤、復(fù)盤數(shù)量不一致時(shí)，找出差異原因，并對(duì)初盤與復(fù)盤人員進(jìn)行考核以嚴(yán)肅盤點(diǎn)紀(jì)律。

九、盤點(diǎn)期間應(yīng)注意的事項(xiàng)

1、漏盤、重盤；

盤點(diǎn)計(jì)劃書

2、盤點(diǎn)數(shù)量與實(shí)際數(shù)量不一致；

3、遺失盤點(diǎn)表；

4、盤點(diǎn)時(shí)應(yīng)以吊牌款號(hào)為準(zhǔn)；

5、盤點(diǎn)期間銷售的貨品要注意是否已經(jīng)盤點(diǎn)了；

6、確保員工制服、退倉殘次品是否有盤點(diǎn)進(jìn)去；

十、盤點(diǎn)責(zé)任

1、各部門、存貨處理小組是本次盤點(diǎn)責(zé)任部門，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督并對(duì)本次盤點(diǎn)結(jié)果提出意見。

2、各部應(yīng)對(duì)本次盤點(diǎn)精神進(jìn)行宣傳并組織相應(yīng)的盤點(diǎn)小組，具體負(fù)責(zé)本次的盤點(diǎn)工作。

3、公司將對(duì)以下問題進(jìn)行處罰：

A、盤點(diǎn)工作組織不力，盤點(diǎn)人員不知本次盤點(diǎn)要求

B、漏盤、重盤

C、盤點(diǎn)數(shù)量與實(shí)際數(shù)量不一致

D、遺失盤點(diǎn)單

E、盤點(diǎn)表與盤點(diǎn)匯總表的數(shù)據(jù)不一致F、沒按要求完成盤點(diǎn)工作的

十一、盤點(diǎn)報(bào)告及結(jié)果處理

1、財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)錄入員根據(jù)簽字確認(rèn)后的盤點(diǎn)表進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入編制數(shù)據(jù)賬實(shí)對(duì)比表，并將賬實(shí)對(duì)比表反饋至各責(zé)任部門。

2、責(zé)任部門根據(jù)賬實(shí)對(duì)比表就差異較大的物料進(jìn)行差異原因分析，并對(duì)盤點(diǎn)中暴露的問題作出相應(yīng)對(duì)策，并將分析結(jié)果及對(duì)策提交至財(cái)務(wù)部。

3、財(cái)務(wù)部根據(jù)賬實(shí)對(duì)比表及差異分析編制盤點(diǎn)報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理審批后進(jìn)行相應(yīng)帳務(wù)調(diào)整。

十二、注意事項(xiàng)

1、所有參加盤點(diǎn)工作的盤點(diǎn)人員，對(duì)于本身的工作職責(zé)及應(yīng)行準(zhǔn)備事項(xiàng)，必須深入了解。

2、盤點(diǎn)人員盤點(diǎn)當(dāng)日一律停止休假，并須依時(shí)間提早到達(dá)指定的工作地點(diǎn)向該組負(fù)責(zé)人報(bào)到，接受工作安排，如有特殊事故而覓妥代理人應(yīng)事先報(bào)備核準(zhǔn)，否則以曠職論處。

3、所有盤點(diǎn)財(cái)務(wù)都以靜態(tài)盤點(diǎn)為原則，因此盤點(diǎn)開始后應(yīng)停止財(cái)務(wù)的進(jìn)出及移動(dòng)。

4、盤點(diǎn)使用的單據(jù)、報(bào)表內(nèi)所有欄位若與修改初，均須經(jīng)盤點(diǎn)人員千人始能生效，否則應(yīng)查究責(zé)任。

5、所有盤點(diǎn)數(shù)據(jù)必須以實(shí)際清點(diǎn)、磅秤或換算的確實(shí)資料為據(jù)，不得以猜想數(shù)據(jù)、偽造數(shù)據(jù)記錄之。

6、所有盤點(diǎn)卡領(lǐng)出數(shù)量級(jí)卡號(hào)與退回?cái)?shù)量及卡號(hào)一致，如有丟失者，每張罰款十元。

7、盤點(diǎn)開始至工作終了期間，各組盤點(diǎn)人員均受負(fù)責(zé)人指揮監(jiān)督；在復(fù)盤期間所有初盤者應(yīng)全程參與；在復(fù)核期間所有初盤、復(fù)盤應(yīng)全程參與。

8、盤點(diǎn)終了由各組復(fù)盤人向負(fù)責(zé)人報(bào)告，經(jīng)核準(zhǔn)后始得離開崗位。

9、盤點(diǎn)完之后各組需將資料整理好，確保盤點(diǎn)資料無遺漏或遺失，倉庫將確保之后可正常運(yùn)作，各部門需將物品歸位好。

年終盤點(diǎn)計(jì)劃書2

第一條目的及依據(jù)

為加強(qiáng)各公司財(cái)物管理，依“現(xiàn)金收支規(guī)則”第五十一條、“固定資產(chǎn)管理規(guī)則”第八條，“材料管理辦法”第五十六條及“成品存儲(chǔ)管理辦法”第三十二條等制定本準(zhǔn)則。

第二條范圍盤點(diǎn)范圍包括現(xiàn)金、票據(jù)、有價(jià)證券、材料、在制品、制成品、外協(xié)加工料品、寄存品、代加工料品、寄庫品、下腳品及固定資產(chǎn)等。

固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)應(yīng)依據(jù)“固定資產(chǎn)管理規(guī)則”辦理，其余各項(xiàng)，悉依本準(zhǔn)則辦理。

第三條方式

(一)年終全面盤點(diǎn)。

(二)液體及特定項(xiàng)目采按月盤點(diǎn)。

(三)會(huì)計(jì)部門每月抽點(diǎn)，抽點(diǎn)百分比以一年一周轉(zhuǎn)為度。

(四)不定期抽點(diǎn)。

第四條人員及職責(zé)

為辦理盤點(diǎn)，應(yīng)設(shè)置盤點(diǎn)人、會(huì)點(diǎn)人、協(xié)點(diǎn)人及監(jiān)點(diǎn)人。

(一)盤點(diǎn)人由財(cái)物經(jīng)管部門提任，負(fù)責(zé)點(diǎn)計(jì)工作。

(二)會(huì)點(diǎn)人由會(huì)計(jì)部門或指派人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)盤點(diǎn)紀(jì)錄。

(三)協(xié)點(diǎn)人由倉儲(chǔ)保管部門擔(dān)任，負(fù)責(zé)盤點(diǎn)時(shí)的料品搬運(yùn)工作。

(四)監(jiān)點(diǎn)人由各公司(總)經(jīng)理室，總管理處總經(jīng)理室視需要派員擔(dān)任，負(fù)責(zé)盤點(diǎn)監(jiān)督。

(五)各廠處、經(jīng)理室、總經(jīng)理室應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)盤點(diǎn)籌劃，連絡(luò)等事宜。

第五條準(zhǔn)備工作

(一)經(jīng)管部門將應(yīng)行盤點(diǎn)財(cái)物預(yù)先準(zhǔn)備妥當(dāng)，備妥盤點(diǎn)用具，并由會(huì)計(jì)部門準(zhǔn)備盤點(diǎn)表格。

(二)現(xiàn)金及有價(jià)證券應(yīng)按類分別整理并列清單。

(三)存貨的堆置，應(yīng)求整齊集中，并置“標(biāo)示牌”。

(四)各項(xiàng)財(cái)物帳冊(cè)應(yīng)于盤點(diǎn)前登載完畢，如因特殊原因無法完成時(shí)，應(yīng)有會(huì)計(jì)部門將尚未入帳的有關(guān)單據(jù)，如繳庫單、領(lǐng)用單、交運(yùn)單、收料單等，利用“結(jié)存調(diào)整表”一式二份，將帳面數(shù)調(diào)整至正確的帳面結(jié)存數(shù)。

(五)盤點(diǎn)期間已收料而未辦妥手續(xù)者，應(yīng)另行分開。

第六條年終全面盤點(diǎn)

(一)各公司(總)經(jīng)理室應(yīng)于簽呈(總)經(jīng)理核準(zhǔn)后，簽發(fā)“盤點(diǎn)通知”通知各有關(guān)部門準(zhǔn)備盤點(diǎn)，并于盤點(diǎn)前五天將盤點(diǎn)計(jì)劃寄送總管理處總經(jīng)理室，“盤點(diǎn)通知”應(yīng)包含盤點(diǎn)日期，人員配置及注意事項(xiàng)。

(二)盤點(diǎn)日期由各公司視存量及現(xiàn)場(chǎng)公休情況自定。

(三)盤點(diǎn)期間除緊急用料外，應(yīng)暫停收發(fā)料，盤點(diǎn)期間所需用料，應(yīng)于盤點(diǎn)三天前辦理完畢。

(四)年終盤點(diǎn)，原則上應(yīng)采用全面盤點(diǎn)方式，如確因事實(shí)所限無法采行時(shí)，應(yīng)簽呈總管理處總經(jīng)理核準(zhǔn)后始得改變方式進(jìn)行。

(五)盤點(diǎn)應(yīng)盡量采用精確的計(jì)量器，避免用主觀的目測(cè)方法，每項(xiàng)財(cái)物數(shù)量由雙方確定后，再繼續(xù)進(jìn)行下一項(xiàng)，盤點(diǎn)后不得提出遺漏的異議。

(六)盤點(diǎn)時(shí)由會(huì)點(diǎn)人依實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)詳實(shí)紀(jì)錄“盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表”一式二份，以黑色原子筆復(fù)寫，并于盤點(diǎn)工作進(jìn)行時(shí)編列流水號(hào)碼，由會(huì)點(diǎn)人與盤點(diǎn)人共同簽注姓名、時(shí)間，如有更改，應(yīng)經(jīng)雙方共同簽認(rèn)。

(七)經(jīng)管部門應(yīng)依據(jù)盤點(diǎn)所得的結(jié)存量匯編“盤存單”，一式二份，一份自存，一份送會(huì)點(diǎn)部門，核算盤點(diǎn)盈虧金額。

第七條每月會(huì)計(jì)部門抽點(diǎn)

(一)每月抽點(diǎn)由會(huì)計(jì)部門主辦，于簽呈(總)經(jīng)理核準(zhǔn)后辦理。

(二)抽點(diǎn)日期及項(xiàng)目，以不預(yù)先通知經(jīng)管部門為原則。

(三)抽點(diǎn)時(shí)應(yīng)會(huì)同經(jīng)管部門共同辦理。

(四)盤點(diǎn)前應(yīng)由會(huì)計(jì)部門利用“結(jié)存調(diào)整表”將帳面數(shù)先行調(diào)整至盤點(diǎn)前正確的帳面結(jié)存數(shù)，再行盤點(diǎn)。

(五)存貨紀(jì)錄采電腦報(bào)表控制者，應(yīng)以收發(fā)存月(旬)報(bào)表為調(diào)整依據(jù)，如月(旬)報(bào)表不及附送者，應(yīng)先填列“結(jié)存調(diào)整表”的調(diào)整欄，由抽點(diǎn)人員與經(jīng)管人員共同簽章。

(六)每月抽點(diǎn)仍應(yīng)填列“盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表”及“盤存單”。

(七)液體及特定項(xiàng)目其范圍由各公司自訂。

第八條不定期抽點(diǎn)

(一)由各公司(總)經(jīng)理室或總管理處總經(jīng)理室視實(shí)際需要，隨時(shí)指派人員抽點(diǎn)。

(二)抽點(diǎn)時(shí)應(yīng)會(huì)同經(jīng)管部門及會(huì)計(jì)部門共同辦理。

(三)抽點(diǎn)程序與每月抽點(diǎn)相同，但“盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表”及“盤存單”應(yīng)再復(fù)寫一份，交抽點(diǎn)人員。

第九條盤點(diǎn)報(bào)告

(一)會(huì)計(jì)部門應(yīng)將“盤存單”的盈虧項(xiàng)目加計(jì)金額填列于“盤點(diǎn)盈虧匯總表”及“項(xiàng)目別盤盈虧匯總表”各一式四份，送經(jīng)管部門填列差異原因的“說明”及“對(duì)策”后呈核，其中一份經(jīng)由最高主管簽注后轉(zhuǎn)送總管理處總經(jīng)理室。每月抽點(diǎn)及不定期抽點(diǎn)，應(yīng)于盤點(diǎn)后七天內(nèi)，將“盤點(diǎn)盈虧匯總表”一份送總管理處總經(jīng)理室。

(二)會(huì)計(jì)部門應(yīng)將盤點(diǎn)結(jié)果及發(fā)現(xiàn)的異常事項(xiàng)及建議，作成“盤點(diǎn)報(bào)告”一式三份，經(jīng)呈核后，一份連同“盤點(diǎn)盈虧匯總表”及“項(xiàng)目別盤盈虧匯總表”于年終盤點(diǎn)后一個(gè)月內(nèi)送總管理處總經(jīng)理室備查。

(三)盤盈虧金額平時(shí)僅列入暫估科目，年終時(shí)始以凈額轉(zhuǎn)入本期“營(yíng)業(yè)外收入”的“盤點(diǎn)盈余”或“營(yíng)業(yè)外支出”的“盤點(diǎn)虧損”。

第十條現(xiàn)金、票據(jù)及有價(jià)證券

(一)各公司(總)經(jīng)理室或會(huì)計(jì)部門，至少每月一次抽點(diǎn)現(xiàn)金，票據(jù)及其他出納項(xiàng)目。

(二)現(xiàn)金及票據(jù)的盤點(diǎn)，應(yīng)于盤點(diǎn)當(dāng)日上班未行收支前，或當(dāng)日下午結(jié)帳后舉行。

(三)盤點(diǎn)前應(yīng)先將現(xiàn)金柜封鎖，并核對(duì)帳冊(cè)后開啟，由會(huì)點(diǎn)人員與經(jīng)管人員共同盤點(diǎn)。

(四)會(huì)點(diǎn)人依實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)詳實(shí)填列“現(xiàn)金盤點(diǎn)報(bào)告表”一項(xiàng)四份，經(jīng)雙方簽認(rèn)后呈核準(zhǔn)一份寄送總管理處總經(jīng)理，寄送期限依前述規(guī)定。

第十一條在制品

(一)在制品的盤點(diǎn)以當(dāng)月最末一日及次月一日舉行為原則。

(二)在制品原則上采全面盤點(diǎn)，如因成本計(jì)算方式無須全面盤點(diǎn)或?qū)嵤┥嫌欣щy者，應(yīng)簽呈(總)經(jīng)理核準(zhǔn)后始得改變方式進(jìn)行。

(三)在制品的完工程度及液態(tài)物品的溫度、比重的特性，各經(jīng)管部門應(yīng)制定盤點(diǎn)細(xì)則，以資遵循。

第十二條其他項(xiàng)目

(一)外協(xié)加工料品：由各外協(xié)加工料品經(jīng)辦人員會(huì)同會(huì)計(jì)人員，必要時(shí)并應(yīng)會(huì)同技術(shù)人員，共同赴外盤點(diǎn)，其盤存表一式三份，應(yīng)由各外協(xié)廠商簽認(rèn)。

(二)寄存品：詳列品名、規(guī)格、數(shù)量、金額、寄存廠商、結(jié)存數(shù)量，由寄存廠商簽認(rèn)。

(三)代加工料品：詳列品名、規(guī)格、數(shù)量、代加工廠商，價(jià)值及結(jié)存數(shù)額，由代加工廠商簽認(rèn)。

(四)寄庫的成品：于盤點(diǎn)前全部清理出庫，其未能出庫者，應(yīng)列明客戶名稱、品名、規(guī)格、原開統(tǒng)一發(fā)票號(hào)碼，數(shù)量及原因呈核。

(五)銷貨退回的成品，應(yīng)于盤點(diǎn)前辦理退貨手續(xù)，驗(yàn)收及列帳。

(六)營(yíng)業(yè)借出的成品，應(yīng)于盤點(diǎn)前全部收回，借條一概不予承認(rèn)，如有特殊情況，應(yīng)簽呈(總經(jīng)理核準(zhǔn))。

(七)寄存品、代加工料品、寄庫品的盤點(diǎn)，適用依據(jù)盤點(diǎn)經(jīng)過編造“盤點(diǎn)報(bào)告”。

(八)對(duì)外的外協(xié)合同應(yīng)訂明隨時(shí)準(zhǔn)予盤點(diǎn)及盤點(diǎn)盈虧的處理等條文。

第十三條本準(zhǔn)則經(jīng)總管理處總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。

盤點(diǎn)計(jì)劃書5

一、盤點(diǎn)目的

為加強(qiáng)公司的資產(chǎn)管理，保證賬實(shí)相符，保障公司資產(chǎn)的安全性和完整性，及時(shí)準(zhǔn)確的反應(yīng)存貨資產(chǎn)的結(jié)存和利用狀況，提高材料的周轉(zhuǎn)率，特制定本次盤點(diǎn)計(jì)劃，從而為銷售、采購、制造及財(cái)務(wù)提供準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)。

二、盤點(diǎn)范圍

1、盤點(diǎn)倉庫：原材料倉庫、在制品倉庫、半成品倉庫、產(chǎn)成品倉庫、投訴倉庫、低值易耗品倉庫。

2、盤點(diǎn)實(shí)物：原材料、在制品、半成品、產(chǎn)成品、不良品、低值易耗品。

3、盤點(diǎn)固定資產(chǎn)：電子計(jì)算機(jī)及外圍設(shè)備、通信設(shè)備、辦公用具、運(yùn)輸設(shè)備及其他類。

三、盤點(diǎn)方式

1、本次盤點(diǎn)采取靜態(tài)實(shí)點(diǎn)法。

2、各部負(fù)責(zé)人應(yīng)清楚本部管理的存貨所在位置，盤點(diǎn)前對(duì)物料進(jìn)行分類整理，便于初盤復(fù)盤。

3、本次盤點(diǎn)范圍依據(jù)實(shí)物管理責(zé)任劃分。

A、無論實(shí)物存放地點(diǎn)在哪，只要是歸某部門管理的存貨，就由該部門負(fù)責(zé)盤點(diǎn)，防止漏盤。

B、盡管存貨放在某部門，但不屬于該部門管理則不能盤點(diǎn)，防止重盤。

4、盤點(diǎn)期間倉庫物料停止流動(dòng)，如有需要應(yīng)提前入庫，以備盤點(diǎn)，否則將不予以接收。

5、盤點(diǎn)人員用點(diǎn)數(shù)、稱重、賬量等方式確認(rèn)存貨的實(shí)有數(shù)量，填寫盤點(diǎn)表，并將盤點(diǎn)表第三聯(lián)貼在實(shí)物上，供復(fù)盤及監(jiān)盤人員進(jìn)行核對(duì)。

6、盤點(diǎn)表及盤點(diǎn)匯總表必須標(biāo)明款式貨號(hào)。

四、盤點(diǎn)時(shí)間

1、盤點(diǎn)基準(zhǔn)日：12月26日

2、盤點(diǎn)日期：實(shí)物盤點(diǎn)—12月27日下午15:00～19:00

倉庫盤點(diǎn)—12月28日～12月29日

固定資產(chǎn)盤點(diǎn)—12月30日9：00～11：00

五、盤點(diǎn)計(jì)劃

時(shí)間

內(nèi)容

責(zé)任人

協(xié)助人

12月25日倉庫停止收貨、發(fā)貨

12月26日產(chǎn)成品、半成品全部整理入庫、凍結(jié)ERP系統(tǒng)

12月27日出具盤點(diǎn)表

12月27日下午實(shí)物盤點(diǎn)

12月28日～29日所有倉庫開始盤點(diǎn)

12月30日固定資產(chǎn)盤點(diǎn)

六、盤點(diǎn)人員分工

盤點(diǎn)小組

總指揮

負(fù)責(zé)此次盤點(diǎn)的整體工作安排及部署

組長(zhǎng)

監(jiān)督和主導(dǎo)倉庫整體盤點(diǎn)工作

副組長(zhǎng)

主導(dǎo)管轄倉庫的盤點(diǎn)工作并對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行差異分析

負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)，出具盤點(diǎn)表

組員

負(fù)責(zé)實(shí)物盤點(diǎn)、復(fù)核、統(tǒng)計(jì)工作

人員安排

編碼

倉庫

負(fù)責(zé)人

初盤人

復(fù)盤人

抽盤人

七、盤點(diǎn)前準(zhǔn)備工作

A、計(jì)劃物流部工作

1、盤點(diǎn)前按照訂單計(jì)劃酌情考慮到料時(shí)間，并提前通知各供應(yīng)商我司的實(shí)際盤點(diǎn)時(shí)間及材料的截止收貨時(shí)間，確保正常盤點(diǎn)不受影響。

2、所有倉管應(yīng)在盤點(diǎn)前做好物料的整理整頓工作，相同的材料需全部整合在一起，并要按庫位號(hào)的先后順序進(jìn)行擺放標(biāo)識(shí)清楚，便于盤點(diǎn)，且防止漏盤或少盤現(xiàn)象。

3、對(duì)于不常用或盤點(diǎn)難度較大的物料需提前預(yù)盤。

4、倉庫在盤點(diǎn)前如有未開料單已經(jīng)發(fā)貨的情況需清理完畢，確保盤點(diǎn)時(shí)材料數(shù)量的準(zhǔn)確性。（包括成品、半成品、原材料）

B、質(zhì)量部

1、質(zhì)量部在盤點(diǎn)前對(duì)投訴庫和待處理倉庫的不良品進(jìn)行整理、整頓工作、并按產(chǎn)品類別進(jìn)行歸類。

2、清理尚未為入賬的數(shù)據(jù)，保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整性。

3、將不良品數(shù)據(jù)與系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，預(yù)先做好差異分析工作。

C、財(cái)務(wù)部

1、根據(jù)盤點(diǎn)要求組織相關(guān)部門溝通并進(jìn)行指責(zé)分工、制定盤點(diǎn)計(jì)劃。

2、協(xié)調(diào)、監(jiān)督各相關(guān)部門的盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作，在盤點(diǎn)日前凍結(jié)ERP系統(tǒng)，整理盤點(diǎn)表并與盤點(diǎn)當(dāng)日發(fā)放。

3、盤點(diǎn)開始前對(duì)相關(guān)部門盤點(diǎn)人員進(jìn)行盤點(diǎn)方法進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，落實(shí)相關(guān)盤點(diǎn)要求。

八、盤點(diǎn)實(shí)施

1、以組為單位進(jìn)行統(tǒng)一的盤點(diǎn)。

2、初盤人員依物料清單的擺放順序進(jìn)行盤點(diǎn)，并將盤點(diǎn)明細(xì)依物料序號(hào)填寫在盤點(diǎn)表內(nèi)，且品號(hào)、名稱、訂單數(shù)量、未完成數(shù)量、初盤數(shù)量等按要求填寫在對(duì)應(yīng)的狀態(tài)欄內(nèi)。

3、復(fù)盤人員按盤點(diǎn)表內(nèi)物料明細(xì)并依據(jù)物料序號(hào)進(jìn)行實(shí)物核對(duì)確認(rèn)，并在盤點(diǎn)表復(fù)盤項(xiàng)內(nèi)填上復(fù)盤數(shù)據(jù)，當(dāng)復(fù)盤與初盤數(shù)據(jù)有差異時(shí)，復(fù)盤人員應(yīng)找初盤人員進(jìn)行核對(duì)，無誤后在盤點(diǎn)表內(nèi)注明最終的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，并做上標(biāo)示（統(tǒng)一用錯(cuò)號(hào)）交與財(cái)務(wù)錄單員處，錄單員依復(fù)盤人員的數(shù)據(jù)更正錄入。

4、抽盤人員可隨意抽盤，其中包括所有初盤與復(fù)盤存在差異工單及部份無差異工單，錄單員在錄入數(shù)據(jù)時(shí),若發(fā)現(xiàn)復(fù)盤與抽盤的數(shù)據(jù)存在差異,應(yīng)以抽盤人的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

5、抽盤人員若發(fā)現(xiàn)抽盤數(shù)量與初盤、復(fù)盤數(shù)量不一致時(shí)，找出差異原因，并對(duì)初盤與復(fù)盤人員進(jìn)行考核以嚴(yán)肅盤點(diǎn)紀(jì)律。

九、盤點(diǎn)期間應(yīng)注意的事項(xiàng)

1、漏盤、重盤；

2、盤點(diǎn)數(shù)量與實(shí)際數(shù)量不一致；

3、遺失盤點(diǎn)表；

4、盤點(diǎn)時(shí)應(yīng)以吊牌款號(hào)為準(zhǔn)；

5、盤點(diǎn)期間銷售的貨品要注意是否已經(jīng)盤點(diǎn)了；

6、確保員工制服、退倉殘次品是否有盤點(diǎn)進(jìn)去；

十、盤點(diǎn)責(zé)任

1、各部門、存貨處理小組是本次盤點(diǎn)責(zé)任部門，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督并對(duì)本次盤點(diǎn)結(jié)果提出意見。

2、各部應(yīng)對(duì)本次盤點(diǎn)精神進(jìn)行宣傳并組織相應(yīng)的`盤點(diǎn)小組，具體負(fù)責(zé)本次的盤點(diǎn)工作。

3、公司將對(duì)以下問題進(jìn)行處罰：

A、盤點(diǎn)工作組織不力，盤點(diǎn)人員不知本次盤點(diǎn)要求

B、漏盤、重盤

C、盤點(diǎn)數(shù)量與實(shí)際數(shù)量不一致

D、遺失盤點(diǎn)單

E、盤點(diǎn)表與盤點(diǎn)匯總表的數(shù)據(jù)不一致

F、沒按要求完成盤點(diǎn)工作的

十一、盤點(diǎn)報(bào)告及結(jié)果處理

1、財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)錄入員根據(jù)簽字確認(rèn)后的盤點(diǎn)表進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入編制數(shù)據(jù)賬實(shí)對(duì)比表，并將賬實(shí)對(duì)比表反饋至各責(zé)任部門。

2、責(zé)任部門根據(jù)賬實(shí)對(duì)比表就差異較大的物料進(jìn)行差異原因分析，并對(duì)盤點(diǎn)中暴露的問題作出相應(yīng)對(duì)策，并將分析結(jié)果及對(duì)策提交至財(cái)務(wù)部。

3、財(cái)務(wù)部根據(jù)賬實(shí)對(duì)比表及差異分析編制盤點(diǎn)報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理審批后進(jìn)行相應(yīng)帳務(wù)調(diào)整。

十二、注意事項(xiàng)

1、所有參加盤點(diǎn)工作的盤點(diǎn)人員，對(duì)于本身的工作職責(zé)及應(yīng)行準(zhǔn)備事項(xiàng)，必須深入了解。

2、盤點(diǎn)人員盤點(diǎn)當(dāng)日一律停止休假，并須依時(shí)間提早到達(dá)指定的工作地點(diǎn)向該組負(fù)責(zé)人報(bào)到，接受工作安排，如有特殊事故而覓妥代理人應(yīng)事先報(bào)備核準(zhǔn)，否則以曠職論處。

3、所有盤點(diǎn)財(cái)務(wù)都以靜態(tài)盤點(diǎn)為原則，因此盤點(diǎn)開始后應(yīng)停止財(cái)務(wù)的進(jìn)出及移動(dòng)。

4、盤點(diǎn)使用的單據(jù)、報(bào)表內(nèi)所有欄位若與修改初，均須經(jīng)盤點(diǎn)人員千人始能生效，否則應(yīng)查究責(zé)任。

5、所有盤點(diǎn)數(shù)據(jù)必須以實(shí)際清點(diǎn)、磅秤或換算的確實(shí)資料為據(jù)，不得以猜想數(shù)據(jù)、偽造數(shù)據(jù)記錄之。

6、所有盤點(diǎn)卡領(lǐng)出數(shù)量級(jí)卡號(hào)與退回?cái)?shù)量及卡號(hào)一致，如有丟失者，每張罰款十元。

7、盤點(diǎn)開始至工作終了期間，各組盤點(diǎn)人員均受負(fù)責(zé)人指揮監(jiān)督；

在復(fù)盤期間所有初盤者應(yīng)全程參與；

在復(fù)核期間所有初盤、復(fù)盤應(yīng)全程參與。

8、盤點(diǎn)終了由各組復(fù)盤人向負(fù)責(zé)人報(bào)告，經(jīng)核準(zhǔn)后始得離開崗位。

9、盤點(diǎn)完之后各組需將資料整理好，確保盤點(diǎn)資料無遺漏或遺失，倉庫將確保之后可正常運(yùn)作，各部門需將物品歸位好。

盤點(diǎn)計(jì)劃書6

一、盤點(diǎn)目的

年終物資盤點(diǎn)，對(duì)公司所有的物資進(jìn)行盤查核實(shí)其數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，掌握存貨的真實(shí)成本，采取防漏措施、加強(qiáng)公司存貨資產(chǎn)安全管理為目的。

二、盤點(diǎn)范圍

公司內(nèi)部所有存貨、委外所有物資、公司駐外所有存貨

三、盤點(diǎn)計(jì)劃

原材料庫20__年12月31日

半成品庫20__年12月31日

成品庫20__年12月31日

紙箱庫20__年12月31日

輔材庫20__年12月31日

打包庫20__年12月31日

路倉庫20__年12月31日

車間現(xiàn)場(chǎng)倉庫20__年12月31日

委外物資20__年12月31日

駐外_庫20__年12月28日-20__年12月31日

四、盤點(diǎn)對(duì)象

1、原材料庫(二期)：原材料庫所有存放區(qū)

2、半成品庫（南）：_車間二樓半成品存放區(qū)

3、半成品庫（北）：_期三樓半成品存放區(qū)

4、三期倉庫：_期成品庫、零部件庫所有存放區(qū)

5、成品庫（二）：存放區(qū)

6、紙箱庫：包裝庫存放區(qū)

7、輔材庫：_期輔材庫、__期輔材庫

8、華山路倉庫：半成品、電子元件存放區(qū)

9、生產(chǎn)制造車間：_部現(xiàn)場(chǎng)倉、_部現(xiàn)場(chǎng)倉、_車間現(xiàn)場(chǎng)倉、

10、駐外二庫：所有駐外_庫

11、委外物資：所涉及到的委外供應(yīng)商

五、盤點(diǎn)方案：

1.盤點(diǎn)要求：

A、為了配合本次盤點(diǎn)，要求各車間退庫時(shí)間截止20__年12月30日下午17：00，供應(yīng)商送貨/不良品退貨時(shí)間截止20__年12月30日17：00，倉庫出庫時(shí)間截止20__年12月30日20：00,所有物料處于靜止?fàn)顟B(tài)，生產(chǎn)管理部在20__年12月30日20：00前將所有單據(jù)處理完畢。

B、各車間的批次物料完結(jié)時(shí)間：20__年12月30日20：00前。

C、20__年12月31日早晨7：30開始打印盤點(diǎn)表并將盤點(diǎn)表電子檔發(fā)送到各盤點(diǎn)組長(zhǎng)郵箱內(nèi)，8：00分全體盤點(diǎn)人員到庫大門集合，并領(lǐng)取盤點(diǎn)表。

2.盤點(diǎn)方式：倉管員配合各部門人員進(jìn)行100%盤點(diǎn)，財(cái)務(wù)部（含__部）進(jìn)行全程監(jiān)盤和15%-20%的復(fù)盤、審計(jì)人員進(jìn)行15%-20%抽盤。

3.倉庫盤點(diǎn)小組人員及組長(zhǎng)

A、由__部倉庫調(diào)配，責(zé)任人：___、

B、配合協(xié)助盤點(diǎn)的制造部人員由生產(chǎn)制造部調(diào)配責(zé)任人：___、

C、監(jiān)盤與抽盤核準(zhǔn)人員由財(cái)務(wù)部調(diào)配責(zé)任人：___、

五、盤點(diǎn)分組：

（20__年年終盤點(diǎn)人員分配）

盤點(diǎn)日期20__年12月份

倉庫配合人員盤點(diǎn)區(qū)域

負(fù)責(zé)人盤點(diǎn)區(qū)域(庫位)時(shí)間：20__年12月31日

盤點(diǎn)人員時(shí)間：12月31日

財(cái)務(wù)抽盤人員時(shí)間：12月31日

序號(hào)日-31日3727日-31日3827日-31日3927日-31日4027日-31日31日原材料庫（_期）電話：外庫

六、盤點(diǎn)后續(xù)工作一：

1、各盤點(diǎn)組長(zhǎng)職責(zé)一，盤點(diǎn)結(jié)束后及時(shí)通知財(cái)務(wù)人員安排抽盤，待財(cái)務(wù)、審計(jì)人員復(fù)盤/抽盤確認(rèn)后方可離開現(xiàn)場(chǎng)。

2、各盤點(diǎn)組長(zhǎng)職責(zé)二，財(cái)務(wù)、審計(jì)人員復(fù)盤/抽盤簽字確認(rèn)后，盤點(diǎn)組長(zhǎng)必須將原始盤點(diǎn)表錄入電子盤點(diǎn)表中，并將盤點(diǎn)原始盤點(diǎn)表交于對(duì)應(yīng)的“盤點(diǎn)區(qū)域負(fù)責(zé)人”。

3、各盤點(diǎn)區(qū)域負(fù)責(zé)人接收原始盤點(diǎn)表注意事項(xiàng)：

A.原始盤點(diǎn)必須有盤點(diǎn)參與人的簽名、財(cái)務(wù)及審計(jì)人員的`抽盤簽名；

B.接收郵件核實(shí)是否已錄入電子盤點(diǎn)表中，數(shù)據(jù)要求準(zhǔn)確。

4、各盤點(diǎn)區(qū)域負(fù)責(zé)人，在核實(shí)“3”符合要求的情況下，將原始盤點(diǎn)表復(fù)印一份，將原件交于財(cái)務(wù)部抽盤人員處。

七、盤點(diǎn)注意事項(xiàng)

1、盤點(diǎn)過程中，請(qǐng)盤點(diǎn)人員自備計(jì)算器，用于記錄的筆和紙。

2、盤點(diǎn)人員注意盤點(diǎn)過程對(duì)產(chǎn)品的防護(hù)，取放物品時(shí)保持輕拿輕放，物品盤點(diǎn)完畢應(yīng)放歸原位(鍍鋁件需戴手套)。

3、盤點(diǎn)人員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，仔細(xì)清點(diǎn)，并規(guī)范填寫盤點(diǎn)表和盤點(diǎn)標(biāo)簽，每一品種零件清點(diǎn)完畢，貼一張寫有數(shù)量和盤點(diǎn)日期的盤點(diǎn)標(biāo)簽，標(biāo)簽貼于周轉(zhuǎn)箱右上角的棱角上（便于今后的消除），在盤點(diǎn)表上記錄數(shù)據(jù)時(shí)，應(yīng)避免盤點(diǎn)表被復(fù)寫，避免數(shù)據(jù)涂改。

4、成托的已用纏繞膜纏好的產(chǎn)品不需要打開。

5、要求盤點(diǎn)人員可以對(duì)整箱產(chǎn)品進(jìn)行抽查。

6、所有的記錄數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確，字跡必須清楚。

7、需要稱重的，各庫準(zhǔn)備好電子秤。

8、盤點(diǎn)過程中請(qǐng)盤點(diǎn)人員注意安全，如物料過重搬運(yùn)不動(dòng)請(qǐng)?jiān)兦髱兔Α?/p>

八、物資管理及檢查

1、倉庫管理人員：事先將物資整理擺放規(guī)范，并明確各自的盤點(diǎn)區(qū)域，年度存貨盤點(diǎn)清單打印一式二份。

2、財(cái)務(wù)部人員需安排好各區(qū)域監(jiān)盤和復(fù)盤，需對(duì)存貨的擺放范圍性、殘次品及呆滯品進(jìn)行檢查，并在盤點(diǎn)報(bào)告中進(jìn)行批露。

3、內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)上述事項(xiàng)需進(jìn)行巡查與確認(rèn)。

九、盤點(diǎn)差異的處理（盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與報(bào)表數(shù)據(jù)不符的處理）

1、屬于出入庫時(shí)間性差異，需憑原始有效的出入庫單據(jù)進(jìn)行調(diào)整。

2、若屬于盤點(diǎn)盈虧差異需按《內(nèi)控手冊(cè)-存貨盤點(diǎn)和存貨處理》規(guī)定執(zhí)行。

編制：

審核：

批準(zhǔn)：

盤點(diǎn)計(jì)劃書7

參與部門：財(cái)務(wù)部、商品部、倉庫、信息部

協(xié)助部門：采購部、生產(chǎn)部

一、盤點(diǎn)目的

1、確定存貨量以求“帳”、“實(shí)”相符。

2、確實(shí)掌握存貨進(jìn)出使用狀況及改善倉庫的管理水平。

二、盤點(diǎn)基準(zhǔn)日：20__年12月15日00時(shí)00分

三、財(cái)務(wù)部復(fù)盤日：20__年12月17日

四、盤點(diǎn)標(biāo)的物

1、成衣、面料、輔料、道具

五、盤點(diǎn)范圍

1、奉賢成品倉庫

2、奉賢材料倉庫

六、盤點(diǎn)前之準(zhǔn)備工作

1、向各相關(guān)部門主管說明盤點(diǎn)計(jì)劃并向?qū)嶋H參與盤點(diǎn)人員說明盤點(diǎn)事項(xiàng)。各盤點(diǎn)部門需于12月12日將盤點(diǎn)人員名單提供給財(cái)務(wù)，以便財(cái)務(wù)部進(jìn)行有關(guān)盤點(diǎn)計(jì)劃安排。

2、倉庫必須在盤點(diǎn)之前將全部實(shí)物錄入系統(tǒng)。

3、抽點(diǎn)人抽點(diǎn)時(shí)，倉庫原初盤人必須陪同，以便出現(xiàn)差異時(shí)及時(shí)核對(duì)確認(rèn)。

4、倉庫需在20__年12月12日17:00前確定盤點(diǎn)人員安排。

5、盤點(diǎn)表單發(fā)放控單人員必須詳細(xì)登記于盤點(diǎn)控制表上，并有盤點(diǎn)人員于盤點(diǎn)單據(jù)上簽名。

6、采購部、生產(chǎn)部應(yīng)通知供應(yīng)商、加工廠從20__年12月15日00:00至20__年12月17日24:00停止送貨，商品部停止發(fā)貨。

7、盤點(diǎn)日前各種存貨收發(fā)截止日期時(shí)間、單據(jù)及相關(guān)規(guī)定請(qǐng)嚴(yán)格依照本盤點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行。

8、盤點(diǎn)表單發(fā)放時(shí)間：

倉庫物料盤點(diǎn)表……20__年12月15日00:00（各相關(guān)統(tǒng)計(jì)人員提供）

七、盤點(diǎn)作業(yè)時(shí)間：

1、盤點(diǎn)單位初盤日：20__年12月15日。

2、財(cái)務(wù)部復(fù)盤日：20__年12月17日。

八、盤點(diǎn)方式

1、盤點(diǎn)前應(yīng)將盤點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，將存貨分類擺放，同一料號(hào)之存貨應(yīng)盡量歸集在一起。

2、盤點(diǎn)前所有存貨需全部進(jìn)行驗(yàn)收處理。

3、倉庫使用倉庫物料盤點(diǎn)表進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)人各倉管員根據(jù)盤點(diǎn)匯總表，逐一核對(duì)實(shí)物與盤點(diǎn)匯總表之?dāng)?shù)量是否一致，在盤點(diǎn)表上簽名并記錄實(shí)存數(shù)和差異；每張盤點(diǎn)表均需盤點(diǎn)人簽名。

4、各現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)應(yīng)由相關(guān)倉管員自己以盤點(diǎn)表取樣抽點(diǎn)，抽取5%-10%作為樣本，如果有20%的樣本有差錯(cuò)，應(yīng)全部重盤。

5、初盤結(jié)束后，如果實(shí)際數(shù)與盤點(diǎn)數(shù)存在差異，須將初盤結(jié)果、以及盤點(diǎn)差異交倉庫主管重新盤點(diǎn)確認(rèn)最終的正確數(shù)量。

6、財(cái)務(wù)部抽盤時(shí)將持物料盤點(diǎn)表，抽取樣本，并在盤點(diǎn)匯總表上所抽項(xiàng)目后簽名，如與初盤數(shù)有差異則必須要求陪同的初盤人在物料盤點(diǎn)表上簽字確認(rèn)。

7、如抽盤數(shù)與盤點(diǎn)數(shù)存在差異，倉庫須將盤點(diǎn)表在當(dāng)日及時(shí)上交財(cái)務(wù)部確認(rèn)差異原因，查明后根據(jù)實(shí)際情況作賬務(wù)處理。

九、盤點(diǎn)工作作業(yè)人員有關(guān)工作人員職務(wù)說明：

1）盤點(diǎn)人：實(shí)際擔(dān)任盤點(diǎn)的人員，從事搬運(yùn)整理分類清點(diǎn)實(shí)物。

倉庫盤點(diǎn)人為各倉管員。

2）現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人及初盤人：負(fù)責(zé)盤點(diǎn)區(qū)域盤點(diǎn)人調(diào)配，盤點(diǎn)事項(xiàng)協(xié)調(diào)，盤點(diǎn)標(biāo)的物的抽點(diǎn)及陪同抽點(diǎn)人員抽點(diǎn)。

3）抽盤人：財(cái)務(wù)部按抽樣原則對(duì)物料進(jìn)行抽點(diǎn)，抽樣量10%-20%。

4）控單人員：負(fù)責(zé)所有盤點(diǎn)表單、盤點(diǎn)匯總表之收發(fā)事宜并嚴(yán)格掌握盤點(diǎn)收發(fā)數(shù)量之一致性及所有存貨收發(fā)截止單據(jù)號(hào)碼及復(fù)印件。

十、盤點(diǎn)結(jié)果之處理

1、主庫房與報(bào)廢庫房之差異全部確認(rèn)為庫房的盤盈虧，差異及時(shí)查明原因，進(jìn)行必要的管理改善并由財(cái)務(wù)部協(xié)同信息部在12月18日00:00執(zhí)行過賬進(jìn)行調(diào)整。

2、麗晶系統(tǒng)數(shù)據(jù)全部以盤點(diǎn)數(shù)進(jìn)行調(diào)整。

十一、注意事項(xiàng)

1、盤點(diǎn)時(shí)所使用的計(jì)量單位必須保證與財(cái)務(wù)記錄單位一致，以便數(shù)據(jù)的核對(duì)。

2、盤點(diǎn)、抽點(diǎn)、會(huì)點(diǎn)時(shí)須注意小心取放，以免受盤物損壞造成公司損失。

3、此盤點(diǎn)計(jì)劃書最終解釋權(quán)屬公司財(cái)務(wù)部，其他未盡事宜另行通知。

篇四：工廠存貨盤點(diǎn)計(jì)劃（1773字）

一、盤點(diǎn)要求

（一）截止日（結(jié)帳日）

產(chǎn)成品出入庫截止日為6月28日24:00。

自制半成品（自制原料）出入庫截止日為6月28日12:00。

原輔料、包材出入庫截止日為6月22日12:00。

截止日后的所有出入庫業(yè)務(wù)均記入20__年7月份賬目。

（二）盤點(diǎn)方法

1、原輔料、包材、自制半成品、在產(chǎn)品進(jìn)行全面盤點(diǎn)。

2、產(chǎn)成品進(jìn)行全面盤點(diǎn)。

（三）盤點(diǎn)范圍不包括

①票開貨未發(fā)：即截止日之前出庫手續(xù)已處理完畢，盤點(diǎn)時(shí)貨物尚在庫中的。

②未做退貨入庫處理的成品退貨。

③報(bào)廢手續(xù)完畢，實(shí)物尚未處理的。

④截止日后入庫的存貨。

⑤尚未檢驗(yàn)合格且未作入庫處理的外購存貨。

注：以上存貨必須單獨(dú)擺放或以醒目標(biāo)志與其他存貨區(qū)分開來。

（四）盤點(diǎn)表截止日前的'出、入庫業(yè)務(wù)必須及時(shí)登帳。

生產(chǎn)部記帳員負(fù)責(zé)在截止日當(dāng)天整理出原始盤點(diǎn)表，原始盤點(diǎn)表中所有存貨的品名、規(guī)格、包裝形式、代碼必須與存貨外包裝上的有關(guān)信息完全一致，不允許使用其他的簡(jiǎn)稱、別稱！原始盤點(diǎn)表必須按盤點(diǎn)小組保管范圍分開打印，并注明小組組長(zhǎng)和相應(yīng)保管員的名字，原始盤點(diǎn)表應(yīng)標(biāo)注流水號(hào)。

原始盤點(diǎn)表準(zhǔn)備完畢后交ＸＸＸ（同時(shí)按要求報(bào)送E_CEL電子版本）簽字確認(rèn)。

原始盤點(diǎn)表打印后，ＥＲＰ有關(guān)數(shù)據(jù)即凍結(jié)，不得擅自操作。

（五）現(xiàn)場(chǎng)管理

倉庫保管員必須在盤點(diǎn)日前將所負(fù)責(zé)的存貨按規(guī)定整理清楚。

盤點(diǎn)當(dāng)天原則上停止收發(fā)貨物，如有應(yīng)急收發(fā)業(yè)務(wù)，應(yīng)做好記錄，盤點(diǎn)時(shí)注意還原至截止日，盤點(diǎn)小組組長(zhǎng)應(yīng)做好登記和稽核工作。

點(diǎn)數(shù)完畢，注明實(shí)盤數(shù)并不代表盤點(diǎn)工作結(jié)束，各盤點(diǎn)小組點(diǎn)數(shù)完畢后組長(zhǎng)應(yīng)于第一時(shí)間向ＸＸＸ報(bào)告，各小組組長(zhǎng)與ＸＸＸ一起將原始盤點(diǎn)表輸入電腦（輸入時(shí)注意不得調(diào)整盤點(diǎn)表格式），打印正式的盤點(diǎn)表（以下簡(jiǎn)稱“正式版盤點(diǎn)表”）一式兩份與保管員核對(duì)，核對(duì)無誤后小組全盤人員在“原始盤點(diǎn)表”、“正式版盤點(diǎn)表”的每一頁簽字確認(rèn)。

（六）“原始盤點(diǎn)表”必須做到：

①筆跡清晰、不潦草。

②實(shí)物與盤點(diǎn)表相符的將“√”標(biāo)記在帳面數(shù)旁邊的格子中，如不符則將實(shí)盤數(shù)記在帳面數(shù)旁邊的格子中，如實(shí)盤數(shù)為零則必須在帳面數(shù)旁邊的格子中書寫“０”字樣，不得為空！

③按照分工盤點(diǎn)的品種進(jìn)行盤點(diǎn)時(shí)如發(fā)現(xiàn)盤到盤點(diǎn)表中沒有的批號(hào)，應(yīng)在確認(rèn)（屬組長(zhǎng)權(quán)限）是否是所分管的品種、是否為盤點(diǎn)范圍以外之后，手工記入專門的空白盤點(diǎn)表中，不得記在其他地方，并詳細(xì)填寫空白盤點(diǎn)表所有項(xiàng)目，不得漏項(xiàng)（注意填寫存貨品名、規(guī)格、包裝形式、代碼時(shí)須反復(fù)核對(duì)，特別是規(guī)格及包裝形式，不得隨意書寫、使用簡(jiǎn)稱或別稱！）

④“原始盤點(diǎn)表”是盤點(diǎn)工作過程資料，應(yīng)和“正式版盤點(diǎn)表”裝訂在一起保存，不得遺棄。

⑤尚未銷帳的待報(bào)廢存貨數(shù)量也應(yīng)計(jì)入實(shí)盤數(shù)（賬面沒有的品規(guī)除外），并在備注欄注明“待報(bào)廢”字樣及批號(hào)、數(shù)量。

⑥盤點(diǎn)人員不得混淆“盤虧”和“待報(bào)廢”概念。“盤虧”是指有帳無物的情形；“待報(bào)廢”是指?jìng)}庫有實(shí)物但該實(shí)物不能被正常應(yīng)用在生產(chǎn)中。

（七）原則上按照保管員管轄品種進(jìn)行盤點(diǎn)分工，盤點(diǎn)表亦按此口徑打印。

（八）盤點(diǎn)過程中“稽核”須及時(shí)將已盤標(biāo)記（彩色標(biāo)簽）貼在每個(gè)盤點(diǎn)單位上（如：托盤、桶、柜等等），不得漏貼，防止漏盤和重復(fù)盤。

（九）各盤點(diǎn)小組成員須嚴(yán)格執(zhí)行盤點(diǎn)紀(jì)律和日程安排，不得隨意操作，不得缺席或請(qǐng)人代崗，各盤點(diǎn)小組組長(zhǎng)對(duì)本組的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，遇到特殊情況必須及時(shí)向ＸＸＸ請(qǐng)示。

（十）填寫實(shí)盤數(shù)時(shí)應(yīng)特別注意：如盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)貨物已經(jīng)收進(jìn)或發(fā)出了，而相應(yīng)的出、入庫單還沒做的（當(dāng)然盤點(diǎn)前應(yīng)盡量消除這種情況），應(yīng)視同貨物還沒有收、發(fā)，按照賬面數(shù)填寫實(shí)盤數(shù)，另在旁邊注明情況即可。這種差異不得做盤盈盤虧處理。

（十一）統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)在盤點(diǎn)前準(zhǔn)備好對(duì)講機(jī)（每個(gè)小組組長(zhǎng)每人一臺(tái)）及彩色標(biāo)簽、書寫板。

二、組織分工

總負(fù)責(zé)人：ＸＸＸ

現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)：ＸＸＸ

統(tǒng)計(jì)員：ＸＸＸ

分工盤點(diǎn)日組長(zhǎng)保管員稽核

包材6月25日

原輔料6月25日

車間原輔料包材6月25日

產(chǎn)成品6月30日

半成品（含車間）6月29日

三、存貨盤點(diǎn)日程安排

１、盤點(diǎn)日當(dāng)天8:30前盤點(diǎn)小組組長(zhǎng)、稽核人員在辦公室集合，待分組、發(fā)放并確認(rèn)盤點(diǎn)表、重申盤點(diǎn)紀(jì)律后赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行盤點(diǎn)，保管員在倉庫等候。

2、12:00前各小組組長(zhǎng)報(bào)告盤點(diǎn)進(jìn)度。

3、當(dāng)天完成所有現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)工作。

四、盤點(diǎn)后統(tǒng)計(jì)安排

１、盤點(diǎn)日后四天內(nèi)（不含節(jié)假日）生產(chǎn)、各車間須確定盤盈盤虧數(shù)，經(jīng)審核后制訂調(diào)帳方案。

ＸＸ有限公司

20__年6月24日

盤點(diǎn)計(jì)劃書8

1、盤點(diǎn)具體時(shí)間：

（1）初盤時(shí)間：確定初步的盤點(diǎn)結(jié)果數(shù)據(jù)；我司初盤時(shí)間計(jì)劃在一天內(nèi)完成；

（2）復(fù)盤時(shí)間：驗(yàn)證初盤結(jié)果數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；我司復(fù)盤時(shí)間根據(jù)情況安排在第一天完成或在第二天進(jìn)行；

（3）查核時(shí)間：驗(yàn)證初盤、復(fù)盤數(shù)據(jù)的正確性；我司查核時(shí)間安排在初盤、復(fù)盤過程中或復(fù)盤完成后由倉庫內(nèi)部指定人員操作；

（4）稽核時(shí)間：稽核初盤、復(fù)盤的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題，指正錯(cuò)誤；我司稽核時(shí)間根據(jù)稽核人員的安排而定，在初盤、復(fù)盤的過程中或結(jié)束后都可以進(jìn)行，一般在復(fù)盤結(jié)束后進(jìn)行。

2、人員安排：

（1）初盤人：負(fù)責(zé)盤點(diǎn)過程中物料的確認(rèn)和點(diǎn)數(shù)、正確記錄盤點(diǎn)表，將盤點(diǎn)數(shù)據(jù)記錄在“盤點(diǎn)數(shù)量”一欄；

（2）復(fù)查人：初盤完成后，由復(fù)盤人負(fù)責(zé)對(duì)初盤人負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的物料進(jìn)行復(fù)盤，將正確結(jié)果記錄在“復(fù)盤數(shù)量”一欄；

（3）查核人：復(fù)盤完成后由查核人負(fù)責(zé)對(duì)異常數(shù)量進(jìn)行查核，將查核數(shù)量記錄在“查核數(shù)量”一欄中；

（4）稽核人：在盤點(diǎn)過程中或盤點(diǎn)結(jié)束后，由總經(jīng)理和財(cái)務(wù)部、行政部指派的稽核人、和倉庫經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)盤點(diǎn)過程予以監(jiān)督、盤點(diǎn)物料數(shù)量、或稽核已盤點(diǎn)的物料數(shù)量；

（5）數(shù)據(jù)錄入員：負(fù)責(zé)盤點(diǎn)查核后的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入電子檔的“盤點(diǎn)表”中。

3、物資準(zhǔn)備盤點(diǎn)前需要準(zhǔn)備A4夾板、筆、透明膠、盤點(diǎn)盤點(diǎn)卡。

4、盤點(diǎn)工作準(zhǔn)備

（1）盤點(diǎn)一周前開始追回借料，在盤點(diǎn)前一天將借料全部追回，未追回的要求其補(bǔ)相關(guān)單據(jù)；因時(shí)間關(guān)系未追回也未補(bǔ)單據(jù)的，借料數(shù)量作為庫存盤點(diǎn)，并在盤點(diǎn)表上注明，借料單作為依據(jù)；

（2）盤點(diǎn)前需要將所有能入庫歸位的物料全部歸位入庫登帳，不能歸位入庫或未登帳的進(jìn)行特殊標(biāo)示注明不參加本次盤點(diǎn)；

（3）將倉庫所有物料進(jìn)行整理整頓標(biāo)示，所有物料外箱上都要求有相應(yīng)物料SKU、儲(chǔ)位標(biāo)示。同一儲(chǔ)位物料不能放超過2米遠(yuǎn)的距離，且同一貨架的物料不能放在另一貨架上。

（4）盤點(diǎn)前倉庫帳務(wù)需要全部處理完畢；

（5）帳務(wù)處理完畢后需要制作“倉庫盤點(diǎn)表”，表的格式請(qǐng)參照附件；并將完成后的電子檔發(fā)郵件給對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)人員（有單項(xiàng)金額）；

（6）在盤點(diǎn)計(jì)劃時(shí)間只有一天的情況下，需要組織人員先對(duì)庫存物料進(jìn)行初盤。

5、盤點(diǎn)會(huì)議及培訓(xùn)

6、盤點(diǎn)作業(yè)流程存貨盤點(diǎn)作業(yè)流程盤點(diǎn)作業(yè)一般根據(jù)以下幾個(gè)步驟進(jìn)行：盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備、確定盤點(diǎn)時(shí)間、確定盤點(diǎn)方法、盤點(diǎn)人員學(xué)習(xí)、清理盤點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)、盤點(diǎn)、查清差異原因、盤點(diǎn)結(jié)果處理。盤點(diǎn)計(jì)劃很多中小企業(yè)的盤點(diǎn)主持人由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，沒有做好盤點(diǎn)計(jì)劃，尤其是沒有針對(duì)預(yù)盤階段做出深入計(jì)劃，以致到了復(fù)盤時(shí)倉儲(chǔ)仍亂的不可收拾。

一般而言，盤點(diǎn)計(jì)劃多在復(fù)盤日期的一個(gè)月前就要具體擬訂而且發(fā)布。確定盤點(diǎn)時(shí)間決定盤點(diǎn)時(shí)間時(shí)，既要防止過久盤點(diǎn)對(duì)公司造成的損失，又要考慮配送中心資源有限，商品流動(dòng)速度較快的特點(diǎn)，在盡可能投入較少資源的同時(shí)，要加強(qiáng)庫存控制，可以根據(jù)商品的不同特性、價(jià)值大小、流動(dòng)速度、重要程度來分別確定不同的`盤點(diǎn)時(shí)間，盤點(diǎn)時(shí)間間隔可以從每天、每周、每月、每年盤點(diǎn)一次不等。確定盤點(diǎn)方法因盤點(diǎn)場(chǎng)合、要求的不同，盤點(diǎn)的方法也有差異，為滿足不同情況的需要，盡可以快速準(zhǔn)確地完成盤點(diǎn)作業(yè)，所決定的盤點(diǎn)方法要對(duì)盤點(diǎn)有利，不至于盤點(diǎn)時(shí)混淆。

確定盤點(diǎn)方法分為賬面盤點(diǎn)法、現(xiàn)貨盤點(diǎn)法。現(xiàn)貨盤點(diǎn)法按盤點(diǎn)時(shí)間頻率的不同又分為期末盤點(diǎn)和循環(huán)盤點(diǎn)。

盤點(diǎn)人員盤點(diǎn)人員的學(xué)習(xí)分為兩部分：針對(duì)所有人員進(jìn)行盤點(diǎn)方法及盤點(diǎn)作業(yè)流程的訓(xùn)練，讓盤點(diǎn)作業(yè)人員了解盤點(diǎn)目的、表格和單據(jù)的填寫；針對(duì)復(fù)盤與監(jiān)盤人員進(jìn)行認(rèn)貨品的訓(xùn)練，讓他們熟悉盤點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)和盤點(diǎn)商品，對(duì)盤點(diǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督，并復(fù)核盤點(diǎn)結(jié)果。

清理盤點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)作業(yè)開始之前必須對(duì)盤點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理，以提高盤點(diǎn)服務(wù)業(yè)的效率和盤點(diǎn)結(jié)果的準(zhǔn)確性，清理工作主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：盤點(diǎn)前對(duì)已驗(yàn)收入庫的商品進(jìn)行整理歸入儲(chǔ)位，對(duì)未驗(yàn)收入庫屬于供貨商的商品，應(yīng)區(qū)分清楚，避免混淆；盤點(diǎn)場(chǎng)關(guān)閉前，應(yīng)提前通知，將需要出庫配送商品提前做好準(zhǔn)備；帳卡、單據(jù)、資料均應(yīng)整理后統(tǒng)一結(jié)清以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以預(yù)防；預(yù)先鑒別變質(zhì)、損壞商品。

對(duì)儲(chǔ)存場(chǎng)所堆碼的貨物進(jìn)行整理，特別是對(duì)散亂貨物進(jìn)行收集與整理，以方便盤點(diǎn)時(shí)計(jì)數(shù)。在此基礎(chǔ)上，由商品保管人員進(jìn)行預(yù)盤，以提前發(fā)現(xiàn)問題并加以預(yù)防。盤點(diǎn)盤點(diǎn)可分為兩部分進(jìn)行：預(yù)盤階段預(yù)盤不限于倉庫人員，而應(yīng)該擴(kuò)大到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，因?yàn)樯a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)難免仍有在制品，原則上，半成品、余料以及成品，在盤點(diǎn)前最好已經(jīng)回繳倉庫(但是有些工廠則仍留在現(xiàn)場(chǎng)待盤點(diǎn))，當(dāng)然也在一些“生財(cái)器具同樣要盤點(diǎn)”。

盤點(diǎn)計(jì)劃書9

為進(jìn)一步全面貫徹黨的教育方針，大力推進(jìn)素教育的水平，調(diào)整和改革基礎(chǔ)教育的課程結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，提高學(xué)生的知識(shí)能力及素質(zhì)，特定教師幫扶計(jì)劃如下：

一、指導(dǎo)思想：

以“精準(zhǔn)扶貧，教育先行；教育扶貧，育人為本”的基礎(chǔ)性地位為導(dǎo)向，以“較好每一位學(xué)生，溫暖每一個(gè)家庭”為根本任務(wù)，以立德樹人，辦人民滿意教育為根本目標(biāo)，引領(lǐng)廣大教師堅(jiān)守職業(yè)道德，弘揚(yáng)師德大愛，展示師德風(fēng)范，形成“比愛心，比奉獻(xiàn)，比育人”的濃厚氛圍，推動(dòng)教育工作健康、均衡、和諧發(fā)展。

2、活動(dòng)主題：

全面關(guān)愛，精準(zhǔn)幫扶，做仁愛之師

三、活動(dòng)目標(biāo)

堅(jiān)持教育健康、共享、和諧發(fā)展的目標(biāo)，從根本上樹立熱愛學(xué)生、關(guān)愛學(xué)生之心，真誠(chéng)理解、關(guān)愛、引導(dǎo)、教育每位學(xué)生，在生活上、學(xué)習(xí)上、心理上幫助有困難的學(xué)生，采取有效幫扶措施，為他們營(yíng)造健康、和諧、平等的成長(zhǎng)環(huán)境。

四、活動(dòng)措施一師結(jié)一生，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)，人對(duì)人的幫扶，讓每一位教師走近貧困或?qū)W困生，真正理解他們、了解他們、關(guān)愛他們，讓在生活上有困難的學(xué)生減輕負(fù)擔(dān)，學(xué)習(xí)上有困難的學(xué)生不斷進(jìn)步，做到“教育扶貧，不落一生”。

1、學(xué)習(xí)輔導(dǎo)。對(duì)學(xué)困生的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行分析，制定階段性幫扶計(jì)劃，明確階段效果，加強(qiáng)學(xué)習(xí)方法和行為習(xí)慣的訓(xùn)練，幫助解決學(xué)習(xí)上的困難，使其進(jìn)步。教材分析指導(dǎo)：各科教學(xué)內(nèi)容教師要深入研究，在知識(shí)的傳授與思維，能力的培養(yǎng)之間找到一個(gè)合適的平衡點(diǎn)，當(dāng)學(xué)生有困惑的時(shí)候，就對(duì)照課標(biāo)仔細(xì)分析教材的.編寫目的對(duì)照策略，選擇哪種教法更合適。

學(xué)生分類指導(dǎo)，雖然每個(gè)學(xué)生都有自己的學(xué)習(xí)風(fēng)格，但是在教師的指導(dǎo)下，每個(gè)學(xué)生感受到老師對(duì)自己的關(guān)心，從而激發(fā)學(xué)習(xí)上進(jìn)心。

培養(yǎng)主動(dòng)學(xué)習(xí)，勤學(xué)好問的精神，成為一名優(yōu)秀的學(xué)生。

2、生活輔導(dǎo)。首先了解幫扶對(duì)象的生活情況，根據(jù)實(shí)際情況

對(duì)幫扶對(duì)象給予一定的幫助，讓學(xué)生免除后顧之憂，安心學(xué)習(xí)，快樂成長(zhǎng)。

3、情感關(guān)懷。幫扶教師做好代理家長(zhǎng)，用心呵護(hù)幫扶對(duì)象，讓他感受到親情與溫暖，定期與幫扶對(duì)象的家長(zhǎng)溝通，了解在家的學(xué)習(xí)生活情況，努力形成在校教師幫，在家家長(zhǎng)督促的良好共育局面。

五、幫扶對(duì)象

盤點(diǎn)計(jì)劃書10

一、盤點(diǎn)目的及盤點(diǎn)范圍：

盤點(diǎn)目的：準(zhǔn)確反映庫存情況，明晰存貨的數(shù)量和狀態(tài)，加強(qiáng)存貨管理，提高存貨使用效率。

盤點(diǎn)范圍：包括總公司、分公司、北京物流中心的所屬倉庫原材料、半成品、產(chǎn)成品。

二、盤點(diǎn)方式和盤點(diǎn)人員：

盤點(diǎn)方式：所有存貨在靜態(tài)的情況下進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)方式為“盲盤”。系統(tǒng)創(chuàng)建生成無庫存參考值的《物資盤點(diǎn)表》（附件1），盤點(diǎn)人員持無庫存參考值的《物資盤點(diǎn)表》對(duì)存貨進(jìn)行盤點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理中心安排人員進(jìn)行監(jiān)盤。

盤點(diǎn)人員：由倉庫按照盤點(diǎn)通知編排“盤點(diǎn)人員編組表”，擬定盤點(diǎn)計(jì)劃表，報(bào)供應(yīng)鏈管理中心副總核準(zhǔn)后，通知財(cái)務(wù)管理中心及相關(guān)部門，參加盤點(diǎn)工作。

1、總盤人：由供應(yīng)鏈管理中心總經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)盤點(diǎn)工作的總指揮，督導(dǎo)盤點(diǎn)工作的'進(jìn)行及異常事項(xiàng)的裁決。

2、主盤人（附件2）：總公司由供應(yīng)鏈管理中心相關(guān)部門經(jīng)理擔(dān)任，各分公司主盤人由分公司總經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)實(shí)際盤點(diǎn)工作的推動(dòng)及實(shí)施。

3、復(fù)盤人：總公司由財(cái)務(wù)管理中心指派專門人員負(fù)責(zé)盤點(diǎn)監(jiān)督之責(zé)；分公司由分公司財(cái)務(wù)部指派專門人員負(fù)責(zé)盤點(diǎn)監(jiān)督之責(zé)；北京物流中心由北京分公司財(cái)務(wù)部指派專門人員負(fù)責(zé)盤點(diǎn)監(jiān)督之責(zé)。

4、盤點(diǎn)人：由供應(yīng)鏈管理中心下屬各倉庫管理員及分公司倉庫管理員、分公司商務(wù)負(fù)責(zé)點(diǎn)計(jì)數(shù)量。

三、盤點(diǎn)時(shí)間安排：

請(qǐng)倉庫部門事先組織好自盤，于20__年1月1日至3日進(jìn)行年終大盤點(diǎn)（供應(yīng)商名下庫存盤點(diǎn)時(shí)間詳見附件3）。具體須各部門配合的時(shí)間為：

1、20__年12月31日下班前，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)部門停止生產(chǎn)，清理產(chǎn)線，辦理入庫及退料。

2、20__年12月31日下班前，協(xié)調(diào)好供應(yīng)部門20__年1月1日-3日停止入庫，廠商送貨暫存于待檢區(qū)。

3、20__年12月31日下班前，協(xié)調(diào)好分公司及客戶20__年1月1日-3日停止發(fā)貨，如有緊急訂單，請(qǐng)安排于31日處理。

4、20__年1月1日上午8點(diǎn)，由各倉庫部門創(chuàng)建盤點(diǎn)憑證，并負(fù)責(zé)打印出來。（操作詳見附件4《SAP系統(tǒng)盤點(diǎn)操作培訓(xùn)視頻》）

5、20__年1月1日下午1點(diǎn)，開始盤點(diǎn)。

四、盤點(diǎn)流程：

1、倉庫管理員和參與盤點(diǎn)人員憑《物資盤點(diǎn)表》對(duì)庫存原材料、半成品、產(chǎn)成品進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，盤點(diǎn)數(shù)量填寫在《物資盤點(diǎn)表》上，《物資盤點(diǎn)表》上書寫的盤點(diǎn)數(shù)量須公正、清晰，修改盤點(diǎn)數(shù)量時(shí)，修改人須在修改處簽名確認(rèn)。

2、財(cái)務(wù)管理中心對(duì)盤點(diǎn)過程進(jìn)行監(jiān)盤和抽盤。

3、盤點(diǎn)結(jié)束后，盤點(diǎn)人員須將《物資盤點(diǎn)表》按順序整理好，并在《物資盤點(diǎn)表》上簽名確認(rèn)，將《物資盤點(diǎn)表》交監(jiān)盤人后，方可離開。對(duì)于在SAP系統(tǒng)中只設(shè)立一個(gè)庫存地點(diǎn)，而分為若干物理位置的倉庫（如8155研發(fā)庫）的盤點(diǎn)，則打印多份《物資盤點(diǎn)表》，待盤點(diǎn)結(jié)束后，統(tǒng)一匯總交由財(cái)務(wù)管理中心。

4、財(cái)務(wù)管理中心（分公司財(cái)務(wù)）收齊《物資盤點(diǎn)表》后，在表上簽字確認(rèn)，協(xié)同物流部和其它相關(guān)部門的數(shù)據(jù)員將《物資盤點(diǎn)表》上顯示的盤點(diǎn)結(jié)果錄入系統(tǒng)。

5、《物資盤點(diǎn)表》錄入完畢后，財(cái)務(wù)管理中心、物流部和其他相關(guān)人員在SAP系統(tǒng)中查詢過賬前的差異結(jié)果，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行核實(shí)和評(píng)估，判斷是否需要重新盤點(diǎn)。對(duì)于需要重新盤點(diǎn)的，則需要?jiǎng)?chuàng)建重盤憑證。

6、倉庫管理員、參與盤點(diǎn)人員、復(fù)盤人對(duì)需要重新盤點(diǎn)的存貨再次進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，盤點(diǎn)數(shù)量填寫在《物資盤點(diǎn)表》上，盤點(diǎn)人在《物資盤點(diǎn)表》上簽名確認(rèn)。

7、物流部和其它相關(guān)部門數(shù)據(jù)員將重新盤點(diǎn)的《物資盤點(diǎn)表》上顯示的盤點(diǎn)結(jié)果錄入系統(tǒng)，錄入完畢后，系統(tǒng)重新對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行差異分析，修正盤點(diǎn)差異，并對(duì)差異進(jìn)行說明。供應(yīng)鏈管理中心及分公司倉庫依《物資盤點(diǎn)表》編制《盤點(diǎn)盈虧報(bào)告》，填列差異原因的說明及處理建議后，送交財(cái)務(wù)管理中心匯總并轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核簽，財(cái)務(wù)管理中心自存一份作為賬項(xiàng)調(diào)整的依據(jù)。

8、分布在總公司、分公司、北京物流中心進(jìn)行監(jiān)盤的人員，確認(rèn)完盤點(diǎn)結(jié)果后，通知財(cái)務(wù)管理中心指定人員統(tǒng)一在SAP系統(tǒng)中進(jìn)行差異過賬。

五、參與盤點(diǎn)人員注意事項(xiàng)：

1、所有參加盤點(diǎn)工作的盤點(diǎn)人員，必須深入了解本身的工作職責(zé)及應(yīng)行準(zhǔn)備事項(xiàng)。

2、盤點(diǎn)人員必須按照盤點(diǎn)計(jì)劃，接受工作安排。如有特殊事故須更換人員時(shí)，應(yīng)事先報(bào)備主盤人核準(zhǔn)。

3、盤點(diǎn)開始至工作終了期間，各組盤點(diǎn)人員均受主盤人指揮監(jiān)督。

4、盤點(diǎn)終了由各組盤點(diǎn)人向主盤人報(bào)告，經(jīng)核準(zhǔn)后始得離開崗位。

六、盤點(diǎn)其他事項(xiàng)說明：

1、倉庫部門對(duì)所有原材料、半成品、產(chǎn)成品要有物料登記卡，并確?！段镔Y盤點(diǎn)表》、物料登記卡、實(shí)物數(shù)量三者完全一致。

2、復(fù)盤人員抽盤物料由倉庫部門協(xié)助查找。

3、存貨的堆置，應(yīng)力求整齊、集中、分類，并附物料登記卡。

4、盤點(diǎn)盈虧金額，查實(shí)原因后，應(yīng)該按《__財(cái)務(wù)管理制度》進(jìn)行相應(yīng)處理，禁止倉庫人員隨意調(diào)賬。

5、對(duì)于盤點(diǎn)清出呆貨或變質(zhì)、損壞商品，應(yīng)單獨(dú)作出報(bào)損報(bào)告，按照《存貨報(bào)損制度》流程，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可進(jìn)行銷賬。

七、盤點(diǎn)工作獎(jiǎng)懲

1、違反《__存貨盤點(diǎn)制度》的視其違反情節(jié)的輕重，由主盤人簽報(bào)總經(jīng)理議處。

2、賬載數(shù)量如因漏賬、記錯(cuò)、算錯(cuò)者，記賬人員應(yīng)予以罰款，情況嚴(yán)重者，應(yīng)呈總經(jīng)理議處。

八、賠償處理

存貨管理人員、保管人有以下情況者，應(yīng)送總經(jīng)理議處或賠償相同的金額：

1、對(duì)所保管的財(cái)務(wù)有盜賣、掉換或化公為私等營(yíng)私舞弊者。

2、對(duì)所保管的財(cái)物未經(jīng)報(bào)準(zhǔn)而擅自移轉(zhuǎn)、撥借或損壞不報(bào)者。

盤點(diǎn)計(jì)劃書11

為了樹立留守兒童自強(qiáng)自立的精神，激勵(lì)留守兒童不畏困難，學(xué)會(huì)自學(xué)、自理、自護(hù)、自強(qiáng)、自律，做生活的強(qiáng)者。使留守兒童健康成長(zhǎng)，本學(xué)期特制定留守兒童幫扶計(jì)劃如下：

一、指導(dǎo)思想

為了給留守兒童帶去他們真正需要而不是浮于表面的關(guān)愛和幫助，讓他們感受到學(xué)校這個(gè)大家庭的溫暖，進(jìn)一步激勵(lì)留守孩子積極進(jìn)取、奮發(fā)向上，引導(dǎo)他們從小養(yǎng)成良好的思想道德，正確的人生觀、價(jià)值觀和熱愛學(xué)習(xí)的好品質(zhì)。

一、幫扶對(duì)象：六年級(jí)

衡磊

楊博

二、工作目標(biāo)

使留守兒童生活上得到關(guān)心，學(xué)習(xí)上得到輔導(dǎo)，思想認(rèn)識(shí)上有所提高。

三、工作措施

1、建立檔案，多溝通

在實(shí)踐中，認(rèn)真調(diào)查研究，摸清本班留守兒童的基本情況，并為每個(gè)留守兒童建立了動(dòng)態(tài)專門檔案。其主要內(nèi)容為：家長(zhǎng)姓名、學(xué)生的基本情況、家庭詳細(xì)地址、聯(lián)系電話，家長(zhǎng)務(wù)工單位詳細(xì)地址、聯(lián)系電話，監(jiān)護(hù)人或其委托監(jiān)護(hù)人的職業(yè)、詳細(xì)地址、聯(lián)系電話等情況，并把自己的電話號(hào)碼告訴學(xué)生及其監(jiān)護(hù)人，以便及時(shí)聯(lián)系。通過這種方式，有效建立起學(xué)生家長(zhǎng)與老師之間方便的溝通渠道，形成了以學(xué)生為中心的關(guān)愛聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)。

2、用心關(guān)愛，多引導(dǎo)

許多教育家都指出，沒有對(duì)學(xué)生的愛，就不會(huì)有真正的教育，愛是教育學(xué)生的前提，在學(xué)校工作中應(yīng)把愛放在重中之重的位置。對(duì)留守兒童來說，他們更缺少愛，更渴望得到老師、同學(xué)、社會(huì)的關(guān)注。因此，作為教師要努力從生活上、學(xué)習(xí)上給他們無微不至的.愛，從小事上細(xì)節(jié)上多關(guān)心他們。時(shí)刻關(guān)注他們的思想變化，及時(shí)溝通。針對(duì)留守兒童最缺乏的就是親情關(guān)愛，在日常的工作中，把留守兒童當(dāng)成自己的孩子，創(chuàng)新思路，積極探索，注重從平時(shí)生活細(xì)節(jié)、親情體驗(yàn)、心理教育等各個(gè)方面加強(qiáng)教育引導(dǎo)，力爭(zhēng)讓留守兒童找回親情、找回快樂，健康成長(zhǎng)。

3、區(qū)別對(duì)待，因材施教

作為留守兒童每個(gè)家庭環(huán)境、經(jīng)濟(jì)狀況迥然不同，其情況也千差萬別。筆者在全面把握每個(gè)留守兒童基本情況的同時(shí)，針對(duì)少數(shù)學(xué)習(xí)嚴(yán)重滑坡、人格發(fā)展不健全、道德發(fā)展欠缺的留守兒童，區(qū)別對(duì)待，制定個(gè)別教育管理方案，著重進(jìn)行矯治和幫助，做到有的放矢，因材施教。有意識(shí)組織這部分留守學(xué)生積極參與各種健康有益活動(dòng)，使他們生活在歡樂、和睦的氛圍中，找到回家的感覺，增強(qiáng)學(xué)習(xí)、生活的信心，體會(huì)到學(xué)習(xí)的快樂、成長(zhǎng)的快樂。

4、利用活動(dòng)，多鼓勵(lì)

大部分留守兒童脫離雙親在祖輩的溺愛中成長(zhǎng)，孩子勇于表達(dá)想法，思維也相對(duì)活躍，教師應(yīng)適時(shí)發(fā)展他們的思考力，培養(yǎng)創(chuàng)新精神。因此在課內(nèi)、課外盡量多組織一些有趣味、有意義的活動(dòng)，如主題班會(huì)、演講活動(dòng)、留守孩子的生日等，給他們充分展示自我的機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮留守學(xué)生的特長(zhǎng)、優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)他們良好的興趣愛好，使他們自覺遠(yuǎn)離不良誘惑，同時(shí)也覺得自己成為被關(guān)愛的對(duì)象，感受到集體的溫暖，忘卻遠(yuǎn)離父母的孤單，逐步形成活潑開朗的性格。

5、尋找機(jī)會(huì)，多表揚(yáng)

缺少親情，缺少關(guān)愛，缺乏督促，很容易使“留守兒童”們變成了“問題學(xué)生”。但留守兒童并不一定都是問題學(xué)生。教師要珍視留守兒童，利用一切契機(jī)激勵(lì)、表揚(yáng)他們，培養(yǎng)他們自立自強(qiáng)精神。只要我們用真誠(chéng)去面對(duì)，用愛心去感受，留守兒童也一樣會(huì)擁有花樣年華。

總之，關(guān)愛留守兒童是當(dāng)前全社會(huì)普遍關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。作為教師有責(zé)任有義務(wù)更要關(guān)心關(guān)愛留守兒童，讓他們?cè)谕瑯拥奶炜?，同樣的陽光下，成長(zhǎng)為對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)有用之才。

盤點(diǎn)計(jì)劃書12

一、盤點(diǎn)目的

1．確定存貨量以求“帳”、“實(shí)”相符。

2．確實(shí)掌握存貨進(jìn)出使用狀況及合理性。

二、盤點(diǎn)列賬

（盤存）基準(zhǔn)日：20__-10-

三、盤點(diǎn)日期

1．盤點(diǎn)單位初盤日：20__年10月日。

2．財(cái)務(wù)部/倉儲(chǔ)核算部門復(fù)盤日：年月日。

四、盤點(diǎn)標(biāo)的物

1．原材料類、輔料。

2．在制品及半成品（生產(chǎn)線上在制品及未耗用原料、倉庫半成品）。

3．產(chǎn)成品。

五、盤點(diǎn)范圍

1．公司內(nèi)部之所有生產(chǎn)車間。

2．公司內(nèi)部倉庫所有成品、原材料及輔助材料。

六、盤點(diǎn)前之準(zhǔn)備工作

1．向各相關(guān)部門主管說明盤點(diǎn)計(jì)劃并與各作業(yè)單位協(xié)調(diào)，向?qū)嶋H參與盤點(diǎn)人員說明盤點(diǎn)事項(xiàng)。各盤點(diǎn)單位需于月日將盤點(diǎn)人員名單提供給財(cái)務(wù)，以便財(cái)務(wù)部進(jìn)行有關(guān)盤點(diǎn)計(jì)劃安排。

2．生管及生產(chǎn)部門盡量減少盤點(diǎn)時(shí)在線的存貨，同時(shí)對(duì)不良品和報(bào)廢品應(yīng)提前進(jìn)行處理。

3．各盤點(diǎn)單位之間的實(shí)物往來必須全部入帳，即不允許存在借據(jù)、借條，也不允許出現(xiàn)A單位的存貨放在B單位區(qū)域的現(xiàn)象。特別是庫房和生產(chǎn)線之間的借料要徹底進(jìn)行清理，避免出現(xiàn)生產(chǎn)線和庫房重復(fù)計(jì)算的現(xiàn)象。

4．抽點(diǎn)人抽點(diǎn)時(shí)，盤點(diǎn)單位原初盤人必須陪同，以便出現(xiàn)差異時(shí)及時(shí)核對(duì)確認(rèn)。

5．各部門需在年月日17：30前確定本單位之盤點(diǎn)人員安排、預(yù)估本單位盤點(diǎn)卡需求量并反饋給財(cái)務(wù)部。

6．盤點(diǎn)卡發(fā)放控單人員必須詳細(xì)登記于盤點(diǎn)控制表上，并有領(lǐng)料人員（盤點(diǎn)人員）于盤點(diǎn)單據(jù)上簽名。

7．采購部門應(yīng)通知供應(yīng)商從年月日至年月日停止送貨。

8．盤點(diǎn)日前各種存貨收發(fā)截止日期時(shí)間、單據(jù)及相關(guān)規(guī)定請(qǐng)嚴(yán)格依照本盤點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行。

9．盤點(diǎn)單發(fā)放時(shí)間：

盤點(diǎn)卡……年月日9：00（財(cái)務(wù)部提供）

倉庫物料盤點(diǎn)表…年月日9：00（各相關(guān)

統(tǒng)計(jì)員提供）

車間物料盤點(diǎn)表……………年月日9：00（各相關(guān)核算員提供）

七、盤點(diǎn)作業(yè)時(shí)間：

1．盤點(diǎn)單位初盤日：年月日。

2．財(cái)務(wù)部/倉儲(chǔ)核算部門復(fù)盤日：年月日。

3．會(huì)計(jì)師復(fù)盤日：年月日。

八、盤點(diǎn)方式

一）、倉庫存貨盤點(diǎn)方式

1．盤點(diǎn)前應(yīng)將盤點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，將存貨分類擺放，同一料號(hào)之存貨應(yīng)盡量歸集在一起。

2．盤點(diǎn)前所有存貨需全部進(jìn)行驗(yàn)收處理。

3．倉庫使用倉庫物料盤點(diǎn)表進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)人各倉管員根據(jù)盤點(diǎn)匯總表，逐一核對(duì)實(shí)物與盤點(diǎn)匯總表之?dāng)?shù)量是否一致，在盤點(diǎn)表上簽名并記錄實(shí)存數(shù)和差異；每張盤點(diǎn)表均需盤點(diǎn)人簽名。

4．各現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)應(yīng)由相關(guān)倉管員自己以盤點(diǎn)卡或盤點(diǎn)表取樣抽點(diǎn)，若誤差率超過5%則自己重新盤點(diǎn)。

5．初盤結(jié)束后，如果實(shí)際數(shù)與預(yù)盤點(diǎn)數(shù)存在差異，須將初盤結(jié)果、以及盤點(diǎn)差異交倉庫主管處理。

6．財(cái)務(wù)或倉核部主管抽盤時(shí)將持物料盤點(diǎn)表，根據(jù)特定的原則到現(xiàn)場(chǎng)抽取樣本抽點(diǎn)，并在盤點(diǎn)匯總表上所抽項(xiàng)目后簽名，如與初盤數(shù)有差異則必須要求陪同的初點(diǎn)人在物料盤點(diǎn)表上簽字確認(rèn)。

7．如抽盤數(shù)與盤點(diǎn)數(shù)存在差異，盤點(diǎn)單位須將物料盤點(diǎn)表在當(dāng)日及時(shí)上交財(cái)務(wù)部處理。

8．會(huì)計(jì)師：盤點(diǎn)方式由會(huì)計(jì)師自行決定。

二）、生產(chǎn)線存貨盤點(diǎn)方式

1．盤點(diǎn)前應(yīng)將盤點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，生產(chǎn)用原材料和輔助材料必須按照類別分開擺放，并在顯著位置予以標(biāo)識(shí)。

2．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有存貨均需填寫清楚盤點(diǎn)卡一式二聯(lián)，第二聯(lián)會(huì)計(jì)聯(lián)黃聯(lián)附在盤點(diǎn)表后，第一聯(lián)物料聯(lián)白聯(lián)填制好后粘訂于相應(yīng)的物料上。

3．盤點(diǎn)單位應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行內(nèi)部交叉復(fù)查，對(duì)實(shí)物與盤點(diǎn)卡數(shù)量、盤點(diǎn)卡數(shù)量盤點(diǎn)匯總表的'數(shù)量至少經(jīng)過2人以上復(fù)核，避免出現(xiàn)盤點(diǎn)差錯(cuò)在調(diào)帳后被發(fā)現(xiàn)。

4．盤點(diǎn)表資料匯總必須在年月日12：00前完成，財(cái)