中建EPC事業(yè)部專業(yè)能力提升實施方案

1EPC事業(yè)部專業(yè)能力提升實施方案領導小組主要負責研究決定對標一流管理提升與房建專23），3-5家戰(zhàn)略合作伙伴，增加回頭頻率，放大存量市場，持續(xù)拓4下：反映發(fā)展規(guī)模的重要指標），利用EPC總承包管理優(yōu)勢，健全制度，規(guī)范5“E”環(huán)節(jié)的設計引領能力。強化設計管理體系建設，編限額設計或優(yōu)化設計措施，編制設計聯(lián)合體協(xié)議、EPC合同設購管理前置到設計階段,建立設計管理相融合的采購制度；完“C”環(huán)節(jié)的履約管控能力。梳理設計、采購、施工過程6 客戶偏好、行為、定價習慣等，推廣EPC工程總承包項目經(jīng)驗72.提升數(shù)據(jù)庫歸集能力。一是建立各專業(yè)概算指標數(shù)據(jù)它大額分包成本造價數(shù)據(jù)匱乏，作為EPC總89分別2個，為公司高速發(fā)展提供資金保障。1.健全設計管理體系，實現(xiàn)設計管理的價值創(chuàng)造。一是注重全集成需求。集成各方需求形成關鍵紐帶。橫向上充分集成建設方的品質(zhì)、工期、造價控制需求、使用方的體驗需求以及運營方的收益需求，同時平衡各分包施工效益需求；縱向上通過分析項目可研、招標文件、合同條款等定義文件，收集各方的顯性需求，編制和管理建設標準、交付標準，識別剖析出各方的隱性需求。依托經(jīng)驗數(shù)據(jù)，針對不同類型的業(yè)主，“量身定制”提供“大管家式”的服務和最契合相關方需求的作品，讓每一處設計都做到相關方心坎上，實現(xiàn)整體價值創(chuàng)造。二是注重全方位策劃。充分采用顧問、咨詢單位、專項設計分包等多種形式相結合的方式，完善管控手段；在發(fā)包模式上，要結合項目特點，采用設計分包招采前置、設計施工一體化等多種發(fā)包模式，充分發(fā)揮各專業(yè)設計力量的能動性；在管控策略上，要以限額設計“加減法”為核心，以全方位設計審查為抓手，以交付界面、設計界面的“漸進式”完善與確認為依托，全方位實現(xiàn)設計成果和工程實體投資優(yōu)、品質(zhì)高、風險少的良好效果。三是注重全資源保障?！氨R未動，糧草先行”，逐步打造全業(yè)態(tài)、全專業(yè)的設計管理人才資源與設計分包資源，全過程、全鏈條的知識數(shù)據(jù)資源。一方面通過建立“上下聯(lián)動”的設計管理人才庫運行機制，形成“能者多得”的人才考核與激勵機制，打造全方位人才庫；另一方面整合全國各地區(qū)涵蓋設計業(yè)務、咨詢服務、報批報建社會關系等的專業(yè)資源，在項目設計過程中集成專業(yè)優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、社會關系優(yōu)勢，為設計的報批報建、質(zhì)量、可建造性提供支撐，形成全區(qū)域資源庫；同時進一步完善以EPC知識庫平臺為渠道的知識體系，實現(xiàn)經(jīng)驗數(shù)據(jù)、優(yōu)秀成果在公司-項目間的良性循環(huán)，形成一個滾雪球式自我成長的智腦，構建全過程知識庫。四是注重全組織協(xié)同。以設計為紐帶，聯(lián)系各層級組織，提升組織協(xié)同效率。在企業(yè)與項目層面，以企業(yè)后臺的技術、商務等力量為支撐，在項目前端執(zhí)行標準化、均質(zhì)化、精細化的管理制度，實現(xiàn)企業(yè)后臺與項目前臺的管理體系協(xié)同；在項目各參建方層面，以設計文件為基準，建立順暢高效的溝通機制、清晰明確的權責界面、簡潔明了的管控流程與問題解決機制，實現(xiàn)項目層面相關方設計管理機制協(xié)同。在項目管理層面，打破報批報建、設計、招采、建造的組織壁壘，實現(xiàn)人員、信息、流程的無縫對接，實現(xiàn)全塊管理功能協(xié)同。五是注重全專業(yè)聯(lián)動?！伴e而不散，忙而不亂”，設計管理過程中，將幾十個專業(yè)有機、有序、有效地整合成一個設計系統(tǒng)，實現(xiàn)價值創(chuàng)造精準度。注重專業(yè)設計前置，在方案設計至施工圖設計全過程，有序引進專業(yè)設計力量，在合同專業(yè)技術條款識別上出謀劃策，在專項方案設計中把控品質(zhì)，保障設計成果更加合理；注重專業(yè)界面規(guī)劃，理清各專業(yè)設計界面體系，通過多層級、細顆粒、高精度的設計界面劃分，促進設計成果更加完整；關注接口與提資管理，以界面劃分為參照，進一步細化各專業(yè)接口，擬定接口需求清單，推動全專業(yè)高效提資，實現(xiàn)全專業(yè)協(xié)同設計，保證全專業(yè)成果的一致性。六是注重全過程融合。以設計為引領，實現(xiàn)EPC全過程集成融合，改變設計與招采、建造、運維等彼此割裂的困境，實現(xiàn)跨階段集成，為項目整體增值。在建造方面，通過施工措施、施工工藝的提前策劃、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)做法的提前融入，充分體現(xiàn)“按施工畫圖”的原則，真正實現(xiàn)按圖施工；在招采方面，通過專業(yè)分包的招采前置，為設計的準確性提供專業(yè)助力，同時通過設計選擇成熟、主流或具有合作關系的材料設備，在系統(tǒng)選型和參數(shù)設置等方面為招采經(jīng)濟性提供技術支持，做到相互支撐；在運維方面，通過建筑功能的梳理與系統(tǒng)的設置，充分考慮運營業(yè)態(tài)的經(jīng)濟性與維護的便捷性，提升運營階段價值創(chuàng)造力。2.加強設計管理的有效執(zhí)行，提升工程品質(zhì)和用戶體驗。一是充分明確以客戶關注度為導向，以實現(xiàn)工程功能為基準。通過在設計階段梳理功能模塊、把控系統(tǒng)選型，從系統(tǒng)上提升工程品質(zhì)；從效果出發(fā)，從細節(jié)著手，將質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃工作前置，將創(chuàng)優(yōu)做法融于設計圖紙，做到“每一寸都有設計”，從細節(jié)上提升工程品質(zhì)；以過往設計缺陷為戒，以巧藝匠心為引，通過設計評審把控設計質(zhì)量，避免設計遺憾，繼而從整體上提高設計品質(zhì)。二是統(tǒng)籌“設計+建造”管理。積極推動“保姆式”梳理和項目全生命周期工作，讓建設方更加順心；站在用戶的角度引導和管控設計，“主人翁式”優(yōu)化建筑布局、優(yōu)選系統(tǒng)方案，讓使用方更加舒心；“后勤物業(yè)式”把關設備選材及功能，提升運營便利性，減少設備故障，降低運行成本，讓運維方更加省心。3.加強設計優(yōu)化管理能力，提升工程造價把控力和降低建造成本。一是通過優(yōu)化設計管理，提升工程造價把控力。避免工程“身材走樣”的不合理投資，又可避免“黃金屋上蓋茅草，高樓大廈點蠟燭”的投資浪費。要以項目合同條件為基準，以歷史商務數(shù)據(jù)為依托，精細化劃分限額，合理切分各專業(yè)“蛋糕”，實現(xiàn)設計對各階段投資的動態(tài)控制，確?？偼顿Y不失控；以“零追加投資”為目標，全方位監(jiān)管設計成果落地，避免設計走回頭路，確?？傇靸r不破限；以方案比選、設計優(yōu)化為手段，全方位考慮功能價值比、投資運營收益比，實現(xiàn)投資結構的優(yōu)化，確保業(yè)主的每一分投資都花出效果，每一筆資金都用在“刀刃上”。二是突出以圖紙為載體。將施工工藝、措施等圖紙化，推動復雜節(jié)點簡實現(xiàn)降本增效；對設計成果深加工，在設計時完成建造預演，持續(xù)減少乃至消除浪費，實現(xiàn)精益建造；將業(yè)主隱形需求顯性化、顯性需求圖紙化，面向建筑產(chǎn)品的全生命周期，最大限度地滿足業(yè)主需求，實現(xiàn)一次成優(yōu)。進安全防護設施標準化。提高可周轉(zhuǎn)性、重復利用率，策劃設計優(yōu)化、工藝優(yōu)化、同步施工。團、公司環(huán)境管理相關文件和制度要求；推動"節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護"，做到環(huán)境保護設施的標準化，提高重復利用率、降低能耗。5.強化分包管控能力。一是落實各分包工序插入前置條1.以目標為導向，強化管理體系。充分發(fā)揮企劃管理職能，結合EPC運行模式，搭建完備的組織運行體系、架構、制度、流程，運用IMS系統(tǒng)的支撐服務作用，實現(xiàn)高效優(yōu)質(zhì)的運營水平。立足“三個能力”，高效執(zhí)行工程局、集團的三個管理手冊（項標、企標、崗標），制定符合EPC發(fā)展趨勢的管理手冊、指南及規(guī)范，進一步塑強事業(yè)部內(nèi)控管理能2.優(yōu)化人才結構，打造一流的團隊建設能力。踐行“人才結構優(yōu)化，團隊迅速融合”的理念，聚焦人才招聘、培育專業(yè)團隊，靶向精準開展人力資源需求調(diào)研，識別業(yè)務系統(tǒng)人員缺口，一是通過內(nèi)引外招。迅速打造“三種能力”（設計、招采、履約）的人才庫。二是事業(yè)部與設計院、高等院大講堂”等培訓品牌，舉辦中層骨干培訓班、“星青年”訓練營、“爭先”論壇、EPC專題講座等，讓兩級班子及中層骨干輪流上講臺，分享經(jīng)驗與技能，碰撞思維火花，增進互相理解與協(xié)作，進一步融合團隊，全面提升EPC項目管理團隊的綜合能力。3.加強成果推介，塑造品牌形象。制定品牌和企業(yè)文化推廣計劃，圍繞“一個中心、三種能力”深挖發(fā)展成果，與優(yōu)秀媒體合作，制作以“EPC”房建業(yè)態(tài)為主的宣傳片《建證》及宣傳畫冊，同時結合EPC項目特色形成有價值、有亮點、有溫度的新聞素材，用新聞的手法向社會各界講好EPC事業(yè)部故事，打響事業(yè)部品牌，增強美譽度、知名度以品牌帶動市場。按年度分解相關工作目標，納入各部門和項目年度目標責任EPC事業(yè)部專業(yè)能力提升實施計劃表序號責任部門（單位）指標來源考核事項評分標準考核依據(jù)依據(jù)來源實施主體責任人1綜合辦公室《EPC事業(yè)部專業(yè)能力提升實施方案》在充分調(diào)研醞釀的前提下，2021年10月制定EPC事業(yè)部標準化管理手冊、指南及規(guī)范（試行）。完成EPC事業(yè)部標準化管理手冊、指南及規(guī)范（試行）。方案的發(fā)布每延遲一月，扣EPC事業(yè)部標準及規(guī)范（試行）上傳佐證材料EPC事業(yè)部朱文成2綜合辦公室《EPC事業(yè)部專業(yè)能力提升實施方案》2021年3月在公司指導下發(fā)布《EPC事業(yè)部專業(yè)能力提升實施方案》。完成事業(yè)部《專業(yè)能力提升工作方案》。行動方案的發(fā)布每延遲一天，扣20%，扣完為止?！禘PC事業(yè)部專業(yè)能力提升實施方案》上傳佐證材料EPC事業(yè)部朱文成3綜合辦公室《EPC事業(yè)部專業(yè)能力提升實施方案》2021年12月底前完成1家優(yōu)秀專業(yè)標桿企業(yè)調(diào)研。調(diào)研行動著重從企業(yè)管理、工程與商務管理、科技管理等方面進行對標。完成1家優(yōu)秀專業(yè)標桿企業(yè)對標調(diào)研。12月底前未完成調(diào)研任務，此項不得分。告上傳佐證材料EPC事業(yè)部朱文成4綜合辦公室《EPC事業(yè)部專業(yè)能力提升實施方案》2021年4月前對事業(yè)部人員及崗位進行盤點，分層分類盤點各業(yè)態(tài)各專業(yè)序列人才，摸清人員現(xiàn)狀和目標之間的差距，盤出缺口，制定招聘計劃。未開展專業(yè)人未盤出缺口扣40%，未形成招劃上傳佐證材料EPC事業(yè)部朱文成序號責任部門（單位）指標來源考核事項評分標準考核依據(jù)依據(jù)來源實施主體責任人5綜合辦公室《EPC事業(yè)部專業(yè)能力提升實施方案》2021年6月前形成核心團隊清單、專業(yè)人才清單，及崗位操作人員清單；落實骨干梯隊建設實施方案，2021年5月前形成人才梯隊池。梳理形成項目核心團隊清單、專業(yè)崗位操作人員清單、人才梯隊池。未梳理項目核心團隊和專業(yè)崗位操作層情況，形成人才清單，扣50%，未形成人才梯隊池扣50%。隊池名單上傳佐證材料EPC事業(yè)部朱文成6綜合辦公室《EPC事業(yè)部專業(yè)能力提升實施方案》2021年12月底前配合科技部完成設計部搭建及3-5名設計人才的配置。引進設計人才。每滯后一個月完成扣10%。單上傳佐證材料EPC事業(yè)部朱文成7綜合辦公室《EPC事業(yè)部專業(yè)能力提升實施方案》2021年4月前完成培訓需求調(diào)研，發(fā)布事業(yè)部年度培訓計劃；加強培訓工作過程監(jiān)督，建立定期考核通報制度，確保各業(yè)務板塊、各項目之間及其管理要素平衡推進；以培訓需求調(diào)研為導向，聯(lián)動設計院、高校、內(nèi)部專家等資源，舉辦骨干培訓班、項目總結競賽，開展課題研究、論壇、專題講座等，全面提升EPC環(huán)節(jié)的能力和水平。發(fā)布年度培訓計劃，落實培訓工作開展。培訓計劃的發(fā)布每滯后一天扣20%。料上傳佐證材料EPC事業(yè)部朱文成序號責任部門（單位）指標來源考核事項評分標準考核依據(jù)依據(jù)來源實施主體責任人8綜合辦公室《EPC事業(yè)部專業(yè)能力提升實施方案》2021年5月前完成制作以房建業(yè)態(tài)為主的企業(yè)宣傳片《建證》、宣傳畫冊。制作企業(yè)宣傳片、宣傳畫冊。每滯后一個月完成扣10%。上傳佐證材料EPC事業(yè)部朱文成9工程部《EPC事業(yè)部專業(yè)能力提升實施方案》一季度完成計劃管理、勞務管理、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作指引，二季度全面進行宣貫和培訓，三季度嚴格進行考核，并及時兌現(xiàn)獎懲。完成計劃管理、勞務管理、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作指引，組織宣貫和培工作指引發(fā)布每滯后一天扣10%；未宣貫培訓不得分。料、考核資料上傳佐證材料EPC事業(yè)部趙紅平工程部《EPC事業(yè)部專業(yè)能力提升實施方案》深入開展履約風險排查預警，及時分析存在問題，主動對接了解業(yè)主需求，針對性地化解投訴風開展履約風險排查預警。每發(fā)生一起投訴扣20%，扣完為止。業(yè)主投訴上傳佐證材料EPC事業(yè)部趙紅平工程部《EPC事業(yè)部專業(yè)能力提升實施方案》加大資源考察引入力度，嚴控引進流程，確保引進標準。同時對已有分供方分級定期考核，實行優(yōu)勝劣汰。嚴控資源引進。未考核不得分，考核每滯后一次扣20%。分供方考核資料上傳佐證材料EPC事業(yè)部趙紅平工程部《EPC事業(yè)部專業(yè)能力提升實施方案》編制質(zhì)量標準化手冊，每月按手冊標準對項目進行檢查考核。編制質(zhì)量標準化手手冊未發(fā)布不得分。質(zhì)量標準化手冊上傳佐證材料EPC事業(yè)部趙紅平工程部《EPC事業(yè)部專業(yè)能力提升實施方案》開展質(zhì)量月活動，加強質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)省市雙優(yōu)率100%。加強質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。未達比例要求每減少5%，扣觀摩會照片上傳佐證材料EPC事業(yè)部趙紅平序號責任部門（單位）指標來源考核事項評分標準考核依據(jù)依據(jù)來源實施主體責任人工程部《EPC事業(yè)部專業(yè)能力提升實施方案》推行實測實量制度，規(guī)避質(zhì)量風險。確保南沙粵海項目和珠?；浐ｍ椖吭诘谌皆u估中位列前3名。確保南沙粵海項目和珠海粵海項目在第三凡有一個項目第三方評估排名上傳佐證材料EPC事業(yè)部趙紅平工程部《EPC事業(yè)部專業(yè)能力提升實施方案》與各項目簽訂安全生產(chǎn)管理目標責任狀。與各項目簽訂安全生產(chǎn)管理目標責任狀。按完成比例得安全生產(chǎn)管理目標責任狀上傳佐證材料EPC事業(yè)部趙紅平工程部《EPC事業(yè)部專業(yè)能力提升實施方案》安全標化設施100%實行局項目圖安全標化設施100%實行局項目圖冊。按完成項目比例得分。現(xiàn)場照片上傳佐證材料EPC事業(yè)部趙紅平工程部《EPC事業(yè)部專業(yè)能力提升實施方案》強化制度、嚴格考核、分層級管理，事業(yè)部將實行不定期飛行檢查，對在建項目實行全方位、多聯(lián)動的檢查、溝通渠道，確保項目各項管理落到實處，并對項目進行綜合排名。實行不定期飛行檢查。按完成項目比例得分。綜合檢查排名上傳佐證材料EPC事業(yè)部趙紅平工程部《EPC事業(yè)部專業(yè)能力提升實施方案》引進外部資源，坐實管控標準，與第三方檢測要求有效結合，拓寬項目實測實量和質(zhì)量風險評估范圍，提升項目質(zhì)量整體防控能力，并進行檢查排名，提升常態(tài)化工程管理水平。引進第三方評估機構。按完成項目比例得分。第三方評估排名上傳佐證材料EPC事業(yè)部趙紅平序號責任部門（單位）指標來源考核事項評分標準考核依據(jù)依據(jù)來源實施主體責任人工程部《EPC事業(yè)部專業(yè)能力提升實施方案》按照“3個100%”原則（舉辦觀摩活動覆蓋率100%，創(chuàng)省市雙優(yōu)率100%，業(yè)主滿意度100%），對質(zhì)量、安全、綠色施工等觀摩動作，精細策劃，積極作為，爭取多承辦當?shù)卣嚓P活動，塑造公司在粵的品牌形象。打造質(zhì)量標準化，推按完成項目比例得分?，F(xiàn)場照片上傳佐證材料EPC事業(yè)部趙紅平工程部《EPC事業(yè)部專業(yè)能力提升實施方案》樂從項目預制構建廠建設一個集實體安全、VR安全、多媒體安全教育為一體的綜合性安全教育體驗基地。建設綜合性安全教育體驗基地。未完成不得分。現(xiàn)場照片上傳佐證材料EPC事業(yè)部趙紅平科技部《EPC事業(yè)部專業(yè)能力提升實施方案》2021年12月底前獲國家級BIM形成高水平科技成果積累。每滯后1個月扣5%，扣完為書統(tǒng)計臺賬EPC事業(yè)部趙紅平科技部《EPC事業(yè)部專業(yè)能力提升實施方案》建立科技創(chuàng)效案例庫不少于10總結降本增效經(jīng)驗，提升科技創(chuàng)效能力。按完成率百分科技創(chuàng)效案例庫統(tǒng)計臺賬EPC事業(yè)部趙紅平科技部《EPC事業(yè)部專業(yè)能力提升實施方案》搭建設計管理體系，組建設計專業(yè)團隊。培養(yǎng)設計專業(yè)能力。按完成比例得人員名單統(tǒng)計臺賬EPC事業(yè)部趙紅平科技部《EPC事業(yè)部專業(yè)能力提升實施方案》形成《EPC設計管理指南》、《與設計院溝通機制》、《分包商考核管理辦法》。建立EPC設計技術標每滯后1個月扣5%，扣完為EPC設計技術標準范本發(fā)布的資料EPC事業(yè)部趙紅平序號責任部門（單位）指標來源考核事項評分標準考核依據(jù)依據(jù)來源實施主體責任人科技部《EPC事業(yè)部專業(yè)能力提升實施方案》借助現(xiàn)有設計管理人員的基礎上，逐步引進外部優(yōu)質(zhì)資源，對在建項目進行設計管理跟蹤服務，對接專業(yè)設計院，形成良好的溝通渠道。做好項目設計管理跟蹤服務。根據(jù)項目反饋得分。設計對接溝通資料統(tǒng)計臺賬EPC事業(yè)部趙紅平科技部《EPC事業(yè)部專業(yè)能力提升實施方案》聯(lián)合多部門進行方案比選，實現(xiàn)設計增值，按項目合同額實現(xiàn)不低于8‰效益值。實現(xiàn)設計增值。按照未完成比例進行扣分。科技創(chuàng)效立項資料上傳佐證資料EPC事業(yè)部趙紅平合約法務部《EPC事業(yè)部專業(yè)能力提升實施方案》新招商務人員造價專業(yè)比例不低學校招聘造價專業(yè)人數(shù)占商務人員總人數(shù)按百分比得分。統(tǒng)計臺賬統(tǒng)計臺賬EPC事業(yè)部劉彥合約法務部《EPC事業(yè)部專業(yè)能力提升實施方案》12月份更新房建項目商務策劃庫。12月份更新房建商務策劃庫。每滯后1個月扣5%，扣完為統(tǒng)計臺賬統(tǒng)計臺賬EPC事業(yè)部劉彥合約法務部《EPC事業(yè)部專業(yè)能力提升實施方案》編制和評審房建epc項目標準化工作包。標準化工作包。每滯后1個月扣5%，扣完為統(tǒng)計臺賬統(tǒng)計臺賬EPC事業(yè)部劉彥合約法務部《EPC事業(yè)部專業(yè)能力提升實施方案》編制和評審房建準化工程量清標準化工程量清單。每滯后1個月扣5%，扣完為統(tǒng)計臺賬統(tǒng)計臺賬EPC事業(yè)部劉彥合約法務部《EPC事業(yè)部專業(yè)能力提升實施方案》編制和發(fā)布EPC房建標準化合同標準化合同示范文本。每滯后1個月扣5%，扣完為統(tǒng)計臺賬統(tǒng)計臺賬EPC事業(yè)部劉彥序號責任部門（單位）指標來源考核事項評分標準考核依據(jù)依據(jù)來源實施主體責任人合約法務部《EPC事業(yè)部專業(yè)能力提升實施方案》廣州省地區(qū)房建成本指導價。分區(qū)域、分專業(yè)建立成本指導價。每滯后1個月扣5%，扣完為統(tǒng)計臺賬統(tǒng)計臺賬EPC事業(yè)部劉彥合約法務部《EPC事業(yè)部專業(yè)能力提升實施方案》建立廣州地區(qū)房建各大專業(yè)概算指標庫。按交付標準建立概算指標數(shù)據(jù)庫。每滯后1個月扣5%，扣完為統(tǒng)計臺賬統(tǒng)計臺賬EPC事業(yè)部劉彥合約法務部《EPC事業(yè)部專業(yè)能力提升實施方案》完成樂從、南沙、新一代二期項目施工圖預算編制。施工圖預算編制。每滯后1個月扣5%，扣完為施工圖預算書施工圖預算書EPC事業(yè)部劉彥合約法務部《EPC事業(yè)部專業(yè)能力提升