工程監(jiān)理進度控制措施(一)

工程監(jiān)理進度控制措施（一）一合同依據(jù)工程進度控制的依據(jù)是施工合同約定的工期目標；施工單位應按施工合同約定的工期目標進行計劃的編制。根據(jù)編制的整體計劃安排相關資源。監(jiān)理項目部對施工單位的進度計劃進行專項審核，確認進度計劃的可行性。二安全保證、質量優(yōu)先在確保工程質量和安全并符合控制工程投資的原則下控制進度；施工單位的進度計劃，除資源計劃外，必須進行質量保證的工藝時間計劃，并且工藝留置、搭接時間必須符合相應施工規(guī)范、標準所規(guī)定。三動態(tài)控制應采用動態(tài)控制方法，對工程進度進行主動控制。進度計劃經(jīng)過分解，在實施過程中，按周進行計劃檢查，發(fā)現(xiàn)偏離計劃，及時進行分析、調整。采取有效措施保證計劃節(jié)點的按期完成。進度控制內(nèi)容四審批進度計劃（一）承包單位根據(jù)施工合同約定工期，編制施工總進度計劃。根據(jù)總進度計劃分解編制年、季、月、周進度計劃，按時向項目監(jiān)理部申報（附網(wǎng)絡圖，月進度計劃、加附分項工程或主要工序橫道圖；主要資源消耗量）。（二）各專業(yè)監(jiān)理工程師對本專業(yè)工程施工進度計劃及資源消耗進行審核；工程監(jiān)理部綜合全面分析審核總進度計劃。對進度計劃的合理性、可行性、資源保證性等進行評估，進度計劃編制不能滿足合同工期要求時，要求承包單位修改、調整后重新申報。（三）對季度及年度進度計劃，要求承包單位編寫主要工程材料、設備采購及進場時間等計劃安排；項目監(jiān)理部應對進度目標進行風險分析，制訂防范性措施，確定進度控制方案，提出重點控制警示。（四）工程工期總進度及年度、季度計劃由總監(jiān)簽署意見批準實施，并報送建設單位。月、周計劃由監(jiān)理工程師批準，生產(chǎn)例會檢查。五進度計劃實施監(jiān)督（一）在計劃實施過程中，監(jiān)理工程師對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督，實施動態(tài)控制，并對實施情況做出記錄，進行評價和分析并對分析結果進行溝通。（二）發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃發(fā)生偏離，簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求承包單位及時進行分析，查找原因，采取措施，消除影響計劃實施的因素，調整安排實現(xiàn)計劃進度。（三）項目監(jiān)理部積極協(xié)調實現(xiàn)計劃所需要的外部條件的工作。六進度計劃調整（一）發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理工程師進行原因分析，找出問題的關鍵，召開有關各方協(xié)調會，研究應采取的措施，并指令承包單位采取相應調整措施，保證合同工期目標的實現(xiàn)。（二）因施工原因造成計劃調整時，應按進度計劃審批程序進行，但總工期不得延遲。（三）在監(jiān)理月報中向建設單位報告工程進度和所采取措施的執(zhí)行情況，提出合理預防由建設單位原因導致的工期延誤及相關費用索賠的建議。（四）承包單位必須延長已批準的整體工期時，應填報《工程延期申請表》，報監(jiān)理部審批。總監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同約定，與建設單位共同簽署《工程延期審批表》，要求承包單位據(jù)此重新調整工程進度計劃。進度控制程序七施工階段進度控制程序八進度計劃報審工作程序九開工申請簽認基本程序十采購進度控制程序十一進度監(jiān)測調整程序總體進度控制監(jiān)理實施方案十二進度控制的監(jiān)理準備工作針對本工程工期控制的重要性，我公司擬定了具體的工程進度監(jiān)理實施方案，總監(jiān)理工程師對本工程進度的控制負總責，負責組織、指導各專業(yè)監(jiān)理工程師開展進度控制的監(jiān)督、檢查、管理及協(xié)調工作。（一）總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認真閱讀熟悉施工圖紙要求各專業(yè)監(jiān)理工程師分析影響本專業(yè)進度的因素并提出書面分析，總監(jiān)理工程師組織全體監(jiān)理工程師討論解決影響進度諸因素的對策。（二）在總監(jiān)的組織領導下，編制針對本工程的施工進度控制監(jiān)理實施細則，應便于實施和可操作。（三）各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)本工程的特點及各自專業(yè)的特點，初步編制本專業(yè)施工進度計劃，然后總監(jiān)組織各專業(yè)編制綜合進度控制計劃，各種資源進度計劃，人、機、料的進場計劃。（四）審核總承包單位提交的施工進度計劃，要求承包單位按月、周編制階段性施工進度計劃，重點協(xié)調好總承包單位內(nèi)部、各分包單位與總承包單位之間、各分包單位內(nèi)部的施工進度計劃與資源保障計劃之間的綜合平衡與相互銜接。（五）適時下達本工程開工令，督促檢查承包單位和業(yè)主雙方有關工程開工的準備情況，避免開工令發(fā)布拖延，造成承包單位的工期索賠。（六）監(jiān)督、檢查、協(xié)助承包單位實施工程進度計劃，監(jiān)理工程師應及時檢查承包單位報送的施工進度報表和分析資料，并現(xiàn)場實地檢查核實，定期進行實際進度與計劃進度的比較分析，對發(fā)生的進度偏差提出對策與糾偏措施。對承包單位無力解決而又影響工程進度的內(nèi)外關系，應及時協(xié)助解決。（七）采用動態(tài)跟蹤進度的方法實行“周計劃”控制工期制度，必要時實行“日計劃”控制工期。監(jiān)理部根據(jù)“控制性進度計劃”確定的目標，堅持每周審查施工單位的周進度計劃，提出意見和建議，要求施工單位實施時予以考慮；在每次監(jiān)理例會上，首先核對上周“周計劃”的完成情況，找出拖期原因，協(xié)助施工單位解決施工中遇到的困難，并聽取下一周的進度計劃安排。（八）通過組織現(xiàn)場協(xié)調會，及時解決工程施工過程中的協(xié)調配合問題?？偙O(jiān)每周組織召開不同層級的現(xiàn)場協(xié)調會議，每月召開高層協(xié)調會議，解決總包單位內(nèi)部、總包單位與分包單位、業(yè)主與各承包單位之間的重大協(xié)調配合問題。每周召開管理層協(xié)調會議，解決施工中具體的相互協(xié)調配合問題。必要時總監(jiān)可根據(jù)具體情況每日召開現(xiàn)場協(xié)調會，檢查當天的工程進度、確定薄弱環(huán)節(jié)，以便為次日正常施工創(chuàng)造條件。（九）對未曾預料的突發(fā)變故或重大問題，總監(jiān)應發(fā)布緊急協(xié)調指令，督促有關單位采取應急措施維護施工的正常秩序，及時向業(yè)主匯報。（十）在工程開工后，應要求承包單位及時編制設備、材料、構配件采購計劃，經(jīng)建設單位、監(jiān)理單位、承包單位三方共同協(xié)商確定后執(zhí)行。對供貨期長的設備、材料、構配件等，應提前安排設備招標，并組織設備采購，避免因設備供應工作的組織和管理不當而造成工程延期。實現(xiàn)設計與施工，施工與施工的合理搭接。每道工序所需的設備、材料、構配件應事先做好準備。（十一）以超前意識合理安排工序搭接，以加快施工進度，如在裝修階段裝飾工程與設備管線安裝往往都是交叉作業(yè)，雙方為了搶各自進度，貪圖方便，不顧及他人利益，野蠻施工，不僅使成品受到損壞，還嚴重影響了工期，因此，本公司將在平時巡檢中十分重視分析影響工期的因素。（十二）嚴格審批工程延期1當出現(xiàn)工程延誤時，監(jiān)理工程師應要求承包單位采取有效措施加快施工進度，必要時應要求承包單位修改進度計劃并提交監(jiān)理工程師重新確認。由于承包單位自身原因造成的進度拖延，導致趕工的全部額外開支和誤期損失由承包單位承擔。2由于承包單位以外的原因造成工期拖延，施工單位提出工程延期的申請后，監(jiān)理工程師應按合同和招標文件要求嚴格審批工程延期時間。（十三）合理及時地進行施工進度計劃的調整為保證總工期不變，經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)原進度計劃己不適應實際情況時，為確保進度控制目標的實現(xiàn)，應及時合理地進行施工進度計劃的調整。（十四）項目監(jiān)理部應定期向業(yè)主提供進度報告總監(jiān)理工程師應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師隨時整理進度資料，做好工程記錄，按周向業(yè)主提供進度報告，必要時根據(jù)業(yè)主的要求隨時提供進度情況報告。（十五）督促承包單位及時整理有關技術資料當達到竣工驗收條件后及時組織預驗，申請竣工驗收。工程驗收合格后，項目監(jiān)理部應及時簽署工程竣工報驗單并向業(yè)主提出竣工驗收報告，盡快整理工程進度資料，督促承包單位盡快辦理工程移交手續(xù)。十三制訂工期控制點及進度控制計劃（一）合理設置工期控制點以業(yè)主批準的總進度計劃網(wǎng)絡為依據(jù)，詳細編制各分部工程計劃網(wǎng)絡和每月進度計劃進度，在計劃中確定各分項工程進度目標及分部工程竣工計劃工期，分階段予以控制，以保證總進度計劃的實施。對本工程項目監(jiān)理擬設工期控制點如下：1深基坑；2地基及基礎；3地下結構；4地上結構；5內(nèi)裝修；6外裝修；7設備安裝；8系統(tǒng)綜合調試完成；9竣工驗收。（二）進度計劃的編制工程進度計劃，可根據(jù)項目實施的不同階段，分別編制總體進度計劃及月進度計劃；對于起控制作用的重點工程項目單獨編制單位工程或單項工程進度計劃。1制定總體進度計劃（1）工程項目的總工期，即合同工期或指令工期。（2）完成及各施工階段所需要的工期、最早開始及最遲結束的時間。（3）各施工階段需要完成的工程量及現(xiàn)金流動估計。（4）各施工階段所需要配備的人力和設備數(shù)量。（5）分部工程的施工方案和施工方法(施工組織設計)等。2制定月進度計劃（1）本月計劃完成的分項工程內(nèi)容及順序安排。（2）完成本月及各分項工程的工程數(shù)量及資料，在月度計劃下對各單位工程或分項工程進行局部調整或修改的詳細說明等。（3）制定單項工程進度計劃1)本項目的具體施工方案和施工方法。2)本項目的總體進度計劃及各道工序的控制日期。3)本項目的現(xiàn)金流動計劃。4)本本項目的施工準備及結束清場的時間安排。5)對總體進度計劃及其它相關工程的控制、依賴關系和說明等。（三）進度計劃要點1工期和時間安排的合理性：（1）施工總工期的安排應符合合同工期。（2）各施工階段或單項工程的施工順序和時間安排與材料和設備的進場計劃相協(xié)調。（3）雨天氣候影響的工程應安排在適宜的時間，并應采取有效的預防和保護措施。（4）對假日及天氣影響的時間，應有適當?shù)目鄢⒘粲凶銐虻臅r間余量。2嚴格控制進度計劃的調整（1）進度符合計劃在工程實施期間，如果實際進度(尤其是關鍵線路上的實際進度)與計劃進度基本相符時，監(jiān)理工程師不應干預承包單位對進度計劃的執(zhí)行，應提供和創(chuàng)造各種外部條件，及時調查處理影響工程進展的不利因素，促進工程按計劃進行。（2）進度計劃的調整1)專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工程序或人力和設備與進度計劃上的方案有較大不一致或原有的工、料、機、運、管和施工環(huán)境不適應進度計劃要求時，要求承包單位對原工程進展計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調整，調整后的工程進度計劃應符合工程現(xiàn)場實際情況，并應保證在合同工期內(nèi)完成。2)調整工期進度計劃，主要是調解關鍵線路上的施工安排，對于非關鍵線路，如果實際進度與計劃進度的差距并不對關鍵線路上的實際進度產(chǎn)生不利影響時，監(jiān)理工程師不必要求承包單位對整個工程進度計劃進行調整。十四項目進度計劃的編制與實施（一）項目進度計劃的編制項目進度計劃是表示各項工作(單位工程、分部工程或分項工程)的施工順序、開始和結束時間以及相互銜接關系的計劃。它既是承包單位進行現(xiàn)場施工監(jiān)理的核心指導文件，也是監(jiān)理工程師實施進度控制的依據(jù)。項目進度計劃通常是按工程對象編制的。1項目進度計劃編制的要求（1）組織應依據(jù)合同文件、項目監(jiān)理規(guī)劃文件、資源條件與內(nèi)外部約束條件編制項目進度計劃。（2）組織應提出項目控制性進度計劃?？刂菩赃M度計劃可包括下列種類：1)整個項目的總進度計劃。2)分階段進度計劃。3)子項目進度計劃和單體進度計劃。（3）項目監(jiān)理部應編制項目作業(yè)性進度計劃。作業(yè)性進度計劃可包括下列內(nèi)容：1)分部分項工程進度計劃。2)月(旬)作業(yè)計劃。（4）各類進度計劃應包括下列內(nèi)容：1)編制說明。2)進度計劃表。3)資源需要量及供應平衡表。2項目進度計劃編制的程序項目進度計劃的編制步驟應按下列程序：（1）確定進度計劃的目標、性質和任務。（2）進行工作分解。（3）收集編制依據(jù)。（4）確定工作的起止時間及里程碑。（5）處理各工作之間的邏輯關系。（6）編制進度表。（7）編制進度說明書。（8）編制資源需要量及供應平衡表。（9）報有關部門批準。3項目進度計劃編制的方法項目進度計劃的編制可使用文字說明、里程碑表、工作量表、橫道計劃、網(wǎng)絡計劃等方法。作業(yè)性進度計劃必須采用網(wǎng)絡計劃方法或橫道計劃方法。（二）項目進度計劃的實施項目進度計劃的實施就是施工活動的進展，也就是用施工進度計劃指導施工活動，落實和完成計劃。施工項目進度計劃逐步實施的進程就是施工項目建造的逐步完成過程。1項目進度計劃實施要求（1）經(jīng)批準的進度計劃，應向執(zhí)行者進行交底并落實責任。（2）進度計劃執(zhí)行者應制定實施計劃方案。（3）在實施進度計劃的過程中應進行下列工作：1)跟蹤檢查，收集實際進度數(shù)據(jù)。2)將實際數(shù)據(jù)與進度計劃進行對比。3)分析計劃執(zhí)行的情況。4)對產(chǎn)生的進度變化，采取相應措施進行糾正或調整計劃。5)檢查措施的落實情況。6)進度計劃的變更必須與有關單位和部門及時溝通。（4）施工作業(yè)計劃一般可分為月作業(yè)計劃和周作業(yè)計劃。施工作業(yè)計劃一般應包括以下方面內(nèi)容：1)明確本月(周)應完成的施工任務，確定其施工進度。月(周)作業(yè)計劃應保證總計劃指標的完成，一般要按一定的規(guī)定填寫作業(yè)計劃表。2)根據(jù)本月(周)施工任務及其施工進度，編制相應的資源需要量計劃。3)結合月(周)作業(yè)計劃的具體實施情況，落實相應的提高勞動生產(chǎn)率和降低成本的措施。4)編制作業(yè)計劃時，計劃人員應深入施工現(xiàn)場，檢查項目實施的實際進度情況，并且要深入施工隊組，了解其實際施工能力，同時了解設計要求，把主觀因素和客觀因素結合起來，征詢各有關施工隊組的意見，進行綜合平衡，修正不合時宜的計劃安排，提出作業(yè)計劃指標。最后，召開計劃會議，通過施工任務書將作業(yè)計劃落實并下達到施工隊組。（三）跟蹤記錄，收集實際進度數(shù)據(jù)1在計劃任務完成的過程中，各級施工進度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的每項工作開始日期、工作進度和完成日期，為施工項目進度檢查分析提供信息，因此要求實事求是記載，并填好有關圖表。2收集數(shù)據(jù)的方式有兩種：一是以報表的方式；二是進行現(xiàn)場實地檢查。收集的數(shù)據(jù)質量要高，不完整或不正確的進度數(shù)據(jù)將導致不全面或不正確的決策。3收集到的施工項目實際進度數(shù)據(jù)，要進行必要的整理，按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)、相同的量綱和形象進度。一般可以按實物工程量、工作量和勞動消耗量以及累計百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應的計劃完成量相對比。（四）將實際數(shù)據(jù)與計劃進度對比主要是將實際的數(shù)據(jù)與計劃的數(shù)據(jù)進行比較，如將實際的完成量、實際完成的百分比與計劃的完成量、計劃完成的百分比進行比較。通?？衫帽砀裥纬筛鞣N進度比較報表或直接繪制比較圖形來直觀地反映實際與計劃的差距。通過比較了解實際進度比計劃進度拖后、超前還是與計劃進度一致。（五）做好施工中的調度工作施工調度是指在施工過程中不斷組織新的平衡，建立和維護正常的施工條件及施工程序所做的工作。主要任務是督促檢查工程項目計劃和工程合同執(zhí)行情況，調度物資、設備、勞力，解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的矛盾，協(xié)調內(nèi)、外部的配合關系，促進和確保各項計劃指標的落實。為保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)進度目標，有關施工調度應涉及多方面的工作，包括：1執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。2落實控制進度措施應具體到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。3監(jiān)督檢查施工準備工作、作業(yè)計劃的實施，協(xié)調各方面的進度關系。4督促資料供應單位按計劃供應勞動力、施工機具、材料構配件、運輸車輛等，并對臨時出現(xiàn)問題采取相應措施。5由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應及時調整供應計劃。6按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，遇到問題作必要的調整，保證文明施工。7及時了解氣候和水、電供應情況，采取相應的防范和調整保證措施。8及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件。9協(xié)助分包單位解決項目進度控制中的相關問題。10定期、及時召開現(xiàn)場調度會議，貫徹項目主管人的決策，發(fā)布調度令。11當發(fā)包人提供的資源供應進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時，應敦促發(fā)包人執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟損失進行索賠。十五施工進度計劃審批的監(jiān)理措施認真審核承包單位提交的對本工程施工總進度計劃，分析所報送的進度計劃的合理性和可行性，提出審核意見，由總監(jiān)批準執(zhí)行。監(jiān)理工程師應結合本項目的工程條件，即：規(guī)模、質量目標、工藝的繁簡程度、現(xiàn)場條件、施工設備配置情況、管理體系和作業(yè)層的素質水平，全面分析其承包商編制的施工進度計劃的合理性和可行性，尤其抓好對工程施工總進度計劃的審查。（一）審批總進度計劃與各階段工程進度計劃。承包單位應根據(jù)建設工程施工合同的約定，按時編制對本工程監(jiān)理各級進度計劃，并填寫《施工進度計劃報審表》報項目監(jiān)理部審批。對施工單位所報送的施工計劃的合理性、可行性提出審核意見，由總監(jiān)批準執(zhí)行。1總體工程進度計劃由總監(jiān)理工程師在審批施工組織設計時一同審批，總體工程進度計劃在批準前，項目監(jiān)理部應與業(yè)主溝通并征得業(yè)主同意，批準后的總體工程進度計劃應報業(yè)主備案。2階段工程進度計劃由總監(jiān)理工程師審批，階段工程進度計劃在批準以前應征得業(yè)主同意，批準后的階段工程進度計劃應報業(yè)主備案。3月進度計劃由項目總監(jiān)理工程師審批。4分項工程進度計劃可由專業(yè)監(jiān)理工程師審批。5總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對總承包單位提交的施工總進度計劃進行審核。各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程進度計劃重點做好以下幾點審核：（1）進度計劃安排是否符合工程項目建設總工期的要求，是否符合施工承包合同中開竣工日期的規(guī)定。（2）月進度計劃是否與總進度計劃中的總目標的要求相一致。（3）施工順序的安排是否符合合理工序的要求。（4）勞動力、材料、構配件、工器具、設備的供應計劃和配置能否滿足進度計劃的實現(xiàn)和保證均衡連續(xù)生產(chǎn)，需求高峰期能否有足夠資源實現(xiàn)供應計劃。（5）施工進度安排與設計圖紙供應應相一致。（6）業(yè)主提供的條件(如場地、市政等)及由其供應或加工訂貨的原材料和設備，特別是進口設備的到貨期與進度計劃能否相銜接。（7）總(分)包單位分別編制的分部(段)分項工程進度計劃之間是否協(xié)調，專業(yè)分工和計劃銜接是否能滿足合理工序搭接的要求。（8）進度計劃是否會造成業(yè)主違約而導致索賠的可能性存在。（9）監(jiān)理工程師審查中如發(fā)現(xiàn)施工進度計劃存在問題，應及時向總承包商提出書面修改意見或發(fā)監(jiān)理通知令其修改，其中的重大問題應及時向業(yè)主匯報。（10）編制和實施施工進度計劃是承包商的責任，監(jiān)理工程師對施工進度計劃的審查和批準，并不解除總承包商對施工進度計劃應負的任何責任和義務。（二）工程進度計劃監(jiān)控要點1項目進度計劃控制總體思路項目計劃只是根據(jù)預測而對未來作出的安排，由于在編制計劃時事先難以預見的問題很多，在計劃執(zhí)行過程中往往會發(fā)生或大或小的偏差，這就要求項目監(jiān)理工程師及時跟蹤、監(jiān)控進度計劃的實施，及時督促施工單位對計劃作出調整，消除與計劃不符的偏差，以使預定目標按時實現(xiàn)。（1）項目進度計劃控制的綜述項目進度計劃控制，是指項目進度計劃制定以后，在項目實施過程中，對實施進展情況進行的檢查、對比、分析、調整，以確保項目進度計劃總目標得以實現(xiàn)的活動。在項目實施過程中，必須經(jīng)常檢查項目的實際進展情況，并與項目進度計劃進行比較。如實際進度與計劃進度相符，則表明項目完成情況良好，進度計劃總目標的實現(xiàn)有保證。如發(fā)現(xiàn)實際進度已偏離了計劃進度，則應分析產(chǎn)生偏差的原因和對后續(xù)工作項目進度計劃總目標的影響，找出解決問題的辦法和避免進度計劃總目標受影響的切實可行措施，并根據(jù)這些辦法和措施，對原進度計劃進行修改，使之符合實際情況并保證原進度計劃總目標得以實現(xiàn)。然后再進行新的檢查、對比、分析、調整，直至項目最終完成。從而確保項目進度總目標的實現(xiàn)，甚至可在不影響項目完成質量和不增加項目成本的前提下，使項目提前完成。進度控制方法及措施根據(jù)工程的實際情況和整體工期要求，進行科學嚴謹認真的分析研究，按工程的主線分解工期控制目標。計算完成主線目標需要的各種資源，從保證資源開始，控制工期目標；同時，將非主線工序進行搭接或穿插，保證整體工程的工期目標。十六進度控制方法（一）制定完善、科學的計劃1計劃是進度的保證，是避免盲目施工的有效措施在本工程進度控制的實施過程中，監(jiān)理工程師要根據(jù)建設單位的建設工期目標編制總體目標計劃，并要求各承包單位編制所承擔施工標段的總體進度計劃。同時在此計劃的基礎上，橫向上分解成總體工程、單項工程、關鍵單位工程三個層次的控制計劃，以單位工程的進度計劃保單項工程的進度計劃，以單項工程的進度計劃?？傮w工程的進度計劃；在縱向上，分解成年進度計劃、季進度計劃和月進度計劃，以月計劃保季計劃，以季計劃保年計劃，以年計劃保總體計劃。在各類計劃編制過程中要確定關鍵路線，設置明確的里程碑控制節(jié)點。計劃中的工序分解，即確定計劃中要表達的施工過程的內(nèi)容，劃分的粗細程度應根據(jù)計劃的性質決定，既不能太粗也不宜太細。2計劃的分析和判斷監(jiān)理工程師要對承包單位的三級計劃在時間和資源（包括甲供物資）上進行分析和判斷，看是否符合預定的條件，如設計圖紙、設備材料、工序工期、勞動力、施工機械等因素，找出計劃薄弱環(huán)節(jié)和相互矛盾的方面，及早采取措施進行處理。同時必須強調指出在物資供應、設計圖紙等因素與施工計劃無法統(tǒng)一一致時，對計劃進行調整和修訂；對可能突破的工作必須確定施工計劃的龍頭地位，即各項工作的開展必須以確保各個里程碑控制點實現(xiàn)為前提，以此帶動整個項目的進展。3做好計劃的平衡工作監(jiān)理工程師要圍繞計劃中的進度目標，處理好承包單位與各專業(yè)之間、參建單位與系統(tǒng)工程之間的進度關系，使之在進度計劃上做到相互銜接，協(xié)調一致，平衡發(fā)展。4各考核周期工作內(nèi)容各考核周期（周、月、季）的監(jiān)理工程師的工作內(nèi)容如下：（1）統(tǒng)計考核周期（周、月、季）的完成情況與并與該考核周期計劃、上一級考核周期計劃（月、季、年）進行比較，計算該考核周期完成百分數(shù)；（2）當考核周期完成情況與上一級考核周期的計劃要求不吻合或發(fā)現(xiàn)有進度拖延時，及時進行原因分析，諸如：施工人員或施工機具不足，施工組織不恰當；設計圖紙交付拖延或材料供應不及時；自然或天氣的原因影響等；（3）根據(jù)分析的原因，采取適當?shù)募m偏措施，并調整下一個考核周期的作業(yè)計劃，以保證上一級計劃的完成，如要求承包單位增加資源或組織突擊；催交設計及供應；（4）在該考核周期統(tǒng)計的基礎上，匯總上一級季完成的實物工程量，提出統(tǒng)計報表。5計劃的審查和落實（1）本項目進度控制涉及各專業(yè)施工隊伍及不同施工過程，因此，周計劃的審查及現(xiàn)場檢查、落實和控制由專業(yè)施工控制較好，而月、季計劃的控制納入監(jiān)理工程師控制范圍從實踐效果來看比較理想。（2）在編制和審查各類作業(yè)計劃過程中，要嚴禁脫離上一級計劃的指導而主觀臆斷自行編制，使計劃之間失去應有的指導和保證相互作用，從而造成即使本級計劃每次考核都按量或超量完成，上一級計劃仍不能得到保證的局面，解決這一問題最好的辦法就是將三級計劃的細度分解足夠細，或采用近細遠粗的原則逐步細化，用過濾和篩選等軟件工具來制定各類作業(yè)計劃。（二）督促、幫助施工單位搞好施工組織1抓好施工組織設計的審核工作。進度控制主要審核以下方面：施工總體部署及進度安排，包括施工總部署，施工組織機構，施工進度網(wǎng)絡計劃，主要里程碑控制點，工程施工所需勞動力的計劃，進度考核管理制度等。通過審查施工組織設計，要對施工總體部署作出安排，對分階段完成的建安量作出規(guī)劃，采用先進的施工技術及施工方案，對人力、機具、材料作統(tǒng)籌計劃，監(jiān)理工程師要必須對承包單位的施工組織做到心中有數(shù)。2本工程的各類設備安裝就位是項目建設的關鍵，監(jiān)理工程師要牢牢抓緊大型設備的施工進度，對整個項目的施工工序和作業(yè)流向合理地作出安排，合理組織項目的施工，平衡項目的施工節(jié)奏，使施工進度平衡推進。3在工程施工中，要本著“先地下，后地上；先土建，后安裝；先主要結構，后一般結構原則；先大設備、后一般設備；組織平行流水、主體交叉作業(yè)，從而合理安排施工順序。確定施工順序主要考慮以下因素：（1）技術因素。技術關系是技術規(guī)程約束下的各項目（專業(yè)）之間的先后順序關系，只有尊重這種關系，才能確保進度；（2）組織因素。組織關系是由于勞動力、施工機械、設備材料等因素的組織和安排而形成的各項目（專業(yè)）之間的先后施工順序，由于組織關系是可變的，必須要對其進行優(yōu)化和適時調整；（3）流水作業(yè)。是指工序之間的關系，能保證勞動力或機械連續(xù)作業(yè)，減少停歇時間，以便使施工資源均衡，施工有節(jié)奏，有良好的組織效果；（4）施工順序。不同的施工順序，會導致不同的施工工期，因此要通過合理的排序，以得到理想的工序工期。（三）施工進度控制的組織協(xié)調1現(xiàn)場協(xié)調的主要任務是按照計劃的要求對現(xiàn)場進行日常的、系統(tǒng)的、全面的控制，及時消除進度計劃執(zhí)行中的各種障礙和矛盾，協(xié)調各方面的工作，進行綜合平衡，從而保證進度計劃的實現(xiàn)。2設計圖紙有時尤其是二次深化設計圖紙不能一次到位，即存在“邊設計，邊施工”的局面，監(jiān)理工程師要根據(jù)施工進度的安排，及時向設計部門提出各階段必須交付的專業(yè)施工圖紙及有關的設計資料，確?，F(xiàn)場所需。積極組織好設計現(xiàn)場服務，根據(jù)施工進度制定合理的設計人員現(xiàn)場服務計劃，發(fā)揮設計人員的技術優(yōu)勢，對現(xiàn)場施工技術進行指導，同時迅速處理施工中出現(xiàn)的設計問題，保證施工進度。3所需的設備采購難度大，制造周期長，監(jiān)理工程師要根據(jù)施工進度，及時向采購部門提出到貨要求，并根據(jù)供應部門的信息向承包單位反饋供應動態(tài)，以利于承包單位的施工部署。積極組織好制造廠技術人員的現(xiàn)場服務，充分利用制造廠的技術水平，解決施工中出現(xiàn)的安裝、調試或焊接等方面的難題。4除此之外，監(jiān)理工程師尚需做好以下幾項工作：（1）要健全各單位的協(xié)調機構和落實具體人員，制定工作制度，明確工作方案、工作方法、工作流程，抓好預測和預防，要抓日常、抓動態(tài)、抓傾向、抓重點和關鍵；（2）督促檢查現(xiàn)場道路、水、電及動力使用的情況，建立良好的施工秩序；（3）迅速、準確的傳遞有關施工信息，溝通各方面的情況；（4）做好天氣預報的收聽，以及早采取預防措施，減少氣候對進度計劃的不良影響；（5）及時召開現(xiàn)場調度會或碰頭會，進行日常進度中問題的調節(jié)，保證問題及時解決。（6）要保證最終里程碑控制點的實現(xiàn)，必須要求機電系統(tǒng)工程及早施工，以保證功能設備能及時進行單機調試和聯(lián)合調試，因此在本項目中要協(xié)調好必要的系統(tǒng)工程施工。（四）利用合同措施控制施工進度1在合同簽約階段，監(jiān)理工程師應協(xié)助建設單位制定出合同中有關進度的條款，明確合同工期及界定工期延期或延誤的條件，規(guī)定承包單位對項目施工進度的責任及相應的經(jīng)濟條款，以減少在合同執(zhí)行中的糾紛。2在合同執(zhí)行階段，嚴格按合同的條件對施工進度進行檢查，有效地督促承包單位按期完成各階段施工任務。嚴格進度款撥付簽署制度，核定進度報表中的完成情況，確保進度款撥付數(shù)額與實際完成相吻合，既要保證承包單位的合理收益，又要防止超報、重報。3嚴格合同管理，正確區(qū)分工期延誤或延期的條件和責任，合情合理地辦理工程延期申請。4嚴格執(zhí)行工程合同中的進度獎罰條件，根據(jù)設定的進度目標獎勵政策，當實現(xiàn)目標后及時兌現(xiàn)，予以鼓勵，以促進工程的施工進度。在施工高峰階段適時組織勞動競賽，激勵施工人員的勞動熱情；根據(jù)工程的具體進展情況，必要時組織一些的突擊性活動，以保證關鍵線路上的各項工程正點“到達”。（五）加強技術管理，加快施工進度1及時組織好設計交底和圖紙會審，使施工人員做到事先心中有數(shù)，盡可能的消除設計缺陷，盡量減少施工過程中的設計修改，有效地保障施工的連續(xù)性。2優(yōu)化施工技術方案，提高勞動生產(chǎn)率。要求承包單位應在施工組織設計的基礎上及時編寫施工技術方案。承包單位必須按批準的施工技術方案進行施工，在實施中不得隨意改變。3加深、擴大現(xiàn)場施工金屬結構、混凝土構、配件及工藝管道等預制深度，以盡量減少施工現(xiàn)場的工作量，縮短現(xiàn)場施工、安裝的時間。4積極推廣先進的施工技術和施工工藝，提高施工技術水平，依靠技術進步，加快施工進度。積極為承包單位提供新技術信息、技術指導和技術服務，組織專題技術研究，攻克技術難關；協(xié)助解決技術難題，同時檢查技術培訓、上崗人員的技術水平和實際操作能力，提高技能，以全員技術素質保證施工進度。（六）加大對承包單位的施工進度信息管理1要求承包單位根據(jù)項目監(jiān)理部的進度管理模式建立符合性、適宜性的進度管理體系。2承包單位的年、季、月進度報表按項目監(jiān)理部統(tǒng)一制定的格式、標準上報。3承包單位在工程開工前需將大型機具進場時間及主要人力資源安排上報項目監(jiān)理部。4承包單位每月根據(jù)項目監(jiān)理部的要求格式、標準上報人工時曲線、主要施工機械安排等詳細資料。十七進度控制措施（一）組織措施1監(jiān)理單位配備符合進度控制崗位資格的專職計劃控制工程師。要求各參建單位均應設置計劃控制工程師。將工期目標進行逐級分解，落實到相應的單位。2根據(jù)本工程的管理職能分工表，落實具體的進度管理職能。要求各單位將相關的任務落實到個人。3總包項目部經(jīng)理、現(xiàn)場總監(jiān)、項目管理人負責組織項目進度總控制計劃的檢查、落實，制訂月工作計劃時均應對比項目進度總控制計劃檢查完成情況，分析問題原因并采取相應對策。4項目監(jiān)理部各專業(yè)工程師負責其職責范圍內(nèi)二、三級進度計劃的檢查、落實，發(fā)現(xiàn)問題應及時要求總包及相應責任單位采取相應措施。5總包項目部經(jīng)理負責組織項目部月/周工作計劃和專項工作計劃的檢查、落實，并反映在下月/周工作計劃中。6監(jiān)理單位計劃工程師負責對項目進度計劃執(zhí)行情況的檢查、檢測，運用雙代號網(wǎng)絡圖的當日線和前鋒線，比較實際進度和計劃進度差距，進行量化分析。（二）管理措施編制項目進度控制的工作流程，并嚴格執(zhí)行。1確保工期的三級進度計劃管理措施。（1）項目進度總控制計劃1)由建設單位項目工程部計劃工程師主持編制，在可能情況下，監(jiān)理參與意見和建議。此計劃為項目指出最終進度目標，為項目各主要工作及主要分部、分項工程均指出明確的開始、完成時間；反映各工作之間、各分部分項工程之間的邏輯制約關系；并確定該項目進度計劃的關鍵線路；是組織制訂和落實二級、三級進度計劃、項目部月/周工作計劃以及必要專項工作計劃的依據(jù)。2)項目獲得批準后，建設單位項目工程部計劃工程師應著手項目進度總控制計劃的編制，要求相關部門收集并提供相應的資料和配合。項目進度總控制計劃報建設單位決策層批準后，作為指導工程項目管理工作和總包招標工作的依據(jù)；經(jīng)建設單位、監(jiān)理、設計、施工單位充分協(xié)商并報經(jīng)建設單位批準后，作為指導施工期建設、監(jiān)理、設計、施工各單位工作的依據(jù)。以合同的形式確定下來。3)本工程的總網(wǎng)絡工期節(jié)點為一級節(jié)點，由項目建設單位編制并由委托方、使用人、管理、設計及施工總承包共同確認的項目進度總控制計劃；內(nèi)容涵蓋項目整個過程所有影響進度工作。由建設單位直接掌控。計劃的發(fā)布與執(zhí)行的形式為合同約定。（2）二級進度計劃1)二級進度計劃是總包、各分包單位編制由總包匯總的其合同承包范圍內(nèi)工程的施工計劃，是總包、各分包單位對其合同內(nèi)工作的詳細分解和具體安排，用于指導、檢查和管理各總包、分包單位按期完成各自合同規(guī)定的工作。二級進度計劃應依據(jù)項目進度總控制計劃編制，原則上必須符合項目進度總控制計劃確定的工期要求，如有重大變化，需報建設單位批準。2)建設單位在總包、分包單位招標時，應依據(jù)項目進度總控制計劃，在招標文件中明確相應工程的工期及開、竣工時間，要求投標單位在投標時提交雙代號網(wǎng)絡圖形式的二級進度計劃，并作為評標的重要指標，在確定中標單位前，可要求投標單位修改其二級進度計劃以達到較滿意的進度計劃水平、質量和時間安排作為授予合同及履行合同的重要依據(jù)。3)確定中標單位后，應要求中標單位正式提交二級進度計劃，二級進度計劃報經(jīng)總包、監(jiān)理部審核批準后，用于指導中標單位開展工作。4)監(jiān)理部及時組織檢查二級進度計劃的執(zhí)行情況，出現(xiàn)較大偏差應及時發(fā)函給總包單位，要求其責任單位及時采取相應改進措施。合同約定的工期節(jié)點為二級節(jié)點，由各專業(yè)分包編制，并由總承包匯總，管理、監(jiān)理核定的專業(yè)工程施工網(wǎng)絡計劃(僅限一級分包)，主要目的為劃分流水、協(xié)調專業(yè)內(nèi)施工內(nèi)容與順序。由總包單位、分包單位、指定分包單位依據(jù)合同要求進行控制。施工單位根據(jù)現(xiàn)場實際情況、自身的組織能力，編制實現(xiàn)二級節(jié)點計劃的分解目標值，作為本工程的二級節(jié)點計劃，報監(jiān)理審批后組織實施。二級節(jié)點計劃的約束條件為合同條件，不得突破。5)各施工單位根據(jù)二級計劃并進而編制的涵蓋各專業(yè)施工內(nèi)容的短周期施工計劃，突出專業(yè)施工間的施工流動安排及對施工場地的占用。月計劃、旬計劃（周計劃）、日計劃，均為三級計劃節(jié)點。該計劃報監(jiān)理批準后執(zhí)行。三級節(jié)點計劃細化到完成指標量，作為本工程控制完成工程量使用，通過對計劃的督促和檢查，按報批的三級計劃控制，而實現(xiàn)二級計劃的控制目標。（3）三級進度計劃1)三級節(jié)點控制的優(yōu)點為“后墻不倒”提供了保障，同時也可以充分發(fā)揮各合同承攬單位的積極性和系統(tǒng)性，建立和諧的施工環(huán)境和氛圍。2)三級進度計劃即月/周施工計劃，是由總包組織各分包單位依據(jù)二級進度計劃編制的短周期各專業(yè)施工綜合計劃，是用于指導、檢查、督促施工進度安排的具體操作性工作計劃，是實現(xiàn)一、二級進度計劃的必要保證。（4）項目監(jiān)理部三級計劃管理措施1)項目監(jiān)理部應要求總包按《建設工程監(jiān)理規(guī)程》及時組織各分包單位編制日施工計劃并上報監(jiān)理部審核。監(jiān)理部依據(jù)合同約定及本工程一、二級進度計劃進行審核，發(fā)現(xiàn)問題應及時要求總包進行調整。三級計劃的審核情況及結果報建設單位備案。2)項目監(jiān)理部要求總包在每周工程例會前提交上周施工計劃實施情況及量化評定結果，及下周進度計劃，作為檢查上周施工進度、安排下周施工計劃的依據(jù)。3)組織召開各種關于進度管理的會議（周、月進度、計劃會、專題會等），確定影響工程實際進度的因素，尋找進度偏差，排除在施工過程中可能出現(xiàn)的由于各種材料、設備、人員、設計更改等因素而造成的工程進度的制約，完成共同確定的總體工程進度要求。4)要求各分包、總包單位對進度進行按時檢查（按周、月），并按時提供進度分析報告5)對設備供應計劃進行動態(tài)管理，保證材料、設備供應滿足施工進度需要，并協(xié)調各有關單位的關系。6)做好設備安裝的綜合管理和協(xié)調。應認真執(zhí)行總包負責制，對各分包單位安裝的各種設備、敷設的各種管道的安裝調試進行總體協(xié)調管理，避免各自為戰(zhàn)、互相干擾、破壞成品、埋下隱患、拖延總工期。7)監(jiān)理將做好從材料的選定、分包方的確定、總分包工作內(nèi)容或界面的界定、進場時間、預留預埋等工序的銜接配合控制，總分包工作協(xié)調，以保證工程順利有序的進行，實現(xiàn)工程總目標。（三）經(jīng)濟措施1編制資源需求計劃。為確保進度目標的實現(xiàn)，各參建單位應在編制進度計劃的基礎上，編制與進度計劃相適應的資源需求計劃（資源進度計劃），包括資金需求計劃和其他資源（人力和物力資源）需求計劃，以反映工程實施的各時段所需要的資源。通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進度計劃實現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應調整進度計劃。2確保資金供應。確定可能的資金供應總量，落實資金來源，和資金供應的時間。要求各參建單位編制月度資金需求量表，監(jiān)理單位進行匯總后以確定月度資金供應總量及資金供應的時間，確保資金按時供應。3進行經(jīng)濟激勵。為了更好的保證工程的進度目標，采取經(jīng)濟激勵措施。在總、分包合同、采購供應合同中明確獎罰措施，對于提前完成任務的進行經(jīng)濟獎勵，對于滯后完成任務的進行經(jīng)濟處罰。4采用里程碑付款方式，不用或盡量少用依據(jù)進展完成百分比付款的合同方式。（四）技術措施1要求監(jiān)理工程師事前采取規(guī)劃手段，確定、審批項目進度總目標和分進度目標。2采取技術控制手段，定期對計劃進行實際值和計劃值比較分析，發(fā)現(xiàn)偏離及時采取糾偏、調整。3協(xié)助建設單位組織完善專項設計。監(jiān)理單位應根據(jù)施工總進度計劃的要求，協(xié)助建設單位及時、準確地組織完善專項設計，避免因專項設計不到位而影響工期。4定期進行協(xié)調、解決設計、施工中的矛盾，解決各專業(yè)配合的問題。5督促工程變更的及時辦理。監(jiān)理單位督促相關單位及時進行工程變更的處理，避免影響施工進度情況出現(xiàn)。6督促施工總包單位按進度計劃實施，必要時通知施工總承包單位修改進度計劃。7優(yōu)化施工組織計劃，實行“平行流水、交叉作業(yè)、空間占滿”的方法。8合理調整施工順序，縮短工藝時間，減少施工技術間歇。（五）合同措施1在施工合同中明確有關進度要求條款，明確合同雙方的責任，對有關條款執(zhí)行情況分析、糾偏、修改補充。2監(jiān)理單位應及時協(xié)助建設單位選定直接分包單位，通過分析關鍵線路，合理確定指定分包的插入時間，避免造成工期延誤，并做好總體協(xié)調工作。對于其它分包單位，監(jiān)理單位要認真審核其專業(yè)資質、施工時間安排及對總工期的保障情況。3嚴格合同條款的執(zhí)行和協(xié)調，公正地處理有關索賠事項。4及時編寫進度控制和進度動態(tài)報告，報送建設單位單位。（六）綜合管理措施1承發(fā)包模式的選擇（1）為了便于工程的控制，實現(xiàn)進度目標，在本工程中選用合理的合同結構，盡量減少合同交界面，減少直接分包和直接供應，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展；同時，將非總包采購材料、設備的管理也盡量納入總包管理范圍之內(nèi)。（2）對于材料、設備進場計劃，監(jiān)理將建立材料、設備進場的動態(tài)控制體系，對材料的供應進行監(jiān)督檢查，確保不因材料供應滯后影響工程進度。（3）在土方工程開挖前，監(jiān)理應協(xié)助建設單位落實地下管線資料，并向施工單位做好移交手續(xù)，同時監(jiān)理要檢查各種管線的保護落實情況，避免由于意外情況造成管線破壞而拖延工期。2進行風險管理為了實現(xiàn)進度控制的目標，針對本工程進行進度風險分析，并在分析的基礎上采取風險管理措施，以減少進度失控的風險量。進度風險的分析主要從以下幾個方面：組織風險、管理風險、合同風險、資源（人力、物力和財力）風險、技術風險等，制定相應的風險預案。3重視信息技術在進度控制中的應用信息技術的應用有利于提高進度信息處理的效率、有利于提高進度信息的透明度、有利于促進進度信息的交流和項目各參與方的協(xié)調工作。在本工程中，為了提高計劃編制和計劃控制的效率和效果，要求各參建單位統(tǒng)一采用進度管理軟件進行計劃管理，并建立內(nèi)部局域網(wǎng)。4分包的確定及進場管理監(jiān)理單位應及時協(xié)助建設單位選定直接分包單位，通過分析關鍵線路，合理確定指定分包的插入時間，避免造成工期延誤，并做好總體協(xié)調工作。對于其它分包單位，監(jiān)理單位要認真審核其專業(yè)資質、施工時間安排及對總工期的保障情況。5做好設備、管道、安裝的綜合管理和協(xié)調應認真執(zhí)行總包負責制，對各分包單位安裝的各種設備、敷設的各種管道的安裝調試進行總體協(xié)調管理，避免各自為戰(zhàn)、互相干擾、破壞成品、埋下隱患、拖延總工期。6督促工程變更的及時辦理（1）協(xié)助配合督促相關單位及時進行工程變更的處理，避免制約施工進度情況出現(xiàn)。（2）定期召開項目進度檢查分析會，核實進度計劃與實際進展的對比情況，從中發(fā)現(xiàn)施工進度是否出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生原因，制定相應的解決措施。（3）嚴格進行承包商關于項目進度控制方法和業(yè)績的資格預審。加強現(xiàn)場的安全、治安及文明施工管理，減少社會風險帶來的工期風險。進度控制要點十八總進度計劃控制（一）合理安排關鍵線路上的工作及各項關鍵工作之間的搭接關鍵線路上的工作的持續(xù)時間決定了施工過程的工期。合理安排關鍵工作、合理。安排關鍵工作之間的搭接，是控制工程施工進度、是編制施工進度計劃的核心內(nèi)容。（二）合理安排非關鍵線路上的工作的插入時間考慮工期較緊，故在進度計劃安排中，對于非關鍵線路上的工作要考慮盡早插入，以提供較為富余的作業(yè)時間，否則一旦非關鍵線路上的工作出現(xiàn)了延誤，并且延誤的時間超過了自由時差，非關鍵線路將轉變?yōu)殛P鍵線路，這樣勢必會造成總工期的延誤。（三）充分考慮必要的技術間歇時間在進度計劃編排中充分考慮上道工序與下道工序間的技術間歇，在確?？偣て诘那疤嵯?，適當采取技術措施以縮短間歇期，同時避免因上道工序形象進度完成卻不能及時轉入下一道工序施工，造成進度盲區(qū)。（四）充分考慮供貨、制作周期等施工準備工作所需時間在進度計劃安排中，工作持續(xù)時間的長短，必須充分考慮到該項工作施工準備及資源供應所需要的時間。（五）優(yōu)先采用“四新”技術“四新技術”將優(yōu)先應用于施工之中，在保證工程質量的前提下盡量加快施工進度。十九三級進度計劃管理（一）項目進度總控制計劃1由建設單位項目工程部計劃工程師主持編制，在可能情況下，監(jiān)理參與意見和建議。此計劃為項目指出最終進度目標，為項目各主要工作及主要分部、分項工程均指出明確的開始、完成時間；反映各工作之間、各分部分項工程之間的邏輯制約關系；并確定該項目進度計劃的關鍵線路；是組織制訂和落實二級、三級進度計劃、項目部月/周工作計劃以及必要專項工作計劃的依據(jù)。2項目獲得批準后，建設單位項目工程部計劃工程師應著手項目進度總控制計劃的編制，要求相關部門收集并提供相應的資料和配合。項目進度總控制計劃報建設單位決策層批準后，作為指導工程項目管理工作和總包招標工作的依據(jù)；經(jīng)建設單位、監(jiān)理、設計、施工單位充分協(xié)商并報經(jīng)建設單位批準后，作為指導施工期建設、監(jiān)理、設計、施工各單位工作的依據(jù)。以合同的形式確定下來。3本工程的總網(wǎng)絡工期節(jié)點為一級節(jié)點，由項目建設單位編制并由委托方、使用人、管理、設計及施工總承包共同確認的項目進度總控制計劃；內(nèi)容涵蓋項目整個過程所有影響進度工作。由建設單位直接掌控。計劃的發(fā)布與執(zhí)行的形式為合同約定。（二）二級進度計劃1二級進度計劃是總包、各分包單位編制由總包匯總的其合同承包范圍內(nèi)工程的施工計劃，是總包、各分包單位對其合同內(nèi)工作的詳細分解和具體安排，用于指導、檢查和管理各總包、分包單位按期完成各自合同規(guī)定的工作。二級進度計劃應依據(jù)項目進度總控制計劃編制，原則上必須符合項目進度總控制計劃確定的工期要求，如有重大變化，需報建設單位批準。2建設單位在總包、分包單位招標時，應依據(jù)項目進度總控制計劃，在招標文件中明確相應工程的工期及開、竣工時間，要求投標單位在投標時提交雙代號網(wǎng)絡圖形式的二級進度計劃，并作為評標的重要指標，在確定中標單位前，可要求投標單位修改其二級進度計劃以達到較滿意的進度計劃水平、質量和時間安排作為授予合同及履行合同的重要依據(jù)。3確定中標單位后，應要求中標單位正式提交二級進度計劃，二級進度計劃報經(jīng)總包、監(jiān)理部審核批準后，用于指導中標單位開展工作。4項目監(jiān)理部及時組織檢查二級進度計劃的執(zhí)行情況，出現(xiàn)較大偏差應及時發(fā)函給總包單位，要求其責任單位及時采取相應改進措施。合同約定的工期節(jié)點為二級節(jié)點，由各專業(yè)分包編制，并由總承包匯總，管理、監(jiān)理核定的專業(yè)工程施工網(wǎng)絡計劃(僅限一級分包)，主要目的為劃分流水、協(xié)調專業(yè)內(nèi)施工內(nèi)容與順序。由總包單位、分包單位、指定分包單位依據(jù)合同要求進行控制。施工單位根據(jù)現(xiàn)場實際情況、自身的組織能力，編制實現(xiàn)二級節(jié)點計劃的分解目標值，作為本工程的二級節(jié)點計劃，報監(jiān)理審批后組織實施。二級節(jié)點計劃的約束條件為合同條件，不得突破。5各施工單位根據(jù)二級計劃并進而編制的涵蓋各專業(yè)施工內(nèi)容的短周期施工計劃，突出專業(yè)施工間的施工流動安排及對施工場地的占用。月計劃、旬計劃（周計劃）、日計劃，均為三級計劃節(jié)點。該計劃報監(jiān)理批準后執(zhí)行。三級節(jié)點計劃細化到完成指標量，作為本工程控制完成工程量使用，通過對計劃的督促和檢查，按報批的三級計劃控制，而實現(xiàn)二級計劃的控制目標。（三）三級進度計劃1三級節(jié)點控制的優(yōu)點為“后墻不倒”提供了保障，同時也可以充分發(fā)揮各合同承攬單位的積極性和系統(tǒng)性，建立和諧的施工環(huán)境和氛圍。2三級進度計劃即月/周施工計劃，是由總包組織各分包單位依據(jù)二級進度計劃編制的短周期各專業(yè)施工綜合計劃，是用于指導、檢查、督促施工進度安排的具體操作性工作計劃，是實現(xiàn)一、二級進度計劃的必要保證。二十本工程關鍵節(jié)點進度控制（一）基礎及主體工程階段1基礎及主體階段施工進度控制重點主要是劃分好施工段，應考慮各部位結構特點及工作量的不平衡。2土方開挖應連續(xù)與基坑支護結構配合施工，可以分段施工，不宜與底板基礎組織流水施工，因為這時就插入基礎底板的模板，鋼筋等工作會使現(xiàn)場混亂，材料堆放也會顯出無序狀態(tài)，但有條件時可以在驗槽后進行基礎底板墊層的澆筑，對地基進行封閉。3主體結構階段，可結合平面尺寸和形狀，劃分流水段，組織流水施工是合理的，安排合理，施工速度能達到預期目標。4突出重點，為后序工序（如機電設備安裝、裝修施工等）創(chuàng)造施工條件。保證總工期的關鍵在于必須采取初裝修的提前插入。要充分體現(xiàn)結構快、初裝修和機電安裝早插入的原則。5按照上述原則，結構工程采取分階段驗收，以便砌筑和抹灰以及機電安裝工作的及時插入。通過采取分段驗收的方法，可保證初裝修提前插入、及時跟進的原則得以實施。（二）裝修及水電管線安裝階段1本階段施工進度控制重點是內(nèi)外結合，專業(yè)協(xié)調。整個裝修與水電安裝的進度安排，各分包商的進度協(xié)調對整個工程的進度影響很大。所以要做好裝修階段的綜合協(xié)調，合理安排各分包商的工作搭接，合理利用時間和空間，使各項工作有序進行，滿足各方面的要求，重視技術準備工作，要及時選擇專業(yè)分包單位，并應協(xié)調好總分包的關系。2裝修與機電安裝之間的交叉施工歷來是工程施工中最尖銳的矛盾，裝修與機電安裝交叉工作面大，內(nèi)容復雜，如處理不當將出現(xiàn)相互制約、相互破壞、相互推卸的不利局面。3解決的原則是：機電安裝進度必須服從總體進度計劃，保證主導工序的施工進度，選擇合理的穿插時機，按總體進度計劃進行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調，使整個工程形成一個和諧、高效的有機整體。（三）設備安裝階段進度控制1編制審核設備供應計劃。在以往的工程中，往往因為設備不能及時供應，導致施工間斷，本公司極其重視設備供應的問題，將督促有關單位根據(jù)設計圖紙和進度計劃確定設備供應要求、編制設備供應計劃，并對其進行審核。2對設備供應計劃進行動態(tài)管理，對可能導致工程項目拖期的急需材料及設備采取有效措施，促使及時運到現(xiàn)場，協(xié)調各有關單位的關系。3搞好設備安裝配合工作，在結構施工階段，設備安裝單位應及時配合結構施工進度進行預埋預設。4設備安裝與土建、裝修將交叉進行，因此必須建立相應的計劃網(wǎng)絡指導施工的進行。（四）室外施工施工階段為保證工程能按期竣工，在室外工程施工和工程收尾階段，機電安裝、裝修與室外小市政的立體交叉施工處于關鍵地位。因此，在場地布置、工序安排、現(xiàn)場道路、臨電、臨水等各方面，加強現(xiàn)場協(xié)調、配合，采取有效措施為室外小市政施工創(chuàng)造條件。同時室外小市政的施工也要盡量為機電和裝修提供便利，做到相互協(xié)助。二十一專業(yè)工程施工進度控制要點（一）裝飾裝修施工進度控制要點1裝飾階段影響工程進度的主要因素分析：設計因素等；材料的訂貨、到貨情況；材料的進場、見證復試；不合格材料的退場；總包未及時支付分包工程款或設備訂貨款；2裝飾裝修階段控制措施（1）施工現(xiàn)場材料、特別是滿足本工程特殊要求材料的供應情況為了工程進度，每道工序所需的材料、構件、配件應事前做好各種質量檢驗、試驗、見證取樣復試等工作。根據(jù)工程進度計劃，承包單位應有相應的物資采購計劃。（2）裝飾裝修樣板間引路制度裝飾工程應建立樣板制度，通過樣板引路，避免后期返工，耽誤進度。樣板間合后，經(jīng)建設單位、設計單位認可后，可大面積開展裝修施工，其中包括對材料品種、格、施工工藝的認可，樣板間或樣板段先行制度是監(jiān)理工作中很重要的一個手段，們會督促承包單企位嚴格執(zhí)行這一制度，以保證建設單位和建筑師的意圖得以完美實現(xiàn)。（3）外墻裝修進度控制外墻幕墻裝修是制約總工期的重要因素，外墻裝修應及時展開，其與外門窗安裝、收口的配合是控制重點。（二）機電設備安裝及調試進度控制要點1設備采購招標階段的工作宜早不宜遲（1）本工程的設備安裝集中在機電安裝及裝飾工程施工階段，能否順利安裝完成，取決于設備能否按時進場，因此在工程實施階段的初期，就要合理規(guī)劃設備考察、招標采購、簽訂合同、工廠加工及檢驗、運輸、進場驗收、安裝調試等環(huán)節(jié)的時間周期。進口設備還要考慮海上運輸和報關檢驗的時間。（2）在此階段，總承包單位應針對各主要環(huán)節(jié)的時間節(jié)點、綜合排出總進度計劃，專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)助建設單位制定設備采購方案，參與設備考察、招標評標，督促設備按時進場。2機電安裝及早插入（1）機電安裝在工程結構施工結束后，已成為影響工程竣工的關鍵線路，應事先準備好各方面的準備工作，及早插入施工。（2）預留預埋衛(wèi)生器具的型號及排水口位置就己確定；結構驗收分地下、地上分開進行，同時，應取得到質量監(jiān)督站的同意，在結構驗收前可以插入機電干管安裝；材料和設備采購的進度是圍繞機電安裝工程施工的根本問題，要及早確定主要機房內(nèi)設備選型，按其圖紙施工設備基礎，抓緊機房土建，土建項目的施工創(chuàng)造有利條件，爭取在開始裝飾施工同時將設備運至機房。3設備安裝階段的監(jiān)理措施（1）根據(jù)設備進場時間節(jié)點，監(jiān)理協(xié)調施工現(xiàn)場條件，滿足大型設備進場的場地、卸車等各項準備工作。（2）在設備進場前，監(jiān)理督促施工單位編制大型設備場內(nèi)運輸?shù)跹b安裝專項方案，在運輸?shù)跹b前，完成方案審批工作。（3）機電安裝階段，定期召開機電專業(yè)協(xié)調專題會，解決總包與專業(yè)分包，以及專業(yè)分包之間的交叉協(xié)調問題，和各種進度問題。本專題解決不了的問題提交監(jiān)理例會解決。（4）針對機電專業(yè)之間比較復雜的交叉矛盾問題，隨時由機電監(jiān)理組長召開現(xiàn)場協(xié)調會，解決現(xiàn)場交叉難題。（5）專業(yè)監(jiān)理工程隨時深入現(xiàn)場了解進度情況和施工單位遇到的問題和困難，采取預控措施，動態(tài)地控制進度。4設備系統(tǒng)調試階段的監(jiān)理措施設備專業(yè)的主要調試工作包括；通風空調系統(tǒng)的單機試運轉和系統(tǒng)調試，其他單項調試等。這些調試對工期和進度將產(chǎn)生直接的影響，采取的主要監(jiān)理措施如下：（1）督促施工單位根據(jù)現(xiàn)場情況及時編制調試方案，并按時完成報審工作。（2）協(xié)調落實各項調試的前提條件，如：調試中的各專業(yè)配合問題及相互的職責，調試的電源、水源問題，以及市政給排水的配套問題等。（3）提前做一些準備工作，為系統(tǒng)調試創(chuàng)造條件，如：某物設備可進行單機調試，市政條件暫時不具備條件時，可采取臨時給排水措施等。（4）分階段分內(nèi)容找出牽頭組織單位，如：由總包單位具體安排調試的總體時間要求，并負責總體協(xié)調工作；通風空調的調試由空調專業(yè)分包牽頭提出相互的配合要求；消防系統(tǒng)調試由相關專業(yè)分包牽頭提出相關聯(lián)動的時間按排和配合要求。（5）提前通知各設備廠家調試的時間安排，要求各個廠家派技術人來現(xiàn)場指導調試工作。二十二工程進度計劃實施控制（一）本工程進度計劃實施的監(jiān)督與核查1項目監(jiān)理部采取總進度計劃、月計劃、周計劃對工程進度實施控制，必要時按日計劃進行工程進度實施控制。2監(jiān)理工程師應要求承包單位編制周計劃、月計劃、總進度計劃，必要時編制日計劃，按上述程序補充、修改決定，一旦計劃確定，監(jiān)理工程師應對實際進度進行跟蹤監(jiān)督檢查，實施動態(tài)控制。按月檢查月實際進度，并將其與月計劃進行比較，經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)偏離時，應及時簽發(fā)監(jiān)理通知，要求承包單位及時采取措施，實現(xiàn)月計劃目標。3監(jiān)理工程師應積極采用網(wǎng)絡計劃技術，如網(wǎng)絡計劃技術、關鍵路徑法，便于對進度目標進行分析，督促施工單位制定防范性對策。4項目監(jiān)理部利用計算機輔助動態(tài)控制網(wǎng)絡計劃，做到按日檢查記錄、按周統(tǒng)計分析、按月總結調整，保證關鍵線路實施。5項目監(jiān)理部由一名監(jiān)理工程師專門收集施工進度的記錄和信息，運用軟件進行統(tǒng)計、分析、預測和編寫進度報告，按時向建設單位提交周報、月報和專題分析報告，并張貼整個工程和關鍵工序階段形象進度動態(tài)控制網(wǎng)絡圖，及時標注工程實際形象進度計劃。6項目監(jiān)理部運用項目管理軟件建立進度變更控制系統(tǒng)，監(jiān)督進度計劃的實施。7在工程項目實施過程中，隨時或定期檢查項目的實際進展情況，將有關參數(shù)輸入計算機進行計算，進行績效測量。8將實際進度與計劃進度進行比較，確定實際進度完成情況對項目進度的影響。9分析實際進度情況及其對進度目標的影響程度，并分析產(chǎn)生差別的主要原因。10針對分析的結論，研究補救與改進的有效途徑和措施。11根據(jù)研究的結果幫助施工單位對原計劃進行調整，將項目變更融入進度計劃，計算更新后的進度計劃。（二）工程進度控制組織、技術、經(jīng)濟、合同等綜合性措施組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施及合同措施是工程進度控制的四大綜合性措施。1進度控制的組織措施（1）建立進度控制目標體系，明確建設工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構中進度控制人員及其職責分工。（2）建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡。（3）建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。（4）建立進度協(xié)調會議制度，包括協(xié)調會議舉行的時間、地點，協(xié)調會議的參加人員等。（5）建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。2進度控制的技術措施（1）審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工。（2）編制進度控制工作細則，指導監(jiān)理人員實施進度控制。（3）采用網(wǎng)絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法，并結合計算機的應用，對建設工程進度實施動態(tài)控制。3進度控制的經(jīng)濟措施（1）及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù)。（2）按照建設單位要求采取的特殊應急趕工措施，應給予必要的趕工費用。（3）對工期提前給予適當獎勵。（4）對工程延誤收取延期損失賠償金。4進度控制的合同措施（1）加強合同管理，協(xié)調合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現(xiàn)。（2）嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監(jiān)理工程師應嚴格審查后再補入合同文件之中。（3）加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法。（4）加強索賠管理，公平處理索賠。（三）工程暫停及復工的管理在發(fā)生下列情況之一時，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令：1業(yè)主要求暫停施工、且工程需要暫停施工。2為了保證工程質量而需要進行停工處理。3施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認為有必要停工以消除隱患。4發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事。5承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕監(jiān)理機構管理。（1）總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，要先征得業(yè)主同意，并根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，確定工程項目停工范圍。（2）由于業(yè)主原因或其它非承包單位原因導致工程暫停時，監(jiān)理機構應如實記錄所發(fā)生的實際情況。總監(jiān)理工程師在施工暫停原因消失、具備復工條件時，及時簽署工程復工報審表。（3）由于承包單位原因導致工程暫停，在具備恢復施工條件時，監(jiān)理機構應審查承包單位報送的復工申請及有關材料，同意后由總監(jiān)理工程師簽署工程復工報審表，指令承包單位繼續(xù)施工。（4）總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復工報審表之間的時間內(nèi)，會同有關各方按照施工合同的約定，處理因工程暫停引起的與工期、費用等有關的問題。二十三進度計劃調整與糾偏控制（一）工程進度計劃的調整方法在對實施的進度計劃分析的基礎上，應確定調整原計劃的方法，一般主要有以下幾種。1改變某些工作間的邏輯關系若檢查的實際施工進度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，在工作之間的邏輯關系允許改變的條件下，可改變關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路上的有關工作之間的邏輯關系，達到縮短工期的目的。用這種方法調整的效果是很顯著的，例如可以把依次進行的有關工作改變?yōu)槠叫械幕蚧ハ啻罱拥囊约胺殖蓭讉€施工段進行流水施工的工作，都可以達到縮短工期的目的。2縮短某些工作的持續(xù)時間這種方法是不改變工作之間的邏輯關系，只是縮短某些工作的持續(xù)時間，而使施工進度加快，以保證實現(xiàn)計劃工期目標的方法。3資源供應的調整如果資源供應發(fā)生異常，應采用資源優(yōu)化方法對計劃進行調整，或采取應急措施，使其對工期影響最小。4增減施工內(nèi)容增減施工內(nèi)容應做到不打亂原計劃的邏輯關系，只對局部邏輯關系進行調整。在增減施工內(nèi)容以后，應重新計算時間參數(shù)，分析對原網(wǎng)絡計劃的影響。當對工期有影響時，應采取調整措施，保證計劃工期不變。5增減工程量增減工程量主要是指改變施工方案、施工方法，從而導致工程量的增加或減少。6起止時間的改變起止時間的改變應在相應工作時差范圍內(nèi)進行。每次調整必須重新計算時間參數(shù)，觀察該項調整對整個施工進度計劃的影響，調整時可在下列方法中進行：（1）將工作在其最早開始時間與其最遲完成時間范圍內(nèi)移動。（2）延長工作的持續(xù)時間。（3）縮短工作的持續(xù)時間。（二）工程進度控制計劃的調整1進度符合計劃在工程實施期間