中建EPC工程總承包項(xiàng)目合同管理要點(diǎn)

1 1 2 2 2 3 4 5 6 7 7 7 8 8 9 9 10 11 2 12 17 19 21 1一、聯(lián)合體協(xié)議（1）重視對(duì)聯(lián)合體成員的考察和選擇，盡量選擇實(shí)力雄厚的合作單位，并（1）EPC項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)單位的來(lái)源可分為三類，第一類是業(yè)主指定設(shè)計(jì)單2（1）除招標(biāo)文件要求的聯(lián)合體協(xié)議附件外，建議在中標(biāo)后簽訂更為詳盡的質(zhì)量保證金/保函的提交及工程保險(xiǎn)的購(gòu)買等。④聯(lián)合體內(nèi)部糾紛的處理程序及二、設(shè)計(jì)合同/條款（1）盡量溝通業(yè)主將工程款項(xiàng)、設(shè)計(jì)款項(xiàng)等支付施工單位，由施工單位再3等方式明確以下內(nèi)容：①細(xì)化建設(shè)規(guī)模:房屋建筑工程包括地上建筑面積、地下4（1）業(yè)主隨意變更要求和設(shè)計(jì)參數(shù)，工程量和標(biāo)準(zhǔn)的提高將導(dǎo)致項(xiàng)目工期（2）設(shè)計(jì)變更標(biāo)準(zhǔn)及范圍約定不明，導(dǎo)致我方承擔(dān)額外增加的設(shè)計(jì)變更費(fèi)（1）合同中明確設(shè)計(jì)變更的標(biāo)準(zhǔn)及范圍，明確因業(yè)主原因?qū)е碌脑O(shè)計(jì)變更5（2）圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段，要時(shí)常組織設(shè)計(jì)院進(jìn)行圖紙會(huì)審，盡量提前將優(yōu)化內(nèi)（3）過程設(shè)計(jì)變更與業(yè)主積極溝通，盡量由業(yè)主主動(dòng)發(fā)起設(shè)計(jì)變更，費(fèi)用（1）合同中明確設(shè)計(jì)責(zé)任，針對(duì)聯(lián)合體做好內(nèi)部責(zé)任劃分，針對(duì)設(shè)計(jì)分包（2）摸清業(yè)主功能需求，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)任務(wù)書要求標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，若因業(yè)主方針對(duì)設(shè)計(jì)單位牽頭的EPC項(xiàng)目，明確設(shè)計(jì)單位責(zé)任（負(fù)責(zé)所有工程方案設(shè)（3）在設(shè)計(jì)過程中需各部門包括商務(wù)及施工部門協(xié)同設(shè)計(jì)并審核，及時(shí)進(jìn)6（3）因設(shè)計(jì)院或業(yè)主原因不斷調(diào)整報(bào)規(guī)方案，影響設(shè)計(jì)進(jìn)度，耽誤施工手（1）合同中明確設(shè)計(jì)工作節(jié)點(diǎn)時(shí)限，在聯(lián)合體協(xié)議中做好設(shè)計(jì)遲延的內(nèi)部7三、采購(gòu)條款8（2）投標(biāo)時(shí)了解業(yè)主對(duì)新工藝、新材料的要求，在此基礎(chǔ)上充分考慮報(bào)價(jià)（3）設(shè)計(jì)過程中及時(shí)進(jìn)行成本測(cè)算，對(duì)比同時(shí)期普遍做法，對(duì)比工期、成（4）施工中如果業(yè)主針對(duì)選材提出嘗試新材料新工藝的要求，要了解新材9（2）在合同履約階段，積極溝通業(yè)主，以書面方式明確工作界面劃分，厘例如：某項(xiàng)目中標(biāo)面積10萬(wàn)平方米，初設(shè)完成后核算建筑面積增加了五、工期和進(jìn)度條款（1）合同中明確工期順延情形，規(guī)避非我方因素導(dǎo)致工期順延無(wú)法確認(rèn)的（2）施工期間合理制定施工總體計(jì)劃，各部門聯(lián)動(dòng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度及時(shí)六、變更與調(diào)整條款（1）合同中約定人材機(jī)的具體調(diào)差方式，增加可調(diào)差材料種類，明確各方（2）合同履約過程中不斷向業(yè)主發(fā)函、同時(shí)收集價(jià)格上漲證明資料：收集（3）尋求行政主管部門的認(rèn)證支撐，借力定額站等權(quán)威第三方認(rèn)證，強(qiáng)化七、合同價(jià)格與支付條款（1）業(yè)主初步設(shè)計(jì)方案未完成，但招標(biāo)方式為平米單價(jià)包干，或業(yè)主實(shí)際（3）若投標(biāo)階段地勘報(bào)告不準(zhǔn)確或出具不及時(shí)，可能導(dǎo)致承包人不了解項(xiàng)（1）仔細(xì)研究招標(biāo)文件，準(zhǔn)確理解招標(biāo)文件內(nèi)容，充分利用招標(biāo)答疑，盡（2）結(jié)合公司已結(jié)算項(xiàng)目情況，投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)需重點(diǎn)關(guān)注：前期手續(xù)辦理費(fèi)（水土流失補(bǔ)償費(fèi)、水土流失補(bǔ)償報(bào)告費(fèi)等小配套費(fèi)用（水電氣熱、紅線外（3）加強(qiáng)概算管控意識(shí)。一方面，依托施工圖預(yù)算、設(shè)計(jì)任務(wù)書、方案設(shè)（4）根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書、方案設(shè)計(jì)識(shí)別是否構(gòu)成方案變更，構(gòu)成方案變更的（2）合同未明確約定付款方式，項(xiàng)目實(shí)施過程中，業(yè)主強(qiáng)制要求我方接受（3）合同未約定付款期限或者約定業(yè)主未按時(shí)付款享有一定的寬限期，導(dǎo)（3）合同中明確付款期限，若業(yè)主未按時(shí)付款，承包人享有停工權(quán)且停工（1）根據(jù)《保障農(nóng)民工工資支付條例》溝通業(yè)主提前開設(shè)農(nóng)民工工資專用（2）加強(qiáng)分包管理，完善勞動(dòng)用工實(shí)名制登記相關(guān)配套措施，視情況推行（2）代建單位拖延支付工程款時(shí)，應(yīng)及時(shí)發(fā)函催款，如發(fā)現(xiàn)代建單位挪用八、竣工驗(yàn)收條款EPC項(xiàng)目合同中通常會(huì)約定由業(yè)主委托承包人負(fù)責(zé)辦理綜合驗(yàn)收交付所需（1）在合同中明確由業(yè)主和承包人支付的手續(xù)費(fèi)范圍，如約定相關(guān)手續(xù)費(fèi)九、結(jié)算條款（4）優(yōu)化落地風(fēng)險(xiǎn)：在交工后業(yè)主根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)及圖紙復(fù)核設(shè)計(jì)任務(wù)書，比較（2）合同中約定業(yè)主變更的調(diào)價(jià)規(guī)則，履約中業(yè)主改變?cè)O(shè)計(jì)要求時(shí)，及時(shí)（