供應(yīng)鏈管理試卷A

《供應(yīng)鏈管理》課程試卷（A）卷第1頁共4頁《供應(yīng)鏈管理》課程試卷A卷（半開卷）專業(yè)物流管理班級學(xué)號姓名成績一、判斷題（20分，每小題2分）1、MRPⅡ和JIT，這兩種生產(chǎn)方式都是只考慮企業(yè)內(nèi)部資源的利用問題，一切優(yōu)化工作均著眼于本企業(yè)的資源的最優(yōu)應(yīng)用。2、不管是什么類型的企業(yè)，都應(yīng)該采用拉動式的供應(yīng)鏈運(yùn)作方式。3、ABC重點(diǎn)控制模式是把物資按品種和占用資金大小分類，再按各類重要程度不同分別控制，抓住重點(diǎn)和主要矛盾，進(jìn)行重點(diǎn)控制。ABC重點(diǎn)控制模式的基本原理是從錯綜復(fù)雜、品種繁多的物資中，抓住重點(diǎn)，照顧一般。4、獨(dú)立需求的需求數(shù)量和需求時間與其他的變量存在一定的相互關(guān)系，可以通過一定的數(shù)學(xué)關(guān)系推算得出。5、推動式供應(yīng)鏈的驅(qū)動力產(chǎn)生于最終用戶，整個供應(yīng)鏈的集成度較高，信息交換迅速，可以根據(jù)用戶的需求實(shí)現(xiàn)定制化服務(wù)。6、相關(guān)需求是指需求變化獨(dú)立于人們的主觀控制能力之外，因而其數(shù)量與出現(xiàn)的概率是隨機(jī)的、不確定的、模糊的。7、傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃決策模式是一種集中式、群體式?jīng)Q策，而供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的決策模式是分布式的決策過程。8、由企業(yè)在眾多供貨對象中，選出幾個供應(yīng)條件較為有利的合作伙伴，同他們分別進(jìn)行協(xié)商，再確定適當(dāng)?shù)暮献骰锇榈姆椒ㄊ钦袠?biāo)法。9、供應(yīng)商管理就是對供應(yīng)商的選擇。10、準(zhǔn)時化采購與傳統(tǒng)采購在采購批量上的區(qū)別是，準(zhǔn)時化采購大批量，送貨頻率低。二、單項選擇題（每小題2分，共20分）1、供應(yīng)鏈管理把資源的范圍擴(kuò)展到（）。A、供應(yīng)商B、分銷商C、整個供應(yīng)鏈D、其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)2、下列屬于有效性供應(yīng)鏈特征的是（）。A、配置多余的緩沖庫存B、采用模塊化設(shè)計C、績效最大化、成本最小化D、安排好零部件和成品的緩沖庫存3、對QR的敘述下列不正確的有：()。A、制造商可以準(zhǔn)確地安排生產(chǎn)計劃B、降低了單位商品的采購成本C、降低了整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)的流通費(fèi)用D、實(shí)施QR后，能夠提高顧客的滿意度4、ECR是（）之間的協(xié)調(diào)與合作。A、顧客、生產(chǎn)廠家、批發(fā)商以及零售商B、批發(fā)商、零售商以及顧客C、批發(fā)商與零售商D、生產(chǎn)廠家、批發(fā)商以及零售商5、供應(yīng)鏈特征很多，其中指供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)分布廣、行業(yè)差異大，企業(yè)文化和性質(zhì)跨越大的特征是（）A、多層次性B、更新性C、需求拉動性D、競合性6、供應(yīng)鏈可分為平衡供應(yīng)鏈和傾斜供應(yīng)鏈，其依據(jù)是根據(jù)供應(yīng)鏈的（）。A、穩(wěn)定性B、復(fù)雜性C、容量與用戶需求的關(guān)系D、功能模式7、合作伙伴選擇的常用方法中，通過計算合作伙伴的總成本來選擇合作伙伴的方法是（）。A、采購成本比較法B、協(xié)商選擇法C、ABC成本法D、招標(biāo)法8、經(jīng)營者儲存超過實(shí)際需要庫存量的貨物，以防萬一出現(xiàn)供應(yīng)商延期交貨或不能交貨，這種超過實(shí)際需要量的庫存被稱為（）。A、緩沖庫存B、多余庫存C、附加庫存D、過量庫存9、供應(yīng)鏈的級是以（）為基準(zhǔn)定義的。A、供應(yīng)商B、制造商C、零售商D、顧客10、需求放大現(xiàn)象產(chǎn)生的原因是（）A、需求預(yù)測修正B、訂貨批量決策C、價格波動和短期博弈D、以上都是三、多項選擇題（少選、多選、錯選都不得分。每小題3分，共15分）1、JIT概念的主要要素包括（）。A、無庫存B、在途庫存C、備貨短期D、高頻率小批量送貨E、高質(zhì)量和無缺陷2、影響供應(yīng)鏈運(yùn)營的相對獨(dú)立的主要驅(qū)動要素包括（）。A、庫存B、運(yùn)輸C、設(shè)施D、信息E、技術(shù)３、由于供應(yīng)鏈上節(jié)點(diǎn)企業(yè)是非一次性交易，將要與之長期、穩(wěn)定的合作，所以在選擇供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系時需要堅持（）原則。A、戰(zhàn)略一致性B、技術(shù)專業(yè)化C、風(fēng)險最小化D、兼容性4、供應(yīng)鏈合作關(guān)系建立的制約因素有（）A、相互信任B、企業(yè)文化C、信息共享D、高層態(tài)度5、在供應(yīng)鏈環(huán)境下的資源信息來自（）A、企業(yè)內(nèi)部B、供應(yīng)商C、分銷商D、用戶四、簡答題。（每題6分，共30分）1、供應(yīng)鏈具有哪些特征？2、供應(yīng)鏈的方向是如何定義的？3、功能型產(chǎn)品與創(chuàng)新型產(chǎn)品有什么區(qū)別？分別與什么類型的供應(yīng)鏈相匹配？4、供應(yīng)鏈管理下采購的5個“恰當(dāng)”內(nèi)容？5、物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別主要體現(xiàn)在哪些方面？五、案例分析題（15分）7—11：一家便利連鎖店7-11（Seven—Eleven）公司在200多個國家開設(shè)有17000多個分店，是世界上最大的便利連鎖店。它在日本有7000多家分店，在美國有近5000多家分店。1974年，第一家7-11便利店在日本開張，它在日本的發(fā)展非常出色。7-11公司是東京倉儲購物中心列出的最贏利的公司之一。它的銷售額持續(xù)大規(guī)模增長，同時與銷售相關(guān)的庫存水平不斷降低。7-11公司在日本的成功，主要?dú)w功于其供應(yīng)鏈的設(shè)計與管理。該公司成功的主要原因是，它努力尋求競爭戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈區(qū)位、運(yùn)輸、庫存和信息戰(zhàn)略之間的契合。7-11的經(jīng)營目的是，在顧客需要的時候向他們提供所需要的產(chǎn)品。從戰(zhàn)略的角度看，公司的主要目標(biāo)之一是，通過區(qū)位、季節(jié)和每天的時間安排，尋求供給與需求之間的微觀平衡。7-11公司利用區(qū)位、庫存、運(yùn)輸和信息的設(shè)計與管理來支持這一目標(biāo)。7-11公司遵循的一項主要區(qū)位戰(zhàn)略是，在目標(biāo)區(qū)域開設(shè)新的分店，以便形成或提高其分布密度。例如在日本，1個郡（大體相當(dāng)于美國的一個縣）就有2家以上7-11連鎖店。7-11的分布密度很高，在每個目標(biāo)區(qū)域內(nèi)集中開設(shè)好幾家分店。7-11連鎖店在美國的分布，1994年以前并不集中，1994—1997年間，公司關(guān)閉了幾家分布相對孤立的分店?，F(xiàn)在，公司主要在連鎖店已經(jīng)擁有較高分布密度的地區(qū)建立新店。這一戰(zhàn)略與其在日本國內(nèi)的區(qū)位戰(zhàn)略一脈相承。這一重要區(qū)位戰(zhàn)略使公司在倉儲和運(yùn)輸?shù)恼现惺芤娣藴\。在日本，新鮮食品在7-11公司的銷售額中占很大比例。絕大多數(shù)新鮮食品是在其他地點(diǎn)加工后再運(yùn)到商店的。在日本，如果食品需要在晚飯時送達(dá)顧客，商店就要在同一天上午的10點(diǎn)發(fā)出訂單。所有分店都通過電子信息與總店、配送中心和供應(yīng)商保持聯(lián)系。所有分店的訂單都傳給供應(yīng)商，由他們包裝印有儲存條件說明的批量產(chǎn)品并運(yùn)到配送中心。在配送中心，將所有來自不同供應(yīng)商的產(chǎn)品（按保存溫度進(jìn)行分類）進(jìn)行重組并運(yùn)到各連鎖店。每一輛送貨卡車都為一家以上的分店送貨，并盡可能在非高峰時間抵達(dá)商店。日本的7-11公司努力避免由賣方直接供貨給商店。相反，所有進(jìn)貨都通過7-11的配送中心并在此集中，然后再運(yùn)到商店。而他的區(qū)域布局戰(zhàn)略有助于推進(jìn)這種供應(yīng)戰(zhàn)略。在美國，7-11公司也采用一種類似的方法。他們將新鮮食品引入連鎖店。7-11公司曾經(jīng)決定避免現(xiàn)場加工制作，而是讓供應(yīng)商為其加工新鮮食品，然后在當(dāng)日內(nèi)送到商店。在美國，7-11公司仍然用綜合配送中心來復(fù)制日本模式，由配送中心接收供應(yīng)商的產(chǎn)品并運(yùn)送到商店。而且這種經(jīng)營方式在美國同樣取得了成功。無論在日本還是在美國，7-11公司都對零售信息系統(tǒng)投