供應(yīng)鏈管理試卷C

《供應(yīng)鏈管理》課程試卷（C）卷第3頁共4頁高職《供應(yīng)鏈管理》課程試卷C卷（半開卷）專業(yè)物流管理班級學(xué)號姓名成績一、判斷題（每小題2分,共20分）1、拉式供應(yīng)鏈注重對終端消費者的滿足，采取按訂單生產(chǎn)，以銷定產(chǎn)。2、功能性產(chǎn)品的需求一般不可預(yù)測，壽命周期比較長。3、供應(yīng)鏈的概念是從擴大的生產(chǎn)概念出發(fā)的，它將企業(yè)的生產(chǎn)活動進行了前伸和后延。4、外部供應(yīng)鏈是涵蓋企業(yè)的，產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、儲運商、零售商以及最終消費者組成的供需網(wǎng)絡(luò)。5、在供應(yīng)鏈范圍進行庫存管理不僅可以降低庫存水平，從而減少資金積壓和庫存維持成本，而且還可以提高客戶的滿意度。6、綜合計劃不屬于供應(yīng)鏈管理的范疇。7、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹不能表示出構(gòu)成產(chǎn)品的原材料、零部件之間的層級關(guān)系和裝配比例關(guān)系。8、獨立需求的需求數(shù)量和需求時間與其他的變量存在一定的相互關(guān)系，可以通過一定的數(shù)學(xué)關(guān)系推算得出。9、生產(chǎn)計劃的制定是企業(yè)的內(nèi)部管理問題。10、ABC重點控制模式是把物資按品種和占用資金大小分類，再按各類重要程度不同分別控制，抓住重點和主要矛盾，進行重點控制。ABC重點控制模式的基本原理是從錯綜復(fù)雜、品種繁多的物資中，抓住重點，照顧一般。二、單項選擇題（每小題2分，共20分）1、供應(yīng)鏈管理中企業(yè)經(jīng)營活動是以（）驅(qū)動的。A、生產(chǎn)計劃B、銷售計劃C、顧客需求D、制造資源2、將庫存作為杠桿。在這種策略中，機器和勞動力的產(chǎn)能都保持不變的產(chǎn)出，而產(chǎn)品短缺和過剩導(dǎo)致庫存水平隨時間改變。這一策略屬于（）。A、追逐策略B、勞動力和時間的產(chǎn)能柔性策略C、平穩(wěn)策略D、都不對3、供應(yīng)鏈管理把資源的范圍擴展到（）。A、供應(yīng)商B、分銷商C、整個供應(yīng)鏈D、其他節(jié)點企業(yè)4、在多周期需求中，需求變化獨立于人們的主觀控制能力之外，數(shù)量與出現(xiàn)的概率是隨機的、不確定的、模糊的需求是（）。A、外生需求B、模糊需求C、相關(guān)需求D、獨立需求5、對QR的敘述下列不正確的有：()。A、制造商可以準確地安排生產(chǎn)計劃B、降低了單位商品的采購成本C、降低了整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)的流通費用D、實施QR后，能夠提高顧客的滿意度6、下列哪一項不是供應(yīng)鏈績效的跨職能驅(qū)動因素。（）A、信息B、運輸C、定價D、采購7、下列屬于功能型產(chǎn)品特征的是（）A、邊際貢獻率5％－20％B、產(chǎn)品生命周期為3個月－1年C、平均缺貨率10％－40％D、季末平均打折百分比10％－25％8、下列哪個不屬于提高有效型供應(yīng)鏈的策略（）？A、削減企業(yè)成本B、優(yōu)化資源配置C、增強供應(yīng)鏈柔性D、加強合作9、一個供應(yīng)鏈具有一定的、相對穩(wěn)定的設(shè)備容量和生產(chǎn)能力，但用戶需求處于不斷變化的過程中，當供應(yīng)鏈容量能滿足用戶需求時，這種供應(yīng)鏈是（）。A、穩(wěn)定的供應(yīng)鏈B、動態(tài)的供應(yīng)鏈C、平衡的供應(yīng)鏈D、傾斜的供應(yīng)鏈10、下列屬于效率型供應(yīng)鏈目標的是（）。A、以低成本供應(yīng)鏈需求B、以高成本供應(yīng)需求C、對需求做出快速響應(yīng)D、供應(yīng)鏈效率的提高三、多項選擇題（少選、多選、錯選都不得分。每小題3分，共15分）1、下列屬于自制的優(yōu)勢的是（）A、提高運營控制力度B、增強柔性C、形成核心競爭力D、減少投資E、監(jiān)督整個采購流程2、物料需求計劃的輸出有（）A、生產(chǎn)計劃B、采購計劃C、物料清單D、庫存文件3、通過調(diào)整機器產(chǎn)能或者雇傭解雇員工，或者調(diào)整員工的工作時間，生產(chǎn)速率就能夠與需求保持同步，這種將產(chǎn)能作為杠桿的策略屬于（）。A、追逐策略B、勞動力和時間的產(chǎn)能柔性策略C、平穩(wěn)策略D、都不對4、下列屬于有效性供應(yīng)鏈特征的是（）A、以最低的成本供應(yīng)可預(yù)測的需求B、配置多余的緩沖庫存C、保持高的平均利用率D、盡可能縮短的提前期E、大量投資縮短提前期5、下列屬于創(chuàng)新性產(chǎn)品主要特征的是（）。A、產(chǎn)品生命周期短B、產(chǎn)品多樣性低C、市場需求可測性高D、邊際貢獻率大于20％E、季末降價率高四、簡答題。（每題6分，共30分）1、如何理解約束理論？2、對于用有效性供應(yīng)鏈來提供功能型產(chǎn)品的情況，可采取哪些措施？3、供應(yīng)鏈管理的推動式和拉動式運作模式有什么區(qū)別？4、有助于實現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的管理杠桿有哪些？5、利用線性規(guī)劃解決綜合計劃的步驟是什么？五、計算題（15分）紅番茄工具公司是墨西哥的一個擁有設(shè)備制造園藝設(shè)施的小工廠，它的產(chǎn)品通過零售商在美國出售。紅番茄公司的運營主要把購買的原材料裝配成為多功能的園藝工具，因為生產(chǎn)線需要有限的設(shè)備和空間，所以紅番茄公司的產(chǎn)能主要由員工數(shù)量決定。紅番茄工具公司的產(chǎn)品需求季節(jié)性很強，需求旺季是在春天人們種植自家花園時，該公司決定使用綜合計劃來克服需求季節(jié)性變動的障礙，同時實現(xiàn)利潤最大化。紅番茄公司應(yīng)對季節(jié)性需求的方法有在旺季增加員工數(shù)量，簽訂轉(zhuǎn)包合同，在淡季建立庫存，將延期交貨訂單登記人冊，以后再將產(chǎn)品送給客戶。為了通過綜合計劃挑選出最好的方法，紅番茄公司的供應(yīng)鏈副總裁把建立需求預(yù)測作為第一項任務(wù)，盡管紅番茄公司可以獨立預(yù)測需求，但與公司的供應(yīng)商合作能夠產(chǎn)生更準確的預(yù)測結(jié)果(見下表)。表紅番茄公司的需求預(yù)測月份需求預(yù)測116002300033200438005220062200紅番茄公司以每件40美元的價格將工具出售給零售商，企業(yè)在1月建立的工具庫存為1000件，企業(yè)有80名員工，計劃每月工作20天，每個工人在正常工作時間每小時賺4美元，每天工作8小時，其他為加班時間。正如前面提到的，產(chǎn)能主要是由員工總的勞動時間決定的，機器產(chǎn)能不約束生產(chǎn)。根據(jù)勞動法規(guī)定，被雇傭者每月不允許加班10個小時以上，各種成本如下表所示。表紅番茄公司的成本成本項目成本原材料成本10美元／單位庫存成本2美元／單位／月缺貨或延期交貨的邊際成本5美元/單位／月雇傭或培訓(xùn)員工的成本300美元/人解雇員工的成本500美元/人需要的勞動時間4小