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文檔簡介

團隊協(xié)作的五大障礙PLM-PDM:劉志剛?cè)狈π湃我?/p>

一

缺乏信任—建立信任的方法個人背景介紹團隊領(lǐng)導的任務個性及行為特點測試360度意見反饋集體外出實踐成員工作效率討論一

充滿信任的團隊

承認自己的弱點和錯誤

主動尋求幫助并會相互提醒

歡迎別人提出問題并給予關(guān)注

把時間花在實際解決問題上

必要時向別人道歉，接受道歉

珍惜集體會議和團隊協(xié)作機會懼怕沖突二

一二

電影和開會你喜歡哪個，為什么？電影有沖突會議太枯燥二

有益的爭吵為團隊的利益培養(yǎng)處理爭端的技巧問題能盡早解決二

如何擁抱沖突

召開活躍、有趣的會議

汲取所有團隊成員的意見

快速解決實際問題

減少形式主義

討論持有不同意見的問題三

一二欠缺投入太不投入了！明天還要加班呢！三

真是個悲劇三

欠缺投入的團隊表現(xiàn)隊伍中的指令和主要工作任務模糊不必要的拖延和過多分析而錯過商機導致大家缺乏自信，懼怕失敗反復討論，無法做決定，對決定質(zhì)疑三

如何克服統(tǒng)一口徑低風險激進法意外情況分析確定最終期限沒有絕對的一致四

一二三逃避責任心懷怨恨甘于平庸時間觀念歸咎領(lǐng)導四

團隊表現(xiàn)四

管理方式改進五一二三四無視結(jié)果個人成績集體成績五

除了工作成果，還應該關(guān)注五

我們是怎樣的不重視集體成績的團隊重視集體成績的團隊無法取得進步有得力的員工加入無法戰(zhàn)勝競爭對手不提倡注重個人表現(xiàn)失去得力的員工正確對待成功和失敗只注重個人職業(yè)前途和目標為團體利益犧牲個人利益很容易解體凝聚力強，不會

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