房產(chǎn)銷售管理工作心得體會

房產(chǎn)銷售管理工作心得體會篇1：關(guān)于房產(chǎn)銷售心得體會精選

其實銷售并沒有什么“絕技”，也沒有太多的技巧性的東西可言。人與人交往很難按一種統(tǒng)一的模式去做，每個人的共性都不一樣，處理問題的方式也就自然不一樣。對于一個剛踏進地產(chǎn)銷售行業(yè)的新人來說，別人的銷售技巧只可供參考，除了學(xué)習(xí)別人的做法以外，更多的是在每一次與客戶打交道的過程中，總結(jié)出合適自己的商談方式、方法，這樣你就具有了自己個人獨特銷售技巧。只要多加留意、多加練習(xí)，每個人都可以具備自己獨特的銷售技巧，有自己的“絕技”。所以說，銷售技巧更多的是專心學(xué)習(xí)、專心體會、專心做事。

從事房地產(chǎn)銷售工作的人員應(yīng)致力于個人及事業(yè)的進展，由于生活只會隨著自我轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變，唯有不斷地學(xué)習(xí)，才能穩(wěn)固地立足于這個社會。所以要成為一名頂尖的銷售人員，首先必需學(xué)習(xí)的是如何保持一種樂觀向上的心態(tài)。

進入房地產(chǎn)行業(yè)之后，在工作的過程當(dāng)中，我發(fā)覺地產(chǎn)這個行業(yè)所涉及的面是特別的廣，很有挑戰(zhàn)性。一個樂觀的心態(tài)，是對自我的一個期望和承諾，打算你的人生方向，確定自己的工作目標(biāo)，正確看待和評價你所擁有的力量。你認(rèn)為自己是一個什么樣的人很重要。

一個有著樂觀態(tài)度的銷售人員，信任他每天早晨起床都是面帶微笑地對自己說?！敖袢瘴倚那楹芎茫液芘d奮，今日會跟許多客戶聯(lián)系，我信任能給他們解決一些問題或解除他們的疑慮，我會成交的”;“只要我努力，信任今日我肯定能成交，我的銷售業(yè)績是最棒的”;這就是他對自己的一種確定。

所謂親和力，就是銷售人員和客戶溝通溝通的力量。銷售人員的工作性質(zhì)是直接面對面地與客戶打交道，怎么才能更好地與客戶溝通，讓客戶認(rèn)可你，必需通過規(guī)范你的言行舉止來實現(xiàn)。

在售房的過程中，語言是溝通的橋梁。對銷售人員而言，語言應(yīng)當(dāng)是一門應(yīng)酬與交往的藝術(shù)，不僅要留意表情、態(tài)度、用詞，還要講究方式和方法，遵守語言禮儀，是順當(dāng)達到交往效果的“潤滑劑”。

在人際交往中，約有80%以上的信息是借助于舉止這種無聲的“其次語言”來傳達的。行為舉止是一種不說話的“語言”，包括人的站姿、坐姿、表情以及身體展現(xiàn)的各種動作。一個眼神、一個表情、一個微小的手勢和體態(tài)都可以傳播出重要的信息。一個人的行為舉止反映出他的修養(yǎng)水平、受教育程度和可信任程度。在人際關(guān)系中，它是塑造良好個人形象的起點，更重要的是他在體現(xiàn)個人形象的同時，也向外界顯示了作為公司整體的文化精神。

房地產(chǎn)產(chǎn)品的特別性要求銷售人員有較深的產(chǎn)品學(xué)問與專業(yè)學(xué)問。產(chǎn)品學(xué)問和專業(yè)學(xué)問是銷售人員自信的基礎(chǔ)，也是銷售技巧的保證。

樓盤產(chǎn)品學(xué)問的把握是正式進入推銷的第一步，你有再好的心態(tài)與自信念，可對樓盤的產(chǎn)品學(xué)問一無所知，客戶向你詢問樓盤特點、戶型、價格、裝修標(biāo)準(zhǔn)等等的時候，你即一問三不知，客戶就根本不會買你推舉的樓盤。

當(dāng)樓盤面對有效需求，開發(fā)商有效供應(yīng)，我們卻不能有效銷售或者說不能高效率銷售，一旦錯過樓盤銷售增長期、平穩(wěn)期，就只剩下漫長的等待，特別惋惜也特別被動，尤其是所售樓盤周邊有競爭樓盤存在、而樓盤差異化又不大時，知己知彼的銷售人員是戰(zhàn)勝競爭對手的決勝砝碼。商品房的價值比較高，往往許多客戶是用一生的積蓄來購買的大宗買賣。因此反復(fù)比較、遲疑不決是常見現(xiàn)象，客戶對樓盤能察覺的使用價值作了反復(fù)比較依舊拿不定辦法時，假如售樓人員能就客戶的購房需求作一番說明，勝利率就會很高。

專業(yè)的經(jīng)紀(jì)人不僅對所售樓盤本身的特點(品嘗、文化、規(guī)劃、景觀、設(shè)計、風(fēng)格、結(jié)構(gòu)、戶型、面積、功能、朝向、便利、價格、公建設(shè)施、設(shè)備、社區(qū)管理、社區(qū)文化等等)有根本了解，而且對所售樓盤地段、周邊環(huán)境、城市規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施、進展趨勢、開發(fā)商實力等有足夠的了解。更重要的是對競爭樓盤優(yōu)勢有糊涂的熟悉，能夠與競爭樓盤進行使人信服、恰如其分的比較。在比較中，無原則的貶低競爭對手樓盤的做法很簡單使客戶產(chǎn)生逆反心理。因此，既要實事求是，又要揚長避短，為客戶供應(yīng)置業(yè)看法，使客戶對你和你所銷售的樓盤產(chǎn)生信任感。

要學(xué)會在與客戶溝通的過程中抓住客戶所關(guān)懷的問題作為突破口，那你就會勝利的。

篇2：關(guān)于房產(chǎn)銷售心得體會精選

對于房地產(chǎn)業(yè)，一套普一般通的住宅，少則十幾萬，多則幾十萬到上百萬，這對購房者來說，是一種很慎重的大事。因此，作為一個好的銷售員，肯定要把握敏捷多樣的營銷技巧，才能特別制勝。經(jīng)過多年的工作閱歷，我有如下幾點銷售心得：

作為房地產(chǎn)銷售人員，你必需了解你要銷售的產(chǎn)品——房子，必需深信，你要銷售的房子能夠滿意你潛在客戶的基本要求，甚至可能還會帶來超值。作為銷售人員要喜愛你的產(chǎn)品，要知道自己產(chǎn)品的特色，同時應(yīng)了解以下幾個方面的特征：房屋價格、結(jié)構(gòu)配套(學(xué)校、酒店、銀行、商嘗醫(yī)院等)物管水平、建筑質(zhì)量、建筑風(fēng)格、交通條件、城市規(guī)劃、樓盤規(guī)劃、朝向、外觀、付款方式、進展商的品牌效應(yīng)、產(chǎn)權(quán)歸屬、建筑年月這樣才能與目標(biāo)顧客形成共振。

對待每一個客戶我們要做到熱忱坦誠，貫徹始終。要想客戶之所想，急客戶之所急，幫客戶之所需。房子成交并非終結(jié)，要常常訪問客戶，加強聯(lián)系，幫其排憂，這樣你的客戶就會像滾雪球一樣越滾越大，形成客戶派生客戶的其次個購買市場。

作為一個合格的營銷員必需具備多方面的專業(yè)學(xué)問和經(jīng)營力量，要熟識了解房地產(chǎn)市場管理的方針、政策和市場行情等相關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué)問。售房時，要把企業(yè)的優(yōu)勢實事求是的給客戶講清晰，要言之有信，不要夸大其詞，不要只顧賣房胡亂許愿，更不要在購房合同上擅自亂增加不該加的條款，以免造成很多麻煩，使客戶看法紛紛，否則，不僅影響了公司的銷售，而且還敗壞了公司的形象。只有堅持實事求是，言之有信才能贏得客戶的信任，才能使銷售工作越做越好。

在接待客戶時，首先要察顏觀色摸透他的心理，弄清他購房的目的。一般購房的目的有兩個，一是為了改善居住條件，對這類客戶在介紹樓盤時，應(yīng)更多的強調(diào)該房的質(zhì)量、使用功能、特點，周邊環(huán)境、配套、交通狀況及物業(yè)管理，著重從居住的便利性和環(huán)境的優(yōu)越性等來介紹。另一方面就是購房作為一種投資，對此類客戶應(yīng)當(dāng)重點介紹房屋的質(zhì)量、規(guī)劃、周邊環(huán)境、改善前景及保值、增值和升值潛力，這樣就可誘發(fā)和增加其購房信念，起到事半功倍之效。

顧客用畢生的心血和積蓄來打算購置房產(chǎn)這是一個特別簡單而慎重的過程，開頭有許多疑慮，會提出這樣或那樣的難題，對此我們千萬不要急于求成，更不要死纏硬催，要有急躁，要利用觀看技巧和語言技巧，要依據(jù)他的經(jīng)濟狀況和承受力量，把他們提出的一系列問題逐個說清講透，使他們解除疑慮，因勢利導(dǎo)，當(dāng)好參謀，讓他們從內(nèi)心里感到你所說的完全可信，自然而然的就接受了你的解釋和勸說。

對待全部客戶我們必需敬重，做到彬彬有禮、和氣熱忱，給客戶一種暖和的感覺，給客戶留下一個好的印象，決不行以貌取人，只有為客戶供應(yīng)持續(xù)的周到的和令人滿足的高質(zhì)量服務(wù)，才能起到事半功倍之效。

因此在銷售實踐中，我們要學(xué)會敏捷運用各種銷售技巧，并依據(jù)實際狀況制造出一些新的行之有效的方法，從而取得銷售的勝利。

篇3：房產(chǎn)銷售心得體會

不經(jīng)意間，來久居一年已悄然離去，在這一年里，工作量不大，要學(xué)的卻不少，時間的步伐帶走了這一年的勞碌、苦惱、郁悶，但是掙扎在心底的那份執(zhí)著令我依舊堅守崗位。以前常聽說也遭受過銷售員之間為了比拼業(yè)績，爭奪提成，常常是不擇手段，陰謀迭出。幸運的是我所在的公司擁有一個和諧的銷售氛圍，同事之間既有競爭更有相互關(guān)心，每次分歧總能在溝通中消退，每次難題也經(jīng)常在集思廣益中（即便我們店只有十多人）化解。正由于有這樣深厚的公司氛圍和團隊精神，才給了我在久居成長所需的養(yǎng)分。以下是對去年房地產(chǎn)銷售工作心得：

從自己那些已經(jīng)購房的客戶中，在對他們進行銷售的過程里，我也體會到了很多銷售心得。在這里拿出來給大家看看，或許我還不是做的很好，但是盼望拿出來跟大家共享一下。

1、最基本的就是在接待當(dāng)中，始終要保持熱忱。

2、做好客戶的登記，及進行回訪跟蹤。

3、常常性約客戶過來看看房，讓客戶了解我們小區(qū)的動態(tài)。加強客戶的購買信念，做好溝通工作。

4、提高自己的業(yè)務(wù)水平，加強房地產(chǎn)相關(guān)學(xué)問及最新的動態(tài)。在面對客戶的時候就能游刃有余，樹立自己的專業(yè)性，同時也讓客戶更加的想信自己。

5、多從客戶的角度想問題，這樣自己就可以針對性的進行看房，為客戶供應(yīng)最適合他的房子，解決他的疑慮，讓客戶可以放心的購房。

6、學(xué)會運用銷售技巧，適當(dāng)?shù)谋瓶蛻舯M快下打算。

7、找出并認(rèn)清自己的目標(biāo)，不斷堅決自己勇往直前、堅持究竟的信念，這個永久是最重要的。我堅信只要方向正確，方法正確，一步一個腳印，每個腳步都結(jié)牢固實地踏在前進的道路上，反而可以早點抵達終點。假如領(lǐng)先靠的是機會，運氣總有用完的一天。

在新的一年里我會用自己的熱忱連續(xù)感染別人，在這個很好的平臺上連續(xù)努力奮斗，給自己一個新的目標(biāo)，在5、6、9、10月每月給自己制定兩套銷售任務(wù)，在3、4、7、8、11、12月每月成交一套。

個人的進展離不開公司的進展，而喜愛則是做好每件工作不行缺的。所以，在這布滿盼望的公司里，我必將全力服務(wù)公司，喜愛崗位，勤奮工作，嚴(yán)于律己，連續(xù)學(xué)習(xí)，用激情感染客戶，用仔細(xì)的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度面對我的職業(yè)，為客戶制造感動，為公司制造利潤。最終盼望能和同事在新的一年里業(yè)績更上一層樓。

篇4：房產(chǎn)銷售心得體會

一、產(chǎn)品的調(diào)研

只有對樓盤進行充分的調(diào)研，才能找出了自身的弱點和優(yōu)點，端詳產(chǎn)品，擺正了迎戰(zhàn)市場的恰當(dāng)位置。這樣，我們才能對癥下藥，才能在理性的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮產(chǎn)品的優(yōu)勢點，策劃才能行之有效。

（1）物業(yè)的定位；（2）建筑、配套、價格的優(yōu)劣勢分析；（3）目標(biāo)市場的分析；（4）目標(biāo)顧客的特征、購買行為的分析；

二、市場的調(diào)研

或許有人講，搞房地產(chǎn)項目靠的是閱歷，但須知，市場調(diào)研的目的是從感性的閱歷，結(jié)合不斷變化和細(xì)分的市場信息，提升到理性的層次，科學(xué)地對全部在規(guī)劃、推廣過程中將消失的問題進行有效的猜測。

在市場經(jīng)濟的競爭下，閉門造車或迷信閱歷終究是不行的。

（1）區(qū)域房地產(chǎn)市場大勢分析；（2）主要競爭對手的界定與SWOT的分析；（3）與目前正處于強銷期的樓盤比較分析；（4）與將來競爭狀況的分析和評估。

三、企劃的定位

定位是全部廣告行為開展的一個主題，就像一個圓心，通過項目的調(diào)研，制定樓盤定位，提煉USP（獨特的銷售主見），提出推廣口號，使樓盤突現(xiàn)其與眾不同的銷售賣點。

查找最能代表目標(biāo)顧客對家庭和生活方式的理解作為創(chuàng)作元素，以此作為廣告的基調(diào)，并以藝術(shù)的方式放大，使廣告更具形象力、銷售力。

四、推廣的策略及創(chuàng)意的構(gòu)思

針對項目狀況，確立幾個與之對應(yīng)的創(chuàng)意構(gòu)思，再從中選擇最適合的構(gòu)思，圍繞構(gòu)思并協(xié)作時間節(jié)點綻開推廣策略的支配。

五、傳播與媒介策略的分析

有人說，廣告費花在媒體上有一半是鋪張的。的確，只有發(fā)揮好媒體的效率，才能使有限廣告經(jīng)費收到最大的經(jīng)濟效益，廣告公司為客戶選擇、篩選并組合媒體是為客戶實現(xiàn)利潤最大化。

整合傳播則是圍繞既定的受眾，實行全方位的立體傳播，在最短時期內(nèi)為樓盤樹立清楚的形象，并以持續(xù)全都的形象建立品牌。

（1）不同媒體的效應(yīng)和掩蓋目標(biāo)；（2）不同種類、不同時間、不同篇幅的報紙廣告分析；（3）不同種類、不同時間、不同篇幅的雜志廣告分析；（4）不同電視臺、不同時段、不同欄目的電視廣告分析；（5）不同電臺、不同時段、不同欄目的電臺廣告分析；（6）不同地區(qū)、不同方式的夾報DM分析；（7）戶外或其他媒體的分析；（8）不同的媒體組合形式的分析。

六、階段性推廣總體策略

房地產(chǎn)廣告，有的決策者是想到哪里，做到哪里，既沒有時間支配，更沒有周期概念，面對激烈的市場競爭，則始終處于被動狀態(tài)，只能嘆怨廣告無效。

規(guī)范的市場營銷對樓盤的推廣是一套系統(tǒng)工程，依據(jù)市場反映結(jié)合施工進度，針對競爭對手，形成一套有效、經(jīng)濟的階段性策略尤為重要。

七、階段性廣告和媒介宣揚

房地產(chǎn)階段性廣告創(chuàng)作要挖掘記憶點、找準(zhǔn)利益點、把握支持點，以階段性目標(biāo)為指導(dǎo)，全方位地實施強有力的廣告攻勢，合理運用戶外媒體，印刷媒體和公共傳播媒體這各具優(yōu)點的三套車縱橫交叉，整合傳播。

（1）廣告的重點；（2）廣告的主題和表現(xiàn)手法；（3）各類媒體廣告的創(chuàng)意與制作；（4）媒體的發(fā)布形式和頻率；（5）整合傳播的策略；（6）媒體發(fā)布的代理。

八、階段性促銷活動的策略

促銷的最大目的是，在肯定時期內(nèi)，以各種方式和工具來刺激和強化市場需求，達到銷售促進的目的。

（1）促銷活動的主題；（2）促銷活動的方案和實施監(jiān)督；（3）促銷活動與銷售執(zhí)行的引導(dǎo)、建議；（4）促銷活動的效果評估和市場反映的總結(jié)。

九、階段性公共關(guān)系的策略

擅長借用各種社會大事制造樓盤的新聞噱頭，并利用新聞媒介進行報道、炒作，使樓盤得以宣揚，并能樹立獨特的形象。

十、定期廣告效果跟蹤和信息反饋

廣告效果監(jiān)測是對廣告行為產(chǎn)生的經(jīng)濟效益、社會效益和心理效益的一項檢測。而市場反饋信息同時也對下一輪廣告行為的修正，以適應(yīng)日益變化的市場，一條道，走到黑往往是要走死胡同的。

十一、定期跟蹤競爭對手的廣告投放

所謂知已知彼，百戰(zhàn)不貽。在市場推廣中，要準(zhǔn)時地監(jiān)測競爭對手的一舉一動，對于營銷競爭既能做到把握對手動向，防范于未然，也能對于對手的營銷變數(shù)能準(zhǔn)時地反應(yīng)和應(yīng)對。

十二、推廣成本預(yù)算和費用監(jiān)控

廣告預(yù)算的每一筆精打細(xì)算，不應(yīng)當(dāng)是簡潔地停留在對廣告項目的竭力削減、項目費用的壓價之上，而是應(yīng)當(dāng)貫穿營銷決策的每一個步驟的始終，貫穿于廣告周期的縝密支配，貫穿于廣告主題的切實把握和廣告媒體的有效選擇之中。由于一個決策性的失誤，往往會抵消幾十次討價還價的全部所得。

銷售培訓(xùn)心得1、說話要真誠。

只有真誠的人才能贏得信任。首先，我們應(yīng)當(dāng)從該公司的客戶群、所屬行業(yè)、企業(yè)規(guī)模等因素動身，盡可能多的了解上游資源，從大形勢下去與客戶溝通，讓客戶感受到我們是專業(yè)的。其次，我們在與公司經(jīng)理談天的時候，去了解此人的脾氣、愛好。假如此人比較忙，在你把此客戶定義為準(zhǔn)客戶之后，也可以旁敲側(cè)擊，使一些甜言蜜語，從其助理或同事中去了解。我想當(dāng)你了解了這些之后，對你的銷售肯定會大有關(guān)心。據(jù)說，美國總統(tǒng)華盛頓在約見客人之前，第一天晚上都是必需要看此人的愛好愛好的，我們何樂而不為之呢！

銷售培訓(xùn)心得2、給客戶一個購買的理由。

時時把握客戶的需求與承受力量，體察客戶的心態(tài)，才是最終成交的關(guān)鍵。許多時候，我們做了許多事情，也鋪張了許多時間，可最終臨門一腳就打歪了。一個小公司明明只招一兩個人，我們卻從始至終都是在跟他談一年的，這樣最終成交起來難免加大了難度，也給客戶帶來了不好的影響。我們有時太急功近利了，客戶答應(yīng)了或者默許的事，沒有兌現(xiàn)時，我們往往會帶有一點心情，這樣與客戶溝通起來就會有障礙。要知道我們所做的工作，實為銷售，其實有更多的成分在服務(wù)。

銷售培訓(xùn)心得3、如何奇妙地影響別人。

促使人們根據(jù)你的意愿去做事情的第一步，是找出促使他們這樣做的緣由（即他們想要什么）。和別人說他們想聽的東西，他們就會感動。你只需簡潔地向他們說明，只要做了你要求他們做的事情之后，他們便可以獲得他們想要的東西。

了解人們所想的方法是：多詢問，多觀看，多傾聽，再加上自己的不懈努力。

銷售培訓(xùn)心得4、如何奇妙地勸說別人。

當(dāng)你說一些有利于自己的事情時，人們通常會懷疑你和你所說的話，這是人的本能的一種表現(xiàn)。更好的方式就是：不要直接闡述，而是引用他人的話，讓別人來替你說話，即使那些人并不在現(xiàn)場。因此，要通過第三者的嘴去講話。

銷售培訓(xùn)心得5、如何奇妙地使別人做打算。

1、告知人們?yōu)楹我饽?。告知人們，根?jù)你所說的去做他們便會受益，而不是你自己受益。

2、問只能用對來回答的問題。但是，應(yīng)留意，要恰當(dāng)?shù)貑栠@些對的問題。也就是說，當(dāng)你問此類問題時，應(yīng)點頭示意，并以您來開頭你的問題。

3、讓人們在兩個好中選擇其一。這個技巧是讓他們在你的兩個可以中選擇一個。

4、期盼人們對你說好，并讓他們知道，你期盼他們做出確定的回答。

銷售培訓(xùn)心得6、讓客戶知道不只是他一個人購買了這款產(chǎn)品。

人都是有從眾心理的，業(yè)務(wù)人員在推舉產(chǎn)品時適時地告知客戶一些與他狀況相類似或相同的企業(yè)或公司都購買了這款產(chǎn)品，尤其是他的競爭對手購買的就是這款。這樣不僅從心理上給他給震撼，而且還增加了購買的欲望。依據(jù)閱歷，這個公司在購買同一類型的產(chǎn)品時，確定會買比競爭對手更高級的，也以此來打擊對方的士氣。

銷售培訓(xùn)心得7、熱忱的銷售員最簡單勝利。

不要在客戶問起產(chǎn)品時，就說我給你發(fā)一個報價，你看一下。除非是客戶時間特別緊的狀況下，你才會說發(fā)一份報價看看。那也應(yīng)當(dāng)在前面說，實在報歉，原來要給您介紹產(chǎn)品的，這次可能讓你自己看了。讓客戶時時感覺你就在她身過，讓她感受到奔放的感情，如流鐵一樣在感炙著她。假如時間充許的話，就是客戶沒有需求，或者沒有需求的客戶，我們也應(yīng)當(dāng)真誠、熱忱的去接待她們，誰知道她是什么職位，她是什么背景；她沒有需求，怎么知道她老公沒有需求；她沒有需求，怎么知道她伴侶中就沒有一個高職稱的人嗎？

銷售培訓(xùn)心得8、不要在客戶面前表現(xiàn)得自以為是。

我們接觸到的，就是個前臺文員，或人事專員，有時會問些特別稚嫩的問題，這個時候請我們肯定不要自以為是，以為自己什么都懂，把客戶當(dāng)成笨蛋。許多客戶都不喜愛那種得意洋洋，深感自己很聰慧的業(yè)務(wù)員。要是客戶真的錯了，機智點兒，讓他知道其他人也常常在犯同樣的錯誤，他只不過是犯了大多數(shù)人都簡單犯的錯誤而已。許多人在家貼著做人兩規(guī)章：一、老婆永久是對的；二、即使老婆錯了，也按第一條執(zhí)行。在外面，在公司，只要你把詞稍做修改，變成客戶永久是對的，即使客戶錯了，那也是我們的錯。我信任你不僅是一名新好男人，同時也是一名工作精彩的銷售員。

銷售培訓(xùn)心得9、留意傾聽客戶的話，了解客戶的所思所想。

有的客戶對他盼望購買的產(chǎn)品有明確的要求，留意傾聽客戶的要求，切合客戶的需求將會使銷售更加順當(dāng)。反之，一味地想推銷自己的產(chǎn)品，無理地打斷客戶的話，在客戶耳邊喋喋不休，十有八九會失敗。

銷售培訓(xùn)心得10、你能夠給客戶供應(yīng)什么樣的服務(wù)，請說給客戶聽，做給客戶看。

客戶不但盼望得到你的售前服務(wù)，更盼望在購買了你的產(chǎn)品之后，能夠得到良好的服務(wù)，持續(xù)不斷的電話，節(jié)日的問候等等，都會給客戶良好的感覺。假如答應(yīng)客戶的事千萬不要找借口拖延或不辦，比如禮品、XX是否準(zhǔn)時送出。

銷售培訓(xùn)心得11、不要在客戶面前詆毀別人。

縱然競爭對手有這樣或者那樣的不好，也千萬不要在客戶面前詆毀別人以抬高自己，這種做法特別愚蠢，往往會使客戶產(chǎn)生逆反心理。同時不要說自己公司的壞話，在客戶面前埋怨公司的種種不是，客戶不會放心把人才聘請放在一家連自己的員工都不認(rèn)同的公司里。

銷售培訓(xùn)心得12、正確地了解人和人的本性。

了解人和人性可簡潔概括為根據(jù)人們的本質(zhì)去認(rèn)同他們，設(shè)身處地認(rèn)同人們，而不要用自己的眼光去看待別人，更不要把自己的意志強加于別人。人首先是對自己感愛好，而不是對你感愛好！換句話說一個人關(guān)注自己賽過關(guān)注你一萬倍。熟悉到人們首先關(guān)懷的是自己而不是你這一點，是生活的關(guān)鍵所在。

篇5：房產(chǎn)銷售心得體會

假如讓我選擇一個詞來形容xx-xx年，我肯定會選擇“動蕩”。之所以選擇“動蕩”，是由于今年的2個項目有點無可奈何，也有點困難和那無形的壓力。年初當(dāng)我剛得到通知接任貴都國際花城項目經(jīng)理的時候，感覺到茫然和無出著手，這個項目的前期我并不熟識，開發(fā)商方面的溝通也不太順暢，但憑這公司對我的這份信任，我接受了這個“挑戰(zhàn)”。由于開發(fā)商前期的廣告力度不夠、市內(nèi)售樓點不突出等緣由，導(dǎo)致前來詢問的客戶特別少。雖然2月份在江南都市報做了1/2版的廣告，登記了約有400組的詢問電話，但時間拖得太長（5月份才開頭對外銷售），很多客戶都遺忘了這個項目或是已在其它樓盤購買了住宅。為此，公司與開發(fā)商進行爭論，打算為迎合“五一”黃金周財寶廣場房展會，推出80套特價房吸引購房者并發(fā)放金卡，結(jié)果當(dāng)天在展會現(xiàn)場就有9xx-xx的房源被意向定購，這也為貴都國際花城的公開認(rèn)購積累了客戶，五月份勝利認(rèn)購住宅83套，簽合同20套?？墒翘貏e圓滿，由于開發(fā)商的不協(xié)作以及銷售業(yè)績達不到開發(fā)商的要求等緣由，貴都國際花城于8月30日收盤。我永久記得這一天，當(dāng)大家整理好東西離開工作了三個月的崗位時，我看到大家的不舍與一點點的哀傷，而我也為自己交了一份不合格的答卷而自責(zé)與難受。當(dāng)大家都一片懊喪以及對往后去向茫然的時候，是龍總用那暖和的笑容迎接我們這群沒打贏勝仗的戰(zhàn)士們，鼓舞我們不要氣餒。其實大家心里都明白，公司上到龍總，下到設(shè)計人員都為這個項目花費了很大的精力，龍總更是從策劃方案、廣告設(shè)計，細(xì)到文案用詞都是傾力傾為，蓓蓓姐與江總監(jiān)每周固定要與開發(fā)商開例會。而當(dāng)前線的戰(zhàn)士帶著不佳的戰(zhàn)果回來時，得到的卻是勸慰與鼓舞，這一次又讓我深深感受到了百年“人性化管理”的魅力所在。

在還沒完全調(diào)整好失落的心情時，公司又支配了新的任務(wù)給我――就任清豪仙湖別墅的項目經(jīng)理。說句心理話，當(dāng)時我真不想過去，由于它的銷售業(yè)績不抱負(fù)，由于公司及開發(fā)商對我的期望太高，由于我還沒有從失敗中調(diào)整回來。在這種狀況下，由于我的工作狀態(tài)不佳以及對新的工作環(huán)境、工作氛圍的不適應(yīng)，我遭到了開發(fā)商的嚴(yán)峻投訴及不滿，而銷售員也由于我的低靡使得工作熱忱不高漲，銷售現(xiàn)場有些“死氣沉沉”。為此，開發(fā)商與我公司進行了一次開誠布公的會議。我在會上做了自我檢討與接受批判，暗下決心，肯定要調(diào)整好工作狀態(tài)，不讓公司領(lǐng)導(dǎo)絕望。之后我重新制定項目的規(guī)章制度，鼓舞大家的士氣，重新培訓(xùn)他們的統(tǒng)一說詞及銷售技巧，指正每個銷售員的優(yōu)缺點，幫他們找回自信，再加上戴樂的幫助，公司領(lǐng)導(dǎo)及開發(fā)商的協(xié)作，使得工作走上正軌，與開發(fā)商之間的溝通也越來越融洽。銷售業(yè)績也在提高。從xx-xx年xx-x月―xx-xx年xx-x月，本項目共新簽認(rèn)購29套（不包括開發(fā)商自行銷售的9套別墅），合同24套（不包括開發(fā)商自行銷售的7套別墅），銷售合同金額計人民幣壹仟壹佰貳拾壹萬陸仟貳佰捌拾玖元整（￥11216289.00），加上9月份之前銷售的13套別墅，累計銷售37套別墅。

與此同時，對于清豪仙湖別墅項目我們做了非常系統(tǒng)的客戶資料分析，從成交客戶的職業(yè)背景、認(rèn)知途徑、成交緣由及未成交緣由等多個角度進行了歸納總結(jié)，詳細(xì)如下：

成交客戶的職業(yè)背景分析：目前的成交客戶中以政府公務(wù)員及私企老板占大多數(shù)，兩者之和占總數(shù)近6xx-xx的比例。

成交客戶的認(rèn)知途徑分析：主要的認(rèn)知途徑還是伴侶介紹及廣告媒，兩者占到5xx-xx。因此，本項目今后還要加大客戶維系力度，多與客戶進行溝通。此外，上網(wǎng)了解的也占到肯定比例，但比例太小，建議今后須加大網(wǎng)絡(luò)宣揚力度，究竟本案的目標(biāo)客戶層次較高，網(wǎng)絡(luò)對他們的影響力會比較大。

成交緣由分析：“50xx-xx米花園”及“有綠化環(huán)境”是項目吸引客戶的兩大重要緣由。同時，相對不高的價格，極高的性價比是吸引投資者的重要因素。

未成交緣由分析：離南昌市區(qū)較遠及周邊生活配套不完善始終是本項目的劣勢，此次分析也充分反映了這一點。

篇6：房產(chǎn)銷售心得體會

管理者也可以不比下屬“強”是不是全部的管理者都要比下屬強、需要掌握下屬、監(jiān)視下屬呢？

許多人都是這樣做的，時間一長沖突激化，合作怎么能長期？認(rèn)為下屬都是不行以信任的，還美其名曰是對每個成員加深了解，實際上監(jiān)視而已。說這些不是說管理要“放羊”，不管不問，而是要有原則、制度約束，要進行授權(quán)，對過程根據(jù)權(quán)限進行監(jiān)控，要求下屬拿出結(jié)果、對結(jié)果負(fù)責(zé)，這就夠了。

否則，多頭管理、內(nèi)耗增加，人心散了，什么都沒有了。管理者要不要比下屬強？當(dāng)然，強不是壞事；假如不強，也并非就不行。

漢高祖劉邦，文不如蕭何，武不如韓信，但可以收放自如，建立大漢江山；劉備，文不如諸葛亮，武不過關(guān)羽、張飛，但他一樣可以號令群雄、三分天下……許多管理者一旦成了“一把手”，就自我膨脹，忘乎所以了。有兩個緣由：一是不自信，要用所謂的“官威”來恐嚇人，建立“威信”；二是得意忘形，要號令“下屬”。

其實，領(lǐng)導(dǎo)者不是職位打算的，而是威望、個人魅力、胸懷打算的。

一、管理者原則

首要因素是敬重。發(fā)自內(nèi)心的對團隊成員的敬重，而不是假惺惺的“作態(tài)”。

易中天說：“懷才和懷孕一樣，時間久了別人就能看出來”。我覺得，敬重他人也是一樣的，時間久了團隊成員也可以看出來管理者的態(tài)度是否是發(fā)自內(nèi)心的。其次，言行全都。再次，為下屬著想。

沒見過只顧自己利益而不管他人死活的管理者會勝利。下屬的利益就是自己的利益，當(dāng)然要從長遠來看，目光短淺的人是不適用的，千萬不要嘗試。最終，不背后說壞話。

有些人總喜愛在你面前說：誰最壞，誰不行。但反過來又跟你說，他的上司不喜愛員工背后談?wù)搫e人是非。我認(rèn)為：這人肯定是一個沒有自信的人，由于他可怕你去他領(lǐng)導(dǎo)面前說他的負(fù)面消息，小人之心而已。我們常懷感恩之心，不要斷了別人的前程和財路，要有成人之美的善心。

二、管理要授權(quán)

管理就是管人心。人心都不在了，還能做成什么呢？

做了多年的銷售和營銷的人都知道營銷的動身點是什么？需求。我認(rèn)為營銷的終點也應(yīng)當(dāng)是需求，或者說需求的管理，更高的層次是制造和引導(dǎo)需求。

三、保證執(zhí)行力

幾乎每個企業(yè)都在說執(zhí)行力，執(zhí)行力變成了一切戰(zhàn)略、策略的落腳點。

不管是白酒企業(yè)、飲料行業(yè)還是其他消費品企業(yè)，戰(zhàn)略和執(zhí)行都是企業(yè)進展的兩極，相互聯(lián)系、密不行分。戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、執(zhí)行都是不行偏廢的，也就是說，只有“系統(tǒng)”才能達成目標(biāo)。

有人可能會說，戰(zhàn)略是大企業(yè)的事，戰(zhàn)略是高層的事情，對營銷管理人員來說，大多做的是執(zhí)行的事情，至于戰(zhàn)略可以不用過多考慮。表面看起來很有道理，但細(xì)細(xì)想來卻并非如此。

區(qū)域經(jīng)理要做好市場，需不需要戰(zhàn)略思維、需不需要策略和戰(zhàn)術(shù)、需不需要系統(tǒng)整合？莫非坐等公司制定一切，然后依葫蘆畫瓢進行所謂的規(guī)劃或執(zhí)行，之后市場就豁然開朗了嗎？當(dāng)然不是了。一個區(qū)域市場的負(fù)責(zé)人確定是區(qū)域的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的制定者，執(zhí)行的第一負(fù)責(zé)人，責(zé)無旁貸。當(dāng)然，這個區(qū)域的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)是在公司的整體戰(zhàn)略和策略之下的，往往將兩者聯(lián)系緊密的區(qū)域管理人員，會如魚得水，大展拳腳。

所以說，只有方向正確，執(zhí)行力提升才能更好地完成企業(yè)的營銷目標(biāo)，否則，執(zhí)行力越強，離目標(biāo)越遠。

勝利人士喜愛講“故事”，將你帶進一個細(xì)心營造的“夢境”，殊不知，有些勝利是個體的，復(fù)制不了。那么，對于企業(yè)的營銷和一線營銷管理人員，他們需要的是途徑和方法，即提升執(zhí)行力和達成目標(biāo)的方法。

要保證執(zhí)行力，需要做好以下三方面的工作。

1、明確的目標(biāo)

這里所說的目標(biāo)不是戰(zhàn)略目標(biāo)，基層員工和一線管理人員并不關(guān)懷這些，他們接觸到的是階段性的目標(biāo)，這些目標(biāo)要明確。如進店數(shù)量、鋪貨率、銷量完成、費用掌握、促銷活動制定、執(zhí)行、效果等。

2、完善的制度

并不僅僅是懲罰制度，也要有嘉獎、幫助、指導(dǎo)、協(xié)作的制度。許多企業(yè)制度和表格許多，大家每天填表，但實際上，許多表格是沒有用的。事情一來，大家相互推諉，不情愿擔(dān)當(dāng)責(zé)任，能少做就少做。一些職能部門認(rèn)為營銷就是吃喝玩樂：你們在外面舒適得很，要這要那！怪不得一個做銷售總監(jiān)的伴侶說：“我會不定期將公司的一些后勤人員和行政人員拉去市場搞活動，讓他們體會一下銷售究竟是怎么做的，錢是怎么賺回來的！”

3、團隊整體素養(yǎng)

整體素養(yǎng)并不是人人要一樣，而是人員之間可以互補，可以有獨擋一面的人才，大家團結(jié)在一起、在優(yōu)秀人員的帶領(lǐng)下，提高企業(yè)的戰(zhàn)斗力。

團隊整體素養(yǎng)，一是團隊對總體目標(biāo)的認(rèn)知要全都、并有認(rèn)同感；二是要有足夠的專業(yè)技術(shù)和技能；三是要有足夠的自信、昂揚的斗志和事業(yè)激情；四是要全身心投入。

假如能做到以上幾點，這就是一個高效率的、能打硬仗、布滿執(zhí)行力并能保證執(zhí)行的團隊。盡管許多人都在說競爭導(dǎo)向，把競爭對手干掉，自己就勝利了。其實不然。管理需要分工更需要授權(quán)。沒有授權(quán)，下屬沒有方法成長，老板事必躬親，什么都干，下屬就不能獨擋一面。

篇7：房產(chǎn)銷售心得體會

其實銷售并沒有什么“絕技”，也沒有太多的技巧性的東西可言。人與人交往很難按一種統(tǒng)一的模式去做，每個人的共性都不一樣，處理問題的方式也就自然不一樣。對于一個剛踏進地產(chǎn)銷售行業(yè)的新人來說，別人的銷售技巧只可供參考，除了學(xué)習(xí)別人的做法以外，更多的是在每一次與客戶打交道的過程中，總結(jié)出合適自己的商談方式、方法，這樣你就具有了自己個人獨特銷售技巧。只要多加留意、多加練習(xí)，每個人都可以具備自己獨特的銷售技巧，有自己的“絕技”。所以說，銷售技巧更多的是專心學(xué)習(xí)、專心體會、專心做事。

一、專心學(xué)習(xí)

從事房地產(chǎn)銷售工作的人員應(yīng)致力于個人及事業(yè)的進展，由于生活只會隨著自我轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變，唯有不斷地學(xué)習(xí)，才能穩(wěn)固地立足于這個社會。所以要成為一名頂尖的銷售人員，首先必需學(xué)習(xí)的是如何保持一種樂觀向上的心態(tài)。

二、學(xué)習(xí)樂觀的心態(tài)

進入房地產(chǎn)行業(yè)之后，在工作的過程當(dāng)中，我發(fā)覺地產(chǎn)這個行業(yè)所涉及的面是特別的廣，很有挑戰(zhàn)性。一個樂觀的心態(tài)，是對自我的一個期望和承諾，打算你的人生方向，確定自己的工作目標(biāo)，正確看待和評價你所擁有的力量。你認(rèn)為自己是一個什么樣的人很重要。

一個有著樂觀態(tài)度的銷售人員，信任他每天早晨起床都是面帶微笑地對自己說。“今日我心情很好，我很興奮，今日會跟許多客戶聯(lián)系，我信任能給他們解決一些問題或解除他們的疑慮，我會成交的”；“只要我努力，信任今日我肯定能成交，我的銷售業(yè)績是最棒的”；這就是他對自己的一種確定。

三、培育你的親和力

所謂親和力，就是銷售人員和客戶溝通溝通的力量。銷售人員的工作性質(zhì)是直接面對面地與客戶打交道，怎么才能更好地與客戶溝通，讓客戶認(rèn)可你，必需通過規(guī)范你的言行舉止來實現(xiàn)。

在售房的過程中，語言是溝通的橋梁。對銷售人員而言，語言應(yīng)當(dāng)是一門應(yīng)酬與交往的藝術(shù)，不僅要留意表情、態(tài)度、用詞，還要講究方式和方法，遵守語言禮儀，是順當(dāng)達到交往效果的“潤滑劑”。

在人際交往中，約有80%以上的信息是借助于舉止這種無聲的“其次語言”來傳達的。行為舉止是一種不說話的“語言”，包括人的站姿、坐姿、表情以及身體展現(xiàn)的各種動作。一個眼神、一個表情、一個微小的手勢和體態(tài)都可以傳播出重要的信息。一個人的行為舉止反映出他的修養(yǎng)水平、受教育程度和可信任程度。在人際關(guān)系中，它是塑造良好個人形象的起點，更重要的是他在體現(xiàn)個人形象的同時，也向外界顯示了作為公司整體的文化精神。

四、提高你的專業(yè)性水準(zhǔn)

房地產(chǎn)產(chǎn)品的特別性要求銷售人員有較深的產(chǎn)品學(xué)問與專業(yè)學(xué)問。產(chǎn)品學(xué)問和專業(yè)學(xué)問是銷售人員自信的基礎(chǔ)，也是銷售技巧的保證。

樓盤產(chǎn)品學(xué)問的把握是正式進入推銷的第一步，你有再好的心態(tài)與自信念，可對樓盤的產(chǎn)品學(xué)問一無所知，客戶向你詢問樓盤特點、戶型、價格、裝修標(biāo)準(zhǔn)等等的時候，你即一問三不知，客戶就根本不會買你推舉的樓盤。

當(dāng)樓盤面對有效需求，開發(fā)商有效供應(yīng)，我們卻不能有效銷售或者說不能高效率銷售，一旦錯過樓盤銷售增長期、平穩(wěn)期，就只剩下漫長的等待，特別惋惜也特別被動，尤其是所售樓盤周邊有競爭樓盤存在、而樓盤差異化又不大時，知己知彼的銷售人員是戰(zhàn)勝競爭對手的決勝砝碼。商品房的價值比較高，往往許多客戶是用一生的積蓄來購買的大宗買賣。因此反復(fù)比較、遲疑不決是常見現(xiàn)象，客戶對樓盤能察覺的使用價值作了反復(fù)比較依舊拿不定辦法時，假如售樓人員能就客戶的購房需求作一番說明，勝利率就會很高。

專業(yè)的'經(jīng)紀(jì)人不僅對所售樓盤本身的特點（品嘗、文化、規(guī)劃、景觀、設(shè)計、風(fēng)格、結(jié)構(gòu)、戶型、面積、功能、朝向、便利、價格、公建設(shè)施、設(shè)備、社區(qū)管理、社區(qū)文化等等）有根本了解，而且對所售樓盤地段、周邊環(huán)境、城市規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施、進展趨勢、開發(fā)商實力等有足夠的了解。更重要的是對競爭樓盤優(yōu)勢有糊涂的熟悉，能夠與競爭樓盤進行使人信服、恰如其分的比較。在比較中，無原則的貶低競爭對手樓盤的做法很簡單使客戶產(chǎn)生逆反心理。因此，既要實事求是，又要揚長避短，為客戶供應(yīng)置業(yè)看法，使客戶對你和你所銷售的樓盤產(chǎn)生信任感。

要學(xué)會在與客戶溝通的過程中抓住客戶所關(guān)懷的問題作為突破口，那你就會勝利的。

五、專心體會

1、“利他”的思索方式

有人說，“錢從客戶口袋到銷售人員口袋”這一段距離是世界上最長的距離，我覺得形容得很貼切。只要客戶不掏錢出來，我們就永久得不到，所以如何縮短這一段距離是至關(guān)重要的。

與客戶的溝通以及相處中隨時以“利他”的思索方式去進行思索，如何關(guān)心客戶，如何才能讓客戶處在最佳利益的狀態(tài)，如何才能讓客戶覺得貼心，才會幫客戶解決困擾，才會讓客戶喜愛買你推銷的房子，才會讓客戶將你視為伴侶，而不是在客戶的眼中只是一個老想把房子賣給他，如此失敗的一個銷售人員而已。利他的思索方式可以讓我們跟客戶站在同一陣線去解決問題，你是他的最佳戰(zhàn)友，而不是站在你銷我買的對立立場。

2、避開自己制造的銷售誤區(qū)

在銷售工作的過程中，經(jīng)常會不自覺地陷入自己制造的誤區(qū)而不自知。這其中有兩個誤區(qū)是我們最簡單掉進去的，所以必需隨時提示自己。

其一是：當(dāng)我們想要將手上的房子銷售給客戶的時候，客戶真的需要嗎？是他真的需要還是我們覺得他需要，假如只是單方面我們覺得他需要，那么成交可能就會距離我們遙遠而且機會渺茫。所以在面對客戶銷售之前，如何喚起他的“需求意識”，以及如何制造他們的需求是我們必需要專心的重點，由于在他不認(rèn)為自己需要的時候，他是肯定不行能點頭同意成交的。對客戶來說最好的房子就是客戶已經(jīng)產(chǎn)生需求的房子才是最好的房子，所以優(yōu)先銷售需求，然后再銷售房子給客戶，而不是先銷售房子后才銷售需求。

其二是：我們所提出的看法是基于客戶的需求來考慮的，還是我們只將焦點集中在自己的業(yè)績完成上，所提出的看法是為客戶量身定做，還是為我們自己量身定做。這兩種心態(tài)造成我們和客戶之間的不同距離。我們當(dāng)然盼望客戶的訂單越大越好，成交的金額越高越好，但是客戶的期望卻并非如此。每一個客戶的期望都是盼望能夠在最低的金額下發(fā)揮到最高的效率，客戶并不是吝嗇花錢或者挑毛病，由于換一個角度來思索，假如我們自己是客戶，當(dāng)我們打算要花錢買房的時候說不定比現(xiàn)在這些埋怨的客戶更加的挑剔。一個勝利的銷售人員在客戶的心目中是客戶問題的解決者，而肯定不是客戶問題的制造者。

3、勝利地銷售商品給自己

其實在這個世界上最難銷售最難面對，以及最挑剔的客戶經(jīng)常就是自己。

由于你自己最清晰這樣的房子能不能夠滿意自己的需求，要勸說自己購買并不是一件簡單的事，假如能夠讓自己燃燒起購買的欲望，甚至讓自己下定決心購買，你需要的是什么呢？而在自己銷售給自己的過程中十有八九你會詢問自己的問題可能也會是客戶會問的問題，怎樣的回答方式可以令你自己滿足呢？

假如你已經(jīng)能夠勝利地勸說自己購買，那么在市場上所會面臨的問題你差不多都已經(jīng)考慮在內(nèi)了。這是一種很好的練習(xí)方式。拿自己來試試看肯定好過拿客戶來試，假如自己都勸說不了，你如何能夠有十足的信念去面對客戶呢？所以有許多銷售人員在銷售過程中所面對的拒絕或是挫折其實是自己缺乏聯(lián)系所造成的結(jié)果。假如連你自己都不能接受的商品卻硬要客戶接受，這不是一件強人所難的事嗎？

篇8：房產(chǎn)銷售心得體會

從來到公司到現(xiàn)在已經(jīng)將近一年半了，跟以前的自己相比，現(xiàn)在的自己的銷售力量有所提高，漸漸的對于銷售這個概念有所熟悉。從自己那些已經(jīng)購房的客戶中，在對他們進行銷售的過程里，我也總結(jié)到了很多銷售心得。可能我還不是做的很好，但是盼望拿出來跟大家共享一下。

1、最基本的就是，在接待當(dāng)中始終要保持熱忱。保持熱忱不管對客戶還是對自己都是很重要的。熱忱是一種精神面貌，只有保持熱忱樂觀的態(tài)度，才能從內(nèi)心去感染客戶，讓客戶對自己產(chǎn)生好感。這樣子才能以伴侶的身份來打動客戶，使他信任你給他推舉的房子是最適合他的。

2、以誠待客，切忌虎頭蛇尾。對待每一個客戶我們要做到熱忱坦誠，貫徹始終。要想客戶之所想，急客戶之所急，幫客戶之所需。房子成交并非終結(jié)，要常常訪問客戶，加強聯(lián)系，幫其排憂，這樣你的客戶就會像滾雪球一樣越滾越大，形成客戶派生客戶的其次個購買市場。

3、常常性約客戶過來看看房，了解我們樓盤的動態(tài)。加強客戶的購買信念，做好溝通工作。并針對客戶的一些要求，為客戶做好幾種方案，便利了自己的銷售。

4、吃透客戶，做到有的放矢。在接待客戶時，首先要察顏觀色摸透他的心理，弄清他購房的目的。一般購房的目的有兩個，一是為了改善居住條件，對這類客戶在介紹樓盤時，應(yīng)更多的強調(diào)該房的質(zhì)量、使用功能、特點，周邊環(huán)境、配套、交通狀況及物業(yè)管理，著重從居住的便利性和環(huán)境的優(yōu)越性等來介紹。另一方面就是購房作為一種投資，對此類客戶應(yīng)當(dāng)重點介紹房屋的質(zhì)量、規(guī)劃、周邊環(huán)境、改善前景及保值、增值和升值潛力，這樣就可誘發(fā)和增加其購房信念，起到事半功倍之效。

5、多從客戶的角度想問題。這樣，自己就可以針對性的進行化解，盡可能的為客戶供應(yīng)相對他來講最適合的房子。解決他們的疑慮，讓客戶可以放心的購房。

6、敬重客戶，切記禮貌待人。對待全部客戶我們必需敬重，做到彬彬有禮、和氣熱忱，給客戶一種暖和的家的感覺，給客戶留下一個好的印象，決不行以貌取人，只有為客戶供應(yīng)持續(xù)的周到的和令人滿足的高質(zhì)量服務(wù)，才能起到事半功倍之效。

最終，個人認(rèn)為，在工作中態(tài)度打算一切，無論做什么，假如沒有一個良好的心態(tài)，那確定是做不好的。反之，假如我們擁有良好的工作態(tài)度，信任我們都將勝利。

篇9：房產(chǎn)銷售心得體會

從來到公司到現(xiàn)在已經(jīng)將近一年半了，跟以前的自己相比，現(xiàn)在的自己的銷售力量有所提高，漸漸的對于銷售這個概念有所熟悉。從自己那些已經(jīng)購房的客戶中，在對他們進行銷售的過程里，我也總結(jié)到了很多銷售心得?？赡芪疫€不是做的很好，但是盼望拿出來跟大家共享一下。

1、最基本的就是，在接待當(dāng)中始終要保持熱忱。保持熱忱不管對客戶還是對自己都是很重要的。熱忱是一種精神面貌，只有保持熱忱樂觀的態(tài)度，才能從內(nèi)心去感染客戶，讓客戶對自己產(chǎn)生好感。這樣子才能以伴侶的身份來打動客戶，使他信任你給他推舉的房子是最適合他的。

2、以誠待客，切忌虎頭蛇尾。對待每一個客戶我們要做到熱忱坦誠，貫徹始終。要想客戶之所想，急客戶之所急，幫客戶之所需。房子成交并非終結(jié)，要常常訪問客戶，加強聯(lián)系，幫其排憂，這樣你的客戶就會像滾雪球一樣越滾越大，形成客戶派生客戶的.其次個購買市場。

3、常常性約客戶過來看看房，了解我們樓盤的動態(tài)。加強客戶的購買信念，做好溝通工作。并針對客戶的一些要求，為客戶做好幾種方案，便利了自己的銷售。

4、吃透客戶，做到有的放矢。在接待客戶時，首先要察顏觀色摸透他的心理，弄清他購房的目的。一般購房的目的有兩個，一是為了改善居住條件，對這類客戶在介紹樓盤時，應(yīng)更多的強調(diào)該房的質(zhì)量、使用功能、特點，周邊環(huán)境、配套、狀況及物業(yè)管理，著重從居住的便利性和環(huán)境的優(yōu)越性等來介紹。另一方面就是購房作為一種投資，對此類客戶應(yīng)當(dāng)重點介紹房屋的質(zhì)量、規(guī)劃、周邊環(huán)境、改善前景及保值、增值和升值潛力，這樣就可誘發(fā)和增加其購房信念，起到事半功倍之效。

5、多從客戶的角度想問題。這樣，自己就可以針對性的進行化解，盡可能的為客戶供應(yīng)相對他來講最適合的房子。解決他們的疑慮，讓客戶可以放心的購房。

6、敬重客戶，切記禮貌待人。對待全部客戶我們必需敬重，做到彬彬有禮、和氣熱忱，給客戶一種暖和的家的感覺，給客戶留下一個好的印象，決不行以貌取人，只有為客戶供應(yīng)持續(xù)的周到的和令人滿足的高質(zhì)量服務(wù)，才能起到事半功倍之效。

篇10：房產(chǎn)銷售心得體會

一、專心學(xué)習(xí)

從事房地產(chǎn)銷售工作的人員應(yīng)致力于個人及事業(yè)的進展，由于生活只會隨著自我轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變，唯有不斷地學(xué)習(xí)，才能穩(wěn)固地立足于這個社會。所以要成為一名頂尖的銷售人員，首先必需學(xué)習(xí)的是如何保持一種樂觀向上的心態(tài)。

二、學(xué)習(xí)樂觀的心態(tài)

進入房地產(chǎn)行業(yè)之后，在工作的過程當(dāng)中，我發(fā)覺地產(chǎn)這個行業(yè)所涉及的面是特別的廣，很有挑戰(zhàn)性。一個樂觀的心態(tài)，是對自我的一個期望和承諾，打算你的人生方向，確定自己的工作目標(biāo)，正確看待和評價你所擁有的力量。你認(rèn)為自己是一個什么樣的人很重要。

一個有著樂觀態(tài)度的銷售人員，信任他每天早晨起床都是面帶微笑地對自己說?！敖袢瘴倚那楹芎茫液芘d奮，今日會跟許多客戶聯(lián)系，我信任能給他們解決一些問題或解除他們的疑慮，我會成交的”；“只要我努力，信任今日我肯定能成交，我的銷售業(yè)績是最棒的”；這就是他對自己的一種確定。

三、培育你的親和力

所謂親和力，就是銷售人員和客戶溝通溝通的力量。銷售人員的工作性質(zhì)是直接面對面地與客戶打交道，怎么才能更好地與客戶溝通，讓客戶認(rèn)可你，必需通過規(guī)范你的言行舉止來實現(xiàn)。

在售房的過程中，語言是溝通的橋梁。對銷售人員而言，語言應(yīng)當(dāng)是一門應(yīng)酬與交往的藝術(shù)，不僅要留意表情、態(tài)度、用詞，還要講究方式和方法，遵守語言禮儀，是順當(dāng)達到交往效果的“潤滑劑”。

在人際交往中，約有80%以上的是借助于舉止這種無聲的“其次語言”來傳達的。行為舉止是一種不說話的“語言”，包括人的站姿、坐姿、表情以及身體展現(xiàn)的各種動作。一個眼神、一個表情、一個微小的手勢和體態(tài)都可以傳播出重要的信息。一個人的行為舉止反映出他的修養(yǎng)水平、受教育程度和可信任程度。在人際關(guān)系中，它是塑造良好個人形象的起點，更重要的是他在體現(xiàn)個人形象的同時，也向外界顯示了作為公司整體的文化精神。

四、提高你的專業(yè)性水準(zhǔn)

房地產(chǎn)產(chǎn)品的特別性要求銷售人員有較深的產(chǎn)品學(xué)問與專業(yè)學(xué)問。產(chǎn)品學(xué)問和專業(yè)學(xué)問是銷售人員自信的基礎(chǔ)，也是銷售技巧的保證。

樓盤產(chǎn)品學(xué)問的把握是正式進入推銷的第一步，你有再好的心態(tài)與自信念，可對樓盤的產(chǎn)品學(xué)問一無所知，客戶向你詢問樓盤特點、戶型、價格、裝修標(biāo)準(zhǔn)等等的時候，你即一問三不知，客戶就根本不會買你推舉的樓盤。

當(dāng)樓盤面對有效需求，開發(fā)商有效供應(yīng)，我們卻不能有效銷售或者說不能高效率銷售，一旦錯過樓盤銷售增長期、平穩(wěn)期，就只剩下漫長的等待，特別惋惜也特別被動，尤其是所售樓盤周邊有競爭樓盤存在、而樓盤差異化又不大時，知己知彼的銷售人員是戰(zhàn)勝競爭對手的決勝砝碼。商品房的價值比較高，往往許多客戶是用一生的積蓄來購買的大宗買賣。因此反復(fù)比較、遲疑不決是常見現(xiàn)象，客戶對樓盤能察覺的使用價值作了反復(fù)比較依舊拿不定辦法時，假如售樓人員能就客戶的購房需求作一番說明，勝利率就會很高。

專業(yè)的經(jīng)紀(jì)人不僅對所售樓盤本身的特點（品嘗、文化、規(guī)劃、景觀、設(shè)計、風(fēng)格、結(jié)構(gòu)、戶型、面積、功能、朝向、便利、價格、公建設(shè)施、設(shè)備、社區(qū)管理、社區(qū)文化等等）有根本了解，而且對所售樓盤地段、周邊環(huán)境、城市規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施、進展趨勢、開發(fā)商實力等有足夠的了解。更重要的是對競爭樓盤優(yōu)勢有糊涂的熟悉，能夠與競爭樓盤進行使人信服、恰如其分的比較。在比較中，無原則的貶低競爭對手樓盤的做法很簡單使客戶產(chǎn)生逆反心理。因此，既要實事求是，又要揚長避短，為客戶供應(yīng)置業(yè)看法，使客戶對你和你所銷售的樓盤產(chǎn)生信任感。

要學(xué)會在與客戶溝通的過程中抓住客戶所關(guān)懷的問題作為突破口，那你就會勝利的。

五、專心體會

1、“利他”的思索方式

有人說，“錢從客戶口袋到銷售人員口袋”這一段距離是世界上最長的距離，

我覺得形容得很貼切。只要客戶不掏錢出來，我們就永久得不到，所以如何縮短這一段距離是至關(guān)重要的。

與客戶的溝通以及相處中隨時以“利他”的思索方式去進行思索，如何關(guān)心客戶，如何才能讓客戶處在最佳利益的狀態(tài)，如何才能讓客戶覺得貼心，才會幫客戶解決困擾，才會讓客戶喜愛買你推銷的房子，才會讓客戶將你視為伴侶，而不是在客戶的眼中只是一個老想把房子賣給他，如此失敗的一個銷售人員而已。利他的思索方式可以讓我們跟客戶站在同一陣線去解決問題，你是他的最佳戰(zhàn)友，而不是站在你銷我買的`對立立場。

2、避開自己制造的銷售誤區(qū)

在銷售工作的過程中，經(jīng)常會不自覺地陷入自己制造的誤區(qū)而不自知。這其中有兩個誤區(qū)是我們最簡單掉進去的，所以必需隨時提示自己。

其一是：當(dāng)我們想要將手上的房子銷售給客戶的時候，客戶真的需要嗎？是他真的需要還是我們覺得他需要，假如只是單方面我們覺得他需要，那么成交可能就會距離我們遙遠而且機會渺茫。所以在面對客戶銷售之前，如何喚起他的“需求意識”，以及如何制造他們的需求是我們必需要專心的重點，由于在他不認(rèn)為自己需要的時候，他是肯定不行能點頭同意成交的。對客戶來說最好的房子就是客戶已經(jīng)產(chǎn)生需求的房子才是最好的房子，所以優(yōu)先銷售需求，然后再銷售房子給客戶，而不是先銷售房子后才銷售需求。

其二是：我們所提出的看法是基于客戶的需求來考慮的，還是我們只將焦點集中在自己的業(yè)績完成上，所提出的看法是為客戶量身定做，還是為我們自己量身定做。這兩種心態(tài)造成我們和客戶之間的不同距離。我們當(dāng)然盼望客戶的訂單越大越好，成交的金額越高越好，但是客戶的期望卻并非如此。每一個客戶的期望都是盼望能夠在最低的金額下發(fā)揮到最高的效率，客戶并不是吝嗇花錢或者挑毛病，由于換一個角度來思索，假如我們自己是客戶，當(dāng)我們打算要花錢買房的時候說不定比現(xiàn)在這些埋怨的客戶更加的挑剔。一個勝利的銷售人員在客戶的心目中是客戶問題的解決者，而肯定不是客戶問題的制造者。

3、勝利地銷售商品給自己

其實在這個世界上最難銷售最難面對，以及最挑剔的客戶經(jīng)常就是自己。

由于你自己最清晰這樣的房子能不能夠滿意自己的需求，要勸說自己購買并不是一件簡單的事，假如能夠讓自己燃燒起購買的欲望，甚至讓自己下定決心購買，你需要的是什么呢？而在自己銷售給自己的過程中十有八九你會詢問自己的問題可能也會是客戶會問的問題，怎樣的回答方式可以令你自己滿足呢？

假如你已經(jīng)能夠勝利地勸說自己購買，那么在市場上所會面臨的問題你差不多都已經(jīng)考慮在內(nèi)了。這是一種很好的練習(xí)方式。拿自己來試試看肯定好過拿客戶來試，假如自己都勸說不了，你如何能夠有十足的信念去面對客戶呢？所以有許多銷售人員在銷售過程中所面對的拒絕或是挫折其實是自己缺乏聯(lián)系所造成的結(jié)果。假如連你自己都不能接受的商品卻硬要客