《淺談企業(yè)財務共享服務模式一以海爾集團為例》開題報告2600字

PAGE1開題報告文獻綜述學院專業(yè)會計學生姓名XXX學號XXX指導教師選題淺談企業(yè)財務共享服務模式一以海爾集團為例選題的依據(jù)、意義、國內(nèi)外現(xiàn)狀及主要參考文獻：選題依據(jù)目前中國社會經(jīng)濟日益增長,公司發(fā)展的成本也逐漸增加。因此部分公司為減少各項成本費用,便關注到財務共享這一服務模式。財務共享服務中心(Finan海爾eSharedServi海爾e海爾enter)是近年來出現(xiàn)并流行起來的會計和報告業(yè)務管理方式。其本質(zhì)就是將各個區(qū)域公司分支機構(gòu)的會計工作集中在一個公共服務中心進行核算和報告，建設企業(yè)得而財務共享中心，既能確保會計活動的規(guī)范化，又能使組織結(jié)構(gòu)更加統(tǒng)一，又因為沒有必要在各分行設立財務人員，有利于集團降低成本。在這個快速發(fā)展的時代，隨著疫情的快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展變得越來越艱難，很多公司遇到了各種各樣的問題，雖然政府出臺了一些經(jīng)濟政策，幫助企業(yè)走出了困境，但也遇到了一些困難，企業(yè)必須從自己的角度來解決問題，減少部門。當前，許多公司都非常重視建立“財務共享中心”，而建立“財務共享中心”是最好的選擇。在金融、服務業(yè)、制造業(yè)、連鎖、通信等行業(yè)，構(gòu)建財務共享中心是一種行之有效的方法。當前，在企業(yè)運營過程中，“財務共享”服務中心的建設受到越來越多的關注，對資金的需求也越來越大?；诖藭r代背景，故而筆者結(jié)合實際情況，選擇財務共享作為研究課題。選擇意義海爾集團財務共享中心的建立，對公司的改革和創(chuàng)新起到了重要的作用，促進了一系列的財務共享中心的建立，使其成為一個獨立于公司之外的機構(gòu)，它既是一個機構(gòu)，又是一個為集團提供會計服務的機構(gòu)。建立財務共用服務模式，最主要的目標是降低集團的成本，實現(xiàn)財務共用服務中心的建成，使集團各部門的員工得到合理的精簡，同時，財務運作的規(guī)范化和精確度也得到了進一步的提高，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供了極大的便利，為公司帶來了更多的收益。通過對其財務共享服務模式的研究和分析，有利于了解這一服務模式的種種優(yōu)勢，也便于為其他企業(yè)集團提供參考經(jīng)驗。3.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀（1）國外研究綜述在國外，金融分享模式的研究始于八十年代，福特公司成立了首家“財務分享”服務，從此“財務分享”就成了企業(yè)的“成熟”。SunHongwei曾指出，企業(yè)財務共享服務中心是一種將企業(yè)重復的企業(yè)內(nèi)部事務重新組織起來，便于企業(yè)標準的制定，并將其統(tǒng)一為一個企業(yè)單位（財務共享服務中心）。它的核心思想是把基本的會計功能整合為一個共用的服務中心，使各個分支機構(gòu)的財務工作分開。通過改進財務交易方式，優(yōu)化資金分配，增強財務部門對整個集團的支持。國內(nèi)研究綜述財務共享這種外來的理念，在我國應用的時間相對較短，因此對財務共享服務模式的研究，我國許多學者和公司都對此進行了深入的探討與研究。劉東輝（2021）在《中小企業(yè)實施財務共享的必要性及路徑探析》一文中指出，在文章中，作者認為，財務分享服務是一種有效降低中小企業(yè)運營成本、提升中小企業(yè)財務管理和收益的方法，為中小企業(yè)的經(jīng)營決策提供依據(jù)，規(guī)范公司的財務處理行為，降低財務風險。但其缺點也很多，如部門間溝通不方便、權(quán)力、職責不清晰等。曾宏平（2021）在《共享服務中心下財務管理人員面臨的挑戰(zhàn)及轉(zhuǎn)型措施》提到，信息技術與財務共享相結(jié)合，是一種全新的經(jīng)營方式，由于企業(yè)的業(yè)務不斷的廣泛化，在各個領域已經(jīng)引起了極大的關注，將信息技術應用到實體活動中，并且以報告的形式展示出來，同時有利于降低企業(yè)的現(xiàn)有成本，將企業(yè)的控制效果達到最好。將財務共享融入到內(nèi)部控制之中，這是充分掌握社會發(fā)展趨勢的必然要求，是健全企業(yè)的管理模式的必要途徑。李硯寧（2021）在《探究財務共享模式下的數(shù)據(jù)分析》中，作者認為，推動企業(yè)進行財務轉(zhuǎn)型并且建立財務共享服務中心的驅(qū)動因素：企業(yè)發(fā)展壯大的迫切需要，推進企業(yè)數(shù)字化、全球化；由傳統(tǒng)財務向?qū)I(yè)財務的轉(zhuǎn)變訴求；讓財務人員高度集中，把各種業(yè)務程序信息化，標準化，流程化；提升企業(yè)資金的管理水平，加強企業(yè)的資金管理；在數(shù)字經(jīng)濟的大背景下，向服務模式深入轉(zhuǎn)變。陳淑揚,鄭朝亮,陳美華.（2021）在《會計智能化方向課程群構(gòu)建研究:廣州華商學院為例》一文中，作者對廣州華商學院的財務共享服務模式進行剖析，在改革的潮流順勢前行，在華商學院的運營體制中，學院各個分支機構(gòu)之間缺乏溝通；風險管理機制有所欠缺，針對種種問題進行相應的解決措施，學院要正確認識財務共享的業(yè)務模式，順應經(jīng)濟發(fā)展的整體趨勢，認識到自身的不足，為學院的財務發(fā)展增加注入更多的活力。4.主要參考文獻[1]劉東輝.中小企業(yè)實施財務共享的必要性及路徑探析[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2021,12(09):62-66.[2]曾宏平.共享服務中心下財務管理人員面臨的挑戰(zhàn)及轉(zhuǎn)型措施[J].中國集體經(jīng)濟,2021,36(21):149-150.[3]李硯寧.探究財務共享模式下的數(shù)據(jù)分析[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2021,12(08):93-95.[4]陳淑揚,鄭朝亮,陳美華.會計智能化方向課程群構(gòu)建研究:廣州華商學院為例[J].會計之友,2021(21):134-138.[5]鄭霄毅.疫情背景下區(qū)塊鏈技術在高校財務共享平臺中的應用研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2021(33):81-82.[6]虞富榮,陳葉明.規(guī)則引擎財務機器人技術驅(qū)動下的財務共享智能化升級運用研究:以差旅規(guī)則的自動化控制為例[J].商業(yè)會計,2021(19):98-101.[7]楊虹,劉小剛.基于技術驅(qū)動的財務管理型人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新研究:以財務云為例[J].中國管理信息化,2021(19):225-227.[8]秦怡.融合區(qū)塊鏈技術的企業(yè)財務管理系統(tǒng)設計[J].自動化技術與應用,2021,35(12):156-159.[9]李勇.西安飲食股份有限公司財務能力優(yōu)化策略研究[D].北京:北京建筑大學,2021.[10]吳雅丹.財務共享中心對企業(yè)財務管理的影響研究[J].企業(yè)改革與管理,2021,24(03):181-182.研究內(nèi)容：本文以海爾集團為例，深入研究了其財務共享服務模式。第一部分為緒論，主要討論了本次課題的研究背景、研究意義、研究現(xiàn)狀等。第二部分為理論概述，主要針對一些理論進行分析，對論文涉及的相關概念進行界定，討論財務共享的重要性，第三部分為現(xiàn)狀分析，主要分析了當前海爾集團財務共享服務模式的建設和實效。第四部分為問題探究，深入分析了海爾集團現(xiàn)有的財務轉(zhuǎn)型問題。第五部分，針對海爾集團存在的問題，提出了科學、可行性的解決方案。第六部分，主要針對全文進行了簡單的終結(jié)。研究方法、手段及步驟首先，通過知網(wǎng)、萬方等學術平臺，廣泛收集相關的研究資料，整理相關的理論基礎，為本次論文研究打下堅實的理論基礎。其次，通過網(wǎng)絡平臺，收集海爾集團的財務共享建設信息，確保相關資料的真實性，為論文提供依據(jù)。工作基礎及條件：需要通過圖書館、電腦、手機等工作來收集相關資料。指導教師審閱意見：指導教師簽名：年月日專