生產(chǎn)管理規(guī)劃設(shè)計

慈溪市金龍潔具有限企業(yè)生產(chǎn)運營規(guī)劃設(shè)想版次:01編寫:劉生軍2023-12-0211/11/20241生產(chǎn)運營規(guī)劃設(shè)想運營規(guī)劃目錄設(shè)想概述組織架構(gòu)部門職能設(shè)置關(guān)鍵流程與節(jié)點有關(guān)流程及圖表11/11/20242訂單交貨:資材經(jīng)理直接對總經(jīng)理負責;品質(zhì)/產(chǎn)品開發(fā):品技經(jīng)理直接對總經(jīng)理負責(含打樣);成本管理:財務(wù)經(jīng)理直接對總經(jīng)理負責;生產(chǎn)管理:生產(chǎn)計劃:資材部負責編制下達;生產(chǎn)領(lǐng)料:倉庫根據(jù)<生產(chǎn)計劃><BOM(產(chǎn)品配套表)>備料發(fā)料;生產(chǎn)安排:生產(chǎn)部根據(jù)<SOP><工藝流程><原則工時>排線生產(chǎn);品質(zhì)管理:品管根據(jù)<生產(chǎn)計劃><品質(zhì)異常統(tǒng)計><客訴報告>對前次生產(chǎn)缺失,制定俱體預(yù)防措施;根據(jù)<SIP><QCC工程圖><產(chǎn)品工程圖面>作業(yè),負責來料檢驗/首件確認(試裝)/制程巡檢,產(chǎn)品入庫抽檢,不良品統(tǒng)計分析,并按照體系要求作相應(yīng)旳檢驗分析統(tǒng)計;生產(chǎn)進度:資材部計劃員根據(jù)<生產(chǎn)計劃>跟催生產(chǎn)進度,直至出貨;效率監(jiān)管:資材部計劃員根據(jù)<生產(chǎn)計劃><原則工時>核對產(chǎn)線完畢進度,并對數(shù)據(jù)進度統(tǒng)計匯總(分周報/月報);損耗管控:倉庫根據(jù)<材料出庫單><補料單>統(tǒng)計匯總(周/月),結(jié)合損耗數(shù)據(jù)監(jiān)管品管統(tǒng)計報表數(shù)據(jù);運營檢討:定時召開生產(chǎn)運營會議,各部門根據(jù)統(tǒng)計匯總數(shù)據(jù)檢討改善;各部門統(tǒng)計數(shù)據(jù)作為績效考核根據(jù)運營規(guī)劃概述11/11/20243生產(chǎn)運營規(guī)劃設(shè)想總經(jīng)理資材部經(jīng)理:陳秀陽品技部經(jīng)理:練衛(wèi)勤生產(chǎn)部暫缺資源支持經(jīng)理:趙姐采購采購員:陶丹丹工程產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計主管:張仁俊品質(zhì)管理主管:練衛(wèi)勤裝配車間主管:趙凌峰精工主管:劉漢乾拋光主管:熊迎春財務(wù)送貨送貨員:陳秀陽暫代人力資源劉生軍計劃PMC:陳麗妮PE/IE工程技術(shù)暫缺倉庫主管:陳秀陽業(yè)務(wù)行政后勤組織架構(gòu)圖(版本:B)11/11/20244生產(chǎn)運營規(guī)劃設(shè)想部門職能:RD/PE職能:新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計;產(chǎn)品圖片修訂與發(fā)行;BOM(產(chǎn)品配套表)維護;原則工時測定;SOP/SIP/QCC工程圖編寫與修改;新產(chǎn)品試產(chǎn)指導(dǎo);工裝治具設(shè)計制作;生產(chǎn)流程與產(chǎn)品工藝改善;生產(chǎn)異常分析與處理;生產(chǎn)物料損耗原則制定.品管職能:來料檢驗/制程巡檢/出貨抽檢;監(jiān)管產(chǎn)線按照流程與原則作業(yè);制程不良統(tǒng)計分析與改善;客訴處理(8D);統(tǒng)籌客戶驗廠及改善事宜;體系文件及工程圖面發(fā)行回收管控,承擔文控職能;檢驗儀器校驗與維護;組織質(zhì)量管理檢討與改善會議;品技部經(jīng)理:練衛(wèi)勤RD(產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計)練衛(wèi)勤品管主管:練衛(wèi)勤金工車間品管員:1人裝配車間品管員:趙凌峰測試員:2人拋光車間品管員:2人PE/IE技術(shù)員:張仁俊品技部組織架圖(右圖)11/11/20245生產(chǎn)運營規(guī)劃設(shè)想品技部人員配置品技部人員配置:8人;品技經(jīng)理:練衛(wèi)勤,全權(quán)負責該部門運作及人員管理;工程技術(shù):1人（張仁俊),專職負責:打樣生產(chǎn)/產(chǎn)品配套表維護/原則工時測定/編寫:作業(yè)指導(dǎo)書/檢測規(guī)范/QCC工程圖,產(chǎn)品圖面修訂與發(fā)行,承擔DCC文控職能等.俱體分工由該部門經(jīng)理負責安排.金工車間品管:1人,專職負責:金工車間來料/制程巡檢及產(chǎn)品入庫抽檢;裝配車間品管:3人,趙凌峰負責裝配車間來料檢驗/制程巡檢及產(chǎn)品入庫抽檢,領(lǐng)導(dǎo)閥門氣壓測試檢驗員開展工作;拋光車間品管:2人,檢驗人員原有配置不變,增設(shè)委外表面處理檢驗職能(如電鍍).11/11/20246生產(chǎn)運營規(guī)劃設(shè)想部門職能:生產(chǎn)計劃及進度跟催;物料計劃及采購進度跟進;采購成本控制;(暫)生產(chǎn)效率監(jiān)管;生產(chǎn)損耗管控;材料/產(chǎn)品出入庫管理;倉儲成本控制;(暫)出貨安排.人員配置:資材部人員配置:6人;資材經(jīng)理:陳秀陽全權(quán)負責該部門業(yè)務(wù)運作及人員管理;設(shè)計劃崗位:1人,負責接單/計劃/物料請購/生產(chǎn)計劃安排/生產(chǎn)進度跟催/出貨安排;物料采購:1人,負責企業(yè)全部物料采購及采購進度跟進,采購成本控制,來料退貨處理,供給商對賬;倉管員配置3人,負責全部材料及產(chǎn)品出入庫管理;俱體分工由資材經(jīng)理負責安排.資材部經(jīng)理:陳秀陽PMC計劃員:陳麗妮倉庫主管:陳秀陽采購采購員:陶丹送貨陳秀陽暫代五金倉倉管員:半成品倉倉管員:包材倉倉管員:成品倉倉管員:不良品/報廢倉/勞保用具資材部組織架構(gòu)圖(A版)11/11/20247生產(chǎn)運營規(guī)劃設(shè)想關(guān)鍵流程與節(jié)點生產(chǎn)計劃原則工時原則損耗BOM(產(chǎn)品配套表)工單核銷產(chǎn)品工程圖面修訂與發(fā)行(DCC)檢驗統(tǒng)計(報表)生產(chǎn)統(tǒng)計(報表)標識管理11/11/20248生產(chǎn)計劃11/11/20249生產(chǎn)效率監(jiān)管11/11/202410執(zhí)行按鈕作用:打印+出入庫記賬出入庫單據(jù)11/11/20241111/11/202412損耗管控數(shù)據(jù)計算采用函數(shù)求和匯總11/11/202413BOM(產(chǎn)品配套