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文檔簡介

部門經理的崗位職責部門經理的崗位職責篇一1、提供高效全面的秘書工作支持,包括處理電話和信件/郵件、電子和紙質拷貝文件存檔、準確的電子郵件、商務信函和會議記錄、接待訪客、安排和確認會見,并為管理層和/或員工制定出行計劃;2、協(xié)助部門經理,實現(xiàn)更有效和高效的活動及表現(xiàn);3、操作辦公設備,如傳真機、復印機、電話系統(tǒng),并使用電腦處理表格、文字、數(shù)據(jù)庫管理,以及其他應用程序;4、學習運用新的辦公技術并在辦公室實施;5、定期與其他部門代表溝通和協(xié)調;6、提供全面的信息搜集,通過網絡搜索和閱讀商業(yè)/貿易刊物;以及。7、安排和出席會議、制定日程,并記錄會議紀要及保存行程和日程表。部門經理的崗位職責篇二1)部門經理謂部門領導者、管理者。領導則領人,領人則領心;管理則管人,管人則管事。2)嚴格遵守公司的各項管理制度,認真履行工作職責,行使公司給予的管理權利。3)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求,部門經理應在季度末/月底擬訂本部門季度、月度目標、工作計劃及總結,并上交總經理審批。4)針對部門的發(fā)展計劃,組織審定部門產品銷售及服務流程、各項考核標準,引導部門人員確立個人目標及達成計劃(由月目標分解細化周計劃、日計劃)。5)CRM系統(tǒng)錄入。監(jiān)督部門員工(含本人)及時錄入每天工作情況及客戶資料等信息,達到數(shù)據(jù)化管理,以有效提升工作效率。按時提交日/周/月/季度/年度報表。6)積極帶領部門員工貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,提高執(zhí)行力度,完成上級交辦的相關任務。7)組建及發(fā)展團隊。部門經理根據(jù)項目發(fā)展,如需擴充人員,應向行政提交人員增補申請表,詳細標注招聘要求、人數(shù)、到崗時間及其它相關說明。8)面試人員由公司統(tǒng)一安排初試,合格后,由部門經理復試,之后安排崗前培訓,最終與行政部協(xié)商確定錄用與否。9)經理經理享有部門內部人事調配權,做好部門招人――留人――育人等系列工作。10)負責本部門項目總結分析報告工作,定期進行項目分析、總結經驗、找出存在的問題,提出改進工作的意見和建議,為公司領導決策提供分析報告或綜合分析資料。11)每天堅持開早晚會。早會結束時間不得超過9:00,主題以激勵為原則;晚會時間5:50開始,主題則以分享、總結分析為原則(會議室輪流使用)。12)了解部門每位員工的思想動向,關心員工生活,從細節(jié)做起。對于部門人員的工作完成情況,部門區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生工作,部門工作氛圍等部門情況,部門經理應做到有效引導、監(jiān)督到位、適時激勵。13)定期適時組織部門員工培訓學習,解決員工工作中存在的問題,全方位提升員工自身價值。權責分明――經理與員工各司其職,各盡其能。部門經理要以身作則,樹立威信;帶領團隊團結協(xié)作,提升團隊向心力,凝聚力,打造一支極富戰(zhàn)斗力的精英團隊。14)獎罰分明、及時――獎要獎到心花怒放,罰要罰到心驚膽戰(zhàn)。敢于承擔責任的能力。項目及團隊的成功與否,團隊業(yè)績(目標)的完成與否,部門員工的能力高低,均取決于部門經理――帶隊人。關于責任:部門員工違規(guī),部門經理負有連帶責任;自身工作問題,雙倍處罰。提示:1)上班提前10分鐘到崗,檢查并登記部門人員到崗情況;2)員工生病或生日等個人特殊情況時,第一時間致電或信息問候,以示關心;3)員工工作或打電話時靜坐旁邊10分鐘,給予肯定――發(fā)現(xiàn)不足――分析問題――解決問題――能力提升;4)員工思想有波動時,及時溝通談心,了解其最真實想法,爭取把問題盡快解決,內部矛盾力求內部解決,不要擴大化;5)積極幫員工分解目標,協(xié)助完成實施計劃等;6)不是員工需要考慮的問題,應及時制止,讓其專職做好本職工作;7)管理講究“恩威并施”,工作時該嚴厲時須嚴厲,休息時該放松即放松;8)欲先取之,必先予之。要想讓大家如何待你,你首先要怎樣對待別人;要想讓別人尊重你,你首先要學會尊重別人;9)言必行,行必果。作為管理者一定要說話擲地有聲,說到做到,有始有終,對員工如是,對公司亦是,方可有較強的執(zhí)行力,從而建立威信。10)營銷部經理須制訂出一套完善的管理體系,從部門制度、項目發(fā)展計劃、產品銷售體系、售后維護體系、團隊目標、個人目標、團隊培訓等。11)技術部經理須制訂出一套完善的管理體系,從部門制度、工作進展流程、技術開發(fā)計劃、團隊目標、個人目標、團隊培訓等。部門經理的崗位職責篇三1、掌握國家的財經政策、法規(guī)、條例和上級有關主管部門制定的財會、計劃統(tǒng)計、工程建設的制度規(guī)定及管理辦法,結合公司實際組織制定本公司的規(guī)章制度,并負責貫徹實施。2、參加公司生產經營管理會議,參與經營決策,當好公司總經理的參謀和助手。3、負責組織公司生產經營發(fā)展戰(zhàn)略目標和規(guī)劃、生產經營發(fā)展預算、財務預算的編制、上報、分解與下達,監(jiān)督、檢查預算的執(zhí)行情況。4、負責公司財務績效指標的全面兌現(xiàn)。協(xié)調相關部門,加強預算、資產、負債、收入、成本、費用等管理,不斷提升公司經營績效管理水平。5、負責組織公司經營績效分析工作。每月組織編寫公司經營績效分析,按公司要求召開經營績效分析會,總結經驗,查找問題,制定措施。6、負責公司財務風險管理。組織建立完善公司內部控制制度,堵塞管理漏洞,提高公司內部控制管理水平。7、負責參與經濟合同和經濟協(xié)議的研究、審查,并負責對新產品、新項目的開發(fā)、技術改造,以及費收價格和工資獎金方案的審核,及時提出具體的改進措施。8、負責公司成本費用的管理控制,嚴格執(zhí)行成本物資審批權限和費用報銷程序,每月開展成本專題分析,重點加強變動生產性成本的管理控制。9、負責組織資產的價值核算與管理。每年至少開展一次全面的清產核資工作,確保固定資產賬實相符。對公司泊位、場地、機械的使用情況進行系統(tǒng)分析,發(fā)揮現(xiàn)有資源最大效能。10、負責公司債權債務管理。加大應收款項收取力度,合理控制應付款項額度,指導督促財務相關崗位定期核對清理往來賬。11、負責與財政、稅務、審計、金融部門的聯(lián)系,處理好相關方關系,及時掌握財政、稅務動向。12、負責組織公司工程項目的建設、維修,審核工程預決算。13、負責部門安全管理。組織部門安全教育,嚴格執(zhí)行崗位安全責任制,定期開展安全自查活動。做好辦公室用電安全、消防安全,做好財務系統(tǒng)風險點控制,加強資金、檔案、經營信息資料的安全管理。14、負責組織本部門人員學習政治、學習業(yè)務技術、學習現(xiàn)代化管理方法,不斷提高人員的素質和管理水平。15、負責組織建立本部門人員崗位職責,對本部門人員工作績效進行考核評價。16、負責公司“隊級經濟實體”建設、“對標管理”和信息預警機制建設等工作,推進公司的管理提升、績效大上。17、完成上級領導臨時布置的各項工作。部門經理的崗位職責篇四二手房部門經理,職責覆蓋了房源信息跟進管理,任務分派,廣告管理,業(yè)務交流,成交業(yè)績等業(yè)務范疇,同時并保持手機24小時開機。部門經理職責:1、從全局觀點出發(fā),維護公司的整體效益,同時安排好本部門工作;2、忠于公司事業(yè),嚴格要求自己,處處以身作則,嚴守公司規(guī)章制度,工作上起到模范帶頭作用;3、加強本部門的內部管理,注意工作方法,講究領導藝術,深入實際,關心員工的思想動態(tài)和生活情況,加強政治思想教育,充分調動全體員工的積極性,保持一種團結協(xié)作、優(yōu)質高效的工作氣氛;4、積極主動,高風格、高姿態(tài)地搞好部門之間的協(xié)調工作,做到相互配合,團結協(xié)作;5、有權力、有責任、有利益、有義務,必須處理好責、權、利三者關系,嚴禁以權謀私、假公濟私,損害公司利益,敗壞公司聲譽,污染公司風氣;6、審查房源信息的真實可靠性和成交房源,并及時上報;7、組織召開本部門業(yè)務討論會,加強現(xiàn)場客戶信息管理,協(xié)助業(yè)務人員成交,同時加強學習,努力提高本部門業(yè)務素質;8、配合公司客服部做好合同簽定工作。9、積極主動核對傭金單并及時收回傭金;10、嚴守企業(yè)秘密,不得擅自向無關人員泄露企業(yè)的業(yè)務信息、經營情況、管理文件、經濟數(shù)據(jù)等;11、對于未在規(guī)定時間(如三天)落實房源信息可靠性的房源,及時重新分配落實。12、同時與多家銀行和金融機構建立戰(zhàn)略合作關系,有效支持加盟商開展金融服務。13、與房管局等政府相關主管部門建立良好合作關系,定期經行維護。工作分配如下:一、營銷管理1、建立、規(guī)范、更新標準:合理建立各項業(yè)務工作流程,擬定并完善對內對外各項業(yè)務文本文書,使其得以規(guī)范、統(tǒng)一,以便各項業(yè)務工作有據(jù)可查,有理可依;2、上傳下達:及時傳達公司各項方針、策略、精神、文件、工作任務等,加強執(zhí)行力,做到聯(lián)通無限,溝通無限;3、加強引導各門店合作;4、拓展:配合公司進行所屬新開加盟門店的位置選擇,了解該鋪位的詳細資料,租賃合同的談判,并配合部門簽署合同等工作事宜,積極跟進做好新開加盟門店的裝修工作以及跟進所屬各加盟門店合約到期后的續(xù)約工作;5、積極配合各個加盟門店業(yè)務開展:耐心聽取客戶的意見和建議,配合公司認真處理客戶投訴,跟進公司應收未收之傭金工作;6、定期組織會議:定期組織本部門和各個加盟門店會議,加強溝通,解決存在的問題;7、市場調研:收取市場的資訊及下屬的意見并加以分析,及時向公司反映,與時俱進,推動公司上下一起改革創(chuàng)新;關注行家動態(tài),有敏銳的市場觸覺,善于根據(jù)市場情況的變化部署自己負責的部門內工作;8、做好員工思想工作:了解下屬的工作情況,培養(yǎng)提高員工忠誠度,指導及協(xié)助解決具體困難并及時和他們總結經驗,善于調動下屬的積極性,鼓舞他們的斗志,提高整體的士氣;善于處理和下屬的關系,既有威嚴又能使下屬信服。處事公正,促使員工團結工作,創(chuàng)造一個愉快的工作環(huán)境,減少員工的流動量;9、控制業(yè)務風險:主要控制合同風險,堅決貫徹按照公司規(guī)定簽署合同,認真審核每份成交報告和合同、收據(jù)等資料。二、行政管理1、貫徹落實公司各項規(guī)章制度。2、檢查與監(jiān)督本部門和各個加盟門店形象。3、檢查與監(jiān)督本部門和各個加盟門店行政紀律,有義務對本部門和各個加盟門店員工著裝,儀表儀容進行檢查,組織學習公司企業(yè)文化,負責規(guī)章制度的培訓工作,要求各部門嚴格遵守業(yè)務運作程序,加強業(yè)務素質,提高管理水平。4、嚴守職業(yè)道德:①嚴禁營銷崗位利用公司賦予的職位徇私舞弊,欺下瞞上;②嚴禁利用公司信息炒樓;③嚴禁對外泄漏公司各項機密。三、人力資源管理和培養(yǎng)1、以身作則,上午上班必須在其所到達的按時打卡,嚴禁代打卡。下午下班時間可視情況自行安排,下班前必須安排好各項工作后方可離開。2、積極配合公司各個部門各項工作,嚴格執(zhí)行考勤管理制度,如本部門請假申請的簽注工作,本部門外出或因工作需要而提前下班時,考勤卡的簽注工作等。3、簽署營銷崗位入職、異動、晉升、離職等人事表格,嚴格把好關。4、準確掌握本部門的編制,做好招聘計劃,挖掘人才與培養(yǎng)人才;在工作中能通過培訓、言傳身教等有效的方法為公司培養(yǎng)內部人才,同時能及時了解行家動態(tài),挖掘行家優(yōu)秀人才到公司工作,為公司的發(fā)展獻力獻策。5、運用好公司的“用人原則”,迅速培養(yǎng)人才,破格選拔人才,培養(yǎng)一支具有狼性的團隊。四、財務與資金管理1、嚴格部門的資金管理,按照公司要求檢查與監(jiān)督本部門的資金進行報表情況,盡量做到日清日結,嚴禁公款私用,督促所管轄部門人員共同遵守。2、審核買賣合同的簽署,控制交易風險,負責監(jiān)督本部門各個人員放款程序,所有的業(yè)務付款申請單須由部門經理簽名放可。3、員工收取現(xiàn)金(保證金、樓款、傭金、等款項)都須及時存入公司指定帳號并輸入seo系統(tǒng),并報財務部審核,實際操作參照各中心規(guī)定指引,并須向部門經理以上匯報。4、熟練掌握各項付款標準流程,確保付各項收支無誤,防范風險。五、不斷提高自身能力1、認同公司,忠于公司。以公司利益為重,以大局發(fā)展為重。有激情,有責任感。2、要有一定的業(yè)務水平,能夠幫助下屬快速成長。能夠在業(yè)務培訓中讓同事有所學,有所得。并能有效的處理業(yè)務過程中的糾紛和問題。3、要有較好的溝通能力,能及時的和各個加盟門店管理人員和業(yè)務人員進行了解,并及時有效處理各個加盟門店中的問題。讓每一個同事能夠認可公司,服從公司。4、讓學習成為習慣。及時的發(fā)現(xiàn)改進自身的不足,學習成功管理的技巧和方法。不斷的思考和總結,提升自己各方面的能力。部門經理的崗位職責篇五職責描述:1、協(xié)助部門經理處理相關合約部內務資料。2、在部門經理的領導下,負責成本分析,建立及完善成本數(shù)據(jù)庫。3、組織項目分包的招標、審核工程量清單及標底。4、組織項目投標工作,根據(jù)招標圖紙測算項目成本。5、根據(jù)工程進度和合同,完成分包工程的進度款支付、結算。6、統(tǒng)籌及跟進總包結算,并組織大型項目結算分析工作。7、審核或復核工程結算、現(xiàn)場簽證等工作。8、同步兼顧合約部主管的工作內容。9、完成上級交辦的其它工作。任職要求:1、全日制統(tǒng)招本科以上學歷2、有5年以上相關工作經驗部門經理的崗位職責篇六1、主要負責園林、景觀綠化監(jiān)督、檔案、方案審核、結

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