建筑公司重大危險(xiǎn)源辨識(shí)、監(jiān)控管理制度

第第頁建筑公司重點(diǎn)不安全源辨識(shí)、監(jiān)控管理制度河南省滎陽市中州建筑公司不安全源評(píng)價(jià)監(jiān)控、重點(diǎn)不安全源辨識(shí)、監(jiān)控管理制度依據(jù)《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，為全面掌握重點(diǎn)不安全源的數(shù)量、情形及其分布，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)不安全源的監(jiān)督管理，有效防范重點(diǎn)事故的發(fā)生，為加強(qiáng)管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范運(yùn)行，現(xiàn)對(duì)重點(diǎn)不安全源監(jiān)督管理提出如下制度。一、全面貫徹《安全生產(chǎn)法》，堅(jiān)持“安全第一，防備為主”的方針，堅(jiān)持“科技興安”，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作從被動(dòng)防范向源頭管理變動(dòng)，遏制和減少重點(diǎn)事故的發(fā)生。二、對(duì)重點(diǎn)不安全源應(yīng)當(dāng)?shù)怯浗n，進(jìn)行定期檢測、評(píng)估、監(jiān)控，并訂立應(yīng)急預(yù)案，告知從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施。重點(diǎn)不安全源的監(jiān)督管理需要合理設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌規(guī)劃。1、要開展重點(diǎn)不安全源的普查登記；2、開展重點(diǎn)不安全源的檢測評(píng)估；3、對(duì)重點(diǎn)不安全源實(shí)施監(jiān)控防范；4、對(duì)有缺陷和存在事故隱患的不安全源實(shí)施整治；5、通過對(duì)重點(diǎn)不安全源的監(jiān)控管理，要促使企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理，落實(shí)措施，自主保安，以實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)不安全源監(jiān)督管理工作的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化。6、開展重點(diǎn)不安全源普查登記，摸清底數(shù)，掌握重點(diǎn)不安全源的數(shù)量、情形和分布情況，建立重點(diǎn)不安全源數(shù)據(jù)庫和定期報(bào)告制度；7、開展重點(diǎn)不安全源安全評(píng)估，對(duì)緊要的設(shè)備、設(shè)施以及生產(chǎn)過程中的工藝參數(shù)、不安全物質(zhì)進(jìn)行定期檢測，建立重點(diǎn)不安全源評(píng)估監(jiān)控的日常管理體系；8、對(duì)存在缺陷和事故隱患的重點(diǎn)不安全源進(jìn)行整治整頓，采取有效措施，除掉事故隱患，確保安全生產(chǎn)。9、建立和完善有關(guān)重點(diǎn)不安全源監(jiān)控和存在事故隱患的不安全源整治的法規(guī)和政策，探究建立長效機(jī)制。四、重點(diǎn)不安全源的生產(chǎn)過程以及料子、工藝、設(shè)備、防護(hù)措施和環(huán)境等因素發(fā)生重點(diǎn)更改,或者國家有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生更改時(shí)，單位應(yīng)當(dāng)對(duì)重點(diǎn)不安全源重新進(jìn)行安全評(píng)估，并將有關(guān)情況報(bào)本地安全監(jiān)管部門。五、1.各級(jí)安全監(jiān)管部門要進(jìn)一步提高對(duì)重點(diǎn)不安全源監(jiān)督管理工作緊要性的認(rèn)得，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)不安全源普查、評(píng)估、監(jiān)控、整治工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查，切實(shí)防范重點(diǎn)事故。2.各級(jí)安全監(jiān)管部門成立重點(diǎn)不安全源監(jiān)督管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)引導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和引導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)不安全源的監(jiān)督管理工作。3.各級(jí)安全監(jiān)管部門檢查中發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)不安全源存在事故隱患的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令生產(chǎn)部門立刻整改；在整改前或者整改中無法保證安全的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令生產(chǎn)部門從不安全區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員，短時(shí)間停產(chǎn)、停業(yè)或者停止使用；難以立刻整改的，要限期完成，并采取切實(shí)有效的防范、監(jiān)控措施。4.為規(guī)范重點(diǎn)不安全源的監(jiān)督管理，各部門應(yīng)統(tǒng)一依照公司組織要求有針對(duì)性地做好日常監(jiān)督工作，采取措施，切實(shí)防范重、特大事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。篇2:安全生產(chǎn)不安全源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控實(shí)施方案安徽三建？合肥正大桐山國際廣場2商業(yè)施工安全生產(chǎn)不安全源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作實(shí)施方案安徽三建工程有限公司第一章、編制依據(jù)1、《安徽省人民政府辦公廳關(guān)于構(gòu)建“六項(xiàng)機(jī)制”強(qiáng)化安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控的實(shí)施看法》（皖政辦[20**]16號(hào)）2、《合肥市人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)構(gòu)建“六項(xiàng)機(jī)制”強(qiáng)化安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控工作實(shí)施方案的通知》（合政辦[20**]40號(hào)）3、《關(guān)于印發(fā)合肥經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)不安全源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作實(shí)施方案的通知》（合經(jīng)區(qū)安辦[20**]29號(hào)）第2章、總體要求、目標(biāo)與原則依據(jù)上級(jí)政府主管部門的指示要求，結(jié)合自身實(shí)際，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，動(dòng)手開展安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)。1、總體要求：依照“全員參加，集思廣益，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，不靠中介，職責(zé)明確，落實(shí)到位”的原則進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控建設(shè)。工作人員在安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組的組織下依照《合經(jīng)區(qū)建筑施工安全生產(chǎn)不安全源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作實(shí)施方案》建議編制大綱要求，結(jié)合實(shí)際情況，嚴(yán)格落實(shí)，實(shí)現(xiàn)“全員、全過程、全方位、全天候”的安全管理模式。2、工作目標(biāo)：通過建立風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系做到有效遏制生產(chǎn)事故發(fā)生，保障員工生命資產(chǎn)安全并結(jié)合隱患排查整治等各項(xiàng)制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)源頭管控，規(guī)范安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作的基本流程，提高安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作的效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)管控閉環(huán)管理，構(gòu)建安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查整治雙重防備體系，有效防范和遏制較大以上生產(chǎn)安全事故發(fā)生。3、基本原則：堅(jiān)持“統(tǒng)一引導(dǎo)、標(biāo)桿示范、標(biāo)準(zhǔn)先行、分級(jí)推動(dòng)，全面實(shí)施、連續(xù)改進(jìn)“的基本原則，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的主導(dǎo)作用，全面落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。第3章、安全管理體系1、成立安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：左副組長：汪健組員：張松組長職責(zé)：負(fù)責(zé)布置安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)的實(shí)在工作，布置領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員做好組織、協(xié)調(diào)、計(jì)劃、實(shí)施、總結(jié)、歸納、匯總、上報(bào)、專家審核等過程的工作，負(fù)責(zé)考核各責(zé)任人責(zé)任落實(shí)情況。副組長職責(zé)：負(fù)責(zé)體系建設(shè)工作組織協(xié)調(diào)、過程培訓(xùn)、技術(shù)引導(dǎo)，完成安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控文件編制，對(duì)體系建設(shè)過程提出建議。組員職責(zé)：實(shí)在落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)過程中的實(shí)在工作，完成各自區(qū)域內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果負(fù)責(zé)組員：組員：組員：組員：組員：組員：組員：組員：領(lǐng)導(dǎo)小組組長：左紅領(lǐng)導(dǎo)小組副組長：張領(lǐng)導(dǎo)小組副組長：汪第4章、工作前期準(zhǔn)備一、全面開展全區(qū)在建工程不安全源排查和辨識(shí)，編制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)清單依據(jù)《安徽省建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)查找手冊(cè)（試行）》全面深入排查全區(qū)在建工程的各類不安全源（風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)），切實(shí)查清風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分布情況，摸清各類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)底數(shù)，識(shí)別各種潛在風(fēng)險(xiǎn)，確保不留死角和盲區(qū)。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)信息進(jìn)行認(rèn)真篩選、確認(rèn)、分類匯總，填報(bào)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)清單，建立完整臺(tái)賬，并依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)更改情況，做好動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)更新。風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)全面查找工作每年至少組織開展1次。二、建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)研判階段確定的四個(gè)等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)加強(qiáng)猜測預(yù)警，強(qiáng)化監(jiān)測監(jiān)控，做到早預(yù)警、早干涉，及時(shí)督促整治，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的自動(dòng)性和預(yù)見性。1.科學(xué)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警由高到低分為四級(jí)：Ⅰ級(jí)預(yù)警（特別嚴(yán)重）、Ⅱ級(jí)預(yù)警（嚴(yán)重）、Ⅲ級(jí)預(yù)警（較重）、Ⅳ級(jí)預(yù)警（一般）。2.及時(shí)發(fā)布風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息。在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的醒目位置設(shè)置安全風(fēng)險(xiǎn)告知卡，標(biāo)明安全風(fēng)險(xiǎn)、可能引發(fā)事故隱患類別、事故后果、管控措施、應(yīng)急措施及報(bào)告方式等內(nèi)容。3.快速響應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警（1）Ⅰ級(jí)預(yù)警：要立刻做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作，實(shí)施預(yù)警處理，加強(qiáng)監(jiān)測、巡查和跟蹤，同時(shí)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)逐級(jí)上報(bào)至省政府應(yīng)急辦及有關(guān)部門。（2）Ⅱ級(jí)預(yù)警：要立刻做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作，實(shí)施預(yù)警處理，加強(qiáng)監(jiān)測、巡查和跟蹤，同時(shí)逐級(jí)上報(bào)至市政府應(yīng)急辦及有關(guān)部門。（3）Ⅲ級(jí)預(yù)警：要立刻做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作，實(shí)施預(yù)警處理，加強(qiáng)監(jiān)測、巡查和跟蹤，同時(shí)逐級(jí)上報(bào)至縣政府應(yīng)急辦及有關(guān)部門。（4）Ⅳ級(jí)預(yù)警：須隨時(shí)關(guān)注預(yù)警的風(fēng)險(xiǎn)情形，加強(qiáng)監(jiān)測、巡查和跟蹤。4.實(shí)時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警級(jí)別。在發(fā)布預(yù)警信息后，需要緊密關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展趨勢，依照規(guī)定的權(quán)限和程序，實(shí)時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警級(jí)別，并及時(shí)發(fā)布調(diào)整后的預(yù)警信息。5.適時(shí)解除風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)。采用技術(shù)與管理措施后，導(dǎo)致發(fā)生預(yù)警的因素已得到妥當(dāng)處理或消失，具備預(yù)警解除條件時(shí)，及時(shí)解除預(yù)警信號(hào)。6.分析觸發(fā)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警原因。預(yù)警發(fā)布單位要對(duì)觸發(fā)預(yù)警的原因進(jìn)行綜合分析，提出改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防范的措施和建議，督促完善防范措施，連續(xù)改進(jìn)完善預(yù)警機(jī)制，提高風(fēng)險(xiǎn)管控本領(lǐng)。三、訂立防范措施，落實(shí)管控責(zé)任依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)清單，依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，訂立、完善風(fēng)險(xiǎn)防范措施，并嚴(yán)格組織落實(shí)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可控。1、實(shí)時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警級(jí)別。在發(fā)布預(yù)警信息后，需要緊密關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展趨勢，依照規(guī)定的權(quán)限和程序，實(shí)時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警級(jí)別，并及時(shí)發(fā)布調(diào)整后的預(yù)警信息。2、適時(shí)解除風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)。采用技術(shù)與管理措施后，導(dǎo)致發(fā)生預(yù)警的因素已得到妥當(dāng)處理或消失，具備預(yù)警解除條件時(shí)，及時(shí)解除預(yù)警信號(hào)。3、分析觸發(fā)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警原因。預(yù)警發(fā)布單位要對(duì)觸發(fā)預(yù)警的原因進(jìn)行綜合分析，提出改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防范的措施和建議，督促完善防范措施，連續(xù)改進(jìn)完善預(yù)警機(jī)制，提高風(fēng)險(xiǎn)管控本領(lǐng)。四、建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)研判結(jié)果，依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，訂立、完善風(fēng)險(xiǎn)防范措施，并嚴(yán)格組織落實(shí)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可控。1.認(rèn)真組織訂立防范措施。針對(duì)高危工藝、設(shè)備、物品、場合和崗位，依照相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，從組織、制度、技術(shù)、應(yīng)急等方面，訂立并落實(shí)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別的實(shí)在風(fēng)險(xiǎn)防范措施，通過隔離風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、實(shí)施個(gè)體防護(hù)、設(shè)置監(jiān)控設(shè)施等手段，實(shí)現(xiàn)除掉、降低風(fēng)險(xiǎn)的目的。在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)醒目位置設(shè)置安全風(fēng)險(xiǎn)告知卡，標(biāo)明緊要安全風(fēng)險(xiǎn)、可能引發(fā)的事故隱患類別、事故后果、管控措施、應(yīng)急措施及報(bào)告方式等內(nèi)容。2.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)源頭管理。（1）訂立重點(diǎn)政策、實(shí)施重點(diǎn)工程、舉辦重點(diǎn)活動(dòng)時(shí)，要先期開展專項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，依據(jù)評(píng)估結(jié)果訂立有針對(duì)性的安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施和應(yīng)急預(yù)案。（2）不安全性較大的分部分項(xiàng)工程施工前必需編制安全專項(xiàng)方案，實(shí)行安全“一票否定”，堅(jiān)決做到不安全不施工。（3）連續(xù)推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過安全管理、操作行為、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。3.加強(qiáng)防范措施落實(shí)檢查。（1）對(duì)照風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)清單，明確風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任單位，落實(shí)責(zé)任人，確保風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任落實(shí)到位。要加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的檢查頻次，紅色、橙色等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)每班至少檢查1次，黃色等級(jí)每周至少檢查1次，藍(lán)色等級(jí)每半個(gè)月至少檢查1次，其他每月至少檢查1次。（2）對(duì)排查出的全部安全隱患，要依照責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”的要求，訂立并嚴(yán)格落實(shí)隱患整治方案，確保將事故除去在萌芽狀態(tài)。風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)安全隱患排查記錄、整治方案應(yīng)存檔以備檢查。4.實(shí)施防范措施動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)清單周期性更新，因環(huán)境、設(shè)施、組織、人員、活動(dòng)等更改而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)研判結(jié)果更改時(shí)，要對(duì)防范措施的適用性等重新進(jìn)行檢查評(píng)估。對(duì)不適用的安全防范措施要及時(shí)修訂完善。五、建立風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)可能發(fā)生的后果，堅(jiān)持搶早搶小的原則，采取科學(xué)有效措施，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)差別化處理，加強(qiáng)應(yīng)急處理保障本領(lǐng)建設(shè)，確保關(guān)鍵時(shí)刻處理準(zhǔn)、處理快、處理好。1.加強(qiáng)事故初期處理。發(fā)生險(xiǎn)情或顯現(xiàn)事故苗頭時(shí)，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的性質(zhì)特點(diǎn)、危害程度，立刻按現(xiàn)場處理方案科學(xué)處理，并同時(shí)向本單位負(fù)責(zé)人或者有關(guān)部門報(bào)告，防止事態(tài)擴(kuò)大。2.準(zhǔn)確應(yīng)對(duì)事故險(xiǎn)情。項(xiàng)目經(jīng)理在接到報(bào)告，依據(jù)險(xiǎn)情程度或已造成的損失大小，啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案并立刻組織實(shí)施。3.科學(xué)組織施救。成立現(xiàn)場指揮機(jī)構(gòu)，依據(jù)事故的實(shí)在情況，科學(xué)訂立實(shí)在的施救方案。合理調(diào)配相關(guān)專業(yè)救援隊(duì)伍、醫(yī)療、物資、裝備、器材，加強(qiáng)宣傳和輿情引導(dǎo)，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)和現(xiàn)場管控，快速開展施救。救援過程中要注意防止事故的擴(kuò)大及次生事故的發(fā)生。4.妥當(dāng)處理善后工作。事故威逼和危害得到掌控或者除掉后，妥當(dāng)布置和慰問受害、受影響人員，開展罹難人員善后和賠償、征用物資彌補(bǔ)、協(xié)調(diào)應(yīng)急救援隊(duì)伍彌補(bǔ)等工作，盡快除掉事故影響，恢復(fù)社會(huì)正常秩序。組織相關(guān)部門和專業(yè)技術(shù)氣力，對(duì)事故造成的損失和應(yīng)對(duì)處理工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、調(diào)查和評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。5.提高風(fēng)險(xiǎn)處理保障本領(lǐng)（1）完善應(yīng)急預(yù)案。做好預(yù)案優(yōu)化工作，推動(dòng)預(yù)案簡明化、專業(yè)化、應(yīng)用化。預(yù)案編制時(shí)應(yīng)依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)類別等級(jí)、特點(diǎn)及性質(zhì)，訂立綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案或現(xiàn)場處理方案，突出預(yù)案針對(duì)性、應(yīng)用性、科學(xué)性。組織事故應(yīng)急處理效果評(píng)估，查找應(yīng)急預(yù)案存在的問題，并不絕修改完善。（2）強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案演練。項(xiàng)目部按相關(guān)規(guī)定定期組織應(yīng)急預(yù)案演練，并對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)估。（3）推動(dòng)專業(yè)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)。選擇有資質(zhì)的專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍。建立健全應(yīng)急處理隊(duì)伍建設(shè)、裝備物資等保障制度。六、建立風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任機(jī)制依照“五落實(shí)五到位”的要求，對(duì)照風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)清單，將風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任進(jìn)一步分解細(xì)化，劃分網(wǎng)格單元，落實(shí)責(zé)任人，確保風(fēng)險(xiǎn)管控工作落實(shí)到位。第5章、工作布置一、宣傳動(dòng)員，訂立方案對(duì)構(gòu)建“六項(xiàng)機(jī)制”強(qiáng)化安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控工作實(shí)施細(xì)則進(jìn)行學(xué)習(xí)，并訂立實(shí)施方案，明確工作目標(biāo)、任務(wù)，細(xì)化工作措施。2、建立風(fēng)險(xiǎn)清單依據(jù)上級(jí)主管部分下發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)清單目錄，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)清單中的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容篩選，建立符合本工程的安全風(fēng)險(xiǎn)清單目錄以及風(fēng)險(xiǎn)管控流程圖。3、安全檢查對(duì)本工程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行安全檢查，并做好檢查記錄，在檢查過程中一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，要在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的醒目位置設(shè)置安全風(fēng)險(xiǎn)告知卡，標(biāo)明安全風(fēng)險(xiǎn)、可能引發(fā)事故隱患類別、事故后果、管控措施、應(yīng)急措施及報(bào)告方式等內(nèi)容。4、總結(jié)、完善在“六項(xiàng)機(jī)制”推動(dòng)過程中，要不絕總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)、好做法，予以推廣，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和修正問題的基礎(chǔ)上，不絕修訂完善，把構(gòu)建“六項(xiàng)機(jī)制”各項(xiàng)工作落到實(shí)處。并進(jìn)行總結(jié)，形成總結(jié)報(bào)告上報(bào)有關(guān)主管部門。第6章、工作要求一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)各方責(zé)任。建設(shè)單位經(jīng)理任組長，項(xiàng)目經(jīng)理及總監(jiān)為副組長，各部門負(fù)責(zé)人及班組長為組員的安全風(fēng)險(xiǎn)管控“六項(xiàng)機(jī)制”領(lǐng)導(dǎo)小組，安全部全面負(fù)責(zé)本標(biāo)段安全風(fēng)險(xiǎn)管控“六項(xiàng)機(jī)制”建設(shè)，實(shí)在負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)推動(dòng)、培訓(xùn)引導(dǎo)、考核通報(bào)、系統(tǒng)完善等工作。將開展“六項(xiàng)機(jī)制”構(gòu)建工作納入年度安全生產(chǎn)考核的緊要內(nèi)容，發(fā)揮考核引導(dǎo)作用，對(duì)進(jìn)度遲緩、工作不力的，予以通報(bào)批判。二、完善工作機(jī)制，規(guī)范機(jī)制運(yùn)行以構(gòu)建安全生產(chǎn)“六項(xiàng)機(jī)制”為契機(jī)，統(tǒng)籌兼顧，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，把安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查、隱患排查整治活動(dòng)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與構(gòu)建和推動(dòng)“六項(xiàng)機(jī)制”相結(jié)合。三、全面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，連續(xù)改進(jìn)完善。構(gòu)建并有效運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)管控“六項(xiàng)機(jī)制”，是落實(shí)雙重防備機(jī)制的基礎(chǔ)性工作，是一項(xiàng)維護(hù)地方安全形勢平穩(wěn)的利在長期的系統(tǒng)工程，必需長期堅(jiān)持推動(dòng)，并不絕總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法予以完善。檢查風(fēng)險(xiǎn)管控“六項(xiàng)機(jī)制”的各項(xiàng)工作落實(shí)情況并不絕改進(jìn)；當(dāng)內(nèi)外部情況發(fā)生更改時(shí)，要隨時(shí)開展風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)查找及落實(shí)管控措施。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和修正問題的基礎(chǔ)上，不絕修訂完善，切實(shí)起到管控風(fēng)險(xiǎn)隱患的效果。篇3:水泥廠不安全源管理分解爐錐部清理結(jié)皮出紅料防備措施及應(yīng)急預(yù)案中材湘潭（云?。┧嘤邢薰痉纸鉅t錐部清理結(jié)皮出紅料防備措施及應(yīng)急預(yù)案一、目的為防止顯現(xiàn)燙傷損害事故，將損害降低到最低程度，訂立本防備措施及突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案。二、分解爐錐部清理結(jié)皮出紅料的安全要求及防備措施1、召開清料安全工作會(huì)議，明確各工作人員的分工，并設(shè)立指揮人、監(jiān)護(hù)人。2、通知窯頭崗位人員在巡檢過程中緊密注意設(shè)備運(yùn)行情況，并告知：在未接到窯尾崗位人員通知的情況下嚴(yán)禁進(jìn)入拉鏈機(jī)坑內(nèi)檢查和作業(yè)，嚴(yán)禁打開蓖冷機(jī)檢修門。3、通知中控操作員調(diào)整系統(tǒng)風(fēng)，保證窯尾系統(tǒng)在負(fù)壓狀態(tài)，并要求停全部空氣炮，以防噴出熱料燙傷。4、在現(xiàn)場關(guān)閉全部空氣炮的進(jìn)氣閥門，并放空空氣炮儲(chǔ)氣罐內(nèi)的氣體，以防空氣炮誤動(dòng)作造成噴料傷人。5、詢問中控操作員窯況是否正常，在不正常時(shí)嚴(yán)禁作業(yè)。6、穿著好專用勞動(dòng)防護(hù)用品（防火服、防護(hù)面罩和防火手套）后，察看捅灰或