HR人力資源必看知識課程-員工辭職解雇管理-違紀違法管理-HR管理課程

HR人力資源課程講解員工辭職管理協(xié)商解雇管理違紀違法員工管理醫(yī)療期滿解雇管理不勝任工作解雇管理情勢變更解雇管理員工辭職管理辭職情形不辭而別管理辭職緣由與經(jīng)濟補償辭職與違約責任辭職與離職手續(xù)辭職情形試用期內(nèi):提前3天通知單位試用期滿:提前30天書面通知單位特殊約定:按約定辭職不辭而別的管理自動離職沒有法律依據(jù)不辭而別不等于解除合同不辭而別=曠工思考:不辭而別的緣由辭職緣由與經(jīng)濟補償因個人原因提出辭職因部門領(lǐng)導打擊報復辭職因工作沒有成就感辭職因單位沒有按約定支付勞動報酬、未依法繳納社保、強迫勞動、違章生產(chǎn)辭職實踐:辭職緣由與仲裁緣由不一致。辭職與違約責任按約定和規(guī)定辭職是職工的權(quán)利和義務(wù)違約辭職要承擔違約責任直接經(jīng)濟損失的賠償辭職與離職手續(xù)依法辭職需依法辦理離職手續(xù)違法辭職需先辦理交接再辦理離職手續(xù)拒不歸還公司財務(wù)交給“110”獨家觀點辭職流程簡約透明化建立辭職員工的“回爐”機制協(xié)商解雇管理協(xié)商解雇的情形協(xié)商解雇的優(yōu)勢協(xié)商解雇的補償協(xié)商解雇的反悔協(xié)商解雇的價值協(xié)商解雇的情形提出方職工提出單位提出雙方合意合同履行情況解除終止協(xié)商解雇的補償職工提出:無需補償單位提出:依法補償協(xié)商解雇的反悔簽訂協(xié)議后:確診患病簽訂協(xié)議后:確診懷孕簽訂協(xié)議后:家里人反對簽訂協(xié)議后:發(fā)現(xiàn)補償標準少協(xié)商解雇的價值簽字就解除，沒有后遺癥協(xié)商解除約定:再無糾紛協(xié)商解除:沒有人群限制協(xié)商解除:協(xié)議補償金額獨家觀點協(xié)商解雇是離職管理的首選協(xié)商解雇要充分溝通協(xié)議內(nèi)涵違紀違法員工管理違紀違法的定性違紀的處罰機制違紀定性的慎重違法的處罰前提重大損害的界定違紀違法定性嚴重違反勞動紀律和用人單位規(guī)章制嚴重失職,營私舞弊,給用人單位利益造成重大損害被依法追究刑事責任違紀的處罰機制違紀處罰方式:a.罰款c.記過e.留用察看g.除名i.開除b.警告d.降職降薪f.待崗下崗h.辭退j.解除勞動合同2008年1月15日《企業(yè)職工獎懲條例》被廢止。備注：哪些過時了？違紀定性的慎重公司違紀解雇行為的定性:利用病、事假從事與企業(yè)無關(guān)活動，情節(jié)嚴重的。阻撓他人生產(chǎn)或工作四小時以上，或影響班組集體生產(chǎn)運行二小時以上，給公司造成重大消極影響的。有偷竊、打架斗毆（主要責任人）、行兇、酗酒鬧事等行為，嚴重影響公司工作秩序的。上述違紀定性存在哪些問題?違法的處罰前提啥叫被追究刑事責任主刑:管制、拘役、有期徒刑、無期徒刑和死刑；附加刑:罰金、剝奪政治權(quán)利和沒收財產(chǎn)；對于犯罪的外國人，可以獨立適用或者附加適用驅(qū)逐出境。被追究刑事責任:單位可以解除合同，前提是判決生效重大損害的界定多大損害叫重大損害？怎么界定重大損害？獨家觀點違紀違法處罰是高對抗性行為,要注意溝通方式HR管理的重心是讓員工離開,而不是讓員工“進去”醫(yī)療期滿解雇管理解雇條件解雇流程解雇溝通特殊疾病解雇變通解雇條件醫(yī)療期滿不能從事原工作無法從事另行安排的工作解雇流程勞動能力鑒定配合鑒定拒不配合鑒定勞動能力鑒定結(jié)論重病、不可治愈性疾病部分喪失、大部分喪失、完全喪失勞動能力提前30天發(fā)出解除通知或支付一個月的代通知金解雇溝通溝通什么:治療+康復情況法律標準+企業(yè)額外給予勞動能力鑒定對個人的意義家里有哪些困難可以給予適度幫助特殊疾病癌癥、癱瘓、植物人精神病管理:評估解雇的道德風險解雇變通國企:不解雇算指標+解雇有風險多次通知延長醫(yī)療期特殊疾病協(xié)商解除多給補償困難職工協(xié)商解除+困難職工幫扶解除后按年報銷靈活就業(yè)人員參保費用獨家觀點醫(yī)療期滿解雇考慮管理的“人性”醫(yī)療期滿解雇考慮管理的“細節(jié)”不勝任工作解雇管理何為不勝任工作不勝任工作解雇流程末位淘汰的認知不勝任與特殊員工不勝任解雇選擇何為不勝任工作確認考核制度確定考核目標沒有完成目標提出了整改措施仍然沒有完成不勝任工作解雇流程第一次不勝任調(diào)崗整改第二次不勝任解雇給次機會提前30天書面通知或支付30天工資代通知金合同期滿不續(xù)訂末位淘汰的認知管理上:末位淘汰-解雇VS調(diào)出法律:末位是否等于不勝任認知:鞭策VS解雇不勝任與特殊員工不勝任與特殊員工三期女員工老員工不勝任的解雇選擇協(xié)商解除單方解除個人辭職獨家觀點不勝任是管理手段,不是處罰手段不勝任解雇是職業(yè)污點,謹慎選擇情勢變更解雇管理何為情勢變更情勢變更解除與裁員情勢變更與調(diào)崗情勢變更與特殊員工情勢變更之解除何為情勢變更法律:客觀情況發(fā)生重大變化+原勞動合同無法繼續(xù)履行情形:技術(shù)革新、組織架構(gòu)調(diào)整、分離合并、企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、法律變化等情勢變更解除與裁員法律:客觀情況發(fā)生重大變化管理:情勢變更解除與裁員解除思考:情勢變更解除是否系裁員的“必備前提”辨別:人數(shù)+流程+調(diào)崗情勢變更與調(diào)崗前提:原崗位不存在調(diào)崗:必須條件難題:無崗可調(diào)破解:創(chuàng)造崗位、協(xié)商解除、轉(zhuǎn)為裁員情勢變更與特殊員工特殊員工:老弱病殘孕安排新崗位:新崗位、新待