施工進(jìn)度管理規(guī)定

施工進(jìn)度管理規(guī)定總則為了有效控制進(jìn)度計劃的編制、審核和實施以及進(jìn)度計劃管理的規(guī)范、統(tǒng)一特制定本規(guī)定。總進(jìn)度計劃的編排須以合同工期為依據(jù)，結(jié)合現(xiàn)場實際情況編制科學(xué)、合理且可行的進(jìn)度計劃；月度計劃應(yīng)以總進(jìn)度計劃為依據(jù)，結(jié)合實際進(jìn)展情況編制合理、可行的進(jìn)度計劃。第2條總進(jìn)度計劃的管理：施工單位應(yīng)在開工前7日內(nèi)編報總進(jìn)度計劃；總進(jìn)度計劃應(yīng)使用坐標(biāo)紙進(jìn)行繪制（紙?zhí)柌蛔鲆螅皇揭环?。并裝裱后報交監(jiān)理上墻?？傔M(jìn)度計劃宜采用網(wǎng)絡(luò)圖形式；采用橫道圖的單位應(yīng)標(biāo)清施工段的劃分和擬起止時間，每頁均應(yīng)設(shè)置表頭?？傆媱澲嘘P(guān)鍵路線應(yīng)采用加重黑線表出?？傔M(jìn)度計劃報審管理流程：見附件。進(jìn)度計劃嚴(yán)重滯后造成事實上無法搶工或甲方安排調(diào)整施工計劃時，項目經(jīng)理應(yīng)組織重新編制剩余工作量的總進(jìn)度計劃；并執(zhí)行第2.1-2.3條規(guī)定。由于甲方原因造成延期補(bǔ)償工期時（不涉及關(guān)鍵路線的項目不應(yīng)追加），施工單位應(yīng)按照合同約定上報索賠意向書；項目經(jīng)理應(yīng)組織填報延期簽證，并經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理簽字確認(rèn)后生效（模板詳見附件）。主體結(jié)束后、裝修施工前7日內(nèi)施工單位應(yīng)編制裝修階段施工總進(jìn)度計劃；計劃應(yīng)合理、可行易于操作。同時執(zhí)行第2.1-2.4條款規(guī)定。第3條月（周）度進(jìn)度計劃管理：施工單位應(yīng)在每月的24日下班前（每周的周5下班前）上報下月（下周）進(jìn)度計劃報表；階段報表使用A3紙采用橫道圖形式進(jìn)行編制，模板見附件，一式兩份，一份報監(jiān)理，一份報甲方。計劃中應(yīng)明確標(biāo)明施工段的劃分；各道分項擬施工總天數(shù)須注明。主管工程師應(yīng)判斷進(jìn)度計劃對總計劃的影響，并結(jié)合實際情況進(jìn)行調(diào)整計劃。監(jiān)理例會中應(yīng)明確當(dāng)期工期滯后的天數(shù)、原因以及責(zé)任主體。月度計劃滯后達(dá)7天以及以上時，施工單位應(yīng)編制趕工期措施，并隨同月度計劃報監(jiān)理、甲方。計劃管理流程：見附件。計劃編制應(yīng)以分項工程為基本單位，必要時須以工序為基本單位。裝修過程中，月度計劃要按照層或單元和墻等部位進(jìn)行安排分項工程；與水電工種交叉時，安裝工序須作為一道基本單位進(jìn)行安排。景觀道路綠化、外網(wǎng)項目應(yīng)分別作為單位工程進(jìn)行編排。合同中約定工期獎勵的項目，在達(dá)到約定節(jié)點(diǎn)時，項目經(jīng)理應(yīng)組織監(jiān)理、項目工程師、施工單位進(jìn)行統(tǒng)計并編報獎懲確認(rèn)單，經(jīng)總經(jīng)理簽字確認(rèn)后執(zhí)行（模板見附件）。施工中進(jìn)度滯后的處理：周計劃沒有完成的，按照每滯后1天罰款1000元進(jìn)行處罰；雖然周計劃沒有完成但月計劃完成的，取消周罰款；月度計劃沒有完成的，按照合同額每滯后1天罰款0.05％，同時并處周罰金；合同中約定進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的，如基礎(chǔ)、4層主體、主體等部位，滯后時，按照合同額每滯后1天罰款0.1％，同時并處第6.1-6.2條；雖竣工日期完成，亦不取消第6.1-6.3條罰金；竣工日期滯后，除按照第6.1-6.3條執(zhí)行外，業(yè)主工期索賠由施工單位承擔(dān)。工程竣工驗收前10日內(nèi)，施工單位應(yīng)向甲方提供完整竣工資料2套，并配合甲方完成備案，延期提供的，合同中有約定的，按合同執(zhí)行；合同中沒有約定的，按照合同額每拖后1天罰款0.1％，由此造成的相關(guān)責(zé)任由施工單位承擔(dān)。施工單位對于違約通知單拒不簽字的，由總監(jiān)或總監(jiān)代表注明原因后甲方給予執(zhí)行。工期延期免責(zé)：按照主合同相應(yīng)條款執(zhí)行；甲方原因和不可抗力造成的工期延誤日期在罰款中扣除。附件附表、周（月）進(jìn)度計劃報表模板、工期獎勵確認(rèn)單、違約處理通知單附件月度進(jìn)度計劃管理流程流程名稱進(jìn)度計劃管理流程主控部門項目部內(nèi)容主控責(zé)任人對口責(zé)任人時間施工單位編報總進(jìn)度計劃報表施工單位編報總進(jìn)度計劃報表NN監(jiān)理、甲方審核監(jiān)理、甲方審核YY計入施組并執(zhí)行計入施組并執(zhí)行施工單位周月計劃編報施工單位周月計劃編報裝修階段進(jìn)度計劃編報裝修階段進(jìn)度計劃編報監(jiān)理例會監(jiān)理例會施工單位計劃調(diào)整施工單位計劃調(diào)整N監(jiān)理、甲方審核N監(jiān)理、甲方審核YY檢查與執(zhí)行檢查與執(zhí)行延期延期時竣工驗收和竣工備案延期時延期時出具違約通知單出具違約通知單出具竣工驗收證明出具竣工驗收證明總監(jiān)總監(jiān)、項目工程師項目工程師總監(jiān)項目經(jīng)理總監(jiān)總監(jiān)項目工程師監(jiān)理工程師、項目工程師項目經(jīng)理總監(jiān)項目工程師項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目