施工進度計劃及保障措施

施工進度計劃及保障措施目錄TOC\o"1-1"\h\u6802一、管理保障措施 116724二、技術(shù)保障措施 2275三、合理安排工序 211124四、施工場地狹小的應(yīng)對措施 37781五、勞動力保障措施 38839六、深化設(shè)計與設(shè)計協(xié)調(diào) 39645七、完善施工配套計劃 314920八、設(shè)備安裝進度計劃保障措施 431807九、協(xié)調(diào)好周圍各方關(guān)系，防止民擾。 626935十、作好材料準備 613099十一、影響工期因素的應(yīng)急措施 6一、管理保障措施1、人、財、物的保障公司決定在人力、財力、物力等各方面給予優(yōu)先安排,以確保施工順利有序進行。（1）選派項目經(jīng)理部骨干成員，組成強有力的生產(chǎn)技術(shù)指揮中心，由一名公司副經(jīng)理擔(dān)任現(xiàn)場總指揮,對工作上不稱職、不得力的人員，公司將立即給予撤職更換；公司生產(chǎn)經(jīng)理每半個月一次在現(xiàn)場召開生產(chǎn)調(diào)度會以解決施工中各種問題。對分部、分項工程按總進度計劃提前完成的有關(guān)人員給予獎勵，對無故延誤工期的有關(guān)人員實行經(jīng)濟處罰，并認真查找原因，及時采取措施。（2）材料部門要根據(jù)提料計劃，提前制定材料采購和供應(yīng)計劃，選擇合格的供貨商，提前3天按工程進度、部位將優(yōu)質(zhì)材料采購至現(xiàn)場，避免因供應(yīng)不及時而耽誤工期的現(xiàn)象發(fā)生。（3）現(xiàn)場內(nèi)所有施工機械必須設(shè)專人管理和維護，使之長久地處于正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)，機械完好率要保證達到95%以上。2、加強計劃管理根據(jù)工程條件合理安排總施工進度計劃和各階段目標計劃，施工中制定月計劃和周計劃，利用合同管理等手段控制計劃目標的實現(xiàn)。定期召開生產(chǎn)例會，及時解決工程施工中出現(xiàn)的進度、質(zhì)量、文明施工等問題，為下一步生產(chǎn)工作提前作好準備。由項目工程管理部組織召開每日碰頭協(xié)調(diào)會，檢查落實當天計劃、完成情況、未完成計劃原因，及時解決影響進度、質(zhì)量、安全、文明施工、交叉施工存在的問題及采取相應(yīng)的措施，安排布置第二天的計劃。3、有力的總包管理我們將以履行合同和調(diào)節(jié)經(jīng)濟杠桿為控制手段，以總控計劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，調(diào)動各分包商的積極性，使各獨立的分包商密切合作、相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接，利用我們長期以來所形成的分包管理手冊對各專業(yè)承包商進行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制。選擇素質(zhì)高、作風(fēng)好的施工班組，保證工程的工期和質(zhì)量。我們將站在總包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、控制、服務(wù)所有分包商，調(diào)整和規(guī)范分包商的行為，高效地實現(xiàn)各項工程目標。二、技術(shù)保障措施合理配備技術(shù)人員、施工機械。三、合理安排工序1、堅持“樣板制”“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，指定詳細的，有針對性和可操作性的專項施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊按期保質(zhì)的完成，避免返工造成工期延誤。2、流水施工及立體交叉施工結(jié)合我單位多年同類工程的施工經(jīng)驗和本工程特點，對項目工序進行優(yōu)化處理，合理安排工序，設(shè)備安裝進行分段流水施工，分階段插入電纜、橋架安裝立體穿插施工。合理劃分施工區(qū)域及流水段，能夠確保勞動力的連續(xù)流水作業(yè)；加快了工程進度，有效控制工程質(zhì)量。四、施工場地狹小的應(yīng)對措施本工程院內(nèi)，施工場地特別狹窄。據(jù)此，施工時必須合理做好施工各階段現(xiàn)場平面布置，有效規(guī)劃和利用現(xiàn)有場地。設(shè)備放置靠近新建建筑，減少二次搬運，加快施工進度。五、勞動力保障措施勞務(wù)隊伍的選擇我們將按照北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯的要求提前選擇勞務(wù)隊伍，并審查勞務(wù)隊伍資質(zhì)。勞務(wù)隊應(yīng)按施工所需陸續(xù)安排其進場，并在進場時對其進行安全、治安、環(huán)保、衛(wèi)生等方面地教育，并進行針對性的技術(shù)、質(zhì)量標準和現(xiàn)場管理制度的培訓(xùn)，簽訂工程勞務(wù)合同，完善勞務(wù)用工手續(xù)。六、深化設(shè)計與設(shè)計協(xié)調(diào)為保證現(xiàn)場施工的需要，提高施工質(zhì)量，減少返工現(xiàn)象，工程中標后我公司將會在項目經(jīng)理部成立項目設(shè)計部，專門負責(zé)圖紙審核、與設(shè)計聯(lián)系、圖紙深化、節(jié)點詳圖制作等工作并且該部門會及時向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計方提交一份詳細的深化設(shè)計及圖紙繪制和送審的計劃表，包括深化設(shè)計節(jié)點詳圖出圖的總控計劃、階段計劃和月計劃，由階段計劃和月計劃指定周計劃，再由周計劃制定日計劃，并按照已經(jīng)獲得的設(shè)計圖紙、招標文件和技術(shù)規(guī)范的要求，進行詳細的設(shè)計繪制、復(fù)核和深化工作。尤其機電圖紙的深化、機電設(shè)備配套、選型、訂貨時間、最晚進場時間，機電系統(tǒng)安裝調(diào)試、聯(lián)動調(diào)試等。盡可能考慮各種因素，保證工程進度計劃正常進行。通過設(shè)計協(xié)調(diào)，提前將各專業(yè)間設(shè)計上存在的問題予以解決，避免施工完成后再進行返工處理，為總工期的完成給予設(shè)計保障。七、完善施工配套計劃此計劃是根據(jù)編制的本施工組織設(shè)計以及總體施工進度計劃的要求編寫的專項施工方案的最遲期限?！胺桨赶刃小影逡贰笔潜ＷC工期和質(zhì)量的法寶，通過具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序、有的施工和安全措施以及質(zhì)量控制標準，從而更進一步的指導(dǎo)現(xiàn)場施工。凡由各專業(yè)分包編制的方案首先必須報總包審定。八、設(shè)備安裝進度計劃保障措施1、深化設(shè)計能力及設(shè)計協(xié)調(diào)我公司具有綜合協(xié)調(diào)圖紙設(shè)計和復(fù)核設(shè)計的經(jīng)驗和能力，并能與設(shè)計單位有效協(xié)調(diào)、溝通和配合，滿足設(shè)計單位的要求。為保證現(xiàn)場施工的需要，提高施工質(zhì)量，減少返工現(xiàn)象，工程中標后我公司會向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計方提交一份詳細的深化設(shè)計及圖紙繪制和送審的計劃表，包括深化設(shè)計節(jié)點詳圖出圖的總控計劃、階段計劃和月計劃，由階段計劃和月計劃指定周計劃，再由周計劃制定日計劃，并按照已經(jīng)獲得的設(shè)計圖紙、招標文件和技術(shù)規(guī)范的要求，進行詳細的設(shè)計繪制、復(fù)核工作。2、配置性能良好，數(shù)量充足的施工機具根據(jù)施工進度要求及工程施工經(jīng)驗，在施工現(xiàn)場配置先進充足的施工機具設(shè)備，既有利于保證施工進度，又能保證施工質(zhì)量。3、保證各種材料及時供應(yīng)加強施工材料的管理與采購力度，確保按計劃進度實施。各專業(yè)技術(shù)人員及時準確地提出材料設(shè)備需用計劃，根據(jù)總體進度安排提出材料、設(shè)備的進場時間。并對材料的供應(yīng)從開始詢價至貨到現(xiàn)場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足施工圖紙及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后不必要的返工。嚴格送審制度，設(shè)備和重要材料都要履行業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計的送審；得到書面的批準后方可進行采購。及時和提前充分準備、材料資料，以保證設(shè)備、材料早日確定，以免延誤工期。主要材料進場計劃詳見第五章。4、設(shè)備材料采購、加工和運輸?shù)谋Ｕ洗胧?）對采購的過程監(jiān)控在公司內(nèi)部，我們嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的規(guī)定，供方在經(jīng)公司評價合格的合格方內(nèi)選擇；所有物資合同必須由公司物資部簽定，項目提交物資計劃、技術(shù)交底和商務(wù)交底等文件；所有物資合同必須經(jīng)過公司評審，一般物資合同由公司物資部組織評審，重大物資合同（金額較高、技術(shù)較復(fù)雜或確認為重要的物資）必須由項目、物資部、機電工程部、法律事務(wù)部、施工技術(shù)部等相關(guān)部門共同評審，所有合同評審合格后方可簽訂。（2）對加工的過程監(jiān)控合同內(nèi)明確供方及時通報產(chǎn)品的加工和生產(chǎn)情況，項目和公司物資部隨時同供方保持聯(lián)系，溝通情況：有必要時進行生產(chǎn)廠驗證的物資，在合同中明確相應(yīng)廠驗證要求，及時組織人員進行驗證。如對空調(diào)機組，可要求供方在生產(chǎn)廠內(nèi)產(chǎn)品組裝測試，需廠方到場對部件（風(fēng)機、加熱器、換熱器等）、技術(shù)性能（風(fēng)量、風(fēng)壓、噪聲、漏風(fēng)率等）和外觀等進行驗證，合格候方可包裝、組織運輸。（3）對運輸?shù)倪^程監(jiān)控合同中明確對包裝和運輸?shù)囊话愫吞厥庖?，供方發(fā)貨、運輸和到貨時，供需雙方及時保持聯(lián)系和協(xié)調(diào)。如對空調(diào)機組的運輸在合同中明確供方應(yīng)在合同規(guī)定的交貨期前7天以傳真形式將合同號、貨物名稱、數(shù)量、包裝件數(shù)、單件重量、單位體積、總毛重、總體積，單價和總價和備妥交貨日期等以及對貨物在運輸、吊裝和倉儲方面的特殊要求和注意事項通知需方，以便需方準備接貨工作，并按需方回復(fù)的具體時間將貨物運送到現(xiàn)場。5、技術(shù)工藝的保障（1）機電管線施工順序安排如下：1）進行機電管線空間布置上的協(xié)調(diào)，繪制出機電綜合管線施工圖，在綜合圖的基礎(chǔ)上進行支吊架的協(xié)調(diào)。2）在機電管線支架已充分協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，開始進行機電管線的施工，施工順序的原則是：有壓讓無壓、小管讓大管、電管讓水管、下層讓上層3）具體本工程基本的施工次序電纜溝道→電纜橋架→其它機電管線此施工次序?qū)⒏鶕?jù)具體部位的情況進行調(diào)整。4）水平區(qū)域的流水施工：各專業(yè)在不同的區(qū)域進行同時施工，以縮短工期。應(yīng)保證一種管道施工完畢后，其它管道有足夠的作業(yè)面進行施工。建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。九、協(xié)調(diào)好周圍各方關(guān)系，防止民擾。十、作好材料準備外線施工階段，針對加工訂貨周期較長的設(shè)備及材料提前進行考察定貨，防止停工待料。十一、影響工期因素的應(yīng)急措施1.勞動力不足的糾偏應(yīng)急措施我公司具有非常豐富的、成熟的、成建制的勞務(wù)隊伍資源，如果項目某一工種出現(xiàn)勞動力不足現(xiàn)象，不論是總包自行組織分包還是指定分包