EPC項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)

EPC項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)1、勘察設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)

（1）勘察設(shè)計(jì)工作內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)響應(yīng)人提供的建設(shè)設(shè)計(jì)條件，完成該項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工期間配合等內(nèi)容。（2）工作方案及進(jìn)度計(jì)劃工作量以及工期保證措施針對(duì)本工程，設(shè)計(jì)工作內(nèi)容包括：方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)及其他相關(guān)服務(wù)。（3）勘察方案設(shè)計(jì)1）依據(jù)業(yè)主要求按時(shí)完成對(duì)方案的設(shè)計(jì)工作，使最終方案達(dá)到政府滿意、業(yè)主滿意、使用方滿意的目標(biāo)。（4）初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)根據(jù)方案深化，并達(dá)到國(guó)家對(duì)初步設(shè)計(jì)的深度要求。（5）施工圖設(shè)計(jì)1）批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)將作為本工程施工圖設(shè)計(jì)的依據(jù)。2）施工圖設(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)在初步設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化和細(xì)化。3）我方負(fù)責(zé)向業(yè)主選擇的施工單位、設(shè)備材料供應(yīng)單等解釋設(shè)計(jì)意圖及施工圖內(nèi)容，并負(fù)責(zé)技術(shù)交底，以滿足工程建設(shè)需要。4）負(fù)責(zé)建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備等各工種之間的協(xié)調(diào)。在各工種之間出現(xiàn)矛盾時(shí)找到最佳的解決辦法并盡最大可能為滿足本項(xiàng)目的特殊要求創(chuàng)造條件。5）施工圖設(shè)計(jì)文件完成后，我方應(yīng)協(xié)助業(yè)主向有關(guān)部門(mén)辦理審查手續(xù)。而且依據(jù)審圖部門(mén)要求進(jìn)行的對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的修改和完善。（6）勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制措施：1）勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及主要設(shè)計(jì)人員安排在實(shí)施中，從設(shè)計(jì)人員資質(zhì)與資格、設(shè)計(jì)計(jì)劃安排、設(shè)計(jì)過(guò)程監(jiān)督、設(shè)計(jì)力量調(diào)配、設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)服務(wù)等均由項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)人統(tǒng)一負(fù)責(zé)；且在項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，委托各專(zhuān)業(yè)最高技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)進(jìn)行全面管理。在管理制度上執(zhí)行ISO9001-2000標(biāo)準(zhǔn)，以保證設(shè)計(jì)的質(zhì)量和進(jìn)度。2）現(xiàn)場(chǎng)施工配合1）我方將在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立設(shè)計(jì)代表辦事處，指派專(zhuān)業(yè)人員以不定期地巡視工地現(xiàn)場(chǎng)，以及定期參加工地例會(huì)的方式，使問(wèn)題在萌芽階段或一暴露出來(lái)就在第一時(shí)間得以解決，避免工程質(zhì)量、進(jìn)度的雙重?fù)p失，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。2）我方將負(fù)責(zé)向貴方選擇的施工單位解釋設(shè)計(jì)意圖及施工內(nèi)容，并負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)交底。3）在整個(gè)施工過(guò)程中，我方將主動(dòng)和施工單位保持密切配合，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中遇到的與設(shè)計(jì)有關(guān)的問(wèn)題，并負(fù)責(zé)按規(guī)定程序適時(shí)變更設(shè)計(jì)。4）我方將按業(yè)主或監(jiān)理單位的要求，參加有關(guān)隱蔽工程的驗(yàn)收和配套設(shè)計(jì)的交驗(yàn)，參加工程竣工驗(yàn)收。5）在工程實(shí)施期間，我方將在收到業(yè)主或其委托的監(jiān)理方提出的設(shè)計(jì)問(wèn)題后，一般應(yīng)將在24小時(shí)內(nèi)給予書(shū)面答復(fù)；重大問(wèn)題先處理，后確認(rèn)并完善手續(xù)。2、采購(gòu)實(shí)施要點(diǎn)

該項(xiàng)目中標(biāo)后，我司出零星材料自行購(gòu)買(mǎi)外，其他主材鋼筋、混凝土、特殊材料如塑膠等均采用公開(kāi)招標(biāo)方式采購(gòu)。通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)可以做到“貨比三家”、“價(jià)比三家”，對(duì)同樣的產(chǎn)品比質(zhì)量，同樣質(zhì)量比價(jià)格，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品技術(shù)和預(yù)算兩方面的雙重把關(guān)，擇優(yōu)選擇供貨單位。（1）組織保證組織保證一直都是招標(biāo)采購(gòu)的一個(gè)制約因素，本著“人先于利潤(rùn)”的思想，應(yīng)當(dāng)完善組建招標(biāo)、評(píng)標(biāo)組織保證建設(shè)。建議成立在執(zhí)行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，工程部門(mén)、材料部門(mén)、造價(jià)部門(mén)自上而下流程重組管理模式，提高采購(gòu)決策的效率和質(zhì)量，同時(shí)實(shí)現(xiàn)決策、執(zhí)行和監(jiān)督三權(quán)的分離。（2）編制一本好的招標(biāo)文件招標(biāo)采購(gòu)的技術(shù)工作中最為復(fù)雜的就是編制招標(biāo)文件，招標(biāo)文件的質(zhì)量直接關(guān)系到采購(gòu)活動(dòng)的成敗。其作用：一是便于供應(yīng)商根據(jù)明確的需求做出實(shí)質(zhì)性的響應(yīng)，二是利用規(guī)范的標(biāo)書(shū)，能促使供應(yīng)商逐步熟悉這種方法，采取更加重視的態(tài)度參加投標(biāo)。一個(gè)完整的采購(gòu)招標(biāo)文件應(yīng)包括商務(wù)技術(shù)標(biāo)和經(jīng)濟(jì)價(jià)格標(biāo)兩部分。（）制定好一套制度=1\*GB3①招標(biāo)采購(gòu)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，政策性強(qiáng)，涉及面廣，管理復(fù)雜，應(yīng)做到管理制度化。實(shí)踐表明，規(guī)范企業(yè)招標(biāo)行為，不能只靠人的覺(jué)悟，根本的途徑是制度，用制度去約束和規(guī)范行為，既能令廣大供應(yīng)商信服，又使企業(yè)自身提高采購(gòu)質(zhì)量。=2\*GB3②相關(guān)部門(mén)在此工作中的職責(zé)。工程部門(mén)將需要招標(biāo)的材料采購(gòu)需求計(jì)劃，提前交給材料采購(gòu)部門(mén)，需有技術(shù)規(guī)格、型號(hào)、計(jì)劃使用時(shí)間等。材料采購(gòu)部門(mén)根據(jù)工程部/項(xiàng)目部報(bào)請(qǐng)的招標(biāo)、采購(gòu)需求計(jì)劃編制招標(biāo)、采購(gòu)活動(dòng)請(qǐng)示，并提名招標(biāo)主持人，上報(bào)執(zhí)行總經(jīng)理審批。執(zhí)行總經(jīng)理審核招標(biāo)、采購(gòu)的必要性，并授權(quán)招標(biāo)主持人。招標(biāo)主持人根據(jù)執(zhí)行總經(jīng)理的批示，開(kāi)始準(zhǔn)備招標(biāo)工作，編制招標(biāo)方案，并負(fù)責(zé)招標(biāo)方案的各級(jí)報(bào)審；材料采購(gòu)部門(mén)根據(jù)招標(biāo)結(jié)果編寫(xiě)定標(biāo)報(bào)告，并組織定標(biāo)報(bào)告的審核工作，材料采購(gòu)部門(mén)在定標(biāo)報(bào)告經(jīng)過(guò)各級(jí)評(píng)審無(wú)異議后，上報(bào)執(zhí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)復(fù)核定標(biāo)報(bào)告，開(kāi)始下一步組織合同的簽訂工作。=3\*GB3③工作流程工程部提前30天以上將需要招標(biāo)設(shè)備或材料計(jì)劃提交材料采購(gòu)部門(mén)；材料采購(gòu)部門(mén)7天內(nèi)根據(jù)工程部/項(xiàng)目部報(bào)請(qǐng)的招標(biāo)、采購(gòu)需求計(jì)劃編制招標(biāo)、采購(gòu)活動(dòng)請(qǐng)示，并提名招標(biāo)主持人，上報(bào)執(zhí)行總經(jīng)理審批完畢；招標(biāo)主持人根據(jù)執(zhí)行總經(jīng)理的批示，開(kāi)始準(zhǔn)備招標(biāo)工作。10日內(nèi)編制完成招標(biāo)方案，并負(fù)責(zé)招標(biāo)方案的各級(jí)報(bào)審；主管材料副總4小時(shí)內(nèi)完成對(duì)招標(biāo)方案的審批；主管生產(chǎn)副總4小時(shí)內(nèi)完成對(duì)招標(biāo)方案的審批；設(shè)計(jì)總工4小時(shí)內(nèi)完成對(duì)招標(biāo)方案的審批；總造價(jià)師4小時(shí)內(nèi)完成對(duì)招標(biāo)方案的審批；總經(jīng)理在4小時(shí)內(nèi)完成對(duì)招標(biāo)方案的審批；招標(biāo)主持人在收到經(jīng)終審合格的招標(biāo)方案后，開(kāi)始實(shí)施招標(biāo)工作，定標(biāo)后材料采購(gòu)部門(mén)根據(jù)招標(biāo)結(jié)果3日內(nèi)編寫(xiě)定標(biāo)報(bào)告，并組織定標(biāo)報(bào)告的審核工作，材料采購(gòu)部待定標(biāo)報(bào)告經(jīng)過(guò)各級(jí)評(píng)審無(wú)異議后，上報(bào)執(zhí)行總經(jīng)理復(fù)核定標(biāo)報(bào)告，開(kāi)始轉(zhuǎn)到組織合同的簽訂工作。3、施工實(shí)施要點(diǎn)

（1）施工應(yīng)遵循《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量控制條例》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并滿足合同規(guī)定的技術(shù)、質(zhì)量、安全要求。（2）工程總承包項(xiàng)目的分包施工必須由具備相應(yīng)施工資質(zhì)和能力的企業(yè)承擔(dān)。

（3）工程總承包項(xiàng)目的施工管理除執(zhí)行本規(guī)定外，還應(yīng)執(zhí)行《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）。

（4）施工管理由施工經(jīng)理負(fù)責(zé)，并適時(shí)組建施工組。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，施工經(jīng)理應(yīng)接受項(xiàng)目經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)。

（5）當(dāng)需要施工分包時(shí)，應(yīng)進(jìn)行施工招標(biāo)。施工招標(biāo)活動(dòng)應(yīng)依據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》及有關(guān)招標(biāo)、投標(biāo)規(guī)定進(jìn)行。

（6）施工組應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定和項(xiàng)目計(jì)劃的要求，在項(xiàng)目初始階段由施工經(jīng)理組織編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、單項(xiàng)工程和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并報(bào)業(yè)主方確認(rèn)。

（7）當(dāng)施工采用分包時(shí)，應(yīng)在施工計(jì)劃中明確分包范圍、分包人的責(zé)任和義務(wù)。分包人在組織施工過(guò)程中，應(yīng)執(zhí)行并滿足施工計(jì)劃的要求。分包人編制的《施工組織設(shè)計(jì)》或《施工方案》作為施工計(jì)劃的補(bǔ)充。

（8）項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程總承包項(xiàng)目的范圍、內(nèi)容、要求和資源狀況等，合理劃分施工標(biāo)段或按專(zhuān)業(yè)實(shí)行施工分包。

（9）施工組應(yīng)對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行目標(biāo)跟蹤和監(jiān)督管理，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的工程設(shè)計(jì)和（或）施工方案重大變更，應(yīng)嚴(yán)格控制并履行審批程序。

（10）項(xiàng)目部可采用公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的方式。當(dāng)采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式時(shí)，應(yīng)向三個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定法人發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)，并組織好評(píng)標(biāo)。由公司確定中標(biāo)人和分包合同的簽訂工作。

（11）施工組應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報(bào)告的施工進(jìn)度控制機(jī)制；當(dāng)采用施工分包時(shí)，應(yīng)監(jiān)督分包人嚴(yán)格執(zhí)行分包合同規(guī)定的施工進(jìn)度計(jì)劃，并應(yīng)與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)一致。

（12）施工組應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵路線、資源配置等執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并提出施工進(jìn)展報(bào)告。

（13）當(dāng)施工進(jìn)度計(jì)劃需要調(diào)整時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行協(xié)調(diào)和確認(rèn)，并保留相關(guān)記錄。

（14）當(dāng)采用施工分包時(shí)，施工組應(yīng)根據(jù)施工分包合同制訂施工費(fèi)用支付計(jì)劃和管理辦法。

（15）項(xiàng)目部在施工前應(yīng)組織設(shè)計(jì)交底，理解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)文件對(duì)施工的技術(shù)、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求。

（16）施工組應(yīng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，并加強(qiáng)對(duì)特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序的識(shí)別與質(zhì)量控制，并應(yīng)保持質(zhì)量記錄。

（17）施工組應(yīng)加強(qiáng)對(duì)供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，按規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)并保持記錄。

（18）施工組應(yīng)監(jiān)督施工質(zhì)量不合格品的處置，并對(duì)其實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。

（19）施工組應(yīng)對(duì)所需的施工機(jī)械、裝備、設(shè)施、工具和器具的配置以及使用狀態(tài)進(jìn)行有效性檢查和（或）試驗(yàn)，以保證和滿足施工質(zhì)量的要求。

（20）施工組應(yīng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制效果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，明確改進(jìn)目標(biāo)，制定糾正和預(yù)防措施，保證質(zhì)量控制持續(xù)改進(jìn)。

（21）施工組應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制目標(biāo)。通過(guò)施工分包合同，明確分包人應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量職責(zé)，審查分包人的質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)與項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃保持一致性。

（22）施工組應(yīng)對(duì)工程的施工準(zhǔn)備工作和實(shí)施方案進(jìn)行審查，必要時(shí)應(yīng)提出意見(jiàn)或發(fā)出指令，以確認(rèn)其符合性。

（23）項(xiàng)目部應(yīng)組織施工分包人按合同約定，完成并提交質(zhì)量記錄、竣工圖紙和文件，并對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行審查。

（24）當(dāng)施工過(guò)程中發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)按《建設(shè)工程質(zhì)量控制條例》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

（25）項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工安全進(jìn)行策劃，編制施工安全計(jì)劃；建立施工安全管理制度，明確安全職責(zé)，落實(shí)施工安全管理目標(biāo)。

（26）項(xiàng)目部應(yīng)建立安全檢查制度，按規(guī)定組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況進(jìn)行巡檢，掌握安全信息，召開(kāi)安全例會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患，防止事故發(fā)生。

（27）施工經(jīng)理和安全工程師應(yīng)對(duì)施工安全管理工作負(fù)責(zé)，并實(shí)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制。

（28）施工組對(duì)施工各階段、部位和場(chǎng)所的危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別，制定應(yīng)對(duì)措施，并對(duì)其實(shí)施管理和控制。

（29）施工組應(yīng)督促、指導(dǎo)分包人制定施工安全防范措施并合理配置資源，以保證施工過(guò)程的安全。（30）本聯(lián)合投標(biāo)體在現(xiàn)場(chǎng)工作的人員，應(yīng)辦理人身意外傷害保險(xiǎn)，并制定應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)救護(hù)渠道與措施，以保證在事故發(fā)生時(shí)及時(shí)組織實(shí)施。

（31）施工組應(yīng)建立并保存完整的施工安全記錄和報(bào)告。

（32）項(xiàng)目部應(yīng)按施工分包合同的約定，明確分包人應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任和義務(wù)，檢查、落實(shí)其安全防范措施的可靠性和有效性。

4、試運(yùn)行實(shí)施要點(diǎn)

項(xiàng)目交工前，施工方會(huì)同設(shè)計(jì)安裝先對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行單機(jī)試運(yùn)行；試運(yùn)行合格后再交甲方進(jìn)行系統(tǒng)聯(lián)運(yùn)試運(yùn)行，試運(yùn)行時(shí)間不得少于72小時(shí)。試運(yùn)行要點(diǎn)如下：（1）根據(jù)合同約定和建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及要求，編制培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)經(jīng)業(yè)主方批準(zhǔn)后實(shí)施。（2）項(xiàng)目部應(yīng)按合同約定和試運(yùn)行目標(biāo)要求，向業(yè)主方提供項(xiàng)目試運(yùn)行的指導(dǎo)和服務(wù)。

（3）試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)組織或協(xié)助業(yè)主方落實(shí)試運(yùn)行的技術(shù)、人員、物資等安排情況。（4）項(xiàng)目試運(yùn)行管理由試運(yùn)行經(jīng)理負(fù)責(zé)，在試運(yùn)行實(shí)施過(guò)程中，接受項(xiàng)目經(jīng)理和試運(yùn)行管理部門(mén)的雙重領(lǐng)導(dǎo)。

（5）根據(jù)合同約定，試運(yùn)行管理內(nèi)容包括試運(yùn)行準(zhǔn)備、試運(yùn)行計(jì)劃、有合同約定的人員培訓(xùn)、試運(yùn)行過(guò)程指導(dǎo)和服務(wù)等。

（6）試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)組織試運(yùn)行與項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等階段的相互配合及協(xié)調(diào)工作。

（7）試運(yùn)行計(jì)劃應(yīng)根據(jù)合同和項(xiàng)目計(jì)劃，在項(xiàng)目試運(yùn)行階段前由試運(yùn)行經(jīng)理組織編制。試運(yùn)行計(jì)劃應(yīng)經(jīng)業(yè)主方確認(rèn)或批準(zhǔn)后實(shí)施。

（8）依據(jù)合同，試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)組織編制試運(yùn)行方案。

（9）項(xiàng)目部應(yīng)檢查試運(yùn)行前的準(zhǔn)備工作，確保已按設(shè)計(jì)文件及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完成項(xiàng)目范圍內(nèi)的生產(chǎn)系統(tǒng)、配套系統(tǒng)和輔助系統(tǒng)的施工安裝及調(diào)試工作，并達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

（10）合同目標(biāo)考核時(shí)間和周期按合同約定或商定，在考核期內(nèi)當(dāng)全部保證值達(dá)標(biāo)時(shí)，合同雙方或相關(guān)方代表應(yīng)按規(guī)定簽署考核合格證書(shū)。

（11）公司應(yīng)與業(yè)主方建立售后服務(wù)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，收集和接受業(yè)主方意見(jiàn)，及時(shí)獲取工程建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)運(yùn)行信息，做好回訪工作。

（12）試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)組織檢查影響合同的考核指標(biāo)達(dá)標(biāo)，尚存在的關(guān)鍵問(wèn)題及其解決措施是否落實(shí)。

（13）工程回訪工作應(yīng)按照公司有關(guān)回訪工作管理規(guī)定