拆除施工組織設(shè)計(jì)方案

-------------------------------------------------------------------------------------------5第三章拆除方案和關(guān)鍵技術(shù)解決方案--------------------第四章主要分部分項(xiàng)工程施工方案和技術(shù)措施------------第五章施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施--------------------第六章質(zhì)量管理體系與保證措施------------------------第七章勞動力管理方案--------------------------------第八章安全防護(hù)及文明施工措施------------------------第九章現(xiàn)場平面布置---------------------------------第十章成品保護(hù)和工程保修的管理措施------------------第十一章緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險的措施---附表：------------------1第一章工程概況)國家行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)定3建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范4后環(huán)勤施安質(zhì)技境保工全檢術(shù)消障員員員防員員員員5工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范各拆除施工管理規(guī)程4第二章施工組織部署進(jìn)場后，項(xiàng)目施工目標(biāo)將進(jìn)一步分解分細(xì)，確定各行現(xiàn)場交接的準(zhǔn)備，其重點(diǎn)是對各控制點(diǎn)、控制目前的施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)整準(zhǔn)備，以使整個現(xiàn)場能握設(shè)計(jì)意圖，提出圖紙中的錯、漏、碰、缺，并否完全符合圖紙和設(shè)計(jì)意圖，會同業(yè)主、設(shè)計(jì)、在投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化、完此外，與市內(nèi)及周邊地區(qū)的材料供應(yīng)商長期友好合計(jì)劃，根據(jù)圖紙編制各種物資、設(shè)備、材料計(jì)劃，6和不同工序之間的銜接。實(shí)行質(zhì)量預(yù)控，針對可能查評定，從而保證分部及單位工程的合格；積極推人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工7代表、項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參加項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理師8事故，造成人、財、物的損失，因此必須認(rèn)工工藝和主要項(xiàng)目的施工方法、勞動力組織交底，應(yīng)結(jié)合具體工程內(nèi)容、施工現(xiàn)場、關(guān)鍵工購計(jì)劃，分批進(jìn)場，對各種材料的入庫、檢驗(yàn)、保求，確定進(jìn)退場的時間，對公司自有的機(jī)械3）現(xiàn)代化管理與計(jì)算機(jī)：現(xiàn)場配備1臺計(jì)算機(jī)，完全實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度微機(jī)跟蹤管料的匯總、整理、立案、建檔工作和各種技第三章拆除方案和關(guān)鍵技術(shù)解決方案1第四章主要分部分項(xiàng)工程施工方案和技術(shù)措施拆除的項(xiàng)目內(nèi)容、工期、安全防范措施、安8）凡有作業(yè)人員進(jìn)危險部位作業(yè)時，均須設(shè)專職監(jiān)護(hù)人除運(yùn)輸通道。需要在設(shè)置吊車進(jìn)出開口，可以進(jìn)1）本工程腳手架采用鋼管(Ф48×3.5mm）扣件組合連接。腳手架步距1.8m，2，各接頭中心至主節(jié)點(diǎn)距隔一根立桿的相其可靠固定，作業(yè)層腳手架應(yīng)滿鋪，鋪穩(wěn)，離墻面不大于120~150mm。;拆下的腳手架桿配件應(yīng)及時檢查，整修和保第五章施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施施安質(zhì)技境保工全檢術(shù)消障員員員員防員員各拆除作業(yè)班組2016年環(huán)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、勞動力計(jì)劃、材間作為關(guān)鍵時間點(diǎn)，進(jìn)行分階段控制。總體供應(yīng)計(jì)劃、設(shè)備供應(yīng)及使用計(jì)劃、技術(shù)質(zhì)量時反映干擾問題，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)械數(shù)量及生產(chǎn)效率、有無窩工情況、影響進(jìn)度的立即著手進(jìn)行現(xiàn)場平面布置、臨建安排，臨進(jìn)場后，盡快與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理共同制定出一整料設(shè)備招標(biāo)、定貨、加工和進(jìn)場計(jì)劃，勞動力標(biāo)，由業(yè)主牽頭，由承包人與分包人簽訂合對策：⑴、做好關(guān)鍵設(shè)備如挖掘機(jī)、發(fā)電機(jī)對策：做好用工記錄，并注意分析各工種之周進(jìn)度計(jì)劃表----編制時間：周日；編制術(shù)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，主要議題：當(dāng)日進(jìn)度質(zhì)量每周例會----召集：項(xiàng)目經(jīng)理；主要議題：第六章質(zhì)量管理體系與保證措施通過采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量資源積累，形成標(biāo)準(zhǔn)，使各個環(huán)節(jié)明確的、具體的、科學(xué)化的、系統(tǒng)化的分項(xiàng)目標(biāo)施工中加強(qiáng)過程控制，做到周密部署、精心施工念，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高專業(yè)水平，避免人為失誤，來運(yùn)作，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流的管的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理師后標(biāo)管理、創(chuàng)優(yōu)策劃、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進(jìn)場材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明（包括廠名、品驗(yàn)數(shù)據(jù)）和出廠合格證。按有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對材的設(shè)備不得使用。進(jìn)場的材料應(yīng)按型號、品加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料管理。材料管理人員應(yīng)對料凈、場清。建立監(jiān)管記錄臺帳，對存在的施工合同已簽訂，開工報告已辦理。設(shè)計(jì)文件、調(diào)查及復(fù)測工作已完成，并有記錄。圖紙會審、記錄。實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)已編制、審批。采用員進(jìn)行教育培訓(xùn)。新上崗、轉(zhuǎn)崗人員（含勞務(wù)工企業(yè)試驗(yàn)室管理的有關(guān)規(guī)定及其相關(guān)行業(yè)的要求,施工測量放線正確，精度符合要求，并有復(fù)測記現(xiàn)行施工規(guī)范要求組織施工，操作方法正確，工更設(shè)計(jì)已履行審批程序。工程日志等原始質(zhì)量文完整、規(guī)范、清楚，簽認(rèn)齊全、符合要求，并妥筑材料、成品、半成品、設(shè)備等按規(guī)定檢驗(yàn)，試相關(guān)人員簽認(rèn)。嚴(yán)格執(zhí)行班組“三檢制(自檢、互加強(qiáng)與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的密切配合，齊全，作為竣工文件保存。拆除工程檢查手記錄、技術(shù)交底記錄、測量及復(fù)核記錄、拆除工底時，針對工程特點(diǎn)提出相應(yīng)的成品保護(hù)措施和反制度造成成品損壞的事故進(jìn)行備案，確定“誰第七章勞動力管理方案工作內(nèi)工作內(nèi)容組組組組用用責(zé)發(fā)現(xiàn)人立即向項(xiàng)目當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)或管理人員報員工人立即向當(dāng)班項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)或管理人員報告項(xiàng)急準(zhǔn)備預(yù)案落實(shí)各項(xiàng)措施；1擬配備本段2情況初步員員2數(shù)員2數(shù)需要時對呼吸、數(shù)班領(lǐng)導(dǎo)或管理人員應(yīng)立即：從受傷者的意識、2．安排停止施工作業(yè)；3．安排緊急情況處理領(lǐng)導(dǎo)小組及義務(wù)消防人員值班監(jiān)視。判斷傷地2北二.京工培訓(xùn)者進(jìn)行緊急搶傷情況初步判斷傷情，需要時對傷者進(jìn)1行緊急搶救；3．公司6電作業(yè)1120急救電話2基坑邊坡沉京并檢查所有電器線路；,坍塌等應(yīng)立即工上2容22改進(jìn)措施。保護(hù)現(xiàn)場，護(hù)傷員，急救中心電脅威和可能受到脅威的人員；培訓(xùn)內(nèi)容內(nèi)人7施改進(jìn)措施。3．必要要財產(chǎn)、物資到安全帶。482理項(xiàng)加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范施工勞務(wù)層是在施工過程中的實(shí)際操作人員，是工的最直接的保證者。為了保證工程優(yōu)質(zhì)、安全的技術(shù)等級水平；具有類似于本工程施工經(jīng)驗(yàn)的每月編制勞務(wù)人員花名冊、出勤表、工資表第八章安全防護(hù)及文明施工措施總體目標(biāo)：努力實(shí)現(xiàn)“突發(fā)事故為零、人員傷亡為零、環(huán)境污染事件為零”在各部位施工前，尤其不明確部位，我方承諾安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：安全經(jīng)理安全主管部門：安全部安全檢查負(fù)責(zé)人安全技術(shù)負(fù)責(zé)人務(wù)部商各班組安全檢查員中全部職責(zé)的有效運(yùn)行負(fù)責(zé)：保證本公司所有安全行；建立實(shí)施安全管理機(jī)構(gòu)，明確所有人員的職責(zé)員安全責(zé)任；定期主持召開安全工作會議，分析的問題，參加安全大檢查；定期向公司匯報安全情況理方案；審查安全培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施情況；確定員工安全培訓(xùn)要求；事件報告：負(fù)責(zé)組織事故的調(diào)查、處理；鼓勵工人參與安全管理，提工經(jīng)理安全職責(zé)(2)對整個項(xiàng)目的安全工作負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)須管安全”的原則，在安排生產(chǎn)的同時，安排落實(shí)時，必須對安全工作進(jìn)行布置、檢查、總結(jié)，參加每周一織安全會議和檢查，定期對本項(xiàng)目安全工作進(jìn)行考布置、檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場安全監(jiān)督員工作，解每天深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，制止違根據(jù)風(fēng)險及危害識別及時提供配備相應(yīng)的設(shè)安全帶、安全帽、防護(hù)服裝、防護(hù)鞋、防護(hù)消防器材要配備合理，符合消防要求，其至少應(yīng)配備：a.滅火器；b.消防桶；樓板、屋面、等臨邊防護(hù)用密式安全立網(wǎng)封閉，作業(yè)層加防護(hù)欄桿和18cm高通道口防護(hù)應(yīng)設(shè)防護(hù)棚，防護(hù)棚應(yīng)為不小于5cm厚的木板或兩道相距50cm的預(yù)留洞口防護(hù)用木板封閉，短邊超過1.5m長的洞口，除封閉外四周還應(yīng)設(shè)有防起重作業(yè)前必須由技術(shù)人員向參加起重吊裝的工班組自檢，專業(yè)公司復(fù)檢、項(xiàng)目經(jīng)理部聯(lián)合檢在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織落實(shí)、在施工作業(yè)中易于燒手、刺手、燙手或嚴(yán)重磨手所有在現(xiàn)場工作的人員必須配備防沖擊眼鏡沖刷、撬、敲打等，配戴防護(hù)眼鏡。焊接、切割、公司安全管理知識、安全技術(shù)、職形成培2全員開工前42.火災(zāi)預(yù)防與響應(yīng)、管理不安全行為和狀態(tài)報告11教育及安全相關(guān)知識培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，方可工作，并定期參加培訓(xùn)和復(fù)審。事件后應(yīng)組織有標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真按工作許可制度進(jìn)行環(huán)境和安全管理施工現(xiàn)場的所有工作人員須具有合適的資格、技能證書。從事特種作業(yè)的人員必須通過專業(yè)培訓(xùn)動保護(hù)用品，安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等防護(hù)用是承包人的工作批準(zhǔn)制度和類似動工、動火給工作人員提供所有必需的勞保用品和設(shè)施，特小組能夠有效保護(hù)人員,為了在發(fā)生自然災(zāi)害急小組下設(shè)：調(diào)度系統(tǒng)、物質(zhì)供應(yīng)系統(tǒng)、醫(yī)療救拆除前一定要采取防護(hù)措施,防止發(fā)生燃燒、監(jiān)護(hù)人員在崗位,消防器材準(zhǔn)備齊并到位,安目決定在各作業(yè)隊(duì)內(nèi)指定專人兼任安全員,全事故隱患。而且需拆除的設(shè)備、壓力容器確認(rèn)，但不能完全排除所拆除設(shè)備系統(tǒng)內(nèi)留機(jī)構(gòu)的制動器剎住。若加工時間較長，應(yīng)將重物A．進(jìn)行破碎拆除、渣土清運(yùn)等易產(chǎn)生揚(yáng)塵的作業(yè)時，均用水管引水進(jìn)D．選調(diào)運(yùn)輸車、密封嚴(yán)的車輛清渣，防止在清運(yùn)途中出現(xiàn)E．選調(diào)運(yùn)輸車、噪音小的機(jī)械。若清渣作業(yè)需在夜間據(jù)公司文明并結(jié)合本工程特點(diǎn)，我經(jīng)理部制定了平面布置為基礎(chǔ)，管理制度為依據(jù)，責(zé)任到人，其它項(xiàng)目施工作業(yè)，作業(yè)計(jì)劃明確，人員和機(jī)構(gòu)按圖用地----大宗材料、設(shè)備、構(gòu)件、器具、臨機(jī)械衛(wèi)生----工程使用的機(jī)械、車輛保養(yǎng)完好，行認(rèn)真的清理。否則，由此產(chǎn)生的費(fèi)用就要該班伍，每人每天負(fù)責(zé)巡視數(shù)層樓地面，對安全、文度，將文明施工列入重點(diǎn)進(jìn)行檢查、評比、考核，評出優(yōu)劣班組進(jìn)行獎罰，并張⑴調(diào)整施工噪聲分布時間。根據(jù)環(huán)保噪聲標(biāo)⑴儲存：儲存在專用倉庫內(nèi)，分類存放，設(shè)加以限制。經(jīng)常對現(xiàn)場所有供水閥門進(jìn)行檢目各部門要制定節(jié)約紙張計(jì)劃，非機(jī)密性辦第九章現(xiàn)場平面布置第十章成品保護(hù)和工程保修的管理措施合同，本著“對用戶服務(wù)，向業(yè)主負(fù)責(zé)，讓用戶第十一章緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險的措施4.組織檢查監(jiān)控.合管理根據(jù)實(shí)際情況配備充足的物資：2消毒沙布、膠布、創(chuàng)口貼、夾板、擔(dān)架、雨衣、口罩、手套、雨鞋、3手電、方便面、礦泉水、應(yīng)急通訊設(shè)備、應(yīng)急救援車輛。項(xiàng)目物資機(jī)械部根據(jù)軸流風(fēng)機(jī)、氧氣瓶、防毒面具、應(yīng)急照明燈、柴油發(fā)電機(jī)。本項(xiàng)目中標(biāo)后將根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際編制如下預(yù)案：火災(zāi)、爆炸應(yīng)急預(yù)案、暴雨、臺風(fēng)應(yīng)急預(yù)案、坍塌事故應(yīng)急預(yù)案、物體打械傷害事故應(yīng)急預(yù)案理3.吸入毒氣急救對休克、呼吸及心跳驟停的緊急空墜落事故緊急處理流程、爆炸緊急處理流發(fā)生有毒氣體中毒事故發(fā)現(xiàn)人立即向當(dāng)班項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)或管理人員報告項(xiàng)目當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)或管理人員立即：對中毒作業(yè)區(qū)進(jìn)行通風(fēng)；1將中毒者抬至空氣新鮮地點(diǎn)2組織人員戴上防毒面具進(jìn)行施救，平放（當(dāng)中毒氣體為一氧化碳、二氧化氮、二氧化硫、硫化氫等氣體時，應(yīng)在通風(fēng)后，測量有害氣體達(dá)到允許濃度時，方可進(jìn)入中毒區(qū)施救有條件時直接用車用最快捷方法送醫(yī)院救治（打急電話求救，3送附近醫(yī)院）。保護(hù)現(xiàn)場，接受事故調(diào)查；1填寫事故報告，報公司工程部門；2項(xiàng)目部或公司組織事故分析，提出實(shí)施改進(jìn)措施。3燥的木棍，竹桿等）挑開電線發(fā)生坍塌傷人事故發(fā)現(xiàn)人立即向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)或管理人員報告是判斷是否有可能繼續(xù)坍塌否報撥打搶險電話或向11011立即組織現(xiàn)場人員清理坍塌物，救出被警；壓呼吸、外傷初步判斷傷33情。需要時，實(shí)施緊急搶救。保護(hù)現(xiàn)場，接受事故調(diào)查；1填寫事故報告，報公司工程部門；2公司工程部門組織事故分析，提出組織實(shí)施改進(jìn)措施。3發(fā)生物體打擊、高空墜落事故發(fā)生爆炸發(fā)現(xiàn)人立即報告項(xiàng)目當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)或管理人員項(xiàng)目當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)或管理人員立即報告項(xiàng)目經(jīng)理；1．現(xiàn)時組織人員疏散、搶救傷員2；急救中心電話：120織義務(wù)消防隊(duì)配合公安消防部門進(jìn)行現(xiàn)場處置1．保護(hù)現(xiàn)場，接受事故調(diào)