現(xiàn)代男科醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

11.1項(xiàng)目提要......................................................................................1......................................................1.................................................................2...............................................................................2.............................................................3...................................................4....................................................................4....................................................................5............................................................................5...........................................................6 2.1項(xiàng)目背景....................................................................................10.............................................................................11 2 4.1項(xiàng)目區(qū)概況.................................................................................17...............................................................184.3建設(shè)條件....................................................................................20.............................................................................224.5項(xiàng)目執(zhí)行單位與技術(shù)依托單位的關(guān)系..........................................23.............................................................................24..........................................................................24.............................................................................255.4產(chǎn)品產(chǎn)量....................................................................................27 ..................................................................44..........................................................................446.5技術(shù)評價....................................................................................45 ..................................................................467.3豎向布置....................................................................................54.............................................................................553 ..........................................................................55..........................................................................578.2設(shè)計(jì)依據(jù)....................................................................................57...............................................................57.............................................................................588.5衛(wèi)生防疫....................................................................................598.6水土保持....................................................................................599.1組織管理....................................................................................609.2運(yùn)行機(jī)制....................................................................................63 .................................................................................65.................................................................................66 .................................................................684 .................................................................68.................................................................................69..................................................................................70...........................................................................70...............................................................................71..................................................................................71............................................................71...............................................................................73......................................................73 15.1結(jié)論.........................................................................................7715.2建議.........................................................................................775通過投資新建、托管經(jīng)營、全面收購等方式開拓國內(nèi)醫(yī)療服務(wù)市場，已在北京地區(qū)、華中地區(qū)、華北地區(qū)、華東地區(qū)、華南地區(qū)、西南地資金、管理為依托，以技術(shù)、管理和品牌輸出的形式將成熟的經(jīng)營模專科建設(shè)，以特色?？?、重點(diǎn)?？茙俞t(yī)院的技術(shù)發(fā)展，引進(jìn)優(yōu)秀人才，提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量，堅(jiān)持以社會效益和經(jīng)濟(jì)效益并重的原則，實(shí)北京英才醫(yī)院管理有限公司是國內(nèi)較早開展醫(yī)療投資管理的專6每一個成長階段都得到了各級各部門領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和醫(yī)學(xué)泰斗的醫(yī)療，以醫(yī)療促進(jìn)科研、加速科研成果產(chǎn)業(yè)化，為公司走在男性臨床世界上的先進(jìn)技術(shù)引入我國，使廣大患者享受到國際領(lǐng)先的前沿技前列腺電解治療儀、新一代改良微波治療儀、數(shù)字激光治療儀、順康養(yǎng)、性功能檢測儀、奧林巴斯熒光顯微鏡、英國“佳樂”等離子雙極7北京英才醫(yī)院管理有限公司擁有一支醫(yī)療投資管理方面的杰出行業(yè)及全世界的學(xué)術(shù)交流與合作，公司秉承“團(tuán)結(jié)、誠信、創(chuàng)新、高效”的精神，以“研發(fā)好產(chǎn)品，提供好服務(wù)，創(chuàng)建好品牌”為競爭策技術(shù)與資本的融合，必將釋放出巨大的創(chuàng)造力，預(yù)示著“牡丹江現(xiàn)代8牡丹江市市轄綏芬河市、寧安市、海林市、穆棱市、林口縣、東寧縣6個市（縣）和東安區(qū)、西安區(qū)、愛民區(qū)、陽明區(qū)4個城區(qū)，面積58.6平方公里。牡丹江市總?cè)丝?75萬人，其中市區(qū)9【人民生活水平】均純收入達(dá)到4686元；城鄉(xiāng)居民儲蓄存款余額394.1億元會消費(fèi)品零售總額實(shí)現(xiàn)134億元；城鎮(zhèn)牡丹江各族人民正根據(jù)中國共產(chǎn)黨第十七屆代表大會繪制的宏牡丹江的長遠(yuǎn)發(fā)展要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧社人口、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)，強(qiáng)化哈――牡――綏東對俄經(jīng)貿(mào)產(chǎn)業(yè)帶和組團(tuán)”，實(shí)施城市化、工業(yè)化、對俄對韓經(jīng)貿(mào)科技合作升級“三大戰(zhàn)略”，建設(shè)中部、西部、北部和南部“四大板塊”，增強(qiáng)現(xiàn)代加工業(yè)地、黑龍江東南部區(qū)域中心城市和最適宜人居和創(chuàng)業(yè)城市“五大功展；牡丹江市以科技創(chuàng)新為動力，不斷提高公眾的科學(xué)素養(yǎng)，推進(jìn)科查結(jié)果顯示，牡丹江居民健康凸現(xiàn)三大特點(diǎn)：一、膳食模式不合理，營養(yǎng)素的攝入不均衡；二、成人和兒童健康問題突出；三、健康行為病率較高，并呈現(xiàn)增長態(tài)勢。值得憂心的是，不合理膳食結(jié)構(gòu)、部分微量營養(yǎng)素不足、超重和肥胖、缺乏體育鍛煉、吸煙和過度飲酒等慢與多層次性日趨凸現(xiàn)，與之相適應(yīng)，醫(yī)療市場的進(jìn)一步開放，醫(yī)療服代男科醫(yī)院”的建立就是為了滿足現(xiàn)代都市醫(yī)療、保健、咨詢等多方持續(xù)發(fā)展，人口老齡化，農(nóng)村城鎮(zhèn)化等因素，醫(yī)療服務(wù)業(yè)將會有很大口腔、婦產(chǎn)兒童、肛腸、精神病等?？漆t(yī)院和中心血站、皮防所、結(jié)江男性消費(fèi)者帶來了極大的不便，不能適應(yīng)新概療機(jī)構(gòu)的區(qū)域和尚未建立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)點(diǎn)的地區(qū)投資興辦各類醫(yī)療新建醫(yī)療機(jī)構(gòu)必須符合城市區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃或醫(yī)療資源總體布局；投資、管理模式現(xiàn)代化的良性投資；在引導(dǎo)投資方向上，應(yīng)避免低水平重復(fù)建設(shè)，鼓勵有一定規(guī)模、?？铺厣黠@的?？漆t(yī)院建設(shè)，鼓勵牡丹江衛(wèi)生主管部門在發(fā)展專科醫(yī)院的基本思路是：突出特色，增加數(shù)量，健全類別，滿足需求。不同類型?？漆t(yī)院的布局引導(dǎo)其集高衛(wèi)生服務(wù)綜合效益，達(dá)到衛(wèi)生事業(yè)單位低投入、高產(chǎn)出的目標(biāo)。與此同時，對醫(yī)療機(jī)構(gòu)的設(shè)置進(jìn)行規(guī)范審批，嚴(yán)格市場準(zhǔn)入機(jī)制，維護(hù)位在包括疾病人群、亞健康人群、健康人群，針對不同男性人群的不同健康需求，采取不同的服務(wù)措施，提供預(yù)防、保健、醫(yī)療、康復(fù)等4、任務(wù)：為牡丹江市及周邊地區(qū)的居民及流動人口的男性健康診療科目：男科、生殖感染科、生殖整形科、泌尿科、不孕不育科、性健康咨詢科、內(nèi)科、外科、中醫(yī)科、麻醉科、檢驗(yàn)科、放射科醫(yī)院采用新加坡現(xiàn)代醫(yī)院管理體制，董事會為醫(yī)院位聘用制、全程經(jīng)濟(jì)核算制、醫(yī)護(hù)科室目標(biāo)責(zé)任制、醫(yī)療設(shè)備操作保（2）院長負(fù)責(zé)營銷策劃部、行政人事部、財(cái)務(wù)核算部，院B、行政人事部下設(shè)：人事、后勤、采購、文秘、法律顧E、藥械采供部下設(shè)：會計(jì)、藥械采供主任、藥房主任等技術(shù)、服務(wù)意識、職業(yè)風(fēng)范等。公司特別強(qiáng)調(diào)讓每一位員工都參加質(zhì)量意識、競爭意識、客戶意識、風(fēng)險意識，有效提高員工素質(zhì)和工1234123456789偉力多功能男科疾病診斷治療工作站SW—3501海洋之星診療設(shè)備分市場，與傳統(tǒng)的醫(yī)院形成優(yōu)勢互補(bǔ)，完善醫(yī)療服務(wù)體系，創(chuàng)造更好是民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)，公平競爭，規(guī)范運(yùn)作，共同開發(fā)、引導(dǎo)和規(guī)范牡丹生活污物設(shè)置專門的儲放地方，每日按環(huán)保部門要求按時清A、消毒毀形：輸液（血）器、注射器使用后即刻將針頭分離，B、回收、登記：每日由供應(yīng)部門派專人與衛(wèi)生管理部門指定的用雙層黃色塑料袋分層封裝送至污物處理間由衛(wèi)生管理部門指定的A、分類收集，并按照類別放置于防滲、防漏、防銳器的專用包B、損傷性醫(yī)療廢物應(yīng)當(dāng)直接放入耐穿刺、防滲漏的容器中，外B、指定專人負(fù)責(zé)醫(yī)療廢物的處理，并送其經(jīng)過醫(yī)療廢物處理流C、醫(yī)療廢物由衛(wèi)生管理部門指定的專業(yè)機(jī)構(gòu)回收，暫存場所等D、醫(yī)療廢物收集容器應(yīng)符合有關(guān)部門的要求，所有廢物盛裝量E、對外運(yùn)的醫(yī)療廢物必須做好交接工作，并認(rèn)真記錄，內(nèi)容包3、上下水道通道、安全樓道、消防設(shè)施，并在院內(nèi)公布消防管理規(guī)定，有安全保衛(wèi)專人負(fù)責(zé)消防工作，定期檢查。所有消防工作由牡丹江市）：2、對牡丹江各級醫(yī)院相關(guān)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)2、預(yù)計(jì)日均收入為2.8萬元，按25%毛利率，日均毛利為0.73、日均運(yùn)行費(fèi)用計(jì)40000元，日均純利為0.34萬元，年純利預(yù)綜合上述，我公司具有領(lǐng)先的理念、雄厚的資金、高級的人才技術(shù)儲備、先進(jìn)的醫(yī)療診斷治療設(shè)備、嚴(yán)格的管理措施、科學(xué)的管理方法，加上又有廣闊的醫(yī)療市場需求。因此，在牡丹江設(shè)立這樣一家面投入。又由于這所醫(yī)院定位于中高檔，專業(yè)化上檔次，必將受到中高第一章、申請單位概況及申請資料2第二章、牡丹江人口、經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展概況5第三章、牡丹江人群健康狀況以及相關(guān)疾病患病率7第四章、牡丹江醫(yī)療資源分布情況以及醫(yī)療服務(wù)需求分析8第五章、擬設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的名稱、地址、功能、任務(wù)、服務(wù)半徑12第六章、醫(yī)院服務(wù)方式、時間、診療科目和床位編制12第七章、擬設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)、人員配備13第八章、擬設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的儀器、設(shè)備配備（部分）14第十一章、醫(yī)院的通訊、供電、上下水道、消防設(shè)施情況20第十四章、總論22第一部分可行性研究總述作依據(jù)、研究工作概況等七個方面。研究工作概況又包括：①項(xiàng)目建在可行性研究報(bào)告中，對項(xiàng)目的產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)規(guī)模、廠址、技等若干重大問題，都應(yīng)作出明確的結(jié)論?？尚行匝芯拷Y(jié)論包括；市場預(yù)測和項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模：原材料、燃料和動力供應(yīng)：廠址選擇；項(xiàng)目工程技術(shù)方案：環(huán)境保護(hù)；工廠組織與勞動定員：項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度；投資第二部分項(xiàng)目的背景以及發(fā)展概況勘初步測量工作情況、項(xiàng)目建議書(初步可行第三部分市場分析和項(xiàng)目規(guī)模結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價格、銷售收入，最終影響到項(xiàng)目的盈利性和可行性。在可行性研究報(bào)告中，對市場需求預(yù)測，價格分析進(jìn)行詳市場調(diào)查包括擬建項(xiàng)目產(chǎn)出物用途調(diào)查；產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查；產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量調(diào)查；替代產(chǎn)品調(diào)查；產(chǎn)品調(diào)查國外市場調(diào)查案，同時也是確定項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模所必須的依據(jù)預(yù)測內(nèi)容有：本產(chǎn)品消耗對象；本產(chǎn)品的消費(fèi)條件；本產(chǎn)品更新略，爭取擴(kuò)大市場份額，穩(wěn)定價格，提高產(chǎn)品競爭力。因此，在可行推銷方式有：投資者分成，企業(yè)自銷，國家部分收購，經(jīng)銷人代根據(jù)已經(jīng)確定的產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模及預(yù)測的產(chǎn)品價格，可以進(jìn)行產(chǎn)品銷售收入第四部分建設(shè)條件以及廠址選擇廠址多方案比較主要有：地形、地貌、地質(zhì)的比較；占有土地情況比較；