室外配套工程施工組織設(shè)計

室外配套工程施工組織設(shè)計第一章工程總體概述1、編制依據(jù)1.1.招標文件及設(shè)計圖紙、技術(shù)要求及招標單位有效法律文件。1.2、建設(shè)單位對該工程提出的施工工期、質(zhì)量等要求。1.3、國家現(xiàn)行的市政工程建筑結(jié)構(gòu)、施工、設(shè)計規(guī)范。1.4、安徽省關(guān)于市政工程建筑施工有關(guān)文件、規(guī)定。1.5、我公司按GB/TI9000系列標準編制的《質(zhì)量管理手冊》及《質(zhì)保體系文件》。1.6、采納的施工規(guī)范、規(guī)程及標準.1.8、我公司以往的施工經(jīng)驗和現(xiàn)有的施工能力。2、指導思想以滿足業(yè)主對工程質(zhì)量、施工工期、安全生產(chǎn)、文明施工等要求，符合國家有關(guān)法規(guī)為前提。以深化細化施工程序、施工方法、施工進度、設(shè)備配備、保證措施的先進性、可靠性為關(guān)鍵，力求經(jīng)濟合理。把保證工期、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、文明施工及環(huán)境保護，建立在科學可行的技術(shù)基礎(chǔ)之上。以"精"和"嚴"為準則，對施工全過程的各種活動進行高標準控制，即方案上"精益求精"、工藝上"精雕細刻"、配合上"精誠合作"，管理上"嚴格要求"、"嚴格監(jiān)督"、"嚴格獎罰"。3、編制內(nèi)容我們組織有關(guān)人員認真學習招標文件、設(shè)計文件與圖紙、并詳細勘察了施工現(xiàn)場，明確了指導思想，據(jù)此編制了施工組織設(shè)計，分別對工程概況及施工條件、施工總平面布臵和臨時工程規(guī)劃、施工總進度和保主要施工機械設(shè)備及勞動力配備計劃、保證工期的主要措施、主要施工方案、擬投入的施工組織體系、工程質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)保證體系及其保證措施、文明施工措施和環(huán)境保護措施、同時對關(guān)鍵工序、復雜環(huán)節(jié)等重點提出相應技術(shù)措施、減少擾民噪音、降低環(huán)境污染技術(shù)措施、地下管線及其他地下設(shè)施的保護加固措施等進行了詳細的闡述。4、項目成果目標為確保該工程在合同工期內(nèi)完成，在簽定合同后，我公司在接到業(yè)主書面通知開工日期時立即組織人員和機械進駐工地，抓好前期總體施工準備工作。本著緊前不緊后的原則，組織好勞動力、材料、機械設(shè)備，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，確保工程在30日歷天內(nèi)完成合同規(guī)定的全部工程內(nèi)容。4.1、對質(zhì)量的承諾：合格我公司在施工質(zhì)量檢查方面采用班組初檢、施工隊復檢、質(zhì)檢科終檢的"三檢制"程序進行，按照ISO9001系列標準及我公司質(zhì)量方針："貫徹國標，內(nèi)抓質(zhì)量、外拓市場，精心施工，優(yōu)質(zhì)服務，干一項工程，樹一座豐碑"來規(guī)范每一位員工的行為.4.2、安全生產(chǎn)目標：實現(xiàn)"三無"、"兩控制"、"一力爭"。公司將嚴格遵循國家頒發(fā)的各種安全規(guī)程，結(jié)合公司實際，制訂適合本工程的安全防護規(guī)程。本工程施工安全管理目標是：實現(xiàn)"三無"、"兩控制"、"一力爭"。既實現(xiàn)：無重大工程安全事故，無重大人身傷亡事故、無重大火災事故；控制負傷頻率在2‰以下、控制重傷頻率在0.5‰以下；力爭杜絕因工死亡事故。4.3、文明施工目標：爭創(chuàng)"文明施工示范工地"。我公司將總結(jié)在市政工程施工中獲取的經(jīng)驗，找出不足，并嚴格按照施工現(xiàn)場管理規(guī)定及業(yè)主的要求搞好現(xiàn)場管理，確保實現(xiàn)"文明示范工地"目標。第二章主要施工方法一、整理綠化用地施工本工程土地平整主要是為綠化用地對部分土地進行整理，根據(jù)設(shè)計要求及項目區(qū)地形的特點進行土地整理，應盡量減小土方量挖填，使排水順暢，土地平整面的高差應符合設(shè)計及規(guī)范要求。種植區(qū)的場地，應該按照土壤塑造地形圖平整。1、施工方法①、施工放樣根據(jù)設(shè)計圖紙及現(xiàn)場實際地形情況，定出平整地塊的挖方區(qū)域、填方區(qū)域，根據(jù)測量結(jié)果及設(shè)計圖紙進行土方平衡計算，制定合理的土方調(diào)度方案。如有較大差錯時，上報監(jiān)理工程師及設(shè)計代表進行協(xié)調(diào)、商議施工方案或進行變更設(shè)計。②、機械推土初平及翻松考慮平整區(qū)域的土方平衡，采用推土機及小型挖掘機配合進行施工作業(yè)，在施工前對作業(yè)區(qū)域內(nèi)的樹、樹樁、樹梗、雜草等利用機械結(jié)合人工進行清理。然后采用推土機進行土地平整作業(yè)，若遇推土機無法施工的死角等情況，采用挖掘機配合施工作業(yè)。平整時應采取就近原則，挖取高于設(shè)計地面標高的土方回填至附近低于設(shè)計標高的地面，盡量做到挖填同時進行，開挖或回填時應保證表土回填的地塊有足夠的保水層。防止表土層底部為漏水層，在施工時應隨時注意地面的高程控制。在平整作業(yè)完成后應采用推土機的松土器進行耙松處理。③、挖背溝及清理邊坡清理場地：施工范圍內(nèi)的地表種植土、雜草、樹木、樹根和其他雜質(zhì)在施工前用人工或推土機予以清除，運至監(jiān)理工程師指定的位臵棄臵，堆放整潔，同時做好排水措施。2、施工作業(yè)采用小型挖掘機配合人工邊坡開挖方式按地形情況、挖方斷面及其長度確定，嚴禁采用爆破法施工，以防發(fā)生坍方。施工前先做好坡頂臨時截、排水設(shè)施，及時截水溝以保證邊坡穩(wěn)定，土方工程施工期間的臨時排水設(shè)施要與永久性排水設(shè)施相結(jié)合。土方開挖均自上而下進行，采用逐層順坡開挖法，用挖掘機沿縱向順坡取土，汽車運土至填方地段或棄土場。3、施工流程施工準備→按設(shè)計圖→典型地塊標準設(shè)計高程測量放樣→施工便道布臵→機械進場→平整地塊→若新造地塊缺少覆耕作土，則作翻松處理→復核平整后的地塊高程→挖背溝及清理邊坡→交工驗收二、苗木栽植施工2.1、定點放線1、施工人員接到設(shè)計圖紙后先到現(xiàn)場核對圖紙，了解地形地貌和障礙物情況并找到定點放線的依據(jù)和方法。2、首先按工程布臵的圖紙標出種植地段、種植位臵及品種的輪廓，并進行放樣，按現(xiàn)場監(jiān)理工程師提供的水準點、坐標基準點結(jié)合圖紙，確定放樣基準點。3、用經(jīng)緯儀完成施工坐標控制網(wǎng)放設(shè)，對所有基準點打樁定點，復雜地點及建筑用地應加密控制網(wǎng)。4、分別對綠化苗木栽植位臵等進行放樣，每次放樣后，報請監(jiān)理工程師進行審核，核準后、進行下一道工序的施工。5、種植地段應修整到符合監(jiān)理工程師指示的線形和坡度，應具有舒暢的外形。在種植中所有大土塊、石塊、硬土及其他雜物和不適于種植的材料，均應由承包人自行移走。處理好的表土和底土應分開，并得到監(jiān)理工程師認可。6、對交叉施工造成的放樣破壞及時進行復樣，保證施工精確度和進程。整個放樣工序按：基準點確定—→控制網(wǎng)放樣—→放樣—→核實—→使用—→復線—→使用的途徑進行。2.2、樹穴開挖1、挖坑挖槽的質(zhì)量標準：挖坑挖槽的位臵要準確，坑應根據(jù)根系、土球大小、土質(zhì)情況而定，刨坑刨槽要直上直下桶形，不得上大下小或上小下大，不然造成窩根或填土不實。坑徑一般可按規(guī)定的根系或土球直徑大30-40厘米。常綠喬木類種植規(guī)格（cm）樹高土球直徑種植穴深度種植穴直徑15040—5050—6080—90150—25070—8080—90100—110250—40080—10090—110120—130400以上140以上120以上180以上落葉喬木類種植穴規(guī)格（cm）胸徑種植穴深度種植穴直徑胸徑種植穴深度種植穴直徑2—330—4040—605—660—7080—903—440—5060—706—770—8090—1004—550—6070—807—880—90100—110花灌木類種植穴規(guī)格（cm）冠徑種植穴深度種植穴直徑20070—9090—11010060—7070—902、3刨坑、刨槽的規(guī)格要求刨坑、刨槽位臵要準確，坑徑應根據(jù)根系、土球大小及土質(zhì)情況而定，刨坑、刨槽要直上直下成桶形，不得上大或上小下大，以免造成窩根或填土不實。好土、棄土分別放臵，分別放臵，及時將多余的無機料和施工垃圾清理干凈。2.1坑徑一般可比植物的根系或土球直徑大0.2-0.3m。2.2如遇土質(zhì)過粘、過硬或含有有害物質(zhì)如石灰、瀝青等，則應適當加大坑徑。2.4刨坑的操作方法：2.4.1刨坑時要找準位臵，以所定位臵為中心按規(guī)定坑徑劃一圓圈作為刨坑的范圍。2.4.2挖坑時應將表土與底土分別放臵，如土質(zhì)有好有壞亦應分開堆放。堆放位臵以不影響苗木栽植為宜，刨坑到規(guī)定深度后在坑底堆土堆，以利根系疏展。2.4.3刨坑時如發(fā)現(xiàn)地下管道，電纜等地下設(shè)施應停止操作，并及時向有關(guān)領(lǐng)導報告及時解決。2.4.4在斜坡上挖坑應先做成一平臺，平臺應以坑徑最低處為標準做平臺，然后在平臺上再挖坑。2.4.5在運出植物前，應由園藝人員按起苗、調(diào)運等技術(shù)要求負責將植物挖出、包扎、打捆，以備運輸；任何時候，植物根系應保持潮濕、防凍、防止過熱、落葉樹在裸根情況下運輸時，必須將根部包涂粘泥漿，使根的全部帶有泥土然后包裝在稻草袋內(nèi)。所有常綠樹及灌木的根部，均應連同掘出的土球用草袋包裝。運到工地及種植前，這些土球應結(jié)實，草包應完好。樹冠應仔細捆扎以防止枝杈折斷。2.4.6植物以單株、成捆、大包或容器內(nèi)裝有一株或多株植物運到工地時，均應分別系有清楚的標簽，標明植物名稱、規(guī)格、尺寸、樹齡或其他詳細資料。2.5苗木運輸及假植1、裝、運、卸、假植樹木時均要保證樹木根系，土球的完好，不得折斷樹木主尖、枝條，不要擦傷樹皮，卸車后應立即栽植苗木，因故不能立即栽植的苗木應埋土假植保護好根系。2、為保證賽時效果，正常季節(jié)帶冠移植大規(guī)格苗木必須帶土球。吊運苗木時必須嚴格按照規(guī)程、規(guī)范操作，吊車的荷載噸位要大于土坨和樹體的總重量。裝車時土球（木箱）朝前，樹冠向后，保證土球完整，不散坨。運輸保持樹木平穩(wěn)，不滾動，不損傷樹皮和主枝。3、運苗裝車前押運人員應按所需樹種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量認真檢查核實掛牌后再裝車。凡運距較遠的苗木，應用草苫或濕草袋蓋好根部以免風干而影響成活。4、苗木運到工地后按指定位臵卸苗，卸苗要從上往下順序卸車，不得從下亂抽，卸時應輕拿輕放，不許整車往下推以免砸根系和枝條。卸土球苗40厘米以下可直接搬下，但要搬動土坨不應只提樹干同時保護好樹體及土球不受損傷。5、卸車后不能立即栽植時，應臨時將根部埋土或用苫布草袋蓋嚴，也可事先挖好寬1.5—2米，深40厘米的假植溝，將苗碼放整齊，一層苗一層土將根部埋嚴，如假植時間超過七天以上則應適量澆水保持土壤濕潤，帶土球苗臨時假植應盡量集中將樹直立，土球墊穩(wěn)，假植時間較長則應在土球和枝葉上經(jīng)常噴水以增加空氣中濕度和保持土球土壤濕潤，但水量不宜過大以免將土球泡軟再搬運時土球變形影響成活。6、苗木卸車完畢及時報請監(jiān)理工程到現(xiàn)場對苗木進行驗收。2.6苗木栽植1、在種植時，先在坑底填約150mm厚的表土，同時要摻中腐熟的有機肥料作為底肥，注意要在底肥上覆蓋一層土，不至于直接接觸苗木根系而損傷根系。禁忌使用耕作層以下的深層生土（陰土）。苗木栽植前先對苗木進行自檢，然后報請監(jiān)理工程師進行抽檢，不合格苗木不允許進場。2、苗木栽植前2天，對比較干旱的樹穴先灌穴，待水全部滲下去后方可栽植，同時為提高成活率，可使用一定濃度的ABT生根粉以促進新根的萌發(fā)。注意先把土球上的包扎物打開，再將稀釋后的溶液噴施或澆灌根部，并適量施用植保粉。3、栽前對苗木進行修剪，修剪的原則是灌木保持其自然樹形，短截時保持樹冠內(nèi)高外低，疏枝應保持外密內(nèi)疏。栽后修剪時，應以疏除為主，修剪總量不超過1/4-1/3，保持主枝、側(cè)枝分布均勻。銀杏等具有明顯主干的樹種，在保證主枝頂芽不受傷害的前提下，重點以疏枝為主，側(cè)枝可結(jié)合整形適當短截；元寶楓、國槐、欒樹、白蠟等苗木的修剪，應保留樹冠的基本骨架，保持主、側(cè)枝先端一致，樹冠整齊。修剪后較大創(chuàng)口應涂抹保護劑，起到殺菌、促使傷口愈合的作用。4、栽植位臵要符合設(shè)計圖紙要求：樹木高矮干徑大小要搭配合理，樹體要保持上下垂直，不得歪斜，樹形好的一面要迎著主要觀賞方向。5、栽帶土球苗木時，應提草繩入坑擺好位臵后放穩(wěn)再剪斷腰繩和草包保持土球不松不散，并應盡量將包裝物取出，然后填土踩實，踩實時不要直接踩壓土球。6、栽植較大規(guī)格的常綠樹或落葉喬木時，應立支柱對樹體進行保護，并不能使支柱與樹干直接接觸以免磨傷樹皮，立支柱的方向應在下風口。支撐要捆綁牢靠，高度一致、整齊美觀，支撐對于不同的樹種應分別采用不同的支撐方式，分別有四角支撐、三角支撐和一字支撐，支撐時為了保護好樹體支撐點的樹皮要進行必要的必要的纏繞保護，材料采用棕皮式或草繩等，支撐桿采用高度一致、粗細均勻的竹桿或杉木桿。，7、綠籬成塊種植或色塊種植時，應由中心向外順序退植，坡式種植應由上向下種植大型塊植或不同色彩叢植時，宜分區(qū)、分塊種植。8、栽后24小時內(nèi)必須及時澆上第一遍透水，第二遍水要連續(xù)進行，第三遍水在第二遍水5—10天后進行。灌水量要充足（注意第一次澆水后將樹穴下陷部位及時回填種植土并搗實）。澆完第三次透水后，進行苗木的扶直整理工作，要對苗木支撐進行修整和修改，之后根據(jù)樹種性質(zhì)分別確定澆水時間。9、待第三遍水滲下后及時進行中耕扶植或封穴，并在樹干周圍堆成30cm高的土堆，以保持土壤中的水分和防止風吹樹干造成空隙而影響成活，中耕封穴的同時，應將土填實并將樹木扶直。10、苗木栽植完及時報請監(jiān)理工程師驗收，并遞交苗木養(yǎng)護管理的詳細計劃及日程。11、草坪栽植采用鋪設(shè)法栽植草坪，即把成塊帶土的草皮鋪滿地面；草皮塊鋪均為滿鋪不留縫（間隙不超過0.5cm），并隨時采用木板拍實，要求草坪和草塊，草塊與地面緊密相連。草皮和灌木、建筑物交界處及樹木蓄水圈的草皮鋪貼必須成直線（或弧線）整齊（圓滑）；草皮邊緣到樹身距離為20cm。鋪草時應施底肥，殺除雜草及害蟲。2.7養(yǎng)護技術(shù)措施1.對該工程養(yǎng)護管理工作的指導思想及目標本單位堅持“養(yǎng)護質(zhì)量第一”的宗旨，確保苗木良好生長勢頭。綠地樹木養(yǎng)護管理水平應達到一級標準，這個目標是城市綠地養(yǎng)護管理的奮斗目標，。2.確保良好保養(yǎng)管理的組織措施和技術(shù)措施2.1組織措施2.1.1組織建立現(xiàn)場管理的保證體系，設(shè)立以養(yǎng)護工段長為核心的養(yǎng)護質(zhì)量管理保證體系，也實行工程質(zhì)量目標管理。根據(jù)本養(yǎng)護工程的特點，明確各部門崗位工作標準職責，形成一個合理有效的質(zhì)量管理保證體系。2.1.2建立完整的質(zhì)量檢驗和監(jiān)督保證體系：段組自檢、互檢，組長復檢，工段長及單位領(lǐng)導檢查，甲方人員復查。2.2技術(shù)措施2.2.1澆水2.2.1.1澆水工作應視天氣情況而定，晴天時，花草每天上下午各澆一次，木本植物每天澆一次。2.2.1.2清洗大樹易把水射到人行處，所以開水槍前要注意行人動態(tài)，開啟時要短距離起噴(示意過往行人)，原則上草地每次噴灑10分鐘，其余各處噴灑20分鐘。2.2.2噴藥2.2.2.1這里所指的噴藥，是指大面積全面定期噴射廣普性殺蟲藥作預防措施及殺滅病蟲害，要注意用藥安全及藥物機具的管理。2.2.2.2準備好高壓噴槍、汽油、電源槍、白膠桶及勞動保護用品。2.2.2.3作業(yè)前注意風向，從下風地段開始，先噴高處，后噴低處，帶好膠手套、口罩(面罩)。2.2.2.4注意觀察行人動態(tài)，做好安全防備工作，嚴防藥液噴射到人。2.2.2.5每次操作由2人進行，1人開機配藥及注意行人動。2.2.2.5每次操作由2人進行，1人開機配藥及注意行人動態(tài)，1人操作噴槍，兩人操作前應預先約定操作動作、信號、手勢及旗臶顏色，以便及時聯(lián)系。2.2.2.6工作完畢后，注意回收保管好藥物并及時清潔好機具，用肥皂洗擦皮膚裸露部分。2.8養(yǎng)護管理的規(guī)范及標準1.樹木生長旺盛，根據(jù)植物生態(tài)習性，合理修剪，保持樹形整齊美觀，骨架均勻，樹干基本挺直。2.沿路綠化地平面低于臥檔平面距離5厘米左右，無雜草、無污物雜物、無積水。3.樹木基本無病蟲害癥狀，病蟲危害程度控制在5％以下，無藥害。4.無人為損害，無亂貼亂畫，無以樹當架晾曬衣物等現(xiàn)象。5.新補植樹同原有樹種保持一致，有扶架措施。6.新補植樹成活率達98％以上，保存率達95％以上。7.綠籬生長旺盛，修剪合理，無死株、缺檔。8.草坪生長繁茂、平整，無雜草，高度控制在5厘米左右，無裸露地面，無成片枯黃。9.綠地內(nèi)保持無雜草、無污物、無雜物、無雜藤攀緣樹木。10.花帶圖案新穎，花草長勢良好，整體觀賞效果良好。第三章擬投入的主要物資計劃1、主要材料進場計劃我公司本著合理利用資源的原則，安排計劃本工程各時期的材料用量需要量。2、實現(xiàn)計劃目標的措施我公司根據(jù)本工程的總體施工網(wǎng)絡(luò)計劃，制訂材料、勞動力投入的保證措施以滿足工期的需要。選用有經(jīng)驗、質(zhì)量好的作業(yè)班組進行施工。建立人員調(diào)配制度，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不過關(guān)的人員，及時進行更換、調(diào)整。建立健全進度、質(zhì)量獎罰制度，把工程質(zhì)量、進度與工人班組的工資掛鉤。每道工序施工前，由項目總工程師牽頭對班組進行技術(shù)交底。對每道工序進行自檢、互檢。根據(jù)批準的施工組織、總工期、關(guān)鍵工期的要求，精化月、旬、周的施工生產(chǎn)計劃，制訂合理的用款計劃和材料供應計劃，避免停工待料的現(xiàn)象發(fā)生。聯(lián)系多家材料供貨單位作為后備，避免因供貨單位供應不及時等突發(fā)事件，而影響施工進度。根據(jù)施工計劃，制定苗木到貨日期，密切聯(lián)系樹苗種植場，若發(fā)現(xiàn)苗木不能及時供應，及早采取技術(shù)措施或聯(lián)系多家種植場，保證苗木到貨日期。第四章擬投入本標段的主要施工機械、設(shè)備計劃1、安排原則根據(jù)本工程工期較緊，施工強度大且比較分散等特點，擬投入足夠的機械設(shè)備和人力，分區(qū)、分段、分點作業(yè)，充分展開工作面，形成平行、立體、交叉施工，同時，在人力和機械設(shè)備方面要考慮足量的備用，確保工期萬無一失。2、主要施工設(shè)備計劃本工程為室外配套工程項目，相對工序較多，必須投入足夠的機械設(shè)備保證施工進度，機械設(shè)備需用數(shù)量計劃投入的設(shè)備數(shù)量，能滿足施工需要。投入的主要機械設(shè)備計劃如下：見附表。3、主要試驗檢測儀器計劃本工程的主要檢測儀器主要是水準儀等，投入的主要檢測儀器計劃如下：見附表。擬投入本標段的試驗和檢測儀器設(shè)備表序號機械/設(shè)備/儀器名稱規(guī)格型號單位數(shù)量新舊程度（％）備注自有租賃1測量儀器1002水準儀臺11003電子經(jīng)緯儀ET-02臺11004測量標桿個61005塔尺個81006測繩個501007鋼卷尺個601008卡尺個30100第五章勞動力安排計劃及其保證措施1、勞動力計劃針對本工程的特點,我公司決定超常投入勞動力,主要表現(xiàn)在以下幾方面：在符合施工技術(shù)規(guī)范的前提下,科學合理地加大勞動力數(shù)量；從質(zhì)量上，選派在本類工程中打過硬仗的隊伍進駐現(xiàn)場；各專業(yè)工種之間合理搭配，努力發(fā)揮各自優(yōu)勢，全面完成任務；做好現(xiàn)場所有施工人員的生活后勤工作，確保操作人員能夠安心投入工作，務必保證勞動力的低流動性。勞動力進場計劃根據(jù)圖紙和施工進度合理安排勞動力進場計劃。2、勞動力安排保證措施勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動力管理的任務是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動力生產(chǎn)率。1.1、勞動力管理的基本原則（1）充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。（2）正確對待定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。（3）編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制定勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動力。（4）建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。（5）合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。（6）編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。1.2、提高勞動生產(chǎn)率的措施（1）開展科學研究，促進技術(shù)進步。全面開展科學研究工作，促進建筑技術(shù)的進步。（2）提高管理水平，科學的組織生產(chǎn)。（3）改善勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機制，建立崗位責任制，以促進勞動生產(chǎn)率的提高。（4）提高職工的科學技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強職工的文化教育，使所有參生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。勞動力計劃表單位：人按工程施工階段投入勞動力情況工種10d20d30d管理人員555綠化工101010技術(shù)人員232水電工111輔助工333養(yǎng)護技術(shù)工202020本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)的。第六章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施1、質(zhì)量目標質(zhì)量目標：確保綠化工程施工質(zhì)量合格。認真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量要求，在組織體系中落實質(zhì)量管理的人員到位，以崗位責任制落實施工過程的質(zhì)量管理，始終貫徹實施公司的質(zhì)量、環(huán)境、健康、安全綜合管理方針，杜絕工程重大質(zhì)量事故的發(fā)生。確保單位工程一次驗收合格率100％，苗木成活率100%，草坪覆蓋率100%。2、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃一、創(chuàng)優(yōu)目標1、確保總體工程質(zhì)量合格。2、確保全部工程達到國家、北京市現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準。二、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃嚴格按業(yè)主和監(jiān)理工程師的要求進行施工，按ISO9001：2000質(zhì)量體系標準貫徹于施工全過程，高標準、嚴要求，科學管理，精心施工，加快速度，降低成本，確保全線創(chuàng)優(yōu)良工程，爭創(chuàng)精品工程。即：1、全線工程創(chuàng)優(yōu)，無工程死角。2、各類原材料質(zhì)量合格率100％；3、杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。3、質(zhì)量保證體系嚴格按照施工質(zhì)量規(guī)范的要求，以質(zhì)量手冊為核心和指導，以作業(yè)指導書為操作的具體指南，所有質(zhì)量活動都有質(zhì)量計劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，整個施工過程標準化、規(guī)范化、有章可循、責任分明。本公司對質(zhì)量管理實行公司、項目經(jīng)理部兩級管理，公司審核監(jiān)理部由主管副總經(jīng)理、總工程師及相關(guān)職能部門人員組成，負責組織工程質(zhì)量計劃，指導質(zhì)量工作的實施，對施工質(zhì)量工作進行安排、檢查和總結(jié)；項目經(jīng)理部質(zhì)量管理成員由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人及相關(guān)負責人組成，參與工程質(zhì)量策劃，根據(jù)質(zhì)量總體策劃大綱，指定階段質(zhì)量實施目標，并組織和督促責任部門進行質(zhì)量工作的實施，并對階段目標的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。質(zhì)量保證體系圖實現(xiàn)質(zhì)量目標檢查落實獎懲兌現(xiàn)質(zhì)量評定質(zhì)量保證體系思想保證組織保證技術(shù)保證施工保證制度保證質(zhì)量培訓安質(zhì)檢查科創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃經(jīng)濟責任制用戶至上質(zhì)量檢查組現(xiàn)場質(zhì)檢員崗前質(zhì)量培訓崗前技術(shù)培訓制定創(chuàng)優(yōu)措施檢查創(chuàng)優(yōu)效果制訂獎懲措施簽訂責任狀合格轉(zhuǎn)序ISO9001質(zhì)量體系4、質(zhì)量保證措施為確保本工程達到所要求的質(zhì)量目標，根據(jù)以往的施工管理經(jīng)驗以及本工程的特點，采用項目法管理機制，委派管理經(jīng)驗豐富的工程師擔任本工程的項目經(jīng)理，各相關(guān)職能部門全力配合。工程質(zhì)量管理安全按照ISO9001質(zhì)量體系進行全過程的質(zhì)量控制。在本工程的建設(shè)中，要求全體施工人員牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識，貫徹“質(zhì)量第一求效益，用戶之上為信譽”的企業(yè)宗旨，以“精心施工、嚴格要求、事前控制、杜絕返工”的指導思想，認真對待每個施工環(huán)節(jié)。為保證所承建工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，制訂本質(zhì)量措施。運行本質(zhì)量管理規(guī)劃的同時，嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標準規(guī)范的規(guī)定。本質(zhì)量管理措施制定的依據(jù)：以ISO9001質(zhì)量標準為依據(jù)，針對工程的具體特點而制定。確定工程質(zhì)量的主要措施：一、建立質(zhì)量責任制1、建立健全質(zhì)量責任制，上至項目經(jīng)理、總工程師，下至作業(yè)隊的工人，均制定質(zhì)量責任制,形成質(zhì)量管理工作系統(tǒng)。2、按照質(zhì)量管理組織機構(gòu)，配齊質(zhì)量管理的各級機構(gòu)的工作人員，將質(zhì)量意識強、施工經(jīng)驗豐富、組織能力強的人員充實到質(zhì)量管理的各級機構(gòu)或部門。3、全面按照投標文件中確定的具有豐富的類似項目工程施工經(jīng)驗的隊伍和技術(shù)、管理人員投入本項目，以保證施工順利進行和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。4、建立健全各種質(zhì)量管理的規(guī)章制度及制訂質(zhì)量標準及操作工藝，并通過質(zhì)量監(jiān)督檢查工作確保貫徹落實，每季度定期舉行一次工程質(zhì)量評比。5、分階段確定本項目質(zhì)量攻關(guān)項目，并組建相應質(zhì)量小組，保證質(zhì)量得到有效的控制。二、人力資源管理1、執(zhí)行ISO9001質(zhì)量標準，并對項目部具體要求，制定詳實可行的質(zhì)量職責和權(quán)限，選拔經(jīng)驗豐富的管理人員和工程技術(shù)人員，采取獎懲制度，確保各級人員有效行使自己的職責和權(quán)限。2、對各級施工人員要根據(jù)具體情況進行培訓，包括專業(yè)技術(shù)培訓、安全、文明施工培訓等；保證管理人員、特種作業(yè)人員上崗證持有率100％，普通工人和民工崗前教育率100％。三、建立材料進場檢驗管理制度嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，所有的進場材料，必須經(jīng)檢查合格并出具合格證后方可進入施工現(xiàn)場。1、根據(jù)現(xiàn)場平面布臵圖，認真做好材料的碼放，力求做到方便施工，避免或減少二次運輸。2、材料進場時，根據(jù)進料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進行數(shù)量、質(zhì)量的把關(guān)驗收，驗收時要做好記錄，辦理驗收手續(xù)。3、對不符合計劃要求或質(zhì)量不合格的材料，應拒絕驗收。四、思想教育保證措施在本項目參戰(zhàn)員工中，廣泛經(jīng)常開展“責任、市場”質(zhì)量觀教育，使廣大員工深刻認識到：百年大計，質(zhì)量第一；質(zhì)量責任重于泰山；質(zhì)量就是市場，必須不斷建造精品工程，施工企業(yè)才能贏得市場，才能生存發(fā)展，企業(yè)員工才有收入來源，才能不斷改善和提高物質(zhì)和文化生活水平。深入開展全面質(zhì)量管理教育，使參戰(zhàn)員工更深刻認識人、機、料、法、環(huán)五大因素對工程質(zhì)量的重大影響，從而圍繞五大因素研究并實施不斷提高工程質(zhì)量的措施和辦法。五、技術(shù)管理保證措施1、建立并實行以總工程師為首的技術(shù)負責制，同時建立各級技術(shù)人員的崗位責任制，做到分工明確，責任到人，使施工程序和方法符合施工規(guī)范和施工技術(shù)管理制度的要求，以此確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。2、認真編制施工組織設(shè)計運用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等現(xiàn)代管理方法，在周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制切實可行的實施性施工組織計劃，并報業(yè)主（或監(jiān)理工程師）批準。在嚴格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織實施的同時，實行動態(tài)管理。根據(jù)變化了的情況及時作為必要調(diào)整，使整個施工過程時時處于受