電力工程非招投標(biāo)采購管理流程

電力工程非招投標(biāo)采購管理流程合同編號：__________合同各方信息：甲方：（全稱）乙方：（全稱）根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方在平等、自愿、公平、誠實(shí)信用的原則基礎(chǔ)上，就甲方委托乙方進(jìn)行電力工程非招投標(biāo)采購管理流程的相關(guān)事宜，經(jīng)友好協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議：一、采購范圍及內(nèi)容1.1乙方根據(jù)甲方的委托，負(fù)責(zé)甲方電力工程的非招投標(biāo)采購管理流程，包括但不限于：（1）采購計劃的制定；（2）供應(yīng)商的選擇及評估；（3）采購文件的編制；（4）采購過程的管理及監(jiān)督；（5）采購合同的簽訂及執(zhí)行；（6）采購資金的支付及結(jié)算；（7）采購過程中的糾紛處理；（8）甲方委托的其他與采購管理相關(guān)的工作。1.2乙方應(yīng)確保采購過程的合法性、合規(guī)性，保證采購質(zhì)量，確保采購項目的順利進(jìn)行。二、采購管理流程的期限2.1本協(xié)議項下的采購管理流程自雙方簽訂之日起至采購項目完成之日止。2.2如因特殊情況導(dǎo)致采購項目需延長，雙方可協(xié)商一致，并簽訂補(bǔ)充協(xié)議。三、乙方的義務(wù)和責(zé)任3.1乙方應(yīng)按照甲方的要求，制定詳細(xì)的采購計劃，并在甲方確認(rèn)后按照計劃執(zhí)行。3.3乙方應(yīng)確保采購文件的編制符合國家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保證采購過程的公開、公平、公正。3.4乙方應(yīng)建立健全采購過程的管理及監(jiān)督機(jī)制，確保采購過程的順利進(jìn)行。3.5乙方應(yīng)按照甲方確認(rèn)的采購結(jié)果，與供應(yīng)商簽訂采購合同，并負(fù)責(zé)合同的執(zhí)行。3.6乙方應(yīng)妥善處理采購過程中的糾紛，確保采購項目的順利完成。3.7乙方應(yīng)對甲方的商業(yè)秘密和隱私保密，不得泄露給第三方。四、甲方的義務(wù)和責(zé)任4.1甲方應(yīng)按照乙方制定的采購計劃提供采購需求，并確保需求的準(zhǔn)確性和合法性。4.2甲方應(yīng)對乙方提供的供應(yīng)商評估結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，并在確認(rèn)后提供相應(yīng)的采購文件。4.3甲方應(yīng)按照合同約定支付采購資金，并按照約定時間進(jìn)行結(jié)算。4.4甲方應(yīng)對乙方的工作進(jìn)行監(jiān)督和評價，并提出改進(jìn)意見。五、合同的解除和終止5.1在協(xié)議有效期內(nèi)，除非雙方協(xié)商一致，否則任何一方不得單方面解除或終止本協(xié)議。5.2如一方違反本協(xié)議的約定，導(dǎo)致合同無法履行，另一方有權(quán)解除合同，并有權(quán)要求違約方承擔(dān)違約責(zé)任。六、爭議解決6.1雙方在履行本協(xié)議過程中發(fā)生的爭議，應(yīng)通過友好協(xié)商解決；協(xié)商不成的，任何一方均有權(quán)向合同簽訂地人民法院提起訴訟。七、其他約定7.1本協(xié)議自雙方簽字（或蓋章）之日起生效，一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。7.2本協(xié)議未盡事宜，雙方可簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：簽訂日期：__________一、附件列表：1.采購計劃2.供應(yīng)商評估報告3.采購文件4.采購合同5.支付及結(jié)算憑證6.糾紛處理記錄7.其他與采購管理相關(guān)的工作資料二、違約行為及認(rèn)定：1.乙方未按照甲方要求制定采購計劃或未在甲方確認(rèn)后按計劃執(zhí)行。2.乙方選擇的供應(yīng)商不符合甲方要求或未對供應(yīng)商進(jìn)行評估。3.乙方未按照甲方確認(rèn)的采購結(jié)果與供應(yīng)商簽訂采購合同。4.乙方未妥善處理采購過程中的糾紛，導(dǎo)致采購項目無法順利進(jìn)行。5.乙方泄露甲方的商業(yè)秘密和隱私。6.甲方未按照乙方制定的采購計劃提供采購需求或未確保需求的準(zhǔn)確性和合法性。7.甲方未按照合同約定支付采購資金或未按約定時間進(jìn)行結(jié)算。三、法律名詞及解釋：1.合同法：《中華人民共和國合同法》2.招投標(biāo)：指按照法定的程序和條件，公開邀請供應(yīng)商參加競爭，通過評審確定中標(biāo)供應(yīng)商的一種采購方式。3.非招投標(biāo)采購：指除招投標(biāo)外的其他采購方式，如直接采購、競爭性談判等。4.采購管理流程：指從采購計劃制定到采購合同執(zhí)行完畢的全過程管理。5.供應(yīng)商評估：對潛在供應(yīng)商的能力、信譽(yù)、服務(wù)等進(jìn)行評估，以確定是否與其合作。四、執(zhí)行中遇到的問題及解決辦法：1.供應(yīng)商選擇困難：擴(kuò)大供應(yīng)商搜索范圍，增加評估指標(biāo)，確保選擇到符合需求的供應(yīng)商。2.采購文件不規(guī)范：參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定采購文件，請專業(yè)律師把關(guān)，確保文件合法有效。3.采購過程糾紛：建立完善的糾紛處理機(jī)制，及時溝通，積極協(xié)商，避免糾紛影響采購進(jìn)度。4.甲方監(jiān)督過于嚴(yán)格：加強(qiáng)與甲方的溝通，明確雙方職責(zé)，確保甲方理解并信任乙方的采購管理能力。5.資金支付及結(jié)算問題：明確支付及結(jié)算條款，確保雙方在資金方面的權(quán)益。五、所有應(yīng)用場景：1.電力工程項目非