供應(yīng)商綜合評價(jià)表完整

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供應(yīng)商綜合評價(jià)表NO:供應(yīng)商綜合評價(jià)表(可以直接使用，可編輯實(shí)用優(yōu)秀文檔，歡迎下載）資源商名稱法人代表地址聯(lián)系方式貨物名稱貨物種類供貨周期原有資源商等級評項(xiàng)企業(yè)知名度（20分）得分管理層穩(wěn)定性（10分）得分供貨能力（30分）得分總體情況相關(guān)領(lǐng)域的國際知名企業(yè)（20分）相關(guān)領(lǐng)域的國際知名企業(yè)在中國的合資企業(yè)(15分)相關(guān)領(lǐng)域的國內(nèi)知名企業(yè)（10分）相關(guān)領(lǐng)域的一般企業(yè)（5分）以上都不是（0分）非常穩(wěn)定，兩年內(nèi)不變動或僅有1次變動（10分）比較穩(wěn)定，1年內(nèi)無大的變動（5分）不穩(wěn)定，1年內(nèi)變動兩次或更多（0分）具備全系列產(chǎn)品供貨能力，切非常穩(wěn)定（30分）具備部分產(chǎn)品的供貨能力，比較穩(wěn)定（20分）具備少量產(chǎn)品供貨能力，不太穩(wěn)定（10分）供貨能力極不穩(wěn)定，范圍有限（0分）市場接受程度（10分）得分地理位置（10分）得分市場地位（20分）得分相關(guān)產(chǎn)品有向國內(nèi)行業(yè)中的知名企業(yè)供貨，范圍廣泛，有較大影響力的（10分）相關(guān)產(chǎn)品有向國內(nèi)行業(yè)中的較好企業(yè)供貨，在行業(yè)有一定影響力的（5分）相關(guān)產(chǎn)品有向國內(nèi)行業(yè)中的一般企業(yè)供貨，影響非常有限的（0分）位于100公里范圍以內(nèi)的（10分）位于200公里范圍以內(nèi)的（8分）位于500公里范圍以內(nèi)的（6分）位于800公里范圍以內(nèi)的（4分）位于1000公里范圍以內(nèi)的（2分）位于1000公里范圍以外的（0分）占相關(guān)產(chǎn)品市場份額20%以上或更高的（20分）占相關(guān)產(chǎn)品市場份額10～20%的（15分）占相關(guān)產(chǎn)品市場份額5～10%的（10分）占相關(guān)產(chǎn)品市場份額5%以下的（5分）制造過程管理生產(chǎn)能力（40分）得分生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備（20分）得分生產(chǎn)員工素質(zhì)（10分）分現(xiàn)有生產(chǎn)能力能夠滿足公司訂單需要（20分）A能滿足（20分）B不能滿足（0分）未來生產(chǎn)能力擴(kuò)張有無潛力（10分）A有（10分）B無（請附詳細(xì)說明）（0分）現(xiàn)有生產(chǎn)能力是否穩(wěn)定（10分）A穩(wěn)定（10分）B不穩(wěn)定（請附詳細(xì)說明）（0分）生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備非常先進(jìn)，屬于行業(yè)領(lǐng)先水平（20分）生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備比較先進(jìn)，在行業(yè)有較好聲譽(yù)（15分）生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備一般，但有較大提升潛力（10分）生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備比較落后，提升潛力有限（5分）生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備非常落后，處于行業(yè)淘汰邊沿（0分）生產(chǎn)員工經(jīng)驗(yàn)豐富，操作技能強(qiáng)，數(shù)量眾多，綜合素質(zhì)在同行中很高（10分）生產(chǎn)員工經(jīng)驗(yàn)一般，具有一定的操作技能，綜合素質(zhì)在同行中不占有突出優(yōu)勢（7分）生產(chǎn)員工經(jīng)驗(yàn)較少，文化素質(zhì)不高，數(shù)量有限，存在明顯缺陷（3分）生產(chǎn)員工相關(guān)經(jīng)驗(yàn)非常有限，企業(yè)明顯缺乏骨干員工與人才，綜合素質(zhì)低，難以滿足公司對資源商的要求（0分生產(chǎn)制造過程控制（30分）生產(chǎn)制造過程文件完備，控制程序非常嚴(yán)格（30分）生產(chǎn)制造過程文件完備，控制程序比較嚴(yán)格（20分）生產(chǎn)制造過程文件比較完備，但執(zhí)行的并不嚴(yán)格（10分）生產(chǎn)制造過程文件缺乏，執(zhí)行松散（0分）產(chǎn)品研發(fā)研發(fā)業(yè)績（50分）得分技術(shù)資料完整性（20分）樣品提供及時(shí)性（30分）以往企業(yè)是否有專利或市級以上科技成果？A有（10分）B無（0分）前一年企業(yè)新產(chǎn)品數(shù)量占總產(chǎn)品數(shù)量的比重A40%以上（20分）B20～40%的（15分）C10～20%的（10分）D10%以下的（0分）前一年新產(chǎn)品銷售額占總銷售額比重A40%以上（20分）B20～40%的（15分）C10～20%的（10分）D10%以下的（0分）進(jìn)行業(yè)務(wù)交流所提供資料非常完整，完全能滿足供應(yīng)的需要（20分）進(jìn)行業(yè)務(wù)交流所提供資料基本能滿足供應(yīng)需要，不影響業(yè)務(wù)運(yùn)作（15分）進(jìn)行業(yè)務(wù)交流時(shí)，可提供技術(shù)資料，但部分存有缺陷，對業(yè)務(wù)有一定影響（10分）進(jìn)行業(yè)務(wù)交流時(shí)，僅能提供部分技術(shù)資料，對業(yè)務(wù)影響較大（5分）進(jìn)行業(yè)務(wù)交流時(shí)，無法按照要求提供技術(shù)資料（0分）樣品提供非常及時(shí)，甚至能超出預(yù)期提前送達(dá)（30分）樣品提供能按照規(guī)定時(shí)間及時(shí)提供（24分）樣品提供推遲3天（18分）樣品提供推遲1周（12分）樣品提供推遲2周（6分）樣品提供推遲2周以上（0分）質(zhì)量管理質(zhì)量管理體體系（10分）得分質(zhì)量過程控制（20分）得分產(chǎn)品質(zhì)量總體合格率（50分）得分是否獲得ISO9000質(zhì)量認(rèn)證？A有（5分）B沒有（0分）是否提供有效的質(zhì)量體系內(nèi)外審核紀(jì)錄？A有（5分）B沒有（0分過程控制非常嚴(yán)格，有嚴(yán)格的程序和制度，且檢驗(yàn)設(shè)備非常齊備（20分）過程控制比較嚴(yán)格，有較完善的控制手段和制度，檢驗(yàn)設(shè)備能滿足質(zhì)檢需要（15分過程控制一般，有部分控制手段和程序，檢驗(yàn)設(shè)備僅能滿足部分質(zhì)檢需要（10分）過程控制執(zhí)行存有一定缺陷，質(zhì)檢控制手段執(zhí)行不嚴(yán)肅，缺乏質(zhì)檢設(shè)備（5分）過程控制非常缺乏，難以保證產(chǎn)品質(zhì)量控制過程（0分）以往一年交貨紀(jì)錄中，從未發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量不合格的現(xiàn)象或事件（50分）以往一年交貨紀(jì)錄中，發(fā)生過1次產(chǎn)品質(zhì)量不合格的現(xiàn)象或事件（40分）以往一年交貨紀(jì)錄中，發(fā)生過2～3次產(chǎn)品質(zhì)量不合格的現(xiàn)象或事件（30分）以往一年交貨紀(jì)錄中，發(fā)生過3～5次產(chǎn)品質(zhì)量不合格的現(xiàn)象或事件（20分）以往一年交貨紀(jì)錄中，發(fā)生過5～10次產(chǎn)品質(zhì)量不合格的現(xiàn)象或事件（10分）6、以往一年交貨紀(jì)錄中，發(fā)生過10次以上產(chǎn)品質(zhì)量不合格的現(xiàn)象或事件質(zhì)量改進(jìn)（15分）得分產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證（5分）得分未來有沒有質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃？

A有（5分）

B沒有（0分）

目前是否存有質(zhì)量改進(jìn)機(jī)制和制度？

A有（10分）

B沒有（0分）產(chǎn)品是否有國內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu)的相關(guān)認(rèn)證？

A有（5分）

B沒有（0分）物流及交付交期（50分得分運(yùn)輸方式（20分）得分緊急訂單處理（20分得分交貨非常及時(shí)，從未發(fā)生過拖延、延遲的現(xiàn)象（50分）交貨比較及時(shí)，偶爾發(fā)生過拖延、延遲的現(xiàn)象（40分）交貨一般，時(shí)有發(fā)生過拖延、延遲的現(xiàn)象（20分）交貨不及時(shí)，經(jīng)常發(fā)生過拖延、延遲的現(xiàn)象，難以保證供應(yīng)需要（0分）在發(fā)運(yùn)方式上是否能根據(jù)需要靈活處理？A可以（7分）B不行（0分）在發(fā)運(yùn)過程中對物品是否有必要保護(hù)措施？A有（7分）B沒有（0分）是否存有自身運(yùn)輸機(jī)構(gòu)？A有（6分）B沒有（0分）是否愿意承接公司的緊急訂單？A愿意（10分）B不行（0分）承接緊急訂單效果如何？A完全能滿足我方需求（10分）B基本能滿足我方需求（5分）C不能滿足我方需求（0分）預(yù)警系統(tǒng)（10分）得分是否有很好的預(yù)警措施，以確保在交貨延遲時(shí)能及時(shí)通知我方作好相關(guān)處理？（請舉事例具體說明）A可以（10分）B不行（0分）原材料采購供應(yīng)商管理（30分）得分原材料使用（30分）得分原材料成本改善（40分）得分是否有對供應(yīng)商進(jìn)行評估？（請?zhí)峁┕?yīng)商評價(jià)紀(jì)錄）A有（15分）B沒有（0分）供應(yīng)商的信息系統(tǒng)是否完備？（有關(guān)供應(yīng)商的數(shù)據(jù)庫）A有（15分）B沒有（0分）是否有文件或制度證明沒有使用過期原材料？A有（15分）B沒有（0分）現(xiàn)場考察是否存有過期材料？A有（15分）B沒有（0分）原材料成本是否有降低的可能？A有（10分）B沒有（0分）是否有改進(jìn)原材料成本的計(jì)劃或措施？A有（10分）B沒有（0分）這些計(jì)劃是否被公司定義或文件化？A有（10分）B沒有（0分這些計(jì)劃的執(zhí)行情況怎樣？（請?zhí)峁┫嚓P(guān)文件以說明）A優(yōu)秀（10分）B良好（7分）C一般（4分）D差（0分）環(huán)保安全I(xiàn)SO14000和SA8000認(rèn)證（30分）得分環(huán)境保護(hù)（30分）得分安全管理（40分）得分是否通過ISO14000認(rèn)證？A有（15分）B沒有（0分）是否通過SA8000認(rèn)證？A有（15分）B沒有（0分）企業(yè)制造過程中是否存有環(huán)境污染？A有（15分）B沒有（0分）產(chǎn)品制造過程中是否有采取措施以降低污染？（請舉例說明）A有（15分）B沒有（0分）企業(yè)是否建立有安全管理制度或機(jī)制？A有（15分）B沒有（0分）企業(yè)是否對員工實(shí)行強(qiáng)制安全教育？A有（15分）B沒有（0分企業(yè)有無安全事故防范措施？A有（10分）B沒有（0分）供應(yīng)商評分總計(jì)供應(yīng)商等級

表單使用說明：上述資源商評價(jià)表各項(xiàng)評價(jià)指標(biāo)滿分均為100分，通過打分后再計(jì)算相關(guān)加權(quán)平均值，根據(jù)得分確定供應(yīng)商等級；計(jì)算公式：供應(yīng)商總得分＝∑評價(jià)項(xiàng)目得分×評價(jià)項(xiàng)目權(quán)重/100＝(總體情況得分×10%+生產(chǎn)制造得分×15%+技術(shù)研發(fā)得分×5%+質(zhì)量管理得分×35%+物流交貨得分×15%+原材料采購得分×10%+環(huán)保安全得分×10%)/100評分時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng)：客服部組織相關(guān)部門對供應(yīng)商進(jìn)行評分時(shí)，對于每一評分項(xiàng)應(yīng)有足夠的事例或者數(shù)據(jù)作為支撐，并隨打分結(jié)果一起提交；評分由客服部組織辦事處、財(cái)務(wù)部等部門舉行，可以研討會的形式進(jìn)行；對于不能明確作出評分決定的事項(xiàng)（如數(shù)據(jù)不足等），可由部門聯(lián)合討論后決定，并進(jìn)行必要的補(bǔ)充說明和標(biāo)注；公司對供應(yīng)商分為4個等級，其對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)如下供應(yīng)商評分≥85分≥75分≥65分＜45分供應(yīng)商等級ABCD含義策略性供應(yīng)商優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商良好供應(yīng)商淘汰供應(yīng)商措施列入《合格供應(yīng)商目錄》列入《合格供應(yīng)商目錄》》列入《合格供應(yīng)商目錄取消供應(yīng)商資格，選擇新的供應(yīng)商上海埃海迪機(jī)械新供應(yīng)商考核評價(jià)表供應(yīng)商名稱考核日期總經(jīng)理地址供應(yīng)商代表提供產(chǎn)品名稱分類考核內(nèi)容得分考核結(jié)果簡要說明管理體系1.公司的組織架構(gòu)是否完善?2.對工廠外發(fā)加工的物料是如何管理的?有無專門的流程?3.對委外加工廠有無定期考核評價(jià)/改進(jìn)?4.產(chǎn)能評價(jià):每月每天產(chǎn)能是否能滿足我公司需要?5.是否有通過ISO9001或TS16949等管理體系6.有無對該管理系統(tǒng)進(jìn)行定期的內(nèi)部審核?7.對不符合體系要求的有無糾正預(yù)防措施(關(guān)鍵看實(shí)際執(zhí)行效果)?8.是否有推行5S管理活動?是否做到了5S?9.對員工有無經(jīng)常性的進(jìn)行訓(xùn)練?(計(jì)劃及記錄?需要人事部督導(dǎo)實(shí)際執(zhí)行)10.對系統(tǒng)文件資料有無設(shè)人員管理?11.現(xiàn)場文件是否為最新版本?生產(chǎn)過程品質(zhì)控制進(jìn)料12.有無進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)?是否有依該照流程在做?13.是否有不合格的物料處理流程?有無執(zhí)行?14.是否有物料狀態(tài)標(biāo)識要求和實(shí)際執(zhí)行?15.有無定期對來料質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析制程16.工作現(xiàn)場有無制程作業(yè)指導(dǎo)書(SOP)/工藝流程/技術(shù)圖紙等17.有無制程檢驗(yàn)規(guī)范(包括首檢\自檢\專職人員巡檢)并執(zhí)行?記錄?18.制程重大不良或客戶投訴是如何處置的?記錄?19.有無對制程產(chǎn)品的狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識,標(biāo)識是否具有可追溯性?20.是否有對重要的生產(chǎn)過程能力進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析?如應(yīng)用SPC/CpK/FMEA統(tǒng)計(jì)分析方法.21.檢驗(yàn)儀器有無定期校正?22.對生產(chǎn)設(shè)備\工裝夾具\(yùn)模具等是否有專職人員?如何管理?如保養(yǎng)/維護(hù)/維修/制作/儲存等成品23.有無成品出貨檢驗(yàn)規(guī)范?并執(zhí)行?24.有無產(chǎn)品識別包裝儲存之管理生產(chǎn)計(jì)劃25.有無制定生產(chǎn)計(jì)劃?26..生產(chǎn)成本如何控制的?人力/時(shí)間/物料倉庫管理27.是否有執(zhí)行先進(jìn)先出原則管理?28.物料狀態(tài)是否有明確標(biāo)識?29.危險(xiǎn)品(化學(xué)品/氣體/燃油/等)是如何管理的?30.有無專門的不良品區(qū)域,是否定期清理?31.對于容易氧化的部件是否有溫濕度管理?工程與技術(shù)32.是否有對儀器設(shè)備定期維護(hù)33.是否有新產(chǎn)品開發(fā)試做流程及相關(guān)記錄?34.對于工程技術(shù)變更如何管控?是否有執(zhí)行?35..工程技術(shù)文件如何管理?36.如何保證現(xiàn)場使用的是最新版本?37..客戶有要求時(shí),如何做可靠性試驗(yàn)?如沖擊試驗(yàn),高溫高濕等38..如何保證使用材料的正確性?如ROHSREACH等39..工程技術(shù)人員是如何參與到供應(yīng)商及生產(chǎn)一線解決問題的?40.是否有專職的產(chǎn)品開發(fā)人員?評核打分說明總分100分,每項(xiàng)次最高2.5分每項(xiàng)分?jǐn)?shù)評分：充分執(zhí)行2.5分;大部分被執(zhí)行1.5-2分;只有小部分被執(zhí)行或沒有執(zhí)行1～0分評核等級：A級≥80分；B級≥60分；C級＜60分；評核處置：A.級可列為備選合格供應(yīng)商；B級可列為有條件接受，需要提出改進(jìn)措施；C級不予登錄，改善后再重新評核.考核結(jié)果評分合計(jì)評核等級評核人(簽名)技術(shù)采購質(zhì)量物資采購供應(yīng)商評價(jià)表編號:日期：供應(yīng)商全稱:生產(chǎn)地址:聯(lián)系人:聯(lián)系:電子郵箱：統(tǒng)一社會信用代碼：企業(yè)納稅人資格:產(chǎn)品名稱:采購物資分類:□綠化材料類□市政材料類□五金勞保類□肥料類□機(jī)械設(shè)備類□類評價(jià)內(nèi)容1.質(zhì)量體系:□質(zhì)量體系認(rèn)證□無2.執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn):□能執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)□無3.生產(chǎn)能力:□滿足并超過年度最高□基本滿足□不滿足4.產(chǎn)品質(zhì)量和使用方面：（1）產(chǎn)品的質(zhì)量:□優(yōu)□良□一般□差（2）產(chǎn)品的功能:□優(yōu)□良□一般□差（3）產(chǎn)品使用的便捷性:□優(yōu)□良□一般□差（4）產(chǎn)品使用的實(shí)用性:□優(yōu)□良□一般□差（5）產(chǎn)品使用的穩(wěn)定性:□優(yōu)□良□一般□差（6）產(chǎn)品的包裝完整性:□優(yōu)□良□一般□差（7）更換新品的速度（及時(shí)性）:□