幕墻工程公司安全部管理制度

幕墻工程公司安全部管理制度一、總則為規(guī)范幕墻工程公司的安全生產(chǎn)管理，保障員工的安全與健康，確保生產(chǎn)活動的順利進行，特訂立本安全部管理制度。本管理制度適用于幕墻工程公司全體員工和相關(guān)利益關(guān)系人。二、職責與權(quán)限2.1公司管理層負責建立和完善安全管理制度，確保其貫徹執(zhí)行；確保安全生產(chǎn)工作的法律法規(guī)、標準規(guī)范和技術(shù)措施的執(zhí)行；布置專人負責安全生產(chǎn)工作，并供應(yīng)必需的培訓(xùn)和引導(dǎo)；定期開展安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)和矯正安全問題；及時向相關(guān)部門報告事故和隱患情況。2.2安全生產(chǎn)管理人員負責訂立安全生產(chǎn)管理計劃和制度；組織實施安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工的安全素養(yǎng)和防護意識；監(jiān)督檢查員工的安全操作和使用安全設(shè)備；提出改進安全生產(chǎn)條件的建議；及時處理和報告安全事故和隱患。2.3員工遵守公司的安全生產(chǎn)制度和規(guī)定；參加公司組織的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高安全意識和技能；使用個人防護設(shè)備，正確使用和保養(yǎng)工作工具；發(fā)現(xiàn)安全隱患和異常情況時，及時上報。三、安全管理措施3.1員工安全培訓(xùn)全體員工上崗前接受安全生產(chǎn)培訓(xùn)，包含相關(guān)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、緊急疏散措施等內(nèi)容；定期組織員工進行安全生產(chǎn)知識和技能培訓(xùn)，提高員工的安全意識和應(yīng)急處理本領(lǐng)。3.2安全生產(chǎn)檢查定期組織對生產(chǎn)車間、設(shè)備和工作環(huán)境進行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患；建立安全事故隱患臺賬，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行記錄和跟蹤處理，確保隱患在合理時間內(nèi)得到除去。3.3安全生產(chǎn)掌控嚴格掌控不安全化學(xué)品的采購、儲存和使用，確保符合相關(guān)法律法規(guī)；對緊要設(shè)備、機具和電氣設(shè)備進行定期檢查和維護，確保其工作正常、可靠；訂立消防安全管理制度，確保消防設(shè)備的完好和應(yīng)急演練的進行；加強施工現(xiàn)場安全監(jiān)控和管理，確保不安全源得到有效掌控。3.4安全事故應(yīng)急管理建立健全安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確各項應(yīng)急措施和責任人；定期組織安全事故應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急反應(yīng)本領(lǐng)；對發(fā)生的安全事故進行調(diào)查和分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，訂立相應(yīng)的改進措施。3.5安全責任追究對安全違規(guī)行為進行嚴厲的批判教育和責任追究；依據(jù)事故的性質(zhì)和責任的大小，對相關(guān)責任人予以相應(yīng)的懲罰和紀律處理；對重點安全事故的責任人及時移交司法機關(guān)處理。四、安全獎懲制度4.1安全嘉獎對樂觀參加安全培訓(xùn)、發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時上報、提出安全改進建議的員工予以稱贊和嘉獎；對沒有發(fā)生安全事故并取得優(yōu)良安全生產(chǎn)成績的部門或個人予以嘉獎和獎金激勵。4.2安全懲罰對違反安全規(guī)章制度、發(fā)生安全事故或隱患不報告的員工進行批判教育、罰款甚至解雇；對安全管理不力或者有失職行為的管理人員進行嚴厲處理，必需時追究法律責任。五、附則5.1安全意識培養(yǎng)公司連續(xù)推動安全文化建設(shè)，通過多種形式宣傳安全知識，提高員工的安全意識；員工每年參加安全意識培訓(xùn)，提高員工的安全防范本領(lǐng)和應(yīng)急處理本領(lǐng)。5.2安全信息發(fā)布設(shè)立安全信息發(fā)布欄，及時發(fā)布公司安全管理制度、安全教育資料和相關(guān)安全通知；定期組織安全宣傳活動，提高員工對安全問題的關(guān)注度和參加度。5.3安全改進措施對安全事故的調(diào)查和分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，及時改進本管理制度；依據(jù)安全生產(chǎn)的實際情況，對本管理制度進行評估，提出相應(yīng)的修訂看法。六、附錄安全培訓(xùn)記錄表安全事故隱患臺賬安全事故應(yīng)急預(yù)案安全獎懲記錄以上是