務(wù)實創(chuàng)新管理制度

務(wù)實創(chuàng)新管理制度第一章總則第一條為了推動企業(yè)的務(wù)實創(chuàng)新，提高業(yè)務(wù)管理水平，維護企業(yè)的正常運作秩序，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)的實際情況，訂立本《務(wù)實創(chuàng)新管理制度》（以下簡稱“本制度”）。第二條本制度適用于本企業(yè)內(nèi)全部員工，包含職員、職工和管理人員。第三條本制度的目的是：加強務(wù)實創(chuàng)新管理，促進企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新本領(lǐng)的不絕提升，營造良好的創(chuàng)新環(huán)境，發(fā)揮員工的創(chuàng)新潛力，提高企業(yè)的競爭力。第四條本制度的核心原則是：堅持務(wù)實創(chuàng)新、科學(xué)管理、公平公正、激勵獎懲，依法合規(guī)、重視效率。第二章創(chuàng)新管理機制第五條本企業(yè)建立創(chuàng)新管理委員會，負責(zé)訂立企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理制度，組織、協(xié)調(diào)和推動創(chuàng)新工作的開展。第六條創(chuàng)新管理委員會由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負責(zé)人構(gòu)成，配備專職人員，負責(zé)創(chuàng)新項目的評審、監(jiān)督和評估工作。第七條創(chuàng)新項目申請人應(yīng)供應(yīng)創(chuàng)新項目的概要、預(yù)期效益和創(chuàng)新流程，并經(jīng)過評審委員會審核通過后，方可開始實施。第八條本企業(yè)建立創(chuàng)新管理軟件系統(tǒng)，用于實時監(jiān)測和管理創(chuàng)新項目的進展情況，供應(yīng)數(shù)據(jù)支持和決策參考。第三章創(chuàng)新活動管理第九條本企業(yè)鼓舞員工參加創(chuàng)新活動，供應(yīng)多種創(chuàng)新平臺和機會，包含創(chuàng)新項目、創(chuàng)新課題、創(chuàng)新實踐等。第十條員工可以通過內(nèi)部創(chuàng)新平臺提交創(chuàng)新項目申請，也可以通過團隊合作、跨部門溝通等方式參加創(chuàng)新活動。第十一條本企業(yè)建立創(chuàng)新嘉獎制度，對取得創(chuàng)新成績的員工予以表揚和嘉獎，鼓舞員工樂觀參加創(chuàng)新活動。第十二條創(chuàng)新項目實施過程中，應(yīng)訂立認真的工作計劃、預(yù)算和進度布置，并及時進行跟蹤和評估，確保項目的順利進行。第十三條創(chuàng)新項目應(yīng)確保安全可控，遵從相關(guān)的法律法規(guī)，嚴(yán)禁違法違規(guī)行為，創(chuàng)新成績應(yīng)符合知識產(chǎn)權(quán)保護相關(guān)規(guī)定。第四章創(chuàng)新管理評估第十四條本企業(yè)建立創(chuàng)新管理評估指標(biāo)體系，對創(chuàng)新項目進行全面評估，評估內(nèi)容包含項目成績、效益、風(fēng)險等。第十五條創(chuàng)新管理評估由特地委員會負責(zé)，該委員會由企業(yè)內(nèi)部專家和外部專家構(gòu)成，評估結(jié)果作為創(chuàng)新項目績效的依據(jù)。第十六條創(chuàng)新項目實施完畢后，應(yīng)進行績效評估和經(jīng)驗總結(jié)，總結(jié)成績和經(jīng)驗教訓(xùn)，并提出改進看法，為后續(xù)創(chuàng)新項目供應(yīng)參考。第五章創(chuàng)新管理監(jiān)督第十七條本企業(yè)建立創(chuàng)新管理監(jiān)督制度，對創(chuàng)新項目進行監(jiān)督和檢查，確保創(chuàng)新項目的合規(guī)性和有效性。第十八條創(chuàng)新管理監(jiān)督由企業(yè)內(nèi)部的審計部門負責(zé)，定期進行創(chuàng)新項目的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改看法。第十九條創(chuàng)新項目實施過程中，應(yīng)及時報告項目進展和問題，搭配相關(guān)部門的監(jiān)督檢查工作。第六章創(chuàng)新管理培訓(xùn)第二十條本企業(yè)建立創(chuàng)新管理培訓(xùn)體系，對員工進行相關(guān)培訓(xùn)，提高員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新本領(lǐng)。第二十一條創(chuàng)新管理培訓(xùn)內(nèi)容包含創(chuàng)新理論、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新案例等，采用多種培訓(xùn)方式，包含課堂培訓(xùn)、遠程培訓(xùn)、實踐培訓(xùn)等。第二十二條公司內(nèi)部設(shè)置創(chuàng)新導(dǎo)師，由企業(yè)內(nèi)部資深人員擔(dān)負，為員工供應(yīng)創(chuàng)新咨詢和引導(dǎo)，幫忙員工解決創(chuàng)新項目中的問題。第七章附則第二十三條本制度經(jīng)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)審批后生效，適用期限為三年，期滿后經(jīng)修訂后重新審批。第二十四條本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)全部，如對制度內(nèi)容有異議或建議，可向創(chuàng)新管理委員會提出。第二十五條本制度自公布之日起執(zhí)行，增補法律法規(guī)和其他管理制度的規(guī)定。第二十六條對違反本制度的員工，將依照本企業(yè)相關(guān)管理規(guī)定進行相應(yīng)懲罰。結(jié)束語本制度的訂立旨在推動企業(yè)務(wù)實創(chuàng)新，提高企業(yè)的競