【公路實務(wù)】安慧 沖刺串講班教案 17-第8、9章-公路工程企業(yè)資質(zhì)與施工組織、工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理

第3篇公路工程項目管理實務(wù)第8章公路工程企業(yè)資質(zhì)與施工組織8.1公路工程企業(yè)資質(zhì)考綱知識點8.1.1設(shè)計企業(yè)資質(zhì)8.1.2施工企業(yè)資質(zhì)考點20232022202120202019單選多選案例單選多選案例單選多選案例單選多選案例單選多選案例設(shè)計企業(yè)資質(zhì) 施工企業(yè)資質(zhì)1考點1：設(shè)計企業(yè)資質(zhì)工程設(shè)計綜合資質(zhì)甲級規(guī)模不受限制公路行業(yè)設(shè)計資質(zhì)甲級公路行業(yè)建設(shè)工程項目的主體工程和配套工程的設(shè)計任務(wù)，其規(guī)模不受限制公路專業(yè)設(shè)計資質(zhì)甲級公路方面主體工程及其配套工程的設(shè)計業(yè)務(wù)，其規(guī)模不受限制乙級二級及以下等級公路、交通安全設(shè)施、管理養(yǎng)護(hù)設(shè)施等項目設(shè)計丙級接三級、四級公路及其交通安全、管理、養(yǎng)護(hù)等實施設(shè)計特大橋?qū)I(yè)設(shè)計資質(zhì)甲級沒有規(guī)模限制特長隧道專業(yè)設(shè)計資質(zhì)甲級沒有規(guī)模限制交通工程專業(yè)設(shè)計資質(zhì)甲級承接各種類型和規(guī)模的交通工程項目設(shè)計乙級可承接二級公路的收費系統(tǒng)及管理、養(yǎng)護(hù)、服務(wù)設(shè)施考點2：施工企業(yè)資質(zhì)承包工程范圍1）公路工程施工總承包資質(zhì)企業(yè)承包工程范圍序號企業(yè)等級承包工程范圍1特級資質(zhì)可承擔(dān)各等級公路及其橋梁、隧道工程的施工2一級資質(zhì)可承擔(dān)各級公路及其橋梁、長度3000m以下的隧道工程的施工3二級資質(zhì)可承擔(dān)一級以下公路，單座橋長1000m以下、單跨跨度150m以下的橋梁，長度1000m以下的隧道工程的施工4三級資質(zhì)可承擔(dān)二級以下公路，單座橋長500m以下、單跨跨度50m以下的橋梁工程的施工2）公路路面工程專業(yè)承包企業(yè)承包工程范圍序號企業(yè)資質(zhì)等級承包工程范圍1一級資質(zhì)可承擔(dān)各級公路路面工程的施工2二級資質(zhì)可承擔(dān)一級以下公路路面工程的施工3三級資質(zhì)可承擔(dān)二級以下公路路面工程的施工3）公路路基工程專業(yè)承包企業(yè)承包工程范圍序號企業(yè)資質(zhì)等級承包工程范圍1一級資質(zhì)可承擔(dān)各級公路的路基、中小橋涵、防護(hù)及排水、軟基處理工程的施工2二級資質(zhì)可承擔(dān)一級以下公路的路基、中小橋涵、防護(hù)及排水、軟基處理工程的施工3三級資質(zhì)可承擔(dān)二級以下公路的路基、中小橋涵、防護(hù)及排水、軟基處理工程的施工4）橋梁工程專業(yè)承包資質(zhì)企業(yè)承包工程范圍序號企業(yè)資質(zhì)等級承包工程范圍1一級資質(zhì)可承擔(dān)各類橋梁工程的施工2二級資質(zhì)可承擔(dān)單跨150m以下、單座橋梁總長1000m以下橋梁工程的施工3三級資質(zhì)可承擔(dān)單跨50m以下、單座橋梁總長120m以下橋梁工程的施工5）隧道工程專業(yè)承包資質(zhì)企業(yè)承包工程范圍序號企業(yè)資質(zhì)等級承包工程范圍1一級資質(zhì)可承擔(dān)各類隧道工程的施工2二級資質(zhì)可承擔(dān)斷面60㎡以下且單洞長度1000m以下的隧道工程施工3三級資質(zhì)可承擔(dān)斷面40㎡以下且單洞長度500m以下的隧道工程施工6）公路交通工程專業(yè)承包資質(zhì)企業(yè)承包工程范圍序號分項企業(yè)資質(zhì)等級承包工程范圍1公路安全設(shè)施分項一級資質(zhì)可承擔(dān)各級公路標(biāo)志、標(biāo)線、護(hù)欄、隔離柵、防眩板等公路安全設(shè)施工程的施工及安裝2二級資質(zhì)可承擔(dān)一級以下公路標(biāo)志、標(biāo)線、護(hù)欄、隔離柵、防眩板等公路安全設(shè)施工程的施工及安裝3公路機(jī)電工程分項一級資質(zhì)可承擔(dān)各級公路通信、監(jiān)控、收費、干線傳輸系統(tǒng)，移動通信系統(tǒng)，光（電）纜敷設(shè)工程、緊急電話系統(tǒng)，交通信息采集系統(tǒng)，信息發(fā)布系統(tǒng)，中央控制系統(tǒng)，供配電、照明、智能交通管理等機(jī)電系統(tǒng)及配套工程系統(tǒng)的施工及安裝；公路橋梁及隧道工程健康監(jiān)測、通風(fēng)、通信管道等機(jī)電系統(tǒng)及配套設(shè)備的施工及安裝4二級資質(zhì)可承擔(dān)一級以下公路通信、監(jiān)控、收費、干線傳輸系統(tǒng)，移動通信系統(tǒng)，光（電）纜敷設(shè)工程、緊急電話系統(tǒng)，交通信息采集系統(tǒng)，信息發(fā)布系統(tǒng)，中央控制系統(tǒng)，供配電、照明、智能交通管理等機(jī)電系統(tǒng)及配套工程系統(tǒng)的施工及安裝8.2施工項目管理機(jī)構(gòu)考綱知識點（2024年新增） 8.2.1項目管理機(jī)構(gòu)的組建 8.2.2項目管理機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容 1.項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)模式一般有四種，即直線式、職能式、直線職能式、矩陣式。目前主要采用的組織結(jié)構(gòu)模式有直線式和直線職能式，大型項目可采用矩陣式。2.項目經(jīng)理部一般設(shè)置工程技術(shù)部、安全管理部、材料設(shè)備部、合同經(jīng)營部、財務(wù)部和辦公室六個職能部門3.項目經(jīng)理部代表企業(yè)對業(yè)主全面負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制負(fù)責(zé)施工項目從開始到竣工的全過程施工生產(chǎn)管理活動。4.項目管理機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容①進(jìn)度管理②技術(shù)質(zhì)量管理③安全環(huán)保管理安全責(zé)任制：按照安全生產(chǎn)責(zé)任制制度逐級層層簽訂責(zé)任書、全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實考核評價危險源管理：危險源辨識與評價、制定危險源控制措施、實施危險源控制措施安全教育培訓(xùn)：制定安全教育培訓(xùn)計劃、現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)、安全教育培訓(xùn)考核總結(jié)安全生產(chǎn)費：計劃，使用，使用核查、分析安全檢查：安全檢查、問題整改應(yīng)急救援與響應(yīng)：編制應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急演練、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急總結(jié)與改進(jìn)安全事故報告：定期統(tǒng)計生產(chǎn)安全事故情況、突發(fā)生產(chǎn)安全事故報告環(huán)境保護(hù)管理：環(huán)境因素識別與評價、環(huán)境保護(hù)管理計劃、環(huán)境保護(hù)檢查、環(huán)境保護(hù)問題整改節(jié)能減排：能源因素識別與評價、節(jié)能減排管理計劃、節(jié)能減排檢查、節(jié)能減排問題整改④物資管理⑤機(jī)械設(shè)備管理⑥分包管理分包管理內(nèi)容包括招標(biāo)管理、合同管理、結(jié)算管理、評價管理等。⑦成本管理8.3施工組織設(shè)計 考綱知識點8.3.1公路工程項目施工組織設(shè)計編制 8.3.2公路工程項目施工方案編制 考點20232022202120202019單選多選案例單選多選案例單選多選案例單選多選案例單選多選案例公路工程項目施工組織設(shè)計編制 214公路工程項目施工方案編制考點1：施工組織設(shè)計1.內(nèi)容2.編制流程3.優(yōu)化4.路基施工組織：土方調(diào)配5.路面施工組織：線性流水均衡流水施工6.評價：勞動力需要量圖、工程進(jìn)度曲線、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（施工周期、全員勞動生產(chǎn)率、勞動力不均衡系數(shù)）考點2：施工方案編制施工方案內(nèi)容施工方案審批第9章工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理9.1工程招標(biāo)投標(biāo)考綱知識點9.1.1公路工程招標(biāo)投標(biāo)管理9.1.2公路工程工程量清單編制 9.1.3投標(biāo)報價編制考點20232022202120202019單選多選案例單選多選案例單選多選案例單選多選案例單選多選案例公路工程招標(biāo)投標(biāo)管理15公路工程工程量清單編制102投標(biāo)報價編制考點1：施工招標(biāo)1.施工招標(biāo)條件2.可以不進(jìn)行招標(biāo)的情況3.招標(biāo)方式4.招標(biāo)信息的發(fā)布與修正5.開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)考點2：公路工程工程量清單編制 工程量清單內(nèi)容說明、工程量清單、計日工表、暫估價表和工程量清單匯總表（暫列金額的設(shè)置不宜超過工程量清單第100~700章合計金額的3%）投標(biāo)報價的組成9.2工程合同管理 考綱知識點9.2.1公路工程合同體系結(jié)構(gòu) 9.2.2公路工程施工合同履行與管理 9.2.3公路工程分包合同管理 9.2.4公路工程施工階段工程變更管理9.2.5公路工程施工索賠管理9.2.6公路工程計量管理 考點20232022202120202019單選多選案例單選多選案例單選多選案例單選多選案例單選多選案例公路工程合同體系結(jié)構(gòu)公路工程施工合同履行與管理公路工程分包合同管理12公路工程施工階段工程變更管理2公路工程施工索賠管理414641公路工程計量管理1考點1：公路項目施工合同的履行與管理方法合同類型、合同文件的優(yōu)先順序1、合同協(xié)議書及各種合同附件。2、中標(biāo)通知書。3、投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄。4、項目專用合同條款。5、公路工程專用合同條款。6、通用合同條款。7、工程量清單計量規(guī)則。8、技術(shù)規(guī)范。9、圖紙。10、已標(biāo)價工程量清單。11、承包人有關(guān)人員、設(shè)備投入的承諾及投標(biāo)文件中的施工組織設(shè)計。12、其他合同文件考點2：公路工程分包合同管理1、公路工程分包合同管理監(jiān)理人應(yīng)對分包工程實施現(xiàn)場監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)分包工程在質(zhì)量、進(jìn)度等方面的問題，由承包人采取措施處理。分包工程的支付管理分包人不能直接向監(jiān)理人提出支付要求，必須通過承包人。發(fā)包人也不能直接向分包人付款，也必須通過承包人。分包工程的變更管理監(jiān)理人一般不能直接向分包人下達(dá)變更指令，必須通過承包人。索賠管理只能向承包人提出索賠要求考點3：工程變更1.工程變更的基本類型取消合同中任何一項工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實施，由于承包人違約造成的情況除外。改變合同中任何一項工作的質(zhì)量或其他特性。改變合同工程的基線、高程、位置或尺寸。改變合同中任何一項工作的施工時間或改變已批準(zhǔn)的施工工藝或順序。為完成工程需要追加的額外工作。2、工程變更的審批程序一般工程變更向駐地監(jiān)理工程師提出工程變更的申請→評估，并寫出初步的審查意見→總監(jiān)進(jìn)一步的審定→總監(jiān)理工程師簽署工程變更令→監(jiān)理工程師和承包人協(xié)商確定變更工程的造價及辦理有關(guān)的結(jié)算工作。重要工程變更監(jiān)理工程師在下達(dá)工程變更令之前，一是要報業(yè)主批準(zhǔn)，二是要同