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中介門(mén)店店長(zhǎng)管理課程
1目錄店長(zhǎng)的定位店長(zhǎng)對(duì)于門(mén)店的管理方法對(duì)店長(zhǎng)管理的建議2店長(zhǎng)的定位
集團(tuán)軍中介公司團(tuán)長(zhǎng)門(mén)店店長(zhǎng)軍戰(zhàn)士門(mén)店員工部隊(duì)的軍魂取決與它的第一任指揮官；而中介門(mén)店的精神也取決與它的店長(zhǎng)。部隊(duì)的軍魂取決與它的第一任指揮官；而中介門(mén)店的精神也取決與它的店長(zhǎng)。3門(mén)店管理辦法店長(zhǎng)：管理者中醫(yī)西醫(yī)從根源上解決問(wèn)題，治標(biāo)治本。臨時(shí)解決，治標(biāo)不治本。4業(yè)務(wù)員外出的問(wèn)題員工如果出去他們自己知道要干什么嗎？出去能拿多少錢(qián)？在店里能拿多少錢(qián)？5員工流失率員工想要什么？你的門(mén)店是一個(gè)和諧互助的團(tuán)隊(duì)氛圍嗎？員工在這里能拿到豐厚的物質(zhì)回報(bào)嗎？員工有明確的職業(yè)規(guī)劃和上升空間嗎？6員工業(yè)績(jī)了解員工的行程嗎員工的客戶和業(yè)主的跟進(jìn)程度員工手上的客戶與房源員工的帶看方法7門(mén)店業(yè)績(jī)經(jīng)紀(jì)人有回訪所有房東和客戶嗎？（跟進(jìn)）老客戶有沒(méi)有維護(hù)？有進(jìn)行商圈精耕嗎？?jī)?yōu)質(zhì)房源的推薦力度意向單的把握8員工的成長(zhǎng)入職培訓(xùn)與案列培訓(xùn)考核制度以老帶新9制度與執(zhí)行力管理不能只靠罰款，要靠自己的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力、人格魅力。人員關(guān)系----“刺猬理論”制度定了就要執(zhí)行。店長(zhǎng)有情，管理無(wú)情，制度絕情！管理一定要公平！10對(duì)店長(zhǎng)管理的建議
及時(shí)與下屬共享自己的工作計(jì)劃和心得體會(huì)。下達(dá)任務(wù)要簡(jiǎn)單，明確，不可以含含糊糊，模棱兩可。定期或不定期的質(zhì)詢。對(duì)員工的工作必須及時(shí)給出你的意見(jiàn)。激勵(lì)員工。11
店長(zhǎng)，作為一個(gè)基層的管理者，也要與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)和提高。學(xué)習(xí)別人的管理，學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)。這樣，才能全面提升自
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