市政道路工程主要施工保證措施

市政道路工程主要施工保證措施1總承包管理措施1.1總承包管理原則“公正”原則在總承包管理中，無論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過程中面對的各種問題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個工程在施工過程中順利進行?！翱茖W”原則總承包管理涉及環(huán)節(jié)多、方面廣，以嚴謹?shù)膽B(tài)度，借助科學、先進的方法、手段進行管理協(xié)調(diào)?！敖y(tǒng)一”原則總承包方將所有分包商納入其管理體系，實行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一控制、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。“控制”原則在總承包管理過程中，要采取有效控制手段，對分包商進行監(jiān)督控制，確?？刂圃瓌t得到落實和執(zhí)行?！皡f(xié)調(diào)”原則“協(xié)調(diào)”管理是施工總承包的主要手段，“協(xié)調(diào)”能力是總承包管理水平、經(jīng)驗的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個工程才能順利完成。1.2對業(yè)主的配合服務將站在工程全局的角度，積極、主動、高效地為業(yè)主服務，協(xié)助業(yè)主落實重大施工事宜和施工條件，解決工程實施過程中的重大問題，在施工管理的各個環(huán)節(jié)上，與業(yè)主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解關系，以保證工程的優(yōu)質(zhì)、高效、文明、安全施工。同時，協(xié)助業(yè)主做好專業(yè)承包商和材料設備選型和招標工作，充分體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。我們將側重以下幾個方面的工作：工程項目開工后，提前讓業(yè)主單位理順對各方責任關系和管理程序，我公司以書面形式提出建議方案，包括業(yè)主、設計方、監(jiān)理方和我方及各專業(yè)分包隊伍、直接分包隊伍的主要工作內(nèi)容、工作程序、工作原則和幾方工作關系。關于工程進度計劃，需要業(yè)主、設計和相關各方密切配合，共同為工程創(chuàng)造配套條件，才能使工程在保證質(zhì)量的前提下，按計劃有序進行。我們不僅為自身的工作安排配套計劃，而且為業(yè)主方面編制配套的建議計劃，包括總控進度計劃、設計進度計劃、招投標計劃、設備材料選型采購和加工計劃，以及提示工程不同階段要相關各方解決的重點問題等。對業(yè)主選擇的專業(yè)承包商，明確各自的承包范圍非常重要，我方同樣會提出合理化建議，目的是保證不會造成承包范圍不清產(chǎn)生漏項或重疊。在圖紙深化設計階段，保證與業(yè)主溝通渠道的暢通，及時了解業(yè)主方對個案的觀點，以加深對設計意圖的理解，并組織專業(yè)承包商在深化設計過程中及時落實最新設計意圖。在竣工保修期間，加強與業(yè)主溝通和聯(lián)系，建立定期回訪制度，積極聽取業(yè)主方針對機電系統(tǒng)安裝和使用維護方面的意見，針對這些意見，總承包將制定合理有效的措施，加以調(diào)整和改善，確保各系統(tǒng)設計功能完整及正常安全運行。1.3對監(jiān)理公司的配合服務業(yè)主將工程實施管理中相當部分權力委托監(jiān)理公司行使，因此，對監(jiān)理公司的全面良好的配合也是對業(yè)主切身利益的體現(xiàn)。在工程的實施中，在對監(jiān)理公司的配合方面，我們將作好如下工作：（1）嚴格按照相關要求為監(jiān)理在項目現(xiàn)場提供良好的工作條件，為監(jiān)理在現(xiàn)場順利開展工作提供保障；（2）嚴格按照文件規(guī)定要求即時全面地提供施工組織設計、施工方案、現(xiàn)場檢查申請、材料報批、分包選擇等書面資料，使監(jiān)理即時充分地了解掌握承包商相關工作的進展，對工程項目的實施實行全面有效的監(jiān)理；（3）積極組織工程相關各方參加監(jiān)理例會，聽取業(yè)主、監(jiān)理、設計各方對工程施工的指導意見，認真落實各方對承包商提出的要求，對要求承包商需提交書面資料時，要即時提交相關資料，確保監(jiān)理及時做出決定所需的相關證明資料，保證整個工程的順利實施；（4）對監(jiān)理提出的現(xiàn)場問題要即時進行整改，避免同類問題的再次發(fā)生；（5）現(xiàn)場驗收申請、審批資料的申報要提前提交監(jiān)理，為監(jiān)理正常的驗收和審批留有足夠的時間；（6）積極教育員工，包括分包商作業(yè)人員要尊重監(jiān)理人員，對監(jiān)理提出的要求要積極相應，避免無視監(jiān)理指示乃至抵觸現(xiàn)象的發(fā)生；（7）積極響應監(jiān)理在其他方面的指示和要求。1.4對設計單位的配合服務（1）總包項目部在工程的實施過程中完全能夠保證與設計單位彼此間的協(xié)調(diào)配合，能及時有效的配合設計單位解決與工程設計和技術相關的問題。（2）配合業(yè)主組織設計交底、圖紙會審工作，負責組織設計與施工方面的工程技術協(xié)調(diào)。（3）協(xié)調(diào)各分包在施工中需與設計方協(xié)商解決的問題，為減少工程后期的拆改量，理順機電各專業(yè)施工工序。1.5對分包的管理及服務所有的分包均納入我們的總承包管理體系，其重要內(nèi)容如下：（1）總包對分包的管理，主要內(nèi)容有以下幾點：①所有分包進場前與項目部簽訂施工現(xiàn)場安全文明消防管理協(xié)議（專業(yè)自身安全不在此范圍內(nèi)）與質(zhì)量管理協(xié)議書；②在業(yè)主的統(tǒng)一指揮下，以四級進度計劃—總進度計劃、階段進度計劃、周進度計劃、日進度計劃為指標，通過工程例會制度，對施工進度進行相互間的協(xié)調(diào)和配合。特殊時期，我們將通過每日下午固定的時間，統(tǒng)一安排協(xié)調(diào)會，總結當日進度完成情況，協(xié)調(diào)交叉作業(yè)和施工中難題，并部署下一步的調(diào)整計劃。③所有分包進場前與公司項目部簽訂成品保護協(xié)議，以書面形式明確各方應采取的成品保護措施和責任。④專業(yè)實行“樣板/首件”制度除公司的施工范圍，我們還將與業(yè)主協(xié)商，對于專業(yè)分包的施工范圍實行“樣板/首件”制度。項目部根據(jù)現(xiàn)場的情況，規(guī)劃統(tǒng)一的樣板展示區(qū)域和該分項的工藝流程圖，作為工程質(zhì)量控制、驗收的直觀依據(jù)，同時也加強對操作工人直觀交底。⑤各分包進場實行統(tǒng)一的工牌制度為規(guī)范項目的管理，擬在各專業(yè)分包進場時實行統(tǒng)一的工牌制度，除對公司自身的工人進行統(tǒng)一的著裝，戴工牌工作外，對各分包也實行掛牌制度，按各工種區(qū)分不同的編號，并進行登記造冊，這樣可以有效地管理和約束工人，發(fā)現(xiàn)問題做到有證可查。⑥統(tǒng)一管理施工現(xiàn)場的平面布置我們將統(tǒng)一對施工現(xiàn)場的平面及交通進行規(guī)劃，所有專業(yè)的臨時用地，均統(tǒng)一部署，限定位置和管理要求。（2）總包對分包提供的服務項目將嚴格履行總包責任、權力和義務，為各承包商提供優(yōu)質(zhì)、高效的措施服務，保證工程關鍵工序和關鍵線路，在保證質(zhì)量的前提下，保證總體工期。1.6項目公共關系管理工程在施工過程中，將會與工程所在地的政府機構、社會部門等進行必要的工作聯(lián)系，政府職能單位將會到現(xiàn)場進行相關的檢查，將會協(xié)助解決工程實施過程中的有關問題等工作。2進度保證措施2.1施工準備階段組織保證（1）建立健全項目組織體系①盡早建立起適合本工程特點的項目管理機構，使各級人員盡快進入角色，以保證各項施工任務的分解盡早得到落實。②按項目法組織施工，充分發(fā)揮資源優(yōu)化配置，動態(tài)管理的優(yōu)勢。③項目部主要管理和技術人員均由具有豐富工程施工經(jīng)驗的人員組成。項目經(jīng)理、項目總工程師及項目總經(jīng)濟師等構成的領導決策層，相關人員自投標階段開始至工程結束的整個施工過程中保持穩(wěn)定不變。④施工作業(yè)層實行集約化管理，充分發(fā)揮各專業(yè)分我單位技術優(yōu)勢。⑤根據(jù)本工程性質(zhì)及工程特點，施工作業(yè)層以我單位下屬的一直從事綜合市政工程、道路工程和橋梁工程施工任務的項目經(jīng)理部為主要施工隊伍，充分發(fā)揮施工優(yōu)勢，以保證各項施工任務的實施緊湊有序。（2）提前開展并完成各項施工準備工作①加快資源調(diào)配，確保人員、機械設備及所需物資及時進場。②以最快速度完成臨時設施建設，為工程全面展開創(chuàng)造條件。③盡快編制各分部、分項工程的實施性方案，及時報業(yè)主、監(jiān)理審核批準，使工程盡快達到開工條件。④結合本工程實際，制定工程管理及質(zhì)量保證的各項具體措施和辦法，實現(xiàn)標準化管理。為工程順利實施奠定基礎。2.2施工過程組織保證（1）實現(xiàn)信息化管理，及時調(diào)整工期計劃及資源配置：運用夢龍及project項目管理軟件編制總體施工進度計劃，并確定關鍵線路，以此為依據(jù)，制定“月、周”施工進度計劃及各分部、分項工程的施工進度計劃，在計劃實施過程中，及時采集各種施工信息并通過軟件進行數(shù)據(jù)處理及分析，根據(jù)分析結果及時調(diào)整工期計劃及資源配置，以確保工期。（2）強化業(yè)務系統(tǒng)職責，嚴格執(zhí)行崗位責任制：強化各業(yè)務系統(tǒng)職責，嚴格執(zhí)行崗位責任制，將各項施工任務落實到人，保證全部崗位職責覆蓋項目施工的全方位，無缺口，無重疊，從而通過人的工作質(zhì)量確保目標工期的實現(xiàn)。（3）嚴格執(zhí)行工地會議制度①每天召開各作業(yè)隊工作會，總結當日計劃完成情況并安排次日工作計劃，工作會由生產(chǎn)副經(jīng)理主持，各作業(yè)隊隊長參加。根據(jù)現(xiàn)場情況組織臨時協(xié)調(diào)會，加強現(xiàn)場指揮調(diào)度工作，使工程保持正常有序施工。②主動加強與業(yè)主、監(jiān)理等有關部門的聯(lián)系，每周定期召開有業(yè)主、監(jiān)理、設計、施工單位參加的工程例會，會中總結一周的工程進展情況及下周工作計劃，對急需解決和亟待處理的問題進行討論，并制定相應措施，確保下步工作順利實施。③及時組織分項、分部工程驗收：對已完分項、分部工程項目特別是隱蔽工程及時組織驗收，保證下道工序及時展開。④制定并強化成品保護措施：制定并強化成品保護措施，保證施工過程中不出現(xiàn)成品、半成品由于人為因素損壞而造成返工、返修致使工期延誤。2.3施工計劃保證（1）編制工程進度計劃①按照施工部署總體原則編制總體施工進度控制計劃，并根據(jù)工程項目、工程量、施工條件及擬采取的施工工藝、擬投入的施工人員及機械設備等情況劃分施工區(qū)段，以形成有效的平行施工和有序的流水作業(yè)。②工期控制計劃中必須對各分部、分項工程施工計劃進行分解，并依據(jù)分解計劃，分析各工程項目、各工序的邏輯關系，確定關鍵線路工期，將各項資源進行合理配置及科學運用，從而通過確保關鍵線路工期的實現(xiàn)，最終保證總工期的實現(xiàn)。（2）編制物資采購計劃①一次性備料計劃：在接到施工圖紙后，立即組織技術及有關人員進行圖紙審核，并及時與設計單位聯(lián)系對圖紙問題進行澄清，及時編制一次性備料計劃報物資部門，使物資部門詳細掌握工程所需各種材料及計劃進場時間，保證各種材料能夠提前聯(lián)系、定購、儲備，避免在施工過程中出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象而使工期延誤。②計劃及追補計劃：根據(jù)每月施工進度計劃安排，定期向物資部門提供下月所需各種材料計劃，同時，根據(jù)當月工程計劃調(diào)整情況，對所需材料做出追補計劃，從而使物資采購能夠有的放矢，以保證月計劃按期實現(xiàn)。③編制資金使用計劃根據(jù)總體施工進度計劃，對季度及月資金需用量進行估算，并編制使用計劃，保證工程預付款及工程結算款等能夠合理運用，從而確?？傮w進度計劃按期實現(xiàn)。2.4施工技術保證技術上，技術人員根據(jù)進度計劃要求，及早作好施工方案、技術交底、備料計劃，積極采用新工藝、新技術，提高勞動生產(chǎn)率。工程上，做到能使用機械的不用人工施工，合理安排工序的銜接和插入，減少工序間的間歇時間，做到有序合理的流水施工，控制施工節(jié)拍，調(diào)節(jié)勞動時間，防止工序停頓，以縮短工期，達到工期目標的實現(xiàn)。（1）認真識圖，深入調(diào)查現(xiàn)場情況，根據(jù)實際情況編制切實可行的技術交底。對工程重點、難點，制定合理的施工方案，提前做好施工準備工作，技術保證措施得力。（2）確定合理的施工工序，組織好各工序的交叉施工，充分利用工作面平行施工，加快施工速度，縮短有效工期。（3）結合工程進度計劃，編制詳細的材料使用計劃，保證材料供應滿足施工需要。（4）施工過程中堅決落實“三檢”制，確保質(zhì)量驗收一次合格，避免返工現(xiàn)象。2.5組織與協(xié)調(diào)項目部設專人負責拆遷、地方關系的協(xié)調(diào)，為工程的順利施工創(chuàng)造一個良好的外界環(huán)境。加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計和管理單位的聯(lián)系，保證信息交流暢通。加強例會制度，解決矛盾，協(xié)調(diào)關系，保證按照施工進度計劃進行。3質(zhì)量保證措施3.1建立質(zhì)量保證體系（1）質(zhì)量保證體系建立以具有豐富工程經(jīng)驗的優(yōu)秀項目經(jīng)理為首的具有豐富施工經(jīng)驗的項目管理人員組建本工程項目經(jīng)理部的管理團隊，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和項目的團隊精神。建立質(zhì)量保證體系運行；用全面質(zhì)量管理的理念，組織現(xiàn)場施工；以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理體制，全面推行科學化、標準化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術、一流的施工和一流的服務以及嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，精心組織、精心施工，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標，履行對業(yè)主的承諾。質(zhì)量管理組織機構詳見下圖：圖3.1-1質(zhì)量保證體系（2）質(zhì)量管理人員職責分工項目經(jīng)理項目經(jīng)理是項目工程質(zhì)量的第一責任人，項目經(jīng)理應當簽署工程質(zhì)量終身責任承諾書，在工程設計使用年限內(nèi)對工程施工質(zhì)量終身負責；項目經(jīng)理是公司法人在工程項目上的代理人，受公司法人的授權委托，對項目施工全過程負責，在公司法人授權范圍、內(nèi)容和時間內(nèi)行使職權；貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和地方的有關法律法規(guī)、標準規(guī)范，以及企業(yè)的各項規(guī)章制度，建立項目的工程質(zhì)量管理體系并保持其有效運行；負責組織履行建設工程施工合同，主持編制施工組織設計，確定質(zhì)量目標，滿足顧客的要求和期望；選聘項目班子和項目管理人員，明確項目管理人員的崗位職責和各專規(guī)章制度，并監(jiān)督、檢查其各方面工作的完成情況。按人事管理權限，對項目的管理人員進行考核和獎罰；負責對建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、政府等有關部門公共關系的協(xié)調(diào)和處理，滿足按期開工，正常施工，順利竣工；項目經(jīng)理對因施工導致的工程質(zhì)量事故或質(zhì)量問題承擔責任；項目生產(chǎn)經(jīng)理施工現(xiàn)場管理工作的組織者與指揮者，對工程的施工過程質(zhì)量負直接管理責任；科學組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)要素，按設計、標準和施工方案組織施工，嚴格執(zhí)行企業(yè)各項施工過程質(zhì)量管理制度，確保施工過程質(zhì)量和最終交付質(zhì)量；參加項目質(zhì)量例會，對質(zhì)量問題組織落實整改；參加質(zhì)量事故調(diào)查；參與質(zhì)量問題或事故的調(diào)查分析與處理，組織實施有關糾正和預防措施。項目總工程師項目總工應具備相應的專業(yè)技術資格和能力，對項目的工程質(zhì)量負技術責任，對試驗、檢測數(shù)據(jù)的真實性負領導責任，對工程資料的真實性、完整性負領導責任；組織貫徹國家、行業(yè)、地方政府和公司頒布的各項技術、質(zhì)量政策、法規(guī)、標準以及管理制度；組織施工組織設計編制工作；主持施工方案、工程項目質(zhì)量策劃等的編制和審批工作，對簽署的技術文件真實性和準確性負責；組織開展施組、方案和施工工藝的交底工作，檢查施工組織設計、施工方案、技術交底的落實情況；領導與組織項目質(zhì)量管理體系的運行，持續(xù)改進工程質(zhì)量，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)；參加項目質(zhì)量驗收工作；參與工程質(zhì)量事故調(diào)查，分析技術原因，制定事故處理的技術方案；質(zhì)量總監(jiān)對項目質(zhì)量管理體系的運行、維護及工程質(zhì)量負監(jiān)督及管理責任，保證質(zhì)量監(jiān)督體系有效運行；嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范及公司質(zhì)量管理制度；組織工程質(zhì)量檢查，并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題組織整改并跟蹤落實，重大質(zhì)量問題及時向項目經(jīng)理報告；組織檢驗批、分項、分部和單位工程質(zhì)量檢查與驗收，行使質(zhì)量否決權；組織落實工程項目五項質(zhì)量管理制度，即：質(zhì)量樣板制度、質(zhì)量例會制度、質(zhì)量三檢制度、實測實量制度和質(zhì)量獎罰制度；組織對項目分包人員的質(zhì)量教育，提高項目全員的質(zhì)量意識；參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；深入現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，對違章施工嚴重危害工程質(zhì)量的行為有權制止，執(zhí)行一票否決權，并及時向上級反映；商務經(jīng)理加強項目施工合同管理，在施工合同、分包合同。物資供應合同中明確工程的質(zhì)量目標；簽訂分包合同時應簽訂分包質(zhì)量管理協(xié)議書，明確質(zhì)量管理獎罰實施細則；掌握常用建材的型號、規(guī)格和性能，合理使用建材；專業(yè)工程師負責施工過程管理，是項目工程施工操作質(zhì)量的直接責任人；嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范和施工方案組織施工；施工前對作業(yè)班組進行施工工藝、安全和成品保護技術交底；依據(jù)技術交底文件，進行過程質(zhì)量控制；作業(yè)前核實操作人員是否符合要求，核實材料、設備質(zhì)量是否符合要求；配合施工現(xiàn)場的試驗、檢測工作；監(jiān)督工序、班組自檢和交接檢驗；編制施工資料，保證施工資料的真實性、可追溯性，并與施工進度同步；負責拍攝工程項目各個施工階段的照片、錄像資料，并及時歸檔。質(zhì)量工程師參加對施工作業(yè)班組的技術質(zhì)量交底，熟悉每個分部、分項工程的技術質(zhì)量標準；每天對施工作業(yè)面進行施工質(zhì)量巡視檢查或旁站監(jiān)督，對施工作業(yè)面的工程質(zhì)量進行檢查，及時糾正違章、違規(guī)操作，防治發(fā)生質(zhì)量隱患或事故；對每一檢驗批進行實測實量，按工程質(zhì)量驗收標準進行檢驗批質(zhì)量驗收；參加項目分項、子分部、分部、單位工程質(zhì)量驗收；發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在隱患，或經(jīng)檢查工程質(zhì)量不合格時，有權下達停工整改決定，并立即向上級領導報告；有權對施工作業(yè)班組和操作人員提出處罰和獎勵意見；參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理；編制質(zhì)量監(jiān)督工作日志。材料員核對進場材料、設備的規(guī)格、型號，保證其符合物資購買合同的要求；核對進場材料、設備的質(zhì)量證明資料的真實性和完整性；參與進場材料、設備的開箱驗收，并填寫相關記錄；負責進場材料的合理堆放，做好防雨、防潮、防火、防霉工作；負責現(xiàn)場材料的標識標牌工作。試驗工程師負責現(xiàn)場物資和施工試驗工作，對檢試驗工作的及時性、真實性、準確性負責；嚴格按《試驗計劃》規(guī)定的試驗項目取樣、送檢；負責現(xiàn)場攪拌砼和砂漿的配合比申請；保證現(xiàn)場標準養(yǎng)護室、試驗設備、設施符合有關規(guī)范規(guī)定；負責進場商品砼坍落度的抽測和記錄；完整、準確填寫試件送檢單，保證試驗結果具有可追溯性；編制、整理各種試驗臺帳。測量工程師負責工程測量工作，對施工現(xiàn)場的各項測量成果數(shù)據(jù)的真實、準確性負責；使用合格的測量設備進行各項測量作業(yè)；嚴格按批準的測量方案操作；真實記錄測量成果。資料工程師負責項目的技術資料（包括書面資料、電子資料、影像資料）管理工作，包括收集、整理、歸檔等工作，確保資料同步、真實、完整和可追溯性；負責設計文件、施工文件的管理和發(fā)放控制工作；工程竣工之前15天，將整理好的施工技術資料送城建檔案館預驗；工程竣工后3個月內(nèi)，負責向公司、建設單位和城建檔案管移交資料。生產(chǎn)班組長加強班組質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”的意識；熟悉圖紙，負責班組質(zhì)量指標的分解、落實和完成；每道工序完工后，由該道工藝的施工班組長負責班組的自檢、互檢，合格后與后道工序的班組辦理交接檢查，以保證工序操作符合技術交底的要求，如出現(xiàn)不合格品，執(zhí)行《不合格品的控制程序》、《糾正和預防措施控制程序》；組織班組工人嚴格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格不出班組，按“三不放過”的原則處理質(zhì)量事故，對交付檢驗的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負責。3.2項目質(zhì)量制度嚴格落實集團公司的五項質(zhì)量管理制度，建立實測實量制、三檢制、質(zhì)量例會制以及質(zhì)量獎罰制。積極普及“云建造”APP質(zhì)量管理系統(tǒng)。（1）實測實量制度eq\o\ac(○,1)為規(guī)范工程質(zhì)量實測實量過程的程序和要求，持續(xù)改善和提高施工質(zhì)量，需落實實測實量制度。eq\o\ac(○,2)按施工進度計劃自行擬定實測實量工作計劃，確定自查時間，將《實測實量工作計劃》上報公司質(zhì)量監(jiān)督部。eq\o\ac(○,3)根據(jù)工作計劃，按要求對各道工序及時進行實測實量，進行數(shù)據(jù)整理后每月按時上傳協(xié)同管理平臺。eq\o\ac(○,4)項目根據(jù)實測數(shù)據(jù)對所發(fā)現(xiàn)問題進行分析、總結（評比）并進行整改，達到持續(xù)提高工程質(zhì)量的目的。eq\o\ac(○,5)實測實量要體現(xiàn)全覆蓋原則、可追溯原則、真實原則、完整原則。（2）質(zhì)量例會制度eq\o\ac(○,1)結合現(xiàn)場施工的實際情況，項目部根據(jù)工程進展及施工力度的不同，定期組織召開不同層次的質(zhì)量例會，項目質(zhì)量管理例會分為周例會、月度例會和質(zhì)量專題會。eq\o\ac(○,2)周例會由項目質(zhì)量部組織召開，分析本周存在的質(zhì)量問題、整改措施、上周問題整改落實情況及下周計劃安排。eq\o\ac(○,3)月度例會由項目經(jīng)理組織召開，若項目經(jīng)理因故未到期現(xiàn)場，項目總工代為組織召開，傳達上級部門相關文件及會議精神、總結前次例會質(zhì)量問題的解決及落實情況、分析本階段質(zhì)量控制的要點和難點，提出相應的解決控制辦法、針對性布置下步工序的質(zhì)量控制措施和質(zhì)量控制要點、QC活動開展情況、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)情況等。eq\o\ac(○,4)質(zhì)量專題會為了確保項目整體質(zhì)量保證體系的有效運行，全面解決施工過程中存在的質(zhì)量缺陷，及重要工序質(zhì)量分析時，應根據(jù)施工需要不定期召開的，或特殊情況下，當出現(xiàn)質(zhì)量事故（或質(zhì)量有較大的倒退趨勢）時，應隨時召開，項目總工應召開質(zhì)量專題會，分析原因提出處理方法（或應采取的糾正措施），關鍵是找出問題，制定相應辦法改進質(zhì)量，以實現(xiàn)對工程質(zhì)量全面、全過程的監(jiān)控管理。（3）質(zhì)量考評及獎罰制度制定質(zhì)量考核標準及獎罰標準，定期舉行質(zhì)量考評，對施工隊伍及質(zhì)量管理人員進行考核評比，對表現(xiàn)優(yōu)異的施工隊伍及質(zhì)量管理人員進行獎勵，對表現(xiàn)不好的施工隊伍及質(zhì)量管理人員進行處罰。（4）三檢制度為加強工程過程質(zhì)量控制和質(zhì)量驗收管理，提高一次驗收合格率，降低質(zhì)量成本，保證工程質(zhì)量，必須實行質(zhì)量“三檢制度”，如實填寫好檢查表。eq\o\ac(○,1)自檢：施工班組人員在操作過程中，必須按相應的檢驗批質(zhì)量驗收記錄表進行自檢，經(jīng)自檢達到質(zhì)量標準，并經(jīng)組長驗收后，方準繼續(xù)進行施工。班組長對所施工的，必須按相應的質(zhì)量驗收記錄表中所列的檢查內(nèi)容，在施工過程中逐項地檢查班組每個成員的操作質(zhì)量。在完成后逐項地進行自檢，并認真填寫自檢記錄，經(jīng)自檢達標后方可請施工員組織質(zhì)量驗收。施工員除督促班組認真自檢、填寫自檢記錄，為班組創(chuàng)造自檢條件(如提供有關表格、協(xié)助解決檢測工具等)外，還要對班組操作質(zhì)量進行中間檢查。在班組自檢達標且有自檢記錄的基礎上，逐項地進行檢查，經(jīng)檢查達標后，方可請項目專業(yè)質(zhì)量檢查員進行質(zhì)量核驗。認真地組織有關工長、班組長進行檢驗批工程質(zhì)量核驗。未經(jīng)專檢人員進行核驗的檢驗批工程，或雖經(jīng)核驗未達標時不得安排進行下道工序。eq\o\ac(○,2)專檢：所有分項工程、隱檢、預檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進行質(zhì)量檢驗評定。未經(jīng)專檢人員核檢評定的項目，或雖核驗評定但未達到質(zhì)量標準的項目不得進行下道工序，對違反此規(guī)定的責任者，專檢人員有對其實行經(jīng)濟處罰的權力。專檢人員進行分項工程質(zhì)量核驗之前要先查閱班組自檢制度是否符合要求，在無自檢記錄或者不符合要求時，不予進行核驗。對有自檢記錄的分項工程，在核驗評定時會同有關班組長共同進行。專職質(zhì)檢員在核驗評定分項工程質(zhì)量等級時，必須按質(zhì)量標準、質(zhì)量控制目標認真檢查、嚴格把關；在施工過程中、應認真檢查原材料、成品、半成品的質(zhì)量是否符合要求，并主動協(xié)助班組長搞好質(zhì)量管理工作。要注意抓住薄弱環(huán)節(jié)、重點部位，以防止質(zhì)量通病。eq\o\ac(○,3)交接檢驗同一施工單位的上、下工序間交接檢應由上道工序的工長組織，不做書面交接檢查記錄。同一施工單位施工的分項工程之間應移交方工長組織工序交接檢查，并填寫交接檢查記錄。分包方與總包方之間的交接檢查驗收工作由項目經(jīng)理負責組織，交接內(nèi)容包括工程實體和資料，并做書面交接檢查記錄。移交方、接收方共同對移交工程進行驗收，并對質(zhì)量情況、成品保護的注意事項、遺留問題等進行記錄。（5）“云建造”APP質(zhì)量、安全管理系統(tǒng)為切實提高現(xiàn)場質(zhì)量與安全管控力度，積極響應“云建造”APP管理普及，項目領導和質(zhì)檢員、安全員在過程巡視或工序報檢中，發(fā)現(xiàn)問題及時上傳，對照存在問題，各工點施工員或責任工程師及時監(jiān)督施工隊伍進行整改，整改到位后，將整改情況上傳質(zhì)理系統(tǒng)，系統(tǒng)第一時間通知檢查人到場復檢，合格后在管理系統(tǒng)中進行確認。該軟件使用的好處：eq\o\ac(○,1)項目使用者：質(zhì)量問題的檢查自動通知整改人，快速處理質(zhì)量問題；業(yè)務表單自動生成，替代手工工作，提高工作效率；資料自動歸檔，便于整理使用；工作成果、工作業(yè)績實時展現(xiàn)。eq\o\ac(○,2)項目管理者：通過手機實時了解項目質(zhì)量問題情況；隨時掌握質(zhì)量真實狀況；快速追溯質(zhì)量問題根源（類別、責任人、檢查部位、分包單位）。3.3質(zhì)量培訓和技術措施由項目部向各級生產(chǎn)人員明確分部、分項工程的質(zhì)量等級，在每項工程開工前，進行質(zhì)量標準交底和檢查方法教育，做到管理人員、操作人員人人監(jiān)督質(zhì)量，各班組成員要自檢互檢本工種質(zhì)量，全體施工人員同心協(xié)力，從各工序各分項工程入手，堅持質(zhì)量第一，狠抓嚴管，確保目標實現(xiàn)。3.3.1質(zhì)量教育保證措施（1）質(zhì)量意識教育意識教育是質(zhì)量教育培訓的前提。主要涉及質(zhì)量的概念及內(nèi)涵；質(zhì)量的相關法律法規(guī)；質(zhì)量對組織、員工和社會的意義和作用；質(zhì)量涉及的相關責任等。（2）質(zhì)量知識培訓知識培訓是質(zhì)量教育培訓的主要內(nèi)容。主要涉及幾個層次，領導層質(zhì)量知識，主要涉及決策方法等，著重于發(fā)揮領導作用所需的較廣泛的戰(zhàn)略知識和概念；管理人員和技術人員質(zhì)量知識，主要注重于質(zhì)量管理理論和方法，如質(zhì)量計劃、質(zhì)量改進和文化塑造等；一線員工質(zhì)量知識，主要側重于本崗位質(zhì)量保證和質(zhì)量改進所需要的知識。（3）質(zhì)量技能培訓技能是指直接為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量所需要的專業(yè)技術和操作技能。技能培訓是質(zhì)量管理培訓不可缺少的組成部分。雖然由于行業(yè)和崗位的不同，其所需要的技能不同。但對各個層次的人員的培訓需求則大致相同。3.3.2技術交底保證措施（1）施工準備階段的技術交底項目經(jīng)理部會同業(yè)主約請設計單位進行設計總體交底；項目經(jīng)理部總工按工程施工組織總設計要求向項目部有關施工人員進行技術交底；項目經(jīng)理部的技術交底應做出技術交底紀要發(fā)給有關單位；專業(yè)負責人按單位工程施工組織設計要求向有關人員和工長進行技術交底。（2）施工過程的技術交底項目經(jīng)理部總工會同施工技術人員根據(jù)本工程特點和作業(yè)人員的技術素質(zhì)狀況，對作業(yè)人員施工前進行圖紙要求、設計變更、標準規(guī)范的執(zhí)行和作業(yè)要點等內(nèi)容的技術交底；關鍵過程和特殊過程應由工長將施工作業(yè)設計向作業(yè)班組進行技術交底。3.4原材料質(zhì)量保證措施3.4.1人員配備現(xiàn)場安排1名經(jīng)驗豐富的試驗人員負責現(xiàn)場的全部試驗檢驗工作，另外安排3名兼職人員進行從旁協(xié)助，保證現(xiàn)場試驗檢驗工作的順利開展。3.4.2見證取樣和送檢計劃（1）由質(zhì)檢部編制《單位、分部、分項工程劃分》，實驗室并依據(jù)獲得監(jiān)理工程師批準的《單位、分部、分項工程劃分》和相關技術規(guī)范編制《原材料、構配件、半成品及成品見證取樣和送檢計劃》，并在執(zhí)行過程中注意根據(jù)工程變更情況進行修改和更新。（2）依據(jù)獲得監(jiān)理工程師批準的《原材料、構配件、半成品及成品見證取樣和送檢計劃》，建立《原材料、構配件、半成品及成品見證取樣和送檢臺賬》（3）嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師批準的《原材料、構配件、半成品及成品見證取樣和送檢計劃》，確保工程試驗檢測工作及時有效的指導施工。3.4.3原材料、構配件、半成品及成品的驗收、搬運、保護與交付措施（1）嚴把材料質(zhì)量關，對進場按有關規(guī)定進行試驗，對試驗不合格的材料嚴禁使用，不合格的原材料應有進退場記錄。施工過程中應積極發(fā)揮“三檢”作用，把好質(zhì)量關，防患于然，對預測可能發(fā)生的質(zhì)量問題作好預防措施，對已發(fā)生的質(zhì)量問題，由項目技術負責人負責組織分析其原因，及時進行修改糾正。（2）嚴格執(zhí)行“三按”、“三檢”、“三工序”的質(zhì)量檢查和程序?！叭础奔窗丛O計圖紙施工，按施工驗收規(guī)范和施工操作規(guī)程施工，按施工組織設計施工?！叭龣z”即工序之間實行自檢、互檢和專業(yè)檢驗?！叭ば颉奔礄z查上道工序、保證本道工序、服務下道工序。對每道工序完成，必須經(jīng)專職質(zhì)檢人員簽證質(zhì)量合格的自檢資料，報監(jiān)理簽證合格后，方可進行下道工序，所有隱蔽工程必須通過監(jiān)理人員驗收簽證之后，方可進行下道工序.（3）施工操作現(xiàn)場成品搬運及保護現(xiàn)場材料、構配件、半成品及成品的搬運必須采用專用機械進行吊裝等，特殊材料，易損物資必須采用人工進行搬運，搬運過程中必須有專人看守，避免出現(xiàn)對材料的損傷。將重要的區(qū)域用圍欄圍起來，重要部位用材料包起來，加強保護，防止損壞。面層施工完工后，設置防護欄桿，并派專人看管。施工完成部位盡可能做到封閉，防止人為損壞或污染。作業(yè)腳手架拆除時注意防止碰撞成品。雨雪天必須對現(xiàn)場所有材料進行遮蓋，避免材料的損耗。3.5重點項目的質(zhì)量保證措施序號施工內(nèi)容預防措施1模板及支架施工模板設計強度控制，背楞加密。模板支設前放好定位線、控制軸線，模板安裝就位前采取定位措施。支模時要反復用線墜吊靠，支模完畢經(jīng)校正后如遇較大的沖撞,應重新較正，變形嚴重的模板不得繼續(xù)使用。加強模板的維修,每次澆筑混凝土前將模板檢修一次。板面有缺陷時,應隨時進行修理。2鋼筋加工及安裝施工鋼筋原材堆放，需按照各階段施工平面圖的位置分規(guī)格、分型號進行堆放，不能為了卸料方便而隨意亂放，而且必須設置鋼筋原材標識牌，注明進場時間、受檢狀態(tài)、鋼筋規(guī)格、長度等。鋼筋綁扎完成后，要根據(jù)設計圖紙檢查鋼筋的型號、直徑、根數(shù)、間距是否正確，檢查鋼筋接頭的位置及接頭長度是否符合規(guī)定；檢查鋼筋保護層厚度是否符合要求；檢查鋼筋綁扎是否牢固，有無松動現(xiàn)象；檢查鋼筋是否清潔，均合格后方可進入下道工序。3預應力結構施工優(yōu)化混凝土配合比，嚴格控制原材料質(zhì)量。對混凝土的和易性和坍落度嚴格控制，確?；炷翝仓^程順利進行。鋼鉸線要逐盤進行外觀檢查，表面不得有裂紋、毛刺、機械損傷、油污、銹蝕、死彎等缺陷。預應力波紋管要有出廠合格證，嚴格外觀質(zhì)量檢查，其表面不得有油污、引起銹蝕的附著物、孔洞和不規(guī)則的折皺，咬口應緊密。預應力張拉伸長量誤差控制在±6%范圍內(nèi)。另外，現(xiàn)場控制張拉應力滿足要求時，鋼鉸線伸長量都在張拉線總長的0.6%～0.7%。張拉完畢，檢查端部及其他部位是否有裂縫，并填寫張拉記錄表。4鉆孔灌注樁施工樁機就位后，調(diào)整樁機水平位置，并使鉆頭對準樁心，開鉆后應經(jīng)常檢查對中及鉆桿垂直度，若偏差超限要及時調(diào)整，以保證樁身垂直度。如發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況與詳勘地質(zhì)資料不符，及時通知勘察、設計單位進行處理。鉆孔應連續(xù)進行，不得中斷。做好記錄，在土層變化處撈取渣樣判明土層，以便與地質(zhì)剖面圖相核對，判定終孔標高，保證樁的質(zhì)量。終孔后，要檢查垂直度，在控制好泥漿比重的條件下及時清孔，快速完成鋼筋籠的安裝，清孔后，及時澆注水下混凝土，保證樁底沉渣厚度滿足規(guī)范要求。同時采取可靠的措施，防止鋼筋籠上浮或傾斜，并須滿足鋼筋最小混按凝土保護層厚度的要求。樁身混凝土應連續(xù)灌注，并按圖紙的要求比設計樁頂多灌注0.5～1m，待下一工序開工前鑿除浮漿層。按圖紙規(guī)范要求做好樁的質(zhì)量檢測工作，在樁的質(zhì)量滿足設計和規(guī)范要求后，才能進入下一道工序的施工。5路基施工路基施工在填土前技術交底中項操作人員講明夾帶有大塊及有機雜物的危害，使用前操作人員能自覺遵守。溝槽回填時應將槽底木料、早簾等雜物清楚干凈，路基填筑前清楚地面雜草、淤泥等，過濕土及含有機質(zhì)的土一律不得使用，過濕的土經(jīng)晾曬和戧灰處理，接近至最佳含水量時再攤鋪壓實。按段分層夯實，對容易造成接茬處壓實不密實，分層超厚而達不到密實度要求。為此在施工中按規(guī)范要求分段、水平、分層回填，段落的斷頭每倒退臺階長度不小于1m，在接填下一段時碾輪要與下一段碾壓過的端頭重疊。槽邊彎曲不齊，應將槽邊切齊，使碾輪靠近碾壓，對于檢查井四周邊或其它構筑物附近的邊角部位，應用沖擊夯進行夯實。6路面工程在料車到達現(xiàn)場時，測定混合料的溫度。測量鋪層的溫度時，應將溫度計的觸頭插進未壓實的面層中部，然后把觸頭周圍輕輕用足踏實。運料裝料時應至少分三次裝料，避免形成一個錐體使粗集料滾落錐底。攤鋪機調(diào)整到最佳狀態(tài)，熨平板前料門開度應與集料最大粒徑相適應，螺旋布料器上混合料的高度應基本一致，料面應高出螺旋布料器2/3以上在施工中，要求在攤鋪過程完畢后及時進行碾壓，一般來說。瀝青混合料的最佳壓實溫度110-120℃之間，最高不超過160℃。攤鋪機在攤鋪過程中，應經(jīng)常檢測虛鋪厚度。未壓實混合料的表面結構無論縱向或橫向都應均勻、平整、無撕裂、小波浪、局部粗糙、拉溝等現(xiàn)象，否則，查明原因，及時處理。碾壓速度一般控制在2～4km/h。7排水工程溝槽開挖完成后，進行地基承載力試驗；如地基承載力不能滿足設計要求時，則進行地基換填砂礫石等加固措施，使其達到設計要求，并上監(jiān)理工程師報驗該分項工程進行驗收。管座與平基分層澆筑，先將平基鑿毛沖洗干凈，并將平基與管體相接觸的腋角部位，用同強度等級的水泥砂漿填滿、搗實后，再澆筑混凝土，使管體與管座混凝土結合嚴密。各管節(jié)應順流水坡安裝平順，平口接管，接縫寬度不應大于10～20mm,禁止用加大接縫寬度來滿足涵洞的長度要求，接口表面應平整，并用有彈性的不透水材料嵌塞密實，不得有間斷、裂縫、空鼓和漏水現(xiàn)象。管節(jié)在運輸裝卸過程中，應采取防碰撞措施，避免管節(jié)人為損壞。8現(xiàn)澆箱梁施工支架搭設前計算荷載，軟地基進行硬化處理，盡量減少基礎沉降。地基硬化全過程（包括地基碾壓、混凝土澆筑）、鋼管支架搭設進行質(zhì)量監(jiān)督檢查。施工放樣按照坐標定線進行，嚴格控制高程。模板邊線、中線及標高復核點間距縱向不大于3m，每一橫截面不少于5個點。在放測標高時應充分考慮施工預留值及預拱度。模板拼縫要求平整、緊密，高差不大于2mm，2米靠尺平整度不大于3mm。箱梁底模支撐牢靠，檢查方木與支架及模板之間的密實情況。仔細復核圖紙，按圖進行鋼筋放樣；鋼筋接頭采用焊接的，受拉區(qū)同一橫斷面內(nèi)接頭數(shù)不大于50％。接頭錯位大于50cm，單面焊接長度為10d，主筋焊接軸線應對齊。箱梁現(xiàn)澆時應注意在翼緣板上預埋防撞護欄和伸縮縫的預留鋼筋、橋面泄水孔的預留孔等，并保證預埋件的位置準確。9鋼箱梁施工鋼箱梁使用的鋼板，進料時，要求廠家必須提供材料質(zhì)量保證書，標明鋼材的爐批號、鋼號、數(shù)量、化學成分和物理性能等各項技術參數(shù)及指標。進場復檢合格后，后方可使用。焊條使用前應進行烘焙，烘焙溫度為350～450℃，時長1～2小時，在烘箱或烤箱中貯存溫度為100～150℃，貯存時間一般不得超過30天；焊接材料應有專門管理人員，負責烘焙（不大于2次）及發(fā)放，對于從保溫箱中取出的焊條，一般每次發(fā)放量不得超過4小時的用量；每個焊工都必須配備保溫筒，以防止烘干后的焊條再次受潮；鋼箱梁以1:1的比例在計算機中放出各節(jié)點，放樣時需考慮平面圓曲線、縱向豎曲線、預拱度及2％橫坡，各部分的尺寸和樣板應進行核對，并作為后續(xù)生產(chǎn)的依據(jù)。根據(jù)實踐經(jīng)驗，放樣時要加放余量、焊接收縮量及對接焊縫的位置。根據(jù)板厚和長度選擇氣割或機械剪切，盡可能使用剪板機。橫隔板上的閉口肋采用數(shù)控切割。厚度小于12mm時，用剪刀車剪切；厚度大于12mm鋼板采用氣割，氣割時應除去鋼板的熱影響區(qū)（一般為1～2mm）；型材用砂輪機切割。鋼材下料切割后要進行校正。10鋼箱梁頂推施工鋼梁安裝前對所有參與的施工人員進行技術交底。鋼梁安裝前必須對每節(jié)鋼梁的長度、截面等幾何尺寸進行檢查，并按要求標識明確。鋼梁吊裝到位后，必須用螺旋千斤頂調(diào)整標高，標高調(diào)整到位后，必須用枕木或鋼馬凳“抄死”。鋼梁在安裝時必須可靠的臨時連接。鋼梁的安裝必須嚴格按本方案“鋼梁施工方案”中的吊裝順序進行，不得違反。鋼梁節(jié)段吊裝時，必須確定每節(jié)的重心位置，焊好吊耳，并計算出每吊的鋼絲繩的長度，確保其垂直起吊。構件吊裝定位焊完成后進行垂直度和外形尺寸的檢測，符合要求后方可施焊。3.6項目資料管理體系為保證本項目施工資料管理工作正常有序的開展，保證施工資料的完整性，及時性及準確性，項目成立資料管理體系，以項目經(jīng)理為首，項目技術總工公司主導，項目在質(zhì)量總監(jiān)直接管理，下配置具有施工資料編制及整理經(jīng)驗的資深資料員及實習資料員，保證項目工程資料的管理順利進行。為后期項目竣工收尾打下堅實基礎。資料管理體系圖4安全管理措施4.1安全保證體系（1）設立項目工地領導小組，項目設專職安全員、班組設兼職安全員，專、職安全員有職有權，嚴格管理。（2）樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的思想。各級安全履行職責，從措施制度、安全制度、技術交度、執(zhí)行檢查等環(huán)節(jié)層層把關，糾正違章作業(yè)，消滅事故隱患。（3）各級施工管理人員，工程技術人員必須熟悉與本工程有關的安全規(guī)程條例、標準、規(guī)范等；各工種必須熟悉與本工種安全技術操作規(guī)程；特殊工種人員必須持證上崗。（4）對于危險作業(yè)，應加強安全檢查，建立專門監(jiān)督崗，并在危險作業(yè)區(qū)附近設置醒目標志，以引起工作人員的注意。安全保證體系安全保證體系組織保證思想保證制度保證經(jīng)濟保證項目安全領導小組提高全員安全意識各項安全生產(chǎn)制度實行安全生產(chǎn)責任制技術部安全環(huán)保部施工技術安全規(guī)則教育安全第一安全為了生產(chǎn)生產(chǎn)必須安全施工隊安全負責人班組安全檢查員各工程安全生產(chǎn)制度生產(chǎn)安全檢查制度安全總結評比制度實行安全生產(chǎn)責任制實行安全生產(chǎn)責任制五杜絕：杜絕死亡事故，杜絕重傷事故，杜絕火災事故，杜絕重大交通事故，杜絕重大機械事故。三消滅：消滅違章指揮，消滅違章作業(yè)，消滅慣性事故。安全保證體系4.2安全管理制度4.2.1建立健全各項安全制度根據(jù)本投標人的安全生產(chǎn)管理辦法，結合工程特點，制定具有針對性的各項安全管理制度：各類機械的操作要求及安全作業(yè)制度；用電安全須知及電路架設養(yǎng)護作業(yè)制度；便道通行及養(yǎng)護作業(yè)制度；高空作業(yè)安全作業(yè)制度；施工現(xiàn)場保安作業(yè)制度；工區(qū)防火、防風措施；起重作業(yè)安全作業(yè)制度；各種安全標志的設置及維護措施等。4.2.2安全生產(chǎn)教育與培訓制度（1）對所有員工進行上崗前的安全教育，并做好記錄。教育內(nèi)容包括：安全技術知識、各工種操作規(guī)程、安全制度、工程特點及該工程的危險源等。經(jīng)考核合格后，方可上崗作業(yè)。由技術質(zhì)量部組織對員工進行技術交底、說明操作程序要點、該工程的危險源采取的相應防范措施，施工注意事項等。對于從事電器、起重、高空作業(yè)、焊接、張拉等特殊工種的人員，經(jīng)過專業(yè)培訓，獲得《安全操作合格證》后方能上崗。除進行一般安全教育外，還要進行本工種專業(yè)安全技術培訓。（2）項目專職安全員除進行日常的一般安全教育、宣傳外，還要充分利用錄像、板報、警示牌等各種形式進行安全知識普及宣傳。通過深化安全教育，強化安全意識。施工人員上崗前必須進行安全教育和技術培訓，牢記“安全第一”的宗旨，安全員堅持持證上崗。（3）堅持做好三級安全教育，特殊工種人員持證上崗。①對新招收的臨工和實習代培人員由公司項目管理與安全部進行一級教育，內(nèi)容主要是安全生產(chǎn)的有關政策、法規(guī)以及公司的規(guī)章制度，本行業(yè)生產(chǎn)特點，典型事故教訓、急救防護知識等，培訓后經(jīng)考試合格方可分配工種上崗。②項目部進行二級安全教育，內(nèi)容是結合施工生產(chǎn)性質(zhì)進行安全規(guī)章制度、高處作業(yè)、施工安全用電、事故報告等。③施工班組進行三級教育，內(nèi)容是班組安全生產(chǎn)史、安全生產(chǎn)特點、目前安全生產(chǎn)情況及存在的問題等；經(jīng)常工作地點及環(huán)境衛(wèi)生要求；機械設備工具的性質(zhì)及安全管理知識預防事故的方法。④電工、電焊工、機械操作工等作業(yè)人員必須經(jīng)市勞動局及有關部門進行專門安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可持證上崗作業(yè)。⑤采用新的施工方法、新技術和新型機電設備時，要進行新操作方法和新的崗位安全知識教育，工人換崗工作必須換崗教育。4.2.3安全生產(chǎn)檢查制度（1）開工前的安全檢查主要包括：施工組織設計是否有安全措施，施工機械設備是否配齊安全防護裝置，安全防護設施是否符合要求，施工人員是否經(jīng)過安全教育和培訓，施工安全責任制是否建立，施工中潛在事故和緊急情況是否有應急預案等。①定期安全生產(chǎn)檢查：每月組織安全生產(chǎn)大檢查，積極配合上級進行專項和重點檢查；施工隊每旬進行一次檢查；班組每日進行自檢、互檢、交接班檢查。②經(jīng)常性的安全檢查：安全工程師、安全員日常巡回安全檢查。檢查重點：危爆物品管理、施工用電、機械設備、模板工程、高空作業(yè)、起吊運輸、張拉等。③專業(yè)性的安全檢查：針對施工現(xiàn)場的重大危險源，項目部專職安全員負責對施工現(xiàn)場的特種作業(yè)安全進行檢查。設備管理人員負責對現(xiàn)場大中型設備的使用、運轉、維修進行檢查。項目總工負責對現(xiàn)場的施工技術安全是否符合規(guī)范要求，保證措施、應急預案是否到位等進行檢查。④季節(jié)性、節(jié)假日安全生產(chǎn)專項檢查。⑤其它安全檢查：項目部夏季組織對防洪、防暑、防雷電；冬季組織對防凍、防煤氣中毒、防火、防滑；春秋季組織對防風、防火防范措施和應急預案進行檢查；節(jié)假日加班及節(jié)假日前后安全生產(chǎn)檢查。（2）項目安全檢查要有重點，特別要做好對“邊坡坍塌”、“機械傷害”、“淹溺”、“觸電”、“火災”等易發(fā)事故場所的檢查，邊查邊改。同時推行項目安全檢查表，做到安全生產(chǎn)檢查標準化、程序化、規(guī)范化。對查出的事故隱患及事故苗頭，立即發(fā)放《隱患整改通知書》，并督促其盡早消除隱患。在隱患未消除前，必須采取可靠的防護措施，如有危及員工人身安全的，立即停止作業(yè)。4.2.4危險性較大工程的安全技術方案的編制審批制度嚴格遵守國家、交通部和江蘇省等有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)定，認真執(zhí)行工程承包合同中的有關安全生產(chǎn)要求。根據(jù)本標段的特點，開工前制訂好安全生產(chǎn)保證計劃，編制安全技術措施，確保施工方案的安全可靠性。按照要求進行專家論證。4.3重大危險源識別及控制措施市政工程屬于流動性作業(yè)、工序復雜、危險因素較多的行業(yè)，根據(jù)本項目的特點，從人、機、料、法、環(huán)等因素綜合分析，識別確認有七類危險性較大的專項工程為重大危險源的工程：基坑開挖、鉆機施工、箱梁張拉、鋼箱梁吊裝、鋼箱梁頂推施工、施工用電。4.3.1預防高處墜落事故措施（1）為防止高處墜落事故的發(fā)生，在工程施工前對所從事高處作業(yè)的人員進行安全基本知識，安全注意事項等安全技術交底。（2）施工作業(yè)人員進場后，按不同的層次（公司、項目部、班組）進行三級教育工作。（3）凡患有高血壓、心臟病及不宜從事高處作業(yè)的人員，嚴禁參與高處作業(yè)工作。（4）為防止高處墜落事故的發(fā)生，搭設合理、牢固能起到防護作用的內(nèi)外腳手架，并支掛安全網(wǎng)，以防止高處作業(yè)人員發(fā)生墜落事故。（5）為保證防護措施能真正起到應有的防護作用，除在具體實施過程中由項目負責人、安全專職人員及相關作業(yè)班組長，對防護設施進行必要的監(jiān)督制作過程和驗收外，還應按規(guī)定要求每周進行不少于一次的檢查工作，以確保防護設施的完好性，防止墜落事故的發(fā)生。（6）凡作業(yè)層以下無安全防護設施時，施工作業(yè)人員必須佩帶安全帶和安全繩（使用前必須對安全防護設施進行檢查），其安全帶和安全繩的使用必須遵照高掛抵用的原則。凡未使用防護用品用具不得作業(yè)，以防止高處墜落事故的發(fā)生。4.3.2預防物體打擊事故措施（1）加強對員工的安全知識培訓教育，提高安全意識和技能。（2）凡現(xiàn)場人員必須正確佩戴符合標準要求的安全帽。（3）對于吊裝作業(yè)除設指揮人員外，對有危險區(qū)域增設警戒人員和安全標志，以確保人身安全。（4）起重作業(yè)人員必須做好持證上崗、同時有一定的操作經(jīng)驗和技能，熟悉操作規(guī)程。司索人員應有嚴格注意被吊物的整體狀態(tài)，運行區(qū)域路線及其危險性。如有可能對作業(yè)人員形成的威脅，必須立即通報指揮人員暫停作業(yè)。（5）作業(yè)前項目負責人必須根據(jù)現(xiàn)場情況進行安全技術交底，使作業(yè)人員明確安全生產(chǎn)狀態(tài)和要點，避免事故發(fā)生。（6）作業(yè)前安全管理人員及操作手必須對設備進行檢查和空載運行，在確定無故障情況時方能進行作業(yè)。4.3.3預防機械傷害事故措施（1）對所有各種機械設備進場后，必須由設備負責人會同安全員和使用機械人員共同對該設備進行進場驗收工作，經(jīng)驗收發(fā)現(xiàn)安全防護裝置不齊全的或有其他故障的應退回設備保障部門進行維修和安裝。（2）設備安全調(diào)試合格后，應進行檢查，并按標準要求對設備進行驗收，經(jīng)項目部組織驗收合格方能正確使用。（3）使用前要對設備使用人員進行必要安全技術交底和教育工作，使用人員必須嚴格執(zhí)行交底的內(nèi)容及按照操作規(guī)程操作。（4）使用中要經(jīng)常對該設備保養(yǎng)檢查，使用后電工切斷電源和鎖好電閘箱。（5）各種機械設備必須專人專機，凡屬特種設備，其操作負責人要規(guī)定每周對施工現(xiàn)場的所有機械設備進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及隱患及時解決處理，確保機械設備完好，防止機械傷害事故發(fā)生。4.3.4預防車輛傷害事故措施（1）自卸車輛駕駛員必須持駕駛B照和道路運輸許可證，挖掘機、裝載車、整平機等特征車輛駕駛員必須持特種工種上崗證，駕駛員經(jīng)培訓方可上崗。（2）路基填筑汽車卸土作業(yè)時，必須專人指揮，非作業(yè)人員禁止入場，各種作業(yè)各種聽從指揮，發(fā)電機未停止，司機不得離開駕駛室。（3）加強施工便道硬化，采取防塵措施，定期灑水降塵。交叉路口設置交通標志，正常作業(yè)條件下，同類車限定時速，禁止超車，保持適當車距。主要施工便道、取棄土場、路基上禁止無故停車。（4）自卸汽車進入工作面裝車，應停在挖掘機尾部回轉范圍0.5m以外。裝車時，不得檢查、維護車輛，駕駛員不得離開駕駛室，不得將頭和手臂伸出車窗外。（5）夜間施工時，應加強照明，保持能見度。（6）嚴禁指揮人員酒后指揮，操作人員酒后作業(yè)；嚴禁身體不適上崗作業(yè)。4.3.5預防起重傷害事故措施（1）操作人員和指揮人員必須持證上崗，必須經(jīng)過安全技術交底。在起重作業(yè)前，操作人員應對施工現(xiàn)場作業(yè)場地、環(huán)境、道路、架空線路、構造物、調(diào)運對象的重量和特征等進行全面了解。（2）起重機不得靠近架空輸電線路作業(yè)，調(diào)運過程中起重機與架空線路保持安全距離。（3）起重機作業(yè)時，起重臂或重物下方禁止有人停留，通過；應設置必要的禁行標志和警示牌。（4）起重作業(yè)中，指揮人員應與操作人員密切配合，保持暢通聯(lián)絡信息，聽從指揮。（5）嚴禁指揮人員酒后指揮，操作人員酒后作業(yè)；嚴禁身體不適上崗作業(yè)。（6）起重機應有合格證，每年經(jīng)過檢驗合格，操作人員每天對起重機的鋼絲繩、起重臂、吊鉤、平衡重、信號裝置、限位器等關鍵部位認真檢查，確保機器處于安全作業(yè)狀態(tài)。（7）嚴禁使用起重機禁行斜拉、斜吊和起吊地下埋設或凝固在地面上的重物；現(xiàn)場澆注混凝土構件或模板，必須全部松動方可起吊。（8）起吊重物應綁扎牢固，不得在重物上堆放或懸掛零星物件；易散落物件必須使用吊籠固定方可起吊。（9）重物起升和下降速度平穩(wěn)、均勻，不得突然制動；左右回轉應平穩(wěn)；當回轉未停穩(wěn)前不得作反向動作。嚴禁將重物長時間懸吊在空中，作業(yè)中遇突發(fā)故障時，應立即采取措施將重物降到安全位置，并關閉發(fā)電機或切斷電源后進行維修。突然停電時，應立即把所有控制器撥到零位，斷開電源總開關，并及時采取措施使重物降到地面。4.3.6預防觸電事故措施（1）安裝作業(yè)前，必須按照規(guī)范、標準、規(guī)定對安裝作業(yè)人員進行安全技術及操作規(guī)程的交底工作。（2）在建工程外側與外電高壓線路未達到安全距離應增設屏障遮攔、圍欄或保護網(wǎng)等防護。（3）施工現(xiàn)場專用的中性點直接接地的供電線路必須實行TN-S接零保護系統(tǒng)，同時必須做到三級控制兩級保護，電箱為標準電閘箱，并采取防雨防潮措施。（4）電氣設備應根據(jù)地區(qū)或系統(tǒng)要求，做保護接零，或者保護接地，不得一部分設備做保護接零，另一部分設備保護接地。（5）必須由持有合格證件的專職電工，負責現(xiàn)場臨時用電管理及安拆。（6）對新調(diào)入工地的電氣設備，在安裝使用前，必須進行檢驗測試。經(jīng)檢驗合格后方能投入使用。（7）專職電工對現(xiàn)場電氣設備每月進行例行巡查，項目部每周對施工用電系統(tǒng)，漏電保護器進行一次全面系統(tǒng)檢查。（8）配電箱設在干燥通風的場所，周圍不得堆放任何妨礙操作、維修的物品，并與被控制的固定設備距離不得超過3米。安裝和使用按“一機、一閘、一箱、一漏”的原則，不能同時控制兩臺或兩臺以上的設備，否則容易發(fā)生誤操作事故。（9）配電箱應標明其名稱、用途，并做出分路標識，箱門上鎖，現(xiàn)場停止作業(yè)1小時以上時，應將開關箱斷電上鎖。（10）照明專用回路設置漏電保護器，燈具金屬外殼做接零保護，室內(nèi)線路及燈具安裝高度低于2.5米的應使用安全電壓。在潮濕和易觸及帶電體的照明電源必須使用安全電壓，電氣設備架設或埋設必須符合要求，并保證絕緣良好，任何場所輸電線路不得拖地。（11）使用移動電氣工具時，必須按規(guī)定穿戴絕緣防護用品。（12）凡從事與用電有關的施工作業(yè)時，必須實行電工跟班作業(yè)。4.4防疫常態(tài)化措施（1）施工現(xiàn)場管理措施施工現(xiàn)場配備專職衛(wèi)生員，督促落實各項防控措施，配備體溫檢測設備和防疫防護用品，建立人員健康臺賬，對施工現(xiàn)場人員進行每天上午、下午各一次的體溫檢測，并做好記錄；督促從業(yè)人員作業(yè)過程中佩戴口罩，做好個人防護，一旦發(fā)現(xiàn)有發(fā)熱、乏力、干咳等癥狀人員，立即報告并協(xié)助其到就近的醫(yī)療機構發(fā)熱門診就診，并將相關情況報送區(qū)住建委及區(qū)衛(wèi)生防疫部門。建立人員、車輛等出入場管理制度，人員及車輛進出場登記表，分別進行登記，人員登記信息包括但不限于姓名、性別、年齡、聯(lián)系方式、家庭詳細住址、在京詳細住址、進場時間、出場時間、事由等，車輛登記信息包括但不限于司機姓名、聯(lián)系方式、車牌號、在漢詳細住址、進場時間、出場時間、事由等。嚴控施工現(xiàn)場人員進出。疫情防控期間，施工現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員原則上不允許外出。如有特殊情況確需外出時，應當實行嚴格的出入登記管理，做好防疫措施。嚴格落實人員進出現(xiàn)場體溫檢測制度，施工現(xiàn)場出入口設立24小時門崗檢查，對所有進入施工現(xiàn)場的人員必須進行體溫測試，并做好登記。對于進出場車輛，從里到外均須專人進行消毒，包括司機及其他乘坐人員實施進出消毒制度，經(jīng)過充分消毒后才可駛入/出現(xiàn)場。對于進出場人員同樣需要進行消毒處理，進場前先進行體溫測量，體溫不高于33℃的進行消毒與登記后，方可允許其進入現(xiàn)場，且必須佩戴醫(yī)用防護口罩。（2）生活區(qū)管理（租用）租用的生活區(qū)實施封閉式集中管理，對宿舍、公共區(qū)域等每日定時進行消毒處理，并控制項目之間勞務人員的調(diào)配，最大限度減少施工現(xiàn)場人員流動。要落實各項防控措施，配備體溫檢測儀和防疫防護用品，建立人員健康監(jiān)測臺賬，對施工現(xiàn)場的人員進行每日兩次的體溫檢測，上午、下午各一次，并做好記錄。一旦發(fā)現(xiàn)有發(fā)熱、乏力、干咳等癥狀的人員，立即報告區(qū)住建委和社區(qū)衛(wèi)生防疫部門，并協(xié)助其到就近的醫(yī)療衛(wèi)生機構發(fā)熱門診就醫(yī)。員工及勞務作業(yè)人員就餐，項目就近選擇有資質(zhì)的餐飲企業(yè)定點送餐。嚴格限制人員外出就餐和食用流動商販外賣餐品。對生活垃圾、污染口罩等廢棄物進行集中管理、分類存放、定時消毒，每日對垃圾進行及時清運處理。（3）辦公區(qū)管理本項目辦公區(qū)為七星四季花園小區(qū)內(nèi)，辦公區(qū)必須實施封閉式集中管理，每日對辦公室、衛(wèi)生間等重點區(qū)域進行不少于兩次的預防性消毒，消毒方法請參照市疾病預防控制中心發(fā)布的《新型冠狀病毒感染的肺炎流行期間預防性消毒指引》執(zhí)行。同時要保持室內(nèi)環(huán)境清潔，每天通風3次，每次20-30分鐘。并對項目管理人員進行早中晚各一次體溫監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)異常及時啟動應急處理流程。（4）應急處置流程①一般發(fā)熱人員的處置流程a.當發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場人員有發(fā)熱（兩次體溫檢測中間間隔5分鐘，體溫均超過33℃的）、干咳、咽痛等癥狀時，總包項目負責人應第一時間向有關部門報告，立即啟動應急處置方案。由專人專車送往中國人民解放軍中部戰(zhàn)區(qū)總醫(yī)院進行檢查就醫(yī)。經(jīng)醫(yī)療機構排除新型冠狀病毒可能的，配合醫(yī)療機構做好住院治療或帶回施工現(xiàn)場做好觀察治療。b.發(fā)熱人員應安排單獨居住，妥善安排好人員的生活，恢復正常后應繼續(xù)單獨居住觀察14天，期間可適當安排工作。c.施工總承包單位應向區(qū)建委、區(qū)衛(wèi)生防疫部門以及社區(qū)相關部門報告發(fā)熱人員情況，每日進行動態(tài)跟蹤上報。②疑似人員的處置流程a.發(fā)熱人員經(jīng)醫(yī)療機構檢查認定為疑似人員的，應立即向區(qū)建委、區(qū)衛(wèi)生防疫部門以及社區(qū)相關部門報告，并積極配合衛(wèi)生防疫部門做好疑似人員的轉運和隔離相關工作。b.施工總承包單位應立即安排人員在衛(wèi)生防疫部門的指導下，對疑似人員居住場所、活動區(qū)域進行徹底消毒處理。c.疑似人員在醫(yī)療機構接受治療時，禁止任何人員前往探望。d.應積極做好疑似人員的心理疏導工作，幫助其排除恐慌心理，積極配合醫(yī)療機構做好治療工作。③確診人員的處置流程a.疑似人員經(jīng)醫(yī)療機構正式確診為新型冠狀病毒肺炎后，應立即向區(qū)建委、區(qū)衛(wèi)生防疫部門及社區(qū)相關部門報告。b.對施工現(xiàn)場進行全封閉，禁止所有人員進出，等待衛(wèi)生防疫部門的評估處理意見。c.在衛(wèi)生防疫部門的指導下，對施工現(xiàn)場所有區(qū)域進行徹底消毒，消毒必須嚴格按標準操作，消毒結束后進行通風換氣。d.配合衛(wèi)生防疫部門進行流行病學調(diào)查，對確診人員到過的場所、接觸過的人員進行全面篩查，并采取必要的隔離觀察措施。施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)疫情疑似或確診病例的，應立即停止一切施工作業(yè)活動，封閉施工現(xiàn)場，嚴禁人員進出施工現(xiàn)場。④密切接觸人員的處理流程a.經(jīng)屬地衛(wèi)生防疫部門流行病學調(diào)查確認后的密切接觸人員，總包單位應配合衛(wèi)生防疫部門將人員轉運至屬地指定的集中隔離觀察點進行統(tǒng)一的醫(yī)學集中觀察。b.密切接觸人員在集中觀察期間應隨時保持手衛(wèi)生，在集中觀察點公共區(qū)域活動應佩戴口罩，保持良好衛(wèi)生和健康習慣。應主動配合醫(yī)學觀察，拒不配合的，由公安機關依法協(xié)助采取強制措施。c.施工總承包單位在接到解除觀察的通知后，應派專人專車將集中觀察人員接回施工現(xiàn)場，安排好人員的住宿和生活，根據(jù)其身體恢復狀況安排工作。4.5消防保衛(wèi)控制措施（1）項目消防保衛(wèi)組織及職責劃分①管理組織針對本項目成立現(xiàn)場消防安全領導小組，以項目經(jīng)理為組長，項目安全總監(jiān)、技術負責人為副組長，各施工工長、現(xiàn)場安全員、現(xiàn)場消防保衛(wèi)人員、分包單位施工隊隊長、分包單位安全員、現(xiàn)場保安為組員，直接領導現(xiàn)場消防保衛(wèi)工作。消防保衛(wèi)組織圖②職責與任務組長：主管消防保衛(wèi)工作及消防保衛(wèi)保證體系；糾正一切違反消防保衛(wèi)工作的違章指揮、違章作業(yè)行為。保證責任區(qū)整潔、現(xiàn)場文明，無火災隱患。對本工程承擔檢查整理管理責任。副組長（項目技術總工）：根據(jù)公司防火標準、規(guī)定，提出本項目的具體執(zhí)行辦法，經(jīng)項目經(jīng)理批準后執(zhí)行。督促分包單位及時對職工進行防火安全教育，發(fā)現(xiàn)問題及時向領導匯報，提出改進工作的意見。副組長（安全總監(jiān)）：制定年、季消防工作計劃和消防安全管理制度，并對招待情況進行監(jiān)督檢查，參加施工組織設計、方案的審批，提出具體建議并監(jiān)督實施。經(jīng)常開展消防安全教育，會同有關部門對特種作業(yè)人員進行消防安全考核到位。安全員：對職工進行消防教育，組建消防隊，一旦發(fā)生火災事故，做到召之即來、來之能戰(zhàn)。消防保衛(wèi)人員：定期檢查消防器材，保證其可靠性，確保無火災事故。負責防火工作的落實，定期或不定期檢查各分包單位、施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)的防火工作，達到措施落實，制度落實，無火災隱患。重點抓好部位和重點工程的防火工作。做好各項消防檔案、報表管理工作，維護責任區(qū)秩序?，F(xiàn)場保安人員：保證施工現(xiàn)場進出人員的管理，做好人員進出登記，車輛出入管理，保證現(xiàn)場材料的安全。（2）義務消防隊①成立以項目施工負責人為義務消防隊隊長，項目安全負責人為副組長，隊員若干的義務消防隊。②義務消防隊要定期進行教育訓練，熟練掌握防火、滅火知識和消防器材的使用方法，做到能防火檢查和撲救火災?，F(xiàn)場要有明顯的防火宣傳標志，每月對職工進行一次防火教育，定期組織防火檢查，建立防火工作檔案。③電工、焊工從事電氣設備安裝和電、氣焊切割作業(yè)，要有操作證和動火證。動火前，要將附近易燃物清除，并配備看火人員和滅火用具。動火證當日有效，動火地點變更要及時從新辦理用動火手續(xù)。④施工材料的存放、保管，應符合防火安全要求，庫房應用不燃材料搭設。易燃易爆物品，應設專用庫房儲存，分類單獨存放，保持通風。用火符合防火規(guī)定。⑤施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，并設置吸煙室，在吸煙室內(nèi)設必要的防火器具。⑥施工現(xiàn)場和施工區(qū)域內(nèi)，未經(jīng)許可不得使用電熱器具。⑦氧氣瓶、乙炔瓶工作間距不得小于5m，兩瓶同明火作業(yè)間距不得小于10m。⑧工程內(nèi)不得存放易燃易爆物品，如因施工需要進入工程的易燃可燃材料，需根據(jù)工程計劃限量進場并制定可靠的安全措施。⑨堅持班前交底工作，特別是電氣焊、油漆施工等危險工作，要有具體的防火要求。（3）消防安全措施①機電設備a.機電操作，要束緊袖口。b.機械和動力機械的機座必須穩(wěn)固，轉動的危險部位要安設防護裝置，工作前檢查機械、儀表、工具等，確認完好后方可使用。c.電氣設備和線路必須絕緣良好，電線不得綁在鋼筋、腳手架等金屬物上；各種電動機必須按規(guī)定接零接地，并設置單一開關，遇臨時停電或停工休息時，必須拉閘加鎖。d.施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不正常情況應停機檢查，不得在運轉中修理。e.電器、儀表、管道和設備試運轉，應嚴格按照單項安全技術規(guī)程進行，運轉時不許進行擦洗和修理，嚴禁將頭手伸入機械工作范圍之內(nèi)。②電焊工a.電焊機外殼必須接地良好，其電源的裝拆應由電工進行。b.電焊機要設單獨的開關，開關應放在防雨的電閘箱內(nèi)。c.焊釬與焊把線必須絕緣良好，連接牢固，更換焊條應戴手套。在潮濕地點工作，應站在絕緣板上。d.嚴禁在帶壓力的容器或管道上施焊，焊接帶電設備要先切斷電源。e.焊接儲存過易燃、易爆、有毒物品的容器或管道，必須先清理干凈，并將所有空口打開。f.在密閉容器內(nèi)施焊，容器必須游客靠的接地，通風良好，并有人監(jiān)護。嚴禁向容器內(nèi)輸氧氣。g.焊接預熱工作時，應有石棉或擋板等隔熱措施。h.把線、地線禁止與鋼絲繩接觸，更不得用鋼絲繩或機電設備等代替零線，所有地線接頭必須連接牢固。i.更換或移動把線時，應切斷電源，并不得手持把線爬梯登高。j.多臺焊機集中施焊時應戴防護眼鏡或面罩，并防止焊渣飛濺傷人。k.雷雨時應停止露天焊接作業(yè)。l.施焊時應清除易燃易爆物品，或進行覆蓋、隔離。m.必須在易燃易爆物品附近施焊時，應經(jīng)有關部門同意檢試許可后方可施焊。n.工作結束，應切斷焊機的電源，并檢查操作地點，確認無起火危險后，方可離開。③可燃可爆物資管理與存放a.施工材料的存放、保管，應符合防火安全要求，庫房應用非燃材料搭設，易燃易爆物品應專庫儲存，分類單獨儲存，保持通風，用電符合防火規(guī)定，化學類易燃品和壓縮可燃氣體容器等，應按照其性質(zhì)設置專用庫房分類存放，其庫房的耐火等級應符合公安部制定的《倉庫防火安全管理規(guī)則》，使用后的廢棄物料應及時消除。b.使用易燃易爆物品，必須嚴格防火措施，指定防火負責人，配備消防器材，確保施工安全。④現(xiàn)場消防用品現(xiàn)場沿施工道路、構件堆場、辦公區(qū)均設置室外消火栓。每個消火栓均配備消防水帶、消防水槍，以滿足現(xiàn)場防火需要。滅火器的選擇及定位：因現(xiàn)場臨近現(xiàn)狀道路，現(xiàn)場施工過程中可以利用現(xiàn)狀已有消火栓，因此在整個施工范圍內(nèi)僅放置手提式干粉滅火器。其他易燃位置（鋼筋加工場、木工加工棚等）均按要求設置滅火器；動火作業(yè)時必須設置滅火器。（4）現(xiàn)場施工區(qū)及加工區(qū)消防設施配備計劃現(xiàn)場施工區(qū)按需求配備相應的消防設施，加工區(qū)主要配備滅火器。詳見下表：序號名稱規(guī)格型號數(shù)量進場日期存放位置1干粉滅火器4kg302021.3.5施工現(xiàn)場2滅火器箱子4kg*2152021.3.5施工現(xiàn)場3干粉滅火器推車20kg12021.3.5施工現(xiàn)場4滅火器4kg102021.3.5辦公區(qū)5滅火器箱52021.3.5辦公區(qū)6自動小型電動灑水車12021.3.8施工現(xiàn)場7霧炮機12021.3.10施工現(xiàn)場8灑水車12021.3.12施工現(xiàn)場9消防水帶502021.4.2施工現(xiàn)場10消防水帶2寸20米每根22021.4.8施工現(xiàn)場11消防水帶5020米每根42021.4.10施工現(xiàn)場12消防水帶6520米每根22021.4.10施工現(xiàn)場（5）現(xiàn)場動火管理措施成立消防管理領導小組，由工地主管帶頭，抓消防措施的落實。施工工地在木工房、電焊房、配電間、庫房等處配備一定數(shù)量的滅火器，在辦公區(qū)也配制相應的滅火器和消防桶，并在現(xiàn)場設置相應的消防水池。執(zhí)行三級動火審批制度，嚴格動火管理，加強動火監(jiān)護人責任制。施工外腳手架按每隔30m設置2臺滅火器，每隔一層進行設置，并在機械設備操作棚內(nèi)配備相應的滅火器材。滅火器材，必須定人檢查、更換，保證使用的有效性。對工程消防設施，安排專人負責日常監(jiān)管和維修工作，確保此重要救險系統(tǒng)不被濫用及24小時操作能正常。消防管理人員定期進行學習和培訓，并針對正確使用消防器具方面，組織廣大施工人員進行現(xiàn)場操作示范。提高大家的防火意識，規(guī)范工地的消防管理。易燃物品專門設立庫房，不允許貯藏在工程之內(nèi)。并采取隔離措施，不得與其他物品混合堆放。氧氣瓶、乙炔瓶分別放置于專門的庫房內(nèi)，不得混合存放，使用時兩者之間間距不得小于10m。（6）現(xiàn)場消防應急預案演練及培訓根據(jù)現(xiàn)場實際情況由項目安全總監(jiān)主持做現(xiàn)場消防應急預案的演練，并對參與人員（管理人員、工人）做現(xiàn)場交底，做消防設施及應急預案救援步驟的培訓。5成本控制措施5.1成本控制措施為了取得施工成本管理的理想成效，應當從多方面采取措施實施管理，組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施和合同措施。5.1.1組織措施組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動，如實行項目經(jīng)理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權力和責任。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負有成本控制責任。組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細的工作流程。要做好施工采購計劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本；加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等現(xiàn)象。成本控制工作只有建立在科學管理的基礎之上，具備合理的管理體制，完善的規(guī)章制度，穩(wěn)定的作業(yè)秩序，完整準確的信息傳遞，才能取得成效。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加額外的費用，運用得當可以取得良好的效果。借鑒以往成熟的施工經(jīng)驗，按照技術和經(jīng)濟相結合、相統(tǒng)一的原則，在確保工程安全、質(zhì)量、進度的前提下，對技術經(jīng)濟進行比選，優(yōu)化施工組織設計，降低成本，具體做法包括：（1）合理布置臨時工程，充分利用現(xiàn)場已有的設施，統(tǒng)籌安排布置臨設，利用好現(xiàn)場周圍閑置的場地、道路、房屋等既有便利設施和有利條件以降低臨建投入。（2）合理布置施工隊伍，對施工隊伍駐地進行優(yōu)化布置，以減少工地搬遷費。（3）合理安排工期，科學組織，均衡生產(chǎn)，避免過分集中施工，避免勞力、機械、材料大進大出。（4）優(yōu)化資源配置，組織流水作業(yè)，提高周轉材料的使用率。項目部各職能部門本著精干、高效的原則配置，管理人員由懂技術，會管理的高素質(zhì)復合型管理人員和技術干部組成，做到一專多能，最大限度的壓縮管理層次和管理人員，減少非生產(chǎn)性費用和管理費用開支?？茖W組織施工，合理安排勞動力。對各個施工工序、各環(huán)節(jié)，依據(jù)施工進度和工程質(zhì)量目標進行周密部署和安排，制定科學的勞動力使用計劃和調(diào)配計劃，并根據(jù)現(xiàn)場情況及時調(diào)整，使各工序間密切配合，調(diào)配有序，使勞動力得到科學使用。在勞動力使用上保證實現(xiàn)人工費降造目標。為了更好地控制工程成本，成立成本管理小組，負責本項目的成本核算、控制及相關問題的決策，建立健全成本控制體系，科學劃分職能部門成本責任目標，明確各級管理人員的任務、分工、權利和責任。對工程項目責任成本實行事先、事中（過程）、事后控制，使工程成本始終處于受控狀態(tài)，把責任成本核算作為降低工程造價的重要管理手段，確保工程項目成本目標的實現(xiàn)。5.1.2技術措施施工過程中降低成本的技術措施，包括：進行技術經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案；結合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費用；確定最合適的施工機械、設備使用方案；結合項目的施工組織設計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本；應用先進的施工技術，運用新材料，使用先進的機械設備等。在實踐中，也要避免僅從技術角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟效果的分析論證。技術措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術問題是不可缺少的，而且對糾正施工成本管理目標偏差也有相當重要的作用。因此，運用技術糾偏措施的關鍵，一是要能提出多個不同的技術方案；二是要對不同的技術方案進行技術經(jīng)濟分析比較，以選擇最佳方案。開工前技術人員認真審核圖紙，搞好現(xiàn)場調(diào)查，理解設計意圖，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。加強經(jīng)濟技術比選工作，制定出既能保證工期、質(zhì)量、安全又能降低工程成本的實施性施工組織設計，以指導施工的全過程。全體動員，搞好開工前的技術培訓和技術交底。（1）開工前組織參加施工的全體人員學習相關施工技術規(guī)范和施工安全規(guī)定，為工程實施積累充足的理論知識，使每個人做到心中有數(shù)。對于參建的施工或操作人員實行崗前培訓，持證上崗。（2）針對整個工程，開工前由技術人員與建設單位、設計院一起完成技術交底工作。針對具體工程，開工前由技術人員及時向作業(yè)班組進行詳細的技術交底，并下達技術交底書，確保所有工程均按照設計文件準確施工。精心組織施工，合理安排作業(yè)工序。按已編制的進度計劃組織現(xiàn)場施工，做到各工序緊密銜接，減少人力和機械設備資源的浪費。充分運用成熟的施工經(jīng)驗，并積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料、新成果，以提高工效，縮短工期，降低造價，向科學技術和管理要效益。施工中不斷優(yōu)化施工組織設計。在滿足工程總工期要求的前提下，對方案、資源、工期進行再優(yōu)化，確保以最節(jié)約的資源達到最佳的質(zhì)量、安全、工期效果。成立QC小組，對施工難度大、技術復雜、成本高的關鍵工程，進行技術攻關，優(yōu)化施工方案，控制工程成本。在施工管理過程中加大科技的投入，提高科技含量。充分利用計算機技術，做到管理工作微機化，技術工作電算化，以提高工作效率。5.1.3經(jīng)濟措施經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策。對各種支出，應認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支。及時準確地記錄、收集、整理、核算實際支出的費用。對各種變更，應及時做好增減賬、落實業(yè)主簽證并結算工程款。通過偏差分析和未完工工程預測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的可能引起未完工程施工成本增加的問題，對這些問題應以主動控制為岀發(fā)點，及時采取預防措施。因此，經(jīng)濟措施的運用絕不僅僅是財務人員的事情。①實行責任成本制以項目各部門可控責任成本為基礎，對各部門完成情況進行考核，加大獎懲力度。項目部將制定責任成本預算目標，與項目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟責任書，對項目安全、質(zhì)量、工期、責任成本控制目標實行全面考核。項目部根據(jù)本工程情況，對項目成本進行層層分解，節(jié)約成本，責任到人，落實到人。②加強資金控制，確保工程順利實施在施工過程中，加強對資金的監(jiān)管和控制，做到工程款?？顚Ｓ茫ＷC材料機具等及時到位，避免因資金短缺而造成停工待料，出現(xiàn)停工、窩工損失，保障施工的順利進行，從而節(jié)約費用。③加強農(nóng)民工工資管理施工過程中項目部將秉著人性化管理思路，確保農(nóng)民工工資按時到位，在與施工隊伍簽訂分包合同時，農(nóng)民工工資發(fā)放作為分包合