市政道路工程主要施工保證措施

市政道路工程主要施工保證措施1總承包管理措施1.1總承包管理原則“公正”原則在總承包管理中，無論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過程中面對的各種問題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個工程在施工過程中順利進(jìn)行。“科學(xué)”原則總承包管理涉及環(huán)節(jié)多、方面廣，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段進(jìn)行管理協(xié)調(diào)?！敖y(tǒng)一”原則總承包方將所有分包商納入其管理體系，實(shí)行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一控制、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理?！翱刂啤痹瓌t在總承包管理過程中，要采取有效控制手段，對分包商進(jìn)行監(jiān)督控制，確?？刂圃瓌t得到落實(shí)和執(zhí)行。“協(xié)調(diào)”原則“協(xié)調(diào)”管理是施工總承包的主要手段，“協(xié)調(diào)”能力是總承包管理水平、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個工程才能順利完成。1.2對業(yè)主的配合服務(wù)將站在工程全局的角度，積極、主動、高效地為業(yè)主服務(wù)，協(xié)助業(yè)主落實(shí)重大施工事宜和施工條件，解決工程實(shí)施過程中的重大問題，在施工管理的各個環(huán)節(jié)上，與業(yè)主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解關(guān)系，以保證工程的優(yōu)質(zhì)、高效、文明、安全施工。同時，協(xié)助業(yè)主做好專業(yè)承包商和材料設(shè)備選型和招標(biāo)工作，充分體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。我們將側(cè)重以下幾個方面的工作：工程項(xiàng)目開工后，提前讓業(yè)主單位理順對各方責(zé)任關(guān)系和管理程序，我公司以書面形式提出建議方案，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方和我方及各專業(yè)分包隊(duì)伍、直接分包隊(duì)伍的主要工作內(nèi)容、工作程序、工作原則和幾方工作關(guān)系。關(guān)于工程進(jìn)度計(jì)劃，需要業(yè)主、設(shè)計(jì)和相關(guān)各方密切配合，共同為工程創(chuàng)造配套條件，才能使工程在保證質(zhì)量的前提下，按計(jì)劃有序進(jìn)行。我們不僅為自身的工作安排配套計(jì)劃，而且為業(yè)主方面編制配套的建議計(jì)劃，包括總控進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、招投標(biāo)計(jì)劃、設(shè)備材料選型采購和加工計(jì)劃，以及提示工程不同階段要相關(guān)各方解決的重點(diǎn)問題等。對業(yè)主選擇的專業(yè)承包商，明確各自的承包范圍非常重要，我方同樣會提出合理化建議，目的是保證不會造成承包范圍不清產(chǎn)生漏項(xiàng)或重疊。在圖紙深化設(shè)計(jì)階段，保證與業(yè)主溝通渠道的暢通，及時了解業(yè)主方對個案的觀點(diǎn)，以加深對設(shè)計(jì)意圖的理解，并組織專業(yè)承包商在深化設(shè)計(jì)過程中及時落實(shí)最新設(shè)計(jì)意圖。在竣工保修期間，加強(qiáng)與業(yè)主溝通和聯(lián)系，建立定期回訪制度，積極聽取業(yè)主方針對機(jī)電系統(tǒng)安裝和使用維護(hù)方面的意見，針對這些意見，總承包將制定合理有效的措施，加以調(diào)整和改善，確保各系統(tǒng)設(shè)計(jì)功能完整及正常安全運(yùn)行。1.3對監(jiān)理公司的配合服務(wù)業(yè)主將工程實(shí)施管理中相當(dāng)部分權(quán)力委托監(jiān)理公司行使，因此，對監(jiān)理公司的全面良好的配合也是對業(yè)主切身利益的體現(xiàn)。在工程的實(shí)施中，在對監(jiān)理公司的配合方面，我們將作好如下工作：（1）嚴(yán)格按照相關(guān)要求為監(jiān)理在項(xiàng)目現(xiàn)場提供良好的工作條件，為監(jiān)理在現(xiàn)場順利開展工作提供保障；（2）嚴(yán)格按照文件規(guī)定要求即時全面地提供施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、現(xiàn)場檢查申請、材料報(bào)批、分包選擇等書面資料，使監(jiān)理即時充分地了解掌握承包商相關(guān)工作的進(jìn)展，對工程項(xiàng)目的實(shí)施實(shí)行全面有效的監(jiān)理；（3）積極組織工程相關(guān)各方參加監(jiān)理例會，聽取業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)各方對工程施工的指導(dǎo)意見，認(rèn)真落實(shí)各方對承包商提出的要求，對要求承包商需提交書面資料時，要即時提交相關(guān)資料，確保監(jiān)理及時做出決定所需的相關(guān)證明資料，保證整個工程的順利實(shí)施；（4）對監(jiān)理提出的現(xiàn)場問題要即時進(jìn)行整改，避免同類問題的再次發(fā)生；（5）現(xiàn)場驗(yàn)收申請、審批資料的申報(bào)要提前提交監(jiān)理，為監(jiān)理正常的驗(yàn)收和審批留有足夠的時間；（6）積極教育員工，包括分包商作業(yè)人員要尊重監(jiān)理人員，對監(jiān)理提出的要求要積極相應(yīng)，避免無視監(jiān)理指示乃至抵觸現(xiàn)象的發(fā)生；（7）積極響應(yīng)監(jiān)理在其他方面的指示和要求。1.4對設(shè)計(jì)單位的配合服務(wù)（1）總包項(xiàng)目部在工程的實(shí)施過程中完全能夠保證與設(shè)計(jì)單位彼此間的協(xié)調(diào)配合，能及時有效的配合設(shè)計(jì)單位解決與工程設(shè)計(jì)和技術(shù)相關(guān)的問題。（2）配合業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底、圖紙會審工作，負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)與施工方面的工程技術(shù)協(xié)調(diào)。（3）協(xié)調(diào)各分包在施工中需與設(shè)計(jì)方協(xié)商解決的問題，為減少工程后期的拆改量，理順機(jī)電各專業(yè)施工工序。1.5對分包的管理及服務(wù)所有的分包均納入我們的總承包管理體系，其重要內(nèi)容如下：（1）總包對分包的管理，主要內(nèi)容有以下幾點(diǎn)：①所有分包進(jìn)場前與項(xiàng)目部簽訂施工現(xiàn)場安全文明消防管理協(xié)議（專業(yè)自身安全不在此范圍內(nèi)）與質(zhì)量管理協(xié)議書；②在業(yè)主的統(tǒng)一指揮下，以四級進(jìn)度計(jì)劃—總進(jìn)度計(jì)劃、階段進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃、日進(jìn)度計(jì)劃為指標(biāo)，通過工程例會制度，對施工進(jìn)度進(jìn)行相互間的協(xié)調(diào)和配合。特殊時期，我們將通過每日下午固定的時間，統(tǒng)一安排協(xié)調(diào)會，總結(jié)當(dāng)日進(jìn)度完成情況，協(xié)調(diào)交叉作業(yè)和施工中難題，并部署下一步的調(diào)整計(jì)劃。③所有分包進(jìn)場前與公司項(xiàng)目部簽訂成品保護(hù)協(xié)議，以書面形式明確各方應(yīng)采取的成品保護(hù)措施和責(zé)任。④專業(yè)實(shí)行“樣板/首件”制度除公司的施工范圍，我們還將與業(yè)主協(xié)商，對于專業(yè)分包的施工范圍實(shí)行“樣板/首件”制度。項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場的情況，規(guī)劃統(tǒng)一的樣板展示區(qū)域和該分項(xiàng)的工藝流程圖，作為工程質(zhì)量控制、驗(yàn)收的直觀依據(jù)，同時也加強(qiáng)對操作工人直觀交底。⑤各分包進(jìn)場實(shí)行統(tǒng)一的工牌制度為規(guī)范項(xiàng)目的管理，擬在各專業(yè)分包進(jìn)場時實(shí)行統(tǒng)一的工牌制度，除對公司自身的工人進(jìn)行統(tǒng)一的著裝，戴工牌工作外，對各分包也實(shí)行掛牌制度，按各工種區(qū)分不同的編號，并進(jìn)行登記造冊，這樣可以有效地管理和約束工人，發(fā)現(xiàn)問題做到有證可查。⑥統(tǒng)一管理施工現(xiàn)場的平面布置我們將統(tǒng)一對施工現(xiàn)場的平面及交通進(jìn)行規(guī)劃，所有專業(yè)的臨時用地，均統(tǒng)一部署，限定位置和管理要求。（2）總包對分包提供的服務(wù)項(xiàng)目將嚴(yán)格履行總包責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，為各承包商提供優(yōu)質(zhì)、高效的措施服務(wù)，保證工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在保證質(zhì)量的前提下，保證總體工期。1.6項(xiàng)目公共關(guān)系管理工程在施工過程中，將會與工程所在地的政府機(jī)構(gòu)、社會部門等進(jìn)行必要的工作聯(lián)系，政府職能單位將會到現(xiàn)場進(jìn)行相關(guān)的檢查，將會協(xié)助解決工程實(shí)施過程中的有關(guān)問題等工作。2進(jìn)度保證措施2.1施工準(zhǔn)備階段組織保證（1）建立健全項(xiàng)目組織體系①盡早建立起適合本工程特點(diǎn)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，使各級人員盡快進(jìn)入角色，以保證各項(xiàng)施工任務(wù)的分解盡早得到落實(shí)。②按項(xiàng)目法組織施工，充分發(fā)揮資源優(yōu)化配置，動態(tài)管理的優(yōu)勢。③項(xiàng)目部主要管理和技術(shù)人員均由具有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員組成。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師及項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師等構(gòu)成的領(lǐng)導(dǎo)決策層，相關(guān)人員自投標(biāo)階段開始至工程結(jié)束的整個施工過程中保持穩(wěn)定不變。④施工作業(yè)層實(shí)行集約化管理，充分發(fā)揮各專業(yè)分我單位技術(shù)優(yōu)勢。⑤根據(jù)本工程性質(zhì)及工程特點(diǎn)，施工作業(yè)層以我單位下屬的一直從事綜合市政工程、道路工程和橋梁工程施工任務(wù)的項(xiàng)目經(jīng)理部為主要施工隊(duì)伍，充分發(fā)揮施工優(yōu)勢，以保證各項(xiàng)施工任務(wù)的實(shí)施緊湊有序。（2）提前開展并完成各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作①加快資源調(diào)配，確保人員、機(jī)械設(shè)備及所需物資及時進(jìn)場。②以最快速度完成臨時設(shè)施建設(shè)，為工程全面展開創(chuàng)造條件。③盡快編制各分部、分項(xiàng)工程的實(shí)施性方案，及時報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審核批準(zhǔn)，使工程盡快達(dá)到開工條件。④結(jié)合本工程實(shí)際，制定工程管理及質(zhì)量保證的各項(xiàng)具體措施和辦法，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。為工程順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。2.2施工過程組織保證（1）實(shí)現(xiàn)信息化管理，及時調(diào)整工期計(jì)劃及資源配置：運(yùn)用夢龍及project項(xiàng)目管理軟件編制總體施工進(jìn)度計(jì)劃，并確定關(guān)鍵線路，以此為依據(jù)，制定“月、周”施工進(jìn)度計(jì)劃及各分部、分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，在計(jì)劃實(shí)施過程中，及時采集各種施工信息并通過軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)處理及分析，根據(jù)分析結(jié)果及時調(diào)整工期計(jì)劃及資源配置，以確保工期。（2）強(qiáng)化業(yè)務(wù)系統(tǒng)職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制：強(qiáng)化各業(yè)務(wù)系統(tǒng)職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，將各項(xiàng)施工任務(wù)落實(shí)到人，保證全部崗位職責(zé)覆蓋項(xiàng)目施工的全方位，無缺口，無重疊，從而通過人的工作質(zhì)量確保目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。（3）嚴(yán)格執(zhí)行工地會議制度①每天召開各作業(yè)隊(duì)工作會，總結(jié)當(dāng)日計(jì)劃完成情況并安排次日工作計(jì)劃，工作會由生產(chǎn)副經(jīng)理主持，各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長參加。根據(jù)現(xiàn)場情況組織臨時協(xié)調(diào)會，加強(qiáng)現(xiàn)場指揮調(diào)度工作，使工程保持正常有序施工。②主動加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)部門的聯(lián)系，每周定期召開有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位參加的工程例會，會中總結(jié)一周的工程進(jìn)展情況及下周工作計(jì)劃，對急需解決和亟待處理的問題進(jìn)行討論，并制定相應(yīng)措施，確保下步工作順利實(shí)施。③及時組織分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收：對已完分項(xiàng)、分部工程項(xiàng)目特別是隱蔽工程及時組織驗(yàn)收，保證下道工序及時展開。④制定并強(qiáng)化成品保護(hù)措施：制定并強(qiáng)化成品保護(hù)措施，保證施工過程中不出現(xiàn)成品、半成品由于人為因素?fù)p壞而造成返工、返修致使工期延誤。2.3施工計(jì)劃保證（1）編制工程進(jìn)度計(jì)劃①按照施工部署總體原則編制總體施工進(jìn)度控制計(jì)劃，并根據(jù)工程項(xiàng)目、工程量、施工條件及擬采取的施工工藝、擬投入的施工人員及機(jī)械設(shè)備等情況劃分施工區(qū)段，以形成有效的平行施工和有序的流水作業(yè)。②工期控制計(jì)劃中必須對各分部、分項(xiàng)工程施工計(jì)劃進(jìn)行分解，并依據(jù)分解計(jì)劃，分析各工程項(xiàng)目、各工序的邏輯關(guān)系，確定關(guān)鍵線路工期，將各項(xiàng)資源進(jìn)行合理配置及科學(xué)運(yùn)用，從而通過確保關(guān)鍵線路工期的實(shí)現(xiàn)，最終保證總工期的實(shí)現(xiàn)。（2）編制物資采購計(jì)劃①一次性備料計(jì)劃：在接到施工圖紙后，立即組織技術(shù)及有關(guān)人員進(jìn)行圖紙審核，并及時與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系對圖紙問題進(jìn)行澄清，及時編制一次性備料計(jì)劃報(bào)物資部門，使物資部門詳細(xì)掌握工程所需各種材料及計(jì)劃進(jìn)場時間，保證各種材料能夠提前聯(lián)系、定購、儲備，避免在施工過程中出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象而使工期延誤。②計(jì)劃及追補(bǔ)計(jì)劃：根據(jù)每月施工進(jìn)度計(jì)劃安排，定期向物資部門提供下月所需各種材料計(jì)劃，同時，根據(jù)當(dāng)月工程計(jì)劃調(diào)整情況，對所需材料做出追補(bǔ)計(jì)劃，從而使物資采購能夠有的放矢，以保證月計(jì)劃按期實(shí)現(xiàn)。③編制資金使用計(jì)劃根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃，對季度及月資金需用量進(jìn)行估算，并編制使用計(jì)劃，保證工程預(yù)付款及工程結(jié)算款等能夠合理運(yùn)用，從而確?？傮w進(jìn)度計(jì)劃按期實(shí)現(xiàn)。2.4施工技術(shù)保證技術(shù)上，技術(shù)人員根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃要求，及早作好施工方案、技術(shù)交底、備料計(jì)劃，積極采用新工藝、新技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。工程上，做到能使用機(jī)械的不用人工施工，合理安排工序的銜接和插入，減少工序間的間歇時間，做到有序合理的流水施工，控制施工節(jié)拍，調(diào)節(jié)勞動時間，防止工序停頓，以縮短工期，達(dá)到工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（1）認(rèn)真識圖，深入調(diào)查現(xiàn)場情況，根據(jù)實(shí)際情況編制切實(shí)可行的技術(shù)交底。對工程重點(diǎn)、難點(diǎn)，制定合理的施工方案，提前做好施工準(zhǔn)備工作，技術(shù)保證措施得力。（2）確定合理的施工工序，組織好各工序的交叉施工，充分利用工作面平行施工，加快施工速度，縮短有效工期。（3）結(jié)合工程進(jìn)度計(jì)劃，編制詳細(xì)的材料使用計(jì)劃，保證材料供應(yīng)滿足施工需要。（4）施工過程中堅(jiān)決落實(shí)“三檢”制，確保質(zhì)量驗(yàn)收一次合格，避免返工現(xiàn)象。2.5組織與協(xié)調(diào)項(xiàng)目部設(shè)專人負(fù)責(zé)拆遷、地方關(guān)系的協(xié)調(diào)，為工程的順利施工創(chuàng)造一個良好的外界環(huán)境。加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和管理單位的聯(lián)系，保證信息交流暢通。加強(qiáng)例會制度，解決矛盾，協(xié)調(diào)關(guān)系，保證按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。3質(zhì)量保證措施3.1建立質(zhì)量保證體系（1）質(zhì)量保證體系建立以具有豐富工程經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理為首的具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部的管理團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)精神。建立質(zhì)量保證體系運(yùn)行；用全面質(zhì)量管理的理念，組織現(xiàn)場施工；以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，履行對業(yè)主的承諾。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)詳見下圖：圖3.1-1質(zhì)量保證體系（2）質(zhì)量管理人員職責(zé)分工項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)簽署工程質(zhì)量終身責(zé)任承諾書，在工程設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)對工程施工質(zhì)量終身負(fù)責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人在工程項(xiàng)目上的代理人，受公司法人的授權(quán)委托，對項(xiàng)目施工全過程負(fù)責(zé)，在公司法人授權(quán)范圍、內(nèi)容和時間內(nèi)行使職權(quán)；貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和地方的有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以及企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理體系并保持其有效運(yùn)行；負(fù)責(zé)組織履行建設(shè)工程施工合同，主持編制施工組織設(shè)計(jì)，確定質(zhì)量目標(biāo)，滿足顧客的要求和期望；選聘項(xiàng)目班子和項(xiàng)目管理人員，明確項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)和各專規(guī)章制度，并監(jiān)督、檢查其各方面工作的完成情況。按人事管理權(quán)限，對項(xiàng)目的管理人員進(jìn)行考核和獎罰；負(fù)責(zé)對建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、政府等有關(guān)部門公共關(guān)系的協(xié)調(diào)和處理，滿足按期開工，正常施工，順利竣工；項(xiàng)目經(jīng)理對因施工導(dǎo)致的工程質(zhì)量事故或質(zhì)量問題承擔(dān)責(zé)任；項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理施工現(xiàn)場管理工作的組織者與指揮者，對工程的施工過程質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任；科學(xué)組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)要素，按設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)和施工方案組織施工，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)施工過程質(zhì)量管理制度，確保施工過程質(zhì)量和最終交付質(zhì)量；參加項(xiàng)目質(zhì)量例會，對質(zhì)量問題組織落實(shí)整改；參加質(zhì)量事故調(diào)查；參與質(zhì)量問題或事故的調(diào)查分析與處理，組織實(shí)施有關(guān)糾正和預(yù)防措施。項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目總工應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格和能力，對項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任，對試驗(yàn)、檢測數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對工程資料的真實(shí)性、完整性負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；組織貫徹國家、行業(yè)、地方政府和公司頒布的各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及管理制度；組織施工組織設(shè)計(jì)編制工作；主持施工方案、工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃等的編制和審批工作，對簽署的技術(shù)文件真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；組織開展施組、方案和施工工藝的交底工作，檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底的落實(shí)情況；領(lǐng)導(dǎo)與組織項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，持續(xù)改進(jìn)工程質(zhì)量，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；參加項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收工作；參與工程質(zhì)量事故調(diào)查，分析技術(shù)原因，制定事故處理的技術(shù)方案；質(zhì)量總監(jiān)對項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的運(yùn)行、維護(hù)及工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督及管理責(zé)任，保證質(zhì)量監(jiān)督體系有效運(yùn)行；嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及公司質(zhì)量管理制度；組織工程質(zhì)量檢查，并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題組織整改并跟蹤落實(shí)，重大質(zhì)量問題及時向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告；組織檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部和單位工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收，行使質(zhì)量否決權(quán)；組織落實(shí)工程項(xiàng)目五項(xiàng)質(zhì)量管理制度，即：質(zhì)量樣板制度、質(zhì)量例會制度、質(zhì)量三檢制度、實(shí)測實(shí)量制度和質(zhì)量獎罰制度；組織對項(xiàng)目分包人員的質(zhì)量教育，提高項(xiàng)目全員的質(zhì)量意識；參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；深入現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，對違章施工嚴(yán)重危害工程質(zhì)量的行為有權(quán)制止，執(zhí)行一票否決權(quán)，并及時向上級反映；商務(wù)經(jīng)理加強(qiáng)項(xiàng)目施工合同管理，在施工合同、分包合同。物資供應(yīng)合同中明確工程的質(zhì)量目標(biāo)；簽訂分包合同時應(yīng)簽訂分包質(zhì)量管理協(xié)議書，明確質(zhì)量管理獎罰實(shí)施細(xì)則；掌握常用建材的型號、規(guī)格和性能，合理使用建材；專業(yè)工程師負(fù)責(zé)施工過程管理，是項(xiàng)目工程施工操作質(zhì)量的直接責(zé)任人；嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和施工方案組織施工；施工前對作業(yè)班組進(jìn)行施工工藝、安全和成品保護(hù)技術(shù)交底；依據(jù)技術(shù)交底文件，進(jìn)行過程質(zhì)量控制；作業(yè)前核實(shí)操作人員是否符合要求，核實(shí)材料、設(shè)備質(zhì)量是否符合要求；配合施工現(xiàn)場的試驗(yàn)、檢測工作；監(jiān)督工序、班組自檢和交接檢驗(yàn)；編制施工資料，保證施工資料的真實(shí)性、可追溯性，并與施工進(jìn)度同步；負(fù)責(zé)拍攝工程項(xiàng)目各個施工階段的照片、錄像資料，并及時歸檔。質(zhì)量工程師參加對施工作業(yè)班組的技術(shù)質(zhì)量交底，熟悉每個分部、分項(xiàng)工程的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；每天對施工作業(yè)面進(jìn)行施工質(zhì)量巡視檢查或旁站監(jiān)督，對施工作業(yè)面的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，及時糾正違章、違規(guī)操作，防治發(fā)生質(zhì)量隱患或事故；對每一檢驗(yàn)批進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，按工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收；參加項(xiàng)目分項(xiàng)、子分部、分部、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收；發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在隱患，或經(jīng)檢查工程質(zhì)量不合格時，有權(quán)下達(dá)停工整改決定，并立即向上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；有權(quán)對施工作業(yè)班組和操作人員提出處罰和獎勵意見；參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理；編制質(zhì)量監(jiān)督工作日志。材料員核對進(jìn)場材料、設(shè)備的規(guī)格、型號，保證其符合物資購買合同的要求；核對進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量證明資料的真實(shí)性和完整性；參與進(jìn)場材料、設(shè)備的開箱驗(yàn)收，并填寫相關(guān)記錄；負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的合理堆放，做好防雨、防潮、防火、防霉工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的標(biāo)識標(biāo)牌工作。試驗(yàn)工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資和施工試驗(yàn)工作，對檢試驗(yàn)工作的及時性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；嚴(yán)格按《試驗(yàn)計(jì)劃》規(guī)定的試驗(yàn)項(xiàng)目取樣、送檢；負(fù)責(zé)現(xiàn)場攪拌砼和砂漿的配合比申請；保證現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室、試驗(yàn)設(shè)備、設(shè)施符合有關(guān)規(guī)范規(guī)定；負(fù)責(zé)進(jìn)場商品砼坍落度的抽測和記錄；完整、準(zhǔn)確填寫試件送檢單，保證試驗(yàn)結(jié)果具有可追溯性；編制、整理各種試驗(yàn)臺帳。測量工程師負(fù)責(zé)工程測量工作，對施工現(xiàn)場的各項(xiàng)測量成果數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；使用合格的測量設(shè)備進(jìn)行各項(xiàng)測量作業(yè)；嚴(yán)格按批準(zhǔn)的測量方案操作；真實(shí)記錄測量成果。資料工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)資料（包括書面資料、電子資料、影像資料）管理工作，包括收集、整理、歸檔等工作，確保資料同步、真實(shí)、完整和可追溯性；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件、施工文件的管理和發(fā)放控制工作；工程竣工之前15天，將整理好的施工技術(shù)資料送城建檔案館預(yù)驗(yàn)；工程竣工后3個月內(nèi)，負(fù)責(zé)向公司、建設(shè)單位和城建檔案管移交資料。生產(chǎn)班組長加強(qiáng)班組質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”的意識；熟悉圖紙，負(fù)責(zé)班組質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實(shí)和完成；每道工序完工后，由該道工藝的施工班組長負(fù)責(zé)班組的自檢、互檢，合格后與后道工序的班組辦理交接檢查，以保證工序操作符合技術(shù)交底的要求，如出現(xiàn)不合格品，執(zhí)行《不合格品的控制程序》、《糾正和預(yù)防措施控制程序》；組織班組工人嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格不出班組，按“三不放過”的原則處理質(zhì)量事故，對交付檢驗(yàn)的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。3.2項(xiàng)目質(zhì)量制度嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司的五項(xiàng)質(zhì)量管理制度，建立實(shí)測實(shí)量制、三檢制、質(zhì)量例會制以及質(zhì)量獎罰制。積極普及“云建造”APP質(zhì)量管理系統(tǒng)。（1）實(shí)測實(shí)量制度eq\o\ac(○,1)為規(guī)范工程質(zhì)量實(shí)測實(shí)量過程的程序和要求，持續(xù)改善和提高施工質(zhì)量，需落實(shí)實(shí)測實(shí)量制度。eq\o\ac(○,2)按施工進(jìn)度計(jì)劃自行擬定實(shí)測實(shí)量工作計(jì)劃，確定自查時間，將《實(shí)測實(shí)量工作計(jì)劃》上報(bào)公司質(zhì)量監(jiān)督部。eq\o\ac(○,3)根據(jù)工作計(jì)劃，按要求對各道工序及時進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，進(jìn)行數(shù)據(jù)整理后每月按時上傳協(xié)同管理平臺。eq\o\ac(○,4)項(xiàng)目根據(jù)實(shí)測數(shù)據(jù)對所發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行分析、總結(jié)（評比）并進(jìn)行整改，達(dá)到持續(xù)提高工程質(zhì)量的目的。eq\o\ac(○,5)實(shí)測實(shí)量要體現(xiàn)全覆蓋原則、可追溯原則、真實(shí)原則、完整原則。（2）質(zhì)量例會制度eq\o\ac(○,1)結(jié)合現(xiàn)場施工的實(shí)際情況，項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)展及施工力度的不同，定期組織召開不同層次的質(zhì)量例會，項(xiàng)目質(zhì)量管理例會分為周例會、月度例會和質(zhì)量專題會。eq\o\ac(○,2)周例會由項(xiàng)目質(zhì)量部組織召開，分析本周存在的質(zhì)量問題、整改措施、上周問題整改落實(shí)情況及下周計(jì)劃安排。eq\o\ac(○,3)月度例會由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開，若項(xiàng)目經(jīng)理因故未到期現(xiàn)場，項(xiàng)目總工代為組織召開，傳達(dá)上級部門相關(guān)文件及會議精神、總結(jié)前次例會質(zhì)量問題的解決及落實(shí)情況、分析本階段質(zhì)量控制的要點(diǎn)和難點(diǎn)，提出相應(yīng)的解決控制辦法、針對性布置下步工序的質(zhì)量控制措施和質(zhì)量控制要點(diǎn)、QC活動開展情況、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)情況等。eq\o\ac(○,4)質(zhì)量專題會為了確保項(xiàng)目整體質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行，全面解決施工過程中存在的質(zhì)量缺陷，及重要工序質(zhì)量分析時，應(yīng)根據(jù)施工需要不定期召開的，或特殊情況下，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故（或質(zhì)量有較大的倒退趨勢）時，應(yīng)隨時召開，項(xiàng)目總工應(yīng)召開質(zhì)量專題會，分析原因提出處理方法（或應(yīng)采取的糾正措施），關(guān)鍵是找出問題，制定相應(yīng)辦法改進(jìn)質(zhì)量，以實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量全面、全過程的監(jiān)控管理。（3）質(zhì)量考評及獎罰制度制定質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)及獎罰標(biāo)準(zhǔn)，定期舉行質(zhì)量考評，對施工隊(duì)伍及質(zhì)量管理人員進(jìn)行考核評比，對表現(xiàn)優(yōu)異的施工隊(duì)伍及質(zhì)量管理人員進(jìn)行獎勵，對表現(xiàn)不好的施工隊(duì)伍及質(zhì)量管理人員進(jìn)行處罰。（4）三檢制度為加強(qiáng)工程過程質(zhì)量控制和質(zhì)量驗(yàn)收管理，提高一次驗(yàn)收合格率，降低質(zhì)量成本，保證工程質(zhì)量，必須實(shí)行質(zhì)量“三檢制度”，如實(shí)填寫好檢查表。eq\o\ac(○,1)自檢：施工班組人員在操作過程中，必須按相應(yīng)的檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表進(jìn)行自檢，經(jīng)自檢達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)組長驗(yàn)收后，方準(zhǔn)繼續(xù)進(jìn)行施工。班組長對所施工的，必須按相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收記錄表中所列的檢查內(nèi)容，在施工過程中逐項(xiàng)地檢查班組每個成員的操作質(zhì)量。在完成后逐項(xiàng)地進(jìn)行自檢，并認(rèn)真填寫自檢記錄，經(jīng)自檢達(dá)標(biāo)后方可請施工員組織質(zhì)量驗(yàn)收。施工員除督促班組認(rèn)真自檢、填寫自檢記錄，為班組創(chuàng)造自檢條件(如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測工具等)外，還要對班組操作質(zhì)量進(jìn)行中間檢查。在班組自檢達(dá)標(biāo)且有自檢記錄的基礎(chǔ)上，逐項(xiàng)地進(jìn)行檢查，經(jīng)檢查達(dá)標(biāo)后，方可請項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員進(jìn)行質(zhì)量核驗(yàn)。認(rèn)真地組織有關(guān)工長、班組長進(jìn)行檢驗(yàn)批工程質(zhì)量核驗(yàn)。未經(jīng)專檢人員進(jìn)行核驗(yàn)的檢驗(yàn)批工程，或雖經(jīng)核驗(yàn)未達(dá)標(biāo)時不得安排進(jìn)行下道工序。eq\o\ac(○,2)專檢：所有分項(xiàng)工程、隱檢、預(yù)檢項(xiàng)目，必須按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評定。未經(jīng)專檢人員核檢評定的項(xiàng)目，或雖核驗(yàn)評定但未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目不得進(jìn)行下道工序，對違反此規(guī)定的責(zé)任者，專檢人員有對其實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰的權(quán)力。專檢人員進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量核驗(yàn)之前要先查閱班組自檢制度是否符合要求，在無自檢記錄或者不符合要求時，不予進(jìn)行核驗(yàn)。對有自檢記錄的分項(xiàng)工程，在核驗(yàn)評定時會同有關(guān)班組長共同進(jìn)行。專職質(zhì)檢員在核驗(yàn)評定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級時，必須按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制目標(biāo)認(rèn)真檢查、嚴(yán)格把關(guān)；在施工過程中、應(yīng)認(rèn)真檢查原材料、成品、半成品的質(zhì)量是否符合要求，并主動協(xié)助班組長搞好質(zhì)量管理工作。要注意抓住薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位，以防止質(zhì)量通病。eq\o\ac(○,3)交接檢驗(yàn)同一施工單位的上、下工序間交接檢應(yīng)由上道工序的工長組織，不做書面交接檢查記錄。同一施工單位施工的分項(xiàng)工程之間應(yīng)移交方工長組織工序交接檢查，并填寫交接檢查記錄。分包方與總包方之間的交接檢查驗(yàn)收工作由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，交接內(nèi)容包括工程實(shí)體和資料，并做書面交接檢查記錄。移交方、接收方共同對移交工程進(jìn)行驗(yàn)收，并對質(zhì)量情況、成品保護(hù)的注意事項(xiàng)、遺留問題等進(jìn)行記錄。（5）“云建造”APP質(zhì)量、安全管理系統(tǒng)為切實(shí)提高現(xiàn)場質(zhì)量與安全管控力度，積極響應(yīng)“云建造”APP管理普及，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)檢員、安全員在過程巡視或工序報(bào)檢中，發(fā)現(xiàn)問題及時上傳，對照存在問題，各工點(diǎn)施工員或責(zé)任工程師及時監(jiān)督施工隊(duì)伍進(jìn)行整改，整改到位后，將整改情況上傳質(zhì)理系統(tǒng)，系統(tǒng)第一時間通知檢查人到場復(fù)檢，合格后在管理系統(tǒng)中進(jìn)行確認(rèn)。該軟件使用的好處：eq\o\ac(○,1)項(xiàng)目使用者：質(zhì)量問題的檢查自動通知整改人，快速處理質(zhì)量問題；業(yè)務(wù)表單自動生成，替代手工工作，提高工作效率；資料自動歸檔，便于整理使用；工作成果、工作業(yè)績實(shí)時展現(xiàn)。eq\o\ac(○,2)項(xiàng)目管理者：通過手機(jī)實(shí)時了解項(xiàng)目質(zhì)量問題情況；隨時掌握質(zhì)量真實(shí)狀況；快速追溯質(zhì)量問題根源（類別、責(zé)任人、檢查部位、分包單位）。3.3質(zhì)量培訓(xùn)和技術(shù)措施由項(xiàng)目部向各級生產(chǎn)人員明確分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級，在每項(xiàng)工程開工前，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底和檢查方法教育，做到管理人員、操作人員人人監(jiān)督質(zhì)量，各班組成員要自檢互檢本工種質(zhì)量，全體施工人員同心協(xié)力，從各工序各分項(xiàng)工程入手，堅(jiān)持質(zhì)量第一，狠抓嚴(yán)管，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。3.3.1質(zhì)量教育保證措施（1）質(zhì)量意識教育意識教育是質(zhì)量教育培訓(xùn)的前提。主要涉及質(zhì)量的概念及內(nèi)涵；質(zhì)量的相關(guān)法律法規(guī)；質(zhì)量對組織、員工和社會的意義和作用；質(zhì)量涉及的相關(guān)責(zé)任等。（2）質(zhì)量知識培訓(xùn)知識培訓(xùn)是質(zhì)量教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容。主要涉及幾個層次，領(lǐng)導(dǎo)層質(zhì)量知識，主要涉及決策方法等，著重于發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用所需的較廣泛的戰(zhàn)略知識和概念；管理人員和技術(shù)人員質(zhì)量知識，主要注重于質(zhì)量管理理論和方法，如質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量改進(jìn)和文化塑造等；一線員工質(zhì)量知識，主要側(cè)重于本崗位質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)所需要的知識。（3）質(zhì)量技能培訓(xùn)技能是指直接為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量所需要的專業(yè)技術(shù)和操作技能。技能培訓(xùn)是質(zhì)量管理培訓(xùn)不可缺少的組成部分。雖然由于行業(yè)和崗位的不同，其所需要的技能不同。但對各個層次的人員的培訓(xùn)需求則大致相同。3.3.2技術(shù)交底保證措施（1）施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)交底項(xiàng)目經(jīng)理部會同業(yè)主約請?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)總體交底；項(xiàng)目經(jīng)理部總工按工程施工組織總設(shè)計(jì)要求向項(xiàng)目部有關(guān)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底；項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)交底應(yīng)做出技術(shù)交底紀(jì)要發(fā)給有關(guān)單位；專業(yè)負(fù)責(zé)人按單位工程施工組織設(shè)計(jì)要求向有關(guān)人員和工長進(jìn)行技術(shù)交底。（2）施工過程的技術(shù)交底項(xiàng)目經(jīng)理部總工會同施工技術(shù)人員根據(jù)本工程特點(diǎn)和作業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)狀況，對作業(yè)人員施工前進(jìn)行圖紙要求、設(shè)計(jì)變更、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的執(zhí)行和作業(yè)要點(diǎn)等內(nèi)容的技術(shù)交底；關(guān)鍵過程和特殊過程應(yīng)由工長將施工作業(yè)設(shè)計(jì)向作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底。3.4原材料質(zhì)量保證措施3.4.1人員配備現(xiàn)場安排1名經(jīng)驗(yàn)豐富的試驗(yàn)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場的全部試驗(yàn)檢驗(yàn)工作，另外安排3名兼職人員進(jìn)行從旁協(xié)助，保證現(xiàn)場試驗(yàn)檢驗(yàn)工作的順利開展。3.4.2見證取樣和送檢計(jì)劃（1）由質(zhì)檢部編制《單位、分部、分項(xiàng)工程劃分》，實(shí)驗(yàn)室并依據(jù)獲得監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的《單位、分部、分項(xiàng)工程劃分》和相關(guān)技術(shù)規(guī)范編制《原材料、構(gòu)配件、半成品及成品見證取樣和送檢計(jì)劃》，并在執(zhí)行過程中注意根據(jù)工程變更情況進(jìn)行修改和更新。（2）依據(jù)獲得監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的《原材料、構(gòu)配件、半成品及成品見證取樣和送檢計(jì)劃》，建立《原材料、構(gòu)配件、半成品及成品見證取樣和送檢臺賬》（3）嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的《原材料、構(gòu)配件、半成品及成品見證取樣和送檢計(jì)劃》，確保工程試驗(yàn)檢測工作及時有效的指導(dǎo)施工。3.4.3原材料、構(gòu)配件、半成品及成品的驗(yàn)收、搬運(yùn)、保護(hù)與交付措施（1）嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，對進(jìn)場按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)，對試驗(yàn)不合格的材料嚴(yán)禁使用，不合格的原材料應(yīng)有進(jìn)退場記錄。施工過程中應(yīng)積極發(fā)揮“三檢”作用，把好質(zhì)量關(guān)，防患于然，對預(yù)測可能發(fā)生的質(zhì)量問題作好預(yù)防措施，對已發(fā)生的質(zhì)量問題，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織分析其原因，及時進(jìn)行修改糾正。（2）嚴(yán)格執(zhí)行“三按”、“三檢”、“三工序”的質(zhì)量檢查和程序?！叭础奔窗丛O(shè)計(jì)圖紙施工，按施工驗(yàn)收規(guī)范和施工操作規(guī)程施工，按施工組織設(shè)計(jì)施工。“三檢”即工序之間實(shí)行自檢、互檢和專業(yè)檢驗(yàn)?！叭ば颉奔礄z查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序。對每道工序完成，必須經(jīng)專職質(zhì)檢人員簽證質(zhì)量合格的自檢資料，報(bào)監(jiān)理簽證合格后，方可進(jìn)行下道工序，所有隱蔽工程必須通過監(jiān)理人員驗(yàn)收簽證之后，方可進(jìn)行下道工序.（3）施工操作現(xiàn)場成品搬運(yùn)及保護(hù)現(xiàn)場材料、構(gòu)配件、半成品及成品的搬運(yùn)必須采用專用機(jī)械進(jìn)行吊裝等，特殊材料，易損物資必須采用人工進(jìn)行搬運(yùn)，搬運(yùn)過程中必須有專人看守，避免出現(xiàn)對材料的損傷。將重要的區(qū)域用圍欄圍起來，重要部位用材料包起來，加強(qiáng)保護(hù)，防止損壞。面層施工完工后，設(shè)置防護(hù)欄桿，并派專人看管。施工完成部位盡可能做到封閉，防止人為損壞或污染。作業(yè)腳手架拆除時注意防止碰撞成品。雨雪天必須對現(xiàn)場所有材料進(jìn)行遮蓋，避免材料的損耗。3.5重點(diǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量保證措施序號施工內(nèi)容預(yù)防措施1模板及支架施工模板設(shè)計(jì)強(qiáng)度控制，背楞加密。模板支設(shè)前放好定位線、控制軸線，模板安裝就位前采取定位措施。支模時要反復(fù)用線墜吊靠，支模完畢經(jīng)校正后如遇較大的沖撞,應(yīng)重新較正，變形嚴(yán)重的模板不得繼續(xù)使用。加強(qiáng)模板的維修,每次澆筑混凝土前將模板檢修一次。板面有缺陷時,應(yīng)隨時進(jìn)行修理。2鋼筋加工及安裝施工鋼筋原材堆放，需按照各階段施工平面圖的位置分規(guī)格、分型號進(jìn)行堆放，不能為了卸料方便而隨意亂放，而且必須設(shè)置鋼筋原材標(biāo)識牌，注明進(jìn)場時間、受檢狀態(tài)、鋼筋規(guī)格、長度等。鋼筋綁扎完成后，要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙檢查鋼筋的型號、直徑、根數(shù)、間距是否正確，檢查鋼筋接頭的位置及接頭長度是否符合規(guī)定；檢查鋼筋保護(hù)層厚度是否符合要求；檢查鋼筋綁扎是否牢固，有無松動現(xiàn)象；檢查鋼筋是否清潔，均合格后方可進(jìn)入下道工序。3預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)施工優(yōu)化混凝土配合比，嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量。對混凝土的和易性和坍落度嚴(yán)格控制，確保混凝土澆筑過程順利進(jìn)行。鋼鉸線要逐盤進(jìn)行外觀檢查，表面不得有裂紋、毛刺、機(jī)械損傷、油污、銹蝕、死彎等缺陷。預(yù)應(yīng)力波紋管要有出廠合格證，嚴(yán)格外觀質(zhì)量檢查，其表面不得有油污、引起銹蝕的附著物、孔洞和不規(guī)則的折皺，咬口應(yīng)緊密。預(yù)應(yīng)力張拉伸長量誤差控制在±6%范圍內(nèi)。另外，現(xiàn)場控制張拉應(yīng)力滿足要求時，鋼鉸線伸長量都在張拉線總長的0.6%～0.7%。張拉完畢，檢查端部及其他部位是否有裂縫，并填寫張拉記錄表。4鉆孔灌注樁施工樁機(jī)就位后，調(diào)整樁機(jī)水平位置，并使鉆頭對準(zhǔn)樁心，開鉆后應(yīng)經(jīng)常檢查對中及鉆桿垂直度，若偏差超限要及時調(diào)整，以保證樁身垂直度。如發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況與詳勘地質(zhì)資料不符，及時通知勘察、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行處理。鉆孔應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，不得中斷。做好記錄，在土層變化處撈取渣樣判明土層，以便與地質(zhì)剖面圖相核對，判定終孔標(biāo)高，保證樁的質(zhì)量。終孔后，要檢查垂直度，在控制好泥漿比重的條件下及時清孔，快速完成鋼筋籠的安裝，清孔后，及時澆注水下混凝土，保證樁底沉渣厚度滿足規(guī)范要求。同時采取可靠的措施，防止鋼筋籠上浮或傾斜，并須滿足鋼筋最小混按凝土保護(hù)層厚度的要求。樁身混凝土應(yīng)連續(xù)灌注，并按圖紙的要求比設(shè)計(jì)樁頂多灌注0.5～1m，待下一工序開工前鑿除浮漿層。按圖紙規(guī)范要求做好樁的質(zhì)量檢測工作，在樁的質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求后，才能進(jìn)入下一道工序的施工。5路基施工路基施工在填土前技術(shù)交底中項(xiàng)操作人員講明夾帶有大塊及有機(jī)雜物的危害，使用前操作人員能自覺遵守。溝槽回填時應(yīng)將槽底木料、早簾等雜物清楚干凈，路基填筑前清楚地面雜草、淤泥等，過濕土及含有機(jī)質(zhì)的土一律不得使用，過濕的土經(jīng)晾曬和戧灰處理，接近至最佳含水量時再攤鋪壓實(shí)。按段分層夯實(shí)，對容易造成接茬處壓實(shí)不密實(shí)，分層超厚而達(dá)不到密實(shí)度要求。為此在施工中按規(guī)范要求分段、水平、分層回填，段落的斷頭每倒退臺階長度不小于1m，在接填下一段時碾輪要與下一段碾壓過的端頭重疊。槽邊彎曲不齊，應(yīng)將槽邊切齊，使碾輪靠近碾壓，對于檢查井四周邊或其它構(gòu)筑物附近的邊角部位，應(yīng)用沖擊夯進(jìn)行夯實(shí)。6路面工程在料車到達(dá)現(xiàn)場時，測定混合料的溫度。測量鋪層的溫度時，應(yīng)將溫度計(jì)的觸頭插進(jìn)未壓實(shí)的面層中部，然后把觸頭周圍輕輕用足踏實(shí)。運(yùn)料裝料時應(yīng)至少分三次裝料，避免形成一個錐體使粗集料滾落錐底。攤鋪機(jī)調(diào)整到最佳狀態(tài)，熨平板前料門開度應(yīng)與集料最大粒徑相適應(yīng)，螺旋布料器上混合料的高度應(yīng)基本一致，料面應(yīng)高出螺旋布料器2/3以上在施工中，要求在攤鋪過程完畢后及時進(jìn)行碾壓，一般來說。瀝青混合料的最佳壓實(shí)溫度110-120℃之間，最高不超過160℃。攤鋪機(jī)在攤鋪過程中，應(yīng)經(jīng)常檢測虛鋪厚度。未壓實(shí)混合料的表面結(jié)構(gòu)無論縱向或橫向都應(yīng)均勻、平整、無撕裂、小波浪、局部粗糙、拉溝等現(xiàn)象，否則，查明原因，及時處理。碾壓速度一般控制在2～4km/h。7排水工程溝槽開挖完成后，進(jìn)行地基承載力試驗(yàn)；如地基承載力不能滿足設(shè)計(jì)要求時，則進(jìn)行地基換填砂礫石等加固措施，使其達(dá)到設(shè)計(jì)要求，并上監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)該分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收。管座與平基分層澆筑，先將平基鑿毛沖洗干凈，并將平基與管體相接觸的腋角部位，用同強(qiáng)度等級的水泥砂漿填滿、搗實(shí)后，再澆筑混凝土，使管體與管座混凝土結(jié)合嚴(yán)密。各管節(jié)應(yīng)順流水坡安裝平順，平口接管，接縫寬度不應(yīng)大于10～20mm,禁止用加大接縫寬度來滿足涵洞的長度要求，接口表面應(yīng)平整，并用有彈性的不透水材料嵌塞密實(shí)，不得有間斷、裂縫、空鼓和漏水現(xiàn)象。管節(jié)在運(yùn)輸裝卸過程中，應(yīng)采取防碰撞措施，避免管節(jié)人為損壞。8現(xiàn)澆箱梁施工支架搭設(shè)前計(jì)算荷載，軟地基進(jìn)行硬化處理，盡量減少基礎(chǔ)沉降。地基硬化全過程（包括地基碾壓、混凝土澆筑）、鋼管支架搭設(shè)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查。施工放樣按照坐標(biāo)定線進(jìn)行，嚴(yán)格控制高程。模板邊線、中線及標(biāo)高復(fù)核點(diǎn)間距縱向不大于3m，每一橫截面不少于5個點(diǎn)。在放測標(biāo)高時應(yīng)充分考慮施工預(yù)留值及預(yù)拱度。模板拼縫要求平整、緊密，高差不大于2mm，2米靠尺平整度不大于3mm。箱梁底模支撐牢靠，檢查方木與支架及模板之間的密實(shí)情況。仔細(xì)復(fù)核圖紙，按圖進(jìn)行鋼筋放樣；鋼筋接頭采用焊接的，受拉區(qū)同一橫斷面內(nèi)接頭數(shù)不大于50％。接頭錯位大于50cm，單面焊接長度為10d，主筋焊接軸線應(yīng)對齊。箱梁現(xiàn)澆時應(yīng)注意在翼緣板上預(yù)埋防撞護(hù)欄和伸縮縫的預(yù)留鋼筋、橋面泄水孔的預(yù)留孔等，并保證預(yù)埋件的位置準(zhǔn)確。9鋼箱梁施工鋼箱梁使用的鋼板，進(jìn)料時，要求廠家必須提供材料質(zhì)量保證書，標(biāo)明鋼材的爐批號、鋼號、數(shù)量、化學(xué)成分和物理性能等各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)及指標(biāo)。進(jìn)場復(fù)檢合格后，后方可使用。焊條使用前應(yīng)進(jìn)行烘焙，烘焙溫度為350～450℃，時長1～2小時，在烘箱或烤箱中貯存溫度為100～150℃，貯存時間一般不得超過30天；焊接材料應(yīng)有專門管理人員，負(fù)責(zé)烘焙（不大于2次）及發(fā)放，對于從保溫箱中取出的焊條，一般每次發(fā)放量不得超過4小時的用量；每個焊工都必須配備保溫筒，以防止烘干后的焊條再次受潮；鋼箱梁以1:1的比例在計(jì)算機(jī)中放出各節(jié)點(diǎn)，放樣時需考慮平面圓曲線、縱向豎曲線、預(yù)拱度及2％橫坡，各部分的尺寸和樣板應(yīng)進(jìn)行核對，并作為后續(xù)生產(chǎn)的依據(jù)。根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，放樣時要加放余量、焊接收縮量及對接焊縫的位置。根據(jù)板厚和長度選擇氣割或機(jī)械剪切，盡可能使用剪板機(jī)。橫隔板上的閉口肋采用數(shù)控切割。厚度小于12mm時，用剪刀車剪切；厚度大于12mm鋼板采用氣割，氣割時應(yīng)除去鋼板的熱影響區(qū)（一般為1～2mm）；型材用砂輪機(jī)切割。鋼材下料切割后要進(jìn)行校正。10鋼箱梁頂推施工鋼梁安裝前對所有參與的施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。鋼梁安裝前必須對每節(jié)鋼梁的長度、截面等幾何尺寸進(jìn)行檢查，并按要求標(biāo)識明確。鋼梁吊裝到位后，必須用螺旋千斤頂調(diào)整標(biāo)高，標(biāo)高調(diào)整到位后，必須用枕木或鋼馬凳“抄死”。鋼梁在安裝時必須可靠的臨時連接。鋼梁的安裝必須嚴(yán)格按本方案“鋼梁施工方案”中的吊裝順序進(jìn)行，不得違反。鋼梁節(jié)段吊裝時，必須確定每節(jié)的重心位置，焊好吊耳，并計(jì)算出每吊的鋼絲繩的長度，確保其垂直起吊。構(gòu)件吊裝定位焊完成后進(jìn)行垂直度和外形尺寸的檢測，符合要求后方可施焊。3.6項(xiàng)目資料管理體系為保證本項(xiàng)目施工資料管理工作正常有序的開展，保證施工資料的完整性，及時性及準(zhǔn)確性，項(xiàng)目成立資料管理體系，以項(xiàng)目經(jīng)理為首，項(xiàng)目技術(shù)總工公司主導(dǎo)，項(xiàng)目在質(zhì)量總監(jiān)直接管理，下配置具有施工資料編制及整理經(jīng)驗(yàn)的資深資料員及實(shí)習(xí)資料員，保證項(xiàng)目工程資料的管理順利進(jìn)行。為后期項(xiàng)目竣工收尾打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。資料管理體系圖4安全管理措施4.1安全保證體系（1）設(shè)立項(xiàng)目工地領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目設(shè)專職安全員、班組設(shè)兼職安全員，專、職安全員有職有權(quán)，嚴(yán)格管理。（2）樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想。各級安全履行職責(zé)，從措施制度、安全制度、技術(shù)交度、執(zhí)行檢查等環(huán)節(jié)層層把關(guān)，糾正違章作業(yè)，消滅事故隱患。（3）各級施工管理人員，工程技術(shù)人員必須熟悉與本工程有關(guān)的安全規(guī)程條例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等；各工種必須熟悉與本工種安全技術(shù)操作規(guī)程；特殊工種人員必須持證上崗。（4）對于危險(xiǎn)作業(yè)，應(yīng)加強(qiáng)安全檢查，建立專門監(jiān)督崗，并在危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)附近設(shè)置醒目標(biāo)志，以引起工作人員的注意。安全保證體系安全保證體系組織保證思想保證制度保證經(jīng)濟(jì)保證項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組提高全員安全意識各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制技術(shù)部安全環(huán)保部施工技術(shù)安全規(guī)則教育安全第一安全為了生產(chǎn)生產(chǎn)必須安全施工隊(duì)安全負(fù)責(zé)人班組安全檢查員各工程安全生產(chǎn)制度生產(chǎn)安全檢查制度安全總結(jié)評比制度實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制五杜絕：杜絕死亡事故，杜絕重傷事故，杜絕火災(zāi)事故，杜絕重大交通事故，杜絕重大機(jī)械事故。三消滅：消滅違章指揮，消滅違章作業(yè)，消滅慣性事故。安全保證體系4.2安全管理制度4.2.1建立健全各項(xiàng)安全制度根據(jù)本投標(biāo)人的安全生產(chǎn)管理辦法，結(jié)合工程特點(diǎn)，制定具有針對性的各項(xiàng)安全管理制度：各類機(jī)械的操作要求及安全作業(yè)制度；用電安全須知及電路架設(shè)養(yǎng)護(hù)作業(yè)制度；便道通行及養(yǎng)護(hù)作業(yè)制度；高空作業(yè)安全作業(yè)制度；施工現(xiàn)場保安作業(yè)制度；工區(qū)防火、防風(fēng)措施；起重作業(yè)安全作業(yè)制度；各種安全標(biāo)志的設(shè)置及維護(hù)措施等。4.2.2安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)制度（1）對所有員工進(jìn)行上崗前的安全教育，并做好記錄。教育內(nèi)容包括：安全技術(shù)知識、各工種操作規(guī)程、安全制度、工程特點(diǎn)及該工程的危險(xiǎn)源等。經(jīng)考核合格后，方可上崗作業(yè)。由技術(shù)質(zhì)量部組織對員工進(jìn)行技術(shù)交底、說明操作程序要點(diǎn)、該工程的危險(xiǎn)源采取的相應(yīng)防范措施，施工注意事項(xiàng)等。對于從事電器、起重、高空作業(yè)、焊接、張拉等特殊工種的人員，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，獲得《安全操作合格證》后方能上崗。除進(jìn)行一般安全教育外，還要進(jìn)行本工種專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)。（2）項(xiàng)目專職安全員除進(jìn)行日常的一般安全教育、宣傳外，還要充分利用錄像、板報(bào)、警示牌等各種形式進(jìn)行安全知識普及宣傳。通過深化安全教育，強(qiáng)化安全意識。施工人員上崗前必須進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，牢記“安全第一”的宗旨，安全員堅(jiān)持持證上崗。（3）堅(jiān)持做好三級安全教育，特殊工種人員持證上崗。①對新招收的臨工和實(shí)習(xí)代培人員由公司項(xiàng)目管理與安全部進(jìn)行一級教育，內(nèi)容主要是安全生產(chǎn)的有關(guān)政策、法規(guī)以及公司的規(guī)章制度，本行業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，典型事故教訓(xùn)、急救防護(hù)知識等，培訓(xùn)后經(jīng)考試合格方可分配工種上崗。②項(xiàng)目部進(jìn)行二級安全教育，內(nèi)容是結(jié)合施工生產(chǎn)性質(zhì)進(jìn)行安全規(guī)章制度、高處作業(yè)、施工安全用電、事故報(bào)告等。③施工班組進(jìn)行三級教育，內(nèi)容是班組安全生產(chǎn)史、安全生產(chǎn)特點(diǎn)、目前安全生產(chǎn)情況及存在的問題等；經(jīng)常工作地點(diǎn)及環(huán)境衛(wèi)生要求；機(jī)械設(shè)備工具的性質(zhì)及安全管理知識預(yù)防事故的方法。④電工、電焊工、機(jī)械操作工等作業(yè)人員必須經(jīng)市勞動局及有關(guān)部門進(jìn)行專門安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可持證上崗作業(yè)。⑤采用新的施工方法、新技術(shù)和新型機(jī)電設(shè)備時，要進(jìn)行新操作方法和新的崗位安全知識教育，工人換崗工作必須換崗教育。4.2.3安全生產(chǎn)檢查制度（1）開工前的安全檢查主要包括：施工組織設(shè)計(jì)是否有安全措施，施工機(jī)械設(shè)備是否配齊安全防護(hù)裝置，安全防護(hù)設(shè)施是否符合要求，施工人員是否經(jīng)過安全教育和培訓(xùn)，施工安全責(zé)任制是否建立，施工中潛在事故和緊急情況是否有應(yīng)急預(yù)案等。①定期安全生產(chǎn)檢查：每月組織安全生產(chǎn)大檢查，積極配合上級進(jìn)行專項(xiàng)和重點(diǎn)檢查；施工隊(duì)每旬進(jìn)行一次檢查；班組每日進(jìn)行自檢、互檢、交接班檢查。②經(jīng)常性的安全檢查：安全工程師、安全員日常巡回安全檢查。檢查重點(diǎn)：危爆物品管理、施工用電、機(jī)械設(shè)備、模板工程、高空作業(yè)、起吊運(yùn)輸、張拉等。③專業(yè)性的安全檢查：針對施工現(xiàn)場的重大危險(xiǎn)源，項(xiàng)目部專職安全員負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的特種作業(yè)安全進(jìn)行檢查。設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)對現(xiàn)場大中型設(shè)備的使用、運(yùn)轉(zhuǎn)、維修進(jìn)行檢查。項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)對現(xiàn)場的施工技術(shù)安全是否符合規(guī)范要求，保證措施、應(yīng)急預(yù)案是否到位等進(jìn)行檢查。④季節(jié)性、節(jié)假日安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。⑤其它安全檢查：項(xiàng)目部夏季組織對防洪、防暑、防雷電；冬季組織對防凍、防煤氣中毒、防火、防滑；春秋季組織對防風(fēng)、防火防范措施和應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行檢查；節(jié)假日加班及節(jié)假日前后安全生產(chǎn)檢查。（2）項(xiàng)目安全檢查要有重點(diǎn)，特別要做好對“邊坡坍塌”、“機(jī)械傷害”、“淹溺”、“觸電”、“火災(zāi)”等易發(fā)事故場所的檢查，邊查邊改。同時推行項(xiàng)目安全檢查表，做到安全生產(chǎn)檢查標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化。對查出的事故隱患及事故苗頭，立即發(fā)放《隱患整改通知書》，并督促其盡早消除隱患。在隱患未消除前，必須采取可靠的防護(hù)措施，如有危及員工人身安全的，立即停止作業(yè)。4.2.4危險(xiǎn)性較大工程的安全技術(shù)方案的編制審批制度嚴(yán)格遵守國家、交通部和江蘇省等有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行工程承包合同中的有關(guān)安全生產(chǎn)要求。根據(jù)本標(biāo)段的特點(diǎn)，開工前制訂好安全生產(chǎn)保證計(jì)劃，編制安全技術(shù)措施，確保施工方案的安全可靠性。按照要求進(jìn)行專家論證。4.3重大危險(xiǎn)源識別及控制措施市政工程屬于流動性作業(yè)、工序復(fù)雜、危險(xiǎn)因素較多的行業(yè)，根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素綜合分析，識別確認(rèn)有七類危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)工程為重大危險(xiǎn)源的工程：基坑開挖、鉆機(jī)施工、箱梁張拉、鋼箱梁吊裝、鋼箱梁頂推施工、施工用電。4.3.1預(yù)防高處墜落事故措施（1）為防止高處墜落事故的發(fā)生，在工程施工前對所從事高處作業(yè)的人員進(jìn)行安全基本知識，安全注意事項(xiàng)等安全技術(shù)交底。（2）施工作業(yè)人員進(jìn)場后，按不同的層次（公司、項(xiàng)目部、班組）進(jìn)行三級教育工作。（3）凡患有高血壓、心臟病及不宜從事高處作業(yè)的人員，嚴(yán)禁參與高處作業(yè)工作。（4）為防止高處墜落事故的發(fā)生，搭設(shè)合理、牢固能起到防護(hù)作用的內(nèi)外腳手架，并支掛安全網(wǎng)，以防止高處作業(yè)人員發(fā)生墜落事故。（5）為保證防護(hù)措施能真正起到應(yīng)有的防護(hù)作用，除在具體實(shí)施過程中由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全專職人員及相關(guān)作業(yè)班組長，對防護(hù)設(shè)施進(jìn)行必要的監(jiān)督制作過程和驗(yàn)收外，還應(yīng)按規(guī)定要求每周進(jìn)行不少于一次的檢查工作，以確保防護(hù)設(shè)施的完好性，防止墜落事故的發(fā)生。（6）凡作業(yè)層以下無安全防護(hù)設(shè)施時，施工作業(yè)人員必須佩帶安全帶和安全繩（使用前必須對安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查），其安全帶和安全繩的使用必須遵照高掛抵用的原則。凡未使用防護(hù)用品用具不得作業(yè)，以防止高處墜落事故的發(fā)生。4.3.2預(yù)防物體打擊事故措施（1）加強(qiáng)對員工的安全知識培訓(xùn)教育，提高安全意識和技能。（2）凡現(xiàn)場人員必須正確佩戴符合標(biāo)準(zhǔn)要求的安全帽。（3）對于吊裝作業(yè)除設(shè)指揮人員外，對有危險(xiǎn)區(qū)域增設(shè)警戒人員和安全標(biāo)志，以確保人身安全。（4）起重作業(yè)人員必須做好持證上崗、同時有一定的操作經(jīng)驗(yàn)和技能，熟悉操作規(guī)程。司索人員應(yīng)有嚴(yán)格注意被吊物的整體狀態(tài)，運(yùn)行區(qū)域路線及其危險(xiǎn)性。如有可能對作業(yè)人員形成的威脅，必須立即通報(bào)指揮人員暫停作業(yè)。（5）作業(yè)前項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行安全技術(shù)交底，使作業(yè)人員明確安全生產(chǎn)狀態(tài)和要點(diǎn)，避免事故發(fā)生。（6）作業(yè)前安全管理人員及操作手必須對設(shè)備進(jìn)行檢查和空載運(yùn)行，在確定無故障情況時方能進(jìn)行作業(yè)。4.3.3預(yù)防機(jī)械傷害事故措施（1）對所有各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后，必須由設(shè)備負(fù)責(zé)人會同安全員和使用機(jī)械人員共同對該設(shè)備進(jìn)行進(jìn)場驗(yàn)收工作，經(jīng)驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)安全防護(hù)裝置不齊全的或有其他故障的應(yīng)退回設(shè)備保障部門進(jìn)行維修和安裝。（2）設(shè)備安全調(diào)試合格后，應(yīng)進(jìn)行檢查，并按標(biāo)準(zhǔn)要求對設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)項(xiàng)目部組織驗(yàn)收合格方能正確使用。（3）使用前要對設(shè)備使用人員進(jìn)行必要安全技術(shù)交底和教育工作，使用人員必須嚴(yán)格執(zhí)行交底的內(nèi)容及按照操作規(guī)程操作。（4）使用中要經(jīng)常對該設(shè)備保養(yǎng)檢查，使用后電工切斷電源和鎖好電閘箱。（5）各種機(jī)械設(shè)備必須專人專機(jī)，凡屬特種設(shè)備，其操作負(fù)責(zé)人要規(guī)定每周對施工現(xiàn)場的所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及隱患及時解決處理，確保機(jī)械設(shè)備完好，防止機(jī)械傷害事故發(fā)生。4.3.4預(yù)防車輛傷害事故措施（1）自卸車輛駕駛員必須持駕駛B照和道路運(yùn)輸許可證，挖掘機(jī)、裝載車、整平機(jī)等特征車輛駕駛員必須持特種工種上崗證，駕駛員經(jīng)培訓(xùn)方可上崗。（2）路基填筑汽車卸土作業(yè)時，必須專人指揮，非作業(yè)人員禁止入場，各種作業(yè)各種聽從指揮，發(fā)電機(jī)未停止，司機(jī)不得離開駕駛室。（3）加強(qiáng)施工便道硬化，采取防塵措施，定期灑水降塵。交叉路口設(shè)置交通標(biāo)志，正常作業(yè)條件下，同類車限定時速，禁止超車，保持適當(dāng)車距。主要施工便道、取棄土場、路基上禁止無故停車。（4）自卸汽車進(jìn)入工作面裝車，應(yīng)停在挖掘機(jī)尾部回轉(zhuǎn)范圍0.5m以外。裝車時，不得檢查、維護(hù)車輛，駕駛員不得離開駕駛室，不得將頭和手臂伸出車窗外。（5）夜間施工時，應(yīng)加強(qiáng)照明，保持能見度。（6）嚴(yán)禁指揮人員酒后指揮，操作人員酒后作業(yè)；嚴(yán)禁身體不適上崗作業(yè)。4.3.5預(yù)防起重傷害事故措施（1）操作人員和指揮人員必須持證上崗，必須經(jīng)過安全技術(shù)交底。在起重作業(yè)前，操作人員應(yīng)對施工現(xiàn)場作業(yè)場地、環(huán)境、道路、架空線路、構(gòu)造物、調(diào)運(yùn)對象的重量和特征等進(jìn)行全面了解。（2）起重機(jī)不得靠近架空輸電線路作業(yè)，調(diào)運(yùn)過程中起重機(jī)與架空線路保持安全距離。（3）起重機(jī)作業(yè)時，起重臂或重物下方禁止有人停留，通過；應(yīng)設(shè)置必要的禁行標(biāo)志和警示牌。（4）起重作業(yè)中，指揮人員應(yīng)與操作人員密切配合，保持暢通聯(lián)絡(luò)信息，聽從指揮。（5）嚴(yán)禁指揮人員酒后指揮，操作人員酒后作業(yè)；嚴(yán)禁身體不適上崗作業(yè)。（6）起重機(jī)應(yīng)有合格證，每年經(jīng)過檢驗(yàn)合格，操作人員每天對起重機(jī)的鋼絲繩、起重臂、吊鉤、平衡重、信號裝置、限位器等關(guān)鍵部位認(rèn)真檢查，確保機(jī)器處于安全作業(yè)狀態(tài)。（7）嚴(yán)禁使用起重機(jī)禁行斜拉、斜吊和起吊地下埋設(shè)或凝固在地面上的重物；現(xiàn)場澆注混凝土構(gòu)件或模板，必須全部松動方可起吊。（8）起吊重物應(yīng)綁扎牢固，不得在重物上堆放或懸掛零星物件；易散落物件必須使用吊籠固定方可起吊。（9）重物起升和下降速度平穩(wěn)、均勻，不得突然制動；左右回轉(zhuǎn)應(yīng)平穩(wěn)；當(dāng)回轉(zhuǎn)未停穩(wěn)前不得作反向動作。嚴(yán)禁將重物長時間懸吊在空中，作業(yè)中遇突發(fā)故障時，應(yīng)立即采取措施將重物降到安全位置，并關(guān)閉發(fā)電機(jī)或切斷電源后進(jìn)行維修。突然停電時，應(yīng)立即把所有控制器撥到零位，斷開電源總開關(guān)，并及時采取措施使重物降到地面。4.3.6預(yù)防觸電事故措施（1）安裝作業(yè)前，必須按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定對安裝作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)及操作規(guī)程的交底工作。（2）在建工程外側(cè)與外電高壓線路未達(dá)到安全距離應(yīng)增設(shè)屏障遮攔、圍欄或保護(hù)網(wǎng)等防護(hù)。（3）施工現(xiàn)場專用的中性點(diǎn)直接接地的供電線路必須實(shí)行TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)，同時必須做到三級控制兩級保護(hù)，電箱為標(biāo)準(zhǔn)電閘箱，并采取防雨防潮措施。（4）電氣設(shè)備應(yīng)根據(jù)地區(qū)或系統(tǒng)要求，做保護(hù)接零，或者保護(hù)接地，不得一部分設(shè)備做保護(hù)接零，另一部分設(shè)備保護(hù)接地。（5）必須由持有合格證件的專職電工，負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨時用電管理及安拆。（6）對新調(diào)入工地的電氣設(shè)備，在安裝使用前，必須進(jìn)行檢驗(yàn)測試。經(jīng)檢驗(yàn)合格后方能投入使用。（7）專職電工對現(xiàn)場電氣設(shè)備每月進(jìn)行例行巡查，項(xiàng)目部每周對施工用電系統(tǒng)，漏電保護(hù)器進(jìn)行一次全面系統(tǒng)檢查。（8）配電箱設(shè)在干燥通風(fēng)的場所，周圍不得堆放任何妨礙操作、維修的物品，并與被控制的固定設(shè)備距離不得超過3米。安裝和使用按“一機(jī)、一閘、一箱、一漏”的原則，不能同時控制兩臺或兩臺以上的設(shè)備，否則容易發(fā)生誤操作事故。（9）配電箱應(yīng)標(biāo)明其名稱、用途，并做出分路標(biāo)識，箱門上鎖，現(xiàn)場停止作業(yè)1小時以上時，應(yīng)將開關(guān)箱斷電上鎖。（10）照明專用回路設(shè)置漏電保護(hù)器，燈具金屬外殼做接零保護(hù)，室內(nèi)線路及燈具安裝高度低于2.5米的應(yīng)使用安全電壓。在潮濕和易觸及帶電體的照明電源必須使用安全電壓，電氣設(shè)備架設(shè)或埋設(shè)必須符合要求，并保證絕緣良好，任何場所輸電線路不得拖地。（11）使用移動電氣工具時，必須按規(guī)定穿戴絕緣防護(hù)用品。（12）凡從事與用電有關(guān)的施工作業(yè)時，必須實(shí)行電工跟班作業(yè)。4.4防疫常態(tài)化措施（1）施工現(xiàn)場管理措施施工現(xiàn)場配備專職衛(wèi)生員，督促落實(shí)各項(xiàng)防控措施，配備體溫檢測設(shè)備和防疫防護(hù)用品，建立人員健康臺賬，對施工現(xiàn)場人員進(jìn)行每天上午、下午各一次的體溫檢測，并做好記錄；督促從業(yè)人員作業(yè)過程中佩戴口罩，做好個人防護(hù)，一旦發(fā)現(xiàn)有發(fā)熱、乏力、干咳等癥狀人員，立即報(bào)告并協(xié)助其到就近的醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)熱門診就診，并將相關(guān)情況報(bào)送區(qū)住建委及區(qū)衛(wèi)生防疫部門。建立人員、車輛等出入場管理制度，人員及車輛進(jìn)出場登記表，分別進(jìn)行登記，人員登記信息包括但不限于姓名、性別、年齡、聯(lián)系方式、家庭詳細(xì)住址、在京詳細(xì)住址、進(jìn)場時間、出場時間、事由等，車輛登記信息包括但不限于司機(jī)姓名、聯(lián)系方式、車牌號、在漢詳細(xì)住址、進(jìn)場時間、出場時間、事由等。嚴(yán)控施工現(xiàn)場人員進(jìn)出。疫情防控期間，施工現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員原則上不允許外出。如有特殊情況確需外出時，應(yīng)當(dāng)實(shí)行嚴(yán)格的出入登記管理，做好防疫措施。嚴(yán)格落實(shí)人員進(jìn)出現(xiàn)場體溫檢測制度，施工現(xiàn)場出入口設(shè)立24小時門崗檢查，對所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須進(jìn)行體溫測試，并做好登記。對于進(jìn)出場車輛，從里到外均須專人進(jìn)行消毒，包括司機(jī)及其他乘坐人員實(shí)施進(jìn)出消毒制度，經(jīng)過充分消毒后才可駛?cè)?出現(xiàn)場。對于進(jìn)出場人員同樣需要進(jìn)行消毒處理，進(jìn)場前先進(jìn)行體溫測量，體溫不高于33℃的進(jìn)行消毒與登記后，方可允許其進(jìn)入現(xiàn)場，且必須佩戴醫(yī)用防護(hù)口罩。（2）生活區(qū)管理（租用）租用的生活區(qū)實(shí)施封閉式集中管理，對宿舍、公共區(qū)域等每日定時進(jìn)行消毒處理，并控制項(xiàng)目之間勞務(wù)人員的調(diào)配，最大限度減少施工現(xiàn)場人員流動。要落實(shí)各項(xiàng)防控措施，配備體溫檢測儀和防疫防護(hù)用品，建立人員健康監(jiān)測臺賬，對施工現(xiàn)場的人員進(jìn)行每日兩次的體溫檢測，上午、下午各一次，并做好記錄。一旦發(fā)現(xiàn)有發(fā)熱、乏力、干咳等癥狀的人員，立即報(bào)告區(qū)住建委和社區(qū)衛(wèi)生防疫部門，并協(xié)助其到就近的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)發(fā)熱門診就醫(yī)。員工及勞務(wù)作業(yè)人員就餐，項(xiàng)目就近選擇有資質(zhì)的餐飲企業(yè)定點(diǎn)送餐。嚴(yán)格限制人員外出就餐和食用流動商販外賣餐品。對生活垃圾、污染口罩等廢棄物進(jìn)行集中管理、分類存放、定時消毒，每日對垃圾進(jìn)行及時清運(yùn)處理。（3）辦公區(qū)管理本項(xiàng)目辦公區(qū)為七星四季花園小區(qū)內(nèi)，辦公區(qū)必須實(shí)施封閉式集中管理，每日對辦公室、衛(wèi)生間等重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行不少于兩次的預(yù)防性消毒，消毒方法請參照市疾病預(yù)防控制中心發(fā)布的《新型冠狀病毒感染的肺炎流行期間預(yù)防性消毒指引》執(zhí)行。同時要保持室內(nèi)環(huán)境清潔，每天通風(fēng)3次，每次20-30分鐘。并對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行早中晚各一次體溫監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)異常及時啟動應(yīng)急處理流程。（4）應(yīng)急處置流程①一般發(fā)熱人員的處置流程a.當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場人員有發(fā)熱（兩次體溫檢測中間間隔5分鐘，體溫均超過33℃的）、干咳、咽痛等癥狀時，總包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)第一時間向有關(guān)部門報(bào)告，立即啟動應(yīng)急處置方案。由專人專車送往中國人民解放軍中部戰(zhàn)區(qū)總醫(yī)院進(jìn)行檢查就醫(yī)。經(jīng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)排除新型冠狀病毒可能的，配合醫(yī)療機(jī)構(gòu)做好住院治療或帶回施工現(xiàn)場做好觀察治療。b.發(fā)熱人員應(yīng)安排單獨(dú)居住，妥善安排好人員的生活，恢復(fù)正常后應(yīng)繼續(xù)單獨(dú)居住觀察14天，期間可適當(dāng)安排工作。c.施工總承包單位應(yīng)向區(qū)建委、區(qū)衛(wèi)生防疫部門以及社區(qū)相關(guān)部門報(bào)告發(fā)熱人員情況，每日進(jìn)行動態(tài)跟蹤上報(bào)。②疑似人員的處置流程a.發(fā)熱人員經(jīng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)檢查認(rèn)定為疑似人員的，應(yīng)立即向區(qū)建委、區(qū)衛(wèi)生防疫部門以及社區(qū)相關(guān)部門報(bào)告，并積極配合衛(wèi)生防疫部門做好疑似人員的轉(zhuǎn)運(yùn)和隔離相關(guān)工作。b.施工總承包單位應(yīng)立即安排人員在衛(wèi)生防疫部門的指導(dǎo)下，對疑似人員居住場所、活動區(qū)域進(jìn)行徹底消毒處理。c.疑似人員在醫(yī)療機(jī)構(gòu)接受治療時，禁止任何人員前往探望。d.應(yīng)積極做好疑似人員的心理疏導(dǎo)工作，幫助其排除恐慌心理，積極配合醫(yī)療機(jī)構(gòu)做好治療工作。③確診人員的處置流程a.疑似人員經(jīng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)正式確診為新型冠狀病毒肺炎后，應(yīng)立即向區(qū)建委、區(qū)衛(wèi)生防疫部門及社區(qū)相關(guān)部門報(bào)告。b.對施工現(xiàn)場進(jìn)行全封閉，禁止所有人員進(jìn)出，等待衛(wèi)生防疫部門的評估處理意見。c.在衛(wèi)生防疫部門的指導(dǎo)下，對施工現(xiàn)場所有區(qū)域進(jìn)行徹底消毒，消毒必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)操作，消毒結(jié)束后進(jìn)行通風(fēng)換氣。d.配合衛(wèi)生防疫部門進(jìn)行流行病學(xué)調(diào)查，對確診人員到過的場所、接觸過的人員進(jìn)行全面篩查，并采取必要的隔離觀察措施。施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)疫情疑似或確診病例的，應(yīng)立即停止一切施工作業(yè)活動，封閉施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁人員進(jìn)出施工現(xiàn)場。④密切接觸人員的處理流程a.經(jīng)屬地衛(wèi)生防疫部門流行病學(xué)調(diào)查確認(rèn)后的密切接觸人員，總包單位應(yīng)配合衛(wèi)生防疫部門將人員轉(zhuǎn)運(yùn)至屬地指定的集中隔離觀察點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一的醫(yī)學(xué)集中觀察。b.密切接觸人員在集中觀察期間應(yīng)隨時保持手衛(wèi)生，在集中觀察點(diǎn)公共區(qū)域活動應(yīng)佩戴口罩，保持良好衛(wèi)生和健康習(xí)慣。應(yīng)主動配合醫(yī)學(xué)觀察，拒不配合的，由公安機(jī)關(guān)依法協(xié)助采取強(qiáng)制措施。c.施工總承包單位在接到解除觀察的通知后，應(yīng)派專人專車將集中觀察人員接回施工現(xiàn)場，安排好人員的住宿和生活，根據(jù)其身體恢復(fù)狀況安排工作。4.5消防保衛(wèi)控制措施（1）項(xiàng)目消防保衛(wèi)組織及職責(zé)劃分①管理組織針對本項(xiàng)目成立現(xiàn)場消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目安全總監(jiān)、技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長，各施工工長、現(xiàn)場安全員、現(xiàn)場消防保衛(wèi)人員、分包單位施工隊(duì)隊(duì)長、分包單位安全員、現(xiàn)場保安為組員，直接領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場消防保衛(wèi)工作。消防保衛(wèi)組織圖②職責(zé)與任務(wù)組長：主管消防保衛(wèi)工作及消防保衛(wèi)保證體系；糾正一切違反消防保衛(wèi)工作的違章指揮、違章作業(yè)行為。保證責(zé)任區(qū)整潔、現(xiàn)場文明，無火災(zāi)隱患。對本工程承擔(dān)檢查整理管理責(zé)任。副組長（項(xiàng)目技術(shù)總工）：根據(jù)公司防火標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，提出本項(xiàng)目的具體執(zhí)行辦法，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。督促分包單位及時對職工進(jìn)行防火安全教育，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，提出改進(jìn)工作的意見。副組長（安全總監(jiān)）：制定年、季消防工作計(jì)劃和消防安全管理制度，并對招待情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，參加施工組織設(shè)計(jì)、方案的審批，提出具體建議并監(jiān)督實(shí)施。經(jīng)常開展消防安全教育，會同有關(guān)部門對特種作業(yè)人員進(jìn)行消防安全考核到位。安全員：對職工進(jìn)行消防教育，組建消防隊(duì)，一旦發(fā)生火災(zāi)事故，做到召之即來、來之能戰(zhàn)。消防保衛(wèi)人員：定期檢查消防器材，保證其可靠性，確保無火災(zāi)事故。負(fù)責(zé)防火工作的落實(shí)，定期或不定期檢查各分包單位、施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)的防火工作，達(dá)到措施落實(shí)，制度落實(shí)，無火災(zāi)隱患。重點(diǎn)抓好部位和重點(diǎn)工程的防火工作。做好各項(xiàng)消防檔案、報(bào)表管理工作，維護(hù)責(zé)任區(qū)秩序?，F(xiàn)場保安人員：保證施工現(xiàn)場進(jìn)出人員的管理，做好人員進(jìn)出登記，車輛出入管理，保證現(xiàn)場材料的安全。（2）義務(wù)消防隊(duì)①成立以項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人為義務(wù)消防隊(duì)隊(duì)長，項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人為副組長，隊(duì)員若干的義務(wù)消防隊(duì)。②義務(wù)消防隊(duì)要定期進(jìn)行教育訓(xùn)練，熟練掌握防火、滅火知識和消防器材的使用方法，做到能防火檢查和撲救火災(zāi)?，F(xiàn)場要有明顯的防火宣傳標(biāo)志，每月對職工進(jìn)行一次防火教育，定期組織防火檢查，建立防火工作檔案。③電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和電、氣焊切割作業(yè)，要有操作證和動火證。動火前，要將附近易燃物清除，并配備看火人員和滅火用具。動火證當(dāng)日有效，動火地點(diǎn)變更要及時從新辦理用動火手續(xù)。④施工材料的存放、保管，應(yīng)符合防火安全要求，庫房應(yīng)用不燃材料搭設(shè)。易燃易爆物品，應(yīng)設(shè)專用庫房儲存，分類單獨(dú)存放，保持通風(fēng)。用火符合防火規(guī)定。⑤施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，并設(shè)置吸煙室，在吸煙室內(nèi)設(shè)必要的防火器具。⑥施工現(xiàn)場和施工區(qū)域內(nèi)，未經(jīng)許可不得使用電熱器具。⑦氧氣瓶、乙炔瓶工作間距不得小于5m，兩瓶同明火作業(yè)間距不得小于10m。⑧工程內(nèi)不得存放易燃易爆物品，如因施工需要進(jìn)入工程的易燃可燃材料，需根據(jù)工程計(jì)劃限量進(jìn)場并制定可靠的安全措施。⑨堅(jiān)持班前交底工作，特別是電氣焊、油漆施工等危險(xiǎn)工作，要有具體的防火要求。（3）消防安全措施①機(jī)電設(shè)備a.機(jī)電操作，要束緊袖口。b.機(jī)械和動力機(jī)械的機(jī)座必須穩(wěn)固，轉(zhuǎn)動的危險(xiǎn)部位要安設(shè)防護(hù)裝置，工作前檢查機(jī)械、儀表、工具等，確認(rèn)完好后方可使用。c.電氣設(shè)備和線路必須絕緣良好，電線不得綁在鋼筋、腳手架等金屬物上；各種電動機(jī)必須按規(guī)定接零接地，并設(shè)置單一開關(guān)，遇臨時停電或停工休息時，必須拉閘加鎖。d.施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不正常情況應(yīng)停機(jī)檢查，不得在運(yùn)轉(zhuǎn)中修理。e.電器、儀表、管道和設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)嚴(yán)格按照單項(xiàng)安全技術(shù)規(guī)程進(jìn)行，運(yùn)轉(zhuǎn)時不許進(jìn)行擦洗和修理，嚴(yán)禁將頭手伸入機(jī)械工作范圍之內(nèi)。②電焊工a.電焊機(jī)外殼必須接地良好，其電源的裝拆應(yīng)由電工進(jìn)行。b.電焊機(jī)要設(shè)單獨(dú)的開關(guān)，開關(guān)應(yīng)放在防雨的電閘箱內(nèi)。c.焊釬與焊把線必須絕緣良好，連接牢固，更換焊條應(yīng)戴手套。在潮濕地點(diǎn)工作，應(yīng)站在絕緣板上。d.嚴(yán)禁在帶壓力的容器或管道上施焊，焊接帶電設(shè)備要先切斷電源。e.焊接儲存過易燃、易爆、有毒物品的容器或管道，必須先清理干凈，并將所有空口打開。f.在密閉容器內(nèi)施焊，容器必須游客靠的接地，通風(fēng)良好，并有人監(jiān)護(hù)。嚴(yán)禁向容器內(nèi)輸氧氣。g.焊接預(yù)熱工作時，應(yīng)有石棉或擋板等隔熱措施。h.把線、地線禁止與鋼絲繩接觸，更不得用鋼絲繩或機(jī)電設(shè)備等代替零線，所有地線接頭必須連接牢固。i.更換或移動把線時，應(yīng)切斷電源，并不得手持把線爬梯登高。j.多臺焊機(jī)集中施焊時應(yīng)戴防護(hù)眼鏡或面罩，并防止焊渣飛濺傷人。k.雷雨時應(yīng)停止露天焊接作業(yè)。l.施焊時應(yīng)清除易燃易爆物品，或進(jìn)行覆蓋、隔離。m.必須在易燃易爆物品附近施焊時，應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門同意檢試許可后方可施焊。n.工作結(jié)束，應(yīng)切斷焊機(jī)的電源，并檢查操作地點(diǎn)，確認(rèn)無起火危險(xiǎn)后，方可離開。③可燃可爆物資管理與存放a.施工材料的存放、保管，應(yīng)符合防火安全要求，庫房應(yīng)用非燃材料搭設(shè)，易燃易爆物品應(yīng)專庫儲存，分類單獨(dú)儲存，保持通風(fēng)，用電符合防火規(guī)定，化學(xué)類易燃品和壓縮可燃?xì)怏w容器等，應(yīng)按照其性質(zhì)設(shè)置專用庫房分類存放，其庫房的耐火等級應(yīng)符合公安部制定的《倉庫防火安全管理規(guī)則》，使用后的廢棄物料應(yīng)及時消除。b.使用易燃易爆物品，必須嚴(yán)格防火措施，指定防火負(fù)責(zé)人，配備消防器材，確保施工安全。④現(xiàn)場消防用品現(xiàn)場沿施工道路、構(gòu)件堆場、辦公區(qū)均設(shè)置室外消火栓。每個消火栓均配備消防水帶、消防水槍，以滿足現(xiàn)場防火需要。滅火器的選擇及定位：因現(xiàn)場臨近現(xiàn)狀道路，現(xiàn)場施工過程中可以利用現(xiàn)狀已有消火栓，因此在整個施工范圍內(nèi)僅放置手提式干粉滅火器。其他易燃位置（鋼筋加工場、木工加工棚等）均按要求設(shè)置滅火器；動火作業(yè)時必須設(shè)置滅火器。（4）現(xiàn)場施工區(qū)及加工區(qū)消防設(shè)施配備計(jì)劃現(xiàn)場施工區(qū)按需求配備相應(yīng)的消防設(shè)施，加工區(qū)主要配備滅火器。詳見下表：序號名稱規(guī)格型號數(shù)量進(jìn)場日期存放位置1干粉滅火器4kg302021.3.5施工現(xiàn)場2滅火器箱子4kg*2152021.3.5施工現(xiàn)場3干粉滅火器推車20kg12021.3.5施工現(xiàn)場4滅火器4kg102021.3.5辦公區(qū)5滅火器箱52021.3.5辦公區(qū)6自動小型電動灑水車12021.3.8施工現(xiàn)場7霧炮機(jī)12021.3.10施工現(xiàn)場8灑水車12021.3.12施工現(xiàn)場9消防水帶502021.4.2施工現(xiàn)場10消防水帶2寸20米每根22021.4.8施工現(xiàn)場11消防水帶5020米每根42021.4.10施工現(xiàn)場12消防水帶6520米每根22021.4.10施工現(xiàn)場（5）現(xiàn)場動火管理措施成立消防管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由工地主管帶頭，抓消防措施的落實(shí)。施工工地在木工房、電焊房、配電間、庫房等處配備一定數(shù)量的滅火器，在辦公區(qū)也配制相應(yīng)的滅火器和消防桶，并在現(xiàn)場設(shè)置相應(yīng)的消防水池。執(zhí)行三級動火審批制度，嚴(yán)格動火管理，加強(qiáng)動火監(jiān)護(hù)人責(zé)任制。施工外腳手架按每隔30m設(shè)置2臺滅火器，每隔一層進(jìn)行設(shè)置，并在機(jī)械設(shè)備操作棚內(nèi)配備相應(yīng)的滅火器材。滅火器材，必須定人檢查、更換，保證使用的有效性。對工程消防設(shè)施，安排專人負(fù)責(zé)日常監(jiān)管和維修工作，確保此重要救險(xiǎn)系統(tǒng)不被濫用及24小時操作能正常。消防管理人員定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并針對正確使用消防器具方面，組織廣大施工人員進(jìn)行現(xiàn)場操作示范。提高大家的防火意識，規(guī)范工地的消防管理。易燃物品專門設(shè)立庫房，不允許貯藏在工程之內(nèi)。并采取隔離措施，不得與其他物品混合堆放。氧氣瓶、乙炔瓶分別放置于專門的庫房內(nèi)，不得混合存放，使用時兩者之間間距不得小于10m。（6）現(xiàn)場消防應(yīng)急預(yù)案演練及培訓(xùn)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況由項(xiàng)目安全總監(jiān)主持做現(xiàn)場消防應(yīng)急預(yù)案的演練，并對參與人員（管理人員、工人）做現(xiàn)場交底，做消防設(shè)施及應(yīng)急預(yù)案救援步驟的培訓(xùn)。5成本控制措施5.1成本控制措施為了取得施工成本管理的理想成效，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理，組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。5.1.1組織措施組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項(xiàng)目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計(jì)劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。要做好施工采購計(jì)劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本；加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等現(xiàn)象。成本控制工作只有建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上，具備合理的管理體制，完善的規(guī)章制度，穩(wěn)定的作業(yè)秩序，完整準(zhǔn)確的信息傳遞，才能取得成效。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加額外的費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以取得良好的效果。借鑒以往成熟的施工經(jīng)驗(yàn)，按照技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合、相統(tǒng)一的原則，在確保工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，對技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行比選，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，降低成本，具體做法包括：（1）合理布置臨時工程，充分利用現(xiàn)場已有的設(shè)施，統(tǒng)籌安排布置臨設(shè)，利用好現(xiàn)場周圍閑置的場地、道路、房屋等既有便利設(shè)施和有利條件以降低臨建投入。（2）合理布置施工隊(duì)伍，對施工隊(duì)伍駐地進(jìn)行優(yōu)化布置，以減少工地搬遷費(fèi)。（3）合理安排工期，科學(xué)組織，均衡生產(chǎn)，避免過分集中施工，避免勞力、機(jī)械、材料大進(jìn)大出。（4）優(yōu)化資源配置，組織流水作業(yè)，提高周轉(zhuǎn)材料的使用率。項(xiàng)目部各職能部門本著精干、高效的原則配置，管理人員由懂技術(shù)，會管理的高素質(zhì)復(fù)合型管理人員和技術(shù)干部組成，做到一專多能，最大限度的壓縮管理層次和管理人員，減少非生產(chǎn)性費(fèi)用和管理費(fèi)用開支。科學(xué)組織施工，合理安排勞動力。對各個施工工序、各環(huán)節(jié)，依據(jù)施工進(jìn)度和工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行周密部署和安排，制定科學(xué)的勞動力使用計(jì)劃和調(diào)配計(jì)劃，并根據(jù)現(xiàn)場情況及時調(diào)整，使各工序間密切配合，調(diào)配有序，使勞動力得到科學(xué)使用。在勞動力使用上保證實(shí)現(xiàn)人工費(fèi)降造目標(biāo)。為了更好地控制工程成本，成立成本管理小組，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的成本核算、控制及相關(guān)問題的決策，建立健全成本控制體系，科學(xué)劃分職能部門成本責(zé)任目標(biāo)，明確各級管理人員的任務(wù)、分工、權(quán)利和責(zé)任。對工程項(xiàng)目責(zé)任成本實(shí)行事先、事中（過程）、事后控制，使工程成本始終處于受控狀態(tài)，把責(zé)任成本核算作為降低工程造價(jià)的重要管理手段，確保工程項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.1.2技術(shù)措施施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案；結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用；確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案；結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本；應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，運(yùn)用新材料，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備等。在實(shí)踐中，也要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。技術(shù)措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術(shù)問題是不可缺少的，而且對糾正施工成本管理目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用。因此，運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案；二是要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，以選擇最佳方案。開工前技術(shù)人員認(rèn)真審核圖紙，搞好現(xiàn)場調(diào)查，理解設(shè)計(jì)意圖，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)比選工作，制定出既能保證工期、質(zhì)量、安全又能降低工程成本的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，以指導(dǎo)施工的全過程。全體動員，搞好開工前的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。（1）開工前組織參加施工的全體人員學(xué)習(xí)相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)定，為工程實(shí)施積累充足的理論知識，使每個人做到心中有數(shù)。對于參建的施工或操作人員實(shí)行崗前培訓(xùn)，持證上崗。（2）針對整個工程，開工前由技術(shù)人員與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院一起完成技術(shù)交底工作。針對具體工程，開工前由技術(shù)人員及時向作業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，并下達(dá)技術(shù)交底書，確保所有工程均按照設(shè)計(jì)文件準(zhǔn)確施工。精心組織施工，合理安排作業(yè)工序。按已編制的進(jìn)度計(jì)劃組織現(xiàn)場施工，做到各工序緊密銜接，減少人力和機(jī)械設(shè)備資源的浪費(fèi)。充分運(yùn)用成熟的施工經(jīng)驗(yàn)，并積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新成果，以提高工效，縮短工期，降低造價(jià)，向科學(xué)技術(shù)和管理要效益。施工中不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。在滿足工程總工期要求的前提下，對方案、資源、工期進(jìn)行再優(yōu)化，確保以最節(jié)約的資源達(dá)到最佳的質(zhì)量、安全、工期效果。成立QC小組，對施工難度大、技術(shù)復(fù)雜、成本高的關(guān)鍵工程，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，優(yōu)化施工方案，控制工程成本。在施工管理過程中加大科技的投入，提高科技含量。充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，做到管理工作微機(jī)化，技術(shù)工作電算化，以提高工作效率。5.1.3經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對策。對各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支。及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際支出的費(fèi)用。對各種變更，應(yīng)及時做好增減賬、落實(shí)業(yè)主簽證并結(jié)算工程款。通過偏差分析和未完工工程預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的可能引起未完工程施工成本增加的問題，對這些問題應(yīng)以主動控制為岀發(fā)點(diǎn)，及時采取預(yù)防措施。因此，經(jīng)濟(jì)措施的運(yùn)用絕不僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情。①實(shí)行責(zé)任成本制以項(xiàng)目各部門可控責(zé)任成本為基礎(chǔ)，對各部門完成情況進(jìn)行考核，加大獎懲力度。項(xiàng)目部將制定責(zé)任成本預(yù)算目標(biāo)，與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任書，對項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期、責(zé)任成本控制目標(biāo)實(shí)行全面考核。項(xiàng)目部根據(jù)本工程情況，對項(xiàng)目成本進(jìn)行層層分解，節(jié)約成本，責(zé)任到人，落實(shí)到人。②加強(qiáng)資金控制，確保工程順利實(shí)施在施工過程中，加強(qiáng)對資金的監(jiān)管和控制，做到工程款?？顚Ｓ茫ＷC材料機(jī)具等及時到位，避免因資金短缺而造成停工待料，出現(xiàn)停工、窩工損失，保障施工的順利進(jìn)行，從而節(jié)約費(fèi)用。③加強(qiáng)農(nóng)民工工資管理施工過程中項(xiàng)目部將秉著人性化管理思路，確保農(nóng)民工工資按時到位，在與施工隊(duì)伍簽訂分包合同時，農(nóng)民工工資發(fā)放作為分包合