人力資源經(jīng)理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

Q/GKSX-TG302.24-2014Q/GKSX-TG302.24-2014Q/GKSXXXXXXX有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/GKSX―TG302.24―2014人力資源經(jīng)理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)2014年11月29日發(fā)布2014年12月29日實施XXXXXX有限公司發(fā)布目錄前言Ⅱ1.職位概要12.職責(zé)與工作內(nèi)容13.崗位業(yè)績評估要點24.任職要求2前言為規(guī)范XXXXXX有限公司下屬各物流機構(gòu)包材進(jìn)銷存標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高包材管理水平，建立健全包材管控體系，完善包材管控流程，保障包材供應(yīng)，提高采購效率，規(guī)范包材使用。特制定本標(biāo)準(zhǔn)。隨著國藥物流現(xiàn)代化物流中心建設(shè)規(guī)模不斷擴大，物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理持續(xù)規(guī)范，今后將根據(jù)國家新法律法規(guī)的出臺以及公司對提高醫(yī)藥物流服務(wù)與質(zhì)量管理需求，修訂本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)由XXXXXX有限公司物流標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理委員會標(biāo)準(zhǔn)化辦公室提出并歸口。本標(biāo)準(zhǔn)由XXXXXX有限公司物流標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理委員會負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。本標(biāo)準(zhǔn)按照國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T1.1給出的規(guī)則起草。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草單位：XXXXXX有限公司。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：康凱。本標(biāo)準(zhǔn)參與起草人：王曉紅、姜寶蘭。本標(biāo)準(zhǔn)系首次編寫和發(fā)布。第第頁 2.8.2對薪酬福利制度的實施展開監(jiān)管和督導(dǎo)。 2.8.3及時掌握行業(yè)及社會工資福利狀況，向部門經(jīng)理進(jìn)行薪酬福利調(diào)整建議。 2.8.4負(fù)責(zé)公司薪酬核算的審核工作，對核算準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。2.9.人工成本管控 2.9.1協(xié)助部門經(jīng)理編訂年度人工成本及人員預(yù)算，根據(jù)總部下達(dá)的指標(biāo)進(jìn)行分解。 2.9.2展開人工成本及人員的月度跟蹤，根據(jù)各分子公司的實際達(dá)成情況進(jìn)行分析，嚴(yán)控人工成本及人員增長。2.10.員工關(guān)系管理 2.10.1協(xié)助部門經(jīng)理編訂員工手冊，制定各項人事管理制度，確保公司人事制度的健全合規(guī)。 2.10.2協(xié)助部門經(jīng)理建立暢通的溝通渠道，聽取員工合理化建議，組織處理員工投訴和勞動爭議。 2.10.3協(xié)助部門經(jīng)理開展干部管理及員工職業(yè)通道建立工作，做好公司后備管理管理。2.11.企業(yè)文化建設(shè) 2.11.1.協(xié)助部門經(jīng)理展開企業(yè)文化建設(shè)及宣傳工作，塑造昂揚向上的企業(yè)氛圍。2.12.分子公司指導(dǎo) 2.12.1負(fù)責(zé)對分子公司人力資源工作展開指導(dǎo)，協(xié)助部門負(fù)責(zé)人建立一體化人力管控平臺，實現(xiàn)人力一體化管控。 2.12.2協(xié)助部門經(jīng)理開展分子公司人力資源管理稽查工作，幫助分子公司逐步建立完善的人力資源管理制度及流程。3.崗位業(yè)績評估要點員工滿意度、制度建設(shè)完善性、人員供應(yīng)及時性、績效考核有效性、人均勞效、人工成本控制、員工流失率、用工合規(guī)性、部門合作滿意度。4.任職要求4.1教育水平及專業(yè)：大學(xué)?？埔陨闲姓芾?、人力資源管理、法律等管理相關(guān)專業(yè)畢業(yè)；4.2工作經(jīng)驗：5年及以上工作經(jīng)驗；4.3資格證書：無4.4個人素質(zhì)：具有較強的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力、文字寫作能力；4.5知識技能：掌握《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》，熟知《勞動法》、《合同法》等相關(guān)人事管理法律法