新夏學(xué)校大型門窗簾施工組織設(shè)計(jì)

1第一部分施工組織設(shè)計(jì) 第一章工程概況及特點(diǎn) 第二章施工方案 2.1施工準(zhǔn)備 2.2施工工序總體安排 2.3主要施工方案及工序 2.3.1窗簾制作工藝流程指導(dǎo)及要求 二.制作流程及工藝要求 2.3.4窗簾滑軌安裝要求 2.4工程成本的控制措施 第三章工期及施工進(jìn)度計(jì)劃 第一節(jié)保證工期完成的承諾書 第二節(jié)工程施工計(jì)劃及其說(shuō)明 一、施工進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù) 二、生產(chǎn)加工進(jìn)度控制 三、項(xiàng)目組織進(jìn)度措施 四、工期檢查保證措施 五、資金控制 六、施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖（附后）。 第三節(jié)工期調(diào)整及追趕措施 一、掘潛力，優(yōu)化施工方案 第四節(jié)施工進(jìn)度滯后應(yīng)急措施 第四章施工部署 2第一節(jié)施工管理組織機(jī)構(gòu)及管理人員的配置 一、組建項(xiàng)目主管部 二、建立項(xiàng)目主管責(zé)任制 二、施工管理組織機(jī)構(gòu) 三、施工組織管理人員的配置 第二節(jié)施工人員使用計(jì)劃及配置 一、對(duì)投入施工人員的控制措施 二、計(jì)劃用于本工程各專業(yè)施工班組及相關(guān)管理措施 三、勞動(dòng)力的管理 四、勞動(dòng)力的保證措施 第三節(jié)施工總平面圖布置 一、工作區(qū)劃分 二、施工臨時(shí)布置及解決方案 三、臨時(shí)布置 第四節(jié)施工準(zhǔn)備及施工資源計(jì)劃配置 二、施工組織協(xié)調(diào) 三、施工部署原則 第五章質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施 5.1質(zhì)量目標(biāo) 5.2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé) 5.3質(zhì)量管理的措施 5.4質(zhì)量管理及檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn) 5.5質(zhì)量保證技術(shù)措施 5.5.1組織保證 4.5.2制度保證5 5.5.3產(chǎn)品標(biāo)識(shí) 5.5.4保證措施 5.5.5工程質(zhì)量控制措施及自檢、自控 5.5.6材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量保證和二次檢驗(yàn)制度 5.5.7質(zhì)量保證體系、措施及手段 第六章安全目標(biāo)、安全保證體系及技術(shù)組織措施 5.1安全管理目標(biāo) 5.2安全管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé) 5.3安全管理制度及辦法 5.4安全組織技術(shù)措施 5.4.1施工安全措施 5.4.2臨時(shí)用電安全防護(hù)措施 5.4.3施工機(jī)械安全防護(hù)措施 5.4.4消防保衛(wèi)措施 第七章工程分包的管理 第八章文明、環(huán)境保護(hù)及文明施工 37.1文明施工保證措施 7.2消防保證措施 7.3環(huán)保保證措施 第九章施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu) 8.1組織機(jī)構(gòu)關(guān)系圖 8.2項(xiàng)目主管部崗位職責(zé) 8.3總體部署 第十章計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和信息管理 9.2編制與傳遞 9.3信息管理 9.4竣工資料及施工記錄的移交 9.5竣工資料、施工記錄的準(zhǔn)備、整理 第十一章施工合理化建議及降低成本措施 第一節(jié)合理化建議 一、合理化建議 第二節(jié)降低成本的措施 一、組織措施 二、技術(shù)措施 三、經(jīng)濟(jì)措施 第三節(jié)采納價(jià)值且有社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的施工合理化建議 一、控制工程造價(jià)的合理化建議 二、節(jié)約措施 2、勞動(dòng)力計(jì)劃表 3、機(jī)械設(shè)備表 4、臨時(shí)用地表(圖附后） 第二部分項(xiàng)目管理班子配備情況 項(xiàng)目管理班子配備情況 項(xiàng)目主管簡(jiǎn)歷表 第三部分售后服務(wù)承諾 4政樓約需布料359米，一、二號(hào)教學(xué)樓公共教室約需布料2172米，窗戶顏2、為保證該項(xiàng)目的文明施工，我公司將對(duì)施工區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，安排專業(yè)人進(jìn)行管理。減輕對(duì)人身健康的危害，最大限度地降低噪音，避免影響學(xué)校的正常作息，垃圾清除、堆放、廢水排放要有針對(duì)措施，確保本工程達(dá)3、在安全施工方面，我公司指定一些安全制度，并在進(jìn)場(chǎng)前，明確安4、為了確保工程質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期的效果，便于成品保護(hù)及現(xiàn)場(chǎng)安全施52、安全目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)五無(wú)目標(biāo)：一無(wú)因工傷亡、重傷和重大機(jī)械設(shè)備事五無(wú)施工料具浪費(fèi)現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教3、工期目標(biāo)：采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，微機(jī)跟蹤管理工程進(jìn)度，從而達(dá)到各分部分項(xiàng)工期控制點(diǎn)要求，在規(guī)定工期內(nèi)完成甲方要求的整個(gè)施本施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)新寧學(xué)校教學(xué)樓窗簾維修項(xiàng)目的招標(biāo)文件、現(xiàn)b．配合各專業(yè)的相應(yīng)國(guó)家規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，檢查現(xiàn)有的技術(shù)管理和設(shè)d．編制本工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，以確保施工每道工序、工程的各個(gè)質(zhì)量6c．勞動(dòng)力，建立項(xiàng)目主管部，確定專業(yè)項(xiàng)目部及勞動(dòng)力數(shù)量，組織勞Φ6mm————7在平面上按區(qū)域分段，先基層處理，后面層處理。形成各個(gè)主要分部分項(xiàng)工程緊湊搭界，工序穿插銜接，實(shí)行立體交叉流水施工，并確定以下符合國(guó)家關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及設(shè)計(jì)文件要求，檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)施工過(guò)程中采取完善的環(huán)保措施，確保工程所處的環(huán)境不受污染和破組織健全、目標(biāo)明確、措施齊全、執(zhí)行有力；施工平面布局合理，施工施工人員遵紀(jì)守法、文明用語(yǔ)、尊重民風(fēng)、民俗；施工現(xiàn)場(chǎng)管理和施工作8裁剪之前要先核對(duì)窗簾加工單所描述的布料是否與手上的一致。檢驗(yàn)面料上面是否有破損污跡定型不平等疵點(diǎn)。對(duì)于一些微瑕疵的布料要盡量避免疵點(diǎn)出現(xiàn)在窗簾的明顯位置。對(duì)于無(wú)法避開(kāi)的疵點(diǎn)，要及時(shí)上報(bào)主管部門并換片。一般面料要抽絲裁剪，包括窗紗，不能用撕，必須用剪。絨布等遇到上中下花位有錯(cuò)位，要保證視平線上的花為打孔（打折）的中點(diǎn)，裁原則上不能拼接。如果遇特殊情況必須拼接時(shí)，要把接縫藏于不明顯的位首先核對(duì)加工單與所制作的窗簾花型是否一致。仔細(xì)審單，了解要做的窗畫線時(shí)把布料攤平，檢查分片的兩條邊與底邊是否垂直。如不垂直要把兩（拼接的款先剪去拼接的量）。找主花為基點(diǎn)，量出主花到要求高9頭，多余剪掉。同理往下畫出底邊。按加工單要求的尺寸畫出每個(gè)配色布把每一片配色布拼接起來(lái)，拼接的地方拷邊。線頭修干凈（者鑷子稍推，是布料縫紉的縮量一致，保證卷好的底邊不起扭不起鏈。如果新手不容易把握，可以先把底邊熨好后再縫。如果布料高度不夠需要包邊，一定要用類似的顏色包底邊。包邊時(shí)把針跡調(diào)密。包完后檢查上下是最頂層裝上無(wú)紡布帶。如果高度允許或者最上面的一層是配色布，要把無(wú)紡布帶包在里面縫紉。走線時(shí)止口寬窄一致，線跡勻稱美觀。正面布料不把花邊先預(yù)縮一下，在要求的位置縫上，裝花邊時(shí)花邊不能拉，要順著縫到水溶等特別厚的地方，要用手撥動(dòng)縫紉機(jī)轉(zhuǎn)輪一針針縫。防止水溶的地方針跡大小不一致或者抽縮。左右兩邊縫頭倒向一致，拼接窗紗的位子縫把布料在地上攤平，無(wú)紡布帶與主花相疊。檢查無(wú)紡布帶的長(zhǎng)度是否與窗到每個(gè)折上。按花位中點(diǎn)在無(wú)紡布帶上標(biāo)出位置。把每個(gè)點(diǎn)對(duì)折后疊成方塊，檢查每個(gè)折大小是否一致。如果折有大小，說(shuō)明有些花位位置已經(jīng)偏了，要從新定位。如果是打折的，對(duì)好中點(diǎn)后計(jì)算每個(gè)折锏的大小?？p紉首先把拼接的縫頭燙開(kāi)。注意拼紗的位置正面不能看到縫頭。在花邊的位置繃緊燙，可適當(dāng)改善裝完花邊布料抽縮的問(wèn)題。然后把窗簾對(duì)折，燙兩邊。此時(shí)最好用到燙臺(tái)的吸風(fēng)功能，可以使?fàn)C完的邊馬上定型以保持兩側(cè)邊的平整。最后把窗簾攤開(kāi)，燙中間部分。整燙的時(shí)候要注意絨布面料要蓋布或者反面熨燙，燙的時(shí)候要沿著順毛方向移動(dòng)熨斗，切忌來(lái)回移動(dòng)熨把窗簾掛起后，按花位理好每一個(gè)折。首先檢查尺寸是否正確。打孔的只需要檢查高度，打折的要檢查高度和寬度是否是和要求的尺寸一致。然后1檢查花位是否高低一致，側(cè)邊是否平服順直。在自然下垂?fàn)顟B(tài)下，打孔打?qū)右獜男聯(lián)Q片。如果是打折，可以直接拆掉從新定中點(diǎn)后再打折。最后檢用尺在需要做手工的地方定位，不能用目測(cè)和估計(jì)。然后把窗簾攤平，用針線或者熱熔膠固定水鉆鐵鏈吊穗等。用針縫時(shí)要保證窗簾物的牢固。用熱熔膠時(shí)膠不要打得太多以免漏出來(lái)，也不能打的太少以免影響牢固。等膠水完全冷卻凝固后，方可移動(dòng)布料。注意熱熔膠不要沾在其他不需要窗確認(rèn)窗簾全部完成并沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，打孔的把正面朝里，打折的正面朝外折疊整齊，貼上標(biāo)簽。標(biāo)簽必須注明花名，客戶，尺寸（打折的要高度花心。最邊上的圈不能打到外面。如果兩邊上的圈距離不夠，要適當(dāng)減小的中間。剪斷花邊時(shí)要用透明膠帶固定以防止散脫。花邊結(jié)頭不能明顯暴），簾穿好掛鉤，把掛鉤的另一端掛入滑軌吊環(huán)的孔內(nèi)；左右開(kāi)合窗簾，檢查工程項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，而工程項(xiàng)目管理中又以項(xiàng)目成本管理為重中之重。為了取得施工成本管理的理想效果，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術(shù)措組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動(dòng)，如實(shí)行項(xiàng)目主管責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級(jí)項(xiàng)目管理人員都負(fù)有成本控施工過(guò)程中降低成本的技術(shù)措施，包括如進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案。結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成在實(shí)踐中，也要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對(duì)其經(jīng)濟(jì)效果的分析論經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。對(duì)各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支。及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本。對(duì)各種變更，及時(shí)做好增減賬，及時(shí)結(jié)算工程款。通過(guò)偏差分析合同措施控制施工成本，應(yīng)貫穿整個(gè)合同周期，包括從合同談判開(kāi)始到合同終結(jié)的全過(guò)程。首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu)，對(duì)各種合同結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行分析、比較，在合同談判時(shí)，要爭(zhēng)取選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點(diǎn)的合同結(jié)構(gòu)模式。其次，在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。通過(guò)對(duì)引起成本變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別和分析，采取必要的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，如通過(guò)合理的方式，增加承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)體數(shù)量，降低損失發(fā)生的比例，并最終使這些策略反映在合同的具體條款綜合分析本工程實(shí)際規(guī)模、工程內(nèi)容及技術(shù)難度，結(jié)合我公司總體實(shí)，（我公司鄭重承諾：除不可抗力及非我方原因造成工期延誤情況外，工程每延誤一天，我公司愿意接受延誤一天賠償2000辦法，盡量采用流水交叉作業(yè)，合理精心制定施工計(jì)劃，即使在節(jié)假日仍組織人員正常上班，采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)等多種手段激發(fā)施工人員的工程有幸中標(biāo)，我公司將立即組織材料的采購(gòu)，制作以及各種分部分項(xiàng)工程等工作，項(xiàng)目材料到貨時(shí)間及安裝滿足并配合主體工程的施工，具體時(shí)間安排中標(biāo)后與甲方商議確定。工程竣工驗(yàn)收配合甲方單位的驗(yàn)收并（3）根據(jù)樓層及施工高度相應(yīng)影響及各部位特點(diǎn)（5）根據(jù)本工程投入的機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力、主要材料供應(yīng)、（6）本公司將在保證質(zhì)量的前提下，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)人力、財(cái)力物力的投入、充分運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的設(shè)備，合理的調(diào)配資源，確保工程（4）首樣加工完畢由生產(chǎn)部組織評(píng)審，參加人員：加工負(fù)責(zé)人（5）首樣確認(rèn)后，要進(jìn)行首樣總結(jié)、完善，并經(jīng)質(zhì)監(jiān)部批準(zhǔn)，（2）堅(jiān)持首樣制，通過(guò)首樣加工評(píng)審，制定加工工藝流程，（5）加工生產(chǎn)中加工者要做到自檢，在交接工作中要做好交并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計(jì)劃，堅(jiān)持“以客戶為中心，嚴(yán)格按施工組織計(jì)劃來(lái)施工”的原則，科學(xué)合理的安排生產(chǎn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中計(jì)劃與實(shí)際不相吻合3、每周六召開(kāi)項(xiàng)目部調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)工作，對(duì)下一周計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整4、由于本工程要求工期較短，為保證施工進(jìn)度，我公司擬采用流水交5、在保證施工隊(duì)人員相對(duì)穩(wěn)定的前提下，根作面，使勞動(dòng)力充分發(fā)揮工作效率，并通過(guò)理順個(gè)工作組的工作關(guān)系，達(dá)7、施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須要按進(jìn)度計(jì)劃完成當(dāng)日工作，料的周轉(zhuǎn)，減少材量的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，避免因材料損失、損壞過(guò)程的誤差，力求做到在不影響窗簾效果的前提下，最大限度的處理施工施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度循專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)為施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與施工員為主的計(jì)劃?rùn)z查系這一對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面形式匯報(bào)項(xiàng)目主管，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目主管主持，項(xiàng)目主管參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)監(jiān)理單位、甲方及存檔。并提出建議及要求，在每周由甲方項(xiàng)目部按旬進(jìn)行分析、總結(jié)，并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素。由項(xiàng)目主管主持，公司項(xiàng)目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目常管理的工作要點(diǎn)。由施工員對(duì)每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)也要及時(shí)積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項(xiàng)計(jì)劃一般在項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每天對(duì)施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報(bào)項(xiàng)目工程師，把質(zhì)（3）利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)在做好項(xiàng)目施工組織和技術(shù)工作的同時(shí)，采用多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，營(yíng)造一個(gè)好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下（1）嚴(yán)格班組的任務(wù)下達(dá)，結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多配原則，調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性。通過(guò)廣泛宣傳，計(jì)劃交底，使工程（2）做好職工的生活保障工作，關(guān)心職工的生活、工作、休息；解決好職工的實(shí)際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無(wú)后顧之憂，全身心的2（3）做好治安、保衛(wèi)工作及時(shí)與社會(huì)各部門取得聯(lián)文明施工工作，使職工有一個(gè)較好的工作環(huán)境，有關(guān)內(nèi)容在后面各部分詳公司在前期籌備可觀數(shù)額的資金，用于材料采購(gòu)及前期準(zhǔn)備。因此我公司在資金方面完全有能力解決以上資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題，將本工程建設(shè)成精品針對(duì)本工程將嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃安排，均衡組織生產(chǎn)，但若因重大設(shè)計(jì)變更，自然災(zāi)害或其它一些原因影響了計(jì)劃施工工期，我們將采取如下措施進(jìn)行調(diào)整和追趕工期，確保施工進(jìn)度里程碑和施工總工期最終實(shí)通過(guò)科學(xué)分析結(jié)合施工實(shí)際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理，達(dá)到使整個(gè)施工進(jìn)度里程碑和施工總工1、適當(dāng)增加勞動(dòng)力，積極做好職工工作，搞好材料、物質(zhì)儲(chǔ)備，減少節(jié)假通過(guò)檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進(jìn)度計(jì)劃不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，為了確保組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)——新寧學(xué)校教學(xué)樓窗簾維修項(xiàng)目主管項(xiàng)目主管部是完成一次性工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工,經(jīng)營(yíng)管理具有彈性的臨時(shí)組織機(jī)構(gòu).一般情況下設(shè)三組一室:生產(chǎn)安全組,質(zhì)量技術(shù)組,材料設(shè)備組,辦公室.亦可根據(jù)項(xiàng)目部具體情況而定,但應(yīng)事事有人做.其人員根據(jù)擔(dān)負(fù)管,副主管以及技術(shù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)技術(shù),管數(shù)一般不少于現(xiàn)場(chǎng)施工人員總數(shù)的5%.項(xiàng)目主管部人員由公司統(tǒng)一聘任.項(xiàng)目主管部?jī)?nèi)的管理人員除直接受項(xiàng)目主管的領(lǐng)導(dǎo),實(shí)施項(xiàng)目管理外,還要按生,以科學(xué)設(shè)崗定員為依據(jù),實(shí)行全員,全過(guò)程的勞動(dòng)優(yōu)化組合.(1)項(xiàng)目主管的產(chǎn)生:項(xiàng)目主管是公司總經(jīng)理直接任命或通過(guò)公司組其時(shí)接受公司各職能部門的協(xié)調(diào)管理.理者，是工程項(xiàng)目的最高責(zé)任人和組織者。項(xiàng)目主管是否合格是項(xiàng)目管理成敗盈虧的關(guān)鍵，是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)優(yōu)質(zhì)完成并使所有項(xiàng)目干系人包括甲方、員工，市民、行甲方管部門、所在地政府等各方能否滿意的關(guān)鍵。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理需要培養(yǎng)和造就一大批懂法律、善管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)、精技術(shù)、敢負(fù)責(zé)、作風(fēng)硬、能公關(guān)的綜合型的項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍，需要加速項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。目前，我們的成本管理，還滯留于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的薄弱點(diǎn)、瓶頸期，滯后于現(xiàn)代項(xiàng)目管理的要求。長(zhǎng)期以來(lái)，由于國(guó)有施工企業(yè)內(nèi)部的行政建制，企業(yè)內(nèi)部相同的生產(chǎn)要素用行政手段人為加以分隔、分散管理，把一定力量的人力、物力固化在一定層次上，甚至一個(gè)項(xiàng)目上，造成大量的窩工浪費(fèi)和閑置。工程施工當(dāng)中不注重成本，年末時(shí)把多個(gè)工程合在一起，虛賬真算時(shí)有發(fā)生。數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，成本不實(shí)。深化成本管理，必須建立獨(dú)立的項(xiàng)目成本核算機(jī)制。在項(xiàng)目主管責(zé)任制中，項(xiàng)工就是使企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的建筑市場(chǎng)需要為出發(fā)點(diǎn)，把企業(yè)內(nèi)部達(dá)到成本最小，從而創(chuàng)造出最大限度的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，有效地實(shí)現(xiàn)組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)-----新寧學(xué)校教學(xué)樓窗簾維修項(xiàng)目主管本工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理由項(xiàng)目主管總體負(fù)責(zé)，一名項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、一名項(xiàng)目副主管，下設(shè)項(xiàng)目部各職能部門；技術(shù)質(zhì)量檢查組；安全與文明施工檢查組；專業(yè)協(xié)調(diào)組；各施工段負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工種負(fù)責(zé)人；現(xiàn)場(chǎng)保安計(jì)劃管理計(jì)劃管理根據(jù)本工程設(shè)置的項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)，其目的是為了產(chǎn)生組織功能，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的總目標(biāo)，嚴(yán)格履行工程合同，按照“三控兩管一協(xié)調(diào)”內(nèi)容，進(jìn)行全方位、全過(guò)程的施工管理，從這一根本目標(biāo)出發(fā)，因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機(jī)構(gòu)編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)定授權(quán)力。施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置，以能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目所要求的工作任務(wù)（事）為原則，盡量簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)，做到精干高效。人員配置要線人員，杜絕人浮于事，力求一專多能，一人多職。同時(shí)還要增加項(xiàng)目管理班子人員的知識(shí)含量，著眼于使用和績(jī)效相結(jié)合的，以提高本工程施工管理跨度大，所以接觸的人員關(guān)系就多，處理人與人、人與事的關(guān)系數(shù)量相應(yīng)就多，反之則少。組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，必須有一個(gè)適當(dāng)?shù)墓芾砜缍?。然本組織機(jī)構(gòu)在設(shè)計(jì)時(shí)，因?qū)Ω鶕?jù)本工程的工作和所牽涉到的專業(yè)內(nèi)容加以組成，一個(gè)大系統(tǒng)，各個(gè)子系統(tǒng)之間、子系統(tǒng)內(nèi)部各個(gè)單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在這大量的全部，項(xiàng)目組織形成必須是一個(gè)完整的協(xié)調(diào)、相互聯(lián)系、相互制約的有機(jī)整體，防止產(chǎn)生職能分工，權(quán)限劃分和信息溝通上的相互矛盾或重疊。使項(xiàng)目管理自始自終圍繞總目標(biāo)實(shí)名，項(xiàng)目副主管1名，技術(shù)負(fù)責(zé)1名，其它施工管理人員均為具有窗簾施工管理經(jīng)驗(yàn)5年以上的骨干力量，且具有豐富的同類工程施工經(jīng)驗(yàn)，其中施工根據(jù)該工程的地理位置及施工工期的要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，我公司工期、安全為中心，以施工階段為重點(diǎn)，積極配合建設(shè)方、總包方各項(xiàng)工力，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的資金、材料、人工進(jìn)行科學(xué)合理的安排，根據(jù)工程具體進(jìn)度項(xiàng)目副主管在施工現(xiàn)場(chǎng)作為項(xiàng)目主管的代表，負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的施對(duì)本工程的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)全體員工按施工規(guī)范進(jìn)行施工，并進(jìn)行全員質(zhì)量管理的教育，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，比技術(shù)、比質(zhì)量、將質(zhì)量管理嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時(shí)填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄，隨認(rèn)真執(zhí)行總公司的質(zhì)量規(guī)范及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢、主持質(zhì)嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明，支持采購(gòu)員、材料員等的工作，對(duì)違反操作規(guī)程施工造成質(zhì)量不合格的情況要認(rèn)真面對(duì)，及時(shí)采取措施，該返工就返工，該報(bào)廢就報(bào)廢，從大局著眼，從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)；同時(shí)，發(fā)生的質(zhì)4）項(xiàng)目主管不在施工現(xiàn)場(chǎng)的情況下，由項(xiàng)目主管授權(quán)項(xiàng)目副主管全面負(fù)責(zé)和質(zhì)量負(fù)責(zé)；具體主持編制和審定工程的施工組織設(shè)計(jì)，審批分部分3）組織制定相關(guān)技術(shù)措施，從而為保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)、6）負(fù)責(zé)復(fù)查工程測(cè)量定位，組織工程質(zhì)量評(píng)定工作，組織安排工程驗(yàn)收，分部分項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)定。對(duì)施工中已出現(xiàn)的問(wèn)題，組織擬負(fù)責(zé)班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢、經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。各分項(xiàng)工程開(kāi)工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會(huì)，要求分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人填寫質(zhì)收集整理質(zhì)量資料，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況隨時(shí)隨地進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，用以作為獎(jiǎng)罰和工程驗(yàn)收的重要依按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，對(duì)不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動(dòng)。根據(jù)實(shí)組織開(kāi)展自檢、互檢和專檢的評(píng)比，組織階段驗(yàn)收和完工驗(yàn)收，主持質(zhì)量分析會(huì)、并嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施，提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)，從而政策法令及規(guī)章制度。參加審查施工組織和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，負(fù)責(zé)深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，面對(duì)隱患不逃避，積極思工作講究原則性，樹(shù)立安全第一的觀念，以積極態(tài)度解決生產(chǎn)中的安全問(wèn)題，制止違章指揮作業(yè)，遇有嚴(yán)重問(wèn)題時(shí)有權(quán)令其停工整頓，有面對(duì)開(kāi)展安全宣傳活動(dòng)，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)職工進(jìn)行安全教育。對(duì)工傷事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析并上報(bào)，參加事故的分析調(diào)查及處理在安全驗(yàn)評(píng)中，嚴(yán)格掌握標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持原則，正確反映實(shí)際情況，對(duì)隱瞞安全事故的現(xiàn)象有權(quán)越級(jí)反映情況；一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素及隱患，應(yīng)及時(shí)3按照設(shè)計(jì)施工圖中的用材要求，準(zhǔn)確核對(duì)并計(jì)算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費(fèi)用，提交完整準(zhǔn)確的材料清單和采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)控制材料提供材料供應(yīng)商（包括廠家）的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價(jià)格表等確保主要材料和特種材料的質(zhì)量，要求供應(yīng)商、廠家及時(shí)提供材料的產(chǎn)按新購(gòu)機(jī)具清單所列機(jī)具名稱、型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量要求，采購(gòu)合適的機(jī)負(fù)責(zé)入庫(kù)材料及新工具的登記、標(biāo)識(shí)儲(chǔ)存、維護(hù)、保存好所有材料的合積極落實(shí)公司管理部門的工作思路和重心，認(rèn)真下達(dá)各項(xiàng)施工任務(wù)，按照施工圖要求和有關(guān)工藝規(guī)范，按計(jì)劃安排施工，并按時(shí)完成每一項(xiàng)施工主動(dòng)協(xié)調(diào)完成施工進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，積極創(chuàng)造施工條件，協(xié)助項(xiàng)目部開(kāi)工各種資料按類別分開(kāi)保管，完工后交項(xiàng)目主管送公司工程部資料室歸2、以合理的工價(jià)，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎(jiǎng)罰辦法，按工種單價(jià)取一定的獎(jiǎng)金額給達(dá)到工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。由專門成立的臨時(shí)優(yōu)秀工種評(píng)定小組確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項(xiàng)目獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)目標(biāo)結(jié)果與工人勞動(dòng)收入直接掛鉤，施安裝班組工基本是本公司有多年經(jīng)驗(yàn)的，本公司工人，實(shí)施計(jì)件或計(jì)面積管理法，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明，必須一次驗(yàn)收通過(guò)。達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，（2）正確處理國(guó)家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)（4）建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額（5）合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過(guò)程的進(jìn)展（1）開(kāi)展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開(kāi)展科學(xué)研究工作，（3）改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技揮，以及工種間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)（4）提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的2、在項(xiàng)目勞動(dòng)力配備上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理，定向輸入，統(tǒng)一調(diào)配，合外部因素影響施工工期，我公司將采取積極辦法，增加勞動(dòng)力投入，適時(shí)4、根據(jù)工程特點(diǎn)，在勞動(dòng)力的安排上，打破調(diào)公司較強(qiáng)的基本勞動(dòng)力，以滿足施工情況靈活安排、統(tǒng)一調(diào)配，合理配5、在具體施工過(guò)程中，關(guān)鍵工序要選擇成建制施工過(guò)類似的施工專業(yè)隊(duì)伍組成作業(yè)層，給他定任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間，承擔(dān)形成各專業(yè)在分部分項(xiàng)工程、在時(shí)間、空間上充分利用緊湊搭接，做好交7、另外，根據(jù)工程施工實(shí)際情況需要臨時(shí)抽調(diào)機(jī)動(dòng)力量投根據(jù)施工平面圖，將工作區(qū)劃分為材料堆放區(qū)、加工區(qū)、生活區(qū)、辦4、施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，隨著工程進(jìn)展、外部環(huán)境的變化，需要做一些靈活的調(diào)整，使之更能適應(yīng)施工的要求，故先做2、施工工人生活基地：我公司將由建設(shè)單位協(xié)商劃分一塊空地或在工料應(yīng)設(shè)標(biāo)志分類堆放，預(yù)留運(yùn)物通道，倉(cāng)庫(kù)配備足夠的分準(zhǔn)備：“人”主要包括：技術(shù)人員的準(zhǔn)備和勞動(dòng)力的準(zhǔn)備；“機(jī)”是指本工程需要的機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備：“料”是指施工材料的準(zhǔn)備；“法”是指施工工藝、施工方法，“環(huán)“是指施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，即：施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)布置另外工程管理、資料制作等諸多方面都必須符合甲方的規(guī)范和要求。故在按甲方的要求建立一套與之相應(yīng)的管理機(jī)制和資料控制系統(tǒng)，以保證今后在工作更為順暢，和甲方及其它施工單位之間的關(guān)系更為協(xié)調(diào)。由于我公量體系文件習(xí)慣于按自己的管理模式動(dòng)作，因此，為適應(yīng)接受培訓(xùn)的有設(shè)計(jì)組、質(zhì)檢組、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)組、材料組、施工組等有關(guān)人員。培訓(xùn)方式是參加甲方召開(kāi)的有關(guān)會(huì)議，對(duì)已形成文件化的管理模式進(jìn)行操作指導(dǎo)，并請(qǐng)進(jìn)場(chǎng)后，會(huì)合甲方、監(jiān)理工程師對(duì)有關(guān)施工員作技術(shù)交底，施工員對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，務(wù)必使每位施工人員對(duì)其施工順序、工藝、施工方法及規(guī)范要清楚明了。并按公司質(zhì)量體系文件要求，形成技術(shù)交底、質(zhì)量在相關(guān)技術(shù)文件了解熟悉，吃透以后應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行測(cè)量，并彈出基按甲方的要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交下列計(jì)劃及資料先進(jìn)的工程管理軟件，在工程量計(jì)劃基礎(chǔ)上組編制，在編制該計(jì)劃時(shí)同時(shí)考慮到安裝及室內(nèi)窗簾施工的協(xié)調(diào)配合，形成“施工配合計(jì)劃表”材料組根據(jù)“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”工程物資需用計(jì)劃編制材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，按甲方要求的格式編制。資料員按照公司體系文件及甲方的要求編寫本次工程的資料管理檔案，以確保其成為甲方資料系統(tǒng)的有機(jī)組成部分；施工組織設(shè)計(jì)對(duì)特殊分項(xiàng)工程進(jìn)行研究、試驗(yàn)，形成文件化的施工工藝及施工方本工程工作量大，技術(shù)要求較高，工期較緊，故要集中我公司精兵強(qiáng)將本公司多年從事窗簾施工，有充足的自備設(shè)備。針對(duì)本工程要制定設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。機(jī)械設(shè)備要在進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行檢修保養(yǎng)，確保不帶病運(yùn)牌進(jìn)行采購(gòu)，主要材料必須有產(chǎn)品合格證及實(shí)驗(yàn)資料，并對(duì)材料、設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)。承包人采購(gòu)的主材施工前必須經(jīng)監(jiān)理方及甲方驗(yàn)收合格簽認(rèn)后方可使用，項(xiàng)目部要制定制度，嚴(yán)格執(zhí)行。材料組根據(jù)甲方審批的材料采購(gòu)及樣品送檢計(jì)劃，在甲方規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織有關(guān)的材料及設(shè)備樣品（或一式兩份。審批確認(rèn)后的材料樣品（或資料）一份封存，另一份由公司作外加工產(chǎn)品如：鋁合金型材、布料、全棉白布帶等要根據(jù)施工進(jìn)度表的具體時(shí)間提前排出。對(duì)于數(shù)量、批量較大的材料，要由技術(shù)人員和施工人員本工程需通過(guò)甲方、監(jiān)理、合作才能完成工程施工全過(guò)程，因此協(xié)調(diào)組在正式施工之前，項(xiàng)目主管部、施工部門、技術(shù)部門協(xié)調(diào)和安裝施工作業(yè)組的人員參加由甲方組織的交底會(huì)，會(huì)中確定的內(nèi)容形成第一份施工文遇到較大問(wèn)題時(shí)，甲方、監(jiān)理、己方聚到一起，商討解決。此專題討論我司在施工中會(huì)制定考察制度，組織甲方、監(jiān)理共同對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)本工程工程量大，施工標(biāo)準(zhǔn)高，工期較緊張，為了保證工程盡可能有充為了貫徹空間占滿時(shí)間連續(xù)，均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及留有余地的原則，保證工程按總體施工進(jìn)度計(jì)劃完成，在符合施工規(guī)范的前提下，需要根據(jù)本工程特點(diǎn)，綜合作業(yè)面和勞動(dòng)力安排將工程劃分，從上到下施工我公司給予高度重視，組成一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平高的項(xiàng)目班子，有決心也有能力把設(shè)計(jì)精品變成施工精品。公司在充分了解工程概況、施工條由于本工程量較大，甲方必定對(duì)總體的施工順序、專業(yè)協(xié)調(diào)和工期有系統(tǒng)的安排，在工期和施工進(jìn)度上做到與其他施工項(xiàng)目協(xié)調(diào)，因此施工計(jì)劃將4本工程施工項(xiàng)目的劃分，除遵照中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑窗簾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)規(guī)模大、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，故在施工隊(duì)伍的組織上，要選擇管理規(guī)范、經(jīng)驗(yàn)豐手持工具及小型電動(dòng)工具由各專業(yè)施工隊(duì)自行配備。由項(xiàng)目部配備的機(jī)械和工具包括：電焊機(jī)、金屬切割鋸、專用加工機(jī)械、照明設(shè)備、施工用架子等由公司物設(shè)部統(tǒng)一調(diào)配。施工機(jī)械的調(diào)配需根據(jù)工程的進(jìn)展情況調(diào)凡由公司采購(gòu)的材料，項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)需設(shè)臨時(shí)庫(kù)房，并設(shè)專門材料管理人員分別負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)供應(yīng)和保管、發(fā)放、使用工作。材料部門要配合技術(shù)部門完成與本部門有關(guān)的技術(shù)資料的收集工作。對(duì)計(jì)劃使用或已到場(chǎng)的材料，要依據(jù)甲方或監(jiān)理工程師或質(zhì)檢、消防部門的要求進(jìn)行材料封樣甲方正常教學(xué)的情況下，滿工期、滿質(zhì)量、安全安裝為前提進(jìn)行作業(yè)，盡a．工程質(zhì)量合格率100%;b．分項(xiàng)工程合格率100%;c．重要分項(xiàng)工程優(yōu)良率100%;d．分部工程合格率100%;e．分部工程優(yōu)良率90%;實(shí)際情況，組建項(xiàng)目主管部，建立健全強(qiáng)有力的質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目主管代表我單位對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，作為工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，組織①工程項(xiàng)目質(zhì)量承包負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格按質(zhì)量保證的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量目②本工程分部分項(xiàng)工程必須嚴(yán)格貫徹國(guó)家頒發(fā)的施工及驗(yàn)收規(guī)范，操③所有關(guān)鍵、特殊工序必須書面交底，實(shí)行全面質(zhì)量管理，建立以自④建立各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，讓各級(jí)管理人員履行各自職責(zé)，制定獎(jiǎng)罰⑤建立材料、設(shè)備報(bào)檢制度，對(duì)用于本工程的材料均要有完善的出廠合格證、材質(zhì)證明、使用說(shuō)明書等有關(guān)資料，并經(jīng)復(fù)檢和報(bào)甲方、監(jiān)理認(rèn)⑥施工過(guò)程中堅(jiān)持樣板先行引路的方針，各專業(yè)分項(xiàng)施工開(kāi)始時(shí)，必須先施工出樣板，經(jīng)甲方、監(jiān)理驗(yàn)收通過(guò)后，嚴(yán)格按樣板標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面施⑧施工掛牌制度，窗簾施工過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)掛牌，注明管理者、操作者、施⑨堅(jiān)持施工過(guò)程質(zhì)量三檢制度。每道工序堅(jiān)持實(shí)行班組自檢、項(xiàng)目復(fù)⑩竣工回訪服務(wù)承諾制度。工程竣工后，在交工資料中，明確回訪期限及聯(lián)系電話，在承諾時(shí)間內(nèi)配合甲方分析維修原因堅(jiān)持質(zhì)量目標(biāo)管理，工程施工前各專業(yè)項(xiàng)目部確定本單位施工項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)及要求，結(jié)合工程特點(diǎn)，編制出針對(duì)性、操作性強(qiáng)的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；做好施工組織設(shè)計(jì)和關(guān)鍵工序、特殊工序的施工作業(yè)設(shè)計(jì)的編制和審本工程執(zhí)行《裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50210－2013）》按我單位質(zhì)量控制程序文件要求組成項(xiàng)目主管部，其組織機(jī)構(gòu)為項(xiàng)目項(xiàng)目主管代表我單位對(duì)項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)，是工程質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目上實(shí)施公司的質(zhì)量方針和企業(yè)宗旨，全面履行施工合同。技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目主管監(jiān)管項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，主管項(xiàng)目-2013質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中各個(gè)質(zhì)量要素都得到有力的控制。②自行采購(gòu)的工程材料、配件，未經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)和甲方批準(zhǔn)，不③材料、配件無(wú)合格證和材料不按規(guī)定檢驗(yàn)或復(fù)檢不合格的，不準(zhǔn)使用（由甲方下屬的材料部門提供的材料不合格品或無(wú)合格證者，除不準(zhǔn)使堅(jiān)持質(zhì)量一票否決制度，其具體要求是：對(duì)不合格的工序、工件必須堅(jiān)持返工；質(zhì)量不合格的工件，不準(zhǔn)上報(bào)工作量，同時(shí)對(duì)不合格工序、工工程用的主要材料、半成品和設(shè)備均應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以防混用或使用過(guò)數(shù)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，在采購(gòu)計(jì)劃中應(yīng)注明材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，由技術(shù)負(fù)責(zé)文件，如甲方不同意，應(yīng)重新制訂采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，直到滿足），（2）只有質(zhì)量合格的甲供材料才考慮使用提供的服務(wù)質(zhì)量比較可靠，本公司還從進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、材料加工質(zhì)量、合量出現(xiàn)嚴(yán)重不合格，將考慮取消該廠商的供貨資格，并將其從合格材料分（5）進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格管理，防止材料出現(xiàn)后2、嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)施工人員素質(zhì)，不僅生產(chǎn)工人的技術(shù)素質(zhì)要得到（1）進(jìn)場(chǎng)施工班組實(shí)行試制，未通過(guò)試用期考核的班組馬上退場(chǎng)用期考核但在以后施工中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或質(zhì)量不穩(wěn)定的班組也馬上退（2）嚴(yán)格保持工人班組的穩(wěn)定性和整體技術(shù)素質(zhì)，不允許意更換、調(diào)整或無(wú)限度膨脹，在班組的使用上充分發(fā)揮班組的特長(zhǎng)，做到（3）加強(qiáng)對(duì)管理人員的考核，如管理人員在管理3、嚴(yán)格控制施工過(guò)程，防止不合格工序產(chǎn)生，杜絕不合格工序流入下一過(guò)并且一切后果由相關(guān)人員自負(fù)，扣罰材料費(fèi)，所對(duì)應(yīng)的專業(yè)工長(zhǎng)和施工人（4）公司經(jīng)理還實(shí)行對(duì)項(xiàng)目隨機(jī)抽查，若對(duì)施工質(zhì)量有所懷（5）增加質(zhì)量意識(shí)，高度重視質(zhì)量工作，樹(shù)立“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”“誰(shuí)操作、誰(shuí)保證質(zhì)量”的原則，嚴(yán)格實(shí)行工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，用（7）嚴(yán)格質(zhì)量評(píng)定制度，認(rèn)真做好自檢、互檢、交接檢的三檢制度，上（10）實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)承包，把工程質(zhì)量責(zé)任直接落實(shí)到個(gè)人，和每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)（11）由公司質(zhì)安科負(fù)責(zé)向工地派駐質(zhì)安人員，質(zhì)安員和專業(yè)工長(zhǎng)以及施工人員一起，實(shí)行專檢、自檢、互檢、交接檢這一行之有效的確保質(zhì)行嚴(yán)格的管理，另外，對(duì)材料、外協(xié)件的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量有一個(gè)良好、正確的評(píng)估，不合格產(chǎn)品不得進(jìn)場(chǎng)，任何產(chǎn)品都應(yīng)有合格證或檢驗(yàn)報(bào)告，（12）嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底，認(rèn)真做好施工任務(wù)書的簽發(fā)工作，各專業(yè)工長(zhǎng)內(nèi)定，施工工藝過(guò)程技術(shù)要求，質(zhì)量要求，完成時(shí)間等。施工任務(wù)書對(duì)采用的新工藝、新材料、新技術(shù)和新結(jié)構(gòu)，制定有針對(duì)性的技術(shù)措（14）加強(qiáng)質(zhì)量教育，樹(shù)立以質(zhì)量為本的觀念，獎(jiǎng)罰分明。質(zhì)量檢查措施（1）開(kāi)工前檢查。目的是檢查是否具備開(kāi)工條件，開(kāi)工后（5）分項(xiàng)、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗(yàn)收記錄后，才允許此外，還應(yīng)該經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工操作質(zhì)量進(jìn)行巡視檢查；必要1）看，就是根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行外觀目測(cè)?；y一致；斜理無(wú)壓平、起光現(xiàn)象；對(duì)縫離縫、搭縫、對(duì)縫處圖案、花紋完整；裁布的5.5.6材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量保證和二次檢驗(yàn)制度數(shù)量的檢驗(yàn)和控制延長(zhǎng)建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料的管理工作配備專職倉(cāng)庫(kù)保管員加強(qiáng)原材料及半成品現(xiàn)場(chǎng)管做到完工清場(chǎng)，在組織工料消耗與分析的基礎(chǔ)上，按單位工程核算材料消6、嚴(yán)格控制來(lái)料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)或進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)均應(yīng)向甲方、監(jiān)5復(fù)試單,才能在工程中使用,無(wú)質(zhì)保單的材料不得使用.3、互檢：同班組操作工人，在操作過(guò)程中，按4、交接檢：上道工序的施工班組完工后下一道工序?qū)⒗^續(xù)操作的施工三、產(chǎn)品加工進(jìn)行的主要質(zhì)量檢測(cè)及控制程序2）加工階段的質(zhì)量計(jì)劃使用工序流程卡的形式生產(chǎn)工序按工藝流程卡要求進(jìn)行加工。對(duì)需編制作業(yè)指導(dǎo)書的工序應(yīng)編制書面作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)特殊工序應(yīng)保證按明確的要求進(jìn)行控制。生產(chǎn)設(shè)生產(chǎn)加工過(guò)程及半成品的檢驗(yàn)按公司程序文件《生產(chǎn)工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)》以及《加工半成品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)》執(zhí)行。質(zhì)檢科應(yīng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程及半成品檢驗(yàn)明確書面檢驗(yàn)要求。檢驗(yàn)員按書面檢驗(yàn)要求，對(duì)生產(chǎn)加工過(guò)程及半公司質(zhì)檢科按計(jì)量器具的使用性質(zhì)對(duì)計(jì)量器進(jìn)行分類，并建立計(jì)量器具臺(tái)賬和校準(zhǔn)計(jì)劃，按計(jì)量器具的分類、校準(zhǔn)計(jì)劃，對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行定期各工序檢驗(yàn)員根據(jù)有關(guān)技術(shù)文件，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗(yàn)制作工序質(zhì)量和施工工序質(zhì)量，檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)實(shí)施狀態(tài)結(jié)論，確保只有合格工藝人員根據(jù)下料單和工藝卡，負(fù)責(zé)編制工藝流程卡，由項(xiàng)目主管批完成一道工序后要簽名，檢驗(yàn)人員要對(duì)工序要求的質(zhì)量狀態(tài)檢驗(yàn)并簽名蓋生產(chǎn)設(shè)備：必須保證生產(chǎn)設(shè)備按期進(jìn)行檢修、維護(hù)、切割機(jī)等關(guān)鍵重環(huán)境控制：生產(chǎn)場(chǎng)地須按工藝要求，配備必要的通風(fēng)、照明設(shè)備、要加工過(guò)程中的各工序以及成品和半成品的評(píng)定，嚴(yán)格按照裝飾裝修有（4）材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)嚴(yán)格按《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》進(jìn)（6）嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)原材的質(zhì)量，對(duì)材料除必須有出廠合格證外（7）合理配備施工機(jī)械，搞好維修保養(yǎng)工（8）采用質(zhì)量預(yù)按法，把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)變（9）我司對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行全程控制，即：設(shè)計(jì)、采購(gòu)（1）建立由項(xiàng)目主管直接負(fù)責(zé)，施工主管每個(gè)職工的質(zhì)量職責(zé)都納入崗位責(zé)任中，并制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，使施工過(guò)程的每一道工序、每一個(gè)部位都處于受控狀態(tài)，并同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，保職責(zé)，簽定質(zhì)量責(zé)任合同，把每道工序，每個(gè)部位的質(zhì)量要求、標(biāo)準(zhǔn)、控（4）編寫本工程關(guān)鍵工序施工的作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格按作是保障工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)工種不同設(shè)專職質(zhì)量檢查員，人員職責(zé)到位，分人到貫徹工程全過(guò)程，通過(guò)檢查機(jī)構(gòu)職能運(yùn)行，把技術(shù)要求、質(zhì)量要求傳達(dá)到班組質(zhì)監(jiān)員，逐級(jí)負(fù)責(zé)控制各專業(yè)技術(shù)崗位和質(zhì)量目標(biāo)通過(guò)（7）施工人員：我公司將派駐無(wú)論從施工經(jīng)驗(yàn)、及綜合素質(zhì)都具備高水準(zhǔn)的施工人員進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工，并承諾將以高比率的施（8）按圖施工，做好技術(shù)交底，對(duì)施工難點(diǎn)，先由技術(shù)（9）施工過(guò)程中嚴(yán)格按照施工工藝和質(zhì)量要求進(jìn)行，每分項(xiàng)分部工程完工后均進(jìn)行驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決做到整改完善并經(jīng)復(fù)驗(yàn)達(dá)優(yōu)良方可進(jìn)行不放過(guò)、對(duì)責(zé)任者不處理不放過(guò)、員工及本人未受到教育不放過(guò)、未采?。?1）實(shí)施“三檢”制度，確?！叭取薄Ｗ鳂I(yè)人員自2、公司設(shè)立質(zhì)監(jiān)部，配備專職負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量員3、各級(jí)專職采購(gòu)員協(xié)助該級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行日（1）進(jìn)行質(zhì)量思想和技術(shù)知識(shí)的宣傳教育，貫徹上級(jí)頒發(fā)的制對(duì)違反操作規(guī)程作業(yè)，造成質(zhì)量事故的現(xiàn)象和苗頭就及時(shí)制止并立即報(bào)告（3）參加質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作和評(píng)級(jí)工作、參加質(zhì)量事故調(diào)查2.《建筑窗簾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB-50210-20013.《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB-50300-20014.《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325-20025.《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量控制規(guī)范》GB50325-20026.《建筑材料放射性核素限量》GB6566-20017.《室內(nèi)窗簾裝修材料有害物質(zhì)限量十個(gè)9.《室內(nèi)窗簾裝修內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量》GB/187682-200110.《室內(nèi)窗簾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量》GB/187680-200111.《室內(nèi)窗簾裝修材料木家具中有害物質(zhì)限量》GB/187684-200112.《室內(nèi)窗簾裝修材料壁紙中有害物質(zhì)限量》GB/187685-20本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“五無(wú)”、“兩控制”?！拔鍩o(wú)”即實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目主管項(xiàng)目主管生產(chǎn)管理和技術(shù)管理的規(guī)章制度，是統(tǒng)一組織職工進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的準(zhǔn)則，是保證正常生產(chǎn)的有力工具。沒(méi)有規(guī)章制度，就沒(méi)有準(zhǔn)繩，就容易出建立和認(rèn)真執(zhí)行“安全生產(chǎn)責(zé)任制”，做到分級(jí)負(fù)責(zé)，分片負(fù)責(zé)，事事有人負(fù)責(zé)，時(shí)時(shí)有人負(fù)責(zé)，把堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主本工程項(xiàng)目主管是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目副主管是項(xiàng)目安全其職責(zé)包括制定健康保護(hù)與事故預(yù)防措施、檢查所有的安全規(guī)則條例的實(shí)項(xiàng)目部經(jīng)常利用各種有效形式，廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，組織職也是進(jìn)行安全生交底的重要依據(jù)，因此，沒(méi)有編制安全技術(shù)措施的工程一也是最實(shí)際最深刻的安全教育。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，對(duì)施工安全要提出明確的要求，把施工技術(shù)和安全技術(shù)同時(shí)交底，并組織工人討論，為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除不安全因素，應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)常性的安全檢查，項(xiàng)目部要保證檢查制度的落實(shí)，規(guī)定檢查時(shí)間和參加檢查的人員。項(xiàng)目部每?jī)芍茼?xiàng)目部嚴(yán)肅認(rèn)真地貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院頒發(fā)的《工人職員傷亡事故報(bào)告規(guī)程》，發(fā)生工傷事故后，應(yīng)組織實(shí)地調(diào)查，找出事故原因，掌握事故發(fā)生按照我單位統(tǒng)一要求，施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出口一側(cè)掛放“六牌一圖”即：①單位名稱牌、②工程概況牌、③安全紀(jì)律牌、④安全標(biāo)語(yǔ)牌、⑤安全宣傳牌、⑥文明施工制度牌、⑦施工平面圖6機(jī)械設(shè)備電機(jī)械設(shè)備電器保養(yǎng)完整消防器材按規(guī)定放置施工人員和設(shè)備機(jī)具按甲方指定的時(shí)間和場(chǎng)地進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，服從甲方在現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一管理。保持現(xiàn)場(chǎng)整潔，在工程施工期間，應(yīng)保持現(xiàn)場(chǎng)不出現(xiàn)不必要的障礙，排除雨水或污水，將暫不使用的材料作出妥善安排，從現(xiàn)場(chǎng)況牌、安全措施牌、安全記錄牌、安全宣傳牌、現(xiàn)場(chǎng)平面圖等。施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖按照文明施工的有關(guān)規(guī)定，具有科學(xué)性，并分施工階段聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)實(shí)1、現(xiàn)場(chǎng)要有明顯的防火宣傳標(biāo)志。每月對(duì)職育，教育義務(wù)消防隊(duì)。定期組織保衛(wèi)、防火工作檢查，建立保衛(wèi)、防火工2、施工現(xiàn)場(chǎng)要配備足夠的消防器材，并做到布局合理，經(jīng)常維護(hù)、保4、施工材料的存放、保管、應(yīng)符合防火安全要求。易燃易爆物品，應(yīng)1)把環(huán)保指標(biāo)以責(zé)任書的形式層層分解到個(gè)人，列入承2)項(xiàng)目主管是環(huán)保工作第一負(fù)責(zé)人，是施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)自我監(jiān)控體2)禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒油氈、橡膠、塑料、皮革、樹(shù)葉、枯草等以及3)從聲源上降低噪聲，這是防止噪聲污染的最根本上的措施。盡量選第二層次：由技術(shù)組、質(zhì)檢組、施工組、安全組、材料組等管理職能項(xiàng)目副主管第一實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，確定項(xiàng)目質(zhì)量記錄及項(xiàng)目的關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程，并確定整理、保管、修改有關(guān)技術(shù)文件、資料，負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)安裝時(shí)的技術(shù)性工作，對(duì)外向甲方代表或監(jiān)理工程師進(jìn)行技術(shù)交底并解答有關(guān)技術(shù)問(wèn)對(duì)內(nèi)向項(xiàng)目主管提供腳手架搭設(shè)、安裝單元的劃分、竣工驗(yàn)收、幾何尺寸安裝方案、幾何尺寸檢驗(yàn)方法等理論依據(jù)，下達(dá)所有需整改項(xiàng)目、構(gòu)件尺依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)擬訂本工程所需要受檢的部位、要求、數(shù)量，編制現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢計(jì)劃，安全人員跟蹤檢查，繪制鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件質(zhì)檢流程圖，向項(xiàng)目主管提供可能產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的部位，并提供預(yù)防措施，向甲方代表及監(jiān)理工程師提供技術(shù)交底，并配合質(zhì)檢工作，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要及時(shí)反饋并根據(jù)施工根據(jù)工作計(jì)劃，合理安排施工人員、施工分段、施工工序，繪制具體人，分析并提出解決辦法，對(duì)所有施工人員進(jìn)行全過(guò)程的安全、質(zhì)量、思想、紀(jì)律教育，由于任務(wù)緊，難度大，要特別注意解決進(jìn)度與安全、進(jìn)度保量、保安全，配合甲方代表、監(jiān)理工程師、項(xiàng)目主管部其他成員在現(xiàn)場(chǎng)的檢查工作，合理劃分區(qū)段、工藝、工序、工步。避免造成窩工或強(qiáng)弱不編制、督導(dǎo)、落實(shí)各種機(jī)具、操作、人身、工作場(chǎng)地等方面的安全文件、規(guī)定，向項(xiàng)目主管提供安全督導(dǎo)重點(diǎn)部位，并繪制安全管理網(wǎng)絡(luò)圖，對(duì)在高空作業(yè)的人員必須堅(jiān)持班前、班中、班后安全教育，安全員實(shí)行責(zé)任承包，變壓力為動(dòng)力，重點(diǎn)防范部位要有專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行全員安全活動(dòng)我公司將精心組織、合理安排、采用先進(jìn)的定型工業(yè)建筑施工機(jī)具及專用設(shè)備、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，按期、按量、安全完成此項(xiàng)工程，并使其工程施工單位將在其管理層設(shè)置計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)專職計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員，并根據(jù)工程需要在作業(yè)層配備計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員，由專職機(jī)構(gòu)統(tǒng)一負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)，嚴(yán)格按合同要求完成好計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，并認(rèn)真接受甲方、監(jiān)理工施工中將進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃編制與控制，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤、檢查，認(rèn)真分析可能出現(xiàn)影響進(jìn)度的因素，提早采取應(yīng)對(duì)措施；當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)修訂施工計(jì)劃，通過(guò)控制日計(jì)劃保周計(jì)劃、控制周計(jì)劃保通過(guò)信息化管理，實(shí)現(xiàn)信息準(zhǔn)確、快捷傳遞，傳遞網(wǎng)絡(luò)化；為工程施工實(shí)現(xiàn)最優(yōu)控制、合理決策、處理好與建設(shè)各方的關(guān)系和一次順利竣工驗(yàn)收提供保障；對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行控制，隨時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)，及時(shí)報(bào)警并做好信息統(tǒng)計(jì)和篩選工作，信息統(tǒng)計(jì)的主要內(nèi)容應(yīng)包括施工日?qǐng)?bào)、工序質(zhì)量檢查表、工程材料檢查表、測(cè)量記錄表、設(shè)備檢查表、施工大事記竣工資料和施工記錄的準(zhǔn)備、整理工作應(yīng)貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，認(rèn)真整編工作，并按文件資料控制程序要求保證資料、記錄的質(zhì)量，保證資料合格率，減少返工率。各人員積極配合，明確各自職責(zé)和任務(wù)，并建立經(jīng)我公司深感榮幸能參加本工程的投標(biāo)，并十分珍惜和重視甲方及各專家給予的此次投標(biāo)機(jī)會(huì)。本著對(duì)甲方及此工程高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，結(jié)合本公司窗簾施工管理經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)此工程，我公司提出以下幾點(diǎn)合理化建議，供合環(huán)保要求以及幅射少的材料，以避免劣質(zhì)材料釋放的有害氣體對(duì)人體健2、盡可能采用防火、阻燃材料，盡量減少材料的使用量。對(duì)材3、本工程由于多單位同時(shí)開(kāi)工，在材料垂直運(yùn)輸和施工加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督是保證工程質(zhì)量的有力措施之一，建議甲方除委托6、為確保工程質(zhì)量及效果，使工程在施工過(guò)程中的已做完的部分不受破壞，建議甲方嚴(yán)格要求各參建單位共同保護(hù)已做成品及半成品，減少工至少是不會(huì)有理想的降低成本效果?？刂祈?xiàng)目成本的措施歸納起來(lái)有三大項(xiàng)目主管是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并訊速采取有效措施；施工組是整個(gè)7工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本；項(xiàng)目主管部的其它部門和班降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工2、材料費(fèi)控制管理。主要是改進(jìn)材料采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材3、機(jī)械費(fèi)控制管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工4、間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制。主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅相互作用的。項(xiàng)目主管部是項(xiàng)目成本控制中心，要以投標(biāo)報(bào)價(jià)為依據(jù)，制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，各部門和各班組通力合作，形成以市場(chǎng)投標(biāo)報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)的施工方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、物資采購(gòu)、經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、勞動(dòng)力配備經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的綜上分析，施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才能控制項(xiàng)目成本；也只有達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的，加強(qiáng)施并代表著施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。施工項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目管理績(jī)?yōu)榱藞?jiān)持厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，實(shí)行生產(chǎn)和節(jié)約并重，達(dá)到減少材料消耗，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及管理水平的目的，建議制定了1）加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。一要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，不得劃的準(zhǔn)確性，防止因計(jì)劃不周造成的積壓、浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生；二要堅(jiān)持勤儉節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)的原則，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，開(kāi)展清倉(cāng)利庫(kù)工作；三要堅(jiān)持計(jì)劃的嚴(yán)肅性和方法的靈活性相結(jié)合的原則，計(jì)劃一經(jīng)訂立或批準(zhǔn)，對(duì)市場(chǎng)上有固定規(guī)格的材料在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)因現(xiàn)場(chǎng)條件需損耗大的材料實(shí)行在窗簾裝修工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，按照窗簾裝修工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)行施工建設(shè)。認(rèn)真審查設(shè)計(jì)和材料的基礎(chǔ)上，在保證工程質(zhì)量和滿足用戶使制定以合同工期為依據(jù)的施工方案，結(jié)合工程項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)條件、裝備情況、員工素質(zhì)等因素綜合考慮。施工方案主要包括施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織落實(shí)技術(shù)組織措施，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)取得經(jīng)濟(jì)效益，是降低成本的一個(gè)重新材料都能夠起到降低成本的目的。另外，通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制減少返工帶來(lái)的成本支出也有夠有效