新夏學校大型門窗簾施工組織設(shè)計

1第一部分施工組織設(shè)計 第一章工程概況及特點 第二章施工方案 2.1施工準備 2.2施工工序總體安排 2.3主要施工方案及工序 2.3.1窗簾制作工藝流程指導及要求 二.制作流程及工藝要求 2.3.4窗簾滑軌安裝要求 2.4工程成本的控制措施 第三章工期及施工進度計劃 第一節(jié)保證工期完成的承諾書 第二節(jié)工程施工計劃及其說明 一、施工進度計劃編制的依據(jù) 二、生產(chǎn)加工進度控制 三、項目組織進度措施 四、工期檢查保證措施 五、資金控制 六、施工進度計劃橫道圖（附后）。 第三節(jié)工期調(diào)整及追趕措施 一、掘潛力，優(yōu)化施工方案 第四節(jié)施工進度滯后應(yīng)急措施 第四章施工部署 2第一節(jié)施工管理組織機構(gòu)及管理人員的配置 一、組建項目主管部 二、建立項目主管責任制 二、施工管理組織機構(gòu) 三、施工組織管理人員的配置 第二節(jié)施工人員使用計劃及配置 一、對投入施工人員的控制措施 二、計劃用于本工程各專業(yè)施工班組及相關(guān)管理措施 三、勞動力的管理 四、勞動力的保證措施 第三節(jié)施工總平面圖布置 一、工作區(qū)劃分 二、施工臨時布置及解決方案 三、臨時布置 第四節(jié)施工準備及施工資源計劃配置 二、施工組織協(xié)調(diào) 三、施工部署原則 第五章質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施 5.1質(zhì)量目標 5.2質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責 5.3質(zhì)量管理的措施 5.4質(zhì)量管理及檢驗的標準 5.5質(zhì)量保證技術(shù)措施 5.5.1組織保證 4.5.2制度保證5 5.5.3產(chǎn)品標識 5.5.4保證措施 5.5.5工程質(zhì)量控制措施及自檢、自控 5.5.6材料進場質(zhì)量保證和二次檢驗制度 5.5.7質(zhì)量保證體系、措施及手段 第六章安全目標、安全保證體系及技術(shù)組織措施 5.1安全管理目標 5.2安全管理組織機構(gòu)及主要職責 5.3安全管理制度及辦法 5.4安全組織技術(shù)措施 5.4.1施工安全措施 5.4.2臨時用電安全防護措施 5.4.3施工機械安全防護措施 5.4.4消防保衛(wèi)措施 第七章工程分包的管理 第八章文明、環(huán)境保護及文明施工 37.1文明施工保證措施 7.2消防保證措施 7.3環(huán)保保證措施 第九章施工現(xiàn)場組織機構(gòu) 8.1組織機構(gòu)關(guān)系圖 8.2項目主管部崗位職責 8.3總體部署 第十章計劃、統(tǒng)計和信息管理 9.2編制與傳遞 9.3信息管理 9.4竣工資料及施工記錄的移交 9.5竣工資料、施工記錄的準備、整理 第十一章施工合理化建議及降低成本措施 第一節(jié)合理化建議 一、合理化建議 第二節(jié)降低成本的措施 一、組織措施 二、技術(shù)措施 三、經(jīng)濟措施 第三節(jié)采納價值且有社會和經(jīng)濟效益的施工合理化建議 一、控制工程造價的合理化建議 二、節(jié)約措施 2、勞動力計劃表 3、機械設(shè)備表 4、臨時用地表(圖附后） 第二部分項目管理班子配備情況 項目管理班子配備情況 項目主管簡歷表 第三部分售后服務(wù)承諾 4政樓約需布料359米，一、二號教學樓公共教室約需布料2172米，窗戶顏2、為保證該項目的文明施工，我公司將對施工區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，安排專業(yè)人進行管理。減輕對人身健康的危害，最大限度地降低噪音，避免影響學校的正常作息，垃圾清除、堆放、廢水排放要有針對措施，確保本工程達3、在安全施工方面，我公司指定一些安全制度，并在進場前，明確安4、為了確保工程質(zhì)量，達到預(yù)期的效果，便于成品保護及現(xiàn)場安全施52、安全目標：實現(xiàn)五無目標：一無因工傷亡、重傷和重大機械設(shè)備事五無施工料具浪費現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)教3、工期目標：采用先進的網(wǎng)絡(luò)進度計劃，微機跟蹤管理工程進度，從而達到各分部分項工期控制點要求，在規(guī)定工期內(nèi)完成甲方要求的整個施本施工組織設(shè)計是根據(jù)新寧學校教學樓窗簾維修項目的招標文件、現(xiàn)b．配合各專業(yè)的相應(yīng)國家規(guī)范和技術(shù)標準，檢查現(xiàn)有的技術(shù)管理和設(shè)d．編制本工程項目質(zhì)量計劃，以確保施工每道工序、工程的各個質(zhì)量6c．勞動力，建立項目主管部，確定專業(yè)項目部及勞動力數(shù)量，組織勞Φ6mm————7在平面上按區(qū)域分段，先基層處理，后面層處理。形成各個主要分部分項工程緊湊搭界，工序穿插銜接，實行立體交叉流水施工，并確定以下符合國家關(guān)標準、規(guī)定及設(shè)計文件要求，檢驗批、分項、分部工程施工質(zhì)施工過程中采取完善的環(huán)保措施，確保工程所處的環(huán)境不受污染和破組織健全、目標明確、措施齊全、執(zhí)行有力；施工平面布局合理，施工施工人員遵紀守法、文明用語、尊重民風、民俗；施工現(xiàn)場管理和施工作8裁剪之前要先核對窗簾加工單所描述的布料是否與手上的一致。檢驗面料上面是否有破損污跡定型不平等疵點。對于一些微瑕疵的布料要盡量避免疵點出現(xiàn)在窗簾的明顯位置。對于無法避開的疵點，要及時上報主管部門并換片。一般面料要抽絲裁剪，包括窗紗，不能用撕，必須用剪。絨布等遇到上中下花位有錯位，要保證視平線上的花為打孔（打折）的中點，裁原則上不能拼接。如果遇特殊情況必須拼接時，要把接縫藏于不明顯的位首先核對加工單與所制作的窗簾花型是否一致。仔細審單，了解要做的窗畫線時把布料攤平，檢查分片的兩條邊與底邊是否垂直。如不垂直要把兩（拼接的款先剪去拼接的量）。找主花為基點，量出主花到要求高9頭，多余剪掉。同理往下畫出底邊。按加工單要求的尺寸畫出每個配色布把每一片配色布拼接起來，拼接的地方拷邊。線頭修干凈（者鑷子稍推，是布料縫紉的縮量一致，保證卷好的底邊不起扭不起鏈。如果新手不容易把握，可以先把底邊熨好后再縫。如果布料高度不夠需要包邊，一定要用類似的顏色包底邊。包邊時把針跡調(diào)密。包完后檢查上下是最頂層裝上無紡布帶。如果高度允許或者最上面的一層是配色布，要把無紡布帶包在里面縫紉。走線時止口寬窄一致，線跡勻稱美觀。正面布料不把花邊先預(yù)縮一下，在要求的位置縫上，裝花邊時花邊不能拉，要順著縫到水溶等特別厚的地方，要用手撥動縫紉機轉(zhuǎn)輪一針針縫。防止水溶的地方針跡大小不一致或者抽縮。左右兩邊縫頭倒向一致，拼接窗紗的位子縫把布料在地上攤平，無紡布帶與主花相疊。檢查無紡布帶的長度是否與窗到每個折上。按花位中點在無紡布帶上標出位置。把每個點對折后疊成方塊，檢查每個折大小是否一致。如果折有大小，說明有些花位位置已經(jīng)偏了，要從新定位。如果是打折的，對好中點后計算每個折锏的大小?？p紉首先把拼接的縫頭燙開。注意拼紗的位置正面不能看到縫頭。在花邊的位置繃緊燙，可適當改善裝完花邊布料抽縮的問題。然后把窗簾對折，燙兩邊。此時最好用到燙臺的吸風功能，可以使燙完的邊馬上定型以保持兩側(cè)邊的平整。最后把窗簾攤開，燙中間部分。整燙的時候要注意絨布面料要蓋布或者反面熨燙，燙的時候要沿著順毛方向移動熨斗，切忌來回移動熨把窗簾掛起后，按花位理好每一個折。首先檢查尺寸是否正確。打孔的只需要檢查高度，打折的要檢查高度和寬度是否是和要求的尺寸一致。然后1檢查花位是否高低一致，側(cè)邊是否平服順直。在自然下垂狀態(tài)下，打孔打?qū)右獜男聯(lián)Q片。如果是打折，可以直接拆掉從新定中點后再打折。最后檢用尺在需要做手工的地方定位，不能用目測和估計。然后把窗簾攤平，用針線或者熱熔膠固定水鉆鐵鏈吊穗等。用針縫時要保證窗簾物的牢固。用熱熔膠時膠不要打得太多以免漏出來，也不能打的太少以免影響牢固。等膠水完全冷卻凝固后，方可移動布料。注意熱熔膠不要沾在其他不需要窗確認窗簾全部完成并沒有質(zhì)量問題時，打孔的把正面朝里，打折的正面朝外折疊整齊，貼上標簽。標簽必須注明花名，客戶，尺寸（打折的要高度花心。最邊上的圈不能打到外面。如果兩邊上的圈距離不夠，要適當減小的中間。剪斷花邊時要用透明膠帶固定以防止散脫。花邊結(jié)頭不能明顯暴），簾穿好掛鉤，把掛鉤的另一端掛入滑軌吊環(huán)的孔內(nèi)；左右開合窗簾，檢查工程項目管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，而工程項目管理中又以項目成本管理為重中之重。為了取得施工成本管理的理想效果，應(yīng)當從多方面采取措施實施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術(shù)措組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動，如實行項目主管責任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責任。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負有成本控施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括如進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案。結(jié)合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成在實踐中，也要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟效果的分析論經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策。對各種支出，應(yīng)認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支。及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本。對各種變更，及時做好增減賬，及時結(jié)算工程款。通過偏差分析合同措施控制施工成本，應(yīng)貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程。首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu)，對各種合同結(jié)構(gòu)模式進行分析、比較，在合同談判時，要爭取選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點的合同結(jié)構(gòu)模式。其次，在合同的條款中應(yīng)仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風險因素。通過對引起成本變動的風險因素的識別和分析，采取必要的風險對策，如通過合理的方式，增加承擔風險的個體數(shù)量，降低損失發(fā)生的比例，并最終使這些策略反映在合同的具體條款綜合分析本工程實際規(guī)模、工程內(nèi)容及技術(shù)難度，結(jié)合我公司總體實，（我公司鄭重承諾：除不可抗力及非我方原因造成工期延誤情況外，工程每延誤一天，我公司愿意接受延誤一天賠償2000辦法，盡量采用流水交叉作業(yè)，合理精心制定施工計劃，即使在節(jié)假日仍組織人員正常上班，采取物質(zhì)獎勵和精神鼓勵等多種手段激發(fā)施工人員的工程有幸中標，我公司將立即組織材料的采購，制作以及各種分部分項工程等工作，項目材料到貨時間及安裝滿足并配合主體工程的施工，具體時間安排中標后與甲方商議確定。工程竣工驗收配合甲方單位的驗收并（3）根據(jù)樓層及施工高度相應(yīng)影響及各部位特點（5）根據(jù)本工程投入的機械設(shè)備、勞動力、主要材料供應(yīng)、（6）本公司將在保證質(zhì)量的前提下，通過加強對人力、財力物力的投入、充分運用科學的管理方法和先進的設(shè)備，合理的調(diào)配資源，確保工程（4）首樣加工完畢由生產(chǎn)部組織評審，參加人員：加工負責人（5）首樣確認后，要進行首樣總結(jié)、完善，并經(jīng)質(zhì)監(jiān)部批準，（2）堅持首樣制，通過首樣加工評審，制定加工工藝流程，（5）加工生產(chǎn)中加工者要做到自檢，在交接工作中要做好交并嚴格執(zhí)行施工組織計劃，堅持“以客戶為中心，嚴格按施工組織計劃來施工”的原則，科學合理的安排生產(chǎn)。當發(fā)現(xiàn)施工中計劃與實際不相吻合3、每周六召開項目部調(diào)度協(xié)調(diào)會，總結(jié)工作，對下一周計劃進行調(diào)整4、由于本工程要求工期較短，為保證施工進度，我公司擬采用流水交5、在保證施工隊人員相對穩(wěn)定的前提下，根作面，使勞動力充分發(fā)揮工作效率，并通過理順個工作組的工作關(guān)系，達7、施工現(xiàn)場人員必須要按進度計劃完成當日工作，料的周轉(zhuǎn)，減少材量的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足現(xiàn)場施工需料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免因材料損失、損壞過程的誤差，力求做到在不影響窗簾效果的前提下，最大限度的處理施工施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度循專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要負責人，建立以專業(yè)為施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面形式匯報項目主管，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目主管主持，項目主管參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、甲方及存檔。并提出建議及要求，在每周由甲方項目部按旬進行分析、總結(jié)，并對進度的個別節(jié)點調(diào)整。進行必要的生產(chǎn)要素。由項目主管主持，公司項目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目常管理的工作要點。由施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工及時調(diào)整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協(xié)調(diào)，此項計劃一般在項目部質(zhì)量檢查員每天對施工班組所施工的內(nèi)容進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報項目工程師，把質(zhì)（3）利用現(xiàn)代科學手段，采用計算機項目管理系統(tǒng)在做好項目施工組織和技術(shù)工作的同時，采用多種形式的勞動競賽，營造一個好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下（1）嚴格班組的任務(wù)下達，結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多配原則，調(diào)動廣大職工的勞動積極性。通過廣泛宣傳，計劃交底，使工程（2）做好職工的生活保障工作，關(guān)心職工的生活、工作、休息；解決好職工的實際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無后顧之憂，全身心的2（3）做好治安、保衛(wèi)工作及時與社會各部門取得聯(lián)文明施工工作，使職工有一個較好的工作環(huán)境，有關(guān)內(nèi)容在后面各部分詳公司在前期籌備可觀數(shù)額的資金，用于材料采購及前期準備。因此我公司在資金方面完全有能力解決以上資金周轉(zhuǎn)問題，將本工程建設(shè)成精品針對本工程將嚴格按照施工進度計劃安排，均衡組織生產(chǎn)，但若因重大設(shè)計變更，自然災(zāi)害或其它一些原因影響了計劃施工工期，我們將采取如下措施進行調(diào)整和追趕工期，確保施工進度里程碑和施工總工期最終實通過科學分析結(jié)合施工實際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學、更合理，達到使整個施工進度里程碑和施工總工1、適當增加勞動力，積極做好職工工作，搞好材料、物質(zhì)儲備，減少節(jié)假通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進度計劃不能適應(yīng)實際情況時，為了確保組建強有力的項目領(lǐng)導機構(gòu)——新寧學校教學樓窗簾維修項目主管項目主管部是完成一次性工程項目現(xiàn)場施工,經(jīng)營管理具有彈性的臨時組織機構(gòu).一般情況下設(shè)三組一室:生產(chǎn)安全組,質(zhì)量技術(shù)組,材料設(shè)備組,辦公室.亦可根據(jù)項目部具體情況而定,但應(yīng)事事有人做.其人員根據(jù)擔負管,副主管以及技術(shù)負責人和有關(guān)技術(shù),管數(shù)一般不少于現(xiàn)場施工人員總數(shù)的5%.項目主管部人員由公司統(tǒng)一聘任.項目主管部內(nèi)的管理人員除直接受項目主管的領(lǐng)導,實施項目管理外,還要按生,以科學設(shè)崗定員為依據(jù),實行全員,全過程的勞動優(yōu)化組合.(1)項目主管的產(chǎn)生:項目主管是公司總經(jīng)理直接任命或通過公司組其時接受公司各職能部門的協(xié)調(diào)管理.理者，是工程項目的最高責任人和組織者。項目主管是否合格是項目管理成敗盈虧的關(guān)鍵，是確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)優(yōu)質(zhì)完成并使所有項目干系人包括甲方、員工，市民、行甲方管部門、所在地政府等各方能否滿意的關(guān)鍵。實現(xiàn)項目管理需要培養(yǎng)和造就一大批懂法律、善管理、會經(jīng)營、精技術(shù)、敢負責、作風硬、能公關(guān)的綜合型的項目管理人才隊伍，需要加速項目管理的關(guān)鍵。目前，我們的成本管理，還滯留于計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的薄弱點、瓶頸期，滯后于現(xiàn)代項目管理的要求。長期以來，由于國有施工企業(yè)內(nèi)部的行政建制，企業(yè)內(nèi)部相同的生產(chǎn)要素用行政手段人為加以分隔、分散管理，把一定力量的人力、物力固化在一定層次上，甚至一個項目上，造成大量的窩工浪費和閑置。工程施工當中不注重成本，年末時把多個工程合在一起，虛賬真算時有發(fā)生。數(shù)據(jù)不準，成本不實。深化成本管理，必須建立獨立的項目成本核算機制。在項目主管責任制中，項工就是使企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟條件下的建筑市場需要為出發(fā)點，把企業(yè)內(nèi)部達到成本最小，從而創(chuàng)造出最大限度的社會效益和經(jīng)濟效益，有效地實現(xiàn)組建強有力的項目領(lǐng)導機構(gòu)-----新寧學校教學樓窗簾維修項目主管本工程的施工現(xiàn)場管理由項目主管總體負責，一名項目技術(shù)負責人、一名項目副主管，下設(shè)項目部各職能部門；技術(shù)質(zhì)量檢查組；安全與文明施工檢查組；專業(yè)協(xié)調(diào)組；各施工段負責人及各專業(yè)工種負責人；現(xiàn)場保安計劃管理計劃管理根據(jù)本工程設(shè)置的項目組織管理機構(gòu)，其目的是為了產(chǎn)生組織功能，實現(xiàn)施工項目管理的總目標，嚴格履行工程合同，按照“三控兩管一協(xié)調(diào)”內(nèi)容，進行全方位、全過程的施工管理，從這一根本目標出發(fā)，因目標設(shè)事，因事設(shè)機構(gòu)編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責定授權(quán)力。施工項目組織機構(gòu)的人員設(shè)置，以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務(wù)（事）為原則，盡量簡化機構(gòu)，做到精干高效。人員配置要線人員，杜絕人浮于事，力求一專多能，一人多職。同時還要增加項目管理班子人員的知識含量，著眼于使用和績效相結(jié)合的，以提高本工程施工管理跨度大，所以接觸的人員關(guān)系就多，處理人與人、人與事的關(guān)系數(shù)量相應(yīng)就多，反之則少。組織機構(gòu)設(shè)計時，必須有一個適當?shù)墓芾砜缍?。然本組織機構(gòu)在設(shè)計時，因?qū)Ω鶕?jù)本工程的工作和所牽涉到的專業(yè)內(nèi)容加以組成，一個大系統(tǒng)，各個子系統(tǒng)之間、子系統(tǒng)內(nèi)部各個單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在這大量的全部，項目組織形成必須是一個完整的協(xié)調(diào)、相互聯(lián)系、相互制約的有機整體，防止產(chǎn)生職能分工，權(quán)限劃分和信息溝通上的相互矛盾或重疊。使項目管理自始自終圍繞總目標實名，項目副主管1名，技術(shù)負責1名，其它施工管理人員均為具有窗簾施工管理經(jīng)驗5年以上的骨干力量，且具有豐富的同類工程施工經(jīng)驗，其中施工根據(jù)該工程的地理位置及施工工期的要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，我公司工期、安全為中心，以施工階段為重點，積極配合建設(shè)方、總包方各項工力，對現(xiàn)場的資金、材料、人工進行科學合理的安排，根據(jù)工程具體進度項目副主管在施工現(xiàn)場作為項目主管的代表，負責監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施對本工程的工程質(zhì)量全面負責，領(lǐng)導全體員工按施工規(guī)范進行施工，并進行全員質(zhì)量管理的教育，開展勞動競賽，比技術(shù)、比質(zhì)量、將質(zhì)量管理嚴格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄，隨認真執(zhí)行總公司的質(zhì)量規(guī)范及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢、主持質(zhì)嚴格執(zhí)行獎罰制度，做到獎罰分明，支持采購員、材料員等的工作，對違反操作規(guī)程施工造成質(zhì)量不合格的情況要認真面對，及時采取措施，該返工就返工，該報廢就報廢，從大局著眼，從長遠出發(fā)；同時，發(fā)生的質(zhì)4）項目主管不在施工現(xiàn)場的情況下，由項目主管授權(quán)項目副主管全面負責和質(zhì)量負責；具體主持編制和審定工程的施工組織設(shè)計，審批分部分3）組織制定相關(guān)技術(shù)措施，從而為保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)、6）負責復查工程測量定位，組織工程質(zhì)量評定工作，組織安排工程驗收，分部分項工程竣工驗收及質(zhì)量評定。對施工中已出現(xiàn)的問題，組織擬負責班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢、經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動態(tài)。各分項工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會，要求分項工程負責人填寫質(zhì)收集整理質(zhì)量資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進行監(jiān)控，及時填報分項工程質(zhì)量檢查評定表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，用以作為獎罰和工程驗收的重要依按質(zhì)量標準及時對工程質(zhì)量進行驗評，對不合格的有權(quán)責令返工或停積極協(xié)助領(lǐng)導開展全面質(zhì)量管理，指導質(zhì)量攻關(guān)小組的活動。根據(jù)實組織開展自檢、互檢和專檢的評比，組織階段驗收和完工驗收，主持質(zhì)量分析會、并嚴格實行質(zhì)量獎罰措施，提高全體員工的質(zhì)量意識，從而政策法令及規(guī)章制度。參加審查施工組織和編制安全技術(shù)措施計劃，負責深入施工現(xiàn)場進行安全檢查，善于發(fā)現(xiàn)問題，面對隱患不逃避，積極思工作講究原則性，樹立安全第一的觀念，以積極態(tài)度解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮作業(yè)，遇有嚴重問題時有權(quán)令其停工整頓，有面對開展安全宣傳活動，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，對職工進行安全教育。對工傷事故進行統(tǒng)計、分析并上報，參加事故的分析調(diào)查及處理在安全驗評中，嚴格掌握標準堅持原則，正確反映實際情況，對隱瞞安全事故的現(xiàn)象有權(quán)越級反映情況；一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素及隱患，應(yīng)及時3按照設(shè)計施工圖中的用材要求，準確核對并計算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費用，提交完整準確的材料清單和采購計劃，負責控制材料提供材料供應(yīng)商（包括廠家）的營業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價格表等確保主要材料和特種材料的質(zhì)量，要求供應(yīng)商、廠家及時提供材料的產(chǎn)按新購機具清單所列機具名稱、型號、規(guī)格和質(zhì)量要求，采購合適的機負責入庫材料及新工具的登記、標識儲存、維護、保存好所有材料的合積極落實公司管理部門的工作思路和重心，認真下達各項施工任務(wù)，按照施工圖要求和有關(guān)工藝規(guī)范，按計劃安排施工，并按時完成每一項施工主動協(xié)調(diào)完成施工進場準備工作，積極創(chuàng)造施工條件，協(xié)助項目部開工各種資料按類別分開保管，完工后交項目主管送公司工程部資料室歸2、以合理的工價，嚴格的達標管理，制訂獎罰辦法，按工種單價取一定的獎金額給達到工種優(yōu)秀標準的工人。由專門成立的臨時優(yōu)秀工種評定小組確認達標即可領(lǐng)到本項目獎金，獎目標結(jié)果與工人勞動收入直接掛鉤，施安裝班組工基本是本公司有多年經(jīng)驗的，本公司工人，實施計件或計面積管理法，責任到人，獎罰分明，必須一次驗收通過。達到優(yōu)秀標準，（2）正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動（4）建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額（5）合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進展（1）開展科學研究，促進技術(shù)進步。全面開展科學研究工作，（3）改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個人技揮，以及工種間的分配和協(xié)作的機制，建立崗位責任制，以促進勞動生產(chǎn)（4）提高職工的科學技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強職工的文術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的2、在項目勞動力配備上，堅持“計劃管理，定向輸入，統(tǒng)一調(diào)配，合外部因素影響施工工期，我公司將采取積極辦法，增加勞動力投入，適時4、根據(jù)工程特點，在勞動力的安排上，打破調(diào)公司較強的基本勞動力，以滿足施工情況靈活安排、統(tǒng)一調(diào)配，合理配5、在具體施工過程中，關(guān)鍵工序要選擇成建制施工過類似的施工專業(yè)隊伍組成作業(yè)層，給他定任務(wù)、標準、時間，承擔形成各專業(yè)在分部分項工程、在時間、空間上充分利用緊湊搭接，做好交7、另外，根據(jù)工程施工實際情況需要臨時抽調(diào)機動力量投根據(jù)施工平面圖，將工作區(qū)劃分為材料堆放區(qū)、加工區(qū)、生活區(qū)、辦4、施工現(xiàn)場的平面布置是一個動態(tài)的管理過程，隨著工程進展、外部環(huán)境的變化，需要做一些靈活的調(diào)整，使之更能適應(yīng)施工的要求，故先做2、施工工人生活基地：我公司將由建設(shè)單位協(xié)商劃分一塊空地或在工料應(yīng)設(shè)標志分類堆放，預(yù)留運物通道，倉庫配備足夠的分準備：“人”主要包括：技術(shù)人員的準備和勞動力的準備；“機”是指本工程需要的機械設(shè)備準備：“料”是指施工材料的準備；“法”是指施工工藝、施工方法，“環(huán)“是指施工現(xiàn)場準備，即：施工現(xiàn)場的臨時布置另外工程管理、資料制作等諸多方面都必須符合甲方的規(guī)范和要求。故在按甲方的要求建立一套與之相應(yīng)的管理機制和資料控制系統(tǒng)，以保證今后在工作更為順暢，和甲方及其它施工單位之間的關(guān)系更為協(xié)調(diào)。由于我公量體系文件習慣于按自己的管理模式動作，因此，為適應(yīng)接受培訓的有設(shè)計組、質(zhì)檢組、計劃統(tǒng)計組、材料組、施工組等有關(guān)人員。培訓方式是參加甲方召開的有關(guān)會議，對已形成文件化的管理模式進行操作指導，并請進場后，會合甲方、監(jiān)理工程師對有關(guān)施工員作技術(shù)交底，施工員對施工班組進行技術(shù)交底，務(wù)必使每位施工人員對其施工順序、工藝、施工方法及規(guī)范要清楚明了。并按公司質(zhì)量體系文件要求，形成技術(shù)交底、質(zhì)量在相關(guān)技術(shù)文件了解熟悉，吃透以后應(yīng)對施工現(xiàn)場進行測量，并彈出基按甲方的要求在規(guī)定的時間內(nèi)提交下列計劃及資料先進的工程管理軟件，在工程量計劃基礎(chǔ)上組編制，在編制該計劃時同時考慮到安裝及室內(nèi)窗簾施工的協(xié)調(diào)配合，形成“施工配合計劃表”材料組根據(jù)“項目質(zhì)量計劃”工程物資需用計劃編制材料設(shè)備采購計劃，按甲方要求的格式編制。資料員按照公司體系文件及甲方的要求編寫本次工程的資料管理檔案，以確保其成為甲方資料系統(tǒng)的有機組成部分；施工組織設(shè)計對特殊分項工程進行研究、試驗，形成文件化的施工工藝及施工方本工程工作量大，技術(shù)要求較高，工期較緊，故要集中我公司精兵強將本公司多年從事窗簾施工，有充足的自備設(shè)備。針對本工程要制定設(shè)備進場計劃及進場時間。機械設(shè)備要在進場前進行檢修保養(yǎng)，確保不帶病運牌進行采購，主要材料必須有產(chǎn)品合格證及實驗資料，并對材料、設(shè)備的質(zhì)量負責。承包人采購的主材施工前必須經(jīng)監(jiān)理方及甲方驗收合格簽認后方可使用，項目部要制定制度，嚴格執(zhí)行。材料組根據(jù)甲方審批的材料采購及樣品送檢計劃，在甲方規(guī)定的時間內(nèi)組織有關(guān)的材料及設(shè)備樣品（或一式兩份。審批確認后的材料樣品（或資料）一份封存，另一份由公司作外加工產(chǎn)品如：鋁合金型材、布料、全棉白布帶等要根據(jù)施工進度表的具體時間提前排出。對于數(shù)量、批量較大的材料，要由技術(shù)人員和施工人員本工程需通過甲方、監(jiān)理、合作才能完成工程施工全過程，因此協(xié)調(diào)組在正式施工之前，項目主管部、施工部門、技術(shù)部門協(xié)調(diào)和安裝施工作業(yè)組的人員參加由甲方組織的交底會，會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文遇到較大問題時，甲方、監(jiān)理、己方聚到一起，商討解決。此專題討論我司在施工中會制定考察制度，組織甲方、監(jiān)理共同對分部分項工程進本工程工程量大，施工標準高，工期較緊張，為了保證工程盡可能有充為了貫徹空間占滿時間連續(xù)，均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及留有余地的原則，保證工程按總體施工進度計劃完成，在符合施工規(guī)范的前提下，需要根據(jù)本工程特點，綜合作業(yè)面和勞動力安排將工程劃分，從上到下施工我公司給予高度重視，組成一個有經(jīng)驗、技術(shù)水平高的項目班子，有決心也有能力把設(shè)計精品變成施工精品。公司在充分了解工程概況、施工條由于本工程量較大，甲方必定對總體的施工順序、專業(yè)協(xié)調(diào)和工期有系統(tǒng)的安排，在工期和施工進度上做到與其他施工項目協(xié)調(diào)，因此施工計劃將4本工程施工項目的劃分，除遵照中華人民共和國行業(yè)標準《建筑窗簾工程施工及驗收規(guī)范》及國家標準《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準》的有關(guān)規(guī)規(guī)模大、質(zhì)量標準高，故在施工隊伍的組織上，要選擇管理規(guī)范、經(jīng)驗豐手持工具及小型電動工具由各專業(yè)施工隊自行配備。由項目部配備的機械和工具包括：電焊機、金屬切割鋸、專用加工機械、照明設(shè)備、施工用架子等由公司物設(shè)部統(tǒng)一調(diào)配。施工機械的調(diào)配需根據(jù)工程的進展情況調(diào)凡由公司采購的材料，項目部在現(xiàn)場需設(shè)臨時庫房，并設(shè)專門材料管理人員分別負責材料的采購供應(yīng)和保管、發(fā)放、使用工作。材料部門要配合技術(shù)部門完成與本部門有關(guān)的技術(shù)資料的收集工作。對計劃使用或已到場的材料，要依據(jù)甲方或監(jiān)理工程師或質(zhì)檢、消防部門的要求進行材料封樣甲方正常教學的情況下，滿工期、滿質(zhì)量、安全安裝為前提進行作業(yè)，盡a．工程質(zhì)量合格率100%;b．分項工程合格率100%;c．重要分項工程優(yōu)良率100%;d．分部工程合格率100%;e．分部工程優(yōu)良率90%;實際情況，組建項目主管部，建立健全強有力的質(zhì)量保證組織機構(gòu)。項目主管代表我單位對工程質(zhì)量全面負責，作為工程質(zhì)量的第一責任人，組織①工程項目質(zhì)量承包負責制，嚴格按質(zhì)量保證的分部分項工程質(zhì)量目②本工程分部分項工程必須嚴格貫徹國家頒發(fā)的施工及驗收規(guī)范，操③所有關(guān)鍵、特殊工序必須書面交底，實行全面質(zhì)量管理，建立以自④建立各項質(zhì)量管理制度，讓各級管理人員履行各自職責，制定獎罰⑤建立材料、設(shè)備報檢制度，對用于本工程的材料均要有完善的出廠合格證、材質(zhì)證明、使用說明書等有關(guān)資料，并經(jīng)復檢和報甲方、監(jiān)理認⑥施工過程中堅持樣板先行引路的方針，各專業(yè)分項施工開始時，必須先施工出樣板，經(jīng)甲方、監(jiān)理驗收通過后，嚴格按樣板標準進行全面施⑧施工掛牌制度，窗簾施工過程現(xiàn)場掛牌，注明管理者、操作者、施⑨堅持施工過程質(zhì)量三檢制度。每道工序堅持實行班組自檢、項目復⑩竣工回訪服務(wù)承諾制度。工程竣工后，在交工資料中，明確回訪期限及聯(lián)系電話，在承諾時間內(nèi)配合甲方分析維修原因堅持質(zhì)量目標管理，工程施工前各專業(yè)項目部確定本單位施工項目的質(zhì)量目標及要求，結(jié)合工程特點，編制出針對性、操作性強的項目質(zhì)量計劃；做好施工組織設(shè)計和關(guān)鍵工序、特殊工序的施工作業(yè)設(shè)計的編制和審本工程執(zhí)行《裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50210－2013）》按我單位質(zhì)量控制程序文件要求組成項目主管部，其組織機構(gòu)為項目項目主管代表我單位對項目全面負責，是工程質(zhì)量的第一負責人，在項目上實施公司的質(zhì)量方針和企業(yè)宗旨，全面履行施工合同。技術(shù)負責人對項目主管負責，協(xié)助項目主管監(jiān)管項目質(zhì)量保證體系的運行，主管項目-2013質(zhì)量標準中各個質(zhì)量要素都得到有力的控制。②自行采購的工程材料、配件，未經(jīng)監(jiān)理工程師確認和甲方批準，不③材料、配件無合格證和材料不按規(guī)定檢驗或復檢不合格的，不準使用（由甲方下屬的材料部門提供的材料不合格品或無合格證者，除不準使堅持質(zhì)量一票否決制度，其具體要求是：對不合格的工序、工件必須堅持返工；質(zhì)量不合格的工件，不準上報工作量，同時對不合格工序、工工程用的主要材料、半成品和設(shè)備均應(yīng)進行標識，以防混用或使用過數(shù)量應(yīng)符合設(shè)計要求，在采購計劃中應(yīng)注明材料的質(zhì)量標準，由技術(shù)負責文件，如甲方不同意，應(yīng)重新制訂采購計劃，并進行市場調(diào)查，直到滿足），（2）只有質(zhì)量合格的甲供材料才考慮使用提供的服務(wù)質(zhì)量比較可靠，本公司還從進場材料質(zhì)量、材料加工質(zhì)量、合量出現(xiàn)嚴重不合格，將考慮取消該廠商的供貨資格，并將其從合格材料分（5）進場材料嚴格管理，防止材料出現(xiàn)后2、嚴格控制進場施工人員素質(zhì)，不僅生產(chǎn)工人的技術(shù)素質(zhì)要得到（1）進場施工班組實行試制，未通過試用期考核的班組馬上退場用期考核但在以后施工中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或質(zhì)量不穩(wěn)定的班組也馬上退（2）嚴格保持工人班組的穩(wěn)定性和整體技術(shù)素質(zhì)，不允許意更換、調(diào)整或無限度膨脹，在班組的使用上充分發(fā)揮班組的特長，做到（3）加強對管理人員的考核，如管理人員在管理3、嚴格控制施工過程，防止不合格工序產(chǎn)生，杜絕不合格工序流入下一過并且一切后果由相關(guān)人員自負，扣罰材料費，所對應(yīng)的專業(yè)工長和施工人（4）公司經(jīng)理還實行對項目隨機抽查，若對施工質(zhì)量有所懷（5）增加質(zhì)量意識，高度重視質(zhì)量工作，樹立“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”“誰操作、誰保證質(zhì)量”的原則，嚴格實行工程質(zhì)量與經(jīng)濟責任掛鉤，用（7）嚴格質(zhì)量評定制度，認真做好自檢、互檢、交接檢的三檢制度，上（10）實行風險承包，把工程質(zhì)量責任直接落實到個人，和每個人的經(jīng)濟（11）由公司質(zhì)安科負責向工地派駐質(zhì)安人員，質(zhì)安員和專業(yè)工長以及施工人員一起，實行專檢、自檢、互檢、交接檢這一行之有效的確保質(zhì)行嚴格的管理，另外，對材料、外協(xié)件的進場質(zhì)量有一個良好、正確的評估，不合格產(chǎn)品不得進場，任何產(chǎn)品都應(yīng)有合格證或檢驗報告，（12）嚴格進行技術(shù)交底，認真做好施工任務(wù)書的簽發(fā)工作，各專業(yè)工長內(nèi)定，施工工藝過程技術(shù)要求，質(zhì)量要求，完成時間等。施工任務(wù)書對采用的新工藝、新材料、新技術(shù)和新結(jié)構(gòu)，制定有針對性的技術(shù)措（14）加強質(zhì)量教育，樹立以質(zhì)量為本的觀念，獎罰分明。質(zhì)量檢查措施（1）開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件，開工后（5）分項、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認可，簽署驗收記錄后，才允許此外，還應(yīng)該經(jīng)常深入現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進行巡視檢查；必要1）看，就是根據(jù)質(zhì)量標準進行外觀目測?；y一致；斜理無壓平、起光現(xiàn)象；對縫離縫、搭縫、對縫處圖案、花紋完整；裁布的5.5.6材料進場質(zhì)量保證和二次檢驗制度數(shù)量的檢驗和控制延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料的管理工作配備專職倉庫保管員加強原材料及半成品現(xiàn)場管做到完工清場，在組織工料消耗與分析的基礎(chǔ)上，按單位工程核算材料消6、嚴格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進行技術(shù)檢驗或進行物理化學試驗均應(yīng)向甲方、監(jiān)5復試單,才能在工程中使用,無質(zhì)保單的材料不得使用.3、互檢：同班組操作工人，在操作過程中，按4、交接檢：上道工序的施工班組完工后下一道工序?qū)⒗^續(xù)操作的施工三、產(chǎn)品加工進行的主要質(zhì)量檢測及控制程序2）加工階段的質(zhì)量計劃使用工序流程卡的形式生產(chǎn)工序按工藝流程卡要求進行加工。對需編制作業(yè)指導書的工序應(yīng)編制書面作業(yè)指導書，對特殊工序應(yīng)保證按明確的要求進行控制。生產(chǎn)設(shè)生產(chǎn)加工過程及半成品的檢驗按公司程序文件《生產(chǎn)工序的檢驗和試驗》以及《加工半成品的檢驗和試驗》執(zhí)行。質(zhì)檢科應(yīng)對生產(chǎn)過程及半成品檢驗明確書面檢驗要求。檢驗員按書面檢驗要求，對生產(chǎn)加工過程及半公司質(zhì)檢科按計量器具的使用性質(zhì)對計量器進行分類，并建立計量器具臺賬和校準計劃，按計量器具的分類、校準計劃，對計量器具進行定期各工序檢驗員根據(jù)有關(guān)技術(shù)文件，產(chǎn)品標準及檢驗作業(yè)指導書，檢驗制作工序質(zhì)量和施工工序質(zhì)量，檢驗結(jié)果應(yīng)實施狀態(tài)結(jié)論，確保只有合格工藝人員根據(jù)下料單和工藝卡，負責編制工藝流程卡，由項目主管批完成一道工序后要簽名，檢驗人員要對工序要求的質(zhì)量狀態(tài)檢驗并簽名蓋生產(chǎn)設(shè)備：必須保證生產(chǎn)設(shè)備按期進行檢修、維護、切割機等關(guān)鍵重環(huán)境控制：生產(chǎn)場地須按工藝要求，配備必要的通風、照明設(shè)備、要加工過程中的各工序以及成品和半成品的評定，嚴格按照裝飾裝修有（4）材料質(zhì)量抽樣和檢驗嚴格按《建筑材料質(zhì)量標準與管理規(guī)程》進（6）嚴格控制進場原材的質(zhì)量，對材料除必須有出廠合格證外（7）合理配備施工機械，搞好維修保養(yǎng)工（8）采用質(zhì)量預(yù)按法，把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)變（9）我司對本項目進行全程控制，即：設(shè)計、采購（1）建立由項目主管直接負責，施工主管每個職工的質(zhì)量職責都納入崗位責任中，并制定嚴格的獎罰標準，使施工過程的每一道工序、每一個部位都處于受控狀態(tài)，并同經(jīng)濟效益掛鉤，保職責，簽定質(zhì)量責任合同，把每道工序，每個部位的質(zhì)量要求、標準、控（4）編寫本工程關(guān)鍵工序施工的作業(yè)指導書，嚴格按作是保障工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)工種不同設(shè)專職質(zhì)量檢查員，人員職責到位，分人到貫徹工程全過程，通過檢查機構(gòu)職能運行，把技術(shù)要求、質(zhì)量要求傳達到班組質(zhì)監(jiān)員，逐級負責控制各專業(yè)技術(shù)崗位和質(zhì)量目標通過（7）施工人員：我公司將派駐無論從施工經(jīng)驗、及綜合素質(zhì)都具備高水準的施工人員進現(xiàn)場施工，并承諾將以高比率的施（8）按圖施工，做好技術(shù)交底，對施工難點，先由技術(shù)（9）施工過程中嚴格按照施工工藝和質(zhì)量要求進行，每分項分部工程完工后均進行驗收，不合格的堅決做到整改完善并經(jīng)復驗達優(yōu)良方可進行不放過、對責任者不處理不放過、員工及本人未受到教育不放過、未采?。?1）實施“三檢”制度，確?！叭取?。作業(yè)人員自2、公司設(shè)立質(zhì)監(jiān)部，配備專職負責人和專職質(zhì)量員3、各級專職采購員協(xié)助該級領(lǐng)導人員進行日（1）進行質(zhì)量思想和技術(shù)知識的宣傳教育，貫徹上級頒發(fā)的制對違反操作規(guī)程作業(yè)，造成質(zhì)量事故的現(xiàn)象和苗頭就及時制止并立即報告（3）參加質(zhì)量檢查驗收工作和評級工作、參加質(zhì)量事故調(diào)查2.《建筑窗簾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB-50210-20013.《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB-50300-20014.《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325-20025.《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量控制規(guī)范》GB50325-20026.《建筑材料放射性核素限量》GB6566-20017.《室內(nèi)窗簾裝修材料有害物質(zhì)限量十個9.《室內(nèi)窗簾裝修內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量》GB/187682-200110.《室內(nèi)窗簾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量》GB/187680-200111.《室內(nèi)窗簾裝修材料木家具中有害物質(zhì)限量》GB/187684-200112.《室內(nèi)窗簾裝修材料壁紙中有害物質(zhì)限量》GB/187685-20本工程安全生產(chǎn)目標，實現(xiàn)“五無”、“兩控制”?！拔鍩o”即實現(xiàn)項目主管項目主管生產(chǎn)管理和技術(shù)管理的規(guī)章制度，是統(tǒng)一組織職工進行生產(chǎn)活動的準則，是保證正常生產(chǎn)的有力工具。沒有規(guī)章制度，就沒有準繩，就容易出建立和認真執(zhí)行“安全生產(chǎn)責任制”，做到分級負責，分片負責，事事有人負責，時時有人負責，把堅持“安全第一，預(yù)防為主本工程項目主管是項目安全生產(chǎn)第一責任人，項目副主管是項目安全其職責包括制定健康保護與事故預(yù)防措施、檢查所有的安全規(guī)則條例的實項目部經(jīng)常利用各種有效形式，廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳活動，組織職也是進行安全生交底的重要依據(jù)，因此，沒有編制安全技術(shù)措施的工程一也是最實際最深刻的安全教育。各級領(lǐng)導在布置生產(chǎn)任務(wù)時，對施工安全要提出明確的要求，把施工技術(shù)和安全技術(shù)同時交底，并組織工人討論，為了及時發(fā)現(xiàn)和消除不安全因素，應(yīng)加強經(jīng)常性的安全檢查，項目部要保證檢查制度的落實，規(guī)定檢查時間和參加檢查的人員。項目部每兩周項目部嚴肅認真地貫徹執(zhí)行國務(wù)院頒發(fā)的《工人職員傷亡事故報告規(guī)程》，發(fā)生工傷事故后，應(yīng)組織實地調(diào)查，找出事故原因，掌握事故發(fā)生按照我單位統(tǒng)一要求，施工現(xiàn)場進出口一側(cè)掛放“六牌一圖”即：①單位名稱牌、②工程概況牌、③安全紀律牌、④安全標語牌、⑤安全宣傳牌、⑥文明施工制度牌、⑦施工平面圖6機械設(shè)備電機械設(shè)備電器保養(yǎng)完整消防器材按規(guī)定放置施工人員和設(shè)備機具按甲方指定的時間和場地進駐現(xiàn)場，服從甲方在現(xiàn)場的統(tǒng)一管理。保持現(xiàn)場整潔，在工程施工期間，應(yīng)保持現(xiàn)場不出現(xiàn)不必要的障礙，排除雨水或污水，將暫不使用的材料作出妥善安排，從現(xiàn)場況牌、安全措施牌、安全記錄牌、安全宣傳牌、現(xiàn)場平面圖等。施工現(xiàn)場平面圖按照文明施工的有關(guān)規(guī)定，具有科學性，并分施工階段聯(lián)系現(xiàn)場實1、現(xiàn)場要有明顯的防火宣傳標志。每月對職育，教育義務(wù)消防隊。定期組織保衛(wèi)、防火工作檢查，建立保衛(wèi)、防火工2、施工現(xiàn)場要配備足夠的消防器材，并做到布局合理，經(jīng)常維護、保4、施工材料的存放、保管、應(yīng)符合防火安全要求。易燃易爆物品，應(yīng)1)把環(huán)保指標以責任書的形式層層分解到個人，列入承2)項目主管是環(huán)保工作第一負責人，是施工現(xiàn)場環(huán)境保護自我監(jiān)控體2)禁止在施工現(xiàn)場焚燒油氈、橡膠、塑料、皮革、樹葉、枯草等以及3)從聲源上降低噪聲，這是防止噪聲污染的最根本上的措施。盡量選第二層次：由技術(shù)組、質(zhì)檢組、施工組、安全組、材料組等管理職能項目副主管第一實質(zhì)量責任制，確定項目質(zhì)量記錄及項目的關(guān)鍵過程和特殊過程，并確定整理、保管、修改有關(guān)技術(shù)文件、資料，負責處理現(xiàn)場安裝時的技術(shù)性工作，對外向甲方代表或監(jiān)理工程師進行技術(shù)交底并解答有關(guān)技術(shù)問對內(nèi)向項目主管提供腳手架搭設(shè)、安裝單元的劃分、竣工驗收、幾何尺寸安裝方案、幾何尺寸檢驗方法等理論依據(jù)，下達所有需整改項目、構(gòu)件尺依據(jù)行業(yè)標準擬訂本工程所需要受檢的部位、要求、數(shù)量，編制現(xiàn)場質(zhì)檢計劃，安全人員跟蹤檢查，繪制鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件質(zhì)檢流程圖，向項目主管提供可能產(chǎn)生質(zhì)量問題的部位，并提供預(yù)防措施，向甲方代表及監(jiān)理工程師提供技術(shù)交底，并配合質(zhì)檢工作，在發(fā)現(xiàn)問題時要及時反饋并根據(jù)施工根據(jù)工作計劃，合理安排施工人員、施工分段、施工工序，繪制具體人，分析并提出解決辦法，對所有施工人員進行全過程的安全、質(zhì)量、思想、紀律教育，由于任務(wù)緊，難度大，要特別注意解決進度與安全、進度保量、保安全，配合甲方代表、監(jiān)理工程師、項目主管部其他成員在現(xiàn)場的檢查工作，合理劃分區(qū)段、工藝、工序、工步。避免造成窩工或強弱不編制、督導、落實各種機具、操作、人身、工作場地等方面的安全文件、規(guī)定，向項目主管提供安全督導重點部位，并繪制安全管理網(wǎng)絡(luò)圖，對在高空作業(yè)的人員必須堅持班前、班中、班后安全教育，安全員實行責任承包，變壓力為動力，重點防范部位要有專人負責，進行全員安全活動我公司將精心組織、合理安排、采用先進的定型工業(yè)建筑施工機具及專用設(shè)備、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，按期、按量、安全完成此項工程，并使其工程施工單位將在其管理層設(shè)置計劃、統(tǒng)計機構(gòu)，配備高素質(zhì)專職計劃統(tǒng)計人員，并根據(jù)工程需要在作業(yè)層配備計劃統(tǒng)計人員，由專職機構(gòu)統(tǒng)一負責聯(lián)絡(luò)，嚴格按合同要求完成好計劃統(tǒng)計工作，并認真接受甲方、監(jiān)理工施工中將進行進度計劃編制與控制，加強對進度計劃的跟蹤、檢查，認真分析可能出現(xiàn)影響進度的因素，提早采取應(yīng)對措施；當進度計劃出現(xiàn)偏差時，應(yīng)及時修訂施工計劃，通過控制日計劃保周計劃、控制周計劃保通過信息化管理，實現(xiàn)信息準確、快捷傳遞，傳遞網(wǎng)絡(luò)化；為工程施工實現(xiàn)最優(yōu)控制、合理決策、處理好與建設(shè)各方的關(guān)系和一次順利竣工驗收提供保障；對工程施工過程進行控制，隨時掌握工程動態(tài)，及時報警并做好信息統(tǒng)計和篩選工作，信息統(tǒng)計的主要內(nèi)容應(yīng)包括施工日報、工序質(zhì)量檢查表、工程材料檢查表、測量記錄表、設(shè)備檢查表、施工大事記竣工資料和施工記錄的準備、整理工作應(yīng)貫穿于整個施工過程，認真整編工作，并按文件資料控制程序要求保證資料、記錄的質(zhì)量，保證資料合格率，減少返工率。各人員積極配合，明確各自職責和任務(wù)，并建立經(jīng)我公司深感榮幸能參加本工程的投標，并十分珍惜和重視甲方及各專家給予的此次投標機會。本著對甲方及此工程高度負責的態(tài)度，結(jié)合本公司窗簾施工管理經(jīng)驗，針對此工程，我公司提出以下幾點合理化建議，供合環(huán)保要求以及幅射少的材料，以避免劣質(zhì)材料釋放的有害氣體對人體健2、盡可能采用防火、阻燃材料，盡量減少材料的使用量。對材3、本工程由于多單位同時開工，在材料垂直運輸和施工加強現(xiàn)場監(jiān)督是保證工程質(zhì)量的有力措施之一，建議甲方除委托6、為確保工程質(zhì)量及效果，使工程在施工過程中的已做完的部分不受破壞，建議甲方嚴格要求各參建單位共同保護已做成品及半成品，減少工至少是不會有理想的降低成本效果。控制項目成本的措施歸納起來有三大項目主管是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并訊速采取有效措施；施工組是整個7工程項目施工技術(shù)和進度的負責部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進技術(shù)，以降低工程成本；項目主管部的其它部門和班降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的獎懲制度；加強技術(shù)教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工2、材料費控制管理。主要是改進材料采購、運輸、收發(fā)、保管的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材3、機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設(shè)備設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工4、間接費及其它直接費控制。主要是精減管理機構(gòu)，合理確定管理幅相互作用的。項目主管部是項目成本控制中心，要以投標報價為依據(jù)，制定項目成本控制目標，各部門和各班組通力合作，形成以市場投標報價為基礎(chǔ)的施工方案經(jīng)濟優(yōu)化、物資采購、經(jīng)濟優(yōu)化、勞動力配備經(jīng)濟優(yōu)化的綜上分析，施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理才能控制項目成本；也只有達到項目成本控制的目的，加強施并代表著施工項目管理的核心內(nèi)容。施工項目成本控制是施工項目管理績?yōu)榱藞猿謪栃泄?jié)約，反對浪費，實行生產(chǎn)和節(jié)約并重，達到減少材料消耗，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益及管理水平的目的，建議制定了1）加強物資計劃管理。一要堅持實事求是的原則，不得劃的準確性，防止因計劃不周造成的積壓、浪費現(xiàn)象的發(fā)生；二要堅持勤儉節(jié)約，反對浪費的原則，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，開展清倉利庫工作；三要堅持計劃的嚴肅性和方法的靈活性相結(jié)合的原則，計劃一經(jīng)訂立或批準，對市場上有固定規(guī)格的材料在現(xiàn)場施工時因現(xiàn)場條件需損耗大的材料實行在窗簾裝修工程項目的實施過程中，按照窗簾裝修工程項目的設(shè)計進行施工建設(shè)。認真審查設(shè)計和材料的基礎(chǔ)上，在保證工程質(zhì)量和滿足用戶使制定以合同工期為依據(jù)的施工方案，結(jié)合工程項目的規(guī)模、性質(zhì)、復雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、員工素質(zhì)等因素綜合考慮。施工方案主要包括施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織落實技術(shù)組織措施，以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益，是降低成本的一個重新材料都能夠起到降低成本的目的。另外，通過加強技術(shù)質(zhì)量檢驗制減少返工帶來的成本支出也有夠有效