大型土石方工程施工組織設(shè)計(jì)92217

大型土石方工程施工組織設(shè)計(jì)五、項(xiàng)目施工管理六、片區(qū)項(xiàng)目管理主要管理制度七、施工設(shè)備要求和公司設(shè)備儲(chǔ)備情況八、結(jié)論1理人員超過200余人，組建勞務(wù)施工班組500余個(gè)，組建項(xiàng)目經(jīng)理部管理班子37個(gè)。自去年以來，公司對所有的技術(shù)2術(shù)管理人員軍訓(xùn)并輔之以企業(yè)文化及軍事理論學(xué)習(xí)，時(shí)間為期一周，整訓(xùn)合格即開撲施工第一線。公司現(xiàn)有中高級(jí)管理人員統(tǒng)計(jì)如下6、7、8、9、數(shù)量（人）3!4各片區(qū)總部各片區(qū)總部（1）公司管理理念:“誠信、創(chuàng)新、拓展、提高”。（2）公司核心價(jià)值觀股份制的核心是保班組的利益不受侵害；B、全面推行軍事化管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理；a、不準(zhǔn)巧設(shè)名目，收取各種工程保證金；b、不準(zhǔn)各類中介人以合同、協(xié)議、承諾收取各種費(fèi)用和賬外資金；c、不準(zhǔn)以培訓(xùn)、統(tǒng)一服裝、資料等名義收取培訓(xùn)費(fèi)、服裝費(fèi)和資料費(fèi)；d、不準(zhǔn)公司高管人員利用職務(wù)之便強(qiáng)拿強(qiáng)要索取賄賂；e、不準(zhǔn)施工班組人員請公司管理人員吃飯、喝酒、唱歌、跳舞等，5（一）項(xiàng)目各級(jí)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置綜合辦公室保障部工程管理部監(jiān)督部各項(xiàng)目經(jīng)理部（2）片區(qū)總部人員配置62、人員配置說明：綜合辦公室含協(xié)調(diào)、人事管理、工會(huì)黨群、民兵3、人員資質(zhì)要求：片區(qū)副總和助理兩人中，至少有一個(gè)人具有二級(jí)建造師以上資質(zhì)；綜合辦公室和保障辦人員要求具有類似工作經(jīng)驗(yàn)；綜合辦公室保障部工程管理部監(jiān)督部7各施工班組各施工班組（2）項(xiàng)目經(jīng)理部人員配置2、人員配置說明：綜合辦公室含協(xié)調(diào)、人事管理、工會(huì)黨群、民兵3、人員資質(zhì)要求：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和執(zhí)行經(jīng)理兩人中，至少有一個(gè)人具有二級(jí)建造師及以上資質(zhì)，綜合辦公室人員要求具有類似工作經(jīng)驗(yàn)，3、施工班組機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置8（2）施工班組人員配置A、每個(gè)施工班組下設(shè)爆破組、開挖組、運(yùn)輸組，根據(jù)規(guī)模大小和管（二）公司已經(jīng)整訓(xùn)成型的管理團(tuán)隊(duì)五、項(xiàng)目施工管理1、各施工班組必須按照項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的年度施工計(jì)劃倒排工期，分解出季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃。計(jì)劃制定做到內(nèi)緊外松，留有余2、根據(jù)計(jì)劃安排進(jìn)行工、料、機(jī)等資源配置。土石方工程資源配置93、在計(jì)劃實(shí)施過程中，要隨時(shí)檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，周計(jì)劃未完成（1）班組安全管理的方針：安全第一、預(yù)防為主；（2）班組安全管理的目標(biāo)：輕傷率千分之三以內(nèi)，重傷率萬分之一（1）班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制；（2）技術(shù)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制；（3）各職能小組安全生產(chǎn)責(zé)任制；（4）專職安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制；（5）兼職安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制；（1）爆破施工安全管理制度；（2）火工器材安全管理制度；（3）設(shè)備使用安全管理制度；（5）安全獎(jiǎng)懲管理制度；（6）土石方工程安全施工預(yù)案（重點(diǎn)闡述機(jī)損事故和人身傷害事4、安全事故責(zé)任界定班組是安全事故的發(fā)源地，班組必須加強(qiáng)安全管理，做到警鐘長鳴。堅(jiān)決杜決野蠻施工、杜決違章指揮、違章操作、違章施工，減少事故的發(fā)生。一旦發(fā)生安全事故，立即啟動(dòng)安全預(yù)案，做到有條不須管安全，誰操作誰負(fù)責(zé)安全”的原則。發(fā)生安全事故后，由班組全項(xiàng)目經(jīng)理部和片區(qū)總部負(fù)責(zé)人在事故發(fā)生的第一時(shí)間必須趕撲現(xiàn)場組織指揮、組織救援，保護(hù)好現(xiàn)場，按照事故管理程序逐級(jí)上報(bào)，積A、對檢校好的測量儀器進(jìn)行檢查，看是否齊全或損壞；B、核紅線樁與基準(zhǔn)點(diǎn)，對業(yè)住單位提供的水準(zhǔn)進(jìn)行校核；C、撒灰線，根據(jù)測定的邊線撒灰線，自檢合格請監(jiān)理工程師和業(yè)主A、先用精密水準(zhǔn)儀根據(jù)水準(zhǔn)點(diǎn)引測出起始標(biāo)高線；B、根據(jù)施工進(jìn)度用剛尺沿鉛直方向，向下量至設(shè)計(jì)標(biāo)高；C、將水準(zhǔn)儀安在到施工層，檢測由上面?zhèn)鬟f上來的各水平線，在各A、斜坡土巖體本身存在層理發(fā)達(dá)、破碎嚴(yán)重的裂隙，滑動(dòng)的軟弱帶，入軟泥、粘土質(zhì)巖層，水進(jìn)入后滑動(dòng)或塌落；B、土層有斜度較大的巖層，或軟層土平層，或土巖層雖近于水平，但距坡腳過近，邊坡斜度過大，在堆土或機(jī)械作業(yè)時(shí)，增加了土體的負(fù)擔(dān)，降低了土與土、土與巖體之間的抗剪強(qiáng)度，引起滑坡或塌方；C、邊坡坡度不夠，斜角較大，受雨水或地下水滲入或坡腳放炮松動(dòng)A、加強(qiáng)工程地質(zhì)勘察，對邊坡穩(wěn)定性進(jìn)行認(rèn)真分析和評價(jià)，工程和線路一定要選在邊坡穩(wěn)定的地段；C、處理滑坡區(qū)域附近的生活及生產(chǎn)用水，防此滲入滑坡體內(nèi)；平緩的坡度，或做成臺(tái)階形；E、盡量避免在坡腳處開挖，在坡肩上設(shè)置棄土或建筑物；掉，如量太大，不能全部挖掉且表面破碎含有滑坡夾層時(shí)，可對滑坡G、對于滑坡體的主滑地段可采取挖方卸荷；H、滑坡面土質(zhì)松散或具有大量裂隙時(shí)，應(yīng)進(jìn)行填平、夯填；I、對已滑坡工程，穩(wěn)定后采取設(shè)置混凝土錨固排樁，擋土墻，抗滑改造或根據(jù)需要增加少量排水溝；（4）現(xiàn)場道路應(yīng)在兩側(cè)設(shè)置排水溝，支道兩側(cè)應(yīng)設(shè)置小排水溝；（5）土石方開挖應(yīng)在地表水的上游一側(cè)設(shè)置排水溝、散水溝和六、片區(qū)項(xiàng)目管理主要管理制度副總經(jīng)理作為公司項(xiàng)目股份制第一執(zhí)行人，既是公司對外形象和執(zhí)行者，必須積極傳承公司核心價(jià)值觀，敢于擔(dān)當(dāng)，帶領(lǐng)片區(qū)全體員工積極有為，為全面“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、快速”完成目標(biāo)任務(wù)充公司核心價(jià)值觀慨括起來說就是：股份合作制，軍事化管理，行“五不準(zhǔn)”是保障；股份合作是機(jī)制，軍事化管理是手段，行為規(guī)范“五不準(zhǔn)”是約束。片區(qū)副總經(jīng)理必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，積極傳承，使公司的核心價(jià)值觀深入人心，傳篇轄區(qū)的每一個(gè)角落，使其成準(zhǔn)全部統(tǒng)一，機(jī)構(gòu)的數(shù)量、人員的數(shù)量、質(zhì)量、資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。對項(xiàng)目經(jīng)理在股份合作執(zhí)行過程中要按月進(jìn)行嚴(yán)格考核、考評，議嚴(yán)格兌現(xiàn)所持股份，考核不合格的按比例兌現(xiàn)，該考核、考評的結(jié)1分2、獎(jiǎng)罰的對象：對月度考評獲得第一名的項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對3、獎(jiǎng)罰的額度：對獲得第一名的項(xiàng)目部按照當(dāng)月完4、獎(jiǎng)勵(lì)的來源：當(dāng)月對最后一名的項(xiàng)目部罰款，不足部分由公片區(qū)總部要組織項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部的主要管理人員加強(qiáng)對公司核心價(jià)值觀的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對《建提高管理水平；不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)過程監(jiān)督，不斷提升駕《片區(qū)各級(jí)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置規(guī)定》（一）片區(qū)總部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置綜合辦公室保障部工程管理部監(jiān)督部各項(xiàng)目經(jīng)理部（二）片區(qū)總部人員配置5、人員配置說明：綜合辦公室含協(xié)調(diào)、人事6、人員資質(zhì)要求：片區(qū)副總和助理兩人中，至少有一個(gè)人具有二級(jí)建造師以上資質(zhì)；綜合辦公室和保障辦人員要求具有類似工作經(jīng)驗(yàn)；（一）項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置：（二）綜合辦公室保障部工程管理部監(jiān)督部各施工班組各施工班組（二）項(xiàng)目經(jīng)理部人員配置2、人員配置說明：綜合辦公室含協(xié)調(diào)、人事管理、工會(huì)黨群、民兵3、人員資質(zhì)要求：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和執(zhí)行經(jīng)理兩人中，至少有一個(gè)人具有二級(jí)建造師及以上資質(zhì)，綜合辦公室人員要求具有類似工作經(jīng)驗(yàn)，三、施工班組機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置（一）施工班組機(jī)構(gòu)設(shè)置（二）施工班組人員配置1、每個(gè)施工班組下設(shè)爆破組、開挖組、運(yùn)輸組，根據(jù)規(guī)巾、藏青色西裝、外套著藏青色中長大衣；夏裝：上裝著白色短袖襯企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)文化、理念，對內(nèi)對外形象宣傳內(nèi)容版面設(shè)計(jì)、內(nèi)容分塊、時(shí)間都全部統(tǒng)一。保障辦、監(jiān)督辦各一間，綜合辦、工程管理辦各兩間，副總經(jīng)理辦公項(xiàng)目經(jīng)理部駐地建設(shè)根據(jù)所分版塊，為有利于現(xiàn)場管理就近搭建。搭設(shè)活動(dòng)板房，所占區(qū)域四周設(shè)置圍墻，大門口設(shè)置自動(dòng)門和門施工班組駐地建設(shè)根據(jù)所分版塊就近搭建，搭設(shè)活動(dòng)板房，人員行，事關(guān)每個(gè)股東權(quán)益。因此，班組管理的重要性不言而喻。公司為強(qiáng)化班組管理，特制定如下班組管理規(guī)定，請各片區(qū)總部、各項(xiàng)目經(jīng)一、施工班組機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置（一）施工班組機(jī)構(gòu)設(shè)置（二）施工班組人員配置4、每個(gè)施工班組下設(shè)爆破組、開挖組、運(yùn)輸組，根據(jù)規(guī)模大小和管二、嚴(yán)格執(zhí)行公司和各級(jí)管理機(jī)構(gòu)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度1、嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)主管部門頒發(fā)的法律、法規(guī)；2、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度；三、施工進(jìn)度管理辦法4、各施工班組必須按照項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的年度施工計(jì)劃倒排工期，分解出季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃。計(jì)劃制定做到內(nèi)緊外松，留有余5、根據(jù)計(jì)劃安排進(jìn)行工、料、機(jī)等資源配置。土6、在計(jì)劃實(shí)施過程中，要隨時(shí)檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，周計(jì)劃未完成四、施工安全管理規(guī)定（3）班組安全管理的方針：安全第一、預(yù)防為主；（4）班組安全管理的目標(biāo)：輕傷率千分之三以內(nèi)，重傷率萬分之一（7）班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制；（8）技術(shù)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制；（9）各職能小組安全生產(chǎn)責(zé)任制；（10）專職安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制；（11）兼職安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制；4、施工班組必須嚴(yán)格執(zhí)行以下安全管理制度（7）爆破施工安全管理制度；（8）火工器材安全管理制度；（9）設(shè)備使用安全管理制度；（11）安全獎(jiǎng)懲管理制度；班組是安全事故的發(fā)源地，班組必須加強(qiáng)安全管理，做到警鐘長鳴。堅(jiān)決杜決野蠻施工、杜決違章指揮、違章操作、違章施工，減少事故的發(fā)生。一旦發(fā)生安全事故，立即啟動(dòng)安全預(yù)案，做到有條不須管安全，誰操作誰負(fù)責(zé)安全”的原則。發(fā)生安全事故后，由班組全項(xiàng)目經(jīng)理部和片區(qū)總部負(fù)責(zé)人在事故發(fā)生的第一時(shí)間必須趕撲現(xiàn)場組織指揮、組織救援，保護(hù)好現(xiàn)場，按照事故管理程序逐級(jí)上報(bào)，積五、甲供油料管理規(guī)定2、油料在使用過程中實(shí)行計(jì)劃管理，各施工班組按季度向項(xiàng)目經(jīng)理3、各施工班組自備儲(chǔ)油罐（每個(gè)班組儲(chǔ)油能力不得少于50t自備加油槍，每天按規(guī)定的車輛在規(guī)定的時(shí)間加油，建立加油臺(tái)賬；班組4、班組要加強(qiáng)油料的管理，堅(jiān)決杜決盜賣甲供油事件的發(fā)生。若發(fā)六、機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定1、機(jī)械設(shè)備是施工班組完成生產(chǎn)任務(wù)的保障，各班組設(shè)備資源是每個(gè)班組利益的源泉。各班組根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃的要班組要加強(qiáng)對自有設(shè)備的管理，使其發(fā)揮最佳功效，產(chǎn)生最大效4、外租設(shè)備管理班組外租設(shè)備租賃方式有兩種：按月度租賃，按生場價(jià)，不能違背股份合作制的精神，要確保設(shè)備出租人的根本利益，5、對設(shè)備進(jìn)行定人定機(jī)管理，對設(shè)備和人員制作管理卡七、其它管理規(guī)定1、各班組必須積極傳承公司文化和管理理念，組順利推行和實(shí)施，全面實(shí)施軍事化管理，認(rèn)真執(zhí)行公司“五不準(zhǔn)2、各班組長要積極帶領(lǐng)“四大員”參加公司舉辦的軍事訓(xùn)練和綜合學(xué)習(xí)，在上崗前，組織全體機(jī)械操作手參加軍事化訓(xùn)練。在項(xiàng)目實(shí)施4、各班組長要加強(qiáng)對班組的綜合管理，不斷提高班組管理水平，帶5、各班組每月按時(shí)發(fā)放工人工資，按時(shí)支付設(shè)備租6、各班組要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和治安管理，加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)。員工之間不七、施工設(shè)備要求和