企業(yè)信息化項目IT規(guī)劃

2022年×月 2 21↓43↓43↓↓↓通?！痢翆⒏鶕?jù)項目的具體情況，細(xì)分為多個階段與步驟的工作432432步驟1D估估第一階段：管理診斷及戰(zhàn)略明晰估 客戶系統(tǒng)客戶技術(shù)…………第一階段：管理診斷及戰(zhàn)略明晰估要素釋義流程設(shè)計符合六大要素流程設(shè)計符合六大要素第一階段：管理診斷及戰(zhàn)略明晰估1織2第一階段：管理診斷及戰(zhàn)略明晰估序號3率45化投入的比例6理估明確客戶戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，理解公司戰(zhàn)略對IT規(guī)劃的要求，以及規(guī)劃的前提條件第一階段：管理診斷及戰(zhàn)略明晰估戰(zhàn)略發(fā)第二階段：信息化管理基礎(chǔ)提升信息化管理提升方案設(shè)計原則?信息化管理基礎(chǔ)提升方案，在考慮了企業(yè)的特點(diǎn)、行業(yè)的特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，從專業(yè)管理的角度提出問題解決的方案?提升方案不但從專業(yè)角度進(jìn)行管理優(yōu)化，并且還兼顧了方案在信息系統(tǒng)的實施；解決方案在信息系統(tǒng)建設(shè)中不能實施的部分，或者和后續(xù)信息系統(tǒng)實施有交叉的，從應(yīng)用出發(fā)進(jìn)行方案的調(diào)整第二階段：信息化管理基礎(chǔ)提升22第二階段：信息化管理基礎(chǔ)提升22……↓ ↓……第二階段：信息化管理基礎(chǔ)提升22第二階段：信息化管理基礎(chǔ)提升22設(shè)計程序設(shè)計工作內(nèi)容1.設(shè)計原則的確定根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和特點(diǎn)，確定組織設(shè)計的方法、原則和主要參數(shù)2.功能設(shè)計確定企業(yè)功能及其結(jié)構(gòu)，層層分解到各項業(yè)務(wù)和工作中，進(jìn)行業(yè)務(wù)的總體設(shè)計3.組織縱向設(shè)計設(shè)計各個管理層次、部門、崗位及其責(zé)任、權(quán)力，具體表現(xiàn)為確定企業(yè)的組織系統(tǒng)圖4.組織橫向設(shè)計進(jìn)行控制、信息交流、綜合、協(xié)調(diào)等方式和制度的設(shè)計5.人員配備和訓(xùn)練根據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計，定質(zhì)、定量地配備各級各類管理人員6.反饋和修正將運(yùn)行過程中的信息反饋回去，定期或不定期地對上述各項設(shè)計進(jìn)行必要的修正第二階段：信息化管理基礎(chǔ)提升22第二階段達(dá)成目標(biāo)42423《信息化管理基礎(chǔ)提升》《信息化管理基礎(chǔ)提升》--運(yùn)行模式優(yōu)化--業(yè)務(wù)流程優(yōu)化--組織結(jié)構(gòu)調(diào)整《信息編碼/名詞規(guī)范框架》第三階段：IT規(guī)劃3供應(yīng)商t供應(yīng)商trftrf客戶3供應(yīng)商檔案流程單據(jù)定義 系統(tǒng)平臺和基礎(chǔ)檔案 第三階段：IT規(guī)劃3供應(yīng)商檔案流程單據(jù)定義 系統(tǒng)平臺和基礎(chǔ)檔案 劃客戶數(shù)據(jù)/業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)/財務(wù)數(shù)據(jù)綜合查詢/統(tǒng)計客戶數(shù)據(jù)/業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)/財務(wù)數(shù)據(jù)綜合查詢/統(tǒng)計分析第三階段：IT規(guī)劃33劃絡(luò)高需求迫切程度需求迫切程度低用低構(gòu)建復(fù)雜程度高第三階段：IT規(guī)劃 33劃第三階段：IT規(guī)劃33劃第三階段：IT規(guī)劃33劃第三階段：IT規(guī)劃33劃遞用銷售管理市場管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理遞用銷售管理市場管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理據(jù)項目管理文檔管理產(chǎn)品生命周期管理文檔管理產(chǎn)品生命周期管理客戶服務(wù)資金管理采購管理庫存管理利潤及成本中心應(yīng)收息采購計劃采購計劃銷售預(yù)測物流倉儲管理第三階段達(dá)成目標(biāo)3《《IT規(guī)劃設(shè)計》--業(yè)務(wù)應(yīng)用藍(lán)圖--軟硬平臺/網(wǎng)絡(luò)平臺規(guī)劃--信息集成點(diǎn)規(guī)劃第四階段：系統(tǒng)選型規(guī)劃44選型標(biāo)準(zhǔn)制定選型方法制定選型組織選型活動程序第四階段：系統(tǒng)選型規(guī)劃44由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，負(fù)責(zé)監(jiān)控項目進(jìn)展和指導(dǎo)項目方由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，負(fù)責(zé)監(jiān)控項目進(jìn)展和指導(dǎo)項目方由信息化分管領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理和各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)組成主要由企業(yè)管理和業(yè)務(wù)部門相關(guān)負(fù)責(zé)人與骨干組成主要由企業(yè)信息部及相關(guān)主要由企業(yè)管理和業(yè)務(wù)部門相關(guān)負(fù)責(zé)人與骨干組成第四階段：系統(tǒng)選型規(guī)劃44第四階段：系統(tǒng)選型規(guī)劃44），），），第四階段：系統(tǒng)選型規(guī)劃44前期準(zhǔn)備運(yùn)行支持業(yè)務(wù)藍(lán)圖前期準(zhǔn)備運(yùn)行支持業(yè)務(wù)藍(lán)圖第四階段達(dá)成目標(biāo)2234《系統(tǒng)選型》《信息系統(tǒng)實施指導(dǎo)》 成果執(zhí)行的持續(xù)性 項目成果的可行性 問題分析的深入性 雙方溝通的及時性 員工訪談的充分性項目內(nèi)容的具體性根據(jù)項目內(nèi)容，確定實施路徑!義根據(jù)實施路徑，分解任務(wù)確認(rèn)計劃，項目計劃分為總體計劃與周滾動計劃動報報項目工作詳細(xì)計劃九月10月202122232425262710/410/11階段一階段一第一階段成果匯報十一月10/1810/25第二階段成果匯報10/1810/25十一月第三階段成果匯報通過組織結(jié)構(gòu)OBS與工作分解結(jié)構(gòu)WBS形成責(zé)任矩陣，保證項目最終的成功實施! 本次項目聯(lián)合工作組人員構(gòu)成主要職責(zé)項目董事***（合伙人）（董事長）總體負(fù)責(zé)，為項目順利推進(jìn)清除各種障礙項目總監(jiān)***（總經(jīng)理）（總經(jīng)理）負(fù)責(zé)項目具體運(yùn)作和實施，確保項目成果質(zhì)量項目經(jīng)理提出計劃、協(xié)調(diào)資源、設(shè)計方案、組織溝通和討論項目成