【財務(wù)管理實戰(zhàn)案例 】財務(wù)案例研究期末考試復(fù)習(xí)要求

{財務(wù)管理實戰(zhàn)案例}財務(wù)案例研究期末考試復(fù)習(xí)要求保護措施：1、制定了一系列的投資者服務(wù)計劃；2、認(rèn)真作好3、規(guī)范關(guān)聯(lián)交易，避免同業(yè)競爭；4、通過獨立董事制度、審計委員會制度、監(jiān)事會制度、內(nèi)部監(jiān)控制度等辦法，加上市公司的監(jiān)事會、審計委員會、和審計部具體情況如下：發(fā)行債券與股票對公司各有什么利弊1.債券投資資金作為公司的債務(wù)，其本金和利息收入有保障。企業(yè)限還本付息。債券利息作為企業(yè)的成本，其經(jīng)確定，企業(yè)無權(quán)擅自變更。一般情況下，影響，即使企業(yè)發(fā)生破產(chǎn)清算的情況，債務(wù)的清償也先于股票。股票投資者作為公司股東，其股息和紅利屬于公司的利潤。因此，股息決于公司經(jīng)營狀況和盈利情況，而且還取決只有待債券持有人及其他債權(quán)人的債務(wù)充分部補償。2.債券和股票在二級市場上的價格同樣會受各種因素的影響，但二者波動的程度不同。股票價格的波動比債券要劇烈得多，其價格對各種起股價的波動，而且宏觀經(jīng)濟形勢、市場供風(fēng)的“小道消息”也能引發(fā)股市的大起大落，特點對投機者有極大的吸引力，投機的加劇一些。答案：董事會是由股東大會選舉而產(chǎn)生，按國家法律法規(guī)和公司章程履行職責(zé)監(jiān)事會是由股東大會選舉而產(chǎn)生，是公司常設(shè)性監(jiān)督機構(gòu)，直接監(jiān)督為核心，對董事會及其成員進行監(jiān)督，保護公司資產(chǎn)安全。監(jiān)事應(yīng)具有法等方面的專業(yè)知識或工作經(jīng)驗，具有與股東、職工及其他相關(guān)利益者交審計委員會是董事會下設(shè)的委員會，獨立董事應(yīng)占多數(shù)并擔(dān)任負(fù)計專業(yè)人員。委員會向董事會匯報工作，代表董事會監(jiān)督財務(wù)報換成股票，從而達到增加股本、降低負(fù)債的目的，也避免利率監(jiān)事會和經(jīng)理層。公司的權(quán)利機構(gòu)是股東大會，它決定公司的重大事項職權(quán)；公司的決策機構(gòu)是董事會，它連接所有者和經(jīng)營者兩方的利益，營方針和投資方案的權(quán)力，董事會下設(shè)審計委員會、薪酬委員會和發(fā)展的監(jiān)督機構(gòu)是監(jiān)事會，公司監(jiān)事會向股東大會負(fù)責(zé)，依法行使對公司董級管理人員實施監(jiān)督職能；公司的的執(zhí)行機構(gòu)是經(jīng)理層，經(jīng)理應(yīng)該嚴(yán)格利要求、企業(yè)重組的業(yè)績計算、主要發(fā)起人和發(fā)起（2）改制上市的股本規(guī)模與股權(quán)結(jié)構(gòu)（包括國有股析股和社體制原因是傳統(tǒng)國有大中型企業(yè)的各種弊端質(zhì)資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)制度下的利潤源泉，這些都是改制重組過程中必須時刻考慮的問題，而且也是成功贏得潛在投資者信任，如期募集所需資金的基本前提。后盈余中支付。與股權(quán)融資相比，債券的發(fā)在預(yù)期利率上浮時期，效果明顯。從控制權(quán)平衡權(quán)力結(jié)構(gòu)；而在股權(quán)融資條件下，公司致控制權(quán)分散。從股東收益分析，如果公司本只是相對固定利息，使公司以更多地利用股收益和凈資產(chǎn)收益率，提高股東的收益，即債券籌資受到公司資本結(jié)構(gòu)的限制，也會影響公司的再籌資能力。能力。④市場利率水平與走勢。⑤債券籌資保證條款，利率可適當(dāng)降低，反之，則應(yīng)適當(dāng)提高。(1)發(fā)行人設(shè)置贖回條款和回售條款就是為了保護投資者和發(fā)行人雙方的利益所作出的規(guī)定。股票，從而達到增加股本、降低負(fù)債的目的，也避免利率下調(diào)造（1）議價法是指由股票發(fā)行人與主承銷商協(xié)商確定發(fā)行價格。發(fā)行人和主承銷商在議定發(fā)率水平，發(fā)行公司的未來發(fā)展前景，發(fā)行公司的風(fēng)險水平，市場對新股的需求狀況等因素。議價法一般有兩種方式：固定價格方式和市場詢價方式。行統(tǒng)計，主承銷商和發(fā)行人對最初的發(fā)行價格進行修正，最后確定新股（2）競價法是指由各股票承銷商或者投資者以投標(biāo)方式相互競爭確定股票發(fā)行價格。競價法在具體實施過程中，又有下面三種形式：價格，在該發(fā)行價格以上的所有買入申報均操縱行為，此種定價方式通常都規(guī)定每個股票帳戶的最購價格的關(guān)系確定新股發(fā)行價格，在申購時，每個法人投資者都有一個申購的上限和下限，股票承銷業(yè)務(wù)，中標(biāo)標(biāo)書中的價格就是股票企業(yè)在投資項目可行性評價中，要考慮到兩個因素：必要投資報酬率和在實際經(jīng)濟生活中，企業(yè)一般是在某一時點在本案例中，總投資未3931.16萬元，其中：1572.46萬元向商業(yè)銀行貸款，貸款利率10%;其余2358.7萬元發(fā)股募集，投資者期望的最低報酬率未22％。根據(jù)測算（表5-7），行性評價中，須將投資的預(yù)期報酬率與籌資的資本成本結(jié)合包括：投資項目有關(guān)的現(xiàn)金流出是指該項目所引起的企業(yè)現(xiàn)金流出的增加額，通常包括如下內(nèi)容：投資項目直接引起。通常，墊支的流動資金將在該投資項目終了方能收回，并④其他現(xiàn)金流出。除上述內(nèi)容以外的其他現(xiàn)金流入流出項目，比如項目導(dǎo)致的營業(yè)外支投資項目的現(xiàn)金流入是該項目所引起的企業(yè)現(xiàn)金流入的增加額，通常包括如下內(nèi)容：②固定資產(chǎn)殘值收入。即投資項目終了所收回（3）現(xiàn)金流量測算現(xiàn)金流量的測算主要包括以下方面：較長，有的歷時一年以上，資金分次投入，既涉及固定資產(chǎn)投資與考核獎懲的財務(wù)控制制度與方式。:::星魂社區(qū):::1Sd,p4R]s內(nèi)部審計與財務(wù)總監(jiān)委派制都是企業(yè)內(nèi)部控制制度的具體方法或具體的規(guī)與否，強化內(nèi)部控制，促進和提高企業(yè)經(jīng)營管理能力與水平。星魂論壇,免費資源,免費空間,休閑娛樂,美女圖片,免費電影,免費軟件下載,免費QQ,Q幣,性感美眉,絕色、清純、靚麗、現(xiàn)代文學(xué),戀愛笑話,名人笑話,愚人笑話,校園笑話玄幻小說,網(wǎng)絡(luò)小說,言情小說,武俠小說X9B~Cv部門遵守財務(wù)制度的情況，同時對企業(yè)各種中存在的問題，提出解決問題的建議和改進措施。6i;?@2c$M活動進行監(jiān)督，他的人事編制隸屬總部的財計人員屬于企業(yè)專職審計人員，人事編制考部審計人員對子公司或下屬公司進行審計時，它的人員情況同財務(wù)總監(jiān)相同。⑶工作方式不同。財務(wù)總監(jiān)作為子公司財務(wù)部門的具體崗位，參與日常工作的檢查與監(jiān)是“全過程”的控制;內(nèi)部審計是定期或不定期對企業(yè)在實際工作中，兩者是互相促進互補不足。要決定集體范圍的大??；（2）區(qū)分不同層級的考評。對于下層人數(shù)多、工作可比性強、重復(fù)作業(yè)多，易建立考評標(biāo)準(zhǔn)，而上層管理工作考評不易具體化；在分其考評要注意分清經(jīng)營業(yè)績與管理區(qū)分。（3）動態(tài)考評與綜合考評結(jié)合。動態(tài)考評是指經(jīng)常性的，對預(yù)算差異可及時確認(rèn)和修正，率等財務(wù)指標(biāo)和部分非財務(wù)指標(biāo)，應(yīng)以綜合）；：（公司考評指標(biāo)分四大類:：（也就不可能實現(xiàn)資本的保值。在市場競爭的環(huán)境下,要想實現(xiàn)資本保值,要求資本（首先是資產(chǎn))的增值率不得低于市場的平均水平。從實現(xiàn)資本保值的目的出發(fā),要求企業(yè)在目標(biāo)利潤規(guī)劃時,必須充分考慮所有者的收益期望。當(dāng)然從所有者角度來看,這一利潤目標(biāo)首先是稅后利站在企業(yè)角度,資本保值增值目標(biāo)源于出資人約束,屬于企業(yè)經(jīng)營理財?shù)膬?nèi)在目標(biāo)。然而,在市場環(huán)境下,這一內(nèi)在目標(biāo)最終能否實現(xiàn),首先取決于企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢。因此,立足市場競爭,要求企業(yè)必須確立以市場開拓為龍頭的營銷戰(zhàn)略,明確企業(yè)的目標(biāo)市場和具有競爭力與增長潛力的產(chǎn)品定位,通過不間斷地市場滲透、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)與多元化經(jīng)營,實現(xiàn)與市場的對接,保障企業(yè)銷售目標(biāo)的順利實現(xiàn)。能否實現(xiàn)目標(biāo)銷售,直接取決于企業(yè)各項資源,包括人力資源、物力資源、財務(wù)資源、管理資要保證預(yù)期銷售目標(biāo)的實現(xiàn),企業(yè)必須全方位地提高各項資源的素質(zhì)與配套程度,只有這樣才4、納稅約束納稅因素對制定目標(biāo)銷售與目標(biāo)利潤的作用主要表現(xiàn)為對企業(yè)現(xiàn)的概念,而符合市場競爭及資本保值與增值需要的目標(biāo)利潤,首先應(yīng)當(dāng)是一種息稅要使所有者或出資人的期望收益目標(biāo)實現(xiàn),首先要使企業(yè)資產(chǎn)的息稅前收益率達到甚至超過社會或行業(yè)平均水平,同時通過對成本開支的嚴(yán)格控制以及稅收籌劃的有效實施與資本結(jié)構(gòu)的合理安排,確保稅后利潤目標(biāo)預(yù)期的順利實現(xiàn)。企業(yè)財務(wù)行為不單與所有者的利益密切相關(guān),同時也對其他利益相關(guān)者,如債權(quán)人、供應(yīng)商、顧客、雇員(包括經(jīng)營管理者)及整個社會的利益產(chǎn)生直接或間接的影響。在其他利益相關(guān)者看來,盡管所有者享有企業(yè)的控制權(quán)與分配權(quán),但他們對企業(yè)也有著合法權(quán)益要求。如果企業(yè)在制定目標(biāo)利潤時、完全只考慮所有者保值增值目的,而忽略了其他相關(guān)者的期望,勢必?fù)p害科學(xué)、適用的方法，對企業(yè)的各單位、經(jīng)營務(wù)運營效益、經(jīng)營者業(yè)績等進行定量與定性評價包括動態(tài)評價和綜合評價兩個層次。動屬于事中控制，服務(wù)于預(yù)算調(diào)控；綜合評是的分析評價，其評價內(nèi)容以成本、利潤等財期預(yù)算的終點，主要涉及企業(yè)整體效益的評以綜合評價為主。華資集團的資產(chǎn)經(jīng)營考評績評價處于承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在財務(wù)管執(zhí)行過程中，通過業(yè)績評價信息的反饋及相者預(yù)算的偏差，從而實現(xiàn)對財務(wù)經(jīng)營活動過為一個完整的系相互作用，周而復(fù)始地循環(huán)實現(xiàn)、市場顧客的滿意、企業(yè)核心競爭能力制，而業(yè)績評價在這個管理循環(huán)中既是本次管理循環(huán)的總結(jié)，又是下一次管理循環(huán)的開始。東權(quán)益所能擴展的速度。用方程式來表述其間的關(guān)系：=銷售利潤率（P）×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(A)×資產(chǎn)與期初權(quán)益的比(T)×留存收益比例(R)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）或通過轉(zhuǎn)變財務(wù)政策（提高其留成比率或改變財務(wù)杠桿）。來還面臨許多重大的投資，突現(xiàn)捉襟見肘的資金困境，可能因此（2）對公司市場價值的影響。從該公司歷年股利分配政策看是采取的不規(guī)則股利政策。這同大多數(shù)上市公司的分配政策趨同。但無論采取何面，由于公司留成比例降低導(dǎo)致后勁不足，下降，繼而影響以后的股價走勢。在一個大型企業(yè)集團，要以集權(quán)管理的思想集權(quán)型財務(wù)控制體制是否名符其實，最關(guān)鍵益分配權(quán)。④人事管理權(quán)。⑤工資獎金分配形式下，公司總部對各子公司、分公司擁有規(guī)模效益，避免整個公司在資金籌措、財務(wù)決策等各方面的低效率重復(fù)、內(nèi)耗。同時公來，根據(jù)其戰(zhàn)略意圖調(diào)撥給所屬的其他部門、子公司，或?qū)簳r閑置的資金集中券或開發(fā)其他投資，實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。技術(shù)研究和開發(fā)、融投資功能、資本運營、公司的發(fā)展方向、發(fā)展基礎(chǔ)、發(fā)展的重點和整個集團管理體系中的決定性地位。并購成功的關(guān)鍵因素；★并購中如何鎖定經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險；3、如何確定并購價格；4、★合并收購的動機：并購后的整合應(yīng)從組建事業(yè)部入手。因為要落實蘭啤有整體上的戰(zhàn)略布局的并購方案，實現(xiàn)對一體化業(yè)務(wù)的管理。以避免再次出現(xiàn)中、很難發(fā)展壯大的局面。至今，蘭島啤酒（總部在深圳）、徐州事業(yè)部，每個事業(yè)部管轄3～5個企業(yè)，2市場競爭：必須確立以市場開拓為龍頭的營5其他利益相關(guān)者（債權(quán)人、供應(yīng)商、顧客、雇員）的影響目標(biāo)利潤規(guī)劃的因素有⑴資本保值與增值目標(biāo)⑵市場競爭⑶資源配置程度公司實現(xiàn)資本保值與增值是企業(yè)經(jīng)營理財?shù)年P(guān)者包括債權(quán)人、供應(yīng)商、顧客、雇員及整個社會的利益產(chǎn)生直接或間ROE即凈資產(chǎn)收益率（ReturnonEquity也稱為股東權(quán)益收益率，是反映上市公司盈利能定規(guī)模的前提下，凈資產(chǎn)(即資本)占總資產(chǎn)的比重越高，凈資產(chǎn)收益率就越低；反之，則越安全，風(fēng)險程度就越低；反之，則越不安全；風(fēng)險程度越高。將這兩個定律綜合起來考慮，進一步說，凈資產(chǎn)收益率當(dāng)然不是一個越高越好的指標(biāo)。讓我們舉這樣一個例子，ST鄭百文1997年凈資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比率(資本充足率，又稱股東權(quán)益比率)為12.03一見到這個評價體系，它當(dāng)時似乎稱得上是績優(yōu)股每股收益0.45元25.全面預(yù)算管理制度分析（點評全面預(yù)算管理（尚找不到相關(guān)案例）（2）銷售預(yù)算3）銷售費及管理費預(yù)算4）生產(chǎn)預(yù)算5）直接材料預(yù)算6）直接人工預(yù)算7）制造費用預(yù)算8）存貨預(yù)算9）產(chǎn)成品成本預(yù)算10）現(xiàn)金預(yù)算11）資本預(yù)算12）預(yù)計損益表13）的細化分解又形成了不同層面的分預(yù)算，構(gòu)成了企業(yè)完整的就這樁收購案本身而言，可說是一次相當(dāng)漂亮的資本運作。京是54.8億元人民幣，如果以3.8億美元（約合人民幣32億）現(xiàn)金進行海外收購，無疑是行萬美元，通過國內(nèi)銀行借款9000萬美元，借款期限均為1年，利率1.985%.BOE-HYDIS以資產(chǎn)抵押方式，向韓國產(chǎn)業(yè)銀代海商保險借款折合1.882億美元，利息率由提款日前一天的市場利率決定。該筆貸總資產(chǎn)較去年同期有較大增加原因：公司控股子公司韓國入合并范圍；公司營業(yè)規(guī)模擴大；公司為收購韓國現(xiàn)代顯示技術(shù)株式會社（HYDIS）的TFT-LCD業(yè)務(wù)向銀行貸款籌資。投資收益較去年同期有較大增長原因：隨著彩電行業(yè)復(fù)蘇公司CRT及其零部件業(yè)務(wù)增利潤較去年有較大增長原因：韓國現(xiàn)代液晶顯示株式會社經(jīng)營業(yè)績納入合并范圍；CRT每股收益、凈資產(chǎn)收益率都有所提高，表明企業(yè)并購后綜合實力增強，股東用了杠桿收購，實現(xiàn)了小魚吃大魚，是由于他們仔細思考，做好為其開拓國際市場創(chuàng)造了條件，為我國企業(yè)國際化教材P20因而在體現(xiàn)了兩權(quán)分離的規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)制度中，董事長一般由于大權(quán)的集中與獨攬，十分容易造成對企業(yè)極其有害的內(nèi)部人控制，結(jié)果是架空出資者，任中心的權(quán)利與職責(zé)，其內(nèi)部報告的內(nèi)容也需作相應(yīng)的調(diào)整。在財務(wù)控制制度的實施中，需要注意以下兩個問題：務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營管理決策，其數(shù)據(jù)取得和確部報告的數(shù)據(jù)雖然不對外報送，仍須嚴(yán)肅對漢斯公司的財務(wù)控制制度，也給我們帶來了如下的啟示：件下根據(jù)計量各下屬單位產(chǎn)出的難易程度及織劃為成本中心、收入中心、投資中心、利潤中心等。在適用漢斯公司的財務(wù)控制制度時，其內(nèi)部報告的內(nèi)容，將不僅僅是針對成本中心的銷售收入及邊際貢獻等簡單形式，而是要來源看，可將利潤中心分為產(chǎn)品事業(yè)部和不同，漢斯公司采用的是地區(qū)事業(yè)部的呈報扁平化，能夠更靈活迅速地對市場變化作出反應(yīng)。標(biāo)，實施戰(zhàn)略性控制，以加強組織和業(yè)務(wù)的靈活性，保持企業(yè)的市場競爭力?！熬C合記分卡”為財務(wù)控制從操作性控制向綜合控制的方向發(fā)展提供了有激勵約束機制的重要目的之一就是讓員工在成果實現(xiàn)過程中能夠充分發(fā)揮其主觀能動管理者、執(zhí)行者等各個方面的人員，使集團全體成進目標(biāo)利潤的實現(xiàn)，來確保新華集團全面預(yù)算管理的通過新華集團預(yù)算考評制度中的激勵約束機制在實施后能夠促使人們由被1.新華集團的全面預(yù)算管理以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向，它同傳統(tǒng)的企2.由于山東新華集團采用的目標(biāo)利潤預(yù)算管理是以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理模式因此，這種全面預(yù)算管理模式更適合市場經(jīng)濟的要求。實踐已證明了他們對此的精辟概括：企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營猶如客輪在大海中航行，市船員，用戶是旅客，目標(biāo)利潤是其航行的目保證其安全、順利到達目的地的高精能導(dǎo)航系A(chǔ)BC公司中層經(jīng)理人員的激勵（1）從案例資料來看，該公司股權(quán)結(jié)構(gòu)不盡合理，該公司缺少控制性股東不能對公司高管實施有效的監(jiān)督，公司成極容易形成少數(shù)幾個大股東與公司高管合司高管由于作為這些少數(shù)大股東的代表，可能公司畸形的股權(quán)結(jié)構(gòu)，經(jīng)理人才市場、資本在這一背景下，較高的法人股比例有利于對公司經(jīng)理人員的行為進行監(jiān)督。（2）其次該公司目前主要強調(diào)對中層經(jīng)理的業(yè)績評價與激勵，沒有針對其他關(guān)系設(shè)置委托人對代理人的業(yè)績評價與激勵體系。不利于公司全體員工（3）指標(biāo)的性質(zhì)上看，考核指標(biāo)的設(shè)計大體可以分為定性和定量指標(biāo)，所以，對于一（4）業(yè)績評價必須與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一致，特別是與企業(yè)的預(yù)算管理相結(jié)合，對全面地產(chǎn)和高檔路線的零售商業(yè)；其他業(yè)務(wù)有醫(yī)而且這個評價體系必須有利于提升管理者的管理水平，提高員工的自我管理能力。從ABC公司的評價體系來看它并不完善，對于房地標(biāo)，而且指標(biāo)中可量化的指標(biāo)并不多，對于分配收益實現(xiàn)時間的構(gòu)成體現(xiàn)了當(dāng)年實現(xiàn)與遞延實理方面有一定的突破，體現(xiàn)了激勵的穩(wěn)定與彈性相結(jié)合的特點，有利于公司的③在參與人員的確定上，體現(xiàn)了對人力資本的重視。BL公司的薪酬改革方案分兩個部產(chǎn)業(yè)中，人才的作用尤為突出。BL公司的方案正是體現(xiàn)了對人才的重視，從而使企業(yè)在競（2）BL公司方案設(shè)計的特點一是對技術(shù)人員采用的虛擬股權(quán)方式，即以股數(shù)為獎勵單位，以未來股價為結(jié)算價格，實際是與獎金的比例，可能會受到公司現(xiàn)金支付能力的限（3）BL公司方案的局限權(quán)激勵的效果才能達到。BL公司在方案設(shè)計中主要采用了股票期股這種工具，以公司的股②BL公司的方案的一個特點是以虛擬股權(quán)為主，這是它的一個創(chuàng)新，但公司由于受各由于虛擬股權(quán)并沒有實際的股票支持，在兌現(xiàn)時會需要現(xiàn)金的支付，如股票價格波動很大，主義行為。BL公司的薪酬改革方案對這方面的介紹不多，不過這是應(yīng)引起重視的一個重要企業(yè)集團業(yè)務(wù)的多元化是指將企業(yè)集團的業(yè)務(wù)經(jīng)營分散與不同的生產(chǎn)領(lǐng)域或不集團將優(yōu)勢分散與不同的產(chǎn)業(yè)或部門，意味為是分散投資風(fēng)險的最佳辦法，因為集團可以通過體的經(jīng)營風(fēng)險。專業(yè)化是指將企業(yè)集團的投務(wù)項目上，投資通常伴隨生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴場結(jié)構(gòu)的改變。其優(yōu)勢是一種發(fā)揮規(guī)模經(jīng)營險，其原因是特定產(chǎn)業(yè)與市場的容量有限，性，從而使集團所屬產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品處于衰退期時，面臨的風(fēng)險將無法分散。完全取決于財務(wù)戰(zhàn)略本身，還必須考慮企業(yè)戰(zhàn)略對資金的需求及所面臨的各種風(fēng)險：1.當(dāng)企業(yè)采取快速擴張型戰(zhàn)略時，財務(wù)戰(zhàn)略通常需要將絕大部分乃至全部利潤留存的同時，2.當(dāng)企業(yè)采取穩(wěn)健發(fā)展型戰(zhàn)略時，是以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)績效和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)增長為目的，為3.當(dāng)企業(yè)采取防御收縮型戰(zhàn)略時，為了預(yù)防出現(xiàn)財務(wù)危機和求得生存及新的發(fā)展，一般將盡個階段上經(jīng)過多次相互作用與協(xié)調(diào)，才能最終達成平衡，形成相有利于公司未來的生產(chǎn)經(jīng)營和拓展各方面的業(yè)務(wù)，均符合雙方的戰(zhàn)略HR公司多元化控股管理分析：（共10個方面，可以一個部分一管理與內(nèi)部管理相結(jié)合的原則。同