道路監(jiān)理大綱cc

管網(wǎng)、箱涵、石拱涵）的施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工、竣工驗(yàn)收、備案及缺陷責(zé)任期的監(jiān)理等相關(guān)工作。一期路基工程施工監(jiān)理共分為兩個(gè)合同段。第二合同段為：K3+798-K6+191.555路段路基工程（含雨、污水管網(wǎng)、箱涵、石拱涵）工程施工的監(jiān)理，投資估算約為2.2億元。1.5監(jiān)理周期：施工準(zhǔn)備階段到缺陷責(zé)任的組織機(jī)構(gòu)和人員配備完善的管理制度，規(guī)范化的監(jiān)理工作程序，現(xiàn)代化的工作手段，按照監(jiān)理委托合同的所有條款，在公正的立場(chǎng)上，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面地監(jiān)督和管理。監(jiān)督和證實(shí)承包人是否嚴(yán)格按合同要求實(shí)施合同，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理、進(jìn)度監(jiān)理、費(fèi)用監(jiān)理和合同管理、信息管理、安全環(huán)保管理。效控制及合同、環(huán)保和安全的有效管理，在合同規(guī)定工期內(nèi)，保證工程全部合格，并創(chuàng)優(yōu)良工程，確保工程費(fèi)用不超過(guò)計(jì)劃費(fèi)用，提高工程建設(shè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。查驗(yàn)收，工程質(zhì)量保證全部合格，力求達(dá)到優(yōu)良工程。投資監(jiān)理目標(biāo)是以漾泉大道一期路基工程第二合同段施工承包的有效合同價(jià)作為投資控制目標(biāo)。進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)是以漾泉大道一期路基工程第二合同段施工承包合同的合同工期進(jìn)度控制目標(biāo)。全設(shè)施和環(huán)境保護(hù)的落實(shí)情況，盡量杜絕安全事故的發(fā)生，減少環(huán)境污染。監(jiān)理的控制作用與第三方的特殊地位，注意協(xié)調(diào)好業(yè)主、承包商及各協(xié)作部門(mén)的關(guān)系。管理好合同以規(guī)范約束合同各方的行為。公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范以及施工合同文件，監(jiān)理服務(wù)合同，業(yè)主及監(jiān)理工程師的指令。在工程實(shí)施過(guò)程中有關(guān)的會(huì)議記錄、函電和其它文字記載以及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的所有圖紙。主要有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：理法規(guī)等。立自主的開(kāi)展監(jiān)理服務(wù)工作。本工程施工監(jiān)理組織形式為監(jiān)理駐地辦，在工程項(xiàng)目總監(jiān)辦的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作并對(duì)總監(jiān)負(fù)責(zé)。擬分兩個(gè)層次進(jìn)行管理，監(jiān)理駐地辦下設(shè)專(zhuān)業(yè)工程師室、合同管理室、中心試驗(yàn)室、行政組四個(gè)職能科室及三個(gè)監(jiān)理組。施工監(jiān)理工作范圍為漾泉大道一期路基第二合同段。本項(xiàng)目施工監(jiān)理工作為上述所有工程的施工監(jiān)理。包括：施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工、竣工驗(yàn)收、備案及缺陷責(zé)任期的監(jiān)理。監(jiān)理服務(wù)的主要內(nèi)容為：（1）編制監(jiān)理規(guī)劃或計(jì)劃；（2）熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場(chǎng)；（4）督促和檢查承包人建立質(zhì)量保證體系：（5）參加第一次工地會(huì)議和主持常規(guī)工地會(huì)議；（6）批復(fù)分部及分項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告；主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)：理的試驗(yàn)、檢測(cè)工作；（9）保存所有的原始資料；（10）審批承包人擬用于本工程的原始材料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗(yàn)；（11）審查承包人擬用于本工程的機(jī)械裝備的性能與數(shù)量；（12）審批承包人實(shí)施本工程的施工方案及主要方法或工藝：（13）控制重要外購(gòu)成品件或半成品件的質(zhì)量；（14）審核承包人提交的總體進(jìn)度計(jì)劃，檢查和督促承包人實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，核批承包人的修正計(jì)劃；審批承包人提交的年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃、旬計(jì)劃和日計(jì)劃，并督促承包人實(shí)施：（15）要求承包人按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工，通過(guò)旁站、巡視、檢測(cè)、試驗(yàn)和整體驗(yàn)收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量；（16）簽發(fā)中間交工證書(shū)；（17）調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時(shí)，督促承包人按規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門(mén)；（18）發(fā)布停工、復(fù)工令：（19）對(duì)已完工工程進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量；（20）簽發(fā)中期支付憑證；（21）發(fā)布變更令；（22）對(duì)施工合同進(jìn)行管理；（24）編制監(jiān)理工作月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)及其它報(bào)表；（25）對(duì)承包人的交工申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，參加對(duì)擬交工工程的檢查和驗(yàn)收；（26）督促、檢查承包人按規(guī)定和業(yè)主的要求編制竣工文件；（27）編制監(jiān)理方面的竣工文件；（28）監(jiān)督承包人認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計(jì)劃；檢查和驗(yàn)收剩（29）配合業(yè)主的交竣工驗(yàn)收和工程移交工作；（30）在業(yè)主與承包人（或第三方）來(lái)往中，為業(yè)主確定自己的合法權(quán)益提出建議、意見(jiàn)；（31）參加業(yè)主與承包人關(guān)于工程變更、索賠、有關(guān)爭(zhēng)議和對(duì)工程進(jìn)度及質(zhì)量極為關(guān)鍵的其他問(wèn)題進(jìn)行的談判；（32）協(xié)助業(yè)主解決合同文件中出現(xiàn)的矛盾（其中包括設(shè)計(jì)圖紙和意見(jiàn)；（33）如果業(yè)主與第三方發(fā)生任何仲裁或訴訟事件，如業(yè)主要求，監(jiān)理單位應(yīng)在仲裁委員會(huì)或法庭上為業(yè)主提供旁證；（34）確保工程施工符合本項(xiàng)目環(huán)保要求。（35）接受政府監(jiān)督部門(mén)的監(jiān)督與檢查，積極配合政府監(jiān)督部門(mén)的工作。和技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)理。強(qiáng)化承包人自檢體系的管理，嚴(yán)格做好中間的質(zhì)量檢驗(yàn)以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收，搞好工序監(jiān)測(cè)。工作中強(qiáng)調(diào)事前控制，嚴(yán)格開(kāi)工申請(qǐng)的審批，盡量杜絕施工質(zhì)量事故的發(fā)生，確保工程質(zhì)量。堅(jiān)持監(jiān)理工作“先審核后實(shí)施、先驗(yàn)收后施工”的基本原則。3.3.1.1對(duì)施工隊(duì)伍在施工前的準(zhǔn)備量控制；3）對(duì)施工方案、方法和工藝的控制。4）做好測(cè)量接樁與交樁工作,并對(duì)測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、控制網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)。3.3.1.2監(jiān)理工程師應(yīng)做好事前質(zhì)定專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)理細(xì)則；2）設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；3）嚴(yán)把開(kāi)工關(guān)；規(guī)定程序向承包商進(jìn)行移交。督促承包人做好樁位保護(hù)工作直到竣工驗(yàn)收之后。2）建立測(cè)量控制網(wǎng)：監(jiān)理工程師獨(dú)立地組織對(duì)控制網(wǎng)的復(fù)測(cè)檢查，確認(rèn)無(wú)誤、精度符合要求后，批準(zhǔn)施工；鏡點(diǎn)、后視點(diǎn)是否都是控制網(wǎng)上的樁點(diǎn)；測(cè)量方案必須能保證足夠的精度。求，對(duì)跨河水準(zhǔn)測(cè)量的方案進(jìn)行審查。路面工程質(zhì)量監(jiān)理的主要工作是材料質(zhì)量監(jiān)理、配合比設(shè)計(jì)審查的監(jiān)理、試驗(yàn)路段的監(jiān)理、混合料質(zhì)量監(jiān)理和施工工藝控制監(jiān)理。a.施工前驗(yàn)收路基，并要求將路基面上的浮土、雜物清表干凈，灑水濕潤(rùn)；b.所用材料經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可，應(yīng)選用碎石透水性好的材料，壓碎c.審查試驗(yàn)路段施工方案，根據(jù)試驗(yàn)路段成果審批路面底基層開(kāi)工報(bào)告。d.旁站監(jiān)理路面底基層的施工，督促承包人按試驗(yàn)路段確認(rèn)的壓實(shí)工藝施工，檢查有無(wú)離析現(xiàn)象。e.對(duì)完工路段進(jìn)行壓實(shí)度、平整度、寬度、橫坡度、厚度檢測(cè)。a.要求在經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格的底基層上進(jìn)行基層施工。b.檢查用于基層的原材料水泥和穩(wěn)定粒料是否符合規(guī)范的要求，審查混合料配合比組成設(shè)計(jì)。c.審查試驗(yàn)路段的施工方案，檢查人員、機(jī)具和設(shè)備到位情況，并認(rèn)真分析試驗(yàn)成果，按此審批正式開(kāi)工報(bào)告。d.監(jiān)理在施工拌和中加強(qiáng)對(duì)水泥濟(jì)量和含水量的檢查，并注意水泥摻配的均勻性抽查。e.嚴(yán)格壓實(shí)時(shí)含水量的檢測(cè)，要求按最佳含水量控制碾壓鋪裝基層。度、平整度和中心線(xiàn)）的檢查。a.準(zhǔn)確復(fù)核測(cè)量定位，定位測(cè)量按設(shè)計(jì)或規(guī)范要求的精度進(jìn)行；b.審查路面分項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)，檢查質(zhì)量保證體系完備情況。c.原材料做好進(jìn)場(chǎng)前的試驗(yàn)檢測(cè)，審核配合比設(shè)計(jì)。d.嚴(yán)格按稱(chēng)重法要求進(jìn)行路面的施工控制，按頻率隨機(jī)抽樣試塊檢測(cè)。e.加強(qiáng)對(duì)模板槽內(nèi)的檢查驗(yàn)收,確保路面寬度和厚度滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求。原材料選擇與報(bào)批試驗(yàn)與報(bào)批監(jiān)理檢查、審批檢查試驗(yàn)段準(zhǔn)備情況，批監(jiān)理旁站監(jiān)理檢查、審批檢查試驗(yàn)段準(zhǔn)備情況，批監(jiān)理旁站監(jiān)理旁站各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在各單位工程、分部或分項(xiàng)工程開(kāi)工之前，提出工序檢查程序，工序檢查程序遵循以下原則：表、證書(shū)相配套。以下是對(duì)所有單項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量控制的程序：測(cè)量的監(jiān)督檢查工作應(yīng)由測(cè)量監(jiān)理工程師專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)，包括以下主要線(xiàn)控制測(cè)量進(jìn)行監(jiān)督檢查和認(rèn)可。和認(rèn)可。線(xiàn)型的準(zhǔn)確性進(jìn)行監(jiān)督、檢查和認(rèn)可。間交工和竣工驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行測(cè)量檢查，匯總并提出各項(xiàng)工程的測(cè)量成果資料。試驗(yàn)的監(jiān)督檢查工作是對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的材料、壓實(shí)度、配合比和強(qiáng)度等進(jìn)行有效的控制，以確保各項(xiàng)工程的物理、化學(xué)性能達(dá)到規(guī)定要求。試驗(yàn)的監(jiān)督檢查工作應(yīng)由試驗(yàn)監(jiān)理工程師專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)，并按以下要求進(jìn)行工作：1）中心試驗(yàn)室對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行數(shù)據(jù)控制和試驗(yàn)設(shè)備的種類(lèi)及數(shù)量應(yīng)能滿(mǎn)足實(shí)施工程中工地各項(xiàng)試驗(yàn)的要求，健全各種規(guī)章制度，實(shí)行明確的責(zé)任分工。方法、資料管理進(jìn)行有效的監(jiān)督、檢查和管理。的或正式頒布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及部級(jí)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。承包人定期交由政府監(jiān)督部門(mén)對(duì)儀器進(jìn)行標(biāo)定。5）當(dāng)中心試驗(yàn)室試驗(yàn)結(jié)果與承包人的試驗(yàn)結(jié)果出現(xiàn)允許誤差以外的差異時(shí)，一般應(yīng)以監(jiān)理中心試驗(yàn)室試驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn)。如果兩個(gè)試驗(yàn)結(jié)果有異意時(shí)，雙方可通過(guò)協(xié)商委托一家有資格的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行校核試驗(yàn)，并以此作為批準(zhǔn)或認(rèn)可的依據(jù)。6）采用統(tǒng)一的表格進(jìn)行記錄、報(bào)告和統(tǒng)一的方法進(jìn)行整理、保存?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理是對(duì)承包人的各項(xiàng)施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機(jī)械，配比等進(jìn)行全方位的巡視、全過(guò)程的旁站、全環(huán)節(jié)的檢查，以達(dá)到對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。包括以下內(nèi)容：量問(wèn)題。的旁站監(jiān)理，及時(shí)消除影響工程質(zhì)量的不利因素。3）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)全環(huán)節(jié)地對(duì)每道施工工序結(jié)束后及時(shí)進(jìn)行檢查和認(rèn)定，并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督承包人的試樣抽取及施工記錄。4）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的重點(diǎn)應(yīng)包括以下內(nèi)容：?jiǎn)雾?xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告是否相符。b.檢查各種集料級(jí)配、配合比及用量與批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)通知單是否一致。c.檢查施工方法和操作工藝，對(duì)低劣的產(chǎn)品及時(shí)發(fā)出警告或作出指示；d.進(jìn)行每道工序或單項(xiàng)工程完工后的檢查驗(yàn)收。e.對(duì)隱蔽工程進(jìn)行覆蓋前的檢查。f.監(jiān)督承包人施工人員試樣抽取和參數(shù)的測(cè)定及記錄。g.觀(guān)察了解影響工程進(jìn)度和質(zhì)量的自然風(fēng)險(xiǎn)、隱患及外部干擾的信息，及時(shí)報(bào)告高級(jí)駐地監(jiān)理工程師。組織保證組織保證測(cè)量、路基、路面、橋梁、行政組：信息管理、后勤管理。路基工程師責(zé)任制路面工程師責(zé)任制施工的過(guò)程中或完工以后，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目存在著技術(shù)規(guī)范所不允許的質(zhì)量缺陷，根據(jù)缺陷的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，按如下方式處理：刻更換不合格的材料、設(shè)備或不稱(chēng)職的施工人員，或要求立刻改變不正確的施工方法及操作工藝。措施，并對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確的補(bǔ)救處理，再書(shū)面通知恢復(fù)施工。的存在將對(duì)下道工序或分項(xiàng)工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時(shí)，拒絕檢查驗(yàn)收或工程計(jì)量，并要求承包人進(jìn)行返工處理。應(yīng)及時(shí)指令承包人進(jìn)行修補(bǔ)、加固或徹底返工。人員所接收。會(huì)同承包人的自檢及試驗(yàn)人員，進(jìn)行實(shí)際的檢驗(yàn)測(cè)試。通過(guò)業(yè)主邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試或驗(yàn)算，以決定采取處理措施。業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。當(dāng)某項(xiàng)工程在施工期間（包括缺陷責(zé)任期間）出現(xiàn)了技術(shù)規(guī)范所不允許的斷層、裂縫、傾斜、倒塌、沉降、強(qiáng)度不足等情況時(shí)，應(yīng)視為質(zhì)量事故，可按下列程序抓緊處理。），同時(shí)立即填寫(xiě)“質(zhì)量事故報(bào)告單”報(bào)告駐地駐地辦。的安全措施?；蝌?yàn)算的基礎(chǔ)上，對(duì)承包人提出的處理方案予以審查、修正、批準(zhǔn)，并指令恢復(fù)該項(xiàng)工程施工。3.5本項(xiàng)目關(guān)鍵分項(xiàng)工程的質(zhì)量監(jiān)理要本項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)理的重點(diǎn)內(nèi)容是水泥砼路面工程的質(zhì)量監(jiān)理。材料質(zhì)量監(jiān)理、混凝土配合比設(shè)計(jì)審查、試驗(yàn)段施工監(jiān)理及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制等內(nèi)容。工程師對(duì)其申報(bào)的施工工藝流程、材料試驗(yàn)報(bào)告（包括原材料試驗(yàn)報(bào)告及砼）進(jìn)行認(rèn)真審查，并檢查承包方進(jìn)場(chǎng)的人員、機(jī)具設(shè)備等情況。及時(shí)召開(kāi)工地會(huì)議，對(duì)承包人提交的施工工藝做出評(píng)價(jià)，提出修改意見(jiàn)或批準(zhǔn)其施工工藝，并向承包人交代混凝土路面施工的檢測(cè)項(xiàng)目、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)方法和頻率以及遵循的法規(guī)等。施工方案通過(guò)審批，監(jiān)理工程師同意開(kāi)工后，應(yīng)敦促承包人對(duì)下承層進(jìn)行自檢，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員應(yīng)重新檢驗(yàn)下承層中心偏位、縱斷高程、橫坡度、平整度等。下承層應(yīng)表面清理干凈，無(wú)松散材料和塵土等。外摻劑、接縫填縫料、養(yǎng)生劑等）進(jìn)行取樣試驗(yàn)，檢驗(yàn)材料的合格率，由于混凝土路面工程量大，對(duì)材料的需求量特別大，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人提供的料源進(jìn)行考察、確認(rèn)。水泥混凝土混合料配合比由監(jiān)理中心試驗(yàn)室進(jìn)行平等試驗(yàn)，并對(duì)承包人提交的配合比進(jìn)行審批，提出審批意見(jiàn)。非常規(guī)試驗(yàn)可委托專(zhuān)業(yè)檢測(cè)單位進(jìn)行；c.試驗(yàn)工程師根據(jù)承包人提交的配合比，進(jìn)行平行試驗(yàn)，應(yīng)滿(mǎn)足抗折強(qiáng)度、工作性、耐久性和經(jīng)濟(jì)性要求，符合要求后矣地工程師簽發(fā)審批意見(jiàn)，否則交承包人重新進(jìn)行試配。機(jī)械配備、質(zhì)量控制的合理性?；A(chǔ)上進(jìn)行復(fù)檢。場(chǎng)前嚴(yán)格取樣檢測(cè)，材料進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)原材料加大抽檢力度，不合格的原材料必須清除出施工現(xiàn)場(chǎng)，否則不允許混凝土拌和施工。告詳細(xì)、準(zhǔn)確并有改進(jìn)措施，以此作為審批路面正式開(kāi)工報(bào)告的基礎(chǔ)，對(duì)經(jīng)審批的混凝土路面施工工藝制定相應(yīng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則指導(dǎo)施工監(jiān)理。員全程監(jiān)理，明確各自的職責(zé)和監(jiān)理要點(diǎn)，并相互配合通報(bào)有關(guān)影響質(zhì)量的情況，定期召開(kāi)駐地辦路面施工監(jiān)理的專(zhuān)題會(huì)，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)。安裝按設(shè)計(jì)要求準(zhǔn)確到位，混凝土的振搗密實(shí)且不粘連。差、砂率、水灰比、和早期的養(yǎng)護(hù)等。本工程路面瀝青采用乳化（改性）瀝青，并要求各監(jiān)理單位派員到瀝青生產(chǎn)廠(chǎng)家進(jìn)行駐廠(chǎng)監(jiān)理。駐廠(chǎng)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)瀝青生產(chǎn)廠(chǎng)家的質(zhì)量保證體系、生產(chǎn)工藝、質(zhì)檢報(bào)告進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)理。駐廠(chǎng)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)生產(chǎn)廠(chǎng)家的質(zhì)保體系進(jìn)行全面檢查，生產(chǎn)廠(chǎng)家應(yīng)有質(zhì)保體系框圖，專(zhuān)職質(zhì)保、試驗(yàn)檢測(cè)人員、負(fù)責(zé)人、監(jiān)督機(jī)構(gòu)，并具有國(guó)家相關(guān)部門(mén)核批的IXO貫標(biāo)認(rèn)證證書(shū)。駐廠(chǎng)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)生產(chǎn)廠(chǎng)家的生產(chǎn)設(shè)備、工藝進(jìn)行審查。駐廠(chǎng)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)生產(chǎn)廠(chǎng)家的質(zhì)檢設(shè)備按照每項(xiàng)試驗(yàn)所匹配的設(shè)備進(jìn)行逐一檢查、核對(duì)，廠(chǎng)家應(yīng)具有政府核批的檢測(cè)資質(zhì)證書(shū)，符合要求后方可同意生產(chǎn)。低溫儲(chǔ)存穩(wěn)定性試驗(yàn)以上全部檢驗(yàn)項(xiàng)目駐廠(chǎng)監(jiān)理工程師必須簽認(rèn)，只有試驗(yàn)合格的產(chǎn)品才能出廠(chǎng)、使用。 格格廠(chǎng)出承包人在瀝青砼面層所用的原材料，包括粗、細(xì)骨料、填料和瀝青結(jié)合料必須有出廠(chǎng)合格證，承包人在通過(guò)自檢證明各種材料均達(dá)到技術(shù)規(guī)范的要求后，報(bào)駐地辦，由高駐辦審批。高駐辦接到報(bào)告后，由其高駐辦試驗(yàn)室檢查原材料的出廠(chǎng)證明材料和承包人的自檢資料，并對(duì)承包人所報(bào)材料樣品進(jìn)行抽檢。如果全部合格，則批準(zhǔn)承包人使用這些材料。這個(gè)批準(zhǔn)只是對(duì)來(lái)樣的批準(zhǔn)，若施工中材料發(fā)生變化時(shí)，仍須按以上程序重新報(bào)批。承包人在混合料正式生產(chǎn)一個(gè)月之前，應(yīng)向駐地辦、高駐辦呈報(bào)瀝青混合料的配比設(shè)計(jì)及在拌合場(chǎng)生產(chǎn)的混合料試樣。高駐辦在批準(zhǔn)該設(shè)計(jì)配比之前，應(yīng)按承包人的配比重新抽檢各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)。如不合格，將配比設(shè)計(jì)退回承包人重新設(shè)計(jì)、報(bào)批；如合格，則批準(zhǔn)使用。承包人應(yīng)按照技術(shù)規(guī)范和施工組織設(shè)計(jì)的要求配置足夠數(shù)量且品種齊全的拌合、運(yùn)送、攤鋪、壓實(shí)瀝青混合料的機(jī)械設(shè)備及工具，并應(yīng)在試驗(yàn)路段開(kāi)工之前安裝調(diào)試，合格后報(bào)駐地辦審查，由高駐辦審批。所有工程使用的設(shè)備應(yīng)保持良好的操作條件。不符合技術(shù)規(guī)范要求的設(shè)備，監(jiān)理人員有權(quán)要求承包人從工作中撤除或更換。承包人在配比設(shè)計(jì)方案得到批準(zhǔn)及施工所用機(jī)械設(shè)備安裝調(diào)試就緒承包人按批準(zhǔn)的開(kāi)工報(bào)告進(jìn)行試驗(yàn)路段施工。駐地辦要進(jìn)行旁站監(jiān)理。告試驗(yàn)段成型后由承包人自檢，若質(zhì)量合格則通知駐地辦進(jìn)行檢測(cè)、驗(yàn)收。試驗(yàn)全部合格后，駐地辦予以簽字驗(yàn)收。承包人寫(xiě)出試驗(yàn)段總結(jié)報(bào)告，報(bào)高駐辦審批，同時(shí)提出面層施工的開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告。高駐辦經(jīng)審查試驗(yàn)段總結(jié)合格及檢查承包人正式工程開(kāi)工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作齊備后，報(bào)總監(jiān)辦批準(zhǔn)正式開(kāi)工。試驗(yàn)段可設(shè)在永久工程內(nèi)，也可在永久工程外。在永久工程內(nèi)且質(zhì)量驗(yàn)收合格的，可作為永久工程予以計(jì)量、支付；質(zhì)量不合格時(shí)，應(yīng)予支付。瀝青路面鋪筑時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)堅(jiān)持全過(guò)程的旁站。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)瀝青混合料拌合場(chǎng)的旁站和巡視。在旁站中要密切注意混合料的變化，檢查承包人施工機(jī)械配備、施工組織、施工工藝等是否與所批開(kāi)工報(bào)告中的計(jì)劃一致，監(jiān)督承包人按技術(shù)規(guī)范要求的試驗(yàn)項(xiàng)目和試驗(yàn)頻率進(jìn)行試驗(yàn)。施工中發(fā)現(xiàn)原材料或混合料有變化或不合格時(shí)，應(yīng)停止使用。同時(shí)，駐地辦要按照規(guī)范要求的項(xiàng)目進(jìn)行抽檢。混合料拌合中若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向承包人指出，若問(wèn)題得不到解決應(yīng)采取停工。每層路面成型后，由駐地辦進(jìn)行各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的質(zhì)量驗(yàn)收。各項(xiàng)檢驗(yàn)項(xiàng)目均應(yīng)按質(zhì)量檢驗(yàn)單中規(guī)定的頻率和允許偏差進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果按規(guī)定程序辦理。認(rèn)真仔細(xì)地做好施工現(xiàn)場(chǎng)記錄，當(dāng)承包人要求額外補(bǔ)償索賠時(shí)，做好各種證據(jù)、資料的記錄、整理，為業(yè)主把好費(fèi)用關(guān)，控制好工程費(fèi)用，力爭(zhēng)使工程費(fèi)用不超過(guò)計(jì)劃費(fèi)用。掌握工程具體項(xiàng)目的工作范圍和內(nèi)容、計(jì)量方式和方法。2)工程量清單使用中，計(jì)價(jià)細(xì)目和單位必須以工方式進(jìn)行相應(yīng)的修改和補(bǔ)充。1）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師必須對(duì)承包商申請(qǐng)申請(qǐng)計(jì)量的項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真的審查；2）計(jì)量的依據(jù)主要包括：c、工程量清單及說(shuō)明；量的項(xiàng)目，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師不應(yīng)簽署支付證明文件。資料符合驗(yàn)收要求并屬于1.1計(jì)量范圍內(nèi)的項(xiàng)目，方可同意進(jìn)行計(jì)量。計(jì)圖紙核實(shí)已完工程量。程款支付申請(qǐng)表”；工程款項(xiàng)，經(jīng)項(xiàng)目業(yè)主審批；核實(shí)，簽發(fā)付款憑證、施工方法挖潛、施工索賠事件、施工投資數(shù)據(jù)處理審核、施工資金計(jì)劃與檢查分析落實(shí)；程量比較，支付工程款是否合理，定期向業(yè)主填報(bào)投資分析表。材料和能源消耗、機(jī)構(gòu)使用費(fèi)、工程成本。工作。盡量減少施工單位提出索賠的可能。的內(nèi)容，掌握工程具體項(xiàng)目的工作范圍和內(nèi)容、計(jì)量方式和方法。常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。到場(chǎng)，不要違約造成索賠條件。條件。造成違約和對(duì)主索賠的條件；對(duì)方索賠的條件；論證分析；嚴(yán)格按圖紙復(fù)核已完工程實(shí)物量，嚴(yán)格進(jìn)行審核后簽發(fā)。合同方面的一切一遺留事宜，澄清整個(gè)工程階段的計(jì)量與支付后，審核承包人的最終結(jié)算清單及說(shuō)明和附件。遇到與監(jiān)理工程師的計(jì)算出入較大，或有監(jiān)理工程師不同意，不能夠確認(rèn)的費(fèi)用，應(yīng)及時(shí)通知承包人，并要求其提供所需的進(jìn)一步資料與證明。月度施工進(jìn)度計(jì)劃和月報(bào)，審查并督促其實(shí)施，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，按月給業(yè)主通報(bào)工程進(jìn)度情況，出現(xiàn)偏差時(shí)指令承包人進(jìn)行調(diào)整，并督促承包人的資金、機(jī)械、材料、人員等及時(shí)到位，以保證工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)竣工。5.2.1進(jìn)度計(jì)劃的審批主在7天內(nèi)審批。在進(jìn)度控制的計(jì)劃管理中，監(jiān)理駐地辦應(yīng)著重檢查承包人的下列工作：1）認(rèn)真分析研究承包人所提交進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)的合理性、可靠性；2）分部工程施工進(jìn)度計(jì)劃是否與總體施工進(jìn)度計(jì)劃相符，界干擾影響進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，請(qǐng)求業(yè)主協(xié)調(diào)解決；諾的進(jìn)場(chǎng)機(jī)械一致；是否適合施工現(xiàn)場(chǎng)之地形、地貌、地質(zhì)、水文和工程狀況；維修保養(yǎng)人員是否與投標(biāo)承諾一致，是否能保證工程的按計(jì)劃進(jìn)行；5）施工便道、水、電等臨時(shí)設(shè)施是否能滿(mǎn)足工程需要；6）材料供應(yīng)是否落實(shí)，庫(kù)存材料數(shù)量是否能滿(mǎn)足工程需要；7）承包人工地試驗(yàn)室的組建情況，包括試驗(yàn)儀器和人員的配備；中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人書(shū)面提交。將要開(kāi)工以前或在開(kāi)工以后合理的時(shí)間內(nèi)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人提交。監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)承包人提交的各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，并在合同規(guī)定或滿(mǎn)足施工需要的合理時(shí)間內(nèi)審查完畢。審查工作應(yīng)按以下程序進(jìn)行：2）提出問(wèn)題與承包人進(jìn)行討論或澄清；3）對(duì)有問(wèn)題的部分進(jìn)行分析，向承包人提出修改意見(jiàn)；4）審查批準(zhǔn)承包人修改后的進(jìn)度計(jì)劃。5.2.1.5進(jìn)度計(jì)劃安排的合理性：2）施工準(zhǔn)備的可靠性：3）計(jì)劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程應(yīng)要求承包人按單位工程、分項(xiàng)工程或工點(diǎn)對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行記錄，并予以檢查，以作為掌握工程進(jìn)度和進(jìn)行決策的依據(jù)。高級(jí)駐地監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)提供的每日施工進(jìn)度記錄，及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和標(biāo)記，并通過(guò)分析和整理，每月向業(yè)主提交一份每月工程進(jìn)度報(bào)告。監(jiān)理工程師編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計(jì)、標(biāo)記、反映實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃工程進(jìn)度差距的進(jìn)度控制圖及進(jìn)行統(tǒng)計(jì)表，以便隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，并作為要求承包人加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或采取其他合理措施的依據(jù)。以及監(jiān)理日志和計(jì)量支付資料，掌握承包人施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，監(jiān)理駐地辦每月召開(kāi)工地例會(huì)，及時(shí)檢查計(jì)劃完成情況，解決施工中存在的問(wèn)題。在施工過(guò)程中，如果監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包人的施工現(xiàn)場(chǎng)組織安排、施工順序或人力、設(shè)備的投入與進(jìn)度計(jì)劃上的方案有較大的不一致，工程進(jìn)度偏離計(jì)劃時(shí)，應(yīng)敦促承包人采取措施（如增加人力，機(jī)械設(shè)備的人遞交經(jīng)修改過(guò)的施工計(jì)劃，監(jiān)理駐地辦應(yīng)督促承包人按調(diào)整計(jì)劃實(shí)施施工。調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，主要是調(diào)整關(guān)鍵線(xiàn)路上的施工安排，對(duì)于非關(guān)鍵線(xiàn)路，監(jiān)理工程師可不必要求承包人對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。承包人在無(wú)任何理由取得合理延期的情況下，監(jiān)理工程師認(rèn)為實(shí)際工程進(jìn)度過(guò)慢，將不能按照進(jìn)度計(jì)劃預(yù)定的交工期完成工程時(shí)，應(yīng)要求承包人提出和采取的加快過(guò)程進(jìn)度的措施必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理駐地辦的審查，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。由于業(yè)主或監(jiān)理工程師的責(zé)任，或承包人在工程實(shí)施過(guò)程中遇到不可預(yù)見(jiàn)或不可抗力的因素，因而使工程進(jìn)度延誤時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)依照合同的規(guī)定批準(zhǔn)承包人延長(zhǎng)工期，延長(zhǎng)工期由承包人提出申請(qǐng)，監(jiān)理駐地辦審查，業(yè)主審批。由于承包人的責(zé)任造成工程進(jìn)度的延誤，而且承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度的指令，或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施，但仍然趕不上預(yù)期的工程進(jìn)度并將使工程在合同期內(nèi)難以完成時(shí)，監(jiān)理駐地辦應(yīng)向承包人發(fā)出書(shū)面警告并及時(shí)報(bào)告業(yè)主，會(huì)同業(yè)主對(duì)承包人的施工能力重新進(jìn)行審查和評(píng)估，必要時(shí)應(yīng)向業(yè)主建議對(duì)工程任務(wù)的一部分進(jìn)行調(diào)整或考慮更換承包人。承包人在中標(biāo)通知書(shū)簽發(fā)日后的14天內(nèi)提交一式三份實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃；監(jiān)理駐地辦要詳細(xì)審查承包人的上述計(jì)劃，決定所提計(jì)劃是否合理可行，是否與其正在進(jìn)行的工程相一致。監(jiān)理駐地辦必須檢查的項(xiàng)目至少包括：機(jī)械質(zhì)量、能力和性能是否與工程情況相適應(yīng)，施工設(shè)備使用狀況是否完好，是否有足夠的零配件，因保養(yǎng)而停使等因素，所配備的設(shè)備數(shù)量是否足夠；3）便道、水、電、臨時(shí)設(shè)施布局是否適當(dāng)；施工承包合同和試驗(yàn)人員的配備是否與施工計(jì)劃相適應(yīng)，若主要管理、技術(shù)人員與投標(biāo)文件中所報(bào)人員不相符，應(yīng)提出質(zhì)疑，并要求承包人提供這些人員的詳細(xì)資料以供審查；5）計(jì)劃中預(yù)留動(dòng)員和清場(chǎng)時(shí)間是否足夠；6）試驗(yàn)室的設(shè)備及測(cè)試手段是否完善；其環(huán)境保護(hù)措施是否合理，如河流、湖泊、池塘防污、防噪音和空氣污染，對(duì)水源、排污、灌溉等的影響；天內(nèi)必須給予批復(fù)。并在每月5號(hào)前將上個(gè)月批復(fù)的單位（分項(xiàng)）工程開(kāi)工項(xiàng)目匯總報(bào)業(yè)主。承包人應(yīng)每3個(gè)月對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行一次修訂，并向駐地監(jiān)理出提交修訂計(jì)劃。承包人編制施工承包人編制施工承包人編制月度施工進(jìn)度計(jì)劃，并按月上報(bào)實(shí)際工程進(jìn)承包人編制月度施工進(jìn)度計(jì)劃，并按月上報(bào)實(shí)際工程進(jìn)說(shuō)明：符合合同段施工進(jìn)度總計(jì)劃，年月度進(jìn)度計(jì)劃，由標(biāo)段監(jiān)理工程師初審，監(jiān)理處審批。符合承包人修改施工進(jìn)度計(jì)劃發(fā)揮監(jiān)理的控制作用與第三方的特殊地位，注意協(xié)調(diào)好業(yè)主、承包商及各協(xié)作部門(mén)的關(guān)系。管理好合同以規(guī)范約束合同各方的行為，提高管理水平。發(fā)布變更令是基于以下原則：堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量、節(jié)約資金，保證工期。重大變更方案須呈報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，一般變更方案應(yīng)向業(yè)主報(bào)備。堅(jiān)持先批準(zhǔn)工程變更或施工技術(shù)方案，后施工的原則。6.2.2.1延期申報(bào)否則，監(jiān)理工程師將不考慮其延期要求：深入調(diào)查，收集掌握有關(guān)的情況，澄清事實(shí)。的支付。（1）書(shū)面通知承包人在盡可能短的時(shí)間內(nèi)，予以彌補(bǔ)與糾正；（2）提醒承包人一般違約有可能導(dǎo)致嚴(yán)重違約；（3）上述措施無(wú)效時(shí)，書(shū)面通知業(yè)主；（4）確定業(yè)主雇傭他人執(zhí)行指示或承包人自行糾正違約，但已給業(yè)主費(fèi)用帶來(lái)的影響，應(yīng)辦理扣除承包人相應(yīng)費(fèi)用的證明。如材料和物貨的供應(yīng)，服務(wù)的提供等轉(zhuǎn)讓給業(yè)主；（2）認(rèn)真調(diào)查并與業(yè)主和承包人協(xié)商后，辦理并簽發(fā)部分或全部合同終止的支付證明。議事件的全面調(diào)查與取證。同時(shí)對(duì)爭(zhēng)議的解決提出建議，經(jīng)駐地高監(jiān)批準(zhǔn)后，做出決定，并將決定書(shū)面通知業(yè)主和承包人。上級(jí)機(jī)關(guān)調(diào)解或仲裁的通知，其決定為最終決定。施工。對(duì)爭(zhēng)議設(shè)法進(jìn)行友好調(diào)解，同時(shí)監(jiān)督業(yè)主和承包人繼續(xù)遵守合同，執(zhí)行監(jiān)理工程師的決定。態(tài)度提供證據(jù)和作證。3）監(jiān)理工程師應(yīng)在仲裁后執(zhí)行裁決。嚴(yán)格控制工程變更，無(wú)充分理由的不予變更。變更設(shè)計(jì)可以由承包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位或業(yè)主提出。對(duì)于業(yè)主提出的變更設(shè)計(jì)，將直接由駐地高監(jiān)以變更形式下達(dá)；對(duì)于原設(shè)計(jì)單位因原設(shè)計(jì)錯(cuò)、漏、缺等原因提出變更設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主審批后也直接由駐地高監(jiān)以變更形式下達(dá)。否駐地高監(jiān)審批延期申報(bào)、審批程序框圖否駐地高監(jiān)審批延期事件發(fā)生延誤事件結(jié)束延期事件發(fā)生否否駐地高監(jiān)審批信息管理包括信息的收集、傳遞與處理、存儲(chǔ)、發(fā)布等方面，根據(jù)公路工程款額巨大，建設(shè)期長(zhǎng)，質(zhì)量要求高，各種合同多，使用機(jī)械、設(shè)備材料數(shù)量大的特點(diǎn)，本項(xiàng)目信息管理采取人工決策和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的手段，特別是利用計(jì)算機(jī)準(zhǔn)確及時(shí)地收集、處理、傳遞和存儲(chǔ)大量數(shù)據(jù)，并進(jìn)行工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的動(dòng)態(tài)分析，以達(dá)到工程監(jiān)理的高效、迅速、準(zhǔn)確。駐地監(jiān)理工程師辦公室（監(jiān)理駐地辦）的信息來(lái)源：信息處理采取人工決策加以計(jì)算機(jī)輔助管理的方法。計(jì)算機(jī)輔助管理系統(tǒng)與監(jiān)理駐地辦織機(jī)構(gòu)相對(duì)應(yīng)，基主要內(nèi)容包括工程施工的進(jìn)度管理，質(zhì)量管理，合同管理及行政管理。分別擁有各相應(yīng)的子系統(tǒng)，基本模式如圖9-1所示。各子系統(tǒng)包容各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)，根據(jù)工程需要進(jìn)一步進(jìn)行詳細(xì)的細(xì)目管理。駐地監(jiān)理工程師辦公室（監(jiān)理駐地辦）對(duì)收集到的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行校核，由計(jì)算機(jī)輔助管理部門(mén)（合約工程師）輸入計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)。經(jīng)過(guò)計(jì)算輔助管理和監(jiān)理工程師決策處理的各項(xiàng)信息結(jié)論，由駐地監(jiān)理工程師辦公室下達(dá)給各承包人和專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，反饋給業(yè)主，并保證其及時(shí)性和準(zhǔn)確性。信息存儲(chǔ)采取文檔管理和計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)管理兩種方式。組織協(xié)調(diào)是工程建設(shè)監(jiān)理五大基本方法之一，包括監(jiān)理駐地辦內(nèi)部人與人，機(jī)構(gòu)與機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)，以及業(yè)主與外部組織之間近外層協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)，本項(xiàng)目監(jiān)理駐地辦組織協(xié)調(diào)的工作任務(wù)是確保監(jiān)理駐地辦內(nèi)部配合默契行為一致，加強(qiáng)與業(yè)主、承包人、設(shè)計(jì)單位、政府監(jiān)督等部門(mén)的聯(lián)絡(luò)和溝通，動(dòng)態(tài)控制，著眼于工程項(xiàng)目機(jī)構(gòu)在實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)上做到步調(diào)一致。協(xié)調(diào)原則是以國(guó)家有關(guān)法規(guī)、省的有關(guān)規(guī)定和合同文件為依據(jù)，以質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制為目標(biāo)、以安定團(tuán)結(jié)穩(wěn)定為大局，正確協(xié)調(diào)好監(jiān)理、業(yè)主、承包人，當(dāng)?shù)丶爸苓叚h(huán)境的相互關(guān)系。履約各方相互認(rèn)識(shí)、熟悉并取得聯(lián)絡(luò)，也是檢查開(kāi)工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，明確監(jiān)理程序的會(huì)議。確定并落實(shí)解決方案。根據(jù)提出的施工計(jì)劃，安排監(jiān)理人員旁站監(jiān)理、工序檢查、測(cè)量驗(yàn)收、計(jì)量測(cè)算、缺陷處理等工作。期或不定基召開(kāi)不同層次的施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。會(huì)議只對(duì)近期施工活動(dòng)進(jìn)行證實(shí)、協(xié)調(diào)和落實(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)予以糾正，對(duì)其他重大問(wèn)題只是提出而不進(jìn)行討論，另行召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議或在工地會(huì)議上進(jìn)行研究處理。會(huì)議的內(nèi)容為承包人報(bào)告近期的施工活動(dòng)，提出近期的施工計(jì)劃安同時(shí)對(duì)執(zhí)行施工合同有關(guān)的其他總是交換意見(jiàn)。和承包人之間的合同爭(zhēng)議，以合同為依據(jù)，有效地解決合同糾紛，避免雙方直接沖突，保證合同的正常履行。當(dāng)?shù)卣畢f(xié)調(diào)其中矛盾，使施工盡量少受影響。相對(duì)獨(dú)立性，施工期間難免互相產(chǎn)生施工干擾，監(jiān)理應(yīng)及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，妥善處理雙方的矛盾，阻止施工受到影響。是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，但監(jiān)理人員要使監(jiān)理工作中的指示和決定得到承包人的貫徹執(zhí)行，和承包人保持良好的工作關(guān)系是很重要的。實(shí)際情況報(bào)請(qǐng)業(yè)主，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工的關(guān)系。承包人建立安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的制度，認(rèn)真審查承包人提交的施工安全措施和環(huán)境保護(hù)措施，現(xiàn)場(chǎng)檢查安全設(shè)施和環(huán)境保護(hù)的落實(shí)情況，盡量杜絕安全事故的發(fā)生，減少環(huán)境污染，做到文明施工管理。安全監(jiān)理工作是受代建方（業(yè)主）的委托，按照合同規(guī)定的要求，完成授權(quán)范圍內(nèi)的安全監(jiān)理工作。安全監(jiān)理的任務(wù)主要是貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策，督促施工單位杜絕、控制和減少各類(lèi)傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。根據(jù)該項(xiàng)目情況，我們制定了具體監(jiān)理工作措施：文明生產(chǎn)責(zé)任制。全技術(shù)交流。實(shí)各分項(xiàng)工程或工序及關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施。合檢查，按所編制的安全監(jiān)理大綱逐項(xiàng)進(jìn)行檢查。車(chē)輛工具外運(yùn)，嚴(yán)格禁止直接或間接向下水道排放及外泄，污染周?chē)h(huán)境。并檢查監(jiān)督承包商按交通管理部門(mén)審定的交通組織設(shè)計(jì)方案的實(shí)施情況及相關(guān)社會(huì)通道的維修、養(yǎng)護(hù)、保潔情況。檢查執(zhí)行情況。特點(diǎn)文明施工宣傳標(biāo)語(yǔ)。教育培訓(xùn)提高基本素質(zhì)。年度考核的內(nèi)容。大，要求承包人樹(shù)立項(xiàng)目施工形象。做為考核監(jiān)理的主要內(nèi)容。的內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)，駐地監(jiān)理處對(duì)項(xiàng)目部駐地建設(shè)驗(yàn)收時(shí)列入檢查項(xiàng)目。的制度，并簽訂責(zé)任狀，相互監(jiān)督執(zhí)行。及文明施工管理的專(zhuān)項(xiàng)檢查。進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。規(guī)的要求，指導(dǎo)對(duì)安全、環(huán)保的監(jiān)理。文明施工管理。a.由于本項(xiàng)目屬我市重點(diǎn)工程，也是太原市形象，標(biāo)志工程，施工質(zhì)量要求嚴(yán)格，必須采取科學(xué)有效的管理施工技術(shù)。b.質(zhì)量從原材料抓起，商砼采用信用度高攪拌站，施工關(guān)鍵是砼澆筑，振搗密實(shí)是抓的重點(diǎn)。c.砼澆筑后的養(yǎng)護(hù)是砼強(qiáng)度提高的關(guān)鍵，按時(shí)檢查。d.抓好基礎(chǔ)夯填土質(zhì)量控制，防止雨季滲水出現(xiàn)下沉影響使用周期。10.2建立激勵(lì)機(jī)制、優(yōu)化方案，節(jié)約投資考慮從設(shè)計(jì)到工程實(shí)施的周期、及地質(zhì)等現(xiàn)場(chǎng)情況的變化，原設(shè)計(jì)方案與實(shí)際有可能不相適應(yīng)或不經(jīng)濟(jì)，因此在優(yōu)化設(shè)計(jì)方面，建議建立激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)施工、監(jiān)理。設(shè)計(jì)和建設(shè)單位的積極性，本著為國(guó)家利益著想，從保證工程質(zhì)量、加快功臣進(jìn)度、節(jié)約工程投資的原則出發(fā)，切實(shí)搞好優(yōu)化設(shè)計(jì)。工中標(biāo)通知書(shū)之前，要求可能被評(píng)選的承包人澄清投標(biāo)報(bào)價(jià)原則，并且明確：如出現(xiàn)工程變更時(shí)，承包人對(duì)費(fèi)率、材料、人工和機(jī)械臺(tái)班價(jià)格原則上不作變動(dòng)，或?qū)⒁陨蠗l件寫(xiě)入施工合同協(xié)議書(shū)中，以減少價(jià)格協(xié)商的困難。a.在與業(yè)主充分溝通的基礎(chǔ)上，有關(guān)工程的通知、指令、文件、紀(jì)要及建議應(yīng)通知監(jiān)理部下發(fā)給承包商執(zhí)行，避免對(duì)頭指令，現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)混亂，同時(shí)承包商所有上報(bào)監(jiān)理文件和我報(bào)告，應(yīng)通知監(jiān)理部提出初步意見(jiàn)后轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主，重大的工程變更。延期索賠。重點(diǎn)工程施工方案等通過(guò)業(yè)主審批后，在由監(jiān)理部下發(fā)，使合同