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第第頁建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)員崗位職責(zé)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)建筑施工工程項(xiàng)目的人員管理、安全施工和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。1.認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度;全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)場前人力財(cái)力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作;主持項(xiàng)目部工作。2.全面完成公司下達(dá)給工程項(xiàng)目的各項(xiàng)考核指標(biāo),確保工程質(zhì)量、安全、工期的實(shí)現(xiàn),認(rèn)真履行施工合同。3.參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制和工程預(yù)結(jié)算的會審,堅(jiān)持項(xiàng)目過程精品,動態(tài)管理,標(biāo)價分別,嚴(yán)格獎罰。4.負(fù)責(zé)主持編制和組織實(shí)施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計(jì)劃,定時向公司報(bào)送工程實(shí)物完成量,定時向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。5.嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo),負(fù)責(zé)組織對施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、本錢等相關(guān)工作實(shí)施情況的考核。6.合理統(tǒng)籌布置好項(xiàng)目工程的物資、勞動力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會治安綜合整治、文明施工等的管理工作。7.負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜,定期或不定期將工程近況上報(bào)公司,并執(zhí)行公司的指令。8.負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。9.定期組織項(xiàng)目部各專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),開展“qc”小組活動。10.負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目工程完工后的工作總結(jié)。篇2:班組技術(shù)員崗位職責(zé)班組技術(shù)員崗位職責(zé)1、技術(shù)員是班組安全技術(shù)措施編制負(fù)責(zé)人,對專業(yè)專工及班長負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行公司和部門下發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程及規(guī)章制度。2、認(rèn)真執(zhí)行上級和公司訂立的各項(xiàng)規(guī)章制度,聽從部門領(lǐng)導(dǎo)及班長的工作布置,堅(jiān)持原則、工作自動、認(rèn)真負(fù)責(zé)、顧全大局。3、主持班內(nèi)技術(shù)培訓(xùn)工作,搭配班長完成上級布置給班組的各項(xiàng)事務(wù)。4、負(fù)責(zé)完成班組管轄設(shè)備的大小修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目、非標(biāo)項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目技術(shù)資料及改造方案的編寫工作,并監(jiān)督檢查考核檢修工作中的實(shí)施情況。5、依據(jù)班長對每天工作任務(wù)的布置,深入現(xiàn)場檢查、了解班組管轄設(shè)備的運(yùn)行情況,檢查班組人員檢修作業(yè)過程中各項(xiàng)安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況。6、主持好班組每月的技術(shù)培訓(xùn)考試;每周的技術(shù)培訓(xùn)講課及技術(shù)問答。7、搭配班長做好班構(gòu)成員的獎金調(diào)配和業(yè)績考核,落實(shí)上級對班組的考核責(zé)任。8、各種計(jì)劃、總結(jié)、技術(shù)監(jiān)督報(bào)表報(bào)送及時,內(nèi)容認(rèn)真準(zhǔn)確。9、嚴(yán)格遵守安全規(guī)程和安全規(guī)章制度,杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。有效地開好班前班后會、每周安全學(xué)習(xí)會,不絕夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)。10、技術(shù)員是本班組的安全技術(shù)及培訓(xùn)第一責(zé)任人。11、對班組所轄設(shè)備的健康運(yùn)行、穩(wěn)定運(yùn)行負(fù)責(zé);對班組檢修工作的檢修質(zhì)量、技術(shù)指標(biāo)負(fù)責(zé)。12、對班組全部檢修工作過程中的安全安全技術(shù)措施負(fù)責(zé)。13、對班組全部人員的安全技術(shù)培訓(xùn)負(fù)責(zé)。14、搭配班長訂立和組織實(shí)施掌控異常和未遂的安全目標(biāo),按設(shè)備系統(tǒng)(檢修程序)進(jìn)行安全技術(shù)分析猜測,做到及時發(fā)現(xiàn)問題和異常,并提前訂立掌控措施進(jìn)行安全掌控。15、搭配班長與本班人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)程制度,及時制止違章違紀(jì)行為,及時學(xué)習(xí)事故通報(bào),吸取教訓(xùn),采取措施,防止同類事故重復(fù)發(fā)生。16在班長不在的情況下,替換班長抓好班組的各項(xiàng)工作,主持召開好班前、班后會和每周一次的班組安全日活動并做好安全活動記錄。17、負(fù)責(zé)和監(jiān)督檢查工作負(fù)責(zé)人在工作過程中(檢修、試驗(yàn)等)的技術(shù)交底和安全措施交底工作的執(zhí)行情況,并做好記錄,對現(xiàn)場的違章行為進(jìn)行檢查考核。18、負(fù)責(zé)對全班人員(包含臨時工)常常性的開展第三級安全教育;做好崗位安全技術(shù)培訓(xùn)。19、搭配班長開展好本班組的定期安全檢查活動、“安全生產(chǎn)周”等活動,落實(shí)上級和公司、本部門下達(dá)的反事故措施。20、搭配班組檢查本班組工作場合的工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備工器具的安全情形。對發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時登記上報(bào),本班組能處理的應(yīng)及時處理。并對本班組檢修人員正確使用勞動防護(hù)用品進(jìn)行監(jiān)督檢查引導(dǎo)。21、支持班組安全員履行自身的職責(zé)。對本班組發(fā)生的異常、障礙、未遂及事故,要及時登記上報(bào),保護(hù)好事故現(xiàn)場,并組織分析原因,總結(jié)教訓(xùn),落實(shí)改進(jìn)措施。檢修組長:22、檢修組長是班組檢修小組安全作業(yè)的第一負(fù)責(zé)人,對班長、班組技術(shù)員負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行公司和部門下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度。23、認(rèn)真執(zhí)行上級和公司訂立的各項(xiàng)規(guī)章制度,聽從部門領(lǐng)導(dǎo)的工作布置,堅(jiān)持原則、工作自動、認(rèn)真負(fù)責(zé)、顧全大局。24、認(rèn)真參加每天的班前班后會;每周的安全學(xué)習(xí)會。不絕夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)。25、組織檢修小組內(nèi)全部成員進(jìn)行不安全點(diǎn)分析并訂立有效措施進(jìn)行掌控,確保小構(gòu)成員現(xiàn)場檢修工作安全、可靠的進(jìn)行,并隨時檢查檢修過程中各項(xiàng)措施的執(zhí)行情況。26、認(rèn)真完成管轄設(shè)備的定期工作,完成各種安全專項(xiàng)檢查的整改工作。27、保證管轄設(shè)備的日常工作消缺維護(hù)工作,保證管轄設(shè)備的缺陷及時除掉。28、定時完成部門、班組長布置的各項(xiàng)工作。29、定時完成各類設(shè)備的檢修計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)表報(bào)送及時,內(nèi)容認(rèn)真準(zhǔn)確。30、嚴(yán)格遵守安全規(guī)程和安全規(guī)章制度,自發(fā)杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。篇3:農(nóng)業(yè)服務(wù)站糧油培養(yǎng)技術(shù)員職責(zé)農(nóng)業(yè)服務(wù)站糧油培養(yǎng)技術(shù)員職責(zé)1、學(xué)習(xí)、宣傳國家及地方有關(guān)種子管理的政策、法規(guī),幫忙上級部門對本鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)種子市場進(jìn)行監(jiān)督檢查。2、熟識本鄉(xiāng)鎮(zhèn)緊要糧油作物培養(yǎng)品種及其培養(yǎng)技術(shù),引導(dǎo)農(nóng)民選擇優(yōu)良品種和科學(xué)蒔植。3、做好本鄉(xiāng)鎮(zhèn)緊要糧油作物生育進(jìn)程察看,適時提出糧油生產(chǎn)技術(shù)看法,經(jīng)站長審核后組織實(shí)施。4、負(fù)責(zé)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域內(nèi)緊要農(nóng)作物新品種、新技術(shù)、新成績的引進(jìn)、試驗(yàn)、示范和無公害糧油

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