第十二章 人力資源成本管理課件

第十二章人力資源成本管理人力資本的含義、產(chǎn)生與發(fā)展以及特點。人力資源成本的含義、分類、構(gòu)成、特點和計量。加強人力資源成本管理的意義和措施第十二章人力資源成本管理

第一節(jié)人力資本人力有兩種：1）簡單勞動力

2）復雜勞動力含義：指體現(xiàn)在人身上的技能和生產(chǎn)知識的存量，是后天投資所形成的知識、技能和健康等的總和。反映了勞動力質(zhì)的差別。人力資本的五個延伸意。第十二章人力資源成本管理

與物質(zhì)資本相比人力資本的特點1、物質(zhì)資本體現(xiàn)在物上；人力資本體現(xiàn)在人上，表現(xiàn)為人的才干、知識、技能和經(jīng)驗等。2、物質(zhì)資本往往是一次性投資，并可預期其收益；人力資本則是長期投資，不易預期其收益。3、物質(zhì)資本投資構(gòu)成企業(yè)的物質(zhì)資產(chǎn)，其成本折舊收回；人力資本投資成本收回的年限不易預期。4、物質(zhì)資本歸企業(yè)主所有；人力資本歸勞動者個人所有。5、物質(zhì)資本沒有生命；人力資本的所有者具有主觀能動性。6、物質(zhì)資本投資的成本直接由投資費用構(gòu)成；人力資本投資的成本除了直接費用外，還有機會成本。第十二章人力資源成本管理

人力資本理論的產(chǎn)生于發(fā)展人力資本理論興于20世紀50年代末60年代初。舒爾茨，人力資本理論的先驅(qū)，“人力資本之父”。其它學者：柏拉圖、亞里士多德、阿奎那、配第、斯密、馬克思和李斯特等。第十二章人力資源成本管理

第二節(jié)人力資源成本含義：在提高勞動能力形成和使用過程中所耗費各項費用的總和。從勞動者個人角度：可分為直接成本和間接成本。對企業(yè)來說，是指企業(yè)與勞動者建立勞動關(guān)系而耗費的費用。又稱人事成本。對社會來說，是指社會為提高勞動者的勞動能力，合理使用勞動力而進行的教育、職業(yè)培訓投資，指導勞動就業(yè)投資，給勞動者提供各種保健的投資。從廣義上講，包含上述三個方面。第十二章人力資源成本管理人力資源成本的分類：1）按發(fā)生的時間特性可分為：原始成本和重置成本；重置，包括個人重置和職務(wù)重置。2）按是否實際發(fā)生可分為：實支成本和機會成本；3）按是否直接分清歸屬可分為：直接成本和間接成本；4）按是否可以控制可分為：可控成本和不可控成本第十二章人力資源成本管理機會成本與時間成本機會成本：OpportunityCost，是指為了得到某種東西而所要放棄另一些東西的最大價值。時間成本：時間×工資率第十二章人力資源成本管理人力資源成本的構(gòu)成1）人力資源取得成本（招聘、選拔、錄用和安置）；2）人力資源開發(fā)成本（培訓方案設(shè)計、培訓材料、培訓間接成本和其他培訓成本）；

3）人力資源使用成本（薪酬+福利）4）人力資源保障成本（勞動事故保障、健康保障、退休養(yǎng)老保障、失業(yè)保障）；5）人力資源的離職成本（離職補償、離職前低效、空職成本）。第十二章人力資源成本管理人力資源成本的特點投資的延續(xù)性收益的不可預期性第十二章人力資源成本管理★人力資源成本的計量方法有：1）歷史成本法：即為了獲得或開發(fā)人力資源而實際發(fā)生的支出和利益犧牲，包括招募、選拔、聘用和培訓等環(huán)節(jié)所發(fā)生的全部成本。2）重置成本法即重新取得相當于現(xiàn)有人力資源所發(fā)生的支出和利益犧牲。3）機會成本法：因職工離職、管理混亂、人員怠工等所蒙受的經(jīng)濟損失。第十二章人力資源成本管理第三節(jié)加強人力資源管理的意義和措施加強人力資源成本管理的意義：1）合理利用人力資源，提高企業(yè)效益。2）有利于提高員工的勞動生產(chǎn)率3）有利于正確核算企業(yè)當期收益，合理分配利潤4）有利于國家對全社會人力資源進行宏觀調(diào)控第十二章人力資源成本管理★加強人力資源成本管理的主要措施有1）強化人力資源成本管理意識2）加強人力資源成本管理的研究工作3）切實加強人力資源成本管理工作4）設(shè)立人力資源成本會計，逐步建立人力資源成本核算體系。第十二章人力資源成本管理人力資