生產(chǎn)調(diào)度會議制度

生產(chǎn)調(diào)度會議制度一、目的煤礦各單位互通情況、匯報(bào)、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的問題、調(diào)度并掌握工作進(jìn)展情況，指揮安全生產(chǎn)的重要會議，為確保生產(chǎn)調(diào)度會議簡明快捷、高質(zhì)高效，特制訂本制度：二、范圍煤礦安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)各級安全生產(chǎn)管理人員。三、生產(chǎn)調(diào)度會議管理規(guī)定1.會議時間及地點(diǎn)：安全生產(chǎn)調(diào)度會議每日在辦公樓3樓會議室09：00點(diǎn)召開，所有參加會議人員必須提前5分鐘到達(dá)會議室。如遇特殊情況，經(jīng)請示礦領(lǐng)導(dǎo)后，會議時間由調(diào)度指揮中心另行通知。2.參會人員：安全生產(chǎn)調(diào)度會議由調(diào)度指揮中心主任主持，參加調(diào)度會人員為公司領(lǐng)導(dǎo)、礦長、安全總監(jiān)、總工程師、各副礦長、各專業(yè)副總、各職能處室長，各區(qū)隊(duì)隊(duì)長。3.安全生產(chǎn)調(diào)度會議流程及匯報(bào)順序：調(diào)度指揮中心→綜采隊(duì)→綜掘隊(duì)→機(jī)運(yùn)隊(duì)→通防隊(duì)→防沖隊(duì)→安全環(huán)保處→生產(chǎn)技術(shù)處→地測防治水處→機(jī)械動力處→通防處→防沖辦→信息監(jiān)控中心→標(biāo)準(zhǔn)化辦公室→綜合辦公室→供銷處→地面工段→防沖副總→通防副總→機(jī)電副總→地測副總→采掘副總→安全副總→安全總監(jiān)→機(jī)電副礦長→生產(chǎn)副礦長→安全副礦長→總工程師→礦長→公司領(lǐng)導(dǎo)4.會議內(nèi)容：4.1調(diào)度指揮中心主任匯報(bào)前一天安全情況，各區(qū)隊(duì)生產(chǎn)情況，生產(chǎn)影響等。4.2各區(qū)隊(duì)隊(duì)長匯報(bào)前一天的生產(chǎn)工作中遇到的問題和今天需要解決的問題，分析匯報(bào)影響生產(chǎn)原因，需要其他部門聯(lián)合解決的各類生產(chǎn)問題，主管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)科室要立即給予答復(fù)解決問題。4.3各科室回答區(qū)隊(duì)提出的問題，布置當(dāng)天或者近期的工作安排和主要工程的完成情況、分析影響生產(chǎn)原因，匯報(bào)在井下值班查出的問題現(xiàn)場整改情況。4.4各分管副總或副礦長回答各區(qū)隊(duì)或科室提出的問題，每一條作出答復(fù)或安排。匯報(bào)在井下值班查出的問題現(xiàn)場整改情況。4.5傳達(dá)上級安全生產(chǎn)指令和礦安全生產(chǎn)安排。5.會議要求：5.1會議要堅(jiān)持高效運(yùn)行、求真務(wù)實(shí)、重點(diǎn)突出的原則。匯報(bào)人員要準(zhǔn)備齊全匯報(bào)資料，要實(shí)事求是，簡明扼要，重點(diǎn)突出。5.2尊重他人發(fā)言權(quán)，不準(zhǔn)在他人匯報(bào)工作時搶奪發(fā)言。5.3各區(qū)隊(duì)、部室負(fù)責(zé)人依次提出和布置本周或近期的生產(chǎn)存在問題和具體工作要求，由礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行統(tǒng)一平衡解決，對于各區(qū)隊(duì)、部室提出的問題，有關(guān)礦級領(lǐng)導(dǎo)要作為重點(diǎn)限時解決。安排的工作未落實(shí)處理，按照規(guī)定考核責(zé)任人。5.4所有參加調(diào)度會議的人員不得遲到、早退、無故缺席，按照規(guī)定考核相關(guān)責(zé)任人。若有事不能參加調(diào)度會的，必須提前向調(diào)度指揮中心報(bào)備。5.5調(diào)度指揮中心做好會議記錄。對于各區(qū)隊(duì)、科室提出的關(guān)鍵問題或領(lǐng)導(dǎo)安排的事項(xiàng)及已形成的決議、決定等結(jié)論性意見，要記錄準(zhǔn)確，以備檢查、落實(shí)。5