生產調度會議制度

生產調度會議制度一、目的煤礦各單位互通情況、匯報、協(xié)調解決生產中存在的問題、調度并掌握工作進展情況，指揮安全生產的重要會議，為確保生產調度會議簡明快捷、高質高效，特制訂本制度：二、范圍煤礦安全生產管理機構各級安全生產管理人員。三、生產調度會議管理規(guī)定1.會議時間及地點：安全生產調度會議每日在辦公樓3樓會議室09：00點召開，所有參加會議人員必須提前5分鐘到達會議室。如遇特殊情況，經請示礦領導后，會議時間由調度指揮中心另行通知。2.參會人員：安全生產調度會議由調度指揮中心主任主持，參加調度會人員為公司領導、礦長、安全總監(jiān)、總工程師、各副礦長、各專業(yè)副總、各職能處室長，各區(qū)隊隊長。3.安全生產調度會議流程及匯報順序：調度指揮中心→綜采隊→綜掘隊→機運隊→通防隊→防沖隊→安全環(huán)保處→生產技術處→地測防治水處→機械動力處→通防處→防沖辦→信息監(jiān)控中心→標準化辦公室→綜合辦公室→供銷處→地面工段→防沖副總→通防副總→機電副總→地測副總→采掘副總→安全副總→安全總監(jiān)→機電副礦長→生產副礦長→安全副礦長→總工程師→礦長→公司領導4.會議內容：4.1調度指揮中心主任匯報前一天安全情況，各區(qū)隊生產情況，生產影響等。4.2各區(qū)隊隊長匯報前一天的生產工作中遇到的問題和今天需要解決的問題，分析匯報影響生產原因，需要其他部門聯(lián)合解決的各類生產問題，主管領導或相關科室要立即給予答復解決問題。4.3各科室回答區(qū)隊提出的問題，布置當天或者近期的工作安排和主要工程的完成情況、分析影響生產原因，匯報在井下值班查出的問題現(xiàn)場整改情況。4.4各分管副總或副礦長回答各區(qū)隊或科室提出的問題，每一條作出答復或安排。匯報在井下值班查出的問題現(xiàn)場整改情況。4.5傳達上級安全生產指令和礦安全生產安排。5.會議要求：5.1會議要堅持高效運行、求真務實、重點突出的原則。匯報人員要準備齊全匯報資料，要實事求是，簡明扼要，重點突出。5.2尊重他人發(fā)言權，不準在他人匯報工作時搶奪發(fā)言。5.3各區(qū)隊、部室負責人依次提出和布置本周或近期的生產存在問題和具體工作要求，由礦領導進行統(tǒng)一平衡解決，對于各區(qū)隊、部室提出的問題，有關礦級領導要作為重點限時解決。安排的工作未落實處理，按照規(guī)定考核責任人。5.4所有參加調度會議的人員不得遲到、早退、無故缺席，按照規(guī)定考核相關責任人。若有事不能參加調度會的，必須提前向調度指揮中心報備。5.5調度指揮中心做好會議記錄。對于各區(qū)隊、科室提出的關鍵問題或領導安排的事項及已形成的決議、決定等結論性意見，要記錄準確，以備檢查、落實。5