生產(chǎn)調(diào)度會議制度

生產(chǎn)調(diào)度會議制度一、目的煤礦各單位互通情況、匯報、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的問題、調(diào)度并掌握工作進展情況，指揮安全生產(chǎn)的重要會議，為確保生產(chǎn)調(diào)度會議簡明快捷、高質(zhì)高效，特制訂本制度：二、范圍煤礦安全生產(chǎn)管理機構(gòu)各級安全生產(chǎn)管理人員。三、生產(chǎn)調(diào)度會議管理規(guī)定1.會議時間及地點：安全生產(chǎn)調(diào)度會議每日在辦公樓3樓會議室09：00點召開，所有參加會議人員必須提前5分鐘到達會議室。如遇特殊情況，經(jīng)請示礦領(lǐng)導(dǎo)后，會議時間由調(diào)度指揮中心另行通知。2.參會人員：安全生產(chǎn)調(diào)度會議由調(diào)度指揮中心主任主持，參加調(diào)度會人員為公司領(lǐng)導(dǎo)、礦長、安全總監(jiān)、總工程師、各副礦長、各專業(yè)副總、各職能處室長，各區(qū)隊隊長。3.安全生產(chǎn)調(diào)度會議流程及匯報順序：調(diào)度指揮中心→綜采隊→綜掘隊→機運隊→通防隊→防沖隊→安全環(huán)保處→生產(chǎn)技術(shù)處→地測防治水處→機械動力處→通防處→防沖辦→信息監(jiān)控中心→標準化辦公室→綜合辦公室→供銷處→地面工段→防沖副總→通防副總→機電副總→地測副總→采掘副總→安全副總→安全總監(jiān)→機電副礦長→生產(chǎn)副礦長→安全副礦長→總工程師→礦長→公司領(lǐng)導(dǎo)4.會議內(nèi)容：4.1調(diào)度指揮中心主任匯報前一天安全情況，各區(qū)隊生產(chǎn)情況，生產(chǎn)影響等。4.2各區(qū)隊隊長匯報前一天的生產(chǎn)工作中遇到的問題和今天需要解決的問題，分析匯報影響生產(chǎn)原因，需要其他部門聯(lián)合解決的各類生產(chǎn)問題，主管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)科室要立即給予答復(fù)解決問題。4.3各科室回答區(qū)隊提出的問題，布置當天或者近期的工作安排和主要工程的完成情況、分析影響生產(chǎn)原因，匯報在井下值班查出的問題現(xiàn)場整改情況。4.4各分管副總或副礦長回答各區(qū)隊或科室提出的問題，每一條作出答復(fù)或安排。匯報在井下值班查出的問題現(xiàn)場整改情況。4.5傳達上級安全生產(chǎn)指令和礦安全生產(chǎn)安排。5.會議要求：5.1會議要堅持高效運行、求真務(wù)實、重點突出的原則。匯報人員要準備齊全匯報資料，要實事求是，簡明扼要，重點突出。5.2尊重他人發(fā)言權(quán)，不準在他人匯報工作時搶奪發(fā)言。5.3各區(qū)隊、部室負責人依次提出和布置本周或近期的生產(chǎn)存在問題和具體工作要求，由礦領(lǐng)導(dǎo)進行統(tǒng)一平衡解決，對于各區(qū)隊、部室提出的問題，有關(guān)礦級領(lǐng)導(dǎo)要作為重點限時解決。安排的工作未落實處理，按照規(guī)定考核責任人。5.4所有參加調(diào)度會議的人員不得遲到、早退、無故缺席，按照規(guī)定考核相關(guān)責任人。若有事不能參加調(diào)度會的，必須提前向調(diào)度指揮中心報備。5.5調(diào)度指揮中心做好會議記錄。對于各區(qū)隊、科室提出的關(guān)鍵問題或領(lǐng)導(dǎo)安排的事項及已形成的決議、決定等結(jié)論性意見，要記錄準確，以備檢查、落實。5