強化硬件-拓展軟件-細化預算管理工作

PAGEPAGE4強化硬件拓展軟件細化預算管理工作2013年支部黨員立項申請預算管理就是以價值理念、效益觀念進行管理，財務部門自然成為預算管理的主角。就財務工作如何積極主動做好財務預算的組織實施、跟蹤分析、監(jiān)管考評，發(fā)揮預算管理的作用，結(jié)合企業(yè)實際談一下粗淺認識。預算化管理——信息社會對財務管理的客觀要求市場經(jīng)濟有“信息經(jīng)濟”之說。市場風云變幻，能否把握信息、抓住機遇是企業(yè)駕馭市場的關鍵。從計劃經(jīng)濟中脫胎出來的財務管理模式，要想有新的生命力、就必須適應市場對企業(yè)的這種要求，在預測和控制方面具有較強的靈敏度，根據(jù)企業(yè)特點和市場信息超前提出市場預案，有計劃、有步驟地實施財務對策，使財務管理從目前的被動應付和機械算賬轉(zhuǎn)變?yōu)槌翱刂坪涂茖W理財。在從財務管理的主要內(nèi)涵——資金管理的角度看，加強財務管理入手，以資金管理為龍頭，全方位推行以量化考核為主的財務約束機制，加強財務預算控制和管理。以財務預算為軸心，構(gòu)建財務管理運行機制企業(yè)財務預算是由銷售、生產(chǎn)、現(xiàn)金流量等各個單項預算組成的財務責任指標體系。他是以企業(yè)目標利潤為財務預算目標，以銷售前景為預算的編制基礎，綜合考慮市場和企業(yè)生產(chǎn)營銷諸因素，按照目標明確、權責清晰的原則，由企業(yè)對高權力機構(gòu)討論通過的企業(yè)未來一定期間經(jīng)營決策和目標規(guī)劃的財務數(shù)量說明和責任約束依據(jù)。財務預算以貨幣為基本計量工具。凡是影響財務目標實現(xiàn)的生產(chǎn)營銷的各個環(huán)節(jié)均為財務預算范圍。財務預算不同于現(xiàn)行多數(shù)企業(yè)采用的生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)計劃側(cè)重于生產(chǎn)，而財務預算側(cè)重于利潤效益；生產(chǎn)計劃考慮靜態(tài)因素多，而財務預算考慮動態(tài)因素多；生產(chǎn)計劃涵蓋的范圍小，而財務預算因貨幣計量的高度概括能力而涵蓋了企業(yè)經(jīng)濟活動的各個環(huán)節(jié)。實行以財務預算為軸心的財務管理模式，其最主要的特征是一切經(jīng)濟活動都為圍繞財務目標的實現(xiàn)而展開，在預算執(zhí)行過程中落實財務政策，強化財務控制，借以加強財務管理在企業(yè)管理領域中的中心地位，帶動和推動企業(yè)各項工作上水平。圍繞目標利潤，編制財務預算，鞏固財務目標在企業(yè)計劃指標體系中的中心地位在企業(yè)主要負責人的領導下，成立企業(yè)各主要負責人組成的預算編制委員會，在綜合考慮市場信息和投資者愿望的基礎上，采用零基法的方法，確立企業(yè)的目標利潤，并預算和分解銷售、生產(chǎn)、采購、技術開發(fā)、行政管理等具體預算的約束指標，然后由各部門分編單項預算，按照目標利潤——銷售預算——成本預算——采購預算——現(xiàn)金流量預算等編制程序，遵循三結(jié)合的原則，即由總到分和由分到總相結(jié)合、由上至下和由下至上相結(jié)合、有內(nèi)到外和由外到內(nèi)相結(jié)合，在反復策劃、調(diào)整的過程中，尋求實現(xiàn)目標利潤的最佳預算組合。財務部門要對預算編制把關，力求預算指標既科學合理又貼近實際，促使企業(yè)各部門挖掘自身潛力，努力實現(xiàn)預算目標，從而為企業(yè)科技開間，統(tǒng)一信息傳遞格式，形成及收集、篩選、整理、反饋于一體的完整、規(guī)范的財務信息處理系統(tǒng)。財務分析系統(tǒng)。根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟運行要求，按照新的經(jīng)濟效益評價指標口徑設置符合企業(yè)特點的內(nèi)部財務報表體系。從企業(yè)最基層的責任考核單位到最高層的決策機構(gòu)，層層明確分析任務和要求，及時向財務部門反饋財務預算的執(zhí)行結(jié)果和差異原因。在此基礎上，建立財務綜合分析數(shù)據(jù)庫，定期向有關部門報送財務分析報告，及時提出分析建議和財務備選方案。企業(yè)對內(nèi)的財務分析報告應有別于向外報送的財務分析報告，注重預算執(zhí)行情況的分析，內(nèi)容要詳實，數(shù)據(jù)要具體。財務預警分析。經(jīng)濟運行質(zhì)量的好壞主要是通過財務評價指標反映出來。企業(yè)財務部門要按照新的財務評價指標要求，選擇有關反映企業(yè)經(jīng)濟運行狀況的敏感性指標，如：保本點、收入安全線、最大負債權限等，根據(jù)日常整理的財務信息，把握并連續(xù)不斷地反映企業(yè)動態(tài)變化趨勢，直觀表白企業(yè)經(jīng)濟的運行質(zhì)量和預算的執(zhí)行情況，對照有關指標的最大允許范圍，及時發(fā)出預警信號，超前提出財務建議，使財務管理起到未雨綢繆的作用。（二）建立并完善內(nèi)部財務制度，使預算實施有法可依企業(yè)要細化國家和地方的各項財政財務制度，在落實理財自主權的同時，建立與預算化管理相結(jié)合的內(nèi)部財務制度。企業(yè)財務部門要堅持依法理財，嚴格執(zhí)行財經(jīng)法紀，加大財務監(jiān)督力度，督促企業(yè)的各項經(jīng)濟活動在財務制度許可范圍內(nèi)實施。建立健全嚴格的內(nèi)部責任制正確劃分各部門的責、權、利，劃小核算單位，確立責任中心，全面建立責任會計制度?？傊攧疹A算工作在企業(yè)的財務管理工作中有著舉足輕重的作用。不斷強化企業(yè)的預算管理，充分發(fā)揮預算管理的作用，使提高企業(yè)財務管理水平不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵。為了加強我廠企業(yè)管理，協(xié)調(diào)和優(yōu)化配置企業(yè)資源，改善物流和資金流，全面提高企業(yè)整體經(jīng)濟運作質(zhì)量，2013年按照我廠制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標制定全面預算管理制度。根據(jù)年度經(jīng)營目標，逐層分解，下達于企業(yè)內(nèi)部各個部門，以一系列的預算、控制、協(xié)調(diào)、