衢州俊杰電飯鍋公司員工招聘問(wèn)題的調(diào)研實(shí)踐報(bào)告附問(wèn)卷11000字

1 2 31.1員工招聘概念 3 3 31.3.1招聘成本因素 31.3.2招聘流程因素 41.3.3招聘計(jì)劃因素 41.4企業(yè)常見招聘工作流程 4 52.1衢州俊杰電飯鍋公司的基本情況 52.2衢州俊杰電飯鍋公司的招聘現(xiàn)狀 62.3衢州俊杰電飯鍋公司員工招聘問(wèn)題調(diào)研 7 7 72.3.3問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果 8 3.1衢州俊杰電飯鍋公司員工招聘中存在的問(wèn)題 3.1.1人力資源工作權(quán)責(zé)劃分不清 3.1.2招聘工作缺乏系統(tǒng)規(guī)范 3.1.3招聘渠道單一，招聘信息不暢 3.2.2人力資源規(guī)劃不夠完善、未做到因時(shí)而變 3.2.3用人機(jī)制不規(guī)范造成資源浪費(fèi) 4.1構(gòu)建完善的招聘信息渠道 4.3加強(qiáng)招聘流程管理 4.4培養(yǎng)成熟的招聘隊(duì)伍，提高招聘人員素質(zhì) 人力資源是企業(yè)創(chuàng)新的原動(dòng)力，是企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的根本保證，招聘是取得人力資源的主導(dǎo)環(huán)節(jié)。因此，實(shí)現(xiàn)切實(shí)有效的招聘成為眾多企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。近年來(lái)，衢州俊杰電飯鍋公司不斷發(fā)展壯大，人員規(guī)模不斷擴(kuò)大，原有的人員編制計(jì)劃逐漸不能滿足企業(yè)的需求，需要進(jìn)一步完善。通過(guò)對(duì)近年來(lái)國(guó)內(nèi)外科學(xué)家對(duì)人力資源管理中招聘問(wèn)題的研究結(jié)果進(jìn)行評(píng)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是經(jīng)濟(jì)能力的競(jìng)爭(zhēng)，而人才作為當(dāng)代社會(huì)必不可少的軟力招聘是企業(yè)與求職者聯(lián)系的核心環(huán)節(jié)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才的獲取和業(yè)務(wù)界反復(fù)實(shí)踐的課題，也應(yīng)該成為企業(yè)持續(xù)推進(jìn)和完善的培訓(xùn)活動(dòng)(陳梓軒,蔡文衢州俊杰電飯鍋公司目前在所有部門擁有780名員工。近第1章研究理論基礎(chǔ)第2章衢州俊杰電飯鍋公司員工招聘現(xiàn)狀行政辦公室行政辦公室人力資源部財(cái)務(wù)科四審計(jì)部財(cái)務(wù)科三財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)科二客戶服財(cái)務(wù)科一技術(shù)部銷售分公司四企劃部采購(gòu)部銷售分公司二生產(chǎn)部銷售分公司一信息部招標(biāo)部投標(biāo)部監(jiān)事會(huì)小小2.3衢州俊杰電飯鍋公司員工招聘問(wèn)題調(diào)研由于本次問(wèn)卷調(diào)查涉及的衢州俊杰員工多為基層醫(yī)療技術(shù)生產(chǎn)人員，所以通過(guò)電子郵件的方式發(fā)送問(wèn)卷是不實(shí)際的。因此，本研究采用現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放紙質(zhì)問(wèn)卷，然后回收的方式進(jìn)行。為了防止問(wèn)卷調(diào)查影響員工的正常工作和生活，占用衢州俊杰員工的休息時(shí)間，決定在俊杰員工每月工作報(bào)告的茶話會(huì)期間進(jìn)行。2.3.3問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果通過(guò)對(duì)俊杰企業(yè)檔案中員工的基本信息進(jìn)行分析和整理，在衢州俊杰公司員工的基本信息上繪制了以下餅狀圖。員工學(xué)歷情況員工性別情況員工工齡情況從人事檔案中得到的信息顯示，衢州俊杰電飯鍋公司崗位的員工大多是大專以上學(xué)歷，年齡集中在26-42歲之間，以男性為主。另外，從衢州俊杰公司員工的年資表來(lái)看，衢州俊杰電飯鍋公司存在一定的人員流動(dòng)率，這無(wú)疑會(huì)對(duì)企業(yè)的人才庫(kù)產(chǎn)生影響。此外，衢州俊杰電飯鍋公司員工中85%是通過(guò)人才市場(chǎng)招聘會(huì)或大學(xué)招聘會(huì)來(lái)的，而其余15%是通過(guò)熟人或職業(yè)介紹所來(lái)的。因此，衢州俊杰電飯鍋公司企業(yè)的招聘渠道相對(duì)單一，不同招聘渠道的招聘效益沒(méi)有得到充分的發(fā)揮，這在無(wú)形中限制了人才選拔的范圍，也給企業(yè)的人員招聘帶來(lái)了一定的限制。因此，衢第3章衢州俊杰電飯鍋公司員工招聘問(wèn)題3.1衢州俊杰電飯鍋公司員工招聘中存在的問(wèn)題3.2.2人力資源規(guī)劃不夠完善、未做到因時(shí)而變衢州俊杰電飯鍋公司的勞動(dòng)力規(guī)劃并不完善和合理。在企業(yè)快速發(fā)展的今3.2.3用人機(jī)制不規(guī)范造成資源浪費(fèi)一些中小民營(yíng)電飯鍋企業(yè)是家族企業(yè)，所以大部分的管理人員和員工都是第4章衢州俊杰電飯鍋公司員工招聘問(wèn)題要是中下層運(yùn)營(yíng)員工，所以在招聘工作中制定合理明確的勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)是非常重要4.3加強(qiáng)招聘流程管理衢州俊杰電飯鍋公司企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行面試時(shí)，必須采用一套程序化的面試方結(jié)束語(yǔ)[5].郭芷嫣,錢子豪，龐心：中小企業(yè)人才招聘問(wèn)題及對(duì)策研究[J].企業(yè)導(dǎo)[6].沈梓熙,韋宇航，熊子涵：中小企業(yè)人才招聘問(wèn)題及對(duì)策研究[J].現(xiàn)代商[12].邱若瑄，冉子瑜，郁梓：Z物業(yè)企業(yè)基層員工招聘的流程優(yōu)化[J].現(xiàn)代商[17].BryanMoll:Humanresources附錄2.年齡：()A.25歲及以下B.26-30歲C.31-35歲D.36-40歲3.學(xué)歷：()A.大專以下B.大專C.本科D.碩士及以上A.企業(yè)官網(wǎng)B。人才市場(chǎng)C.電視報(bào)紙廣播等媒體D.親友告知E其他2.您決定進(jìn)入衢州俊杰企業(yè)最重要的影響因素是()企業(yè)實(shí)際的欄目上打“√”。(非常同意A、同意B、不確定C、不同意D、非序號(hào)選項(xiàng)ABCDE1企業(yè)有正式的、書面的年度人員招聘計(jì)劃23企業(yè)產(chǎn)生招聘需求的原因主要是替補(bǔ)離職人員45企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)重視招聘工作6俊杰公司人力資源部門重視招聘工作7企業(yè)在評(píng)價(jià)候選人時(shí)有明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)8企業(yè)負(fù)責(zé)招聘的人員在招聘方面接受過(guò)專業(yè)的訓(xùn)練9俊杰公司用人部門