住宅+商業(yè)項目總承包工程技術標

集美天辰二期項目總承包工程技術標.編制說明及編制依據1.1編制依據1.1.1集美天辰項目(二期7#～10#、19#住宅樓、商業(yè)及地下車庫)項目總承包工程招標文件；1.1.2國家法律、法規(guī)；1.1.3地方對建設工程有關的現(xiàn)行標準、規(guī)定；1.1.4企業(yè)施工項目管理手冊、企業(yè)施工技術標準、企業(yè)規(guī)章制度；1.2編制說明1.2.1認真貫徹國家工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)程、方針和政策。1.2.2嚴格執(zhí)行工程建設程序，堅持合理的施工程序、施工順序和施工工藝。1.2.3堅持又好、又快的原則，采用先進的工程管理理念，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)地施工。1.2.4優(yōu)先選用先進的施工技術、科學的施工方案、合理的實施規(guī)劃，有效控制工程的安全、質量、進度、成本。1.2.5堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的安全生產管理體制，完善安全文明施工和生態(tài)環(huán)境保護措施，杜絕一般安全事故，控制施工的噪聲、粉塵及垃圾污染。1.2.6堅持“四節(jié)一保”的綠色施工原則，科學規(guī)劃施工平面，盡可能利用永久性和組裝式施工設施，減少施工占地；利用節(jié)能設施，減少能源損耗，做好水資源的循環(huán)利用；優(yōu)化現(xiàn)場物資存放，減少庫存和物資損耗。2.工程概況及特點2.1總述2.1.1建設概況本工程為新疆昌和永信房地產開發(fā)有限公司開發(fā)的集美天辰二期項目，為施工總承包工程，位于烏魯木齊市新市區(qū)北京路與北辰二街交處。2.1.2招標范圍在施工圖紙范圍內所有土建工程、安裝工程（包括分包工程的配合、管理）以及相關分包工程的預留、預埋管及封堵等，但不包括發(fā)包人直接分包的工程。2.1.3承包方式總包方總承包負責的管理方式。2.1.4質量標準達到國家施工驗收規(guī)范合格的標準。2.2現(xiàn)場概況本程均為由住宅和地下車庫組成的群體工程，占地面積大，地下部分施工時可利用施工場區(qū)狹小；辦公區(qū)、生活區(qū)建設在7#樓/8#樓北側靠規(guī)劃路緊貼用地紅線；施工場區(qū)幾乎被地下車庫所占，材料設備進場較困難，需在施工現(xiàn)場至少設兩個施工現(xiàn)場出入口。施工場區(qū)內有招標人指定的臨時用電箱變及給水接駁點，供施工現(xiàn)場臨時用電及臨時用水。通過對擬建項目周邊現(xiàn)場勘查可知，主要施工道路為北辰三街、寧航路，北側北辰三街對面有四棟高層住宅建筑，西側寧航一路對面有烏魯木齊市113中學分校，存在嚴重擾民的不利因素；所處區(qū)域交通便利，場地平整，利于施工。2.3本次投標的施工目標2.3.1項目管理目標若我單位有幸中標進行本工程的施工，將整合優(yōu)勢資源，發(fā)揮實施大型項目的技術優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，以國家相關法律法規(guī)和規(guī)范、標準為依據，采用成熟有效的施工總承包管理模式，應用安全、科學、先進的施工技術，堅持過程精品，通過精心組織、精心施工，交付業(yè)主滿意工程。2.3.2質量目標質量等級：合格。2.3.3嚴格按照“集美天辰二期項目總承包工程招標文件”中，工期節(jié)點進行工期控制，確保在要求的房屋交付時間將二期工程全部交付建設方。2.3.4安全文明施工目標及承諾滿足現(xiàn)行國家和烏魯木齊市關于安全文明施工的各項規(guī)定。文明施工實施標準化管理，實現(xiàn)“亮化、硬化、綠化、美化、凈化”和“四節(jié)一保、綠色施工”。創(chuàng)建“烏魯木齊市市級安全文明標準化工地”及“自治區(qū)級建筑安全文明施工現(xiàn)場”。2.3.5環(huán)境保護目標符合環(huán)境管理標準GB/T24001的要求。按照《烏魯木齊市建筑工地揚塵綜合整治專項行動實施方案》要求做好揚塵防治工作，創(chuàng)建花園式的施工環(huán)境，營造綠色建筑。做好工程周圍公益、環(huán)保事業(yè)，給周圍居民良好的生活環(huán)境。2.4招標工程概況集美天辰二期項目總承包工程，住宅總建筑面積約108008.59㎡、裙房商鋪面積約3990.87㎡、獨立商鋪面積約3316.31㎡、文化活動中心約140.06㎡、公廁約81.82㎡、老年活動中心約241.65㎡；地下總建筑面積約21365.72㎡；可售住宅108008.59㎡地下總面積21365.72㎡，配套463.53㎡為毛坯交付。7#樓為15層，8#樓、9#樓均為32層，10#樓、19#樓均為30層，地下車庫為1層、S2#/S3#商鋪為2層、S4#/S5#/S6#均為1層。2.5本工程的重點及難點2.5.1工程特點、難點分析工程特點一覽表序號特點內容1平面布置難度大(1)本工程的施工場地狹小，尤其地下室較大,場地基本被擬建建筑物所覆蓋。在基礎施工階段，由于土方開挖以及基坑支護幾乎同時施工，現(xiàn)場可利用場地非常有限，因此如何科學合理分階段安排平面布置是本工程的重點工作。(2)本工程占地面積大、單體多、分包多,需要合理規(guī)劃平面布置,做到經濟適用。(3)周邊可利用場地較小，地下結構施工期間不能設置環(huán)形路線，但該階段施工期間車流量較大，為了保證場內材料運輸需合理規(guī)劃好場內運輸路線，及設置足夠數量的大門。2工程體量大、不同節(jié)點工期，各項資源投入大本工程是由5棟高層、6棟商鋪、人防車庫及非人防地下車庫組成的群體建筑，我公司將從人力、財力、物力及技術上給予全面保障，在保證工程質量、安全、環(huán)保等目標的前提下，合理組織，快速施工，以保證總工期目標的實現(xiàn)。3總承包管理具有全面性和復雜性本工程施工涵蓋的專業(yè)較多，人防工程、防水工程；有土建、電氣、給排水、通風、弱電、電梯、裝修、消防、熱力、燃氣、室外道路管網、園林景觀等專業(yè)；另外交通、場地、工期要求的項目目標，給總承包管理帶來更高的要求。2.5.2施工管理重點、難點根據工程特點和我公司在類似項目的施工管理經驗，我們認為該工程應重點抓好下表所列從施工部署、垂直運輸組織、施工總平面規(guī)劃與管理、多專業(yè)分包的協(xié)調管控、工程質量創(chuàng)優(yōu)方面的施工管理工作。施工管理重點、難點分析序號重點難點重點、難點分析1施工部署施工區(qū)、施工段的合理劃分，是施工生產有序組織的重要前提，是勞動力和各項資源配置的主要依據。塔吊及加工場區(qū)的配置和布置，是解決施工材料的加工和運輸的關鍵。嚴格按照節(jié)點工期要求確定施工關鍵線路，有效的掌控工期節(jié)點目標。樁基、支護、裝修、機電安裝、電梯安裝等專業(yè)分包，需及時插入施工，保證工程順利進展。2多專業(yè)分包的協(xié)調管控業(yè)主發(fā)包專業(yè)分包及指定分包多，總包管理協(xié)調內容多。除深化設計、進度、技術、質量、安全、成本、綜合事務、竣工驗收及資料等方面的全面管理外，還負責各專業(yè)預留預埋、成品保護以及現(xiàn)場臨時設施提供、垂直運輸設備提供、專業(yè)交叉協(xié)調等，總包肩負的責任非常之大。3建筑安全管理高空作業(yè)多，交叉施工多,塔吊的安拆過程潛在隱患多；多分包單位人員需加強管理，明確安全管理責任。2.5.3施工技術重點、難點施工技術重、難點分析序號重點難點重點、難點、關鍵技術、工藝分析1施工測量安全監(jiān)測及結構變形監(jiān)測與控制由于面積大，測量儀器隨著傳遞次數的增加，均不可避免的存在較大累積誤差。基坑邊坡監(jiān)測項多，跨越時間長。2大體積混凝土施工大體積混凝土水化熱高，容易因內外溫差過大而出現(xiàn)溫度應力，導致混凝土裂縫。超厚大體積混凝土的需保證連續(xù)施工，防止冷縫的出現(xiàn)。3超長混凝土結構施工本工程地下室結構屬于超長、超寬結構，根據以往施工經驗需設置多條沉降后澆帶、施工后澆帶，以解決結構不均勻沉降導致的裂縫問題。4高性能混凝土實施嚴控高性能混凝土的原材料質量，是保證混凝土性能的關鍵環(huán)節(jié)。5地下室、屋面及衛(wèi)生間防水本工程車庫基礎、側墻及頂板防水面積大，住宅樓地面防水房間多，必須滿足使用功能，需要作為重點進行管理。3.項目管理組織機構3.1項目經理及主要管理人員簡介項目管理機構組成表職務姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明證書名稱級別證號專業(yè)備案項目項目經理肖榮高級工程師建造師壹級新165070800341建筑工程執(zhí)行項目經理劉建偉工程師建造師貳級新265151544884項目生產經理黃紅兵工程師建造師貳級新265070800721建筑工程項目技術負責人馬貴林高級工程師職稱證高級20113101783施工管理質檢員沈忠東工程師上崗證崗位證65151060010110質量管理質檢員朱新河工程師上崗證崗位證65151060010086質量管理安全負責人肖擁軍工程師安全生產考核證崗位證新建安C0002248安全管理安全員王建民助理工程師安全生產考核證崗位證新建安C0002308安全管理材料員馮家強經濟員上崗證崗位證65151110003644材料管理預算員霍超助理工程師造價員資格證資格證新156516961預算管理施工員范清福助理工程師上崗證崗位證65151010020323施工管理施工員繆雷助理工程師上崗證崗位證65161010001738施工管理施工員呂陽光助理工程師上崗證崗位證65161010001730施工管理資料員曹紅文工程師上崗證崗位證65151140004535資料管理項目經理簡歷表姓名肖榮年齡51歲學歷本科職稱高級工程師職務項目經理擬在本工程任職項目經理注冊建造師資格等級一級建造師專業(yè)建筑工程安全生產考核合格證書新建安B0004245畢業(yè)學校1992年7月畢業(yè)于沈陽建筑工程學院建筑工程專業(yè)主要工作經歷時間參加過的類似項目名稱工程概況說明發(fā)包人及聯(lián)系電話2015年5月3日-2016年10月31日藍天森林花苑五期一標段建筑面積34901.14m2，剪力墻結構新疆瑞成房地產開發(fā)有限公行項目經理簡歷表姓名劉建偉年齡43歲學歷本科職稱工程師職務生產經理擬在本工程任職執(zhí)行項目經理注冊建造師資格等級二級建造師專業(yè)建筑工程安全生產考核合格證書新建安B0058296畢業(yè)學校2004年4月畢業(yè)于烏魯木齊成人教育學院建筑施工管理專業(yè)主要工作經歷時間參加過的類似項目名稱工程概況說明發(fā)包人及聯(lián)系電話2015年5月3日-2016年10月31日藍天森林花苑五期一標段任生產經理建筑面積34901.14m2，剪力墻結構新疆瑞成房地產開發(fā)有限公產經理簡歷表姓名黃紅兵年齡51歲性別男畢業(yè)學校烏魯木齊成人教育學院學歷和專業(yè)本科建筑施工管理畢業(yè)時間2003年4月3日擁有的執(zhí)業(yè)資格二級建造師專業(yè)職稱工程師執(zhí)業(yè)資格證書編號0658811工作年限26年主要工作業(yè)績及擔任的主要工作2015年5月3日-2016年10月31日在藍天森林花苑五期一標段工程中，擔任項目生產經理。項目技術負責人簡歷表姓名馬貴林年齡52歲性別男畢業(yè)學校烏魯木齊成人教育學院學歷和專業(yè)本科建筑施工管理畢業(yè)時間2004年4月3日擁有的執(zhí)業(yè)資格職稱證專業(yè)職稱高級工程師執(zhí)業(yè)資格證書編號20113101783工作年限29年主要工作業(yè)績及擔任的主要工作2015年5月3日-2016年10月31日在藍天森林花苑五期一標段工程中，擔任技術負責人。質檢員簡歷表姓名沈忠東年齡50歲性別男畢業(yè)學校烏市成人教育學院學歷和專業(yè)本科建筑施工管理畢業(yè)時間2004年4月?lián)碛械膱?zhí)業(yè)資格崗位證專業(yè)職稱工程師執(zhí)業(yè)資格證書編號65151060010110工作年限24年主要工作業(yè)績及擔任的主要工作2015年5月3日-2016年10月31日在藍天森林花苑五期一標段工程中，擔任專職質檢員。質檢員簡歷表姓名朱新河年齡58歲性別男畢業(yè)學校新疆建筑職大學歷和專業(yè)大專施工管理畢業(yè)時間1996年7月?lián)碛械膱?zhí)業(yè)資格上崗證專業(yè)職稱工程師執(zhí)業(yè)資格證書編號65151060010086工作年限24年主要工作業(yè)績及擔任的主要工作2015年5月3日-2016年10月31日在藍天森林花苑五期一標段工程中，擔任專職質檢員。安全負責人簡歷表姓名肖擁軍年齡51歲性別男畢業(yè)學校新疆建設學院學歷和專業(yè)本科工程管理畢業(yè)時間2003.7擁有的執(zhí)業(yè)資格安全員考核證專業(yè)職稱工程師執(zhí)業(yè)資格證書編號新建安C0002284工作年限25年主要工作業(yè)績及擔任的主要工作2015年5月3日-2016年10月31日在藍天森林花苑五期一標段工程中，擔任安全員負責人。安全員簡歷表姓名王建民年齡45性別男畢業(yè)學校烏市職業(yè)大學學歷和專業(yè)本科土木工程畢業(yè)時間2006.7擁有的執(zhí)業(yè)資格安全員考核證專業(yè)職稱助理工程師執(zhí)業(yè)資格證書編號新建安C0002308工作年限22主要工作業(yè)績及擔任的主要工作2015年5月3日-2016年10月31日在藍天森林花苑五期一標段工程中，擔任專職安全員。材料員簡歷表姓名馮家強年齡45性別男畢業(yè)學校新疆建筑工程學校學歷和專業(yè)中專物資管理畢業(yè)時間1994.7.30擁有的執(zhí)業(yè)資格上崗證專業(yè)職稱經濟員執(zhí)業(yè)資格證書編號65151110003644工作年限24主要工作業(yè)績及擔任的主要工作2015年5月3日-2016年10月31日在藍天森林花苑五期一標段工程中，擔任材料員。資料員簡歷表姓名曹紅文年齡51性別女畢業(yè)學校烏魯木齊成人教育學院學歷和專業(yè)本科施工管理畢業(yè)時間2004.4擁有的執(zhí)業(yè)資格上崗證專業(yè)職稱工程師執(zhí)業(yè)資格證書編號65151140004535工作年限29主要工作業(yè)績及擔任的主要工作2015年5月3日-2016年10月31日在藍天森林花苑五期一標段工程中，擔任資料員。預算員簡歷表姓名霍超年齡28性別男畢業(yè)學校長安大學學歷和專業(yè)本科工程造價（建筑工程方向）畢業(yè)時間2016年7月?lián)碛械膱?zhí)業(yè)資格資格證專業(yè)職稱工程師執(zhí)業(yè)資格證書編號新156516961工作年限6主要工作業(yè)績及擔任的主要工作2015年5月3日-2016年10月31日在藍天森林花苑五期一標段工程中，擔任預算員。施工員簡歷表姓名范清福年齡54歲性別男畢業(yè)學校烏魯木齊成人教育學院學歷和專業(yè)大專建筑施工管理畢業(yè)時間2003年1月?lián)碛械膱?zhí)業(yè)資格崗位證專業(yè)職稱助理工程師執(zhí)業(yè)資格證書編號65151010020323工作年限30年主要工作業(yè)績及擔任的主要工作2015年5月3日-2016年10月31日在藍天森林花苑五期一標段工程中，擔任施工員。施工員簡歷表姓名繆雷年齡35歲性別男畢業(yè)學校烏魯木齊職業(yè)大學學歷和專業(yè)本科工民建畢業(yè)時間2006年12月?lián)碛械膱?zhí)業(yè)資格崗位證專業(yè)職稱助理工程師執(zhí)業(yè)資格證書編號65161010001738工作年限11年主要工作業(yè)績及擔任的主要工作2015年5月3日-2016年10月31日在藍天森林花苑五期一標段工程中，擔任施工員。施工員簡歷表姓名呂陽光年齡28歲性別男畢業(yè)學校塔里木大學學歷和專業(yè)本科農業(yè)建筑環(huán)境與能源工程畢業(yè)時間2013年6月?lián)碛械膱?zhí)業(yè)資格崗位證專業(yè)職稱助理工程師執(zhí)業(yè)資格證書編號65161010001730工作年限6年主要工作業(yè)績及擔任的主要工作2015年5月3日-2016年10月31日在藍天森林花苑五期一標段工程中，擔任施工員。3.2以上人員相應資質的復印件項目經理資質執(zhí)行經理資質生產經理資質技術負責人資質質檢員資質質檢員資質安全負責人資質安全員資質材料員資質資料員資質造價員資質施工員資質施工員資質施工員資質3.3管理機構職責劃分項目經理部相關部門及人員職責序號崗位部門職責1項目經理認真貫徹執(zhí)行國家和地方政府法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，維護企業(yè)整體利益和經濟權益。嚴格財經制度，加強成本核算，積極組織工程款回收，正確處理企業(yè)和項目及其單位個人的利益關系。簽訂和組織履行“項目管理目標責任書”，執(zhí)行企業(yè)與業(yè)主簽訂的“項目承包合同”中由項目經理負責履行的各項條款。對工程施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料。按項目總工期的要求實施年度進度計劃，審核施工季(月)度施工計劃，包括勞動力、材料、構件及機械設備的使用計劃，簽訂分包及租賃合同并嚴格執(zhí)行。組織制定項目經理部各類管理人員的職責和權限、各項管理制度，并認真貫徹執(zhí)行。并做好建設單位、監(jiān)理和各分包單位之間的協(xié)調工作，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。做好內、外層各種關系的協(xié)調工作，為施工創(chuàng)造優(yōu)越的施工條件。做好工程竣工結算、資料整理歸檔，接受企業(yè)審計并做好項目經理部解體與善后工作。2總工程師在項目經理領導下，負責項目的全面技術管理工作，分管技術質量部。主持深化設計文件審核，主持復測、控測及竣工測量，督促并檢查技術人員作好技術交底工作。負責編制施工組織設計，參與重大方案的制定，審核單項工程的施工組織設計。負責收集項目的差、錯、漏項及不可預見的因素引起工程變更方面的有關資料。主持并審核施工計劃、物資計劃、設備、調度、統(tǒng)計、工程報驗表的編制。負責項目質量計劃的貫徹執(zhí)行，負責項目的整體創(chuàng)優(yōu)策劃和計劃的實施。負責組織對專業(yè)分包項目、直接分包項目重大方案的研討論證、審核和監(jiān)督實施。主持工程竣工文件編制。按照有關技術規(guī)范、規(guī)則，解決項目技術問題，推廣新技術新材料新設備新工藝的使用。負責收集工程技術資料，組織編制所承擔項目的技術總結。3生產經理認真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策以及項目部施工安全生產管理制度。在項目經理的領導下，負責土建工程的施工管理，對土建施工進行組織安排，落實各項工作，向項目經理負責。參與編制與下達年、季、月度施工生產計劃，并組織實施。采取一切措施，確保工程質量和人身安全，杜絕各類事故的發(fā)生。分管土建部，負責組織分包單位和供應商參與工程驗交、竣工文件編制與移交、工程驗工計價等工作。對本工程施工安全具有一票否決權；貫徹國家及地方的有關工程安全與文明施工規(guī)范，確保本工程總體安全與文明施工目標和階段安全與文明施工目標的順利實現(xiàn)。4質量總監(jiān)協(xié)助總工主管技術質量和深化設計、項目質量創(chuàng)優(yōu)工作。對項目質量管理體系的運行、維護及工程質量負監(jiān)督及管理責任。保證項目質量監(jiān)督體系有效運行；負責項目部實測實量管理。組織項目質量例會，研究解決項目質量缺陷或質量通病。5安全總監(jiān)直接由公司總部委派，對本工程施工安全具有一票否決權；貫徹國家及地方的有關工程安全與文明施工規(guī)范，確保本工程總體安全與文明施工目標和階段安全與文明施工目標的順利實現(xiàn)。6商務經理協(xié)助項目經理進行工作，具體負責招投標采購和商務合約管理工作。在項目經理的領導下，對施工管理的重要或重大決策進行研究，形成決議，并分別予以落實。對分管的工作負責，及時向項目經理匯報工作進展情況，對存在的問題及時解決。負責分包商工作之間的互相協(xié)調。主持項目部的財務工作。7技術質量部在項目總工程師的領導下負責本項目技術管理工作。負責技術資料統(tǒng)一上報、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一收集整理，建立包括各分包工程在內的工程統(tǒng)一檔案；積極推廣新技術、新工藝，開展創(chuàng)優(yōu)活動、降低施工成本，督促、指導項目貫標工作的正常進行；負責審核編制各種專項技術方案、技術變更的上報并跟蹤取回雇主、監(jiān)理的審批回文，并追蹤、監(jiān)督方案的落實工作。在項目總工領導下負責本項目質量管理工作。負責編制本工程質量計劃并監(jiān)督計劃實施，對質量目標進行分解落實，加強過程控制和日常管理，保證項目質量保證體系有效運行；對各專業(yè)分包單位的質量檢查和監(jiān)督，確保各專業(yè)分包單位的質量符合規(guī)范要求；負責本工程質量創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理等工作。負責編制本工程質量計劃并監(jiān)督計劃實施，對質量目標進行分解落實加強過程控制和日常管理，保證項目質量保證體系有效運行。對各專業(yè)分包單位的質量檢查和監(jiān)督，確保各專業(yè)分包單位的質量符合規(guī)范要求。負責本工程質量創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理等工作。8商務部在商務經理的領導下負責本項目合約商務管理工作編制測算項目成本控制計劃；負責項目招投標工作，工程施工合同和各分包合同、分承包商的管理及登記工作；負責施工計劃、統(tǒng)計、計量、造價管理工作；負責對項目制造成本的核算和分析；9物資部負責設備、材料供應管理工作，依據施工圖預算和施工進度計劃，編制設備進場、材料采購計劃。負責材料、構件提貨、進場驗收、保管、發(fā)貨和現(xiàn)場二次搬運工作，辦理材料出、入庫手續(xù)。負責材料市場詢價調查，參與材料招標采購活動，組織材料進場，回收和處理剩余材料。負責現(xiàn)場工程材料的產品標識和應復檢材料的復檢委托及其檢、試狀態(tài)標識。負責協(xié)調現(xiàn)場周轉材料租賃及管理。負責現(xiàn)場工程材料、設備、半成品月度盤點，負責月度材料核算，分析物料消耗和材料成本。10安全部在項目安全總監(jiān)的領導下負責本項目安全管理工作,負責項目安全生產、文明施工和環(huán)境保護工作；負責編制項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃和管理制度并監(jiān)督實施，制定員工安全培訓計劃，并負責組織實施；負責每周的全員安全生產例會，定期和不定期組織安全生產和文明施工的檢查，加強安全監(jiān)督管理、消除施工現(xiàn)場安全隱患；負責安全目標的分解落實和安全生產責任制的考核評比，確保項目創(chuàng)建省級安全文明施工工地的組織和管理活動有效進行；負責項目安全應急預案編制，進行安全應急演練，保證項目施工生產正常進行；負責對各專業(yè)分包單位的安全監(jiān)督和管理工作，督促個專業(yè)分包單位作好安全防護工作，消除施工過程中的安全隱患，確保安全生產。負責項目經理部施工現(xiàn)場文化建設、CI形象實施。11工程部對土建工程施工生產、進度計劃全面負責，確保土建工程施工順利進行。對土建工程與其他各專業(yè)分包之間的施工生產進行協(xié)調。負責土建各專業(yè)工種之間和其它專業(yè)項目的協(xié)調及配合，制定本專業(yè)項目工期、質量、成本、安全文明施工等各項管理目標、措施，并組織實施土建各專業(yè)管理人員、施工日常工作的落實，組織各分項工程的施工、驗收工作等，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。協(xié)調組織各分包單位和供應商對現(xiàn)場進行規(guī)劃和平面布置工作。協(xié)調對各專業(yè)分包的協(xié)調、配合、照管工作。4.施工現(xiàn)場總平面布置4.1施工現(xiàn)場總平面布置原則施工平面布置本著“有利施工，方便運輸，節(jié)約用地，文明安全”的原則，統(tǒng)一安排，合理布置，增加場地的重復利用率，施工現(xiàn)場要做到根據不同的施工階段合理布置。施工現(xiàn)場企業(yè)標識、標語、圍墻、大門、臨時設施均嚴格按照本企業(yè)形象規(guī)范手冊的要求進行設置，并制定施工現(xiàn)場CI設計方案。4.1.1施工現(xiàn)場總布置原則科學確定施工區(qū)域，滿足方便生產，有利于生活、安全防火、環(huán)境保護和勞動保護的要求。該工程施工總平面根據不同工期節(jié)點要求，分階段按基礎、主體及裝飾裝修階段進行分階段布置，由于各階段處于相互的變化，因此根據實際需要進行調整。保證場內施工道路暢通。將生產性和生活性設施分開設置。4.1.2各種設施平面布置原則施工平面緊湊有序，在滿足土建、機電安裝、裝修施工等條件下，盡量節(jié)約施工用地，以適應現(xiàn)場場地合理使用的要求。利用業(yè)主提供的水、電條件，本著盡量節(jié)約線路及方便施工的原則對施工現(xiàn)場臨時用水、電路進行合理的布置。合理布置材料加工場區(qū)的位置，確定塔吊位置和型號，布置材料堆放場地，減少運輸費用和場內二次搬運。盡量避免對周圍環(huán)境的干擾和影響，按市有關現(xiàn)場衛(wèi)生、安全防火、環(huán)境保護及揚塵防治等的要求進行布置。4.1.3辦公區(qū)、生活區(qū)布置根據現(xiàn)場踏勘，因施工現(xiàn)場場地較小，將辦公區(qū)、生活區(qū)在場區(qū)外分別集中設置。4.2施工現(xiàn)場平面布置及說明4.2.1地基基礎與主體施工階段垂直運輸及加工棚根據節(jié)點目標要求，對7#、8#、9#、10#、19#樓同時進場施工，基礎施工階段即安裝5臺QTZ80型塔吊以滿足材料的垂直運輸，分別在8#、9#、10#樓未開挖區(qū)布置8#、9#、10#樓鋼筋和模板加工場區(qū)，7#樓、19#樓周邊為地下車庫，為滿足鋼筋和模板加工場區(qū)材料加工需要，先對主樓進行施工待主樓至標準層后在對地下車庫進行施工，加工棚及材料堆放均設置在塔吊覆蓋范圍內，便于材料的垂直運輸。材料堆場現(xiàn)場設周轉設備料及砌體材料臨時堆放場，材料進場后，及時安排人員將材料倒運至施工所需部位。裝修材料在夜間按施工進度用量進場，及時運送到施工樓層，室外的裝飾材料專用堆場盡量集中堆放，以免影響室外工程的施工。設置成品砂漿罐用于砌筑砂漿的使用。4.2.2裝修施工階段裝修材料按施工進度用量進場，及時運送到施工，做到分類、集中，既方便塔吊或人工運輸，又不能占用道路。庫房布置施工現(xiàn)場設置工具庫房、材料庫房、安裝庫房等，易燃易爆、化工材料設置獨立化工庫房，滿足現(xiàn)場生產需要。4.2.3標養(yǎng)室布置按照標準在現(xiàn)場設置標樣室以滿足現(xiàn)澆混凝土試塊、砂漿試塊現(xiàn)場標養(yǎng)條件，待試塊養(yǎng)護至28天后送至試驗室試壓。4.2.4標識標牌布置施工圖牌在大門入口處設置施工圖牌，包括企業(yè)標牌、工程概況牌、質量管理組織構架牌、安全管理組織構架牌、消防組織架構、項目組織架構、農民工須知牌、施工平面布置圖等（九牌一圖）。安全標識牌建立安全生產宣傳畫廊；施工部位、作業(yè)點、架體、通道口、臨邊、臨時用電、塔吊、施工機械、加工區(qū)等危險區(qū)分別懸掛標語和警告牌；機械設備操作部位懸掛安全操作規(guī)程牌和責任人標示牌；用電設備統(tǒng)一編號并繪有通電標志和系統(tǒng)圖等。導向牌為便于交通管理，在現(xiàn)場大門口及場區(qū)主要路口設置導向牌。物資標識牌各種物資設置現(xiàn)場標識牌，標示牌大小300mm×200mm，白底藍字藍框，便于現(xiàn)場物資管理?，F(xiàn)場標識注意以下內容在現(xiàn)場及單位工程顯著位置均設置體現(xiàn)本單位企業(yè)形象的標識。在現(xiàn)場辦公區(qū)入口附近設置施工動態(tài)管理牌，顯示每周工程進度計劃和每日工程施工狀態(tài)及其他工程信息。在現(xiàn)場辦公區(qū)入口附近設置安全施工管理牌，顯示每日安全重點部位，是否存在問題，若存在問題是否正在整改。在每單位工程顯著位置進行標識，顯示單位工程面積、高度、施工單位、監(jiān)理單位以及建設單位各專業(yè)負責人電話等。4.3現(xiàn)場施工臨時用水、用電及系統(tǒng)圖（含用水、用電計劃）4.3.1現(xiàn)場臨時用水量計算工程施工用水量計算：式中未預計施工用水系數K1=1.05。施工機械清洗，用水定額600L/臺班；澆筑混凝土全部用水定額2000L/m3；砼自然養(yǎng)護，按日砼澆注量480m3估算，用水定額400L/m3；砌磚工程全部用水定額200L/m3；樓地面工程用水定額190L/m3；上、下水管道工程水定額1230L/m3；用水不均衡系數K2=1.5。施工機械用水量（因施工機械用水量少，不計q2。）施工現(xiàn)場生活用水量施工現(xiàn)場高峰人數P1=450人；生活用水量定額N3=60L/（人×d）；用水不均衡系數K4=1.5。每天工作班數：b=消防用水量：本工程施工現(xiàn)場和生活區(qū)小于25ha的規(guī)定，故消防用水q5=15(L/s)?？傆盟坑嬎鉸1+q2+q3+q4=9.85+0+1.41=11.26(L/s)＜q5=15(L/s)；取總用水量Q=1.1×(q1+q2+q3+q4)=1.1×q5=12.51(L/s)。主干管供水管徑計算(經濟流速取ν=2.0m/s)施工用水主供水干管供水管徑經計算選為DN100。施工用水布置施工用水水源由建設單位協(xié)調臨時水源。水源距施工現(xiàn)場較遠，因此采用DN100的鋼管引入水表井，通過用水計算，該工程用水量較大的為施工用水，采用DN50的鋼管引至施工現(xiàn)場的各個單位工程，DN50立管將水送至施工工作面，作為模板沖洗、養(yǎng)護砼等用水。采用DN40的鋼管引入辦公區(qū)和生活區(qū)。設水箱、水泵作為消防用水，消防立管管徑為DN100的鋼管。詳見消防防火施工組織設計。給水管網系統(tǒng)圖4.3.2現(xiàn)場用電布置現(xiàn)場勘察結合該工程施工現(xiàn)場占地面積大的特點和施工現(xiàn)場機械設備投入多的綜合考慮，在施工現(xiàn)場設置2個配電室，配電室內各設置1臺800KVA的變壓器確定電源進線、變電所或配電室、配電裝置、用電設備位置及線路走向（1）本工程由建設單位提供電源?？傠娫垂裰粮鞣峙潆娤洌ü瘢┑膶Ь€均采用聚氯乙烯鎧裝絕緣護套電纜（YJLV22-0.6/1KV或VLV22-0.6/1KV）。并按規(guī)范要求進行埋地敷設。（2）配電裝置、用電設備位置及線路走向；施工現(xiàn)場分別設置2個配電室，根據各個施工階段進行配置。1#～3#配電室內設二臺總配電柜，為各施工現(xiàn)場提供動力及照明配電。生活區(qū)設置4#配電室，為生活區(qū)、辦公區(qū)提供照明配電。1-1#一級總配電柜內分設八個動力支路，1-2#配電柜內分設六個照明支路。供電方式采用放射式配電。2-1#一級總配電柜內分設八個動力支路，2-2#配電柜內分設六個照明支路。供電方式采用放射式配電。3-1#一級總配電柜內分設八個動力支路，3-2#配電柜內分設六個照明支路。供電方式采用放射式配電。4#一級總配電柜內分設六個照明支路。施工現(xiàn)場供電方式采用放射式配電。確定計算負荷（1）施工現(xiàn)場總動力機械設備額定功率和現(xiàn)場電焊機額定容量及室內、室外照明容量求和計算如下：1)計算總配電柜配電的施工現(xiàn)場總的用電容量2)計算容量公式：SJS=1.05×（K1＋K2ΣP2＋K3ΣP3＋K4ΣP4）SJS：供電設備總需要容量（kVA）P1：電動機額定功率（kW）；P2：電焊機額定容量（kVA）；P3：室內照明容量（kW）；P4：室外照明容量（kW）；cosφ：電動機的平均功率因數（施工現(xiàn)場最高為0.75～0.78）用電設備名稱需要系數Kxcos￠tg￠負荷持續(xù)率起重設備0.3～740%攪拌機7木工、加工機械類0.350.651.17鋼筋加工機械類2砼施工小型機械5室內照明及室外照明0.951.00電焊機0.35～0.50.451.9865%總利用系數1.0依據相關資料規(guī)定設備需要系數及功率因數參考表用電名稱數量需要系數備注K1K2K3K4電動機3～10臺0.7如施工中需要電熱時，應將其用電計算進去。為使計算結果接近實際，式中各項動力和照明用電，應根據不同工作性質分類計算。11～30臺0.630臺以上0.5加工廠動力設備0.5電焊機3～10臺0.610臺以上0.5室內照明0.8室外照明1.0需要系數（K值）集美天辰二期項目總承包工程主體、裝修階段用電設備表序號機械名稱型號數量（臺）功率KW/臺小計（KW、KVA）1發(fā)電機50GF15050KVA2塔式起重機TC-62108403203砂漿攪拌罐JBD-20067.5304電焊機BX1-300622kVA132kVA6插入式振動器ZX-7081.5127木工圓鋸機MJ10453158型材切割機SK-1451.059鋼筋切斷機QJ40-155.527.510鋼筋彎曲機GW40-1531511鋼筋調直機GT3/957.537.512鋼筋直螺紋滾絲機40系列54.522.513離心泵IS80-6057.537.514生產照明（室外）10010015辦公、生活照明10010016總計電動機55臺/電焊機6臺708KW/132KVA經計算：P1=508kW；P2=132KVA；照明用電：P3=100kW；P4=140kW；查手冊取K1=0.5K2=0.6K3=0.8K4=1.0cosφ=0.75將數據代入公式得：SJS＝1.05×（0.5×508/0.75＋0.6×132+80+100）＝629（kVA）計算總電流為：Ijs＝SJS/1.732×0.38＝956（A）在實際施工中如不能滿足用電要求，則須考慮大型機械在高峰期的分段利用，采取合理安排施工，避開用電高峰的原則，以保證正常施工。4.4生活區(qū)、辦公區(qū)布置根據現(xiàn)場實際，將辦公區(qū)、生活區(qū)集中設置在7#樓/8#樓北側靠規(guī)劃路緊貼用地紅線設置、警衛(wèi)、圍擋封閉管理。4.4.1辦公區(qū)因現(xiàn)場場地狹小，紅線范圍內無法設置辦公區(qū)，中標后根據業(yè)主指定位置，場外設置。辦公室設置招標人現(xiàn)場代表、監(jiān)理辦公室，項目經理、項目總工、生產經理、各專業(yè)工程師、業(yè)務室、會議室、職工宿舍、分包單位辦公室及食堂、衛(wèi)生間、浴室等?，F(xiàn)場辦公室內統(tǒng)一配備辦公桌椅和文件柜，并配備電腦、復印機、傳真機等辦公設施；會議室內配備拼裝式長型會議桌，滿足現(xiàn)場會議需要。4.4.2工人生活區(qū)因現(xiàn)場場地狹小，紅線范圍內無法設置生活區(qū)，中標后根據業(yè)主指定位置，場外設置。設置3棟2層的工人宿舍，滿足施工最高峰450人居住條件。設置食堂、儲藏室、餐棚、衛(wèi)生間、淋浴間、工人材料工具庫房等。4.4.3施工現(xiàn)場及生活區(qū)排水系統(tǒng)布置生活污水經處理采用De300的UPVC管就近排入市政排水管網。雨水經沉淀池沉淀后儲存用于綠化用水。建筑廢水經沉淀池沉淀后采用De200的UPVC管排入排水管網。生活區(qū)、辦公區(qū)食堂污水經隔油池過濾后采用De200的UPVC管就近排入市政排水管網。排水管網系統(tǒng)圖4.5圍墻、場地硬化和施工道路布置4.5.1現(xiàn)場圍擋及出入口現(xiàn)場大門（1）若招標人無要求，大門尺寸、標牌等均按我公司CI標準設置。（2）因本工程占地面積較大，為滿足施工及消防要求，設置2個大門，另有一個臨時大門3，待地下室平口形成環(huán)路后拆除，施工入口1為施工人員及運輸車輛主要出入口，施工入口2主要為運輸車輛出入口。（3）主大門處均設置車輛沖洗臺、警衛(wèi)室；沖洗臺為過往車輛洗去泥垢，保證場外路面衛(wèi)生；警衛(wèi)24小時值班，負責施工現(xiàn)場的保衛(wèi)。施工入口1大門處配備電子門禁系統(tǒng)和安檢設備，對施工勞務人員及來訪人員實行安檢和實名登記?，F(xiàn)場圍擋沿施工現(xiàn)場四周設置2.5m高圍擋封閉管理，大門口處根據業(yè)主及我公司CI要求，對墻體抹灰、外刷白色涂料，噴涂組合字體。4.5.2臨時道路土方開挖及地下結構施工階段在場區(qū)入口處設置200mm厚C20素混凝泥土路面，設置洗車臺，與場區(qū)排水系統(tǒng)相連，且向市政申請排污口，污水經沉淀池沉淀后排入市政管線。地上結構施工階段地下結構施工完成，土方回填完畢后，在場區(qū)內布置臨時道路，并沿施工圍擋設置4米寬200mm厚C20混凝泥土硬化路面環(huán)形施工道路。4.5.3場地硬化施工現(xiàn)場設置在原場坪的鋼筋、模板加工場區(qū)及設置的庫房、配電室等均做150mm厚C20混凝土墊層硬化。生活區(qū)、辦公區(qū)設置在場外的生活區(qū)、辦公區(qū)的場地均做100mm厚C20混凝土硬化。4.6夜間施工照明布置、安全交通疏導布置4.6.1該工程基礎施工階段考慮夜間施工照明。夜間施工照明布置采用6m高燈架，每一棟單位工程采用一個燈架。燈架采用鋼管腳手架搭設，上設圍欄，圍欄高度不小于1.2米。照明燈具采用1KW的LED探照燈，每個燈架上布設4～6盞照明燈具。統(tǒng)一采用照明開關箱控制。4.6.2該工程設置應急事故照明系統(tǒng)。敷設至各個單位工程，保證夜間事故應急照明。該回路為單獨設置。4.6.3安全交通疏導布置該工程安全交通疏導布置采用疏導指示標志。沿主要道路每隔10米設置誘導標示牌。夜間采用反光或發(fā)光標識牌指引。沿施工現(xiàn)場主道路設置帶誘導指示的路燈，每隔25m設置一個。燈具采用節(jié)能環(huán)保的LED燈具。在具備條件的情況下采用太陽能或風能的綠色環(huán)保照明器具。沿主道路設置車行誘導、警示標識。如限速牌、禁停標識等。4.7腳手架搭設方案根據施工進度計劃、工程結構形式，地下室及獨立商業(yè)采用落地式腳手架。型鋼懸挑雙排腳手架情況：7#樓15層：從3層頂開始懸挑，每6層一挑，懸挑2次；19#樓30層：從1層頂開始懸挑，每6層一挑，懸挑5次；8#樓、9#樓、10#樓均為32層：1～3層從地下室頂板開始搭設落地式腳手架，從3層頂開始懸挑，每6層一挑，懸挑5次。5.施工進度計劃及勞動力安排5.1施工段劃分及施工程序1施工區(qū)域劃分該地塊劃分為A、B兩個大區(qū)。按照“平面分區(qū)”的原則，按照結構特點，將本工程劃分為A、B兩個區(qū)，8#樓、9#樓、10#樓、商鋪和局部地下室為A區(qū)，7#樓、19#樓和局部地下室為B區(qū)，各區(qū)再劃分若干施工段，組織區(qū)間平行施工、段間流水作業(yè)。2施工段劃分1）地下結構施工段劃分擬將地下結構施工階段分為A區(qū)、B區(qū)2個大區(qū)、6個施工段，其中A區(qū)3個施工段，B區(qū)3個施工段，共計組成2個流水段，分別為A-1→A-2→A-3，B-1→B-2→B-3的順序組織施工隊伍進行分段流水施工。具體見上圖。2）地上結構施工段劃分該地塊地上單體結構施工按單體劃分為8個施工段，7#樓、8#樓、9#樓、10#樓、19#樓各位一個段，組織施工隊伍進行分段平行施工，商鋪組織流水施工，順序為：A-4→A-5→A-6。5.2總工期及進度計劃安排我們在施工進度計劃的安排上研究了各方面的情況，根據工程特點、現(xiàn)場情況、社會環(huán)境及企業(yè)實力等綜合因素，編制出本工程施工總進度計劃，具體詳見：附件：施工總進度計劃。關鍵節(jié)點計劃表序號工作內容工期開始時間完成時間1土方開挖202020/3/12020/3/202樁基施工及檢測722020/3/202020/5/303主體工程（-1-22層）1802020/5/152020/11/104主體工程（23-30層）772021/4/152021/6/305砌體工程（1-20）472020/9/302020/11/156砌體工程（21-30）922021/4/152021/7/157屋面工程312021/6/302021/7/308外墻保溫622021/8/302021/10/309室內抹灰912021/6/212021/9/2010陽（露臺）欄桿312021/9/42021/10/511外墻膩子、外墻漆、文化石及外架拆除412021/10/52021/11/1512樓地面工程412021/9/192021/10/3013室內膩子、踢腳212022/5/92022/5/3014廚廁防水212021/5/92021/5/3015門窗扇612021/9/202021/11/2016防盜門安裝312021/7/302021/8/3017防火門安裝312021/7/302021/8/3018樓梯欄桿312021/7/302021/8/3019戶內給排水安裝612021/8/202021/10/2020戶內電氣安裝612022/3/302022/5/3021戶內消防安裝612022/3/302022/5/3022戶內地暖安裝612021/7/212021/9/2023智能化安裝612022/3/302022/5/3024室外園林景觀工程762022/3/152022/5/3025完成室外管網512022/4/92022/5/3026消防驗收2022/8/1027規(guī)劃驗收2022/6/3028組織質監(jiān)、地勘、設計、進行預驗收。2022/7/3029召開竣工驗收會2022/8/2030取得備案證2022/8/30前期準備工作安排計劃、階段施工安排：為確保本工程工期目標的實現(xiàn)以及施工技術的先進性和可靠性，開工前積極配合業(yè)主辦理各種法定手續(xù)。施工總體順序如下：1)根據招標文件的工期要求，整體工程以單體樓施工為工期管理關鍵線路，地下結構施工時按照先施工單體樓地下結構部分，后施工單體以外地下結構部分的原則組織施工；2)主體結構施工作業(yè)面劃分為A、B區(qū)兩個大區(qū)，各分區(qū)按單體劃分施工段，每區(qū)組織隊伍組織進行分段平行施工，；3)按照先地下，后地上；先結構，后圍護；先主體，后裝修；先土建，后安裝、裝修的總原則進行組織部署；4)分階段、分區(qū)域，區(qū)域內分施工段，組織兩個土建施工隊伍、兩個砌筑隊伍和兩個安裝隊伍按照施工段平行施工；5)采用結構和機電安裝、結構和裝修、安裝和裝修的立體交插施工的部署原則；6)按照保證關鍵工序施工的原則進行組織部署。5.3工期保證措施5.3.1保障地下室施工進度計劃實現(xiàn)的措施地下室施工進度保障措施序號專業(yè)施工進度保證措施1地下室結構1)盡早安排塔吊進場安裝，塔吊基礎混凝土使用早強混凝土，及時投入使用，以滿足各種材料的運輸。2)合理組織地下室結構施工的穿插進行。3)根據工程特點配置備用混凝土輸送泵，確保每次混凝土(除底板外)均能在一天之內完成。模板配置由電腦排圖，從而提高施工效率。4)選擇合理方案(方案優(yōu)點)、先進的施工技術，如鋼筋直螺紋套筒連接技術、流水施工技術、信息化施工技術等，從而在工藝上節(jié)省工期。5.3.2保障地上主體施工節(jié)點進度的措施地上主體結構施工節(jié)點保障措施序號專業(yè)施工進度保證措施1地上結構1)根據工程特點配置備用混凝土輸送泵，確保每次混凝土均能在一天之內完成。模板配置由電腦排圖，從而提高施工效率。2)選擇合理方案(方案優(yōu)點)、先進的施工技術，如鋼筋直螺紋套筒連接技術、流水施工技術、高強混凝土泵送混凝土技術、信息化施工技術等，從而在工藝上節(jié)省工期。4)制定了土建與外墻裝飾交叉施工的措施，確保施工進度。5.3.3保障裝飾、裝修及機電安裝施工節(jié)點的措施裝飾、裝修及機電安裝施工進度保障措施序號專業(yè)施工進度保證措施1裝飾裝修工程1)對施工過程統(tǒng)籌組織、全面安排，制定嚴密的、緊湊的、合理的穿插施工方案。砌體工程在具備工作面時就提前插入施工。并根據我公司總體施工進度及時向業(yè)主方提出業(yè)主各指定分包單位如室內精裝修單位的最早、最遲進場時間。2)對進場的裝修專業(yè)單位，及時提供水電等臨時設施，確保其在規(guī)定開工時間開工；施工過程中第一時間滿足其使用機械設備、腳手架等施工設施。3)總承包項目部配備精裝修等工程的專業(yè)工程師，專門負責精裝修等分包的協(xié)調與管理。4)配備足量的垂直運輸機械以滿足施工需求。5)擬投入兩支初裝修隊伍進行本工程砌體及初裝修的施工。6)采取樣板引路制，減少返工，提高工效。7)制定了大面積混凝土地面裂縫防止措施，減少返工。8)在主體結構施工階段，及時清理復核結構、機電安裝等預埋件，對可能出現(xiàn)的偏位及時處理，確保交與裝修施工單位時，其預埋件位置、數量準確無誤，確保其施工進度。9)開展勞動競賽活動，激發(fā)工人的工作熱情。10)運用先進的計算機模擬等方法，對工程的管線排列、布置等預先進行計算機模擬，確定最佳施工、布置方案，使計劃實施順利、暢通。2機電安裝工程1)各分階段驗收段結構驗收后及時插入機電工程的施工。2)所有機電工程的材料要及時提前準備，盡可能做到不影響施工工期。3)要及時做好機電工程深化設計工期，及時組織各中標的專業(yè)分包單位按時進場，并督促各單位相互配合安裝工程的深化設計工作，使綜合圖一次成型。4)督促機電設備的采購和進場計劃，機電工程的系統(tǒng)調試和聯(lián)動調試計劃等，同時機電工程要配合與裝修工程施工進度的協(xié)調。5.3.4確保工期的組織措施為確保本工程進度，成立高效精干的項目經理部，全面進行包括工期管理在內的各項施工管理。項目組織機構在投標期間確定，并提前做好相應人員的就位準備工作，如：主要骨干成員參與投標過程，熟悉工程特點，在最快時間內進入角色；管理人員在投標期間著手工作移交，中標后立即就位。為確保本工程進度，成立以總包管理部和各業(yè)主指定專業(yè)分包商及各勞務作業(yè)層組成的工期管理組織機構。確保工期的具體組織保障措施見下表。組織保障措施一覽表序號措施具體內容1工期管理組織機構1)為確保本工程進度，我公司將成立以總承包經理部和各業(yè)主指定專業(yè)分包商及各勞務作業(yè)層組成的項目工期管理組織機構。2)我公司將選派具有類似工程管理經驗和業(yè)績的項目經理擔任該工程的項目經理，同時還配備一批經驗豐富、精力充沛的項目管理、技術人員。3)項目組織機構在投標期間確定，項目管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員參與投標過程，熟悉工程特點，在最快時間內進入角色；普通人員在投標期間著手工作移交，中標后立即就位。2分包模式1)選擇合理的分包模式。2)在選擇專業(yè)分包商及勞務作業(yè)層時，根據不同的專業(yè)特點和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明確保障進度的具體要求。3)我公司將選用素質高，技術能力強的土建、鋼結構、安裝勞務隊進行施工。3合同管理1)施工前和各分包單位簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等。施工合同是施工和支付工程款的依據，一定要在施工前簽訂。2)在合同中添加?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸蚩深A見因素而影響工程的進展，充分保障勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各作業(yè)隊伍的勞務及材料費用，為施工作業(yè)人員及材料的充足準備提供保障。4開展工期競賽活動兌現(xiàn)工期獎罰：拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，制定經濟獎勵機制，結合質量管理情況，獎優(yōu)罰劣，充分調動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標順利實現(xiàn)。5專題例會制度1)項目部定期召開施工生產協(xié)調會議，會議由項目經理主持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務作業(yè)隊主管生產的負責人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。2)項目部隨時召集并提前下達會議通知單。業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者具有決策權。3)工程進度分析。計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結經驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。4)下達施工任務指令。施工任務指令由項目經理簽發(fā)，主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內完成相應的施工任務。否則影響下道工序的施工計劃。5)業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位及時根據項目部的安排調整進度計劃，在進度上有任何提前或延誤應及時向項目部進行說明。5.3.5確保工期的管理措施工期管理措施一覽表序號措施具體內容1項目法施工1)嚴格按照項目法施工管理，實行項目施工負責制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制、監(jiān)督六項基本職能，對本工程實行全方位全過程的有效管理。2)立足于項目部地位，發(fā)揮綜合協(xié)調管理的優(yōu)勢。本公司將立足于項目部的地位，以合約為控制手段，以總控計劃為準繩，調動各業(yè)主指定施工隊的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調管理的優(yōu)勢，確保各項目標的實現(xiàn)。2計劃編制1)總承包依據合同總工期2)空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數量上按不同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進行，確保達到預定的目的；3)總進度計劃由總承包依據施工承包合同，以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段(底板、結構、裝修、機電設備安裝調試、驗收等)的開始時間及關鍵線路、工序，明確施工的主攻方向；4)分包商根據總進度計劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項工程進度計劃，在工序的安排上服從施工總進度計劃的要求和規(guī)定，時間上保障留有余地，確保施工總目標(合同工期)的實現(xiàn)。5)本工程所有進度計劃全部采用先進的計劃編制軟件進行編制。6)編制進度計劃時必須很嚴謹地分析和考慮工作之間的邏輯關系，網絡計劃的關鍵線路清晰、明了。7)每周，每旬，每月編制橫道圖對比實際進度與計劃進度的偏差，并認真分析偏差產生的原因，及時調整進度計劃。3進度控制1)利用計算機及專用軟件，推行全面計劃管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，運用網絡計劃跟蹤技術和動態(tài)管理方法。做到周保旬，旬保月，堅持月平衡、周調度、工期倒排，確保總進度計劃實施。2)認真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴格堅持落實每周工地施工協(xié)調會制度，做好每日工程進度安排，確保各項計劃落實。編制詳細的工程施工總進度計劃，并采用計算機管理技術，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象進度控制點，圍繞總進度計劃，編制月、周施工進度計劃，做到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行；每期根據前期完成情況和其他預測變化情況，對當期計劃和后期計劃、總計劃進行重新調整和部署，確保按原定或因非施工原因調整了的期限交工。4進度考核嚴格按照合同條款中規(guī)定的工期對指定分包及專業(yè)分包進行考核，合同中明確的工期責任，必須履行，實行獎懲罰制度。5開展工期競賽1)拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，引入經濟獎勵機制，結合質量管理情況，獎優(yōu)罰劣，充分調動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標順利實現(xiàn)。2)根據本工程特點，在施工期間，組織進行全方位的勞動競賽，比工期、比質量、比安全、比文明施工，根據競賽結果獎優(yōu)罰劣，互相促進。6流水施工技術1)配備足夠的人力、機械、物資等資源，組織分區(qū)平行流水施工，本工程結構施工任務重、質量要求高，如何保證結構在最短的時間內完成是制約地下室結構、地上結構全面進行和順利完成的關鍵，本工程加大人力、物力的投資，加快主體結構的施工，確保主體結構工程盡快完成。2)地下結構施工時，在各施工區(qū)內再以施工段為單元組織小節(jié)拍流水施工，在滿足進度要求的情況下，節(jié)省資源投入，確?？傮w資源投入滿足要求，提高計劃的可實施性。7交叉施工管理1)盡可能進行工序交叉施工，根據目前圖紙及施工條件設想可能的交叉工作有以下內容：(1)底板施工階段時防雷接地、機電的預留預埋等工作與土建交叉施工；(2)結構施工時安裝預留、預埋穿插施工。(3)砌筑粗裝修施工過程中，機電管線、設備安裝、試驗及調試工作穿插進行；(4)精裝修工程進行時，機電、消防空調的末端安裝穿插進行；2)交叉施工主要考慮防止發(fā)生對成品的破壞以及安全事故，防止影響工期。3)項目經理部由專職人員負責對現(xiàn)場工作環(huán)境進行實時跟蹤，預見與現(xiàn)場觀察相結合，一旦發(fā)現(xiàn)具備交叉施工條件，立即在最短時間內安排資源組織施工。8工序質量加強質量檢查和成品保護工作，尤其是樣板間的貫徹和施工過程中的監(jiān)督檢查工作，先部分后大面施工，嚴格控制工序施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過程，獲取縮短工期的效果。9提前確定樣板1)結構施工階段就對裝修材料、做法進行認定，選定材料，確定樣板。2)每道工序施工之前，先進行樣板施工。提前確定樣板，細化設計，減少施工期間技術問題的影響。10設備進場及時按設備進度表進場設備，并辦理相關手續(xù)。11協(xié)調管理1)強化項目部內部管理人員效率與協(xié)調，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對勞務分包方的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個人的職責分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設的各方面人員充分調動起來，共同完成工期總目標。2)創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關系，使現(xiàn)場各方認清其間的相互依賴和相互制約的關系。3)加強對設計的配合工作。本公司將密切配合一切設計工作，并提供合理化建議，共同消除設計對施工進度的影響。4)加強業(yè)主、監(jiān)理、設計方的合作與協(xié)調，使現(xiàn)場發(fā)生的技術問題、洽商變更、質量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決。12總平面管理加強總平面管理，特別是機械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影響其他設備、物資的進場和就位，實現(xiàn)施工現(xiàn)場秩序化。本公司將根據結構主體、裝修、設備安裝等不同階段的特點和需求設計現(xiàn)場平面布置圖，對現(xiàn)場進行宏觀調控，在即使施工緊張的情況下，也保持現(xiàn)場秩序井然，保障施工進度計劃的有序實施。13后勤專人負責做好各項后勤服務工作，解除后顧之憂，激發(fā)和調動職工的積極性。5.3.6確保工期的技術措施“科學技術是第一生產力”，先進施工技術措施的合理運用為工期管理提供最直接的根本保障。我公司將充分發(fā)揮企業(yè)在大型項目施工中積累的豐富經驗和技術優(yōu)勢，精心組織，精心施工，確保本工程順利實現(xiàn)既定的工期目標。做好詳盡的技術準備工作，確保技術先行。本工程中擬運用的施工技術措施如下表所示。技術措施運用一覽表序號名稱特點及運用目的1全站儀測量定位技術空間定位速度快，精度高，可縮短測量技術間歇。2鋼筋滾壓直螺紋連接技術操作簡單、質量穩(wěn)定、能耗小、速度快且不受氣候限制。3泵送混凝土技術混凝土質量穩(wěn)定，施工速度快。4季節(jié)性施工措施保障冬季、雨季季節(jié)施工的計劃安排，科學施工。5信息化施工技術利用計算機查詢、BIM技術優(yōu)化方案，傳遞施工信息速度快。5.3.7確保工期的經濟措施資金管理保障措施一覽表序號資金類別管理保障措施1預算管理執(zhí)行嚴格的預算管理：施工準備期間，編制項目全過程現(xiàn)金流量表，預測項目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用，以豐補缺，避免資金的無計劃管理。2支出管理1)執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋航ｉT的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務費用，防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保障勞動力、機械、材料的及時進場；2)執(zhí)行嚴格的預算管理；3)資金壓力分解：在選擇分包商、材料供應商時，提出部分支付的條件，向同意部分支付又相對資金雄厚的合格分包商、供應商進行傾斜。5.3.8確保工期的資源保障措施1勞動力投入的保障措施施工中人的因素是關鍵。無論從管理層到勞務層，人的素質的好壞直接影響到工程質量目標的實現(xiàn)。根據項目的情況，我們擬采取下表的保障措施：勞動力組織投入保障措施表序號保障措施1本工程施工工期緊張，在重要節(jié)假日、春節(jié)等情況下，要提前采取有針對性的預防措施，與各班組簽訂春節(jié)期間堅持施工承諾書，嚴格遵守勞動法關于節(jié)假日加班的規(guī)定并適當給予一定的獎勵，保證勞動力穩(wěn)定，使工人在春節(jié)期間和重要節(jié)假日正常上班。2施工中，根據業(yè)主的具體要求調配勞動力進場及施工時間安排，完全達到加班施工要求。3準備充足的資金，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務費用，保證不拖欠施工人員的工資，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保證。4為了保證勞動力及時到位，我公司將成立針對本工程，成立專門的人力資源管理機構，指派專門的人員對本工程勞動力進行調配管理。5根據本工程施工數量、施工進度安排，合理安排和調整勞動力，按照每周、月計劃完成工程數量，逐月做出勞動力使用計劃，保證勞動力充足。2主要施工機械設備投入的保障措施主要施工機械設備投入保障措施表序號保證措施1機械設備檢驗及驗收機械設備進場前檢驗會同項目設備工程師組織相關人員對其進行檢查、驗收。檢查機械的完善情況，外部結構裝置的裝配質量，連接部位的緊固與可靠程度，潤滑部位、液壓系統(tǒng)的油質油量，電氣系統(tǒng)的完整性等項內容，并填寫《機械設備進場驗收記錄》。項目設備工程師組織相關人員對設備外觀進行檢查，要求機械設備外觀整潔、顏色一致，經驗收合格后方能進入現(xiàn)場進行安裝。對大型特殊設備如塔吊、施工電梯等應有安裝方案，并經負責人審批。設備驗收設備安裝完畢后，由項目、安裝單位及政府相關部門進行驗收，并按照建委的驗收表格填寫記錄。設備驗收合格后，在進行施工生產前，由項目設備工程師檢查操作人員的操作證(對外省市的應有省級勞動部門或其他主管部門頒發(fā)的中華人民共和國特種作業(yè)操作證)并預留其復印件存檔，合格后，方能進入現(xiàn)場進行施工作業(yè)。2機械設備日常管理機械設備臺帳機械設備安裝調試完畢，確認合格并投入使用后，由項目經理部設備工程師登記進入項目機械設備臺帳備案。對臺帳內的大型機械建立技術檔案?！叭ā敝贫扔身椖吭O備工程師負責貫徹落實機械設備的“定人、定機、定崗位”的“三定”制度。由分包單位填寫機械設備三定登記表并報項目備案。安全技術交底制度機械設備操作人員實施操作之前，由項目設備工程師/安全工程師對機械設備操作人員進安全技術交底。定期檢查保養(yǎng)制度由項目設備工程師負責組織相關人員對施工設備進行定期檢查(包括周檢和月檢)和保養(yǎng)并做好記錄。3機械設備的使用管理機械設備的使用管理由項目設備工程師負責。在機械設備投入使用前，項目設備工程師應熟悉機械設備性能并掌握機械設備的合理使用的要點，保證安全使用。嚴格按照規(guī)定的性能要求使用機械設備，要求操作者遵守操作規(guī)程，既不允許機械設備超負荷使用，也不允許長期處于低負荷下使用和運轉。經過防噪處理后機械設備的噪音必須符合環(huán)保要求；液壓系統(tǒng)無泄露現(xiàn)象。機械設備使用的燃油和潤滑油必須符合規(guī)定，電壓等級必須符合銘牌規(guī)定。不允許任意拆卸固定配置的附屬設備及零部件或任意變更機械設備的結構。對塔吊、施工電梯等大型機械設備每日運轉后，設備司機必須認真填寫機械設備運轉記錄，并在月底交至項目設備工程師處存檔。4機具設備維修保養(yǎng)機械工程師在每月月初編制機械設備維修保養(yǎng)計劃，由設備工程師負責組織、監(jiān)督專人實施并做好設備的保養(yǎng)檢查記錄。對分包商提供設備由分包商編制月度維修保養(yǎng)計劃并交至生產設備現(xiàn)場管理部處存檔，由設備工程師督促實施并做好記錄。機械設備的修理由設備工程師督促設備供應商的專業(yè)人員進行，并填寫《機械設備維修記錄》存檔備查。嚴格遵守維護保養(yǎng)制度，根據情況每天或每月留出必要的保養(yǎng)時間，保證機械設備的正常運轉。由于機械設備發(fā)生故障造成事故時，設備工程師應認真填寫施工設備事故報告單，報告物資及設備部經理，認真、及時處理。3主要工程材料、設備料具投入保障措施材料、設備供應的保障措施表序號材料類別供應保障措施1主要材料1)項目自購材料(1)在全國各地建立大宗材料信息網絡，不斷充實更新材料供應商檔案；(2)隨施工進度不斷完善材料需用計劃；(3)在保證質量的前提下，按照“就近采購”的原則選擇供應商，盡量縮短運輸時間，確保短期內完成大宗材料的采購進場；(4)嚴把材料采購過程、進場驗收質量關，避免因材料質量問題影響工期。2)業(yè)主提供材料、設備及分包商采購材料(1)協(xié)助業(yè)主、分包商超前編制準確的甲供材料、設備計劃，明確細化進場時間、質量標準等，必要時提供供貨廠家和價格供業(yè)主參考；(2)及時細致做好業(yè)主提供或分包商采購材料、設備的質量驗收工作，填寫開箱記錄，辦理交接手續(xù)；(3)做好甲供材料、設備的保管工作，對于露天堆放的材料、設備采取遮蓋、搭棚等保護措施。2承包人采購設備材料編制詳細的需用量計劃和采購計劃，嚴格按招標文件技術參數要求做好材料設備的采購工作，確保供應的設備質量、到場滿足工程施工要求。3發(fā)包人供應設備材料提供詳細的需用量計劃，以滿足甲供材料設備可靠、有序到場，方便工程施工，保證施工進度和施工質量。積極收集工程信息，協(xié)助業(yè)主做好設備、材料供應工作。5.3.9夜間、農忙、節(jié)假日施工安排1夜間施工安排夜間施工保障措施一覽表序號措施具體內容1監(jiān)督管理現(xiàn)場安排一名項目領導(項目經理或項目副經理或項目總工程師等)值班，協(xié)調處理夜間施工工作；項目經理部設置夜間施工監(jiān)督員，對夜間施工進行巡視，確保夜間施工的工作效率和作業(yè)安全；項目部其他人員保持全天侯的通訊聯(lián)絡。2擾民安撫提前做好擾民安撫工作，現(xiàn)場圍墻、門口、道口等顯要位置張貼夜間施工告示。3施工照明1)施工照明與施工機械設備用電各自采用一條施工線路，防止大型施工機械因偶爾而過載后跳閘導致施工照明不足。2)施工準備期間，分別在場地四周搭設大功率鏑燈，用于整個施工現(xiàn)場夜間照明。3)結構施工期間，在每臺塔吊支架處加設兩臺鏑燈，用于施工作業(yè)層的夜間照明。4)同時配備足夠的節(jié)能燈，作為零星照明不足的補充。5)現(xiàn)場必須有足夠的照明能力。包括辦公區(qū)到生產區(qū)的沿途；生產區(qū)到工作面沿途以及工作面都有足夠的照明設施，滿足夜間施工質量、安全等對照明的需求。6)現(xiàn)場在臨邊、洞口等事故易發(fā)位置，嚴格按照有關規(guī)定設置警戒燈，并由專職安全員負責維護，確保設施的完整性、有效性。7)配備足夠的電工，及時配合施工對照明的需要，尤其是移動光源。4安全防護夜間施工時，加強進行安全設施管理，重點檢查作業(yè)層四周安全圍護、臨邊洞口防護等部位，確保夜間施工安全。5后勤保障做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套設施，必須滿足夜間施工的要求；生活區(qū)建立嚴格的管理制度，為夜間施工人員創(chuàng)造有良好的休息環(huán)境，使人員保持持續(xù)的夜間施工能力。6驗收計劃針對夜間施工中出現(xiàn)的中間驗收，應提前制定驗收計劃，上報業(yè)主、監(jiān)理單位，以便他們作出相應的工作安排。7分包管理但凡涉及夜間施工的其他相關單位如分包單位、商品混凝土供應商等，我公司都要求他們作出相應的協(xié)作保證。2農忙、節(jié)假日施工安排為保障農忙、節(jié)日期間的正常施工，我公司擬采取措施如下表所示。農忙、節(jié)假日施工保障措施一覽表序號措施名稱具體內容1合同約束1)勞務分包合同：明確約定保障農忙、節(jié)假日連續(xù)施工條款，并從每月工程款中扣5%作為履約保證金，考核達不到出勤率要求的每次扣除保證金20%，超過三次全部扣除。2)材料供貨合同：明確約定保障農忙、節(jié)假日材料正常供應條款，并從每筆材料款中扣10%作為履約保證金，對考核達不到供應率要求的每次扣除保證金30%，超過兩次全部扣除。2超前計劃1)在農忙、節(jié)假日前半個月，排定詳細的施工進度計劃，運用統(tǒng)籌安排的原理，有的放矢，未雨綢繆，為后續(xù)工作盡可能提供便利條件；2)提前半個月制定詳細材料計劃并同相關材料供應商溝通，確保落實；3)根據進度計劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設計、質監(jiān)協(xié)調好諸如圖紙疑問、分部分項驗收等各項事宜，提前報送相關工作聯(lián)系單。3經濟補償1)嚴格按照國家勞動法對將在節(jié)假日中加班的項目部人員及工人提供相應報酬、補助發(fā)放，提高參建員工的工作積極性；2)農忙季節(jié)來臨前，做好工人的思想工作，承諾對農忙季節(jié)堅守崗位的工人適當給予經濟補償。4便利措施1)對農忙、節(jié)假日期間職工的娛樂生活等提供各項便利，確保工作積極性；2)針對春節(jié)后工人返程困難問題，我公司在春節(jié)前預訂部分返程車票發(fā)放給工人；在春節(jié)后，派專人、專車前往工人原藉地接運，確保工人盡快返回工地。5.3.10冬、雨季施工保障措施冬、雨季施工保障措施表序號措施名稱具體內容1領導小組成立領導小組，制定防汛計劃和緊急措施。雨期施工主要以預防為主，采取防雨措施及加強排水手段，確保冬、雨期施工生產不受季節(jié)性條件影響。2值班人員夜間設專職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同時要設置天氣預報員，負責收聽和發(fā)布天氣情況，防止暴雨突然襲擊，以及天氣突然變冷，合理安排每日的工作。3排水設施檢查施工現(xiàn)場及生產生活基地的排水設施，疏通各種排水渠道，清理雨水排水口，保證雨天排水通暢。4洞口每層樓板特別是屋面板上的預留洞口或施工洞口，要在雨季來臨之前封閉，避免雨水通過洞口流入下層。5準備工作做好施工人員培訓工作，組織相關人員定期全面檢查施工現(xiàn)場的準備工作，包括臨時設施、臨電、機械設備防護等項工作。5.3.11外部環(huán)境保障措施外部環(huán)境保障措施一覽表序號措施供應保障措施1市場動態(tài)密切關注相關資源的市場動態(tài)，尤其是材料市場，預見市場的供應能力，對消耗強度高的材料，除現(xiàn)場有一定的儲備外，還必須要求供應商第一供應保障。2信息溝通與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位以及政府相關部門建立有效的信息溝通渠道，確保各種信息在第一時間進行傳輸。3周邊協(xié)調1)設立獨立的部門或者人員，專職負責外聯(lián)工作，及時解決影響工程的各種事件。2)積極主動與當地街道辦事處、醫(yī)大附屬一院三部、派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。5.3.12總包對進度的協(xié)調和管理1進度計劃的審批為了確保施工總進度計劃的順利實施，編制的各二級進度計劃、各專業(yè)分包商應根據合同和施工總控計劃的要求，各自提供確保工期進度的具體執(zhí)行計劃，并經總承包商的審核后，報送業(yè)主、監(jiān)理審批通過后付諸實施。執(zhí)行計劃一旦被批準，一般無特殊原因不作改變，并作為以后索賠的依據。通過對分包商執(zhí)行的審核批準，使施工總進度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領域內得到有效的分解和落實。2進度計劃的協(xié)調總包要及時協(xié)調配合關系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。計劃協(xié)調管理工作的內容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應單位按進度要求供應資源；控制施工現(xiàn)場臨時設施的使用；按計劃進行作業(yè)條件準備；傳達決策人員的決策意圖；發(fā)布調度令等。要求協(xié)調管理工作做的及時、靈活、準確、果斷。協(xié)調工作的主要做法：1)建立定期巡查制度每周一組織各專業(yè)工程分包商到現(xiàn)場巡查。巡查的目的是檢查現(xiàn)場的施工進度、現(xiàn)場文明施工情況、安全生產情況等。檢查進度計劃的計劃情況及實際完成情況，分析進度滯后的根本原因，制定確實可行的措施并督促各專業(yè)分包單位落實。2)建立每周工程例會制度每周召開工程協(xié)調會。在協(xié)調會上，由各專業(yè)工程分包商匯報現(xiàn)場施工進度和存在的問題及下一步的工作安排。業(yè)主和總承包商將各專業(yè)工程分包商在現(xiàn)場施工的情況與施工計劃進行對比，對各專業(yè)工程分包商的工作進行點評，并布置下階段工作。工作例會形成會議紀要，并打印成文后下發(fā)給各分包商予以確認。3)召開進度協(xié)調專題會議對一些施工中影響進度滯后存在的棘手問題，業(yè)主、監(jiān)理和總承包商，必要時邀請設計院聯(lián)合在現(xiàn)場組織召開專題會議予以解決。3進度計劃的檢查與調整施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融合在一起的。計劃檢查是計劃執(zhí)行的主要信息來源，是施工進度調整和分析的依據，是進度計劃控制的關鍵步驟。進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調整或修改計劃。當偏差超過5%時，將對進度實施預警。在進度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符，即有偏差時，進度控制人員必須認真尋找產生進度偏差的原因，分析進度偏差對后續(xù)工作產生的影響，及時調整施工計劃，并采取必要的措施以確保進度目標實現(xiàn)。進度計劃的調整應遵循下表的方法進行：進度計劃調整方法表序號項目方法1關鍵線路的調整當關鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大、或直接費用高的后續(xù)關鍵工作，適當延長其持續(xù)時間以降低資源強度或費用；若要提前完成計劃，則將計劃的未完成部分作為一個新計劃，重新調整，按新計劃實施。當關鍵線路的實際計劃比計劃進度落后時，在未完成線路中選擇資源強度小或費用率低的關鍵工作，縮短其持續(xù)時間，并把計劃的未完部分作為一個新計劃，按工期優(yōu)化方法進行調整。2非關鍵線路的調整非關鍵工作時差的調整，在時差長度范圍內進行。途徑有三：一是延長工作持續(xù)時間以降低資源強度；二是縮短工作持續(xù)時間以填充資源低谷；三是移動工作的始末時間以使資源均衡。3其他應遵循的原則增減工作項目時不打亂原網絡計劃的邏輯關系，并重新計算時間參數，分析其對原網絡計劃的影響。只有當實際情況要求改變施工方法或組織方法時，才可進行邏輯關系調整，且不應影響原計劃工期。當發(fā)現(xiàn)某些工作的原計劃持續(xù)時間有誤或實現(xiàn)條件不充分時，可重新估算持續(xù)時間，并計算時間參數。當資源供應發(fā)生異常時，采用資源優(yōu)化方法對原計劃進行調整或采取應急措施，使其對工期影響最小。如果潛在延誤只是工期延誤的潛在因素，總承包商將按照進度目標體系，及時評估延誤可