下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
開(kāi)題報(bào)告論文題目企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析—以XX公司為例專(zhuān)業(yè)工商管理學(xué)生姓名學(xué)號(hào)選題的背景、研究現(xiàn)狀與意義(一)選題背景及意義中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在由短缺經(jīng)濟(jì)向過(guò)剩經(jīng)濟(jì)過(guò)渡,企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否站穩(wěn)腳跟并發(fā)展壯大,取決于其有無(wú)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和中國(guó)加入WTO,企業(yè)能否在全球競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,也取決于企業(yè)有無(wú)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)擁有了某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),也就具有了持續(xù)發(fā)展的條件。競(jìng)爭(zhēng)不僅是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀產(chǎn)物,也是企業(yè)存在的必然。目前,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)發(fā)生了很大的變化,從最初的對(duì)抗性競(jìng)爭(zhēng)到雙贏競(jìng)爭(zhēng),從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)到管理形式競(jìng)爭(zhēng),從生產(chǎn)到定制,都是以市場(chǎng)為中心,一定程度上說(shuō)明了市場(chǎng)需求上變化。提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已成為每一個(gè)企業(yè)關(guān)注的問(wèn)題。本文以華為公司為例,研究其核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能找到一些華為公司在發(fā)展過(guò)程中能夠繼續(xù)改進(jìn)的地方,同時(shí)提出些許改進(jìn)意見(jiàn),為華為的進(jìn)一步發(fā)展提供一定的參考,也為國(guó)內(nèi)同類(lèi)型企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力提供參考意見(jiàn)。國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀關(guān)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最早可以可以追溯到邁克爾波特,進(jìn)入到21世紀(jì)后,相關(guān)的研究變得多了起來(lái)。LockwoodT,PressA(2009)認(rèn)為,全球市場(chǎng)正迅速呈現(xiàn)同質(zhì)化趨勢(shì)。他認(rèn)為由于每個(gè)國(guó)家的文化、經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)環(huán)境之間有所差別,甚至有的差別很大,這些因素將會(huì)影響到產(chǎn)品品牌的市場(chǎng)銷(xiāo)路與市場(chǎng)化的發(fā)展,而不同國(guó)家或者地區(qū)對(duì)同一品牌的標(biāo)準(zhǔn)和要求也不盡相同,因而標(biāo)準(zhǔn)化并非對(duì)每個(gè)國(guó)家都有效果[1]。LeekS,ChristodoulidesG(2012)則認(rèn)為,在品牌的全球化過(guò)程中,應(yīng)運(yùn)用普遍的全球化思維,并結(jié)合不同地區(qū)的全球市場(chǎng)環(huán)境,運(yùn)用個(gè)人定位的概念和創(chuàng)新意識(shí)來(lái)實(shí)施相關(guān)的品牌產(chǎn)品。市場(chǎng)調(diào)研和同一產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、拓展和品牌塑造可以在不同的市場(chǎng)進(jìn)行修改,以適應(yīng)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)和文化特點(diǎn),從而更好地進(jìn)入國(guó)際品牌市場(chǎng)[2]。RamaswamyV,OzcanK(2016)認(rèn)為,品牌全球化的發(fā)展應(yīng)該是一個(gè)在保持差異的同時(shí)尋找共同點(diǎn)的進(jìn)化過(guò)程。在本土化、定制化和品牌發(fā)展方面的努力導(dǎo)致了許多資源的流失和資源的低效分配,這與品牌全球化的最初目標(biāo)背道而馳[3]。NaeemiS,GhafourzayH(2021)認(rèn)為品牌是直接影響顧客購(gòu)買(mǎi)意愿的最重要條件之一,品牌價(jià)值是有品牌的忠誠(chéng)度、品牌意識(shí)、品牌聯(lián)想、品牌形象和感知質(zhì)量組合而成[4]。KhusainovaR(2021)指出在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域,公司正日益將其移動(dòng)應(yīng)用程序和在線平臺(tái)游戲化,以豐富客戶(hù)的數(shù)字體驗(yàn)。通過(guò)調(diào)查研究證明了客戶(hù)服務(wù),見(jiàn)解分享,口碑和隨機(jī)任務(wù)對(duì)品牌營(yíng)銷(xiāo)有著積極作用[5]。伴隨著全球化經(jīng)濟(jì)的規(guī)范和發(fā)展的深入,跨國(guó)公司也進(jìn)入了互通有無(wú)的發(fā)展?fàn)顟B(tài),企業(yè)品牌全球化的發(fā)展戰(zhàn)略不斷引起眾多學(xué)者的關(guān)注,導(dǎo)致關(guān)于企業(yè)全球化發(fā)展的文獻(xiàn)越來(lái)越多。品牌全球化是企業(yè)全球化發(fā)展的集中體現(xiàn),吸引了越來(lái)越多學(xué)者的關(guān)注,國(guó)內(nèi)理論界掀起了品牌全球化的研究熱潮。王寶,王鵬龍,徐冰鑫,王勤花(2020)就農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)進(jìn)行研究,認(rèn)為提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力要從生產(chǎn),形象,營(yíng)銷(xiāo)和政策四個(gè)方面著手[6]。王海濤(2019)認(rèn)為通過(guò)打造企業(yè)文化和品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力,有利于企業(yè)員工產(chǎn)生歸屬感,認(rèn)同感和幸福感,還能推動(dòng)企業(yè)改革創(chuàng)新,為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[7]。陳淑蓮(2021)提出要加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),提高中國(guó)品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力[8]。杜彩蘭(2018)認(rèn)為我國(guó)企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)高端優(yōu)勢(shì),就必須要擁有自己的自主產(chǎn)權(quán)品牌,加強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力[9]。倉(cāng)豐(2018)認(rèn)為品牌建設(shè)的基礎(chǔ)是商標(biāo),打造品牌要露臉,要讓事故變成故事,成為傳說(shuō),品牌價(jià)值的最高標(biāo)準(zhǔn)是“超值的傳說(shuō)”[10]。崔慧穎(2019)提出差異化的品牌定位能提高企業(yè)的知名度和影響力[11]。周光明(2021)指出在全球化的市場(chǎng)下,企業(yè)要強(qiáng)化集群式品牌發(fā)展,制定可出現(xiàn)發(fā)展的品牌策略[12]。李霞(2018)認(rèn)為在國(guó)際化的市場(chǎng)下,企業(yè)要堅(jiān)持創(chuàng)新體系,革新技術(shù),塑造品牌,打造核心競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[13]。劉鵬(2018)指出,提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力,擴(kuò)大品牌影響力成為了我國(guó)金融機(jī)構(gòu)快速發(fā)展的關(guān)鍵[14]。依紹華(2021)提出以制定自主品牌構(gòu)成體系,構(gòu)建自主品牌實(shí)施體系,培育自主品牌價(jià)值體系作為加快我國(guó)商貿(mào)流通也自主品牌建設(shè)的發(fā)展戰(zhàn)略[15]。擬研究的主要內(nèi)容(提綱)和預(yù)期目標(biāo)提綱第1章引言1.1研究背景與意義1.2文獻(xiàn)綜述第2章企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基本理論概述2.1企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的概念2.2國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力2.3企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力第3章華為公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析3.1華為公司介紹3.2華為核心競(jìng)爭(zhēng)力分析3.2.1企業(yè)的規(guī)范化管理3.2.2競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析3.2.3市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析3.2.4資源競(jìng)爭(zhēng)分析第4章華為核心競(jìng)爭(zhēng)力中存在的問(wèn)題4.1企業(yè)管理體系存在漏洞4.2國(guó)際市場(chǎng)難以有效拓展4.3品牌競(jìng)爭(zhēng)力仍需提高4.4運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)存在較大阻力第5章相關(guān)對(duì)策及建議5.1完善科學(xué)管理方法5.2大力開(kāi)拓海外市場(chǎng)5.3提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力,保持技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新5.4采取合作運(yùn)營(yíng)模式結(jié)論預(yù)期目標(biāo)本文研究重點(diǎn)是分析XX公司的主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有哪些,然后提出提高XX公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略。擬采用的研究方法(思路、技術(shù)路線、可行性分析論證等)文獻(xiàn)研究法,通過(guò)在網(wǎng)上,圖書(shū)館等搜集整理XX公司,XX公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的相關(guān)研究資料。案例分析法,本文以XX公司為例,分析XX公司的發(fā)展歷程,具有代表性的案例,通過(guò)案例得出豐富的數(shù)據(jù)和科學(xué)的資料,為本文論點(diǎn)提供必要論據(jù)支撐。論文(設(shè)計(jì))的工作進(jìn)度安排2022年1月確定論文題目,撰寫(xiě)開(kāi)題報(bào)告和任務(wù)書(shū) 2022年3月查找材料,理清思路,撰寫(xiě)論文初稿2022年5月論文最終定稿2022年6月參加畢業(yè)答辯五、參考文獻(xiàn)[1]LockwoodT,PressA.DesignThinking:IntegratingInnovation,CustomerExperience,andBrandValue[J].AllworthPress,2009.[2]LeekS,ChristodoulidesG.AframeworkofbrandvalueinB2Bmarkets:Thecontributingroleoffunctionalandemotionalcomponents[J].IndustrialMarketingManagement,2012,41(1):106-114.[3]RamaswamyV,OzcanK.Brandvalueco-creationinadigitalizedworld:Anintegrativeframeworkandresearchimplications[J].InternationalJournalofResearchinMarketing,2016,33(1):93-106.[4]NaeemiS,GhafourzayH.TheImpactofBrandValueConstituentFactorsonBrandValue:ACaseStudyofOcarinaBrandinKabulCity[C]//2020InternationalCEOCommunication,Economy,Organization&SocialSciencesCongress(CEOSSI).2021.[5]KhusainovaR.GamificationforBrandValueCo-Creation:ASystematicLiteratureReview[J].Information,2021,12.[6]王寶,王鵬龍,徐冰鑫,等.甘肅省特色優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)的現(xiàn)狀與對(duì)策[J].江蘇農(nóng)業(yè)科學(xué),2020,48(7):5.[7]王海濤.鍛造企業(yè)文化和品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力[J].當(dāng)代電力文化,2019(11):2.[8]陳淑蓮.加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)提高中國(guó)品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力[J].科技創(chuàng)新與品牌,2021(5):3.[9]杜彩蘭.論企業(yè)的自主品牌與核心競(jìng)爭(zhēng)力[J].商情,2018(49).[10]倉(cāng)豐.如何打造品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力[J].2018.[11]崔慧穎.卓悅英語(yǔ)品牌定位策略研究[D].蘭州大學(xué),2019.[12]周光明.西部羊絨業(yè)自主品牌競(jìng)爭(zhēng)力研究[J].中國(guó)流通經(jīng)濟(jì)編輯部,2021(2013-12):76-80.[13]李霞.跨境電商背景下中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力研究[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)研
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度木結(jié)構(gòu)工程安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管控合同
- 二零二五版航空航天設(shè)備采購(gòu)合同集2篇
- 二零二五年度跨境電商物流服務(wù)合同變更2篇
- 管理溝通培訓(xùn)
- 二零二五年度貨車(chē)貨運(yùn)配送承包合同3篇
- 基于2025年度財(cái)務(wù)預(yù)算的合同成本管理與優(yōu)化2篇
- 地質(zhì)勘查專(zhuān)用設(shè)備制造考核試卷
- 二零二五版環(huán)保項(xiàng)目墊資合同范本2篇
- 2025年度木材加工鋼材買(mǎi)賣(mài)居間合同附帶供應(yīng)鏈金融方案3篇
- 2025版小學(xué)校園廣播系統(tǒng)升級(jí)合同3篇
- 《電影之創(chuàng)戰(zhàn)紀(jì)》課件
- 社區(qū)醫(yī)療抗菌藥物分級(jí)管理方案
- 開(kāi)題報(bào)告-鑄牢中華民族共同體意識(shí)的學(xué)校教育研究
- 《醫(yī)院標(biāo)識(shí)牌規(guī)劃設(shè)計(jì)方案》
- 夜市運(yùn)營(yíng)投標(biāo)方案(技術(shù)方案)
- 電接點(diǎn) 水位計(jì)工作原理及故障處理
- 國(guó)家職業(yè)大典
- 動(dòng)火作業(yè)審批表
- 新能源汽車(chē)火災(zāi)事故處置程序及方法
- 教育家精神六個(gè)方面專(zhuān)題PPT
- 教學(xué)查房及體格檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論