下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
公司會議管理制度(公司周例會管理制度)一、會議目的二、會議時間公司周例會定于每周一上午9:00召開,會議時長不超過1小時。如遇法定節(jié)假日,則順延至下一個工作日。三、會議組織1.會議主持:由公司總經(jīng)理或指定人員擔(dān)任。2.會議記錄:由行政部指定專人負(fù)責(zé)記錄,并于會議結(jié)束后將會議紀(jì)要發(fā)送至相關(guān)部門及人員。3.會議參與人員:公司全體員工(特殊情況可請假)。四、會議議程1.各部門負(fù)責(zé)人匯報上周工作完成情況、存在的問題及需協(xié)調(diào)解決的問題。2.總經(jīng)理對各部門工作進(jìn)行點評,對共性問題進(jìn)行討論,提出解決方案。3.部署本周工作重點,明確各部門工作目標(biāo)和責(zé)任人。4.傳達(dá)公司重要決策、通知及其他相關(guān)信息。五、會議紀(jì)律1.會議期間,全體參會人員應(yīng)保持手機(jī)靜音,不得隨意接打電話、玩手機(jī)。2.會議期間,嚴(yán)禁大聲喧嘩、隨意走動,保持會場秩序。3.參會人員應(yīng)提前5分鐘進(jìn)入會場,做好會議準(zhǔn)備。4.會議期間,如有緊急事項需離開會場,請向會議主持人請假。六、會后落實1.會議結(jié)束后,各部門負(fù)責(zé)人需根據(jù)會議內(nèi)容,及時向本部門員工傳達(dá)會議精神,確保各項工作落實到位。2.行政部負(fù)責(zé)跟蹤會議決議的執(zhí)行情況,對未按要求完成的部門進(jìn)行通報批評。3.各部門需在下次周例會上匯報本次會議決議的執(zhí)行情況。七、會議反饋與改進(jìn)1.鼓勵參會人員在會議中積極發(fā)言,提出建設(shè)性意見和建議,共同為公司發(fā)展獻(xiàn)策。2.會議結(jié)束后,行政部應(yīng)收集參會人員對會議效果的反饋,以便不斷優(yōu)化會議流程和內(nèi)容。3.對于會議中提出的合理化建議,相關(guān)部門需認(rèn)真研究并采納,以提高公司管理水平。八、會議材料準(zhǔn)備2.匯報材料應(yīng)簡潔明了,重點突出,便于與會人員快速了解情況。3.行政部應(yīng)在會議前將會議材料匯總,并提前發(fā)送給參會人員,以便大家提前了解會議內(nèi)容。九、會議決策執(zhí)行1.會議形成的決策事項,相關(guān)部門需明確責(zé)任人、完成時間和質(zhì)量要求。2.對于跨部門協(xié)作的事項,相關(guān)部門需加強(qiáng)溝通,確保工作順利進(jìn)行。3.行政部負(fù)責(zé)對會議決策事項的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查,確保各項決策落地生根。十、會議保密原則1.會議涉及的公司機(jī)密信息,參會人員應(yīng)嚴(yán)格保密,不得泄露給無關(guān)人員。2.會議記錄和材料應(yīng)妥善保管,防止信息泄露。3.如有違反保密原則的行為,公司將依法依規(guī)追究相關(guān)責(zé)任。十一、會議效果評估1.定期對周例會的效果進(jìn)行評估,包括會議的組織、議程安排、參會人員的參與度等方面。2.通過問卷調(diào)查、個別訪談等形式,收集員工對會議的滿意度及改進(jìn)建議。3.根據(jù)評估結(jié)果,及時調(diào)整會議管理制度,確保會議始終符合公司發(fā)展需求。十二、會議創(chuàng)新與優(yōu)化1.鼓勵嘗試新的會議形式,如圓桌討論、主題演講等,以提升會議的互動性和實效性。2.定期組織培訓(xùn),提高會議主持人和記錄人員的專業(yè)能力,提升會議整體質(zhì)量。3.探索利用信息技術(shù)手段,如視頻會議、在線協(xié)作平臺等,提高會議的便捷性和效率。十三、跨部門協(xié)作機(jī)制1.周例會應(yīng)成為跨部門協(xié)作的重要平臺,促進(jìn)各部門之間的資源共享和信息互通。2.對于需要多個部門共同解決的問題,會議中應(yīng)明確牽頭部門和配合部門,確保問題得到有效解決。3.建立跨部門協(xié)作激勵機(jī)制,對在協(xié)作中表現(xiàn)突出的團(tuán)隊和個人給予表彰。十四、會議氛圍營造1.倡導(dǎo)積極向上的會議氛圍,鼓勵開放、包容的溝通態(tài)度,避免負(fù)面情緒在會議中的傳播。2.會議主持人應(yīng)善于引導(dǎo)討論,確保會議氛圍既活躍又有序。3.尊重每位參會人員的意見和建議,營造一個平等、和諧的會議環(huán)境。十五、持續(xù)改進(jìn)與發(fā)展1.公司周例會管理制度是一個動態(tài)調(diào)整的過程,應(yīng)隨著公司發(fā)展和市場變化進(jìn)行持續(xù)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 業(yè)務(wù)員的實習(xí)報告范文七篇
- 中醫(yī)藥法實施宣傳工作總結(jié)(10篇)
- 影響健康的四大因素
- 國際貿(mào)易單證樣式 第2部分:電子單證 編制說明
- 感知生命課件教學(xué)課件
- 四年級數(shù)學(xué)(簡便運算)計算題專項練習(xí)與答案
- 聯(lián)合企業(yè)激勵協(xié)議書(2篇)
- 癌癥康復(fù)課件教學(xué)課件
- 南京航空航天大學(xué)《電機(jī)學(xué)》2021-2022學(xué)年期末試卷
- 南京工業(yè)大學(xué)浦江學(xué)院《信息交互設(shè)計》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 事業(yè)單位招聘《綜合基礎(chǔ)知識》考試試題及答案
- 《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案管理辦法》知識培訓(xùn)
- 江蘇省南京市建鄴區(qū)2024-2025學(xué)年九年級上學(xué)期期中考試物理試題(無答案)
- 中小學(xué)師德師風(fēng)建設(shè)各項制度匯編
- 2024年保安員證考試題庫及答案(共260題)
- 公務(wù)員2024年國考申論真題(地市級)及參考答案
- XXXX酒店管理公司成立方案
- 民用無人機(jī)操控員執(zhí)照(CAAC)考試復(fù)習(xí)重點題及答案
- 疼痛科整體規(guī)劃和發(fā)展方案
- 2024年中國南水北調(diào)集團(tuán)水網(wǎng)水務(wù)投資限公司及下屬單位社會招聘高頻難、易錯點500題模擬試題附帶答案詳解
- (新版)食品生產(chǎn)企業(yè)食品安全員理論考試題庫500題(含答案)
評論
0/150
提交評論