工程建設(shè)項目管理辦法制度

工程建設(shè)項目管理辦法制度一、總則1.1為了規(guī)范工程建設(shè)項目管理，確保工程質(zhì)量和安全，提高工程效益，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本單位的實際情況，制定本辦法。1.2本辦法適用于本單位所有工程建設(shè)項目，包括新建、改建、擴建、修繕等工程。1.3工程建設(shè)項目管理應(yīng)當遵循公開、公平、公正的原則，嚴格按照本辦法規(guī)定的程序進行。二、項目管理機構(gòu)2.1工程建設(shè)項目應(yīng)當設(shè)立項目管理機構(gòu)，負責項目的組織、協(xié)調(diào)、實施和監(jiān)督工作。2.2項目管理機構(gòu)應(yīng)當由項目單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位組成，具體組成由項目單位根據(jù)項目規(guī)模和特點確定。2.3項目管理機構(gòu)應(yīng)當設(shè)立項目負責人，負責項目的整體管理和決策工作。三、項目前期工作3.1工程建設(shè)項目應(yīng)當進行前期工作，包括項目建議書、可行性研究報告、設(shè)計方案的編制和審批。3.2項目建議書應(yīng)當明確項目的建設(shè)目標、規(guī)模、內(nèi)容、投資估算、經(jīng)濟效益等，并經(jīng)過項目單位內(nèi)部審批后報上級主管部門審批。3.3可行性研究報告應(yīng)當對項目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟合理性、社會效益等方面進行全面評估，并經(jīng)過項目單位內(nèi)部審批后報上級主管部門審批。3.4設(shè)計方案應(yīng)當根據(jù)項目建議書和可行性研究報告的要求進行編制，并經(jīng)過項目單位內(nèi)部審批后報上級主管部門審批。四、項目實施4.1工程建設(shè)項目應(yīng)當嚴格按照設(shè)計方案進行施工，確保工程質(zhì)量和安全。4.2施工單位應(yīng)當具備相應(yīng)的資質(zhì)和能力，并按照施工合同的要求進行施工。4.3監(jiān)理單位應(yīng)當對施工過程進行全程監(jiān)理，確保施工質(zhì)量和安全。4.4項目管理機構(gòu)應(yīng)當對項目的進度、質(zhì)量、安全、投資等方面進行監(jiān)督和管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。五、項目驗收5.1工程建設(shè)項目竣工后，應(yīng)當進行驗收，驗收內(nèi)容包括工程的質(zhì)量、安全、功能等方面。5.2驗收應(yīng)當由項目單位組織，邀請相關(guān)單位參加，并按照國家有關(guān)規(guī)定進行。5.3驗收合格后，項目單位應(yīng)當向相關(guān)部門辦理竣工備案手續(xù)，并按照國家有關(guān)規(guī)定進行移交和投入使用。六、附則6.1本辦法由項目單位負責解釋和修訂。6.2本辦法自發(fā)布之日起施行。工程建設(shè)項目管理辦法制度一、總則1.1為了規(guī)范工程建設(shè)項目管理，確保工程質(zhì)量和安全，提高工程效益，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本單位的實際情況，制定本辦法。1.2本辦法適用于本單位所有工程建設(shè)項目，包括新建、改建、擴建、修繕等工程。1.3工程建設(shè)項目管理應(yīng)當遵循公開、公平、公正的原則，嚴格按照本辦法規(guī)定的程序進行。二、項目管理機構(gòu)2.1工程建設(shè)項目應(yīng)當設(shè)立項目管理機構(gòu)，負責項目的組織、協(xié)調(diào)、實施和監(jiān)督工作。2.2項目管理機構(gòu)應(yīng)當由項目單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位組成，具體組成由項目單位根據(jù)項目規(guī)模和特點確定。2.3項目管理機構(gòu)應(yīng)當設(shè)立項目負責人，負責項目的整體管理和決策工作。三、項目前期工作3.1工程建設(shè)項目應(yīng)當進行前期工作，包括項目建議書、可行性研究報告、設(shè)計方案的編制和審批。3.2項目建議書應(yīng)當明確項目的建設(shè)目標、規(guī)模、內(nèi)容、投資估算、經(jīng)濟效益等，并經(jīng)過項目單位內(nèi)部審批后報上級主管部門審批。3.3可行性研究報告應(yīng)當對項目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟合理性、社會效益等方面進行全面評估，并經(jīng)過項目單位內(nèi)部審批后報上級主管部門審批。3.4設(shè)計方案應(yīng)當根據(jù)項目建議書和可行性研究報告的要求進行編制，并經(jīng)過項目單位內(nèi)部審批后報上級主管部門審批。四、項目實施4.1工程建設(shè)項目應(yīng)當嚴格按照設(shè)計方案進行施工，確保工程質(zhì)量和安全。4.2施工單位應(yīng)當具備相應(yīng)的資質(zhì)和能力，并按照施工合同的要求進行施工。4.3監(jiān)理單位應(yīng)當對施工過程進行全程監(jiān)理，確保施工質(zhì)量和安全。4.4項目管理機構(gòu)應(yīng)當對項目的進度、質(zhì)量、安全、投資等方面進行監(jiān)督和管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。五、項目驗收5.1工程建設(shè)項目竣工后，應(yīng)當進行驗收，驗收內(nèi)容包括工程的質(zhì)量、安全、功能等方面。5.2驗收應(yīng)當由項目單位組織，邀請相關(guān)單位參加，并按照國家有關(guān)規(guī)定進行。5.3驗收合格后，項目單位應(yīng)當向相關(guān)部門辦理竣工備案手續(xù)，并按照國家有關(guān)規(guī)定進行移交和投入使用。六、項目后期管理6.1工程建設(shè)項目竣工后，項目單位應(yīng)當對項目進行后期管理，包括維護、保養(yǎng)、更新等工作。6.2項目單位應(yīng)當建立健全項目檔案管理制度，對項目全過程的相關(guān)資料進行整理、歸檔和保管。七、附則7.1本辦法由項目單位負責解釋和修訂。7.2本辦法自發(fā)布之日起施行。工程建設(shè)項目管理辦法制度七、項目變更與調(diào)整7.1在項目實施過程中，如遇不可抗力、設(shè)計變更、政策調(diào)整等原因，導(dǎo)致項目內(nèi)容、規(guī)模、投資等發(fā)生重大變化，項目單位應(yīng)及時向項目管理機構(gòu)報告，并按照相關(guān)規(guī)定辦理變更手續(xù)。7.2項目變更應(yīng)當經(jīng)過項目管理機構(gòu)審查，確保變更內(nèi)容符合國家法律法規(guī)、行業(yè)標準及項目單位的實際需求。7.3項目變更涉及重大設(shè)計變更、投資調(diào)整的，應(yīng)當重新編制項目建議書、可行性研究報告，并按照本辦法規(guī)定程序進行審批。八、項目資金管理8.1項目單位應(yīng)當建立健全項目資金管理制度，確保項目資金的合理使用和安全。8.2項目資金應(yīng)當嚴格按照項目預(yù)算執(zhí)行，未經(jīng)批準不得擅自調(diào)整預(yù)算。8.3項目單位應(yīng)當對項目資金使用情況進行定期審計，確保資金使用的合規(guī)性和有效性。九、項目風險管理9.1項目單位應(yīng)當建立健全項目風險管理體系，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的風險進行識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控。9.2項目單位應(yīng)當制定項目風險管理計劃，明確風險應(yīng)對措施和責任分工。9.3項目管理機構(gòu)應(yīng)當對項目風險管理計劃的實施情況進行監(jiān)督，確保風險得到有效控制。十、項目信息公開與監(jiān)督10.1項目單位應(yīng)當建立健全項目信息公開制度，按照國家有關(guān)規(guī)定，及時、準確、全面地公開項目相關(guān)信息。10.2