班組長計劃管理能力練習(xí)測試卷

班組長計劃管理能力練習(xí)測試卷單選題（總共40題）1.企業(yè)價值創(chuàng)造的基本活動是指生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)質(zhì)性活動，()屬于這類活動。(1分)A、采購管理B、技術(shù)開發(fā)C、人力資源管理D、生產(chǎn)加工答案：D解析：

暫無解析2.監(jiān)督者在日常管理中，首先應(yīng)關(guān)注的是()。(1分)A、提高生產(chǎn)效率B、確保每日工作質(zhì)量C、加強(qiáng)與班組成員的社交互動D、減少生產(chǎn)成本答案：B解析：

暫無解析3.在班組制度中，對于班組長的選拔合理的是()。(1分)A、僅由上級領(lǐng)導(dǎo)決定，無須考慮員工意見B、應(yīng)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和領(lǐng)導(dǎo)能力進(jìn)行選拔C、班組長應(yīng)由工作年限最長的員工擔(dān)任D、班組長應(yīng)由最年輕的員工擔(dān)任，以培養(yǎng)新人答案：B解析：

暫無解析4.班組目標(biāo)管理中，通過()來確保目標(biāo)的可行性。(1分)A、設(shè)定高不可攀的目標(biāo)B、充分考慮資源限制C、忽視團(tuán)隊成員意見D、隨意調(diào)整目標(biāo)答案：B解析：

暫無解析5.班組計劃管理有完整的層次體系，按照時間可劃分為()。(1分)A、短期計劃B、中期計劃C、長期計劃D、以上都是答案：D解析：

暫無解析6.女職工在孕期不能適應(yīng)原勞動的，用人單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)()，予以減輕勞動量或者安排其他能夠適應(yīng)的崗位。(1分)A、女職工要求B、醫(yī)療機(jī)構(gòu)的證明C、工會證明D、女職工身體狀況答案：B解析：

暫無解析7.規(guī)章制度的解釋應(yīng)采用()形式，不得違背國家相關(guān)法律法規(guī)、公司有關(guān)規(guī)定，以及該制度的具體規(guī)定。(1分)A、書面B、口頭C、電子郵件D、以上都不是答案：A解析：

暫無解析8.下達(dá)命令的三大原則是：任務(wù)明確具體、確認(rèn)部下對任務(wù)了解的程度和()。(1分)A、果斷B、全面及時C、認(rèn)真嚴(yán)肅D、激發(fā)員工執(zhí)行意愿答案：D解析：

暫無解析9.目標(biāo)管理為每個成員制定了明確的責(zé)任和任務(wù)，并對完成這些責(zé)任和任務(wù)規(guī)定了時間、數(shù)量、質(zhì)量等具體要求，是()的管理方法。(1分)A、以人為中心B、以工作為中心C、以人為中心與以工作為中心相統(tǒng)一D、以完成任務(wù)的方式為中心答案：C解析：

暫無解析10.提高()是企業(yè)制定銷售目標(biāo)的出發(fā)點(diǎn)。(1分)A、回款及時率B、客戶滿意度C、銷售利潤率D、產(chǎn)品銷售量答案：C解析：

暫無解析11.合理調(diào)整非計劃工作是要加強(qiáng)流程審核把關(guān)，()非計劃工作安排。(1分)A、減少B、增加C、保持不變D、以上都不是答案：A解析：

暫無解析12.在班組制度管理中，關(guān)于設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的規(guī)定正確的是()。(1分)A、設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)是班組長的責(zé)任，與員工無關(guān)B、員工應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備日常維護(hù)和保養(yǎng)C、設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)應(yīng)由專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)，員工無須參與D、設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的頻率可以根據(jù)生產(chǎn)情況隨意調(diào)整答案：B解析：

暫無解析13.在班組目標(biāo)管理中，()的措施對于防止不良品的產(chǎn)生是無效的。(1分)A、對設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)B、提高員工的操作技能C、減少員工休息時間D、實(shí)施日常檢查并記錄答案：C解析：

暫無解析14.班組制度建設(shè)存在的問題是()。(1分)A、有制度，難操作B、重業(yè)務(wù)，輕管理C、重考核，輕激勵D、以上都是答案：D解析：

暫無解析15.會議上出現(xiàn)不同意見的爭論是好現(xiàn)象，說明與會者抱著負(fù)責(zé)的態(tài)度，也說明會議上的民主氣氛較濃。此時的班組長應(yīng)該()。(1分)A、學(xué)會傾聽B、學(xué)會勸說C、學(xué)會歸納、提煉D、以上都是答案：D解析：

暫無解析16.班組目標(biāo)管理中，關(guān)于“客戶滿意”的理念，說法正確的是()。(1分)A、只要產(chǎn)品質(zhì)量合格，就能保證客戶滿意B、客戶滿意是班組工作的目標(biāo)C、應(yīng)通過持續(xù)改進(jìn)和超越期望來滿足客戶D、客戶滿意與班組工作效率無關(guān)答案：B解析：

暫無解析17.下列屬于產(chǎn)品品牌管理的衡量標(biāo)準(zhǔn)的是()。(1分)A、品牌知名度B、產(chǎn)品價格競爭力C、產(chǎn)品成本D、產(chǎn)品廣告收視率答案：A解析：

暫無解析18.班組計劃管理中處理突發(fā)情況時應(yīng)()。(1分)A、忽略不計B、及時調(diào)整計劃C、等待問題自行解決D、責(zé)備相關(guān)責(zé)任人答案：B解析：

暫無解析19.班組計劃管理中，通過()來培養(yǎng)員工的責(zé)任感和主動性。(1分)A、強(qiáng)制員工執(zhí)行B、提供明確的目標(biāo)和期望C、忽視員工個人發(fā)展D、僅給予物質(zhì)獎勵答案：B解析：

暫無解析20.規(guī)章制度在企業(yè)組織中的作用是()。(1分)A、促進(jìn)員工之間的交流B、提高工作效率C、全體成員必須遵守的行為準(zhǔn)則D、增強(qiáng)團(tuán)隊合作精神答案：C解析：

暫無解析21.現(xiàn)場作業(yè)計劃，是指在計劃期內(nèi)，生產(chǎn)班組應(yīng)完成的()，是為把企業(yè)和車間的生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到每個人、每臺設(shè)備而編制的具體工作方案。(1分)A、工作總量B、工作標(biāo)準(zhǔn)C、工作質(zhì)量D、工作管理答案：A解析：

暫無解析22.班組()制度主要包括作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場作業(yè)控制辦法、管理標(biāo)準(zhǔn)等。(1分)A、現(xiàn)場管理B、作業(yè)管理C、標(biāo)準(zhǔn)管理D、生產(chǎn)管理答案：A解析：

暫無解析23.班組管理就是將()和人際關(guān)系的協(xié)調(diào)全部納入有效管理的一種模式。(1分)A、人一物系統(tǒng)的變異控制B、設(shè)備目視管理C、人一機(jī)系統(tǒng)變異的控制D、管理目視化答案：A解析：

暫無解析24.()最好地表達(dá)了物料清單在運(yùn)行物料需求計劃系統(tǒng)過程中的作用。(1分)A、提供從毛需求到凈需求的計算基礎(chǔ)B、指導(dǎo)物料需求展開的過程C、指導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)D、提供批量信息答案：B解析：

暫無解析25.不屬于物料需求計劃的關(guān)鍵信息要素的是()。(1分)A、主生產(chǎn)計劃B、庫存記錄C、生產(chǎn)綱領(lǐng)D、物料清單答案：C解析：

暫無解析26.出現(xiàn)問題時，應(yīng)該首先尋找()的原因和責(zé)任。(1分)A、別人B、客觀C、自己D、以上都不是答案：C解析：

暫無解析27.班組目標(biāo)的制定方法中的循序漸進(jìn)法是()原則。(1分)A、自上而下分解，自下而上支撐B、從橫向比較中選定最高水平者作為標(biāo)桿C、分階段設(shè)立目標(biāo)，逐步提高指標(biāo)值D、以上都是答案：C解析：

暫無解析28.職權(quán)不明確，容易出現(xiàn)：()、任務(wù)延誤、工作內(nèi)容重復(fù)等問題。(1分)A、責(zé)任推諉B、拖延工作C、缺乏總結(jié)D、凝聚力不足答案：A解析：

暫無解析29.班組管理者是企業(yè)基層的管理者，是班組生產(chǎn)目標(biāo)和班組計劃的()者。(1分)A、制訂B、組織實(shí)施C、監(jiān)督D、以上都是答案：D解析：

暫無解析30.()是指從工作態(tài)度、敬業(yè)精神、職業(yè)規(guī)范方面，引導(dǎo)出滿勤、干滿點(diǎn)，不遲到早退，當(dāng)班不串崗脫崗，不窩工怠工，不妨礙他人工作，不干私活等。(1分)A、組織紀(jì)律B、作業(yè)紀(jì)律C、工作紀(jì)律D、時間紀(jì)律答案：C解析：

暫無解析31.()是班前會與班后會關(guān)系的正確表述。(1分)A、班前會是班后會的繼續(xù)發(fā)展B、班后會是班前會的基礎(chǔ)C、班前會是班后會的前提D、兩者毫無關(guān)系答案：C解析：

暫無解析32.下列屬于設(shè)備設(shè)施安全管理制度的是()。(1分)A、崗位安全規(guī)范B、現(xiàn)場作業(yè)安全管理制度C、安全操作規(guī)程D、安全獎懲制度答案：C解析：

暫無解析33.采用頭腦風(fēng)暴法后要記錄大量的觀點(diǎn)，在分析和整理這些觀點(diǎn)時，最適宜選用的工具方法有()。(1分)A、樹圖B、矩陣圖C、親和圖D、檢查表答案：C解析：

暫無解析34.()是企業(yè)有關(guān)人力資源及其在勞動方面的組織、計劃、協(xié)調(diào)等工作。(1分)A、生產(chǎn)管理B、勞動管理C、設(shè)備管理D、現(xiàn)場管理答案：B解析：

暫無解析35.標(biāo)準(zhǔn)按照性質(zhì)可分為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和()。(1分)A、工作標(biāo)準(zhǔn)B、管理標(biāo)準(zhǔn)C、地方標(biāo)準(zhǔn)D、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)答案：B解析：

暫無解析36.在班組制度管理中，規(guī)定的員工考勤制度主要是為了()。(1分)A、懲罰遲到的員工B、記錄員工的工作時間，確保工作紀(jì)律C、增加員工的工作壓力D、隨意調(diào)整員工的工作時間答案：B解析：

暫無解析37.班組目標(biāo)管理中，通過()來確保目標(biāo)的具體性和可衡量性。(1分)A、使用模糊的描述B、設(shè)定清晰的量化指標(biāo)C、不考慮時間因素D、隨意更改目標(biāo)內(nèi)容答案：B解析：

暫無解析38.阿米巴經(jīng)營的創(chuàng)始人是()。(1分)A、松下幸之助B、豐田喜一郎C、稻盛和夫D、本田宗一郎答案：C解析：

暫無解析39.從整個項目的角度進(jìn)行控制的計劃是項目()。(1分)A、風(fēng)險計劃B、質(zhì)量計劃C、綜合計劃D、進(jìn)度計劃答案：C解析：

暫無解析40.改善方法中的“實(shí)施改善提案活動”主要是()。(1分)A、班組成員提出改進(jìn)工作流程的建議B、班組長自行決定如何改進(jìn)生產(chǎn)C、班組成員之間相互評價工作表現(xiàn)D、班組長定期對班組成員進(jìn)行培訓(xùn)答案：A解析：

暫無解析多選題（總共30題）1.()是落實(shí)班組制度和班組公約的重要方式。(1分)A、制度透明化B、標(biāo)準(zhǔn)透明化C、敬畏制度D、全員討論答案：ABC解析：

暫無解析2.班組的中心工作包括()。(1分)A、政治文明建設(shè)B、物質(zhì)文明建設(shè)C、生態(tài)文明建設(shè)D、精神文明建設(shè)答案：BD解析：

暫無解析3.班組制訂的計劃通常是()。(1分)A、短期計劃B、具體計劃C、作業(yè)計劃D、長期計劃答案：ABC解析：

暫無解析4.如果每個部門都站在客戶的立場上思考問題，那么企業(yè)將會()。(1分)A、效率更高B、與客戶關(guān)系更為緊密C、為客戶提供更多價值D、盈利能力更強(qiáng)答案：ABC解析：

暫無解析5.計劃按類型分為()計劃。(1分)A、專項B、日常C、臨時D、長期答案：ABC解析：

暫無解析6.制訂完整的生產(chǎn)計劃，必須依據(jù)一定的條件，包括()。(1分)A、物料狀況B、生產(chǎn)能力C、人員狀況D、交貨期答案：ABCD解析：

暫無解析7.班組目標(biāo)管理的目的是()。(1分)A、統(tǒng)一班組成員的思想B、調(diào)動班組成員的主觀能動性C、實(shí)現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)D、提高班組的工作效率答案：ABCD解析：

暫無解析8.生產(chǎn)班組各部門工作職責(zé)包括()。(1分)A、生產(chǎn)管理B、技術(shù)工程C、品質(zhì)管理D、產(chǎn)品開發(fā)答案：ABCD解析：

暫無解析9.安全行為觀察工作計劃包括()。(1分)A、參與安全行為觀察的成員B、被觀察的區(qū)域及重點(diǎn)觀察的人員C、觀察時間及頻次安排D、溝通、記錄、報告及反饋的要求答案：ABCD解析：

暫無解析10.班組質(zhì)量管理制度主要包括()和質(zhì)量責(zé)任制度。(1分)A、質(zhì)量教育制度B、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)C、質(zhì)量控制方法D、質(zhì)量經(jīng)營管理答案：ABC解析：

暫無解析11.科學(xué)跟蹤進(jìn)度的方法有()。(1分)A、確定標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)B、衡量實(shí)際進(jìn)展C、分析偏差原因D、糾正整改答案：ABCD解析：

暫無解析12.企業(yè)的基礎(chǔ)管理是為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和管理職能而提供的()等工作與活動的總稱。(1分)A、管理規(guī)則B、運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)C、原始資料D、基本手段答案：ABCD解析：

暫無解析13.對基礎(chǔ)管理，下列說法正確的是()。(1分)A、基礎(chǔ)管理一般處于整個企業(yè)管理組織體系的基層B、基礎(chǔ)管理工作必須以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化為前提C、基礎(chǔ)管理包括信息工作、標(biāo)準(zhǔn)化工作、規(guī)章制度制定、定額工作、計量和檢測工作、教育培訓(xùn)等六個方面的內(nèi)容D、基礎(chǔ)管理等同于管理基礎(chǔ)答案：ABC解析：

暫無解析14.班組計劃管理有完整的層次體系，按照廣度可劃分為()。(1分)A、戰(zhàn)略計劃B、行動計劃C、作業(yè)計劃D、長期計劃答案：AB解析：

暫無解析15.關(guān)于目標(biāo)管理，說法不正確的是()。(1分)A、目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作B、目標(biāo)管理忽視員工參與C、目標(biāo)管理注重系統(tǒng)方法D、目標(biāo)管理弱化目標(biāo)的激勵作用答案：BD解析：

暫無解析16.班組規(guī)范化管理中的“五按”是()。(1分)A、按程序、按路線B、按時間、按標(biāo)準(zhǔn)C、按指令操作D、按當(dāng)時的心情與管理對象答案：ABC解析：

暫無解析17.班組長要做好基層班組管理工作，或者要勝任班組長職務(wù)，不辱使命，必須具備()等方面的基本素質(zhì)。(1分)A、職業(yè)道德B、組織管理C、專業(yè)技術(shù)D、文化知識E、家庭美德答案：ABCD解析：

暫無解析18.現(xiàn)場管理三大工具包括()。(1分)A、標(biāo)準(zhǔn)化B、目視管理C、可視化管理D、管理看板E、環(huán)境管理答案：ABD解析：

暫無解析19.班組是企業(yè)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的前沿陣地，對搞好()、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和職工勞動保護(hù)起著保障作用。(1分)A、安全生產(chǎn)B、經(jīng)營管理C、成本控制D、環(huán)境保護(hù)答案：ABC解析：

暫無解析20.班組長理解企業(yè)的戰(zhàn)略定位，應(yīng)從()三個方面把握。(1分)A、企業(yè)的戰(zhàn)略計劃是誰制定的B、企業(yè)的遠(yuǎn)景和使命陳述如何C、企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境怎樣D、企業(yè)的戰(zhàn)略是如何選擇的答案：BCD解析：

暫無解析21.處理好會議中的反面意見，班組長應(yīng)該()。(1分)A、有聽取反面意見的思想準(zhǔn)備B、接受反面的意見C、認(rèn)真對待反面意見D、主動鼓勵下級提出不同的意見答案：ABCD解析：

暫無解析22.戰(zhàn)略分析包括()。(1分)A、明確企業(yè)當(dāng)前宗旨、目標(biāo)和戰(zhàn)略B、外部環(huán)境分析C、內(nèi)部條件分析D、重新評價企業(yè)的使命和目標(biāo)答案：ABCD解析：

暫無解析23.3U-memo法中的“3U”是指()。(1分)A、Unreasonableness(不合理)B、Unevenness(不均衡)C、Uselessness(浪費(fèi)和無效)D、Unsafe(不安全)答案：ABC解析：

暫無解析24.規(guī)章制度的設(shè)計、制定、實(shí)施和修訂過程中堅持()。(1分)A、合法性原則B、民主性原則C、可操作性原則D、簡單性原則E、正激勵原則F、嚴(yán)肅性原則答案：ABCDEF解析：

暫無解析25.班組目標(biāo)管理的特點(diǎn)有()。(1分)A、目的性B、整體性C、挑戰(zhàn)性D、民主性答案：ABCD解析：

暫無解析26.班組層面上派生計劃制訂應(yīng)該()。(1分)A、周密B、細(xì)致C、具體D、粗略答案：ABC解析：

暫無解析27.下列關(guān)于班組長班會的說法，正確的是()。(1分)A、安全工作內(nèi)容主題明確，針對性強(qiáng)B、以人為本，注意溝通技巧，調(diào)動工作積極性C、察言觀色，關(guān)注組員情緒、思想狀況變化D、班組長應(yīng)在班后會上解決班組成員當(dāng)班期間遇到的所有問題答案：ABC解析：

暫無解析28.常見的計劃管理圖有()。(1分)A、橫道圖B、負(fù)荷圖C、里程碑圖D、進(jìn)度圖答案：ABC解析：

暫無解析29.屬于生產(chǎn)班組工作職責(zé)的是()。(1分)A、物料管理B、外協(xié)質(zhì)量檢驗C、生產(chǎn)管理D、采購成本的控制答案：ABCD解析：

暫無解析30.班組安全管理課程重點(diǎn)培養(yǎng)班組長()的能力。(1分)A、安全生產(chǎn)管理B、風(fēng)險辨識評估與控制C、生產(chǎn)現(xiàn)場管理D、預(yù)防安全生產(chǎn)事故事件E、作業(yè)現(xiàn)場安全管理答案：ABDE解析：

暫無解析判斷題（總共30題）1.現(xiàn)場的生產(chǎn)計劃是把生產(chǎn)任務(wù)合理分配、安排的工作。()(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析2.任何一個組織的存在都有其目的性。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析3.現(xiàn)場的生產(chǎn)計劃是為完成生產(chǎn)任務(wù)對設(shè)備、物料、人員進(jìn)行空間和時間上的合理分配及安排。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析4.做計劃時，如果條件不具備，那么計劃的標(biāo)準(zhǔn)可以適當(dāng)?shù)囟ǖ酶泻蠈?shí)際一些。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析5.頭腦風(fēng)暴法的原則是禁止批評、多多益善、自由奔放、結(jié)合改善。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析6.管理就是協(xié)調(diào)集體活動，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的實(shí)踐過程。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析7.目標(biāo)管理的理論依據(jù)是心理學(xué)與組織行為學(xué)中的目標(biāo)論，即任何一個組織系統(tǒng)層層地制定目標(biāo)并強(qiáng)調(diào)目標(biāo)成果的評定，都可以改進(jìn)組織的工作效率和員工的滿意程度。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析8.班組長在制訂班組計劃時，不用把握每一個流程的關(guān)鍵點(diǎn)。()(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析9.在目標(biāo)管理的過程中，制定的目標(biāo)是否客觀、合理、可行和有效，關(guān)系到目標(biāo)管理的時效性。()(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析10.在日常管理工作中，要做到班前布置安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全，安全日活動要有針對性。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析11.管理的五項工作是決策、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析12.一般來講，盡量增加收益是企業(yè)進(jìn)展的推動因素。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析13.班前會不僅能夠有效地傳達(dá)生產(chǎn)任務(wù)和安排工作任務(wù)，還能加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作和生產(chǎn)效率。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析14.在計劃的執(zhí)行中，我們要向有需要的同事提供輔導(dǎo)和支持。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析15.明確管理目標(biāo)或任務(wù)是有效管理的前提與基礎(chǔ)。管理是一個制定目標(biāo)和有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析16.班組計量工作主要有按規(guī)范開展班組計量檢測活動和計量管理活動。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析17.目標(biāo)管理的基本思想就是整體及部門的目標(biāo)與組織的整體目標(biāo)結(jié)合起來，整體及部門應(yīng)對自己所承諾的目標(biāo)負(fù)責(zé)。()(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析18.班組長面對的聽眾是職工群眾，因此要求所講的語言首先不能太抽象，而必須通俗生動，深入淺出；其次要講究語言的有效性。()(1分)A、正確B、錯誤