南京工業(yè)大學(xué)《管理統(tǒng)計(jì)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第1頁
南京工業(yè)大學(xué)《管理統(tǒng)計(jì)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第2頁
南京工業(yè)大學(xué)《管理統(tǒng)計(jì)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第3頁
南京工業(yè)大學(xué)《管理統(tǒng)計(jì)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁,共3頁南京工業(yè)大學(xué)

《管理統(tǒng)計(jì)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三總分得分批閱人一、單選題(本大題共20個(gè)小題,每小題2分,共40分.在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題目要求的.)1、關(guān)于戰(zhàn)略分析工具,SWOT分析常用于評(píng)估企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境。以下哪種情況屬于企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)?A.先進(jìn)的技術(shù)專利B.有利的政策法規(guī)C.新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)D.強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手2、在供應(yīng)鏈管理中,企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)需要綜合考慮多個(gè)因素。以下哪項(xiàng)不是在選擇供應(yīng)商時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的?A.供應(yīng)商的交貨及時(shí)性B.供應(yīng)商的產(chǎn)品價(jià)格C.供應(yīng)商的企業(yè)文化D.供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系3、在企業(yè)的市場(chǎng)營銷渠道沖突管理中,以下哪種沖突類型對(duì)渠道效率的影響最大?A.水平渠道沖突B.垂直渠道沖突C.多渠道沖突D.交叉渠道沖突4、一家企業(yè)在制定營銷預(yù)算時(shí),以下哪種方法更能結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)需求?A.銷售額百分比法B.目標(biāo)任務(wù)法C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)等法D.量力而行法5、在項(xiàng)目管理中,項(xiàng)目范圍管理至關(guān)重要。以下關(guān)于項(xiàng)目范圍管理的描述,哪一項(xiàng)是不準(zhǔn)確的?A.項(xiàng)目范圍管理包括明確項(xiàng)目的目標(biāo)、可交付成果和工作范圍B.項(xiàng)目范圍的變更應(yīng)該得到嚴(yán)格控制,以避免項(xiàng)目失控C.項(xiàng)目范圍說明書是項(xiàng)目范圍管理的重要文件,一旦確定就不能修改D.項(xiàng)目范圍的定義應(yīng)該清晰、準(zhǔn)確,避免模糊和歧義6、在企業(yè)的國際化經(jīng)營中,文化差異可能會(huì)對(duì)企業(yè)的管理帶來挑戰(zhàn)。以下哪種策略有助于企業(yè)應(yīng)對(duì)文化差異?A.本土化策略B.標(biāo)準(zhǔn)化策略C.全球一體化策略D.以上都不是7、在企業(yè)的社會(huì)責(zé)任方面,以下哪種行為更能體現(xiàn)企業(yè)對(duì)環(huán)境的責(zé)任?A.減少廢水廢氣排放B.偶爾參與環(huán)保公益活動(dòng)C.只關(guān)注經(jīng)濟(jì)利益,不考慮環(huán)境影響D.購買碳排放指標(biāo),而不實(shí)際減排8、在進(jìn)行決策時(shí),以下哪種信息來源的可靠性相對(duì)較高?A.內(nèi)部報(bào)告B.行業(yè)研究報(bào)告C.社交媒體D.小道消息9、在人力資源規(guī)劃中,以下哪個(gè)因素對(duì)企業(yè)未來的人力資源需求影響最大?A.企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃B.市場(chǎng)的勞動(dòng)力供給C.員工的離職率D.技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)10、在企業(yè)的成本管理中,以下哪種成本屬于隱性成本?A.原材料采購成本B.設(shè)備折舊成本C.員工培訓(xùn)成本D.機(jī)會(huì)成本11、在組織設(shè)計(jì)中,以下哪種原則更強(qiáng)調(diào)根據(jù)工作的專業(yè)化分工來劃分部門?A.統(tǒng)一指揮原則B.分工協(xié)作原則C.管理幅度原則D.權(quán)責(zé)對(duì)等原則12、某企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)展緩慢,以下哪種原因最有可能是關(guān)鍵因素?A.技術(shù)難題B.資金不足C.團(tuán)隊(duì)協(xié)作不暢D.市場(chǎng)需求變化13、某公司為了提高員工的工作積極性和績(jī)效,準(zhǔn)備實(shí)施一項(xiàng)新的績(jī)效考核制度。在設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)時(shí),以下哪項(xiàng)原則最為關(guān)鍵?A.可衡量性B.相關(guān)性C.時(shí)效性D.具體性14、一家企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí),需要考慮項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。以下哪種現(xiàn)金流量指標(biāo)對(duì)于評(píng)估項(xiàng)目的盈利能力更具可靠性?A.凈現(xiàn)值B.內(nèi)部收益率C.投資回收期D.獲利指數(shù)15、在進(jìn)行績(jī)效評(píng)估時(shí),以下哪種評(píng)估方法更能全面、客觀地反映員工的工作表現(xiàn)?A.360度評(píng)估B.上級(jí)主管評(píng)估C.同事互評(píng)D.自我評(píng)估16、在企業(yè)的市場(chǎng)營銷組合中,以下哪種因素對(duì)產(chǎn)品的銷售價(jià)格影響最大?A.產(chǎn)品成本B.市場(chǎng)需求C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格D.消費(fèi)者心理預(yù)期17、在組織變革中,一家企業(yè)從傳統(tǒng)的層級(jí)式結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄交Y(jié)構(gòu)。以下哪種變化不是這種結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變帶來的直接結(jié)果?A.決策速度加快B.管理層次減少C.溝通渠道增多D.員工工作自主性降低18、某公司計(jì)劃對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),以提高員工的技能和績(jī)效。在確定培訓(xùn)內(nèi)容時(shí),以下哪個(gè)方面應(yīng)該首先被考慮?A.公司的戰(zhàn)略目標(biāo)B.員工的個(gè)人興趣C.行業(yè)的最新技術(shù)D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的培訓(xùn)內(nèi)容19、在決策過程中,以下哪種決策方法通常用于不確定性高且缺乏歷史數(shù)據(jù)的情況?A.定量決策方法,基于數(shù)學(xué)模型和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。B.定性決策方法,依靠專家的判斷和經(jīng)驗(yàn)。C.風(fēng)險(xiǎn)型決策方法,通過計(jì)算期望值來選擇方案。D.確定型決策方法,結(jié)果明確且可預(yù)測(cè)。20、對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說,人力資源管理至關(guān)重要。在招聘新員工時(shí),以下哪個(gè)因素通常是企業(yè)最優(yōu)先考慮的?A.應(yīng)聘者的學(xué)歷背景B.應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗(yàn)C.應(yīng)聘者的職業(yè)技能D.應(yīng)聘者與企業(yè)文化的契合度二、簡(jiǎn)答題(本大題共4個(gè)小題,共40分)1、(本題10分)在企業(yè)的人力資源管理中,如何進(jìn)行員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和管理,為員工提供發(fā)展空間,實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合?2、(本題10分)簡(jiǎn)述創(chuàng)新管理中的開放式創(chuàng)新模式,分析企業(yè)如何整合內(nèi)外部創(chuàng)新資源。3、(本題10分)詳細(xì)說明預(yù)算管理在企業(yè)中的作用和編制方法,分析如何通過預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。4、(本題10分)簡(jiǎn)述客戶關(guān)系管理的理念和方法,分析如何提高客戶滿意度和忠誠度。三、案例分析題(本大題共2個(gè)小題,共20分)1、(本題10分)某制造業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)過程中,發(fā)現(xiàn)部分車間的生產(chǎn)流程存在

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論