氯堿化工綜合利用項(xiàng)目壓力容器施工組織設(shè)計(jì)

內(nèi)蒙古伊東集團(tuán)東興氯堿化工綜合利用項(xiàng)目容器安裝工程施施工組織方案北京順大封頭制造有限公司安裝隊(duì)二零一二年二月十日壓力容器施工組織方案1 2 4 5 六、施工方法及技術(shù)措施 十一、特殊環(huán)境施工措施 2第一章編制說(shuō)明及編制依據(jù)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工驗(yàn)收，分項(xiàng)工程合格率100%,分項(xiàng)工程優(yōu)良率95%,分部工程優(yōu)良率達(dá)80%以上，總體工程量達(dá)合格。1.3.2工程安全31.3.3工程管理我公司將把該工程目列為2012年第一季度的重點(diǎn)項(xiàng)目，以創(chuàng)精品工程要求規(guī)范管理，達(dá)到先進(jìn)的管理水平。在施工過(guò)程式中，我們一定接受工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查管理，對(duì)提出的問(wèn)題作出及時(shí)的整改，1.3.4工程服務(wù)程保修期，乃至今后長(zhǎng)期生產(chǎn)過(guò)程中與客戶密切配合，做到隨叫隨到，及時(shí)處理問(wèn)題，樹(shù)立我公司的良好形象，努力為內(nèi)蒙古伊東集團(tuán)提供熱情、1.4施工執(zhí)行的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)1.4.1國(guó)家、行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范習(xí)第二章工程概況及特點(diǎn)2.1工程概況熱水罐、冷凍水罐、空氣儲(chǔ)氣罐等設(shè)備的安裝1.2工程特點(diǎn)(1)施工周期短，施工現(xiàn)場(chǎng)地形復(fù)雜：周密的安排好施工程序及網(wǎng)絡(luò)進(jìn)4全、文明施工網(wǎng)絡(luò))并確保正常運(yùn)行。第三章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)2.3項(xiàng)目管理人員的配備原則(1)人員工作扎實(shí)、專業(yè)技術(shù)精湛、有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)5(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理工作。(7)其他應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)負(fù)的職責(zé)。6(7)其他應(yīng)由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)的工作。(7)其他應(yīng)由工程技術(shù)部擔(dān)負(fù)的職能。7(9)其他應(yīng)由質(zhì)量安全部擔(dān)負(fù)的職能。(1)負(fù)責(zé)工程款的及時(shí)回收：(3)進(jìn)行工程成本的預(yù)測(cè)、控制、分析和核算工作。按“標(biāo)價(jià)分離”8(3)建立設(shè)備管理臺(tái)帳，按照IS09002質(zhì)量體系的要求進(jìn)行設(shè)備管(5)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具的管理。9賬H′迎掘片恒卡藝項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工怪長(zhǎng)婆′燃件厚品圖圖3-1現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu)示意圖項(xiàng)目總指揮項(xiàng)目總指揮海賬如施大取煜H上長(zhǎng)田加圣必難燃具加第四章指導(dǎo)思想及奮斗目標(biāo)4.1公司質(zhì)量方針；4.2項(xiàng)目指導(dǎo)思想：1、采取切實(shí)可靠的安全措施，確保施工條件的生產(chǎn)安全，按期完4.3項(xiàng)目奮斗目標(biāo)準(zhǔn)。單位工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)；分部分項(xiàng)工程一次合格率100%;分部工程優(yōu)良率80%以上(其中主要分部工程優(yōu)良率100%);分頂工程優(yōu)良率80%以上(其中主要分項(xiàng)工程優(yōu)良率100%)。(1)確?，F(xiàn)裝置的安全運(yùn)行；(2)杜絕重傷、死亡事故；(3)杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故；(4)杜絕重大火災(zāi)事故；(5)杜絕重大交通事故；(6)杜絕職業(yè)病發(fā)生；(7)輕傷負(fù)傷率控制在1.5%之內(nèi)。5.1施工部置5.1部署原則5.1.2將該工程項(xiàng)目列為二0一二年第一季度公司的重中之重工程項(xiàng)目，5.1.8施工程序圖施工準(zhǔn)備階段施工準(zhǔn)備階段熟悉圖紙、制定施工組織設(shè)計(jì)(方案)技術(shù)交底施階階段給水、吹洗排水沖洗段交交工驗(yàn)收階段質(zhì)檢工作及資料整理與容器施工各環(huán)節(jié)同步。5.2現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力組織5.2.1我公司在力能管理體制上內(nèi)部實(shí)行管理和勞務(wù)兩層分離的管理模工程質(zhì)量，工人技術(shù)等級(jí)必須達(dá)到6.0級(jí)。根據(jù)施工進(jìn)度安排，采取“緊5.2.2專業(yè)施工隊(duì)組織(1)一個(gè)設(shè)備組對(duì)專業(yè)施工隊(duì)；(2)一個(gè)容器焊接專業(yè)施工隊(duì)；(3)一個(gè)防腐涂裝專業(yè)施工隊(duì)；5.2.3勞動(dòng)力配備計(jì)劃班組工種設(shè)備組對(duì)焊接組裝防腐班組鉚工45管工56焊工54鉗工12起重工35探傷工1油漆工保溫工架子工3121勤雜工5.2.4勞動(dòng)力管理措施我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合、崗前崗中崗后三位管理相結(jié)合的原(1)進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上(2)對(duì)施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，競(jìng)爭(zhēng)上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和(3)加強(qiáng)對(duì)工人的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的教育。(4)認(rèn)真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事(5)按勞動(dòng)力定額組織生產(chǎn)，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行勞動(dòng)定員、使工人崗位明確，職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極(6)推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動(dòng)與效益掛鉤。(7)加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，施工過(guò)程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱職(8)建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明，及時(shí)兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性?？傊ㄟ^(guò)科學(xué)有效的勞動(dòng)力管理措施，將本項(xiàng)目的工作目標(biāo)通過(guò)工5.4施工機(jī)械組織5.4.1根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃的安排，結(jié)合各專業(yè)工程特點(diǎn)和實(shí)際情況，由5.4.2本工程計(jì)劃所需施工機(jī)械設(shè)備見(jiàn)表所示。序號(hào)機(jī)具名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量施工班組1客貨汽車臺(tái)12裝載機(jī)臺(tái)13電焊機(jī)臺(tái)4氬孤焊機(jī)臺(tái)25電動(dòng)試壓泵臺(tái)26探傷機(jī)臺(tái)17電動(dòng)空壓機(jī)臺(tái)28切割機(jī)臺(tái)2壓力容器施工組織方案9磨光機(jī)臺(tái)磨光機(jī)臺(tái)臺(tái)鉆臺(tái)1對(duì)中機(jī)臺(tái)2液壓及自制烘干箱臺(tái)l電動(dòng)套絲機(jī)臺(tái)2起重三角架臺(tái)6氣焊工具臺(tái)7保溫筒只6焊工用5.4.3主要檢測(cè)計(jì)量試驗(yàn)工具一覽表序號(hào)規(guī)格型號(hào)數(shù)量施工班組1經(jīng)緯儀22水平儀13水準(zhǔn)儀14鐵水平5磁力線墜86百分表27紅外線測(cè)溫儀18壓力表49壓力表2鋼卷尺盤(pán)尺2彎尺焊接檢測(cè)尺4溫度控制箱1溫度記錄儀15.4.4施工機(jī)械的管理第六章施工方法及技術(shù)要求焊縫的外觀質(zhì)量檢查：項(xiàng)目外觀寬度應(yīng)焊出坡口邊緣2～3mm表面佘高應(yīng)小于或等于1+0.2倍坡口邊緣寬度，且不應(yīng)大于4mm咬邊深度應(yīng)小于或等于0.5mm,焊縫兩側(cè)咬邊總長(zhǎng)不得焊縫長(zhǎng)度的10%,且連續(xù)長(zhǎng)不應(yīng)大于100mm錯(cuò)邊應(yīng)小于或等于0.2壁厚，且不應(yīng)大于2mm法蘭接口平行度允許偏差為法蘭外徑的1.5%,且不應(yīng)大于2mm;螺孔中心允許偏差應(yīng)為孔徑的5%;螺栓安裝方向一致6.1管道焊接6.1.1焊接工藝評(píng)定6.1.2焊工技能考核6.1.3焊條容器材質(zhì)焊接方法根層填充電弧焊電弧焊電弧焊焊條烘烤溫度見(jiàn)焊條說(shuō)明書(shū)或下表焊條牌號(hào)烘烤溫度(C。)烘烤時(shí)間(h)6.1.4焊接點(diǎn)固焊距離為50-300mm,每個(gè)焊口不少于3點(diǎn)。③壓力表精度不應(yīng)低于1.5級(jí)，最大量程宜為試驗(yàn)壓力的1.3-1.5倍，⑧給水管道水壓試驗(yàn)后應(yīng)沖洗，沖洗時(shí)以流速不小于1.0m/S的清潔水連6.3水壓試驗(yàn)中應(yīng)對(duì)試驗(yàn)進(jìn)行綜合的概述，特別罐內(nèi)如何存水，不滲漏是技術(shù)關(guān)鍵，方6.3.1防腐材料技術(shù)要求；防腐材料進(jìn)場(chǎng)需有合格證書(shū)和使用說(shuō)明書(shū)，經(jīng)共同檢驗(yàn)合格后方可使用，但使用時(shí)的溫度宜在5℃以上進(jìn)行。6.3.2容器設(shè)備進(jìn)行外觀檢查，確保無(wú)缺陷、無(wú)破損、無(wú)漏涂。第七章施工進(jìn)度管理和工期保證7.1工期總目標(biāo)及工期保證組織體系7.1.1工期總目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定，本工程招標(biāo)工期：2012年2月10日至2012年4月完成；通過(guò)細(xì)分流水段，合理組織勞動(dòng)力、調(diào)動(dòng)全公司資源，確保投入充足的、先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格按項(xiàng)目法施工，加上我公司以往工程7.1.2工期保證組織體系為有效保證工程順利進(jìn)行和工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，我們將在本項(xiàng)目部設(shè)置工期保證體系，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)推動(dòng)整個(gè)體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，并通過(guò)有效的工期保證組織體系圖(見(jiàn)圖7-1)工程技術(shù)部質(zhì)量安全部機(jī)械動(dòng)力部物資采購(gòu)部財(cái)務(wù)部7.1.3體系中各部門(mén)的職責(zé)7.1.3.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)7.1.3.2項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)7.1.3.3計(jì)劃工程師職責(zé)7.1.3.4工程技術(shù)部職責(zé)7.1.3.5質(zhì)量安全部職責(zé)7.1.3.6機(jī)械動(dòng)力部職責(zé)7.1.3.7物資采購(gòu)部職責(zé)7.1.3.8財(cái)務(wù)部職責(zé)7.1.3.9辦公室職責(zé)7.3.2.6施工日記7.4工期保證措施做到當(dāng)天的工作不過(guò)夜，本周的工作不過(guò)周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點(diǎn)7.4.2有效協(xié)調(diào)各種資源要素機(jī)具、材料和技術(shù)協(xié)調(diào)。其中人力包括技術(shù)管理人員、生產(chǎn)工人素質(zhì)、技術(shù)資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)；生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產(chǎn)要素在時(shí)間上和空間上的合理配置，使得人力、財(cái)力、物力等適應(yīng)施工生產(chǎn)進(jìn)度的需要，在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進(jìn)度的前提下，實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。做好項(xiàng)目可以保證進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一主面可7.4.3配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動(dòng)力資源工”的勞動(dòng)組織形式，確保每一頂計(jì)劃的切實(shí)完成。在本工程中將實(shí)行內(nèi)部管理和勞務(wù)兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機(jī)制，提供充足的勞動(dòng)配，合理流動(dòng)”為原則，以勞務(wù)合同和任務(wù)書(shū)管理為紐帶來(lái)組織施工。公司在保證勞動(dòng)力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工施工機(jī)械設(shè)備，既有利于保證施工進(jìn)度，又能保證施工質(zhì)量。本工程中擬7.4.5保證各種材料及時(shí)供應(yīng)加強(qiáng)施工材料計(jì)劃管理與采購(gòu)管理力度，確保按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。各專進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。并經(jīng)常與材料采購(gòu)部門(mén)(甲供部分則與業(yè)主)經(jīng)常保持聯(lián)系。7.5其他方面第八章質(zhì)量控制與保證8.1質(zhì)量目標(biāo)及其分解(1)單位工程質(zhì)量達(dá)到符合國(guó)家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。(2)分部分項(xiàng)工程一次合格率100%。(3)分部工程優(yōu)良率80%以上(其中主要分部工程優(yōu)良率100%)。(4)分項(xiàng)工程優(yōu)良率80%以上(其中主要分項(xiàng)工程優(yōu)良率100%)。8.2質(zhì)量保證體系8.2.1質(zhì)量保證體系(見(jiàn)圖8-1)8.2.2質(zhì)量控制流程對(duì)質(zhì)量的控制，我們將嚴(yán)格遵循我們制定的質(zhì)量控制程序(見(jiàn)圖8-2),8.2.3質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置8.2.4主要崗位質(zhì)量管理職責(zé)4)合理配置并組織落實(shí)項(xiàng)目的各種資源(包括人員、施工機(jī)具設(shè)備、物資5)組織編制職工培訓(xùn)計(jì)劃。8.2.4.2項(xiàng)目總工程師7)組織對(duì)工程各分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查、自評(píng)；圖8-1質(zhì)量保證體系示意圖業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢站項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)安部經(jīng)理物資采購(gòu)部物資采購(gòu)部辦公室辦公室務(wù)部務(wù)部專業(yè)工程師各專業(yè)施工隊(duì)伍實(shí)行全過(guò)程、全面檢查監(jiān)督圖8-2質(zhì)量控制流程圖5、施工后自檢7、質(zhì)量改進(jìn)2、質(zhì)量改進(jìn)或QC小組總結(jié)2、試驗(yàn)記錄3、自檢記錄5、施工日記2、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題表7-1:質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置一覽表控制階段控制要點(diǎn)責(zé)任人主要控制內(nèi)容工程依據(jù)工作見(jiàn)證施工準(zhǔn)備過(guò)程1設(shè)計(jì)交底項(xiàng)目總工程師了解設(shè)計(jì)意圖、提出問(wèn)題設(shè)計(jì)文件設(shè)計(jì)交底記錄2圖紙會(huì)審項(xiàng)目總工程師對(duì)圖紙的完整性、準(zhǔn)確性、合法性、可行性進(jìn)行會(huì)審施工圖圖紙會(huì)審記錄3施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)項(xiàng)目總工程師按規(guī)定組織編制報(bào)審圖紙及國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或方案4作業(yè)指導(dǎo)書(shū)專業(yè)工程師按規(guī)定組織編制報(bào)審圖紙及中家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范批準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)5各專業(yè)提出需用計(jì)劃項(xiàng)目總工程師編制、審核報(bào)批圖紙、規(guī)范、定額物資需用量計(jì)劃和機(jī)具計(jì)劃6材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃物資供應(yīng)部經(jīng)理編寫(xiě)物資平衡計(jì)劃組織進(jìn)貸物資需用量計(jì)劃物資購(gòu)計(jì)劃7管件等開(kāi)箱檢驗(yàn)專業(yè)工程師核對(duì)規(guī)格、型號(hào)，查清備品備件是否齊全供貸清單、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)開(kāi)箱記錄8材料驗(yàn)收保管員和材料檢驗(yàn)員審核質(zhì)保書(shū)、清查數(shù)量、檢查外觀質(zhì)量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)采購(gòu)合同、物資需用量計(jì)劃材料驗(yàn)收單9材料保管保管員分類存放、建賬、立卡驗(yàn)收單進(jìn)出料單材料發(fā)放保管員核對(duì)名稱、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、合格證物資需用量計(jì)劃領(lǐng)料單機(jī)具配置進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目設(shè)備管理員設(shè)備完好情況機(jī)具計(jì)劃施工機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收清單特殊作業(yè)人員項(xiàng)目總工程師審核操作證政府有關(guān)規(guī)劃資格證書(shū)工程開(kāi)工項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)具備開(kāi)工條件施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃批準(zhǔn)的開(kāi)工報(bào)告壓力容器施工組織方案施工生產(chǎn)過(guò)程技術(shù)交底專業(yè)工程師設(shè)計(jì)意圖、規(guī)范要求、技術(shù)關(guān)鍵圖紙、施工方案、技術(shù)交底記錄基礎(chǔ)驗(yàn)收項(xiàng)目技術(shù)人員復(fù)測(cè)尺寸圖紙、規(guī)范復(fù)測(cè)記錄設(shè)計(jì)變更材料代用專業(yè)工程師辦理、確認(rèn)、下達(dá)、執(zhí)行設(shè)計(jì)變更通知單竣工圖作業(yè)過(guò)程專業(yè)工程師按工藝文件要求進(jìn)行施工，特殊過(guò)程進(jìn)行進(jìn)程能力鑒定圖紙、規(guī)范、工藝文件各項(xiàng)過(guò)程施工記錄隱蔽工程專業(yè)工程師隱蔽內(nèi)容、質(zhì)量情況圖紙、規(guī)范隱蔽工程記錄聯(lián)動(dòng)試車專業(yè)工程師制定管道試壓方案上報(bào)審批，組織實(shí)施單體試車方案管道吹清記錄最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)專業(yè)工程師按照最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃的規(guī)定進(jìn)行最終檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃單位工程質(zhì)量評(píng)定表及有關(guān)記錄交工驗(yàn)收階段交工驗(yàn)收資料整理交工領(lǐng)導(dǎo)小組予驗(yàn)收、工程收尾審核資料的準(zhǔn)確性規(guī)范交工資料辦理交工交工領(lǐng)導(dǎo)小組組織工程交工、文件和資料歸檔圖紙、規(guī)范、上級(jí)文件交工驗(yàn)收證書(shū)1)負(fù)責(zé)分管施工的生產(chǎn)工作，對(duì)本區(qū)域內(nèi)的工程質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，保證2)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面做好現(xiàn)場(chǎng)的管理和項(xiàng)目規(guī)劃工作。3)負(fù)責(zé)施工勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備的調(diào)度和優(yōu)化配置。4)負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的編制、落實(shí)和實(shí)施工作，并充分考慮進(jìn)度對(duì)施工質(zhì)量帶5)組織工程調(diào)度、統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)收集整理各種施工技術(shù)材料，統(tǒng)計(jì)報(bào)表1)負(fù)責(zé)施工過(guò)程的質(zhì)量管理，是本工程質(zhì)量管理的直接責(zé)任人，具體實(shí)施2)對(duì)工程施工的全過(guò)程進(jìn)行檢查、監(jiān)督。對(duì)每道施工工序都按有關(guān)規(guī)范、5)認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量保證體系中《過(guò)程控制程序》的規(guī)定，嚴(yán)格按IS09002標(biāo)8.3質(zhì)量預(yù)控措施(1)咬邊(2)弧坑8.4質(zhì)量保證措施(1)勞動(dòng)力的保證(2)施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備的保證(3)材料的優(yōu)質(zhì)保證圖8-4不合格通知甲方進(jìn)行妥善保管(4)技術(shù)保證第九章安全防范措施(1)確保現(xiàn)場(chǎng)裝置的安全運(yùn)行；(2)杜絕重傷、死亡事故；(3)杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故；(4)杜絕重大火災(zāi)事故；(5)杜絕重大交通事故；(6)杜絕職業(yè)病發(fā)生；(7)輕傷負(fù)傷率控制在1.5%之內(nèi)。9.2安全與消防施工網(wǎng)絡(luò)體系9.2.1安全與消防施工網(wǎng)絡(luò)體系圖常運(yùn)行，詳見(jiàn)圖9-1所示。項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，配備專職9.2.2安全與消防職責(zé)9.2.2.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)9.2.2.2項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)見(jiàn)下一頁(yè)圖9-1三級(jí)安全與消防施工網(wǎng)絡(luò)體系圖9-1三級(jí)安全與消防施工網(wǎng)絡(luò)體系項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理財(cái)財(cái)務(wù)部合同預(yù)算部物資采購(gòu)部工程技術(shù)部機(jī)械動(dòng)力部辦公室2)主持對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全消防教育和培訓(xùn)，指導(dǎo)施工隊(duì)(班組)正確使施工隊(duì)(班組)和個(gè)人，按照有關(guān)規(guī)定給予處罰。2)組織專業(yè)工程師編制安全消防技術(shù)措施。5)檢查現(xiàn)場(chǎng)安全消防措施的落實(shí)情況。3)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行負(fù)責(zé)，按機(jī)械設(shè)備管理要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)2)購(gòu)置的勞動(dòng)防護(hù)用品必須“三證”齊全(生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、年施工班組每天進(jìn)行安全消防活動(dòng)，時(shí)間不少于15分鐘。班組長(zhǎng)組織班2)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備(包括工機(jī)具)必須有出廠合格證，同時(shí)應(yīng)進(jìn)1)根據(jù)事故圖紙及事故方案選擇匹配的地下管網(wǎng)的安全起重設(shè)備及機(jī)具7)正式吊裝前應(yīng)先進(jìn)行試吊裝，應(yīng)將起吊物吊離地面10~15cm,停滯5~104)施工現(xiàn)場(chǎng)杜絕吸煙等違規(guī)行為。9.5治安保衛(wèi)措施第十章文明施工與環(huán)境保護(hù)(1)創(chuàng)建安全文明工地；(2)控制對(duì)水體的污染和施工噪聲；(3)控制對(duì)大氣的污染和施工揚(yáng)塵；(4)控制對(duì)土地的污染和破壞；(5)實(shí)現(xiàn)各類資源、能源的合理利用；(6)持續(xù)降低有害物質(zhì)的產(chǎn)生與排放；(7)對(duì)固體廢棄物進(jìn)行分類管理，減少排放量。10.2文明施工與環(huán)境保護(hù)體系10.2.1文明施工與環(huán)境保護(hù)網(wǎng)絡(luò)體系建立為了能使本工程文明施工及環(huán)境保護(hù)工作的順利進(jìn)行，所有現(xiàn)場(chǎng)管理人員和作業(yè)人員都應(yīng)積極從自我做起，糾正不當(dāng)?shù)沫h(huán)境行為，加強(qiáng)污染預(yù)防。本工程三級(jí)文明施工與環(huán)境保護(hù)網(wǎng)絡(luò)體系見(jiàn)圖9-1所示。辦公室部質(zhì)量安全部工程技術(shù)部機(jī)械動(dòng)力部材料采購(gòu)部財(cái)務(wù)部部各專業(yè)技術(shù)人員施工人員10-1三級(jí)文明施工與環(huán)境保護(hù)網(wǎng)絡(luò)體系圖10.2.2文明施工與環(huán)境保護(hù)措施10.2.2.1工程開(kāi)工前的文明、環(huán)保規(guī)劃和組織10.2.2.1.1維護(hù)城市市容和施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔衛(wèi)生，積極創(chuàng)建文明工地。10.2.2.1.2按照施工要求，指派專人負(fù)責(zé)文明工地的創(chuàng)建工作。10.2.2.1.3在工程開(kāi)工前，文明工地創(chuàng)建規(guī)劃、組織管