




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁(yè),共3頁(yè)南京工業(yè)大學(xué)浦江學(xué)院《生產(chǎn)計(jì)劃與控制》
2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三總分得分批閱人一、單選題(本大題共20個(gè)小題,每小題1分,共20分.在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題目要求的.)1、下列各項(xiàng)不屬于科學(xué)經(jīng)營(yíng)決策方法中的定性決策方法的是()。A.頭腦風(fēng)暴法B.德爾菲法C.線性規(guī)劃D.盈虧平衡點(diǎn)法2、強(qiáng)制節(jié)拍流水線的運(yùn)輸工具是()。A.機(jī)械化的傳送帶B.連續(xù)式運(yùn)輸帶C.滾道D.叉車3、下列關(guān)于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的重要性,說法錯(cuò)誤的是()。A.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的重要組成部分B.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體現(xiàn)企業(yè)的核心戰(zhàn)略職能C.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義D.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)是對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的發(fā)展方向和關(guān)系企業(yè)全局、長(zhǎng)遠(yuǎn)的運(yùn)營(yíng)問題所作的重大謀劃。4、某企業(yè)決定以職位為導(dǎo)向重新設(shè)計(jì)基本薪酬制度,其可采用的方法不包括()。A.職位等級(jí)法B.職位分類法C.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法D.因素比較法5、下列財(cái)務(wù)指標(biāo)中,能夠反映企業(yè)償債能力的是()。A.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率B.銷售毛利率C.已獲利息倍數(shù)D.資本積累率6、關(guān)于管理層次與管理幅度關(guān)系的說法,正確的是()。A.兩者存在反比的數(shù)量關(guān)系B.兩者存在正比的數(shù)量關(guān)系C.兩者存在倒U型的關(guān)系D.兩者相互制約,其中管理層次起主導(dǎo)作用7、某20英尺干貨集裝箱最高計(jì)費(fèi)噸21立方米,而箱內(nèi)實(shí)載10級(jí)貨物25立方米,已知10級(jí)貨物每運(yùn)費(fèi)噸收費(fèi)10美元,則最高運(yùn)費(fèi)為()美元。A.210B.230C.250D.2708、熊彼特認(rèn)為創(chuàng)新的目的是()。A.開發(fā)新的資源B.開辟新的市場(chǎng)C.獲得新的生產(chǎn)方法D.為了獲取潛在的利潤(rùn)9、一批零件需要在最短時(shí)間生產(chǎn)完工,若只考慮工序間零件移動(dòng)方式的影響,應(yīng)采用()。A.平行移動(dòng)方式B.順序移動(dòng)方式C.平行順序移動(dòng)方式D.隨機(jī)移動(dòng)方式10、關(guān)于福利,下列說法錯(cuò)誤的是()。A.形式比較單一B.具有典型的保健性質(zhì)C.具有稅收方面的優(yōu)惠D.可以為員工節(jié)省一定的支出11、企業(yè)通過調(diào)查研究,確定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)和方針后,制定和選擇方法,然后做出決策,這體現(xiàn)了管理的()職能。A.指揮B.計(jì)劃C.控制D.指揮12、豐田生產(chǎn)方式中,控制各工序生產(chǎn)活動(dòng)的信息系統(tǒng)工具是()。A.看板管理B.庫(kù)存管理C.主生產(chǎn)計(jì)劃D.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)13、企業(yè)組織設(shè)計(jì)中設(shè)計(jì)所轄部門的任務(wù)包括()。A.勾畫組織的總?cè)蝿?wù)和職能特性B.確定本企業(yè)應(yīng)該設(shè)置哪些部門C.對(duì)組織職能進(jìn)行分解D.設(shè)計(jì)組織規(guī)則14、企業(yè)創(chuàng)新的核心活動(dòng)是()。A.工藝創(chuàng)新B.產(chǎn)品創(chuàng)新C.集成創(chuàng)新D.原始創(chuàng)新15、下列企業(yè)人力資源計(jì)劃的類型中,以改善員工知識(shí)技能和工作作風(fēng)為目標(biāo)的是()。A.員工使用計(jì)劃B.員工培訓(xùn)計(jì)劃C.勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃D.員工招聘計(jì)劃16、依據(jù)股利折現(xiàn)模型,下列各項(xiàng)屬于影響普通股資本成本率的因素的是()。A.普通股融資凈額B.銷售收入額C.速動(dòng)比率D.營(yíng)業(yè)資本額17、能夠迅速得到有關(guān)資料,速度快,節(jié)省時(shí)間和人力,實(shí)施費(fèi)用較低,調(diào)查的資料可以由計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。這是工作分析方法中()的優(yōu)點(diǎn)。A.觀察法B.訪談法C.問卷法D.工作日志法18、()是一種臨時(shí)性的保險(xiǎn)單,在其規(guī)定的有效期內(nèi)效力與正式保險(xiǎn)單相同。A.保險(xiǎn)憑證B.投保單C.暫保單D.保險(xiǎn)合同19、下列關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新特點(diǎn)的說法中不正確的是()。A.技術(shù)創(chuàng)新不是經(jīng)濟(jì)行為,而是一種技術(shù)行為B.技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)C.大部分技術(shù)創(chuàng)新需要2~10年的時(shí)間D.由于科技創(chuàng)新具有正外部性,因此對(duì)于高技術(shù)創(chuàng)新,需要政府給予恰當(dāng)?shù)馁Y助和支持,以避免企業(yè)投入的不足20、下列企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中,沒有考慮資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)的是()。A.利潤(rùn)最大化B.股東財(cái)富最大化C.企業(yè)價(jià)值最大化D.股票市值最大化二、多選題(本大題共10個(gè)小題,每小題2分,共20分)1、根據(jù)技術(shù)來(lái)源的不同分類,技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可以分為()A.技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略B.技術(shù)跟隨戰(zhàn)略C.自主創(chuàng)新戰(zhàn)略D.模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略E.合作創(chuàng)新戰(zhàn)略2、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的特點(diǎn)包括()。A.經(jīng)濟(jì)性B.交互式C.個(gè)性化D.封閉性E.多維性3、質(zhì)量認(rèn)證的作用,說法正確的是()。A.有利于企業(yè)增強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力B.促進(jìn)企業(yè)完善質(zhì)量管理體系C.節(jié)約大量社會(huì)檢驗(yàn)費(fèi)用D.有利于保護(hù)消費(fèi)者利益E.不利于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝4、生產(chǎn)商可以借助以下()權(quán)力對(duì)中間商進(jìn)行管理。A.強(qiáng)制力B.向心力C.專長(zhǎng)力D.創(chuàng)造力E.感召力5、按照檢驗(yàn)?zāi)康牡奶卣?,可以將質(zhì)量檢驗(yàn)劃分為()。A.破壞性檢驗(yàn)B.非破壞性檢驗(yàn)C.驗(yàn)收檢驗(yàn)D.監(jiān)控檢驗(yàn)E.感官檢驗(yàn)6、下列關(guān)于產(chǎn)品生命周期各階段的特征及策略,說法正確的有()。A.產(chǎn)品介紹期,消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)需求不大,銷售額增長(zhǎng)緩慢B.產(chǎn)品成長(zhǎng)期,企業(yè)的營(yíng)銷策略重點(diǎn)是強(qiáng)化的市場(chǎng)地位,建立顧客對(duì)品牌的忠誠(chéng)度C.產(chǎn)品成熟期,產(chǎn)品在市場(chǎng)上銷售量迅速增加,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最激烈的階段D.產(chǎn)品成熟期,企業(yè)的營(yíng)銷策略重點(diǎn)在要盡量延長(zhǎng)它的時(shí)間,在維持相對(duì)穩(wěn)定的銷售量和市場(chǎng)占有率的基礎(chǔ)上擴(kuò)大銷售E.產(chǎn)品衰退期,企業(yè)的營(yíng)銷策略重點(diǎn)有淘汰策略和非淘汰策略7、下列屬于豐田的生產(chǎn)方式的是()。A.庫(kù)存的工作指令B.自動(dòng)化C.看板管理D.全面質(zhì)量管理E.防止過量運(yùn)送8、成本費(fèi)用控制方法主要包括()。A.標(biāo)準(zhǔn)成本控制法B.糾正成本控制法C.作業(yè)成本控制法D.目標(biāo)成本控制法E.責(zé)任成本控制法9、檢驗(yàn)包括哪幾個(gè)基本要素()。A.度量B.比較C.判斷D.處理E.數(shù)據(jù)10、下列公司類型中,屬于我國(guó)公司法規(guī)定的可以在我國(guó)設(shè)立的有()。A.兩合公司B.有限責(zé)任公司C.無(wú)限責(zé)任公司D.股份有限公司E.企業(yè)聯(lián)合公司三、解析題(本大題共6個(gè)小題,共60分)1、(本題10分)某上市公司出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難,創(chuàng)始人逃往美國(guó),公司經(jīng)營(yíng)持續(xù)困難,最終退市。廣大股民面臨巨大的損失。雖然這一特別現(xiàn)象損害了上市公司的形象,但仍然不能抹殺現(xiàn)代企業(yè)制度的作用。請(qǐng)簡(jiǎn)述現(xiàn)代企業(yè)制度的特征有哪些?請(qǐng)簡(jiǎn)述現(xiàn)代企業(yè)制度的特征有哪些?2、(本題10分)PDCA的特點(diǎn)有哪些3、(本題10分)BT公司是一家全球性電子科技公司,提供數(shù)字信號(hào)處理和模擬技術(shù),除此之外,公司業(yè)務(wù)還包括傳導(dǎo)設(shè)備及教育產(chǎn)品,遍布全球25個(gè)地區(qū),3萬(wàn)多員工,因?yàn)榭萍及l(fā)展造成的企業(yè)壓力包括產(chǎn)品交付周期變短,產(chǎn)品成本,庫(kù)存管理等,讓該企業(yè)壓力巨大。后來(lái)該企業(yè)從八個(gè)方面改進(jìn)了供應(yīng)鏈,包括財(cái)務(wù)管理,庫(kù)存與配送,采購(gòu)管理等,取得了很好的效果。因此該企業(yè)制定了現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理體系,使采購(gòu)管理、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨時(shí)間等都得到了很大提升。
1.供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)體現(xiàn)了供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的重要性,請(qǐng)簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)機(jī)制的內(nèi)涵以及供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)模式的類型。
2.基于供應(yīng)鏈運(yùn)作的角度,對(duì)BT公司的新供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估,可采用的評(píng)估指標(biāo)有哪些?
3.該公司應(yīng)如何與供應(yīng)商建立相互信任與合作的雙贏關(guān)系?4、(本題10分)一體化物流是20世紀(jì)末發(fā)展起來(lái)的最有影響力的物流管理模式之一,其基本含義是指不同職能部門之間或不同企業(yè)之間通過物流上的合作,達(dá)到提高物流效率、降低物流成本的效果。請(qǐng)論述一體化物流哪幾種形式。5、(本題10分)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變,供應(yīng)鏈管理思想就是在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化的過程中出現(xiàn)的。20世紀(jì)70年代以前,成本是主要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),80年代,質(zhì)量是主要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),90年代,交貨時(shí)間成為主要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),到21世紀(jì)初,這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)移到了敏捷性上。在這種環(huán)境下,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在如何以最快速度響應(yīng)市場(chǎng)要求,滿足不斷變化的多樣化需求。企業(yè)必須能獲得實(shí)時(shí)的需求信息,快速組
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年直線直面封邊機(jī)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 硅片和硅基材料行業(yè)發(fā)展報(bào)告
- 2024-2025學(xué)年高中生物課時(shí)分層作業(yè)4生命活動(dòng)的主要承擔(dān)者-蛋白質(zhì)含解析新人教版必修1
- 2020-2025年中國(guó)麗江市酒店行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研分析及投資戰(zhàn)略咨詢報(bào)告
- 2025-2030年中國(guó)汽車自動(dòng)波紙基摩擦片行業(yè)深度研究分析報(bào)告
- 2025年坑紋地墊行業(yè)深度研究分析報(bào)告
- 2024年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)社群經(jīng)濟(jì)研究報(bào)告
- 生物燃料訂貨合同范本
- 2025年度餐飲企業(yè)特色主題餐廳租賃合同
- 2025版網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備升級(jí)改造合同
- 2025年中國(guó)遠(yuǎn)洋海運(yùn)集團(tuán)限公司中石化中海船舶燃料供應(yīng)限公司招聘26人高頻重點(diǎn)模擬試卷提升(共500題附帶答案詳解)
- 2025年春季學(xué)期各周國(guó)旗下講話安排表+2024-2025學(xué)年度第二學(xué)期主題班會(huì)安排表
- 實(shí)驗(yàn)室生物安全培訓(xùn)
- 《幼兒教育政策與法規(guī)》教案-單元1 幼兒教育政策與法規(guī)
- 【語(yǔ)文】第23課《“蛟龍”探海》課件 2024-2025學(xué)年統(tǒng)編版語(yǔ)文七年級(jí)下冊(cè)
- 藥品專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)考試試題5
- 2024年決戰(zhàn)行測(cè)5000題言語(yǔ)理解與表達(dá)(培優(yōu)b卷)
- 《現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)》本科教材
- 《中國(guó)人民站起來(lái)了》課件+2024-2025學(xué)年統(tǒng)編版高中語(yǔ)文選擇性必修上冊(cè)
- 單值-移動(dòng)極差控制圖(自動(dòng)版)
- 道岔及交叉渡線施工方案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論